IE工業(yè)工程工作手冊

1、IE工作手冊文件編號：IE-05004日期：05/02/01IE工 作 守 則第1頁共27頁第1版IE工作手冊文件編號：IE-05004日期：05/02/01第一章IE內(nèi)部規(guī)范一、你就是“工業(yè)工程課”1、常保儀表規(guī)范與整潔A、外套勤換洗；B、袖口要扣牢；C、勤刷靜電鞋；D、襯衣不外露；E、勤刷牙、剃須；F、外套拉練拉到一定咼度。2、注意辦公室禮儀；A、對客人、干部要主動打招呼；B、同事之間多用禮貌用語；C、文件整齊擺放，保持辦公室清潔；D、代接電話、電話聲音適中；E、守時；F、開會須做會議記錄；G、學(xué)會開會的技巧。3、熱忱的服務(wù)態(tài)度；A、主動爭取工作；B、與指派者確認(rèn)時程；C、適時反饋；D、注

2、意自己的附加價值；E、不怕沖突，但要懂得收場；F、不準(zhǔn)推、拖、拉；G、不做衙門官、不打官腔；H、不爭功、不委過。4、圓熟的處事技巧及專業(yè)；A、懂得傾聽；B、做事有目標(biāo)、有計劃、有步驟；C、說到做到；D、懂得團(tuán)隊合作；E、懂得與人分享成果；F、適時告知相關(guān)人員資訊；G、尊重團(tuán)體的決定；H、多思考、少考直覺做事；I、有系統(tǒng)的養(yǎng)成專業(yè)；第2頁共27頁第1版文件編號：IE-05004IE工作手冊日期： 05/02/01J注意相關(guān)的訓(xùn)練課程；K、與同事常討論；L、讓常識成為知識，變知識為常識；M、勤做筆記；N、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；O、常想到“ There is always a better way” 的名

3、言。5、三不要A、不要以“新人“成為犯錯的借口；B、不徇私舞弊，從工作中獲得不當(dāng)?shù)睦?；C、不臨事拖拖拉拉。6內(nèi)部客戶的概念A(yù)、不做不良品或有瑕疵的產(chǎn)品；B、不讓不良品或有瑕疵的產(chǎn)品流到內(nèi)部客戶手只；C、拒收上制程流下來的瑕疵品。D、按照正常工作倫理，不越級匯報工作。、檢討報告書對已承諾過的事，沒有按時履行；或違反公司制度或部門內(nèi)部規(guī)定的要寫檢討檢 討報告書，以之懲罰。望其接受教訓(xùn)，促其進(jìn)步！三、每日巡檢表為更加真切的了解產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，保證產(chǎn)線的工具設(shè)備正常使用，發(fā)現(xiàn)問題 消除浪費，特導(dǎo)入每日巡檢表點檢制度。四、部門固定會議1、每周一全體同事18: 30 20: 30內(nèi)部教育訓(xùn)練與檢討Lin

4、e Stop；2、每周四F2同事8: 3010: 30檢討每周工作進(jìn)度；3、每周四F1同事11: 0012: 30檢討每周工作進(jìn)度；4、每周五13: 0013: 30檢討維修工作；4、每周五16: 0017: 30部門干部會議；5、每月最后一周 周三16: 0017: 00工具室會議；6每月最后一周 周四11: 0012: 30各小組工作匯報；7、每月最后一周 周四14: 0016: 00人力需求檢討。第二章標(biāo)準(zhǔn)工時管理規(guī)定、目的鑒于到目前為止，本部門尚未有正式規(guī)范IE工程師在制作標(biāo)準(zhǔn)工時，所用的 方法和量測時機(jī)，以致于相關(guān)工時資料或零散、或時機(jī)不對、或質(zhì)量不佳等問題 不一。因此，特訂此規(guī)范，

5、讓所有IE工程師有所遵循，進(jìn)一步提升工作的品質(zhì)， 另一方面，亦建立一標(biāo)準(zhǔn)化程序。1、適用范圍本規(guī)定只適用于部門。工程師從事工時制作時。三、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂方法1、工時的量測A、依“碼表”測時法執(zhí)行之；B、每個動作單元需量測510個數(shù)據(jù)；C、依每個動作單元的“速率”和動作的“有效性”依“ British Standard Justitute 所規(guī)范的評比方法，給予適當(dāng)?shù)脑u比；D、取前面最快的50%數(shù)據(jù)，作平均值；E、計算出每個動作單元的“正常時間”。2、寬放A、F/A :按目前公司的作業(yè)時間規(guī)范，已于早上及下午兩個時段，各給休息時間。所以在計算“標(biāo)準(zhǔn)時間”時，不用再計入疲勞寬放私事/生理寬放。但如

6、有線外工作或非周期工作時，則可以列入。B、 SMT SMT段制程，在大部分狀況下，作業(yè)瓶頸站均發(fā)生機(jī)器段。例如：CPQP或 ICT，或F/T。如在CP及QP時因考慮設(shè)備會有拋料及等待上料 等狀況，根據(jù)IE調(diào)查結(jié)果及管理會議決定，增加5%勺寬放。如果在 ICT或F/T等設(shè)備上，則無此寬放。3、量測人員的訓(xùn)練A、量測人員需受完“評比訓(xùn)練”，并取得合格的資格后，方可執(zhí)行時間量測。B、IE新進(jìn)同仁并于到職后一個月內(nèi)取得合格訓(xùn)練認(rèn)證。C、已取得合格的人員，應(yīng)每三個月再重新認(rèn)證。4、動作單元的劃分原則A、多比少好。B、每個工作單元最大不大于12秒，最小不小于2秒。C、動作單元如果以“聲響”結(jié)束；眼睛看碼表

7、，耳朵可以聽聲音。D固定時間不變的單元（例如機(jī)器加工時間）應(yīng)和變動的時間單元分開。E、把機(jī)器控制的時間單元和操作員分開的時間單元分離。 第1版第5頁共27頁文件編號：IE-05004IE工作手冊日期： 05/02/01F、單元的起始點和結(jié)束點，盡量配合工作的起點和終點。較容易切割清楚。 G動作單元的描述，注意要完整，而且單元的結(jié)束點可以很清楚地標(biāo)示。H、考慮將來資料的可用性。四、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂時機(jī)在設(shè)計測試階段，因為IE工程師用碼表測時，所以無法取得正確的資料。因此， 只規(guī)定在C測試階段（或PVT階段）開始準(zhǔn)備工時即可。1、SMT制程。完成時機(jī)：在量產(chǎn)后（Mass Production ）之后

8、兩周內(nèi)完成。A、C test 階段：估計：一Cycle time線上人力標(biāo)準(zhǔn)時間Cycle time的估計可依零件數(shù)或直接向 SMTX程人員處取得或直接由 FUJI CAM上面優(yōu)化資料取得。B、M.P之后一周內(nèi)：實測相關(guān)工時：一Cycle time真正人力配置機(jī)器段、ICT、Router的作業(yè)時間。C 、M.P之后兩周內(nèi)：完成標(biāo)準(zhǔn)工時資料：一實測：所有線上工作站的時間.整理：一線平衡分析匯整、標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)部簽核、生產(chǎn)線會簽完成2、系統(tǒng)組裝部份：A 、C test 階段：估計：一Cycle time線上人力配置標(biāo)準(zhǔn)工時Cycle time估計可參考類似機(jī)種或咨詢制造部主管B、M.P后一周內(nèi)：實測：

9、一Cycle time ;線上、線外人力配置。投入段（Ass y段）的所有工時。Ass ytest段所有工時。C、M.P后兩周內(nèi)：實測：一所有工作站工時測時完成第1版第7頁共27頁文件編號：IE-05004IE工作手冊日期:05/02/01整理：-整理、分析、匯總相關(guān)文件 -內(nèi)部簽核，制造部會簽完成五、發(fā)行時間于每月20日更新工時完畢，并POST在 OUTLOOK用文件夾上六、行政督導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)工時由IE課長監(jiān)督執(zhí)行，如有未遵循本管理辦法，而延誤工時發(fā)行者, 除非有報備經(jīng)主管同意外，于當(dāng)月份個人績效上注明，而給予扣分。如有示盡事宜，另行補(bǔ)充增訂之。第三章標(biāo)準(zhǔn)工時簽核流程、目的：使標(biāo)準(zhǔn)工時簽核制度化

10、，流程化。第1版第8頁共27頁IE工作手冊二、簽核流程圖文件編號：IE-05004日期：05/02/01第1版第10頁共27頁第四章標(biāo)準(zhǔn)人力簽核流程一、目的：及時，準(zhǔn)確預(yù)測各個 BU的標(biāo)準(zhǔn)人力文件編號：IE-05004IE工作手冊H期石贏1第 1 版第12頁共27頁簽核流程圖說明開始每月最后一周的周一課長發(fā)下個月MPS給IE工程師周二上午IE工程師匯總計算下三個月各個EU產(chǎn)能周二上午完成試算各個BU標(biāo)準(zhǔn)人力表/實際人力與標(biāo)準(zhǔn)人力差異表周二下午狂工程師自己檢查周三向組長檢討周四向課長檢討文檔課悵簽核完畢實際人力與標(biāo)準(zhǔn)人力差異表交血nxy歸檔：電子檔交Henryk理，并jRAF305/IE/Man

11、povrer forestPS:NB SMT的MPS資料來自PMC江其壕發(fā)出的SMT MPS;其他單位資料來自PMC 廖菘佐發(fā)出的MPS。第五章獎工制度管理辦法第一節(jié)目的IE工作手冊文件編號：IE-05004日期：05/02/01一、目的本管理辦法之實施，其目的在于透過對于不同生產(chǎn)組織間的良性競爭，個別員 工的實質(zhì)獎勵、及提高生產(chǎn)組織的團(tuán)隊合作，以達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)及改善生產(chǎn) 效率、減少生產(chǎn)資源的浪費，建立一個持久改善的機(jī)制，最終能提升公司整體 的競爭力，達(dá)到公司與員工雙贏的目的。第二節(jié)通則一、適用范圍廠別在QSMC所有廣達(dá)電腦集團(tuán)所屬之子公司，包括達(dá)豐、達(dá)功、達(dá)偉、達(dá)業(yè)、 達(dá)福、達(dá)群等公司。如

12、有新成立之公司，亦可經(jīng)總經(jīng)理室核準(zhǔn)後，實施之。部門A、1、2、3、製造部門：即直接從事與製造活動相關(guān)之部門。如各事業(yè)部之制造部門（含PD PE、FQA、RMA）。輔助單位：及所從事之活動為服務(wù)各相關(guān)生產(chǎn)單位者。如各廠區(qū)之Warehouse員工：各部所屬二專（含）以下的員工，但不含各部之助理。B、MQC、部門核定獎金之核算標(biāo)準(zhǔn)1、績效填報單位：生產(chǎn)部門（PD部門）應(yīng)每日詳實填寫生產(chǎn)報表；而其他部 門因無可衡量之指標(biāo)，故無須填寫。為了完整衡量績效，所設(shè)定之單位 應(yīng)為可獨立貢獻(xiàn)其績效、且為相同之管理單位者。例如以每條生產(chǎn)線、每班 為核算單位。2、績效指標(biāo)A、經(jīng)營績效指標(biāo)。由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)績效管理辦

13、法, 表，並每月由工業(yè)工程課匯總之。B、品質(zhì)良率指標(biāo)。由生產(chǎn)部門根據(jù)每日填寫品質(zhì)報表, 匯總之。每日填寫生產(chǎn)報並于每月由FQA3、績效結(jié)算期間：從前月份的二十號至當(dāng)月的二十號夜班止第1版第16頁共27頁4、部門核定獎金之核算及品質(zhì)良率指標(biāo)A. 績效填報單位：根據(jù)當(dāng)月份該單位之 經(jīng)營績效指標(biāo) 核算之。B、其他製造單位：按所屬所有各績效填報單位之平均績效獎金及品質(zhì)獎金核算之。個人績效獎金=（該單位核定之績效獎金）X （主管之評比）x （實際出勤文件編號：IE-05004日期：05/02/01C、輔助單位：按所屬該廠區(qū)之所有績效填報單位之平均績效獎金及品質(zhì) 獎金核算之。三、個人核定獎金之核算個別員工

14、之獎金除受該部門當(dāng)月核定獎金之影響外，員工個人當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)良 與否，亦為影響個人獎金多寡之主要評量。影響員工個人獎金多寡之主要評 量有（A）實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)之比值。（B）主管對該員工之評比（C）ZD成果。但個人該月獎金如為負(fù)值時，應(yīng)以零來處理，以不影響其 他薪資為要件。天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）土 ZD成果1主管評比A、主管評比規(guī)定主管需對員工之工作能力、工作效率及品質(zhì)、工作配合度、出勤狀況表現(xiàn)核給，其表現(xiàn)在平均水準(zhǔn)者為1。評比最高為2，最小為0。B、員工評比之總體限制：整個部門評比之總和整體受評比員工數(shù)之比值應(yīng)小于等于12、獎金給于之比例為鼓勵人員之正常出勤，故績效獎金之發(fā)給不分假別，依人員之

15、出勤比例核 算獎金。（全體加班日，有公告者并入當(dāng)月工作日數(shù)中計算，未出勤者仍以缺 勤論。）3、ZD成果。四、人員編制歸屬為因應(yīng)人員可能之異動，人員之歸屬以每月考勤核算之截止日，在人資系統(tǒng)上的 歸屬為依據(jù)。如有整單位異動者，可依實際狀況，在不增加人資系統(tǒng)輸入之複雜 度為主要考量下，參考其前後單位之績效調(diào)整之。五、支援人員獎金之核算1、個別人員支援其他單位以現(xiàn)人員編制所在單位的績效為基準(zhǔn)核發(fā)獎金。文件編號：IE-05004IE工作手冊日期： 05/02/012、單位支援其他部門A、當(dāng)支援他部門之天數(shù)小于或等于該單位在原部門之天數(shù)，則以原部門核發(fā)之獎金核算。B、當(dāng)支援他部門之天數(shù)大于該單位在原部門之

16、天數(shù)，則以受支援部門核發(fā)之獎金核算。第三節(jié)生產(chǎn)績效獎金、經(jīng)營績效之計算績效之審核與計算，由工業(yè)工程課依照制造單位每日填報之生產(chǎn)日報表 為準(zhǔn)，以月為單位進(jìn)行審核計算。經(jīng)營績效必須達(dá)到設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn) 75%,始可領(lǐng)基本獎金20元，未達(dá)成績效目標(biāo) 時，不發(fā)給生產(chǎn)績效獎金，生產(chǎn)績效獎金最高為 72元。、經(jīng)營績效之計算公式績效獎金（EB）=A+（Z-75%）*100*B 績效獎金（EB）最大值=A+（ 110%-75%）*100*BQSMC: A=20 （人民幣），B=1.5 （人民幣）PS:當(dāng)經(jīng)營績效（Z）超過100%，IE當(dāng)再行檢討標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)。三、經(jīng)營績效與績效獎金的對照表01234567897000

17、00020 :21.52324.5268027.52930.53233.535+36.53839.541905051.55354.55642.5 :44 :45.54748.510057.55960.56263.56566.56869.57111072-例：當(dāng)經(jīng)營績效為95%時，查縱坐標(biāo)為90橫坐標(biāo)為5,十字交叉所對應(yīng)的績效獎金50元。第四節(jié)品質(zhì)績效獎金、品質(zhì)績效之計算第1版第17頁共27頁文件編號：IE-05004IE工作手冊日期： 05/02/01 以每月良品直通率FpyFirst-Pass-Yield Rate為評核標(biāo)準(zhǔn)。但於 SMT製程, 因考慮其製程特性，其Fpy則以權(quán)重平均之?；?/p>

18、品質(zhì)達(dá)成率必須達(dá)到設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn) 93%,始可領(lǐng)基本獎金33元，未達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)時，不發(fā)給品質(zhì)績效獎金，品質(zhì)績 效獎金最咼為75兀。單位疋義NB SMTFpy = 1/3FPY (ict) + 2/3 FPY(f/t)NB系統(tǒng)制造Fpy = Fpy(Assy_test) Fpy(R unning_in Test)xFpy(Fi nal_test)Fpy(Cosmastic)WBU-SMTFpy = Fpy(D/L)Xpy(Cal)Fpy (P/T)WBU系統(tǒng)制造Fpy =Fpy(U/I_test) x Fpy(F/T) x Fpy(wireless_Test)、品質(zhì)績效獎金之計算公式品質(zhì)獎金(QB)

19、 =C+ (Y-93%) /0.5%*D (若 丫際U (0.5 無工業(yè)工起誦制譴怫門JRMA主管丁程郵主管明理I(fl. B-5說明完威時IS11征總各性產(chǎn)郅門績域2匸總當(dāng)部門的品庾民率3打印雷月在（ft去單DdaD也呼財兇“也:呃|!D dstf (OB UO-DSrDOji4善制適部門主簣簽楂D d呼財=00 “1社0訓(xùn)5計*葩1寸側(cè)勰笑窯錄品 囲D day (130-i7:D6.踰評比（工找計DdCQSXKI)-D+1 曲Y (12W7 E審直& day f怕創(chuàng)一M:口卯透置事悵籃怡D+1 day 陰:1M“垃:9將簽糯過的部門察的獎金WXHR.SiSOM day14W)10.各制造觀

20、門主管芟檯D+1 day (13?Qfl-17!00)J.H. whqH業(yè)T程謹(jǐn)工粽師主皆絞長：人奮澡17 (.End .)說團(tuán)克成時閻鈴布簽蝮過的績賊舁匾知 &部門助連D*1 day (I4：ao-15 DD)十2奩皿輸.制譯it溟趕穌辛黑 打印送當(dāng)部門主置簽權(quán)ErrttiayflMa)D+2 day(12:00j13.打印跟褒遍査松1斗.部門主官簽搟D*2 day (1 .-17 DD)15. IE審直D*3 dsy (09:00-12 00)16呈蠱事長羞椎D+-3 day(13：aa-lBDDJI? AWWWD*3 d3y(1630)Date: 9/7/2DO4IE工作手冊文件編號：I

21、E-05004日期：05/02/01第七章Layout處理辦法一、Layout處理流程圖第16頁共27頁第1版文件編號：IE-05004IE工作手冊日期： 05/02/01、辦公室Layout注意事項1、規(guī)劃前A、確認(rèn)需求a找到對口的人b、確定座位數(shù)、會議室數(shù)B、熟悉內(nèi)部layout格局規(guī)範(fàn)a QSMC辦公室及座位規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)b、規(guī)範(fàn)QSMC工作桌標(biāo)準(zhǔn)C、現(xiàn)場勘查及確認(rèn)第1版IE工作手冊日期： 05/02/01a現(xiàn)有布置？b、形狀、大小尺寸、高度c、柱子、窗戶、門的位置、消防箱倉庫車間機(jī)房辦公室疎散 通道鐵捲門 快速捲門 鐵絲網(wǎng)門自動門 妨火逃生門單開門 雙開門單開門 單開自動門 防火逃生門材質(zhì)不

22、鏽鋼 鐵絲網(wǎng)不鏽鋼 強(qiáng)化玻璃不鏽鋼木質(zhì) 強(qiáng)化玻璃不鏽鋼大小(w.H )450x240400x240300x240200x240200x240130x240200x240130x240100x240門扇 開啟 方向上捲側(cè)邊拖拉內(nèi)開外開2、規(guī)劃中A、座位區(qū)安排a以主通道或入口處為考量b、謙卑後尊c、座向以面向入口或主通道（佳）背向為劣d、全區(qū)整體規(guī)劃，避免剩餘空間不足或過剩B、動線規(guī)劃a出入方便動線最短b、區(qū)分主動線及副動線c、動線上不要有突出物（如柱子）C、動線寬度（車間）a按流量大小分主副動線b、預(yù)留設(shè)備搬運動線c、辦公室 ；80cm -180 cmD、新隔間a符合安全規(guī)定大於40平米要有防火

23、逃生門；最大步行距離 30米 b、開門的位置第1版第26頁共27頁IE工作手冊文件編號：IE-05004日期：05/02/01宜靠牆兩側(cè)，約20cm-30cm;開門的方向 C、適當(dāng)開窗，避免管理死角 d、隔間牆位置如於玻璃帷幕或窗間，牆體應(yīng)藏於窗柱內(nèi)E、會議室標(biāo)準(zhǔn)尺寸小會議室；中型會議室；大型會議室F、兩個以上的方案3、簽核A、標(biāo)示主要尺寸B、標(biāo)示改變區(qū)C、面對面說明D、主動追蹤簽核進(jìn)度E、簽核後，原件歸檔，影印件送工務(wù)施工F、更新FS03的標(biāo)準(zhǔn)圖檔4、施工A、現(xiàn)場確認(rèn)放樣結(jié)果B、了解工程進(jìn)度第八章申購單處理流程第19頁共27頁第1版進(jìn)貨后J需求部門助理判斷 是否超過權(quán)限IE工作手冊F1 IE

24、 PO processC開皓）IE采購者登錄在F1采購紀(jì)錄簿上TE經(jīng)理簽核Mojuica#完簽核記號后交給IE采購者1E采購者把P0交給需求部門主管簽核需求部門助理把P0交給財務(wù)蓋章需求部門助理把P0交給IE釆購者備注：i正采購者在旳上簽完名后，宴注明桂0簽核完畢后請回TE采購某某那字樣第1版第20頁共27頁需求部門助理把P0 遞給總經(jīng)理室簽核IE釆購者開 M單并簽名:E釆購者把F0復(fù)印 件交給需求部門簽宇正采購者把P0原 件交倉庫入庫IE采購者把P0復(fù)印 后交給L ans ing匯總由需求部門開P0單 后，TE采購者姦名文件編號：IE-05004日期：05/02/01血釆購者1F單給供應(yīng)商I

25、E采購者復(fù)印此張P0單IE采購者登錄在各廠采購紀(jì)錄簿上IE課長簽核|NYN需求部門助理判斷 是否超過權(quán)限1YSwan登錄在F1廠的F0F2FPF 6釆購紀(jì)錄簿上IE工作手冊FO F2 FF F6 IE PO processSus an做完記號把PO交緒F 2的IE采購#IE采購者杞PO交給需求部門主管簽核需求部門助理把氏I交給財務(wù)蓋章需求部門助理把P0交給IE采購者正采購者下單給供應(yīng)商IE采!者復(fù)印此張R單進(jìn)貨后第1版第21頁共27頁需求部門肋理杷P0 謹(jǐn)給總經(jīng)理室簽核IE釆購者開P0單并簽名狂采購者把P0復(fù)印 件交給需求部門簽字IE采購者把P0原 件交倉庫入庫IE釆購者把P0復(fù)印 后交給Su

26、san?匚總備注1馳wan判斷依據(jù)；新項目、設(shè)備、或者價值超ItRJWlOOOO元的需要通過IE經(jīng)理簽核2 IE釆購者在F0上簽憲名后，要注明杯P0簽核完畢后請回匹采購某某”宇徉由需求部門開P0單 后，咋采購者簽名文件編號：IE-05004日期：05/02/01文件編號：IE-05004IE工作手冊日期： 05/02/01三、工具設(shè)備與相關(guān)標(biāo)簽對照表標(biāo)簽名稱、購買日期防拆功率保養(yǎng)抽測記錄正式合同簡易合同電動起子VVVVV螺絲供應(yīng)器VVVV自動膠帶切割機(jī)VVVV熱風(fēng)槍VVVV焊臺VVVV自動倉儲VV叉車VVV堆疊機(jī)VVVPP打包機(jī)VVVV水平循環(huán)線VVVV皮帶輸送機(jī)VVV圭寸箱機(jī)VVVV離子風(fēng)機(jī)

27、VVVD/L架VVR/I架VV靜電膠皮VVVV酒精VV靜電手腕帶VV第1版第32頁共27頁文件編號：IE-05004IE工作手冊H期石贏1第九章水平循環(huán)線架線計劃書(2/17/2005-2/24/2005)一:綱要1.工程負(fù)責(zé)人：IE:楊宏波分機(jī):22305工務(wù)：徐榕分機(jī)：86106總務(wù)（警衛(wèi)）：林遜東分機(jī)：60100承包商：秋田機(jī)械-鄭石元手機(jī)：138178146612.工程時程:第i版第33頁共27頁IE工作手冊文件編號：IE-05004日期：05/02/01Move in :2005.2.1710:00-2005.2.1717:00安裝：2005.2.1809:00-2005.2.221

28、7:00測試：2005.2.2209:00-2005.2.2217:00驗收：2005.2.2408:00-2005.2.2417:00退場：2005.2.2417:00第1版第37頁共27頁3. 設(shè)備入廠前準(zhǔn)備工作:工程協(xié)調(diào)會議:人員IE :楊宏波、楊海敏 工務(wù)：徐榕、操召虎 安衛(wèi)：林遜東 倉儲：趙強(qiáng)時間2月放樣、定位：IE:楊宏波2月5日切除防煙垂壁：工務(wù)：操召虎2月5日入廠前的動線勘查：IE:楊宏波2月5日電梯保護(hù)：工務(wù)：操召虎2月17日4.設(shè)備進(jìn)廠：-吊裝計劃:設(shè)備清單：由秋田機(jī)械提供吊裝重量：25t/次（由浦益搬運公司承辦電梯保護(hù)：安衛(wèi)確認(rèn)5. 裝機(jī)：-安裝時間：-工程入電時間：-測

29、試時間：6. 驗收：-驗收時間：7. 退場：-退場時間：2005217-200522320052222005.2.232005.2.242005.2.2417:00二:進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作1. Layout提供： 由IE提供有關(guān)新線layout負(fù)責(zé)人：尹雪峰（IE）完成日期：2005.2.42. 現(xiàn)場放樣、定位：以layout為依據(jù)在現(xiàn)場定水平線的起始點 負(fù)責(zé)人：尹雪峰（IE）楊海敏（IE）IE工作手冊完成日期：200525文件編號：IE-05004日期：05/02/013. 工程協(xié)調(diào)會議：由IE主持，請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加主持人：楊宏波（IE）負(fù)責(zé)人：趙強(qiáng)（倉儲）林遜東（安衛(wèi)&警衛(wèi)）鄭石元（秋田）完成日期：2005.2.44. 相關(guān)工程委托單：由IE開立委托單告知工務(wù)切除防煙垂壁的尺寸以及布置網(wǎng)、氣、電。負(fù)責(zé)人：楊海敏（IE）完成日期：20