ll施工管控約束性條款手冊

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ll施工管控約束性條款手冊關于下發(fā)中鐵四局項目施工管控約束性條款的通知中鐵四局集團第二工程有限公司文件中鐵四二程201347號關于轉發(fā)中鐵四局項目施工管控約束性條款的通知公司所屬各單位：項目施工管控約束性條款試行近一年來，對項目管理起到了非常大的促進作用，夯實了項目管理的基礎工作，克服了項目施工生產(chǎn)過程中的一些通病及慣性問題，加強了項目高風險工序及特殊工序的過程管控，對實現(xiàn)項目的有序可控發(fā)揮了重要作用。但隨著規(guī)范要求的提高以及管理要求的提升，部分原條款已不適應現(xiàn)有管理需求，需進行修改和擴充相關內(nèi)容，以達

2、到提高鞏固和擴大管控成果的目的。為了使約束性條款發(fā)揮更大的作用，經(jīng)征求多方意見，局對條款進行了修訂，下發(fā)了關于下發(fā)中鐵四局項目施工管控約束性條款的通知（中鐵四程201374號），現(xiàn)在轉發(fā)給你們，請各單位組織人員進行認真學習，并將相關規(guī)定和要求貫徹到日常項目管理工作中去。附件：關于下發(fā)中鐵四局項目施工管控約束性條款的通知二一三年二月七日3a firewall. Guarantees network moments stable security run. can support external attack prevention, and network security, and flow

3、monitoring, and mail filter, and page filter, and application layer filter, function, can effective of guarantee network of security, firewall full consider network application on high reliability of requirements, business interface card support hot plug pulled, full meet network maintenance, and up

4、grade, and optimization of needs; support double machine state hot prepared, support Active/Active and Active/Passive two species work mode. Can provides variety intelligent analysis and management means, support mail alarm, support variety log, provides network management monitoring, assist network

5、 administrator completed network of security management; support variety VPN business, as L2TP VPN, and GRE VPN, and IPSec VPN, and dynamic VPN,; support RIP/OSPF/BGP/routing strategy and the strategy routing; support rich of QoS characteristics, provides flow regulatory, and flow plastic and the va

6、riety queue scheduling strategy. Information room at medical floor, an area of 110 square meters, rooms are designed in accordance with the code for design of electronic computer room located . (HIS,PACS,LIS system) equipped with mini computers, servers, SAN storage, disk array, such as a computer n

7、etwork, electronic equipment power supply required. designed electricity capacity for one hour. According to the computer room situation, to further ensure the reliability of the3附件：中鐵四局集團有限公司文件中鐵四程201374號 關于印發(fā)中鐵四局項目施工管理約束性條款的通知各子(分)公司、工程指揮部(項目經(jīng)理部)：項目施工管控約束性條款試行近一年來，對全局項目管理起到了非常大的促進作用，夯實了項目管理的基礎工作，克

8、服了項目施工生產(chǎn)過程中的一些通病及慣性問題，加強了項目高風險工序及特殊工序的過程管控，對實現(xiàn)全局項目的有序可控發(fā)揮了重要作用。隨著規(guī)范要求的提高以及局管理要求的提升，部分原條款已不適應現(xiàn)有管理需求，需進行修改和擴充相關內(nèi)容，以達到提高鞏固和擴大管控成果的目的。為了使約束性條款發(fā)揮更大的作用，經(jīng)征求局機關各部門、各管控組、各稽查隊、各（子）公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）等單位對條款的修訂意見，現(xiàn)將約束性條款進行了重新修訂后正式行文下發(fā)。中鐵四局項目施工管理約束性條款是全局項目管理中最基本的工作要求，是每個項目經(jīng)理部都必須貫徹執(zhí)行的。要求各單位及局各管控組認真組織學習，并將相關規(guī)定和要求貫徹到日常

9、項目管理工作中去。二一三年二月四日112中鐵四局項目施工管理約束性條款第一章 總 則第一條 為進一步夯實全局項目管理基礎，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。第二條 本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。第三條 本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。第四條 隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。第五條 大型建設項

10、目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。第六條 本項目施工管控約束性條款將作為局專業(yè)及片區(qū)管控組、安全質(zhì)量稽查大隊的依據(jù)和檢查重點內(nèi)容。 第二章 施工管理第七條 項目中標后交接項目中標后（中標通知書未發(fā)出，現(xiàn)場實際已進行施工的項目），各公司市場營銷部門應及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關情況的交底工作，雙方均應留有工作交接清單。第八條 項目管理機構設置和人員配置（一）項目經(jīng)理部機構設置項目中標后，公司應下達項目組織機構令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務部門設置應涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構的管理權限和職責。（二）主要人員配置項目經(jīng)理、總工程

11、師等主要管理人員應及時到位，如發(fā)生投標承諾人員變更，應按業(yè)主要求及時完善變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領導班子。第九條 項目管理交底各公司應在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關機關業(yè)務部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領導組織，并形成書面記錄。第十條 整章建制（一）項目經(jīng)理部組建后，應在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第38章相關內(nèi)容。（二）經(jīng)理部對上級重要文件要認真組織傳達學習，不得僅個別領導批示后進行傳閱。對上級文件傳達要及時，并做好文件管理工作。第十一條 施工準備（一）施工調(diào)查工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書

12、面調(diào)查報告。（二）技術準備項目進場一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設計、總體方案（不含專項方案）的編制、專項方案編制計劃和安全質(zhì)量管理組織設計（策劃書），進場兩個月內(nèi)完成總體施工組織設計上級評審。（三）施工臨時設施項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設施的布置和建設應執(zhí)行策劃、設計和審批程序。（四）勞務分包策劃項目經(jīng)理部須制定勞務分包策劃方案（分包工序、范圍大?。?，并經(jīng)集體商定。（五）公路梁場投產(chǎn)鑒定有預制梁場的新開工公路項目，必須通過局級或公司級投產(chǎn)鑒定，才能大規(guī)模進行預制梁施工。第十二條 施工過程控制（一）管控負責制公司要制定自己的管控制度，明確責

13、任領導及管控組責任人，制定管控檢查計劃，按照檢查計劃對項目進行檢查指導，并留有記錄。對各級管控檢查的問題，公司管控組或者責任部門要進行驗證。（二）施工計劃編制經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應結合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。（三）進度管理必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。（四）施工日志項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，有完整的施工日志并及時歸檔。項目總工程師每月對施工日志進行檢查，并

14、簽署檢查意見。（五）關鍵工序和特殊工序工程開工前，由項目總工程師組織對項目關鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”及領導帶班制的工序，并組織編制關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，同時設計旁站工序和領導帶班制工序的記錄表格。（六）人員培訓1經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓計劃（包含培訓內(nèi)容、對象和培訓時間及授課老師），各項培訓應編制培訓講義并留有培訓記錄。2崗前教育必須堅持先培訓后上崗，培訓內(nèi)容應按照培訓大綱進行培訓，考試卷必須逐題批改，嚴禁培訓考核弄虛作假。3新工序施工前應進行安全質(zhì)量教育，四新教育必須及時進行。（七）過程監(jiān)控1項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術主管

15、檢查和質(zhì)檢工程師專檢。2落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。3落實領導帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風險工序，制定領導帶班計劃和帶班領導分工表，并留有值班、交接班記錄。4經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復的施工組織設計和施工技術方案組織施工，當施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設計和施工技術方案時，須報原審批單位重新審批。（八）應急準備和響應必須明確高風險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應急響應預案，進行應急預案的演練。第十三條 項目收尾和交

16、驗（一）項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關事宜的處理工作。（二）經(jīng)理部必須在開工兩個月內(nèi)制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。第十四條 分包方的選用（一）分包方必須從局或公司合格協(xié)作隊伍名錄中選用，且準入證內(nèi)容必須齊全。若因工程施工需要，新引進的分包方不在合格名錄中，須報公司評審，評審合格后方可使用，并在進場三個月之內(nèi)辦理準入手續(xù)。采用多工序分包模式的分包方還需報局審批。（二）分包方“四證一照”必須按規(guī)定年檢；分包方承擔的施工任務須與資質(zhì)相符。（三）準入證實行年檢制度，分包方要按規(guī)定于每年79月份到局人力資

17、源部辦理。第三章 技術管理第十五條 施工技術管理體系（一）工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立滿足本項目技術要求的管理體系，明確技術管理部門和技術管理崗位職責，對本項目經(jīng)理部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分工。 （二）項目經(jīng)理部須建立以下技術管理制度：測量復核制度、技術交底制度、設計文件審核制度、技術數(shù)據(jù)復核制度、技術工作交接制度、技術資料保管制度。（三）項目開工前，項目總工程師組織技術人員集中學習局施工技術管理辦法，并組織考試。第十六條 技術資料管理項目經(jīng)理部應設專職或兼職人員管理技術文件資料，建立技術交底、設計文件審核、變更設計、測量（計量）設備儀器等技術臺帳，各類技術文件（圖紙）、施

18、工組織設計（施工技術方案）、規(guī)范標準必須建立目錄。第十七條 設計文件審核項目總工程師負責組織技術人員審核設計文件，未經(jīng)審核的設計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責報至監(jiān)理、設計單位與建設單位予以確認，并留有記錄?？偣こ處煈獙υO計修改內(nèi)容對技術人員進行交底，并在設計圖紙上加蓋作廢或有效章。在問題未獲得明確書面回復前，相關設計文件不得交付施工。第十八條 施工組織設計管理（一）所有工程項目均須編制實施性施工組織設計。在上級技術管理部門下達的施工組織設計編制計劃日期前必須完成施工組織設計報批。在施工設計圖紙沒有完全到齊

19、或其它條件不完全具備的情況下，可先編制“指導性施工組織設計”，然后再編制“實施性施工組織設計”，并分步編制報批。沒有編制施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。（二）施工組織設計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設計研討會，并留有書面紀要。施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設計自評會，并留有相關記錄，定稿后由項目總工程師、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。（三）施工組織設計中應明確工程施工分包模式，并制定分包方需求計劃。（四）施工組織設計實施前須由項目經(jīng)理組織向參與實施的管理人員進行技術交底，交底內(nèi)容應重點突出總體施工部署、施工進度安排、重要資源配置計劃、重

20、難點工程的主要施工方法、關鍵工序的工藝設計以及關鍵的輔助施工設施設計等，并留存完整的書面交底記錄及簽到表。（五）經(jīng)公司或局審批后的施工組級織設計，應按審批意見及時修改完善，并將修改完善后的施工組級織設計報審批單位核備。第十九條 施工技術方案（一）重難點分部分項工程施工技術方案應在上級技術管理部門下達的施工技術方案編制計劃日期前編制報批，施工技術方案未履行相關審批手續(xù)之前，不得進行相應的分部分項工程施工。（二）施工技術方案實施前須由項目總工程師組織向項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職責部門、主要施工班組負責人進行技術交底，交底內(nèi)容應突出施工工藝（流程）、安全質(zhì)量控制、關鍵技術措施及注意事項。第二十條

21、 技術交底管理（一）進入施工程序的各道工序，必須進行技術交底，未進行技術交底，不得施工。（二）技術交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術保證措施、安全措施要有針對性，質(zhì)量標準要明確，且附圖標注應清楚、完善。確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。技術交底簽字嚴禁代簽。（三）工序交底應交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關的內(nèi)容還應交到試驗人員。（四）安全質(zhì)量專項技術交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ椀陌踩|(zhì)量措施。（五）對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術交底有偏差時，要及時下達整改通知書，對整改情況進行驗證，并應

22、留有驗證記錄。第二十一條 測量管理（一）項目測量管理實行總工程師負責制，項目總工程師應負責測量管理體系的建設以及制度的建立、落實和測量隊伍的組建。（二）測量人員必須經(jīng)過崗位培訓，考核合格后方可上崗。（三）明確各級測量管理機構責任及任務劃分，對開工復測、控制測量、監(jiān)控量測和重點結構物放樣等進行重點檢查，測量過程中嚴格執(zhí)行測量復核制。（四）重大測量項目應制定專項測量技術方案并報上級業(yè)務部門審批后實施。（五）項目部在進行施工復測和控制測量時，必須超越管段范圍與相鄰相關的測量樁點聯(lián)測，并與有關單位共同確認共同使用的相關樁點和資料并形成書面協(xié)議。（六）重點部位的首次定位必須報請上級技術主管部門復核合格后

23、方可進行施工。（七）所使用的儀器設備必須在檢定合格有效期內(nèi)，并現(xiàn)場檢校滿足精度要求的方能使用，儀器的使用、保管和維護以及不合格設備的處置按局測量管理辦法要求實施。（八）測量計算書和測量記錄等資料要規(guī)范填寫、簽字完備。（九）測量成果實行兩級檢查一級驗收制度。第二十二條 工程技術總結管理由項目總工程師負責，項目經(jīng)理部必須在開工2個月內(nèi)制定工程技術總結分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。第四章 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理第二十三條 保證體系（一）項目經(jīng)理部設立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組；工程造價1億元以上及高風險的項目必須配備專職安全總監(jiān)，安

24、全總監(jiān)在領導班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。（二）經(jīng)理部安質(zhì)部必須配備專職安全員和專職質(zhì)檢員，專職質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術員及以上技術職稱。（三）項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、特殊工種須持證上崗。（四）經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標準（含國家、行業(yè)、地方、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準。第二十四條 規(guī)章制度及措施項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。（一）安全生產(chǎn)責任及考核制度：1安全生產(chǎn)教育培訓制度；2安全生產(chǎn)檢查制度；3安全生產(chǎn)獎懲制度；4安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度； 5消防管理制度；6高風險工序項目領導

25、干部現(xiàn)場帶班制度。（二）質(zhì)量管理制度：1工程質(zhì)量責任及考核制度；2工程質(zhì)量教育培訓制度；3工程質(zhì)量檢查及驗收制度； 4工程質(zhì)量獎懲制度；5隱蔽工程檢查及施工旁站制度；6關鍵工序、特殊工序和隱蔽工程的“三檢制”度；（三）環(huán)保管理制度：1環(huán)保責任制度； 2環(huán)保教育培訓制度；3環(huán)保檢查制度；4職業(yè)健康管理制度：5職業(yè)危害防治責任制度； 6職業(yè)健康宣傳教育培訓制度。（四）對重大風險源進行辨識、評價，制定項目重大危險源清單，并根據(jù)現(xiàn)場進度定期更新，現(xiàn)場要樹立較重大危險源告知牌。（五）編制本項目使用機具、工種安全操作規(guī)程匯編集。第二十五條 簽訂安全、質(zhì)量責任書（一）項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記應及時跟項目班子成員

26、、各部門負責人、外協(xié)隊伍負責人簽訂安全質(zhì)量責任書。各部門負責人與各部門員工簽訂安全質(zhì)量責任書。（二）項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負責人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任書。項目部及時將責任書收集匯總。（三）安全質(zhì)量責任書內(nèi)容必須符合局指導性版本內(nèi)容。（四）各個不同的崗位責任書不得雷同，不能多人簽在一張責任書上。第二十六條 安全質(zhì)量管理組織設計編制（一）項目部必須在開工2個月內(nèi)及時編制安全質(zhì)量管理組織設計，編制的內(nèi)容必須與項目的實際相符，項目部編制完成后項目經(jīng)理必須召集各個部門進行項目自評。（二）需要上報公司或局級評審的，必須及時上報評審。（三）安全質(zhì)量管理組織設計經(jīng)審批后必須嚴格執(zhí)行。第二十七

27、條 現(xiàn)場管理（一）風險源1在作業(yè)場所設置較大風險源告知牌。2項目經(jīng)理部每天由項目部領導進行班前安全講話并留有記錄，外協(xié)隊伍由外協(xié)員工班組長自行組織進行班前安全講話，必要時由項目部領導進行班前安全講話。3轉序、換崗及新工序施工前必須進行安全、質(zhì)量教育。4安全技術交底所有分項工程施工要有安全技術交底，并隨施工技術交底同時下發(fā)，交底要簽字手續(xù)齊全。（二）專項方案所有較大及以上風險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施等，專項安全方案必須經(jīng)上級單位審批，并完善審批手續(xù)；需要專家論證的方案，必須經(jīng)專家論證后方可實施。（三）“三檢”制和內(nèi)部旁站項目開工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程內(nèi)容和特點確定“三檢制

28、”的范圍，明確檢驗內(nèi)容，包括檢驗項目、檢驗標準及檢測方法等，并提供檢測工具與手段，以書面形式報子(分)公司相關部門核備。對于局工指項目，局工指應統(tǒng)一規(guī)定界定。各檢驗批必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：1樁基、地下連續(xù)墻鋼筋籠安裝工序、混凝土灌注工序；2路基施工各種地基加固工序；3隧道圍巖加固大管棚、小導管鉆孔、安裝、壓漿工序；4隧道初期支護鉆孔、安裝、壓漿工序，噴射混凝土工序；5預應力張拉、壓漿工序；6公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認為需要旁站施工的工序。各檢驗批在執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”過程中，必需留存影像資料。影像資料拍攝

29、時要注意構筑物幾何尺寸、檢查驗收人員、拍攝日期等的留存。幾何尺寸需用卷尺或塔尺比照拍攝，影像資料盡量拍攝到監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術員等。影像資料歸檔保存時需與構筑物編號及內(nèi)業(yè)資料對應，文件（圖片）命名要寫清標段、具體部位、相對位置、施工日期等。（四）領導帶班項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“高風險工序”，對“高風險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。（五）安全質(zhì)量檢查和問題整改1項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查，檢查要有檢查記錄或通報；項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員、質(zhì)檢員等要不定期的對項目進行檢查，檢查要有檢查記錄和影像資料，對檢查出的問題按照“五定”原則進行處理。2發(fā)現(xiàn)的問

30、題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。3.項目經(jīng)理部安全總監(jiān)和安質(zhì)部下發(fā)的日常檢查整改通知書每周不少于3份。4.上級布置的專項檢查應及時進行，并按要求上報相關資料。5.對局管控組的檢查提出的問題，項目必須按期認真整改，公司必須對項目整改情況要進行驗證，杜絕虛假回復。（六）安全生產(chǎn)例會的召開內(nèi)容安全生產(chǎn)例會應定期召開，項目要對上期存在的安全質(zhì)量問題進行通報以及對下期安全質(zhì)量工作進行布置、督促等。（七）消防管理1項目要有消防平面布置示意圖,要明確分管領導和責任部門，消防器材要有管理責任人。項目所有倉庫、油庫、食堂、宿舍、配電房、鍋爐房、宿舍區(qū)等場所必須配置有效的消防設施和器

31、材。項目要有平面布置示意圖。2宿舍內(nèi)禁止使用燒得快、簡易碘鎢燈等大功率電器。3項目要定期對駐地民工宿舍進行消防安全檢查，檢查要有記錄等。（八）施工用電管理1項目部要有分管領導，明確責任部門，至少有有一名專職或電工或兼職的機電管理工程師，必須要有專職電工。2現(xiàn)場布線要嚴格按照臨時用電規(guī)范編制施工組織設計，認真執(zhí)行三相五線制，要采用TN-S系統(tǒng)，做到布線規(guī)范。3施工用電要執(zhí)行三級配電兩級漏電保護。4所有開關箱均要做到一機、一箱、一閘一箱、一門漏一，門要上鎖、電箱要有責任人標識。5專職電工或機電工程師要定期對現(xiàn)場用電進行檢查，檢查要有記錄。第五章 試驗管理第二十八條 試驗室設置及資質(zhì)（一）按行業(yè)標準

32、、建設單位要求建立工地試驗室。（二）工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構，試驗檢測報告批準人應是母體資質(zhì)認定的授權簽字人。（三）工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權范圍進行檢測。（四）試驗室應配備數(shù)量和素質(zhì)滿足工作要求的試驗人員。第二十九條 試驗人員配備及培訓（一）鐵路項目授權簽字人具有工程師及以上技術職稱，公路項目授權簽字人具有交通部試驗檢測工程師資格。（二）主要試驗人員不得在不同建設項目兼職，主要人員穩(wěn)定。（三）對新上崗人員進行崗前培訓，對新標準、規(guī)范及規(guī)程等組織學習，并留有相應記錄。第三十條 儀器設備及環(huán)境條件（一）工地試驗室根據(jù)承擔的施工內(nèi)容配備儀器設備。（二）按周期進行檢

33、定、校準及自校準，配備自校準所需的標準設備、物資。（三）各操作間溫、濕度滿足相關標準要求，主要、常用儀器設備制定操作規(guī)程并上墻。（四）工地試驗室應配備相應的安全、環(huán)保防護設施或措施，對涉及用水、用電及沖擊性試驗要求配有安全設施，對固體、液體廢棄物排放要求有專門措施。第三十一條 規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理（一）試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設備管理制度等。（二）采用檢測規(guī)程、規(guī)范

34、及標準準確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。（三）建立不合格品臺賬，會同有關部門對不合格品進行處理并記錄。第三十二條 施工質(zhì)量檢測與控制（一）對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。（二）各種原材料檢驗合格方可用于施工。（三）水泥混凝土理論配合比設計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設計等）等標準試驗必須按現(xiàn)行的有關規(guī)范進行設計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。無砟軌道充填層需進行線外試驗段檢驗，經(jīng)確認合格后方可用于線上施工。（四）設計等級為C50及以上混凝土配合比須上報

35、局試驗檢測中心進行審核、批復。（五）工地試驗室嚴格按照規(guī)范及標準要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。（六）對已施工完成的混凝土結構物、路基及附屬工程及時進行相關實體質(zhì)量檢測工作，建立實體自檢臺賬。第六章 物資管理第三十三條 物資采購管理（一）項目經(jīng)理部成立物資采購領導小組，對大宗物資應實行招標采購（公開招標和邀請招標）。對不適宜招標采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。（二）大宗物資采購單價、供應商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認可。第三十四條 合同簽訂大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領導小組共同評審，合同簽訂前須上報上級

36、物資主管部門審批，合同簽訂后須報上級物資主管部門備案。第三十五條 物資計劃項目經(jīng)理部工程技術部門須分工號或者分施工承包單位編制主要物資需用量核算表，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。物資部門依據(jù)當期工程技術部門提供的主要物資需用量核算表、當前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。第三十六條 物資驗收（一）砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。（二）試驗資料、隨貨技術證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。（三）檢（試）驗不合格物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。（四）檢（試）驗

37、合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。第三十七條 物資發(fā)放（一）物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應書面指定專門的有權領料人。（二）及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應臺帳。（三）易燃易爆物資應制定專門的領發(fā)料辦法（火工品嚴格按照爆破安全規(guī)程（GB6722-2011）和局中鐵四保2011246號和當?shù)毓膊块T要求執(zhí)行）。（四）月末須盤點原材料、半成品、庫存及中間庫存。（五）禁止協(xié)作隊伍自購構成工程實體的材料。第三十八條 周轉料管理（一）在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置) 大型周轉材料。（二）要建立周轉材料管理臺帳。（三）拆除、回收或

38、工程完工不再使用的周轉材料應及時退庫，并辦理相關手續(xù)。（四）需要報廢的及丟失、損壞的周轉材料，應辦理報廢手續(xù)或按規(guī)定進行賠償。第七章 機械管理第三十九條 管理機構與制度（一）項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負責分管機械設備，設立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設備日常管理工作。（二）項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責。機械管理辦法應包括：特種設備強制性的注冊登記管理制度、設備配備方式、設備租賃管理、設備使用、設備檢查辦法、設備安全管理和基礎資料等方面內(nèi)容。第四十條 機械設備配備管理項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設計要求編制施工機械設備配備計劃，注明機械設備名

39、稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預計使用時間及機械設備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。第四十一條 機械設備內(nèi)部租賃管理（一）項目經(jīng)理部需要租用機械設備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復。（二）項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復的設備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設備進場驗證，確定設備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術狀況后項目經(jīng)理部與設備產(chǎn)權單位(通常為公司機械設備管理中心)

40、簽署內(nèi)部機械租賃合同。第四十二條 機械設備外部租賃管理（一）在公司機械設備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計要求，提出需要外租機械設備計劃(設備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租賃手續(xù)。運架設備、輪胎提梁機和CA砂漿灌注車等大型專用機械設備需要外租時，由子（分）公司報局審核批準后方可辦理外租手續(xù)。（二）簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。第四十三條 外部勞務隊伍自帶設備管理（一）外部勞務隊伍自帶設備進入施工現(xiàn)場前應提報設備配備清單(內(nèi)容主要包括：設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術狀

41、況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場。（二）項目經(jīng)理部對大型設備、特種設備、關鍵工序和特殊工序設備均要進行驗證并填寫驗證表，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。（三）項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設備)，建立外部勞務隊伍機械設備臺帳。第四十四條 機械設備使用管理（一）機械設備使用中的基本制度項目經(jīng)理部必須建立并認真執(zhí)行設備使用基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。（二）設備驗證項目經(jīng)理部應組織有關人員對施

42、工所用的機械設備實施進場檢驗并填制“機械設備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設備符合性、技術狀況、出廠合格證件、技術性能等，除進場檢驗外，在設備使用期間、設備轉場、關鍵特殊工序時也要實施設備的技術狀況驗證。（三）機械設備操作規(guī)程項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設備操作規(guī)程，明確機械設備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。（四）設備維護保養(yǎng)要求項目經(jīng)理部應根據(jù)設備的使用說明書制定設備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務隊伍的設備，督促操作人員應保盡保，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將

43、保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉交接班記錄”上。第四十五條 設備使用管理檢查（一）機械設備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子（分）公司還應至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設備每季度一次）機械設備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設備管理檢查表”。（二）班前檢查項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設備結構特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設備操作人員負責，班前應重點檢查以下項目是否符合設備使用技術標準。（三）旬檢與月檢項目經(jīng)理部機械管理人員應組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設備技術狀況、班前檢查落實情況、運轉記錄情況、維修

44、保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設備管理檢查表”。（四）問題處置項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設備維保不到位、嚴重失修的，機械管理人員有權要求停機維保，甚至清退出場。第四十六條 特種設備使用管理（一）特種設備使用應遵循國家特種設備安全監(jiān)察條例規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的單位按批準的方案進行安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應工作。（二）特種設備在投入

45、使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關建設主管部門辦理使用登記。（三）安裝（拆除）前，具備相應資質(zhì)的設備安裝單位應編制安裝（拆除）專項技術方案，經(jīng)批準后，落實現(xiàn)場安全防護措施，安裝(拆除)過程并由專業(yè)技術人員負責現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。（四）設備安裝后，項目經(jīng)理部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和安全檢驗合格證件，并將安全檢驗合格標志及相關牌照和證書固定在設備規(guī)定的位置上才能使用。（五）轉場使用的大型、特種起重設備必須由有資質(zhì)的檢查人員嚴格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主

46、梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關鍵部位高強螺栓更換和其它重要部件檢測等。第八章 混凝土攪拌站及商品混凝土管理第四十七條 混凝土攪拌站（一）項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控；攪拌站建立時，應根據(jù)工期、環(huán)境和季節(jié)性施工要求完善冬、夏及雨季等相關措施；試驗儀器設備配備應滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權。（二）嚴禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔任，攪拌

47、機操作人員必須是持證的職工。 （三）攪拌站須積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P部門對其計量設備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準確可靠。（四）原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應有清晰標識，標識信息應涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細骨料堆放場地要進行硬化，中間設圍擋，并做好地面排水設施，攪拌站的相關設施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。（五）攪拌前，攪拌站須根據(jù)試驗室下達的施工配料單錄入，試驗室須安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴格按照施工配合比進行施工。（六）攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設備周檢制度；

48、開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。（七）試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應。第四十八條 商品混凝土管理（一）物資采購部門是商品混凝土管理的主責部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。（二）商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應有明確和詳細的技術要求。（三）應對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的商品混凝土配合

49、比報告進行嚴格資料復核和配合比技術性能驗證，技術資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。（四）對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴格按照出具的配合比施工。（五）混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設計要求、施工技術、工程驗收標準和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。附件：1.地鐵和深基坑工程施工管理約束性條款2.隧道

50、工程施工管理約束性條款3.營業(yè)線施工管理約束性條款4.地基處理工程施工管理約束性條款5.承重支架、掛籃施工管理約束性條款6.預應力工程施工管理約束性條款附件1：地鐵和深基坑工程施工管理約束性條款第一章 總 則第一條 為切實加強地鐵和深基坑（深度大于5m的基坑開挖，對于開挖深度雖不大于5m，但周邊環(huán)境及地質(zhì)條件復雜的基坑）工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。第二條 本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑深基坑、區(qū)間盾構和豎井等工程施工管理。第二章 管理性要求第三條 地鐵和深基坑工程必須嚴格執(zhí)行按工序勞務分包的管理模式，嚴

51、禁大包。第四條 復雜地質(zhì)或復雜環(huán)境條件下的高風險地鐵、一級深基坑工程，在開工前，必須進行一次局級風險分析和施工方案研討會。第五條 在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結構物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其它結構和設施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。第六條 在施工前，必須編制項目實施性施工組織設計和各專項方案并按相關規(guī)定逐級審批，組織專家評審。第七條 必須堅持高風險工序項目領導帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條 施工前必須對設計文件進行審核，應將結果及存在的問題以書面形式報送建設、設計、監(jiān)理等相關單位。第三章 施工測量第九條 施工前應對已建成的平面、高程控制網(wǎng)進

52、行復測，施工過程中按規(guī)范要求進行復測并上報復測成果。第十條 同一貫通區(qū)間內(nèi)始發(fā)和接收工作井所使用的地面近井控制點間必須進行直接聯(lián)測，并與區(qū)間內(nèi)的其它地面控制點構成附合路線和附合網(wǎng)。第十一條 隧道貫通后必須分別以始發(fā)和接收工作井的地下近井控制點為起算數(shù)據(jù)，采用附合路線形式，對原有控制點重新組合或布設并施測地下控制網(wǎng)。第四章 監(jiān)控量測第十二條 深基坑必須實施監(jiān)控量測。第十三條 實施監(jiān)控量測的基坑工程，施工前必須編制監(jiān)測專項方案，監(jiān)測專項方案實施前必須經(jīng)子(分)公司審批，一級基坑及高風險隧道的監(jiān)測專項方案還必須報局評審通過后實施。第十四條 監(jiān)控量測工作的管理與實施必須滿足中鐵四局地鐵、隧道工程監(jiān)控量

53、測管理辦法（中鐵四程200928號）的要求。第十五條 地鐵基坑工程應對基坑圍護結構、周邊地表、建（構）筑物、地下管線、地下水位等進行監(jiān)控量測；應在施工前完成監(jiān)控量測點的布設，提前測得初始讀數(shù)，監(jiān)測點的設置必須符合要求，地表沉降點不得與地表路面結構固結，應與下方土體沉降同步。各監(jiān)測儀器必須按照有關規(guī)定由有資質(zhì)的機構定期檢定，并且使用時必須處于有效檢定期內(nèi)。第十六條 項目經(jīng)理、項目總工程師必須對當天上報的監(jiān)控量測數(shù)據(jù)進行認真分析，并簽署下一步施工意見，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虺^報警值時，必須立即停止施工，組織人員撤離現(xiàn)場，分析原因，上報監(jiān)理、業(yè)主及上級主管單位，待查明原因及采取措施后方可進行施工。第十七條

54、 對委托第三方施工監(jiān)測單位，應由項目經(jīng)理部與第三方監(jiān)測單位簽訂委托合同，合同中應明確雙方責任范圍；第三方監(jiān)測單位必須持有與本項目要求相應的監(jiān)測資質(zhì)，原則上必須持有測繪甲級資質(zhì)或同等監(jiān)測資質(zhì)，且具備2個以上類似工程監(jiān)控量測的經(jīng)驗。由項目經(jīng)理部自行組織的施工監(jiān)測，必須成立專門的監(jiān)測小組，監(jiān)測小組負責人要求是內(nèi)部員工，各監(jiān)測人員均須具有相應的專業(yè)資質(zhì)。第十八條 監(jiān)控量測的外業(yè)數(shù)據(jù)必須進行閉合測量，不合格的須立即進行重新測量，原始數(shù)據(jù)需保留，以備復查。在外業(yè)觀測時發(fā)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)達到預（報）警值，應立即通知項目經(jīng)理和項目總工程師，并及時對其采取措施和原因分析。第十九條 監(jiān)測外業(yè)完成后及時進行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)錄入，

55、錄入時須經(jīng)兩人交替核對，確保數(shù)據(jù)真實無誤；監(jiān)測數(shù)據(jù)必須真實可靠，嚴禁弄虛作假。第五章 車站或區(qū)間明挖（一）圍護結構及支撐體系第二十條 圍護結構施工時，應嚴格控制圍護結構的施工質(zhì)量，保證圍護樁身和墻體的垂直度，開挖前樁頂冠梁必須施作并閉合，達到規(guī)范要求強度。第二十一條 基坑內(nèi)支撐體系應隨基坑開挖及時施做，樁間網(wǎng)噴砼應隨挖隨支，施做寬度、高度與每層土方開挖相同，嚴禁一挖到底再進行樁間支護，樁間網(wǎng)片應與錨桿及樁基主筋有效固定；冬期施工應加強噴砼的養(yǎng)護，防止樁間網(wǎng)噴砼大面積坍落。第二十二條 支撐、圍檁安裝、拆除作業(yè)。1鋼圍檁安裝前應定位準確，支撐三角架與圍護結構聯(lián)系牢固，圍檁與圍護樁接觸面應找平，對凹

56、面應進行處理，安裝的圍檁面與圍護結構密貼，同一水平層的圍檁宜首尾連接。2吊裝設備狀態(tài)完好，安裝前應對進場的鋼支撐材質(zhì)、壁厚、直徑等尺寸進行檢查；鋼支撐應進行預拼裝，檢查其軸線偏差及連接螺栓等情況。3鋼支撐安裝位置應符合設計要求，活絡頭宜兩側錯開設置，支撐兩端頭應設置上掛下托措施，鋼支撐與鋼圍檁及冠梁之間的連接應密貼。鋼支撐上嚴禁行人，嚴禁施工機械碰撞鋼支撐；斜支撐的焊縫質(zhì)量要保證，必須進行檢算，實施中必須保證焊縫尺寸。4鋼支撐與構格柱的連接必須牢固；并應定期對鋼支撐的受力情況進行檢查。預加軸力過程記錄真實，記錄及時、清晰；支撐安裝及時；鋼支撐軸力監(jiān)測齊全；鋼支撐安裝完成后應派專人對安裝完成的支撐進行檢查，特別是端頭井斜支撐的安裝質(zhì)量檢查。5混凝土支撐，基坑開挖至設計位置后，及時施做，支撐鋼筋與圍護結構應有效連接，砼支撐與格構柱的連接應滿足規(guī)范要求；支撐與格構柱、冠梁(圍檁)節(jié)點處處理應滿足設計要求；混凝土支撐強度達到設計要求后方可進行下層土方開挖。6支撐拆除應按設計或施工方案要求時間和順序進行，對于需要換撐的，必須先支撐后拆除，不得隨意拆除；拆除吊裝安全控制必須有專人負責，嚴格按相關