冀北公司配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)試行

1、配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（試行）1編制說(shuō)明為規(guī)范國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司10 千伏配網(wǎng)建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施工管理工作模式，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制本手冊(cè)。本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司管理通用制度，在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。本手冊(cè)根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是手冊(cè)正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段描述工作內(nèi)容，將項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作貫穿其中，各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者

2、使用；二是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制，整合了配網(wǎng)和線路專(zhuān)業(yè)通用管理工作內(nèi)容，對(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于工程綜合管控；三是管理資源按照工程實(shí)際需要合理配置，精簡(jiǎn)了項(xiàng)目部人員配備，適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目部上墻圖牌；四是簡(jiǎn)化了項(xiàng)目管理策劃和審批流程，安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施等不獨(dú)立編制，其內(nèi)容全部納入項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相應(yīng)章節(jié)中，一并報(bào)審；五是整合了總結(jié)內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)、質(zhì)量通病防治工作總結(jié)合并到施工總結(jié)中；六是簡(jiǎn)化了管理審批流程，主體工程的各單位工程及分部工程不單獨(dú)報(bào)審，實(shí)行主體工程開(kāi)工一次性報(bào)審；七是將月度例會(huì)與業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的月度例會(huì)合并召

3、開(kāi)，施工月報(bào)不單獨(dú)編制，內(nèi)容并入到監(jiān)理項(xiàng)目部形成的月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中；八是精簡(jiǎn)了數(shù)碼照片采集和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理性資料。數(shù)碼照片僅要求對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和亮點(diǎn)照片的采集、整理；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行記錄表不要求重復(fù)性填寫(xiě)。九是流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、交叉互檢、安全管理評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理等工作不作硬性規(guī)定。本手冊(cè)正文主要包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：1 施工項(xiàng)目部設(shè)置。明確了施工項(xiàng)目部組建和施工項(xiàng)目部及崗位工作職責(zé)。2 工程前期階段。明確了施工合同交底、項(xiàng)目管理策劃、管理1體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理內(nèi)容。3 工程建設(shè)階段。明確了項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、 技術(shù)管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)的主要工作內(nèi)容與方

4、法、管理流程。4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段。明確了綜合評(píng)價(jià)、工程總結(jié)、資料歸檔、工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修的相關(guān)工作內(nèi)容。本手冊(cè)還對(duì)有關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了統(tǒng)一解釋?zhuān)斠?jiàn)附錄Ao本手冊(cè)模板的編制與使用說(shuō)明如下：(1)本手冊(cè)工作模板主要規(guī)范各專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng)10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中統(tǒng)一執(zhí)行。(2)工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)模板。本手冊(cè)僅針對(duì)施工發(fā)起并填寫(xiě)的表式進(jìn)行整理歸類(lèi)，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)起并填寫(xiě)的表式參見(jiàn)業(yè) 主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)模板。(3)施工管理模板代碼的命名規(guī)則：“ SXM代表”施工項(xiàng)目管理”模板；“ SAQ'代表"施工安全管理

5、”模板；“ SZL”代表“施工質(zhì)量管理” 模板；“ SZJ”代表“施工造價(jià)管理”模板；“ SJS”代表“施工技術(shù)管理”模 板。(4)手冊(cè)中管理模板的編號(hào)原則如下：X X X X X X X X X X X流水號(hào) 單位編號(hào)(進(jìn)場(chǎng)順序標(biāo)段號(hào))拼音字母(SG 代表施工)管理模板代碼其中，拼音字母為單位性質(zhì)的縮寫(xiě)，如 SG代表施工單位；SJ代表設(shè)計(jì)單 位；SY代表試驗(yàn)單位；兒代表監(jiān)理單位；YZ代表業(yè)主。單位編號(hào)用來(lái)區(qū)別多 個(gè)同性質(zhì)單位（如只有一個(gè)單位，則單位編號(hào)不填寫(xiě)），按照進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的先后順序填寫(xiě)，如場(chǎng)平單位為第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的土建單位，編為SG01,主體單位為第二個(gè)進(jìn)場(chǎng)的土建單位，編為 SG02流水號(hào)

6、用來(lái)區(qū)分同一類(lèi)模板，統(tǒng)一用三位 數(shù)字填寫(xiě)，按形成的先后順序編號(hào)，第一份為 00 1,第二份為002；為方便 材料、試品試件報(bào)審表排序清晰，將材料及試品試件實(shí)行分類(lèi)報(bào)審，編號(hào)擴(kuò)1展到三段號(hào)，即：?jiǎn)挝痪幪?hào)-材料試品種類(lèi)名稱(chēng)-進(jìn)場(chǎng)流水號(hào)，例如：SZL7-SG02砂-002 及 SZL7-SG02車(chē)岡筋-003（5）表式內(nèi)容填寫(xiě)總使用說(shuō)明：1）工程名稱(chēng)：以施工圖設(shè)計(jì)文件名為準(zhǔn)。2）管理模板中施工項(xiàng)目部名稱(chēng)以項(xiàng)目部公章為準(zhǔn)。除按填寫(xiě)、使用說(shuō)明要求加蓋公司印章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施工項(xiàng)目部公章。報(bào)審表經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項(xiàng)目部公章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單

7、位公章。3）本手冊(cè)管理模板中施工項(xiàng)目部填寫(xiě)內(nèi)容宜采用打印方式，監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審查意見(jiàn)必須采用手寫(xiě)方式。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫(xiě)方式。4）本手冊(cè)管理模板要求一式多份文件全部為原件歸檔。文件的份數(shù)應(yīng)符合模板填寫(xiě)、使用說(shuō)明要求。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。5）施工現(xiàn)場(chǎng)使用本手冊(cè)管理模板時(shí)不需要打印各模板左上方代碼字段和下方的填寫(xiě)、使用說(shuō)明字段。本手冊(cè)由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部提出并解釋。本手冊(cè)由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部歸口。本手冊(cè)起草單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部本手冊(cè)起草人：張翼鳴閻帥 付一凡 李奇峰 王瑞笛 方萌 孫煒棋 劉越 杜永祥

8、 潘宇 龍飛 宗瑾 李剛 劉珅 張建 董桐 周磊 楊靜戰(zhàn)秀河楊屹東 魏鐵軍 宋新利熊雁峰 張永茂 李文軍 周穎彬 尹樹(shù)剛 陳建 唐福祥 國(guó)芳 崔紹華 羅向陽(yáng)本手冊(cè)審核人：朱曉嶺梁東本手冊(cè)批準(zhǔn)人：于德明本手冊(cè)2017 年 5月首次發(fā)布。1 施工項(xiàng)目部設(shè)置施工項(xiàng)目部組建職能施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，代表施工 單位履行施工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì) 項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、 安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。組建原則所有10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程必須組建施工項(xiàng)目部。施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目啟

9、動(dòng)前按已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件（見(jiàn)附錄C中SSZ。形式任命項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，并抄報(bào)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、資料 信息員、材料員、綜合管理員、線路施工協(xié)調(diào)員等崗位。項(xiàng)目部至少配備項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等主要管理人員各1人，其余崗位可根據(jù)施工需要，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配或者由主要管理人員兼任。施工單位不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要變更時(shí)，按有關(guān)合同規(guī)定 征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。施工項(xiàng)目部主 要管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由施工單位重新發(fā)文，并按程序報(bào)備。任職條件項(xiàng)目經(jīng)理由具備良好綜合管理

10、能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理 人員由具備專(zhuān)業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。施工項(xiàng)目部組成人員任 職條件見(jiàn)表1-1。表1-1施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗位.任職條件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類(lèi)二級(jí)及以上相應(yīng)專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師資格證書(shū)，持有省級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證 書(shū)或省級(jí)及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書(shū)，具有從事 2年以上電 網(wǎng)工程施工管理經(jīng)歷。技術(shù)貝具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)且具有從事 2年及以上電網(wǎng)工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷。安全員持有省級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)或省級(jí)及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書(shū)，具有從事 2年及以上電 網(wǎng)工程施工安全管理

11、經(jīng)歷。質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或省市政府部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合 格證書(shū)，具有從事2年及以上電網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷。造價(jià)員具有從事電網(wǎng)工程施工造價(jià)管理工作經(jīng)歷。資料信息員具有從事電網(wǎng)工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷。材料員具有從事電網(wǎng)工程施工物資管理工作經(jīng)歷。綜合管理員具有從事電網(wǎng)工程施工綜合管理相關(guān)工作經(jīng)歷。線路施工協(xié)調(diào)熟悉相關(guān)國(guó)家、地方的法律法規(guī)，具有從事電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理員工作經(jīng)歷,具肩較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。注任職人員資格及配置不得低于投標(biāo)承諾基本設(shè)施配置施工項(xiàng)目部應(yīng)有固定的、相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定，配備滿足工程需要的檢測(cè)設(shè)備、工器具、交通工具及滿足電網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)

12、應(yīng)用需要的信息網(wǎng)絡(luò)、辦公基本設(shè)備與設(shè)施。相關(guān)檢測(cè)設(shè)備、工器具應(yīng)取得檢驗(yàn)合格證，并在有效期內(nèi)使用。施工項(xiàng)目部在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置工程項(xiàng)目概況牌（含項(xiàng)目管理目標(biāo)）、工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌、施工總平面布置圖。項(xiàng)目部將工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部工作職責(zé)、工程施工進(jìn)度橫道圖上墻。施工項(xiàng)目部工作職責(zé)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。（ 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及公司相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)公司各項(xiàng)配網(wǎng)工程管理制度，執(zhí)行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)要求。（ 2）建立健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任

13、。（ 3）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施。（ 4）報(bào)送施工進(jìn)度及停電需求計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。（ 5）配合項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。（ 6）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量教育，提供必需的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。（ 7）參加工程月度例會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上級(jí)和業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（ 8）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并在施工中落實(shí)；開(kāi)展并參加各類(lèi)安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題閉環(huán)整改。（ 9）配備施工機(jī)械管理人員，落實(shí)施工機(jī)械安全管理責(zé)任。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)

14、場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過(guò)程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)（班組）安全工器具的定期試驗(yàn)、送檢工作。（ 10）參與編制和執(zhí)行各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源，開(kāi)展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。（ 11）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格按圖施工。（ 12）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施，通過(guò)數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過(guò)程的質(zhì)量和工藝。（ 13）規(guī)范開(kāi)展施工質(zhì)量班組級(jí)自檢和項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢工作，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（ 14）負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)

15、指導(dǎo)書(shū)或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，并按規(guī)定在交底書(shū)上簽字確認(rèn)。（ 15）應(yīng)用配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。（ 16）負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（ 17）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，參與并配合調(diào)查和處理工作。（ 18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程創(chuàng)優(yōu)工作。施工項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)見(jiàn)表1-2。2崗位主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單包全面履行施工 承包合同，表1-2施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)實(shí)施全過(guò)程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。(2)建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專(zhuān)業(yè)管理體系，組織落實(shí)

16、各項(xiàng)管理組織 和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲。(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。(4)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握 施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。(5)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的月度例會(huì)，落實(shí)會(huì)議要求，安排部署施工 工作。督促施工班組每周開(kāi)展一次安全質(zhì)量活動(dòng)。(6)對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行 情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。(7)負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，制訂預(yù)防措 施。特殊困難及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。(8)合理安排項(xiàng)目資金的使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、

17、使用。(9)負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查 并簽證確認(rèn)。(10)負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合 公司級(jí)專(zhuān)檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作， 并及時(shí)組織對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。(11)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。(12)項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安 排項(xiàng)目部解散后的收尾工作，督促工程竣工結(jié)算資料和施工檔案資料的編制和移 交工作。(13)按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，組織施工項(xiàng)目部開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作。技術(shù)員(1)

18、參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí) 施。(3)組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì) 檢。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)編制 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。(4)負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工方案、安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì) 承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。(5)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安 全、質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題。(6)負(fù)責(zé)組織施工班組做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。(7)負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過(guò)程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工 資料。(8)協(xié)助項(xiàng)

19、目經(jīng)理做好其他施工管理工作。(9)參與審查施工作業(yè)票.安全員(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司配網(wǎng) 工程通用制度，參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)記錄施工項(xiàng)目部安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗 培訓(xùn)I;匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。(3)參與施工作業(yè)票、工作票審查，參加一般施工方案的安全技術(shù)措 施審核，參加安全交底，檢查施工過(guò)程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。(4)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全 管理臺(tái)賬。(5)審查施工人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，制止不安全行為。(6)檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明

20、施工狀況，督促問(wèn)題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。(7)配合安全事件的調(diào)查處理。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)。(1)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建質(zhì)檢員 通用制度，參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。(2)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量管理工作。(3)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄填寫(xiě)工作。(4)對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。(5)收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。(6)配合工程質(zhì)量事

21、件調(diào)查。(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)員造價(jià)管理要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。(2)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。(3)配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。(4)編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目 部報(bào)審。(5)依據(jù)工程施工合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本單位對(duì)口管理部門(mén)。配合工程結(jié)算、決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。(6)負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)管理工作有關(guān)資料。(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)文件、資料的接收、傳遞和 信息資料

22、員保管，保證其安全性和有效性。(2)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；配合基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。(3)建立文件資料管理臺(tái)賬，按時(shí)完成檔案移交工作。(1)嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保 材料員管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。(2)負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減退料工作。(5)做好到場(chǎng)物資使用的跟蹤管理。綜合管理員

23、(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理及籌備工作。綜合管理員(1)協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其它相關(guān)手續(xù)。(2)聯(lián)系召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。(3)根據(jù)施工合同，做好青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹(shù)木砍伐、施工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及賠償工作。(4)負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理。注 表中主要職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在各管理體系中進(jìn)行具 體明確。2 工程前期階段施工合同交底施工項(xiàng)目部成立后，由施工單位對(duì)其進(jìn)行合同交底，施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室專(zhuān)業(yè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要管理人員參加。對(duì)工程項(xiàng)目承包

24、范圍、施工地點(diǎn)地貌及交通情況、工程建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范、工程責(zé)任部門(mén)、業(yè)主及其他相關(guān)方要求等內(nèi)容進(jìn)行交底，形成交底記錄（見(jiàn)附錄C中SJS1 ,施工項(xiàng)目部存檔。項(xiàng)目管理策劃編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（見(jiàn)附錄 C中SXM1）,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施不再單獨(dú)編制，其內(nèi)容全部納入項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相應(yīng)章節(jié)。根據(jù)工程實(shí)際及新的要求，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)修編。編制施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表（見(jiàn)附錄C中SZL1）,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批。管理體系建立工程開(kāi)工前，建立健全安全保證和安全監(jiān)督體系，確保專(zhuān)職安全員及各施工隊(duì)、班組的兼職安全員等各類(lèi)管理人員到崗到位

25、。工程開(kāi)工前，建立健全質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)職責(zé)分工。工程開(kāi)工前，建立健全各級(jí)安全、質(zhì)量管理制度，落實(shí)各級(jí)管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理開(kāi)工前應(yīng)開(kāi)展的工作（1）組織全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（見(jiàn)附錄 C中SAQ1）,經(jīng)考試 合格后方可上崗。（ 2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會(huì)，落實(shí)會(huì)議相關(guān)工作要求。（ 3）在業(yè)主項(xiàng)目部組織下，參加設(shè)計(jì)交樁工作，履行交接樁手續(xù)。（ 4）由技術(shù)員組織測(cè)量人員對(duì)站房控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）/ 線路進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果形成復(fù)測(cè)報(bào)告（見(jiàn)附錄 C中SZL2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。（ 5）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初勘，確定本項(xiàng)目各工序固有風(fēng)險(xiǎn)，編制本項(xiàng)目固有風(fēng)險(xiǎn)

26、識(shí)別、評(píng)估、預(yù)控匯總清冊(cè)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（見(jiàn)附錄C中SXM7）。篩選本項(xiàng)目三級(jí)及以上固有風(fēng)險(xiǎn)工序，建立三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控措施清冊(cè)（見(jiàn)附錄 C中SAQ2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主 項(xiàng)目部批準(zhǔn)（見(jiàn)附錄C中SXM7）,并報(bào)施工單位備案。（ 6）執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，編制安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（見(jiàn)附錄 C中SAQ5）,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)。（ 7）在工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。在辦公區(qū)、施工區(qū)、材料站（倉(cāng)庫(kù)）等場(chǎng)所的醒目處，設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌（含救援路線圖）。（ 8）對(duì)施工過(guò)程中擬采用的試驗(yàn)（檢測(cè)）

27、單位進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審（見(jiàn)附錄C 中SZL3）。（ 9）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)工程量管理文件編制施工預(yù)算。（10）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款（見(jiàn)附錄C中SZJ1）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后，5報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批。（ 11）編制施工臨時(shí)用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部備案后實(shí)施（見(jiàn)附錄C 中 SJS3。 ）（12）編制工程停電施工方案及停電需求計(jì)劃（見(jiàn)附錄C中SXM2）,報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部審核，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審查后報(bào)建設(shè)管理單位，由建設(shè)管理單位報(bào)送相應(yīng)調(diào)度部門(mén)納入年度停電計(jì)劃。開(kāi)工必備的條件（ 1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批。（ 2）組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，形成圖紙

28、預(yù)檢記錄（見(jiàn)附錄C 中SJS2），提交監(jiān)理項(xiàng)目部；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢。（ 3）編制相關(guān)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），按要求審批后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。特殊施工方案（見(jiàn)附錄C中SJS3）!報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（ 4）依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō) 明書(shū)等對(duì)項(xiàng)目部主要施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄；（ 5）填寫(xiě)項(xiàng)目施工主要施工機(jī)械/工器具/安全用具清單（見(jiàn)附錄 C中SAQ6）,與相關(guān)檢 驗(yàn)資料一并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（ 6）參與或負(fù)責(zé)開(kāi)工前期到場(chǎng)設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開(kāi)箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、保管工作（見(jiàn)附錄 C中SZL4SZL5）并報(bào)審，不符合

29、要求時(shí)， 督促責(zé)任廠家更換。按要求進(jìn)行首件試品（件）試驗(yàn)（見(jiàn)附錄C中SZL6）,試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)。（ 7）填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表（見(jiàn)附錄C 中SZL8），并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。（ 8）填寫(xiě)所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格報(bào)審表（見(jiàn)附錄C 中SAQ7）,并 上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。（ 9）物資、材料能滿足連續(xù)施工的需要。落實(shí)以上條件，上報(bào)開(kāi)工報(bào)審表C 中 SXM3）。63 工程建設(shè)階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是除安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化管理之外的工程施工管理，其主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃管理、合同履約管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、信息與檔 案管理。進(jìn)度計(jì)劃管理（ 1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

30、動(dòng)態(tài)管理，因施工項(xiàng)目部管理原因造成的工期延誤，應(yīng)自行采取調(diào)整措施，避免影響總體工期；如遇因天氣等不可抗力因素，因設(shè)備偏差、甲供材延誤、設(shè)計(jì)更改等原因造成的工期延誤，施工項(xiàng)目部在工程月 度例會(huì)上提出調(diào)整建議，按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。（ 2）根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。合同履約管理（ 1）執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，向本單位相關(guān) 管理部門(mén)匯報(bào)合同履約情況及存在的問(wèn)題。（2）當(dāng)工程出現(xiàn)索賠時(shí)，填寫(xiě)索賠申請(qǐng)（見(jiàn)附錄 C中SZJ2 ,報(bào)監(jiān)理項(xiàng) 目部審查，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審批，依據(jù)工程建設(shè)合同辦理索賠。建設(shè)協(xié)調(diào)管理（ 1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程

31、月度例會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，提出工作意見(jiàn)、 建議和需協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題。（ 2）根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題；遇有重大問(wèn)題填寫(xiě)工作聯(lián)系單（見(jiàn)附錄 C中SXM4）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng) 目部。（ 3）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消C 中 SXM5）。信息與檔案管理（ 1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫(xiě)文件收發(fā)記錄表（見(jiàn)附錄C中SXM6）,報(bào)審相關(guān)文件資料。（ 2）根據(jù)國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司配網(wǎng)工程檔案管理實(shí)施細(xì)則的要求，及時(shí)完成工程資料的收集、整理、編目工作，確保檔案資料與工程進(jìn)度同步。（ 3）根據(jù)配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)的要求，及時(shí)、

32、準(zhǔn)確、完整的錄入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料。安全管理安全文明施工管理（ 1）根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施，配置相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員配備合格的個(gè)人防護(hù)用品，并做好日常檢查、保養(yǎng)等管理工作。（ 2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能造成人員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實(shí)施蓋板、圍欄等防護(hù)措施。（ 3）危險(xiǎn)區(qū)域與人員活動(dòng)區(qū)域間、帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域間、施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、地下穿越入口和出口區(qū)域、設(shè)備材料堆放區(qū)域與施工區(qū)域間應(yīng)使用安全圍欄實(shí)施有效的隔離。施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備材料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)宜采用提示遮欄進(jìn)行隔離。交叉施工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全 隔離設(shè)施和安全警示標(biāo)志。（ 4）

33、施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱應(yīng)按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、三相五線制要求配置，各級(jí)配電箱裝設(shè)應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵，并加鎖，設(shè)置安全警示標(biāo)志，總配 電箱和分配電箱附近配備消防器材。（ 5）易燃易爆物品、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要機(jī)械設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定配備滅火器、砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材，并放在明顯、易取 處。（ 6）帶電跨越時(shí)，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。（ 7）全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措施。發(fā)生環(huán)境污染事件后，立即采取措施，可靠處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時(shí)，應(yīng)暫停施工；在環(huán)境污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目法人報(bào)告。同時(shí)按照事故處理方案立即采取措施，防止事故擴(kuò)

34、大。安全風(fēng)險(xiǎn)管理（ 1）風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須填寫(xiě)安全施工作業(yè)票，由施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)后，工作負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)安全施工作業(yè)票中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須填寫(xiě)安全施工作業(yè)票，由施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)管理單位下達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。對(duì)一項(xiàng)作業(yè)中有多個(gè)工序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按其中最高 的等級(jí)進(jìn)行控制管理。（2）施工項(xiàng)目部應(yīng)張掛施工風(fēng)險(xiǎn)管控公示牌（見(jiàn)附錄C中SAQ10）,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，確保各級(jí)人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)。（ 3）施工重要臨時(shí)設(shè)施完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，填寫(xiě)重要設(shè)施安全檢查簽證記錄（見(jiàn)附錄 C

35、中SAQ11）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部核查后使用。（ 4）對(duì)以下重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)加以管控：站房工程：涉及人工挖孔樁，樁基施工，強(qiáng)夯施工，土方工程、多種施工機(jī)械交叉施工，施工用電接火，擋土墻施工，腳手架搭設(shè)及拆除，主體結(jié)構(gòu)的模板安裝（支模）及混凝土澆筑，梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎，室內(nèi)外裝飾涉及到高處作業(yè)項(xiàng)目，屋面防水施工，構(gòu)架組立，構(gòu)架橫梁就位安裝。線路工程：高處壓接導(dǎo)線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運(yùn)行電力線路下方的線路基礎(chǔ)開(kāi)挖，過(guò)輪臨錨，牽張場(chǎng)地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導(dǎo)引繩展放，導(dǎo)線、地線和光纜架設(shè)，電纜工程：電纜溝開(kāi)挖、水泥澆筑、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、沙土回填等。特殊施工方式（

36、如飛艇、動(dòng)力傘展放導(dǎo)引繩）等施工作業(yè)。安全檢查管理（ 1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的月度安全檢查，根據(jù)需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)安全/（ 質(zhì)量）檢查整改記錄表（見(jiàn)附錄C中SAQ12）,下發(fā)責(zé)任單位、部門(mén)負(fù)責(zé)整改，整改后對(duì)檢查結(jié)果情況簽字確認(rèn)。（ 2）發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事故等級(jí)，按規(guī)定配合事故調(diào)查、分析和處理。（ 3）對(duì)后續(xù)新進(jìn)特殊工種/ 特殊作業(yè)人員按規(guī)定報(bào)審。（見(jiàn)附錄C 中 SAQ7）安#全應(yīng)急管理參加工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演

37、練，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練記錄（見(jiàn)附錄 C中SAQ13）。在工程項(xiàng)目應(yīng)急 工作組接到應(yīng)急信息后，立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍參加救援工作。質(zhì)量管理質(zhì)量檢查管理（ 1）對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理通知回復(fù)單（見(jiàn)附錄C 中 SXM8）。（ 2）配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn) 真整改。（ 3）發(fā)生質(zhì)量事件后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事件等級(jí)，按規(guī)定配合事件調(diào)查、分析和處理。質(zhì)量控制管理根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序驗(yàn)收

38、，如實(shí)填寫(xiě)施工記錄，加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的要求。（ 1）站房工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗(yàn)槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防水。電氣安裝：電桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝；10 千伏及以下電纜終端頭、中間頭制作。設(shè)備調(diào)試：變壓器試驗(yàn)、開(kāi)關(guān)柜保護(hù)調(diào)試等。（ 2）線路工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)線路基礎(chǔ)施工：水中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬期施工、大體積混凝土基礎(chǔ)。鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜。架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對(duì)鐵路、高速公路、輸電線路

39、等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。實(shí)施施工首次試點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、滑車(chē)等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。標(biāo)準(zhǔn)工藝管理（ 1）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃及應(yīng)用措施進(jìn)行技術(shù)交底。（ 2）按照標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃，依托首基、首件形成標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)體樣板，配合監(jiān)理項(xiàng)目部開(kāi)展首基、首件實(shí)體樣板檢查、見(jiàn)證，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部或監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)后組織實(shí)施。（ 3）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行檢查。質(zhì)量通病防治分階段對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行交底，確保落實(shí)到位。 對(duì)質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)。強(qiáng)制性條文實(shí)施按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃

40、，在隱蔽工程和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)。9設(shè)備材料質(zhì)量管理（ 1）參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的甲供設(shè)備材料交接驗(yàn)收及開(kāi)箱檢查，做好設(shè)備材料的保管、轉(zhuǎn)運(yùn)及使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用前的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，配合業(yè)主及物資管理部門(mén)督促責(zé)任廠家更換。（ 2）對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的自購(gòu)材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，填報(bào)乙供工程材料/ 構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（ 3）后續(xù)自購(gòu)原材料經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部見(jiàn)證取樣、送檢，分批次進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，填寫(xiě)跟蹤記錄（見(jiàn)附錄C 中SZL8）。（ 4）對(duì)混凝土施工，按規(guī)范

41、要求留置養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總及強(qiáng)度評(píng)定，填寫(xiě)相應(yīng)記錄（見(jiàn)附錄C中SZL9SZL11）。同條件養(yǎng)護(hù)試件所對(duì)應(yīng)的重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方共同選定。（ 5）對(duì)后續(xù)新進(jìn)主要測(cè)量計(jì)量器具/ 試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定報(bào)審，填報(bào)主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。數(shù)碼照片管理（ 1）及時(shí)監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部采集、整理的隱蔽工程、工程亮點(diǎn)、施工過(guò)程（即反映施工整體流程中單個(gè)工序的除隱蔽工程、工程亮點(diǎn)之外的照片）等數(shù)碼照片資料，強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程控制。（ 2）每項(xiàng)工程設(shè)置文件夾，其中，開(kāi)閉站工程：應(yīng)采集地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、防水工程、母線

42、壓接等隱蔽工程數(shù)碼照片，數(shù)量：每項(xiàng)不少于1 張；配電線路工程：應(yīng)采集驗(yàn)坑（各種桿塔型）、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、接續(xù)管等隱蔽工程，數(shù)量：每項(xiàng)不少于1 張；施工過(guò)程照片：關(guān)鍵點(diǎn)、重要部位。（ 1）在檢查驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)成品質(zhì)量工藝效果優(yōu)良的采集亮點(diǎn)照片。（ 2）數(shù)碼照片的拍攝及命名規(guī)則按照公司相關(guān)要求執(zhí)行。配網(wǎng)工程按單位工程設(shè)置文件夾，線路工程按桿塔號(hào)設(shè)置文件夾。質(zhì)量驗(yàn)收管理（ 1）隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)通知監(jiān)理項(xiàng)目部，驗(yàn)收后做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄。（ 2）班組自檢應(yīng)在檢驗(yàn)批（單元工程）完成時(shí)，由施工班組獨(dú)立完成。（ 3）經(jīng)班組自檢合格后，由施工項(xiàng)目部完成項(xiàng)目部復(fù)檢工作。項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，

43、填寫(xiě)公司級(jí)專(zhuān)檢申請(qǐng)表（見(jiàn)附錄C中SZL12）,申請(qǐng)公司級(jí)專(zhuān)檢。（ 4）公司級(jí)專(zhuān)檢由施工單位工程質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度開(kāi)展，以過(guò)程隨機(jī)檢查和階段性檢查的方式進(jìn)行，以確保覆蓋面。階段性公司級(jí)專(zhuān)檢完成后，編制公司級(jí)專(zhuān)檢報(bào)告，向監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)監(jiān)理初檢申請(qǐng)表（見(jiàn)附錄C 中SZL13）。（ 5）按照施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表的要求，將三級(jí)自檢的結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄，并按規(guī)定報(bào)驗(yàn)。（ 6）按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求，做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作，出具試驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（見(jiàn)附錄C 中 SXM7）。（ 7）積極配合工程驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。配合啟動(dòng)試運(yùn)行工作。10（ 8

44、）工程試運(yùn)行完成后向建設(shè)管理單位提交竣工資料，向生產(chǎn)運(yùn)行單位移交備品備件、專(zhuān)用工具、儀器儀表。造價(jià)管理工程量管理按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單，核對(duì)施工工程量，配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量清單。進(jìn)度款管理（1）依據(jù)工程形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報(bào)審表（見(jiàn)附錄C中SZJ3 ,報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部審核后，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批。（ 2）在設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收單簽署施工項(xiàng)目部意見(jiàn)。工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證（ 1）負(fù)責(zé)出具由施工項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（見(jiàn)附錄C 中 SZJ4），并按設(shè)計(jì)變更流程（見(jiàn)附錄）報(bào)送。配合完成設(shè)計(jì)變更審批單（見(jiàn)附錄C 中SZJ5）確認(rèn)手續(xù)，并組織實(shí)施。（ 2）

45、設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行完畢后，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單（見(jiàn)附錄C 中SJS嫩監(jiān)理項(xiàng)目部簽認(rèn)。（ 3）負(fù)責(zé)及時(shí)提出工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，出具現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單（見(jiàn)附錄C中SZJ66 ,履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單確認(rèn)手續(xù)，并組織實(shí)施。技術(shù)管理（ 1）參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單編制，按業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的清單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置。（ 2）組織施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄提交監(jiān)理項(xiàng)目部；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢。（ 3）組織編制施工（調(diào)試、試驗(yàn)）技術(shù)方案（措施），履行內(nèi)部單位審批后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。特殊（專(zhuān)項(xiàng)）施工技術(shù)方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施、系統(tǒng)調(diào)試方案等）

46、還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），施工企業(yè)還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專(zhuān)家進(jìn)行 論證、審查。（ 4）負(fù)責(zé)施工圖和設(shè)計(jì)變更的接收、登記及發(fā)放。設(shè)計(jì)變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致。（ 5）執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，在各分部工程開(kāi)始前，依據(jù)施工合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料對(duì)項(xiàng)目部主要施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄。（ 6）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作。114 總評(píng)價(jià)階段工程總結(jié)工程投產(chǎn)后20日內(nèi)，編制工程總結(jié)（見(jiàn)附錄 C中SXM10）,主要內(nèi)容包括工程概況、施工管理總結(jié)、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、

47、工程遺留問(wèn)題與備忘錄等。將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況等納入工程總結(jié)。資料歸檔依據(jù)國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司配電網(wǎng)檔案管理實(shí)施細(xì)則，在工程竣工投產(chǎn)后1 個(gè)月內(nèi)，及時(shí)完成工程資料收集、整理、組卷、編目、移交。需經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部匯總、整理的資料，至少提前一周移交到業(yè)主項(xiàng)目部。工程結(jié)算（ 1）工程結(jié)算階段，與業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位共同核對(duì)竣工工程量，配合業(yè)主項(xiàng)目部完成竣工工程量文件。（ 2）在工程投產(chǎn)后7 日內(nèi)，依據(jù)工程建設(shè)合同及四方確認(rèn)的竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算書(shū)，上報(bào)至本單位對(duì)口管理部門(mén)，由其對(duì)口管理部門(mén)統(tǒng)一報(bào)送至監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部和建設(shè)管理單位審批。（ 3）完成本項(xiàng)

48、目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結(jié)算。（ 4）配合工程結(jié)算督察；配合完成工程審計(jì)、財(cái)務(wù)決算等工作。工程創(chuàng)優(yōu)參與建設(shè)管理單位組織的優(yōu)質(zhì)工程自檢工作，接受并配合省級(jí)公司完成優(yōu)質(zhì)工程核檢工作。質(zhì)量保修（ 1）按合同約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的保修工作。對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查、分析及整改。（ 2）配合業(yè)主項(xiàng)目部完成相關(guān)設(shè)備的故障處理工作。（ 3）質(zhì)保期滿后，提交質(zhì)量保證金支付申請(qǐng)。配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)支付質(zhì)量保證金。12附錄 A 名詞術(shù)語(yǔ)1. 項(xiàng)目法人是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的，并以建設(shè)項(xiàng)目為目的，從事項(xiàng)目管理的最高權(quán)力集團(tuán)和組織。是受工商

49、部門(mén)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。2. 建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位是指受項(xiàng)目法人單位委托對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理的地市公司或縣級(jí)公司相關(guān)管理單位。3. 項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目的主人，對(duì)項(xiàng)目享有所有權(quán)。4. 工程概算工程概算是工程初步設(shè)計(jì)概算的簡(jiǎn)稱(chēng)，在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件、定額和費(fèi)用計(jì)算有關(guān)規(guī)定編制概算。5. 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后至工程竣工投產(chǎn)期間內(nèi)，因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引起的對(duì)初步設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件的改變。6. 現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中除設(shè)計(jì)變更外，其他涉及工程量增減、合同內(nèi)容變更以及合同 約定發(fā)承包雙方需確認(rèn)事項(xiàng)的簽認(rèn)證明。7. 工程結(jié)算工程結(jié)算是指對(duì)工程發(fā)承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和

50、依據(jù)合同約定進(jìn)行工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。工程結(jié)算范圍包括工程建設(shè)全過(guò)程中的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用等。8. 竣工決算竣工決算是綜合反映基本建設(shè)工程投資情況、工程概預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值的重要依據(jù)。9. 工程審計(jì)是檢查工程會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的資料和資產(chǎn)，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法和效益的行為。工程審計(jì)是工程結(jié)算的監(jiān)督行為，是審計(jì)部門(mén)的職責(zé)。13附錄B流程圖設(shè)計(jì)變更管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程建設(shè)管理層參建單位業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)管理單位部開(kāi)始14審批設(shè)計(jì)變更組織實(shí)施完成設(shè)計(jì)變更實(shí)施、驗(yàn) 收、檔交結(jié)束附錄

51、C標(biāo)準(zhǔn)化管理模板施工項(xiàng)目部設(shè)置部分SSZ1:施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知關(guān)于成立工程施工項(xiàng)目部的通知各有關(guān)單位、部門(mén)：為確保工程的順利完成，按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，成立工程施工 項(xiàng)目部，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下：崗位姓名證件名稱(chēng)證件號(hào)碼有效期至項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目造價(jià)員項(xiàng)目資料信息員項(xiàng)目材料員綜合管理員施工協(xié)調(diào)員特此通知施工單位（章）：年 月 日注 施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。15項(xiàng)目管理部分SXM1:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表工程名編號(hào)：SXMX2-SG X X -稱(chēng)：XXX致監(jiān)理項(xiàng)目部:我方已根據(jù)施工合同的有

52、關(guān)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施規(guī)定完成了工組織設(shè) 計(jì)）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日期:監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期:業(yè)主項(xiàng)目部審批意見(jiàn)：業(yè)主項(xiàng)目部(章)：項(xiàng)目經(jīng)理：注 本表一 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份式份，施工項(xiàng)目部存。填寫(xiě)、使用說(shuō)明(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單 位相關(guān)職能管理部門(mén)審核，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工 單位名稱(chēng)，并加蓋施工單位章。(2)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同 工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上 是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要 求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)、是否考慮了施 工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時(shí)間上