星級組織建設(shè)推行手冊

1、20a廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司YUDEANGUANGDONGHUIZHOUPlNGHAIPOWERSTATIONCO.,LTD.星級班組建設(shè)推行手冊（試行版）2011-11-24發(fā)布2011-11-24實(shí)施廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司發(fā)布精品word,歡迎共閱、r、刖百班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。俗話說：成也班組，敗也班組；班組不牢，地動山搖?？梢姲嘟M管理工作的重要，為引導(dǎo)公司各班組穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化方向發(fā)展，特編制了星級班組建設(shè)推行手冊本手冊從班組基礎(chǔ)管理、安健環(huán)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓(xùn)及績效考評管理、精神文明和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面對班組

2、建設(shè)工作進(jìn)行描敘。本手冊由廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司星級班組建設(shè)管理辦公室提出并歸口。本手冊起草人：夏玉芳本手冊審核人：林文強(qiáng)吳煒黃偉源何燕彭波本手冊審定人：李志紅劉峰謝江本手冊批準(zhǔn)人：朱占方本手冊由廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司星級班組建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。精品word,歡迎共閱第一章星級班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)一、星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：謝江成員：吳華盛、伍日勝、胡赧、謝小強(qiáng)、何燕二、星級班組建設(shè)管理辦公室主任：彭波成員：林文強(qiáng)、徐之昌、陳強(qiáng)、吳煒、黃偉源、吳川南、陳煥雄、周盛森、夏玉芳、高敏棠、趙曉欣、陳雪林、彭強(qiáng)職責(zé)：1、星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)確定星級班組建設(shè)的工作任務(wù)和目標(biāo)；審批星級班

3、組建設(shè)管理辦法和工作計(jì)劃；監(jiān)督管理星級班組建設(shè)管理辦公室的工作；審定評選出的星級班組。2、星級班組建設(shè)管理辦公室辦公地點(diǎn)設(shè)在企管分部。主要負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施星級班組建設(shè)工作計(jì)劃；督導(dǎo)各班組按照公司統(tǒng)一部署開展星級班組建設(shè)工作，并為其提供相關(guān)的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)季度、年度的星級班組檢查評比，總結(jié)分析工作。3、各職能部門企管分部負(fù)責(zé)對班組的基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。安健環(huán)分部負(fù)責(zé)對班組的安健環(huán)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。生技分部負(fù)責(zé)對班組的生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。人力資源分部負(fù)責(zé)對班組的教育培訓(xùn)及績效評價工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。企業(yè)文化分部負(fù)責(zé)對班組的精神文明和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。4、 各生

4、產(chǎn)部門各生產(chǎn)部門部長對本部門星級班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)部門星級班組建設(shè)的實(shí)施與監(jiān)督。企管分部|/安健環(huán)分部生技分部/人力資源分部企業(yè)文化分部班組基礎(chǔ)管理班組安健環(huán)管理>班組生產(chǎn)技術(shù)管理班組教育培訓(xùn)及績效管理）班組精神文明與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二章班組基礎(chǔ)管理1、機(jī)構(gòu)建設(shè)管控要點(diǎn)： 班組設(shè)立“五大員”（安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、考勤員），并明確職責(zé)，共同參與班組管理。 班內(nèi)分工明確，設(shè)備、用具，要件件落實(shí)到人。班組各成員熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)并按要求完成相關(guān)工作。2、制度建設(shè)管控要點(diǎn)：班組必備的制度齊全，包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績效考核

5、制度、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度、班務(wù)公開制度、工器具管理制度、物資材料管理制度、技術(shù)資料管理制度、定置管理制度。要“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督”。班組建立常用清單并及時更新，包括整合管理體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案）清單、記錄清單、危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價表、不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、法律法規(guī)清單及其他要求清單。 班組使用的制度準(zhǔn)確、有效、受控，有人負(fù)責(zé)檢查并及時處理。班組要明確制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人，定期組織學(xué)習(xí)并及時反饋相關(guān)制度在實(shí)施過程中存在的問題，以便及時修訂。3、班容班貌管理管控要點(diǎn)：班容班貌是反映團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是全員參與班組建

6、設(shè)的成果，更需全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。班組執(zhí)行公司“6S”管理要求，物品定置、定位，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。班容班貌管理工作要分解到人，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有監(jiān)督，要持續(xù)保持班組環(huán)境整潔、有序。4、看板管理管控要點(diǎn)：班組看板管理是體現(xiàn)班組精神風(fēng)貌的窗口，它展現(xiàn)了班組的管理思想和工作內(nèi)容。 看板內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)介紹、定期工作、績效公開、安健環(huán)活動、光榮榜、經(jīng)驗(yàn)交流、心情地帶（班長根據(jù)個人心情安排工作、保證人身安全）等。 班組應(yīng)通過看板來傳遞信息，統(tǒng)一班員認(rèn)識；強(qiáng)勢宣傳，形成改善意識；褒優(yōu)貶劣,營造競爭氛圍。5、記錄和臺賬管理管控要點(diǎn)： 班組的各種臺帳、記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、字跡工整。 臺賬包括：設(shè)備管理臺賬

7、、班組人員及職業(yè)健康管理臺賬、特種設(shè)備管理臺賬、特殊作業(yè)人員資質(zhì)記錄、防塵防毒設(shè)備臺賬、安全教育臺賬、安全檢查臺賬、隱患整改及報(bào)告記錄、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、有毒有害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)表、安全生產(chǎn)獎懲記錄、班組發(fā)生的事故及處理情況記錄等。 設(shè)備臺帳要詳盡記錄設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、異動等所有信息，并保持連續(xù)性。6、工作計(jì)劃及總結(jié)管控要點(diǎn)： 班組工作計(jì)劃可以幫助班長梳理工作思路，一般有年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。 班組工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)部門制定的工作計(jì)劃進(jìn)行分解，主要內(nèi)容有：日常設(shè)備的操作或維護(hù)、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀(jì)等）、定期管理工作（班組文化的推進(jìn)、

8、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)等）、臨時工作等。 工作計(jì)劃應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、計(jì)劃時間、完成時間等，班長負(fù)責(zé)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，實(shí)行閉環(huán)管理。 工作計(jì)劃可張貼在管理看板上，讓班組成員明確工作任務(wù)，并隨時相互提醒。第三章班組安健環(huán)管理1、 安健環(huán)目標(biāo)及控制措施管控要點(diǎn)： 班組應(yīng)根據(jù)公司、部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的安健環(huán)目標(biāo)及控制措施。目標(biāo)應(yīng)全面、具體。應(yīng)包括生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、兩票合格率等。 控制措施應(yīng)具有可操作性，要落實(shí)責(zé)任人和完成時間。 班組應(yīng)組織班員學(xué)習(xí)安健環(huán)目標(biāo)及控制措施的內(nèi)容，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)

9、，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。2、 班前會、班后會管控要點(diǎn)：班長要明確每天的安全值日人?！鞍嗲叭弧保航淮ぷ魅蝿?wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想。“班后三評”：評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況。3、 周安全日活動管控要點(diǎn)：班組安健環(huán)活動應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際，形式上要多種多樣，活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，聯(lián)系本職工作作相關(guān)的總結(jié)，講評本班組近期安健環(huán)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出整改措施。發(fā)言要緊密結(jié)合實(shí)際工作，避免大話套話。部門（分部）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期參加班組安全活動并簽名，提出改進(jìn)意見。4、 安全教育和培訓(xùn)管控要點(diǎn)：新入廠人員必須接受三級安全教育，班組要

10、保存相關(guān)的培訓(xùn)記錄。班組要幫助新入廠人員進(jìn)行專業(yè)工作的、崗位的、工作環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)辨識。班組要幫助新入廠人員掌握安全工器具、電動工器具的使用方法和注意事項(xiàng)，掌握電力安全工作規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容，了解班組的工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。班組成員必須熟練掌握觸電外傷現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法和緊急逃生方法。安全教育培訓(xùn)要多種多樣（事故演習(xí)、考問講解、實(shí)操演練、仿真機(jī)培訓(xùn)等），務(wù)求實(shí)效。5、 工作風(fēng)險(xiǎn)辨識管控要點(diǎn):班組要成立風(fēng)險(xiǎn)評估小組，要嚴(yán)格對照相關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作。評估應(yīng)從作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)著手。危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識步驟：列工作任務(wù)清單-進(jìn)行工作安全分析-制定安全工作程序-確定高風(fēng)險(xiǎn)工作項(xiàng)目-制定防范

11、措施-應(yīng)急預(yù)案。班組工作任務(wù)清單需涵蓋文件包、工藝卡的所有工作，班組要根據(jù)工作任務(wù)清單進(jìn)行定性和定量評估。根據(jù)班組前十項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行工作安全分析，并編制相應(yīng)的工作安全控制措施。6、 安全大檢查管控要點(diǎn)：組織開展季節(jié)性、節(jié)日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大檢查，以及重要活動前保電專項(xiàng)安全大檢查。 進(jìn)入汛期，要對電氣設(shè)備、精密儀器做好防雨防潮保護(hù)；進(jìn)入夏季，對高溫環(huán)境的設(shè)備要做好迎峰度夏檢查；進(jìn)入臺風(fēng)季節(jié)，對戶外大型設(shè)備、高處懸掛物件、高處存放的散件要加強(qiáng)緊固，檢查落實(shí)防風(fēng)措施；進(jìn)入秋冬季節(jié)，要做好防火安全檢查；節(jié)假日前后，要做好員工思想和勞動紀(jì)律檢查，保證員工思想穩(wěn)定、狀態(tài)良好。 班組要按

12、照安全大檢查計(jì)劃分解策劃、執(zhí)行相關(guān)工作，特別是組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、工作安排、責(zé)任人、計(jì)劃完成時間等內(nèi)容，并保存活動記錄。 檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，暫時不能整改的項(xiàng)目要說明原因，制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。 對于安全大檢查進(jìn)行全面的總結(jié)，包含五查內(nèi)容（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程、查隱患）。班組要留有部門防火、防汛、防雷、防暑渡夏、政治保電等工作措施。7、 日常檢查與隱患整改管控要點(diǎn)：堅(jiān)持“一班三檢”制度：班前要對所屬區(qū)域、所用設(shè)備、工具、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要記錄在案；班中要對設(shè)備動態(tài)情況和安全裝置完好情況進(jìn)行檢查；班后要結(jié)合交接班內(nèi)容進(jìn)行安全檢查，主要針對作業(yè)現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備

13、、安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接。交班者進(jìn)行安全交底，接班者進(jìn)行安全確認(rèn)，有問題需及時整改，班組解決不了的要及時上報(bào)。 安全員或值日人員應(yīng)隨時檢查本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保用品和執(zhí)行安全規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。 長期閑置未用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 安全檢查要實(shí)行閉環(huán)管理，有關(guān)信息應(yīng)記錄齊全，如檢查人姓名、檢查內(nèi)容、檢查日期、發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患整改情況等，未整改的要立即上報(bào)，整改后才能關(guān)閉。 較大的隱患整改要做到“整改計(jì)劃、資金、期限、人員、責(zé)任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隱患整改的，還應(yīng)制定整改過程中的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案配備的各種安全措施落實(shí)到位。8、 兩票管理管

14、控要點(diǎn)： 嚴(yán)格執(zhí)行公司的“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)；“兩票”檢查統(tǒng)計(jì)資料完整，有部門、安監(jiān)審核意見。 每年更新一次“兩票”授權(quán)人員（包括承包商）名單。按月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，及時查找和糾正“兩票”制度執(zhí)行中存在的問題。開展“兩票”專項(xiàng)培訓(xùn)和手寫票考試。 實(shí)現(xiàn)“兩票”和“標(biāo)準(zhǔn)隔離措施”的計(jì)算機(jī)管理，防范人為差錯，從源頭堵塞漏洞。9、 反“三違”活動管控要點(diǎn)：工作中應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種應(yīng)持證上崗。新上崗員工應(yīng)明確專人監(jiān)護(hù)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要有禁“三超”（超能力、超強(qiáng)度、超定員）、反“三違”（違章指揮、違章

15、作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）的具體措施；做到“三無”（無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無疲勞作業(yè)）和“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害）10、現(xiàn)場管理管控要點(diǎn)：廠區(qū)、廠房及生產(chǎn)場所衛(wèi)生整潔；設(shè)備設(shè)施編碼標(biāo)識、標(biāo)牌清楚準(zhǔn)確；發(fā)電設(shè)備、輔助系統(tǒng)、閥門沒有泄露；工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動規(guī)定。設(shè)備見本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；管道保溫良好規(guī)范，電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；電纜溝無積水、雜物；溝道、空洞蓋板完好；遮欄、欄桿齊全。 施工現(xiàn)場要設(shè)臨時圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌，做到人員分工明確。 檢修現(xiàn)場實(shí)行

16、定置管理，設(shè)備零部件、工器具擺放合理，臨時施工電源管理規(guī)范。施工完畢立即恢復(fù)現(xiàn)場，做到“工完、料盡、場地清”。 對于易燃易爆、有毒有害工序或崗位，要結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)（源）管理和控制，設(shè)置安全警示標(biāo)志如“三牌”一一安全警示牌、安全措施牌、應(yīng)急處置牌，起到警示、提示作用。11、承包商安全管理承包商的安全資質(zhì)符合要求；簽訂承包商安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的承包商人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試；對承包商進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；監(jiān)督承包商嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)措施；對承包商違章進(jìn)行調(diào)查處理。承包商應(yīng)辦理現(xiàn)場施工安全許可證，設(shè)立專（兼）職安全員；工程項(xiàng)目應(yīng)制定安全技術(shù)措施。12、安全自?；ケＢ?lián)保管控要點(diǎn)：通過落實(shí)安全

17、生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全互保聯(lián)保制，做到全員參與，人人有責(zé)；人人管安全，安全管人人；安全有人管、經(jīng)常管、大膽管；安全管到人、管到位、管到底，從而實(shí)現(xiàn)“班組全員安全控制”。 班組成員經(jīng)過互相協(xié)商形成“一幫一、結(jié)對子”的安全互保機(jī)制；各互保對子之間再建立聯(lián)保關(guān)系，做到自保、互保、聯(lián)保，并有圖表或文字確認(rèn)。 作業(yè)中，互保雙方要對自己和對方的安全健康負(fù)責(zé)，做到“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”。 如果互保對子之一方缺席，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，在班前會上臨時明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。 各互保對子之間應(yīng)建立起聯(lián)保關(guān)系，履行自保、互保、聯(lián)保職責(zé)：在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行

18、為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。第四章班組生產(chǎn)技術(shù)管理1、 圖紙資料管理管控要點(diǎn)： 現(xiàn)場規(guī)程、圖紙應(yīng)適用有效。 班組圖紙資料應(yīng)使用專用的文件盒或文件柜有序分類存放，圖紙資料應(yīng)執(zhí)行圖書統(tǒng)一編號，清單目錄要及時更新，便于管理和查閱。 圖紙資料應(yīng)加蓋“受控”印章，并統(tǒng)一編號發(fā)放，保證其準(zhǔn)確、有效、受控。 班組有人負(fù)責(zé)檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 所有失效、作廢的體系文件要及時交給原文件發(fā)

19、布部門處理。2、 工器具管理管控要點(diǎn)： 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺帳，包括工器具和計(jì)量器具清單、月度檢查記錄、檢驗(yàn)記錄、不合格記錄。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。合格證粘貼在器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。 手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次，檢查要有具體年、月、日。不合格工器具要記錄損壞和修復(fù)或更換的時間。3、 運(yùn)行管理管控要點(diǎn)： 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。 操作票、工作票內(nèi)容準(zhǔn)確清晰。 遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確。 做好運(yùn)行記錄和數(shù)據(jù)抄報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和設(shè)備異常，保證設(shè)備在正常

20、參數(shù)下運(yùn)行。 對設(shè)備異常及時進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全運(yùn)行措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、 設(shè)備管理管控要點(diǎn): 建立完善的設(shè)備管理體系，加強(qiáng)檢修進(jìn)度控制、費(fèi)用控制；加強(qiáng)檢修安全和質(zhì)量管理。建立設(shè)備管理專責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修作業(yè)文件包。 做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。 檢修文件包編制齊全，并持續(xù)改進(jìn)；設(shè)備臺帳、檢修記錄、檢修總結(jié)等資料齊全完整。 深入推廣作業(yè)成本法，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時、應(yīng)對有力”。5、 技術(shù)監(jiān)督管控要點(diǎn)： 圍繞公司技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，建立班組

21、技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，監(jiān)督臺帳，落實(shí)到人。 監(jiān)督內(nèi)容涵蓋：電能質(zhì)量、金屬、鍋爐、汽機(jī)、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、勵磁等方面。班組按時開展技術(shù)監(jiān)督工作，每項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督要有月度分析及試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。6、 節(jié)能減排積極開展運(yùn)行分析、耗差分析和小指標(biāo)競賽等活動，參照設(shè)備的設(shè)計(jì)或標(biāo)桿運(yùn)行指標(biāo)，分析和查找設(shè)備運(yùn)行存在的經(jīng)濟(jì)性問題，并通過有效的手段進(jìn)行改進(jìn)。 強(qiáng)化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，對于現(xiàn)場的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要分析原因，落實(shí)解決方案，滲漏點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和治理都要落實(shí)到每個人。第五章班組教育培訓(xùn)及績效管理1、班組培訓(xùn)管控要點(diǎn)：積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)

22、專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度、制定班組培訓(xùn)計(jì)劃、建立班組個人培訓(xùn)檔案。 班組培訓(xùn)可采取師傅帶徒弟、技能競賽、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來開展。 積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨(dú)特的班組文化來感染、激勵、職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引職工。 通過目標(biāo)定位，增強(qiáng)職工自我教育、自我完善、自我發(fā)展自我超越的和危機(jī)感。 注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)針對性和有效性，不斷提高技術(shù)水平。2、班組績效管理管控要點(diǎn)：班組的績效管理是為了充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任意識，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則?？冃Ч芾砩婕暗?/p>

23、班組每個員工的切身利益，要讓他們了解績效標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核等內(nèi)容，并鼓勵員工對考核體系及方法發(fā)表意見或建議，不斷提高考核體系的合理性和有效性。 考核工作應(yīng)突出反映業(yè)績，注重過程輔導(dǎo)，能緊密結(jié)合工作任務(wù)，全面評價員工的工作業(yè)績、能力、崗位適應(yīng)性、工作態(tài)度，考核結(jié)果及時反饋給員工，做好業(yè)績溝通。 在執(zhí)行過程中，要把握全員參與和溝通交流環(huán)節(jié)，重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)容及時靈活調(diào)整，不斷地激勵員工的自我管理、自我約束、改進(jìn)完善意識。 對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰、獎勵、加薪、提拔等；對考核不稱職或經(jīng)競爭上不了崗的員工有針對性地采取培訓(xùn)、調(diào)崗、降職、減薪、待崗等措施，形成

24、企業(yè)內(nèi)部競爭壓力，激發(fā)調(diào)動員工工作熱情。第六章班組精神文明與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、 班組文化建設(shè)管控要點(diǎn)： 班組文化建設(shè)重點(diǎn)活動列入月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍。 充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)頁等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。 積極組織員工參加文體娛樂活動，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉

25、悅。 提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的自我批評，和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同一樣。2、 班組民主管理管控要點(diǎn)：堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評價結(jié)果、獎懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。每月由班長主持召開一次班務(wù)會，班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長點(diǎn)評并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。班組應(yīng)不斷地強(qiáng)化民主管理，通過征集合理化建議、提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式

26、讓班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。每年由工會小組長主持召開民主管理會，聽取班長等班委會成員的工作報(bào)告，班員民主講評班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施，討論班組獎懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。第七章如何當(dāng)好班組長企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，班組長是關(guān)鍵。優(yōu)秀的班組長需要不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、有效溝通能力、部屬培育能力、業(yè)績管理能力、現(xiàn)場管理能力和問題解決能力?，F(xiàn)結(jié)合公司班組建設(shè)的實(shí)際情況，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念，力爭形成平海電廠班組長隊(duì)伍建設(shè)中，獨(dú)具特色的、積極向上的工作理念，為企業(yè)生存

27、發(fā)展做出貢獻(xiàn)。1、 班組長使命提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷和重大事故的發(fā)生。2、 班組管理原則班前布置、中間控制、事后檢查、事無大小、樣樣做好。3、 班組長管理內(nèi)容人員管理：人員的調(diào)配、考勤、情緒、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)培訓(xùn)等。信息管理：向上匯報(bào)要簡明扼要，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；向下傳達(dá)要不走樣；布置要清晰。設(shè)備管理：設(shè)備、用具，件件落實(shí)到人。成本管理：加強(qiáng)班員成本意識管理，積極開展節(jié)能減排工作。時間管理：工作要有先后、有計(jì)劃的完成。4、 班組管理要做到“六個有”工作有人管：班內(nèi)責(zé)任分解，所有的工作都要落實(shí)到人。工作有目標(biāo)：制定合理的班組目標(biāo)，使班組員工心中有目標(biāo)、工作有方向。工作有規(guī)

28、制：編制科學(xué)的管理規(guī)章，并加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識。操作有規(guī)程：及時修訂崗位操作規(guī)程，使其更具實(shí)用性和可操作性。檢查有記錄：檢查記錄準(zhǔn)確、齊全?？己擞袠?biāo)準(zhǔn)：對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、安全投入情況等進(jìn)行考核。5、 班組管理要達(dá)到“六個無”制度無缺陷：建立并不斷完善所需的規(guī)章制度。教育無遺漏：對新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，舉行定期的教育培訓(xùn)活動，提高安全意識和技術(shù)水平。設(shè)備無故障：班前班后對使用的設(shè)備進(jìn)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。環(huán)境無隱患：完善工作現(xiàn)場的定置管理，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。操作無“三違”：加強(qiáng)對班組的安全教育，加大對“三違”行為的查處力度。班

29、組無事故：強(qiáng)化班組人員安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。6、 班組管理方法班組管理方法歸納為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。(1) “三勤”勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，采取應(yīng)對處置辦法。勤溝通：經(jīng)常與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的想法；與上一班和下一班的班長溝通，了解現(xiàn)場情況和存在的問題；與班員溝通，了解掌握班員工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。(2) “三細(xì)”心細(xì)：從召開班前

30、會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。抓安全工作細(xì)：嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把安全管理關(guān)。(3) “三到位”布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向班員交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提醒班員注意，及時解決。檢查工作到位：對自己所管的范圍，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)。隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及

31、時處理掉，處理不了的，立即上報(bào)并要求有關(guān)人員處理。(4) “三不少”班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報(bào)。(5) “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消

32、極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。每月召開一次談心會：每月組織班員聚在一起，談工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。(6) “三提高”提高安全意識：引導(dǎo)班員牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)班員時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。提高崗位技能：針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，組織班員一起討論，尋找解決問題的辦法，著力提高每一名班員的綜合素質(zhì)。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個班員的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)。班員偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而

33、是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。第八章記錄、臺帳的記錄要求及樣本（共23份，僅供參考）各記錄本、技術(shù)資料的記錄內(nèi)容要求記錄名稱記錄內(nèi)容要求記錄及保管人設(shè)備清冊（按設(shè)備種類登記）1 .設(shè)備名稱、型號、技術(shù)規(guī)范、制造廠家、在裝臺數(shù)、安裝地點(diǎn)。2 .設(shè)備變更記錄和備用臺數(shù)等。班組技術(shù)專責(zé)或班長設(shè)備檢修臺帳1.設(shè)備名稱，型號，規(guī)定的大小修及維護(hù)周期。2.設(shè)備發(fā)生故障的經(jīng)過，原因分析，或檢修前的運(yùn)行狀況。3.檢修性質(zhì)、時間、內(nèi)容、檢修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果、遺留問題、調(diào)試測試參數(shù)、檢修前后設(shè)備狀況、設(shè)備局部變動或更新后存在的問題及對策。4.檢修中消耗的材料、所用工時、工作負(fù)責(zé)人及參加檢修

34、人員。5.驗(yàn)收評價及驗(yàn)收人。班組技術(shù)專責(zé)或班長檢修班長工作日志本班設(shè)備檢修維護(hù)、調(diào)試工作的名稱、檢修項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)缺陷、主要處理情況、檢修效果、時間、參加人員、工作負(fù)責(zé)人、工時及消耗材料情況、本班每日大事記錄等及領(lǐng)導(dǎo)指示。班長安全活動記錄1 .每次活動時間、參加人員、主持人、主題、具體內(nèi)容、過程、處理意見。2 .本班所發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，設(shè)備存在的不安全因素及對策，處理結(jié)果。3 .兩規(guī)程的學(xué)習(xí)情況。4.本班人員的安全思想狀況。班組安全員技術(shù)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時間、主持入、被培訓(xùn)人、培訓(xùn)具體內(nèi)容、形式（口試、筆試、群體演習(xí)、事故預(yù)想）、評價等。班組培訓(xùn)員政治學(xué)習(xí)、班委會、民主管理記1.政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、參

35、加人員、缺勤人員等。2.檢查本班組計(jì)劃、任務(wù)完成情況。3.本班組會議時間、參加人員、討論問題、決定等。4.本班組競賽評比情觀。班長記錄名稱記錄內(nèi)容要求記錄及保管人錄備品備件領(lǐng)用臺帳班組材料員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄1.各種獎金、補(bǔ)貼等發(fā)放表存根。2.考勤表、假單等。3.獎勵、扣獎情況等。（不必備專門記錄本）班組考勤員各崗位運(yùn)行操作記錄（包括班長日志）1.本崗位交接班情況，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，主要參數(shù)，系統(tǒng)情況。2.設(shè)備投運(yùn)、備用、停止情況，各項(xiàng)運(yùn)行操作的名稱，時間，主要步驟。3.事故時間、原因，處理經(jīng)過，結(jié)果。4.異?，F(xiàn)象及發(fā)現(xiàn)的缺陷。5.受理工作票的份數(shù)，主要內(nèi)容。6上級的有關(guān)通知和指示。7.設(shè)備和系統(tǒng)

36、的巡查情況，定期輪換，試驗(yàn)情況。本崗位值班員運(yùn)行分析記錄針對運(yùn)行指標(biāo)的變化對運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的影響進(jìn)行分析：1.主題。2.影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原因分析。3.提出解決問題的辦法或措施班長設(shè)備缺陷記錄1 .缺陷設(shè)備名稱、缺陷部位及情況。2 .消缺人，消缺時間，處理結(jié)果，驗(yàn)收人等。3 .本部門無法消缺或不歸本部門消缺的，應(yīng)及時上報(bào)，并將上報(bào)時間、單位、上報(bào)人、對方管理人記在此簿中。缺陷發(fā)現(xiàn)人或設(shè)備負(fù)責(zé)人合理化建議記錄（不必用記錄本）1.設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，所提的具體改進(jìn)革新方案，計(jì)劃所需資金、工期等。2.改進(jìn)后的效益及改進(jìn)革新方案的理論依據(jù)，資料來源等。3.建議人的簽名及填寫時間（班內(nèi)留底保存）。4.對管理或

37、其它方面好的建議力不。附錄：1、整合管理體系清單2、法律法規(guī)及其他要求清單3、記錄清單4、重要環(huán)境因素清單5、環(huán)境因素識別與評價清單6、不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單7、危險(xiǎn)源辯識與評價清單8、班組臺帳目錄9、運(yùn)行（）月工作計(jì)劃10、檢修（）月工作計(jì)劃11、安健環(huán)活動記錄12、班前會、班后會記錄13、安健環(huán)異常未遂、違章調(diào)查分析報(bào)告14、反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃15、運(yùn)行分析記錄16、年度節(jié)能計(jì)劃17、年度培訓(xùn)計(jì)劃18、培訓(xùn)記錄19、政治學(xué)習(xí)記錄20、文體活動記錄21、班務(wù)會記錄22、民主管理會記錄23、員工基本情況表1整合管理體系清單備注：（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案均可應(yīng)用此表格）序號類另I文

38、件名稱編R發(fā)文日期實(shí)施日期修訂日期備注精品word,歡迎共閱表2法律法規(guī)及其他要求清單序號類別法律、法規(guī)及其他要求名稱頒發(fā)機(jī)關(guān)頒布時間實(shí)施時間最新修訂時間適用班組精品word,歡迎共閱表3記錄清單序號記錄編號記錄名稱管理部門保管場所保存期限精品word,歡迎共閱表9重要環(huán)境因素清單序號活動/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響涉及部門控制方式精品word,歡迎共閱環(huán)境因素識別與評價清單序號場所產(chǎn)品/活動/服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響類別時態(tài)狀態(tài)評價控制措施過去現(xiàn)在將來正常異常緊急是非判斷ABCDEF精品word,歡迎共閱不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單序號作業(yè)活動危險(xiǎn)源可能造成的傷害評價風(fēng)險(xiǎn)級別應(yīng)后的控制措施控制計(jì)劃LECD控

39、制計(jì)劃：A.制定目標(biāo)及管理方案；B.運(yùn)行控制；C應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；D.培訓(xùn)與教育；E.加強(qiáng)監(jiān)視或測量；F.保持現(xiàn)有措施。精品word,歡迎共閱危險(xiǎn)源辯識與評價清單序號場所/人員活動/產(chǎn)品/服務(wù)/設(shè)施設(shè)備危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)時態(tài)狀態(tài)評價控制措施過去現(xiàn)在將來正常異常緊急是非判斷LECD精品word,歡迎共閱表17班組臺帳目錄備注：（標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告、兩票、圖紙、書籍、設(shè)備資料均可應(yīng)用此表格）序號名稱編R所在柜號備注運(yùn)行（）月工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間檢查人預(yù)算（萬元）備注一重要檢修（操作）工作12一培訓(xùn)計(jì)劃12二安健環(huán)工作12四日常管理工作12五企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃12六節(jié)能減排工作12七定期工作計(jì)劃12八12檢修（）月工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間檢查人預(yù)算（萬元）備注一設(shè)備一般維護(hù)工作12二計(jì)劃檢修項(xiàng)目12二培訓(xùn)計(jì)劃12四安健環(huán)，作12五日常管理工作12六企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃12七節(jié)能減排工作12八反事故技術(shù)措施計(jì)劃12九定期工作計(jì)劃12精品word,歡迎共閱應(yīng)參加人數(shù)未參加人及原因措施與建議檢查人意見檢查人安健環(huán)活動記錄實(shí)參加人數(shù)主持人填寫人班