2018最新全套SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系手冊(cè)(含程序文件記錄表格)

1、文件名稱(chēng)： 文件編號(hào)： 制訂部門(mén)： 制訂日期： 頁(yè) 數(shù):SA8000范本文件SA8000 （社會(huì)責(zé)任）管理系統(tǒng)程序1綜合02綜合部年 月 日部門(mén)總經(jīng)理管理代表綜合部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部編號(hào)123456會(huì)簽文件制修訂記錄NO發(fā)行日期修訂申請(qǐng)編號(hào)制修訂內(nèi)容修訂頁(yè)次版本1新訂1.023456核準(zhǔn)審查制訂*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25序號(hào)項(xiàng)目頁(yè)次目錄1、八、亠 刖言2發(fā)布令3任命書(shū)社會(huì)責(zé)任政策目標(biāo)、指標(biāo)管理方案管理職責(zé)目的與范圍法律、法規(guī)及其他要求4公司簡(jiǎn)介公司平面圖公司組織機(jī)構(gòu)圖定義1童工5強(qiáng)迫丿性勞動(dòng)8健康與安全10組織工會(huì)

2、自由和集體談判的權(quán)力歧視懲戒性措施工作時(shí)間與休息時(shí)間薪酬政策管理審查規(guī)劃與實(shí)施對(duì)供貨商的控制處理慮與米取矯正行動(dòng)對(duì)外溝通查證管道*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25冃IJ 言本手冊(cè)明確了公司的社會(huì)責(zé)任政策、基本原則和基本程序，為公司制 定程序文件、作業(yè)文件及具體實(shí)施提供了指導(dǎo)，確保公司政策的穩(wěn)定性。公司社會(huì)責(zé)任管理者代表負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本手冊(cè)，不斷完善公司社會(huì) 責(zé)任管理體系，以適應(yīng)公司及利益相關(guān)方的期望和要求，從而持續(xù)改善公 司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布、執(zhí)行。本手冊(cè)的編寫(xiě)、保存及修訂按照文件及記錄控制程序進(jìn)行。

3、手冊(cè)的解釋權(quán)歸公司社會(huì)責(zé)任管理者代表*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25發(fā)布令*本企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)依據(jù)SA8000: 2008標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)法律和廣州市人民政府地方法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際 情況而編制。手冊(cè)闡明了公司社會(huì)責(zé)任管理體系的政策和目標(biāo)，做出了對(duì)社會(huì)責(zé)任 的承諾，是公司在日常管理工作中的法規(guī)性文件，也是向利益團(tuán)體公開(kāi)承 諾企業(yè)社會(huì)責(zé)任的展示性文件。本社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)經(jīng)公司管理層代表審定，本人批準(zhǔn)，本手冊(cè) 于2011年04月01日發(fā)布起執(zhí)行。全體員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。此令總經(jīng)理：陳波2011

4、-04-01*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25任命書(shū)為了更好地貫徹企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為規(guī)范，茲任命:為公司的社會(huì)責(zé)任管理層代表，負(fù)責(zé)建立本公司的企業(yè)社會(huì)責(zé) 任管理體系并使之有效運(yùn)行，具體如下：保證公司的管理制度與行為符合國(guó)際社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家與當(dāng)?shù)胤?法規(guī)的要求向員工、供貨商及社會(huì)公眾傳達(dá)和宣導(dǎo)公司社會(huì)責(zé)任政策2.3.1.4.有效維持社會(huì)責(zé)任管理體系的實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)向員工及相關(guān)的團(tuán)體解答溝通公司的SA8000的工作內(nèi)容及要求5. 公司人事政策和內(nèi)容的授權(quán)解釋者6. 協(xié)調(diào)解決公司和員工的爭(zhēng)議和矛盾為健康安全代表，負(fù)責(zé)公司員工的

5、健康與安全的管理工作。并由全體員工民主選舉為工人代表。（詳見(jiàn)工人代表選舉結(jié)果）總經(jīng)理：陳波2011-04-01*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25社會(huì)責(zé)任政策本公司及全體管理層認(rèn)識(shí)到遵守國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)勞工權(quán)益是一個(gè) 負(fù)責(zé)任的公司所具備的基本條件，也是消費(fèi)者、客戶(hù)、公眾和政府等利益 相關(guān)者的期望。本公司承諾遵守國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)、遵守國(guó)際公認(rèn)的勞工標(biāo)準(zhǔn)、以及 其他適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際公約，持續(xù)改善工作條件和員工福利。對(duì)公司政策進(jìn)行定期評(píng)審以持續(xù)改善，評(píng)審時(shí)應(yīng)考慮法律的變化，自 身行為準(zhǔn)則要求及公司其他要求的變化。公司政策應(yīng)被

6、有效地記錄、實(shí)施、維持、傳達(dá)并以明白易懂的形式供 所有員工隨時(shí)獲取，包括總經(jīng)理、部門(mén)主管以及員工，無(wú)論是直接聘用、 合同制聘用或其它方式代表公司的人員。適當(dāng)?shù)母鶕?jù)要求，以有效的形式和方法對(duì)相關(guān)利益方公開(kāi)。與質(zhì)量管理一樣，社會(huì)責(zé)任管理也是本公司日常運(yùn)作的一個(gè)有機(jī)組成 部分，履行社會(huì)責(zé)任是公司提供良好產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需要的一個(gè)必要條件。公司任命高層經(jīng)理負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理，建立、實(shí)施、維持良好的社會(huì)責(zé)任 管理體系，并將這一要求延伸到供應(yīng)商和分包商。公司聲明:禁止使用童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)，不接受任何使用童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)的供應(yīng)商 或分包商;尊重工人自由，禁止任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng);提供健康安全的工作和生活條件，確保員工的

7、安全和健康;推動(dòng)勞資合作，尊重員工的結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利;提供平等和公平的工作環(huán)境，禁止任何形式的歧視行為;*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25尊重員工的基本人權(quán)，禁止任何形式的侮辱人格的行為;合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工人的工作時(shí)間和休息休假;提供合理的工資福利，至少滿(mǎn)足工人的基本需要。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案1. 總則根據(jù)公司社會(huì)責(zé)任政策和確定的重大社會(huì)責(zé)任因素，根據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，

8、 制定目標(biāo)和指標(biāo)的控制措施，制定適當(dāng)?shù)墓芾矸桨?，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)分析公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，提出公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案，并制定必要的監(jiān)督檢查要求。管理者代表負(fù)責(zé)審核綜合部提出的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及其監(jiān)督檢查要求，必要時(shí)作出修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司各部門(mén)根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的要求，制定各個(gè)部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃和措施，確保目標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 控制要點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)是公司社會(huì)責(zé)任政策、法律法規(guī)及其他要求、客戶(hù)和其他利益相關(guān)者的要求和期望、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況和公司發(fā)展和市場(chǎng)戰(zhàn)略部署。制訂管理方案應(yīng)考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，考慮技術(shù)

9、需要和可行性，考慮支持人力物力則力和時(shí)間資源的保證。目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)經(jīng)過(guò)管理者代表審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，確保實(shí)施過(guò)程得到足夠的資源保障和優(yōu)先考慮。綜合部應(yīng)定期監(jiān)督檢查公司目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況，一般每半年進(jìn)行一次修訂，確保公司社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/252012年社會(huì)責(zé)任目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)目標(biāo)值負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 部門(mén)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明1童工誤用率全年為0綜合部實(shí)際調(diào)查、人事檔案核 對(duì)，經(jīng)及與政府相關(guān)部門(mén) 核查，逐一累計(jì)。2未成年工體檢率依法體檢100%綜合部1、安排崗前體檢；2、工作滿(mǎn)一年體檢；3、年滿(mǎn)18周歲體檢

10、；3工人正班工資額法定滿(mǎn)勤 工人正班工 資額100% 政府規(guī)定的 最低工資標(biāo) 準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部1、每周上滿(mǎn)5天40小時(shí) 班者；2、月上滿(mǎn)法定的正常班 者；4工傷/意外事故全年為0綜合部事故包括工傷未遂事故；*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25管理職責(zé)總經(jīng)理:對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)承擔(dān)最終的責(zé)任;負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任政策的制定和執(zhí)行;定期進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)估公司的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn);為社會(huì)責(zé)任管理體系的正常運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)馁Y源保障，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任 表現(xiàn)持續(xù)改善。綜合部經(jīng)理（社會(huì)責(zé)任管理者代表）：負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理體系的策劃、實(shí)施、維持，確保本公司達(dá)到本

11、標(biāo)準(zhǔn)(SA8OO0 2008)的要求;負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本公司人力資源管理程序和制度，包括員工招聘、勞 動(dòng)合同、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放、員工福利、員工培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲措施等;負(fù)責(zé)制定和推廣公司健康安全程序和制度，定期審核公司健康安全表 現(xiàn)，提供定期健康安全培訓(xùn)，確保公司活動(dòng)符合國(guó)家及本地區(qū)健康安全法 規(guī)，確保公司員工生命安全和健康，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)根據(jù)公司社會(huì)責(zé)任政策和原則，制定公司的工資福利計(jì)劃，確保 工資福利符合國(guó)家和本地區(qū)法規(guī)要求。采購(gòu)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)根據(jù)公司政策和原則，將社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)納入供應(yīng)商和分包商管理 程序;定期評(píng)估供應(yīng)商和分包商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，加強(qiáng)合作，逐步推動(dòng)供應(yīng) 商和分包商改

12、善社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25銷(xiāo)售部經(jīng)理:適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)需要，向利益相關(guān)方展示公司關(guān)于履行社會(huì)責(zé)任的承諾和表現(xiàn)。工人代表:應(yīng)定期會(huì)見(jiàn)公司各個(gè)部門(mén)和層次的員工，了解員工對(duì)公司政策、體系和運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，并將這些意見(jiàn)和建議提交給公司管理層，和公司管 理層探討解決問(wèn)題的方法和措施，協(xié)助公司解釋和推廣公司的改善措施。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25目的與范圍本手冊(cè)根據(jù)SA8000:2008社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)， 結(jié)合行業(yè)的

13、發(fā)展趨勢(shì)及公司實(shí)際情況編制而成。本手冊(cè)規(guī)定了公司在社會(huì)責(zé)任方面的政策、原則、目標(biāo)、程序和實(shí)踐， 作為公司履行社會(huì)責(zé)任、維持良好的勞資關(guān)系、創(chuàng)造和改善健康安全的工 作條件和持續(xù)改善員工工資福利待遇的基礎(chǔ)，公司將定期安排內(nèi)部審核和 管理評(píng)審，必要時(shí)，及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施和糾正行動(dòng)，以確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終符合國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)的勞動(dòng)法律法規(guī)，并向外部（政府部門(mén)、 顧客及審核機(jī)構(gòu)等）和內(nèi)部（本公司所有員工）證明本公司的政策、程序 及實(shí)施情況均符合SA8000:2008社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。本手冊(cè)適用于公司所有涉及社會(huì)責(zé)任方面的活動(dòng)，包括禁止童工和保 護(hù)未成年工、禁止強(qiáng)迫和強(qiáng)制性勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社

14、自由和集體談判 的權(quán)利、禁止歧視、禁止不當(dāng)?shù)膽徒湫源胧?、工作和工作時(shí)間、工資福利、 以及供應(yīng)商和分包商管理等。本手冊(cè)適用于廚房用具的銷(xiāo)售。4.1法律法規(guī)及其他要求收集和更新控制程序*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25法律法規(guī)及其他要求1. 總則公司應(yīng)建立法律法規(guī)及其他要求收集和更新控制程序，收集適用 于公司的法律法規(guī)及其他要求，并及時(shí)更新，確保本公司社會(huì)責(zé)任管理持 續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的要求。2. 職責(zé)2.1綜合部負(fù)責(zé)收集和更新適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，發(fā)放到公司有關(guān)部門(mén);2.2管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)估法律法規(guī)及其他要求

15、對(duì)公司管理體系的用項(xiàng)，必要時(shí)對(duì)管理體系作出修訂。3. 控制要點(diǎn)3.1法律法規(guī)包括國(guó)家和本地區(qū)的、與SA8000標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的所有法律法規(guī)及其實(shí)施細(xì)則。其他要求主要包括客戶(hù)和其他利益相關(guān)者制定的要求公 司執(zhí)行的守則和公約。3.2公司應(yīng)定期收集并確認(rèn)適用于公司的法律法規(guī)及其他要求，建立并保持法律法規(guī)及其他要求清單，及時(shí)更新。3.3公司應(yīng)定期評(píng)估法律法規(guī)及其他要求的修改和變化對(duì)公司的影響，若有必要，及時(shí)修正公司政策和管理體系。4. 相關(guān)文件*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25公司簡(jiǎn)介1公司信息:公司名稱(chēng)：XXXX）有限公司地址:廣州市

16、銅山區(qū)北京路東，崔莊北路東端電話:傳真:郵編:2210002公司簡(jiǎn)介:XXXXX有限公司成立于2004年，注冊(cè)資金100萬(wàn)，是以出口為主的貿(mào)易公司，主營(yíng)廚房用具的出口業(yè)務(wù)。主要市場(chǎng)為非洲，中東，南美，年出口額約1000萬(wàn)美金。公司目前10人，設(shè)米購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、綜合部。3公司平面圖：（見(jiàn)下頁(yè)）4公司組織架構(gòu)：（見(jiàn)下頁(yè)）*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25公司岳圖衛(wèi) 生 間員工辦公室總經(jīng)理辦公室其他公司辦公室樓梯電梯*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25

17、組織機(jī)構(gòu)圖XXXXX有限公司*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/252.1公司任何負(fù)責(zé)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定的組織或企業(yè)的整體，包括公司所有的 員工（即總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、決策階層、主管、監(jiān)督和非管理人員，不論是直接 聘用、簽約的或以其它方式代表公司的人2.2供貨商提供和給公司的實(shí)體，它所提供的貨和 /或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物和服務(wù)的一部份，或被利用來(lái)生產(chǎn)公司的貨物或服務(wù)的一部份，或被利用來(lái) 生產(chǎn)公司的貨物和/或服務(wù)。2.3分包商直接或間接提供貨物和/或服務(wù)給供貨商的供應(yīng)中的實(shí)體，它所提供的或被利用來(lái)貨物和/或服務(wù)構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的

18、貨物或服務(wù)的一部份， 生產(chǎn)供貨商或公司的貨物和/或服務(wù)。2.4補(bǔ)救行動(dòng)補(bǔ)救不符合事項(xiàng)的行動(dòng)。2.5糾正行動(dòng)防止不符合事項(xiàng)再度發(fā)生的行動(dòng)。2.6利益團(tuán)體關(guān)心公司的社會(huì)表現(xiàn)或受到公司社會(huì)表現(xiàn)所影響的個(gè)人或團(tuán)體。2.7兒童任何不滿(mǎn)十六周歲的人。2.8未成年工任何超過(guò)上述定義的兒童年齡，但不滿(mǎn)十八周歲的工人。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/252.9童工任何屬于上述定義的兒童年齡的人所從事的勞動(dòng)。2.10強(qiáng)迫性勞動(dòng)在懲罰的威脅下所榨取的非志愿性的工作或服務(wù)。2.11兒童補(bǔ)救行動(dòng)為了保障曾經(jīng)擔(dān)任童工并遭遣散的兒童安全、教育和發(fā)展，而采

19、取的所 有必要的支持和行動(dòng)。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/251. 目的制定政策、補(bǔ)救措施以有效地控制本公司不使用童工。2. 范圍公司內(nèi)各部門(mén)。3. 程序3.13.23.33.43.53.6、公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院 禁止使用童工規(guī)定，遵守SA8000標(biāo)準(zhǔn)。 綜合部文員在招工時(shí)必須對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)身份證， 核對(duì) 相片確認(rèn)無(wú)偽才能登記入公司。暫未領(lǐng)取身份證的，應(yīng)持有戶(hù)口 本或者其戶(hù)口所在地公安派出所核準(zhǔn)的十六周歲以上的證明。、應(yīng)聘人員一律應(yīng)填寫(xiě)本公司制發(fā)的職工履歷表，綜合部文 員核對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容是否與以上證件相符，如符合方可接收

20、試用。、為防止疏忽和辦理好入公司手續(xù)后換過(guò)其它人員上班，被分配 有新員工的部門(mén)的有關(guān)人員必須重新檢驗(yàn)“三證”。如發(fā)現(xiàn)有未滿(mǎn)十六歲的未成年人被登記入公司和分配，應(yīng)立即向綜合部報(bào) 告，綜合部要迅速派人將其護(hù)送回原居住地及要求其父母或監(jiān)護(hù) 人簽收，并有當(dāng)?shù)卮寮?jí)以上部門(mén)蓋章確認(rèn)，交回綜合部門(mén)存檔。 還須動(dòng)員其親屬應(yīng)將子女進(jìn)一步求學(xué)才能參加社會(huì)工作。3.3.1、發(fā)現(xiàn)童工，我們會(huì)耐心勸說(shuō)童工上學(xué)，并會(huì)安排給他/她一份兼職工作，以幫助他（她）在上學(xué)的同時(shí)及上學(xué)與 工作的時(shí)間總共不超過(guò)10小時(shí)。、護(hù)送童工回原居地所需費(fèi)用，全部由公司方負(fù)責(zé)。、招用員工必須建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括姓名、性別、 籍貫、學(xué)歷、

21、工作簡(jiǎn)歷、婚姻關(guān)系、出生年月、身份證號(hào)碼、家 庭地址、聯(lián)系人及入公司的日期、升職、調(diào)薪、培訓(xùn)、離公司日 期等。、如有年滿(mǎn)16周歲、但未滿(mǎn)18周歲的未成年工，只可以在上課 時(shí)間以外的時(shí)間安排工作。在任何情況下，未成年工每天的上課、 工作和交通所有時(shí)間不可以超過(guò) 10小時(shí)，且每天工作時(shí)間不能 超過(guò)8小時(shí)，同時(shí)未成年工不可以安排在晚上上班。而且每年要*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25進(jìn)行一次健康檢查，紀(jì)錄他們的健康情況。、參考4.2、4.1、國(guó)務(wù)院禁止使用童工規(guī)定4.3、招工政策登記入公司驗(yàn)證規(guī)定5、附注5.1 、職工履歷表5.

22、2、未成年工特殊保護(hù)制度*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25職工履歷表姓名性別民族政治 面貌相出生日期婚否語(yǔ)言片籍 貫身份證號(hào) 碼推薦人通信地址電話郵編教 育 程 序就讀 時(shí)間學(xué)?？葡祷?qū)?業(yè)學(xué)歷家 庭 成 員姓名關(guān)系工 作 經(jīng) 歷起止 時(shí)間工作單位及部門(mén)職位責(zé)任范圍欲從事工作有何特長(zhǎng)分配上班時(shí) 間部門(mén)底新審批主管簽 名4-JU I亠岡位工 號(hào)離公司 日期原因貼身份證處離公司時(shí)請(qǐng)將履歷表送回綜合部備案。a)b)C)d)e)f)g)h)四、五、*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改

23、狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25未成年工特殊保護(hù)制度為維護(hù)未成年工的合法權(quán)益，保護(hù)其在生產(chǎn)勞動(dòng)中的健康，根據(jù)勞 動(dòng)法，未成年工特殊保護(hù)規(guī)定，制訂本制度。未成年工是指年滿(mǎn)16周歲、未滿(mǎn)'18周歲的勞動(dòng)者。各部門(mén)不得安排未成年工從事以下范圍的勞動(dòng)：生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的接塵 作業(yè)。有毒作業(yè)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的有毒作業(yè)。冷水作業(yè)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第二級(jí)以上的冷水作業(yè)。高溫作業(yè)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第三級(jí)以上的高溫作業(yè)。體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第四級(jí)以上的勞動(dòng)強(qiáng)度作業(yè)。有易燃易爆、化學(xué)性燒傷和熱燒傷等危險(xiǎn)性大的作業(yè)。連續(xù)負(fù)重每小時(shí)在6次以上并每次超過(guò)20公斤、間斷負(fù)重每次不 超過(guò)2

24、5公斤的作業(yè)。工作中需要長(zhǎng)時(shí)間保持低頭、彎腰、上舉、下蹲等到強(qiáng)迫體位和 動(dòng)作頻率每分鐘大于50次的流水線作業(yè)。按下列要求對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查：a）安排工作崗位之前；b）工作臺(tái)滿(mǎn)一年；C）年滿(mǎn)18周歲，距前一 次的體檢時(shí)間已超過(guò)半年。根據(jù)未成年工的健康檢查結(jié)果安排其從事適合的工作，對(duì)不能勝任 原勞動(dòng)崗位的，應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的證明，予以減輕勞動(dòng)量或安排其它 勞動(dòng)。對(duì)違反本制度，侵害未成年工合法權(quán)益的，由公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令改正; 對(duì)未成年工造成損害的，承擔(dān)賠償責(zé)任。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25強(qiáng)迫性勞目的制定政策，禁止強(qiáng)迫性

25、勞工行為，以加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 范圍涉疇及公司各部門(mén)的各級(jí)管理人員，禁止在懲罰的威脅下榨取勞工的利益和強(qiáng)迫員工工作。程序1、公司所有被聘用之勞工必須以自愿為原則，絕不允許有任何強(qiáng)迫性行為，不利用欺騙手段，引誘工人來(lái)本公司工作。2、凡是辦理員工入公司手續(xù)的人員，嚴(yán)格遵守招工規(guī)則，不允 許任何人向新進(jìn)公司之員工索取入公司介紹費(fèi)；同時(shí)公司招 請(qǐng)任何工人一律不準(zhǔn)收取押金、保證金或扣押其身份證和其 它法定證明文件。3、員工可以依合同或勞動(dòng)法相關(guān)條款提前申請(qǐng)離公司。4、員工生病出具醫(yī)生證明公司會(huì)予請(qǐng)假休息。5管理人員不得濫用職權(quán)強(qiáng)迫他人工作。保證員工有充足休息 時(shí)間。加班加點(diǎn)必須堅(jiān)持以自愿為原則，

26、 如確實(shí)因生產(chǎn)需要， 經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，但加班加點(diǎn)不得超 過(guò)法定時(shí)間。6、凡自愿加班的員工，以組為單位填寫(xiě)加班申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng) 人簽名，經(jīng)批準(zhǔn)方能加班。加班申請(qǐng)書(shū)由綜合部存檔備 查。7、 加班時(shí)間以年平均時(shí)間計(jì)算，即全年加班不超過(guò)36 X 12=432 小時(shí)/年。&本公司絕對(duì)不使用監(jiān)獄勞工，不考慮監(jiān)獄工公司為分包商。參考1、勞動(dòng)法4附注：加班申請(qǐng)書(shū)1、2、3、3.3.4、4.5、.2、SA8000-2.1強(qiáng)迫性勞工*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25生產(chǎn)部: 公司長(zhǎng):生產(chǎn)部: 公司長(zhǎng):加班申請(qǐng)書(shū)加 班

27、部 門(mén)組 別生產(chǎn) 任務(wù)加班 時(shí)間申 請(qǐng) 人 簽 名綜合部:加 班 部 門(mén)組 別生產(chǎn) 任務(wù)加班 時(shí)間申 請(qǐng) 人 簽 名加班申請(qǐng)書(shū)綜合部:3、程序（詳見(jiàn)本公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)程序（3.13.23.33.4、防范因生產(chǎn)與工作有關(guān)的或可以在工作中發(fā)生意外的傷害， 做好防護(hù)措施，盡量減少工作環(huán)境中固有的危害因素，為員 工提供一個(gè)健康，安全的工作環(huán)境。、每年最少兩次由安委會(huì)組織對(duì)新老員工進(jìn)行消防演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容包括：火災(zāi)疏散、危險(xiǎn)品泄漏疏散、滅火器操作、 報(bào)警、搶救負(fù)傷人員等，由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任教員。、每年不少于兩次對(duì)所有員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握安全衛(wèi)生操 作規(guī)程。并為新進(jìn)和調(diào)職員工重復(fù)舉辦健康與安全

28、培訓(xùn)。各 相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好組織和紀(jì)錄工作。、每年最少做一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、避免對(duì)有可能危害員工的安全衛(wèi) 生的問(wèn)題作出防范、改善措施。、為員工提供一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境，并設(shè)有儲(chǔ)物柜、空調(diào)、干凈的廁所，同時(shí)隨時(shí)可取得到可飲用之開(kāi)水。3.4.23.4.33.4.43.4.5*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25健康與安全1、目的制定職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，為所有員工提供一個(gè)安全與健康的工作 環(huán)境和生活環(huán)境。2、范圍涉及安全風(fēng)險(xiǎn)、健康衛(wèi)生及規(guī)章制度指定的所有作業(yè)行為。OSHM）、公司一貫堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。、安全衛(wèi)生管

29、理代表及安全衛(wèi)生管理委員會(huì)建立安全、衛(wèi)生目標(biāo)及 標(biāo)的，并由總經(jīng)理審批通過(guò)。、由安委會(huì)對(duì)各部門(mén)“健康與安全”工作不定期進(jìn)行巡檢，日常巡 視監(jiān)察由安全檢查監(jiān)察員負(fù)責(zé)，并記錄巡檢情況。、步驟3.4.14、目標(biāo)與標(biāo)的4.1、以安全為目標(biāo)，以預(yù)防為手段。4.2、目標(biāo)與標(biāo)的應(yīng)配合：4.2.1、安全衛(wèi)生政策。*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/254.2.2、重大風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)結(jié)果。4.2.3、法規(guī)及其它要求。4.2.4、技術(shù)選擇、資金、作業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求。4.2.5、利害相關(guān)者的觀點(diǎn)。4.3、目標(biāo)4.3.1 失。4.3.24.3.3、符合國(guó)際及國(guó)家勞

30、動(dòng)法規(guī)，減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生損、維持SA8000程序正常運(yùn)作，并使之持續(xù)改善。 、加強(qiáng)內(nèi)外溝通。、嚴(yán)守有關(guān)客商對(duì)制造商制定的行為準(zhǔn)則。、加強(qiáng)對(duì)供貨商的控制與溝通。、SA8000系統(tǒng)推廣，以使系統(tǒng)更有效持續(xù)改善。（99年8月-2000年7月）、加強(qiáng)全體員工對(duì)安全衛(wèi)生管理方面的認(rèn)識(shí)，每年至少一次由 安委會(huì)組織統(tǒng)一培訓(xùn)，每月由車(chē)間自行進(jìn)行安全教育。、進(jìn)行應(yīng)急綜合演練，包括火警、地震、水災(zāi)等。每年至少二 次，參加人數(shù)達(dá)100%、控制各種作業(yè)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的污染，改善于作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞 動(dòng)保護(hù)。4.4.4、 對(duì)SA8000推行情況及滿(mǎn)意度進(jìn)行書(shū)面調(diào)查， 調(diào)查率80%上。4.4.5、SA8000系統(tǒng)知識(shí)

31、培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá) 100%4.5、為達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)與標(biāo)的，由社會(huì)責(zé)任管理代表和社會(huì)責(zé)任管理 委員會(huì)完成建立社會(huì)責(zé)任管理方案，并保持持續(xù)改善。參照OHSMS 職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案。5、參考5.1、職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)手冊(cè)（OHSM程序）5.2、管理人員安全教育制度6、附注6.1、SA8000系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任“ SA8000單項(xiàng)巡檢報(bào)告”4.3.44.3.54.3.64.4、標(biāo)的4.4.1442443*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25SA8000單項(xiàng)巡檢報(bào)告巡檢日期： 巡檢范圍： 巡檢負(fù)責(zé)人*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 10

32、1-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/251、2、3、組織工會(huì)的自由和集體談判的權(quán)利目的加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，尊重員工的自由，保障員工的合法權(quán)益。范圍公司的所有員工依法享有自由成立和參加工會(huì)、參與集體談判權(quán)利的一切行為。程序3.1、工人可以依法組織或參加工會(huì)和進(jìn)行集體談判。3.2、如集體談判受到法律限制時(shí)，員工可以通過(guò)員工代表或以書(shū)面 形式的目的與管理代表或代理人進(jìn)行溝通。3.3、員工代表或員工所投送的報(bào)告、建議及意見(jiàn)書(shū)等由管理代表或代理人按董事長(zhǎng)意見(jiàn)在15天內(nèi)（最多不超過(guò)30天）對(duì)所有的報(bào) 告、建議及意見(jiàn)書(shū)等以書(shū)面的形式或當(dāng)面作出回答并公布于眾。3.4、尊重員工代表和提出報(bào)告、

33、建議及意見(jiàn)書(shū)的員工，絕不會(huì)行打 擊報(bào)復(fù)及歧視。3.5、保證員工代表在任何工作環(huán)境中都能夠接觸到工人并讓他們對(duì) 談判的內(nèi)容能相互溝通。附注4.1、集體談判內(nèi)容與答復(fù)記錄表。4.2、通告*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25集體談判內(nèi)容與答復(fù)記錄表。題員工代表意見(jiàn)管 理 代 表 意 見(jiàn)董 事 長(zhǎng) 意 見(jiàn)*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/251. 目的制定制度，控制我公司所有員工在聘用階段中不受各級(jí)組織歧視，加強(qiáng) 社會(huì)責(zé)任。2. 范圍對(duì)公司所有員工一視同仁，不受其民

34、族、性別、年齡、職務(wù)、宗教、生 理、國(guó)籍等的限制。3. 程序不論在招聘工作中或生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，任何部門(mén)的綜合管理人員 對(duì)所有員工必須一視同仁，不得有任何針對(duì)性歧視行為。男女同工同酬，凡由于生產(chǎn)或工作需要符合招工條件的婦女，享 有男女平等的就業(yè)權(quán)利，在錄用職工時(shí)，除國(guó)家規(guī)定的不適合婦 女的工種或者崗位外，不以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦 女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1 .嚴(yán)格貫徹執(zhí)行女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。3.2.2 .按生產(chǎn)訂單情況，需經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按勞動(dòng)法第二十七聽(tīng)取勞動(dòng)部門(mén)條和勞動(dòng)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定的程序進(jìn)行。向員工提 供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出裁減方案，征求員工意見(jiàn)， 意見(jiàn)，對(duì)被裁減人員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

35、。種族、性別、3.3 .員工在聘用、補(bǔ)償、受訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升等不因其民族、年齡、宗教、信仰、殘疾、等而受到歧視。不歧視，配3.4 .本公司對(duì)勞動(dòng)綜合部門(mén)行使監(jiān)督檢查時(shí)，積極支持，合完成監(jiān)督檢查工作。3.5 .本公司不允許管理人員在任何情況下對(duì)員工有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言、和實(shí)際接觸。3.6 .員工可以書(shū)面或口頭形式向公司管理代表或代理人投訴其所受的歧視，投訴情況將由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人委派人員調(diào)查并在調(diào)查后2天內(nèi)對(duì)投訴者作出書(shū)面或口頭的答復(fù)。3.7 .公司絕不干涉所有員工遵奉涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和

36、管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25殘廢、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格和工會(huì)的信條規(guī)范或要求 等的權(quán)利，同時(shí)絕不會(huì)因此受到歧視。厶4 -b<4.參考4.1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)疋42女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定4.3.勞動(dòng)法4.4.女職工勞動(dòng)保護(hù)制度4.5.反歧視政策*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25懲戒性措施1. 目的建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)責(zé)任和符合法律的勞動(dòng)制度，保護(hù)工人的合法權(quán)、幾益.2. 范圍涉及本公司各部門(mén)對(duì)雇用工人在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)或非作業(yè)時(shí)間非法懲罰 行為.3. 程序嚴(yán)禁以暴力威脅或者其它手段限制工人人身自由來(lái)強(qiáng)制勞動(dòng).嚴(yán)

37、禁侮辱體罰毆打非法搜索和拘禁勞動(dòng)者的行為.按符合法律規(guī)定的公司規(guī)來(lái)管理員工，員工違紀(jì)以批評(píng)教育為主， 經(jīng)濟(jì)處罰為輔.如若出現(xiàn)故意違規(guī)行為給公司方造成經(jīng)濟(jì)損失的 ， 送交有關(guān)部門(mén)處理.各級(jí)管理人員對(duì)所有員工不準(zhǔn)因其工作中的小誤差對(duì)其進(jìn)行肉 體上的懲罰或當(dāng)眾凌辱 破口大罵，給其造成心理壓力，應(yīng)以培訓(xùn) 教育為主.員工可以用書(shū)面或口頭形式對(duì)懲罰性措施（紀(jì)律處分）或上述行為向公司總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理經(jīng)調(diào)查后會(huì)在二天內(nèi)向有關(guān)員工作 出答復(fù).對(duì)總經(jīng)理處理不服的，可以向勞動(dòng)部門(mén)投訴.4.1.4.3.參考勞動(dòng)法“公司規(guī)定”通告42*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改

38、狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25:作時(shí)間與休息時(shí)間1. 目的遵守法律規(guī)定，維護(hù)社會(huì)責(zé)任，控制因工作時(shí)間長(zhǎng)而影響員工安全與 健康.2. 范圍所有雇用在崗員工3. 程序員工每日正常工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，每周正常工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí),員工每周至少休息一天.在正常的工作時(shí)間內(nèi)提供員工合理適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間.員工打卡形式記錄其本人的工作時(shí)間，可以清楚其個(gè)人所得報(bào)酬是否與工卡上的一致.如生產(chǎn)特點(diǎn)不能執(zhí)行以上規(guī)定的，征得勞動(dòng)者本人同意，并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)批準(zhǔn).延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò) 3小時(shí),全年不得超過(guò)432小時(shí).員工有權(quán)拒絕加班，加班是員工的自由選擇.法定假日，員工可以全部或部分不參加生產(chǎn)和工作.法定假日全年有十中秋

39、一天,具體時(shí)間為元旦,春節(jié),國(guó)際勞動(dòng)節(jié),國(guó)慶節(jié)，端午節(jié)，清明節(jié)， 節(jié).享受法定的特殊假期.如年休假 婚喪假 產(chǎn)假等.上述假期均為有薪假 期.4 廠廿.參考4.1.勞動(dòng)合同法525. 附注5.1.員工工卡關(guān)于星期六 星期日休息的通知*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25姓名部門(mén)號(hào)碼時(shí)間正常出勤天數(shù):平日加班小時(shí)累計(jì)休息日加班小時(shí)累計(jì):法定假日加班小時(shí)累計(jì)日期上午下午加班共計(jì)INOUTINOUTINOUT12345678910*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25

40、1. 目的遵守法律加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建立法制化的工資分配制度2. 范圍.涉及本公司各部門(mén)員工的工資.3.程序勞動(dòng)工資按勞動(dòng)法規(guī)定，工資遵循按勞動(dòng)分配原則，實(shí)行同工同酬多 勞多得 不勞不得.實(shí)行按勞分配原則把勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量與所獲得的報(bào) 酬緊密聯(lián)系起來(lái)，使勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相符合.勞動(dòng)工資的計(jì)算方法:a）、2011年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)不少于 800元/月，正常加班時(shí)間支付不低 于百分之一百五十的工資報(bào)酬.b）休息時(shí)間安排勞動(dòng)者工作，又不能補(bǔ)休息的支付不低于工資的百分 之二百的工資報(bào)酬.C）法定假日安排勞動(dòng)者工作支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬d）加點(diǎn)為加點(diǎn)時(shí)間，支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬的百分之二百

41、或計(jì)件單價(jià)的百 分之二百工資.公司以貨幣現(xiàn)金形式按月支付給勞動(dòng)者本人.公司規(guī)定每月28號(hào)前開(kāi)始足額地為員工支付上月工資公司決不會(huì)增立名目，例:員工因紀(jì)律或試用期間等扣壓工人工資.同時(shí)本公司堅(jiān)持合理支付,決不會(huì)逃避法律規(guī)定給員工的福利.調(diào)薪幅度依廣州市政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比例為準(zhǔn).參考勞動(dòng)法*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/251. 目的針對(duì)社會(huì)責(zé)任議題制定相應(yīng)政策，并強(qiáng)施實(shí)行，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.2. 范圍涉及公司各部門(mén)按政策行使的各項(xiàng)工作.3. 社會(huì)責(zé)任政策社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)是企業(yè)符合國(guó)際及國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，減少違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和安全衛(wèi)生損失而建

42、立的，并承諾:按社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所有行為（包括薪酬工作時(shí)間安全與健康等）遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一切法律，各式各樣公司簽署的規(guī)章，并與安衛(wèi)管理系統(tǒng)品質(zhì)管理系統(tǒng)環(huán)境管理系統(tǒng)配合管理公司.尊重所有人的權(quán)利，禁止有歧視行為和強(qiáng)迫勞動(dòng)及違法的懲罰性措施 按社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)程序持續(xù)改善管理，規(guī)范行為；接受外部審查和員工監(jiān)督.員工代表有權(quán)就社會(huì)責(zé)任議題同管理代表進(jìn)行溝通或談判,且不受到所有員工隨時(shí)可以取閱社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)方面的數(shù)據(jù)并提出建議 任何負(fù)面的影響.社會(huì)責(zé)任政策對(duì)大眾公開(kāi).建立和維持所有利益團(tuán)體經(jīng)常溝通和程序不使用監(jiān)獄勞工，不考慮監(jiān)獄工公司為本公司的分包商或供貨商.參考華特.迪斯尼公司“制造商行為守則

43、”沃爾瑪之公司“供貨伙伴準(zhǔn)則”麥當(dāng)勞“工作行為守則”*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25管理審查1. 目的定期對(duì)本公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)進(jìn)行審查，確?；m應(yīng)性，持續(xù)性和有效性2. 范圍社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)所有要素.3. 程序每年最少進(jìn)行一次管理層審查管理層會(huì)由總經(jīng)理主持，同時(shí)參加的還有管理代表和員工代表.安委會(huì)委員各部門(mén)總管，主管.管理層審查會(huì)包括以下幾點(diǎn)（但沒(méi)有限制）審查SA8000政策，目標(biāo)與標(biāo)的及本手冊(cè)各項(xiàng)內(nèi)容.內(nèi)部及外來(lái)的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)審查結(jié)果.適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)改變及改進(jìn).供貨商/分包商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn).管理層審查會(huì)議由專(zhuān)人做成記錄

44、,有專(zhuān)人被指派執(zhí)行會(huì)議中的決定的任 何行動(dòng).會(huì)議記錄并入檔案管理.4 廠廿.參考職業(yè)安全衛(wèi)生系統(tǒng)管理程序5.附注內(nèi)部審查*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25內(nèi)部審查1. 目的檢驗(yàn)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)在本公司的有效性2. 范圍全部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)要素.3. 程序社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)成員是內(nèi)部審查的主要成員.首要審查員負(fù)責(zé)編制，社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)部審查計(jì)劃及實(shí)行.內(nèi)部審查最少每年一次.首要審查員及內(nèi)部審查員一定要接受內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)審查培訓(xùn) 內(nèi)部審查是根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的內(nèi)部審查內(nèi)容包括復(fù)查現(xiàn)行法規(guī)及其它要求之符合性.

45、4 廠廿.參考4.1.處理疑慮和采取矯正行動(dòng).5.附注社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查核對(duì)清單 社會(huì)責(zé)任審查報(bào)告內(nèi)部審查員的資格和培訓(xùn)要求*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25社會(huì)責(zé)任審查計(jì)劃月份被稽查人（職務(wù)）部門(mén)稽查員審查情況資料批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/25社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查清單檢查方法:1. 工人面談:1.2 1.3 1.5 2.2 3.7 3.8 3.9 4.2 5.3 6.3 7.2 8.2 10.112.22. 檢查工場(chǎng):

46、1.5 3.4 3.5 5.3 3.6 3.8 3.93.隨便抽10%員工面談要求發(fā)現(xiàn)（是 否）評(píng)語(yǔ)1童工1.1有制定的政策1.2所有的人都明白政策1.3政策與所有人有關(guān)1.4有管理的系統(tǒng)去避免聘用童工1.5沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工是低于16歲1.6有糾正童工程序1.7每個(gè)程序都有糾正的行動(dòng)2強(qiáng)迫性勞動(dòng)2.1有制定的政策2.2沒(méi)有發(fā)現(xiàn)強(qiáng)迫勞工的證據(jù)3健康與安全3.1有制定的政策3.2有高級(jí)職員負(fù)責(zé)健康與安全3.3有緊急計(jì)劃3.4防火門(mén)沒(méi)有上鎖3.5有急救箱3.6安全及清潔的環(huán)境*塑膠電子社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)S/ XX 101-2011目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案版本/修改狀態(tài)A/0頁(yè)次8/253.7安全訓(xùn)練3.8洗手間（沖涼房）是清潔及符合衛(wèi)生3.9有方便使用的水4工會(huì)的自由4.1有制定的政策4.2歧視5有制定的政策5.1有上訴的程序5.2員工沒(méi)有受歧視6懲罰的習(xí)慣6.1沒(méi)有使公司的處罰方法被濫用6.2有上訴的機(jī)構(gòu)6.3員工沒(méi)有受虐待7工作時(shí)間7.1根據(jù)