企業(yè)內(nèi)部管理手冊

1、密級(jí)：機(jī)密 狀態(tài)：發(fā)布XXXX涮技有限公司 人力資源管理內(nèi)容版本： Version 1.0編號(hào)： IPD-FL-008XXXXXXX技有限公司2016-10目錄25271 手 冊的目的（1） 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：? 先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。?保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。?保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。（2） 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。（3） 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制

2、訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。（4） 手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱枕歡迎員工和各部門提出修改意見。2人 力資源部的工作職責(zé)2.1 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。2.2 工作職責(zé)：1.2.1 制度建設(shè)與管理( 1) 制度建設(shè)與管理 a) 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； b) 制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)； c) 核定公司年度人員需求計(jì)劃，確定各部門年度人員編制計(jì)劃；

3、 d) 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； e) 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)范。( 2) 機(jī)構(gòu)管理 a) 配合相關(guān)部門，做好各部門的人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； b) 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； c) 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)； d) 公司人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； e) 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3) 人事管理a) 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理； b) 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； c) 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； d) 協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； e) 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)

4、計(jì)； f) 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。4) 薪酬福利管理 a) 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； b) 核定、配合財(cái)務(wù)發(fā)放公司員工工資； c) 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5) 培訓(xùn)與發(fā)展管理 a) 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； b) 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的教育培訓(xùn)工作； c) 管理公司員工外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； d) 制定出公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； e) 協(xié)助各部門制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)課程。6) 其它工作 a) 制訂公司員工手冊； b) 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； c) 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)客戶維護(hù)關(guān)系； d) 聯(lián)系高校、

5、咨詢機(jī)構(gòu)，網(wǎng)上收集匯總并提供最新人力資源管理信息e) 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。3 招聘工作3.1 招聘目標(biāo)? 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才；? 招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。3.2 招聘原則? 公司招聘錄用員工按照“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。? 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不因應(yīng)聘者性別、民族、宗教和推薦人不同而給予不同的待遇。3.3 招聘政策和工作流程3.3.1 招 聘政策招

6、聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。3.3.2 招 聘流程1) 招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟a) 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。b) 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。c) 各部門根據(jù)實(shí)際需求，提出正式的員工需求申請。填寫" 招聘申請表"( 附錄 ) ，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。d) 招聘申請審批權(quán)限：在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的開發(fā)人

7、員、各部門經(jīng)理、行政層等管理人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司前臺(tái)行政、兼職人員、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)生的招聘申請由人事總監(jiān)批準(zhǔn)。e) 計(jì)劃外招聘申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。f) 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2) 招聘費(fèi)用：招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。3) 招聘周期：招聘周期指從人力資源部收到" 招聘申請表" 起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位

8、的招聘周期一般不超過4 周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。4) 招聘步驟 a）材料收集渠道；b）公司內(nèi)部的調(diào)整、推薦；c）人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦；d）參加校園招聘會(huì)；e）網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站信息發(fā)布與查詢；f）報(bào)紙雜志刊登招聘廣告（用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招 聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核, 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登 廣告。）g）人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述 做初步篩選；h）擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試面試層次及步

9、驟如下：應(yīng)聘崗位經(jīng)理或主管級(jí)別以上一線員工（初級(jí)開發(fā)）第一輪面試招聘主管/直接經(jīng)理招聘專員/直接主管第二輪面試人事經(jīng)理/用人總監(jiān)招聘主管/直接經(jīng)理第二輪面試公司總經(jīng)理用人總監(jiān)/公司總經(jīng)理H）1 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次 面試和業(yè)務(wù)水平測試。H）2 人力資源部收到用人部門的考核成績、 面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行評(píng)估；H)3 評(píng)估通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談；H)4 經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫" 應(yīng)聘人員登記表" (附錄) ，并通知新員工到指定

10、醫(yī)院進(jìn)行體檢辦理健康證。H)5 擬來人員體檢合格后，人力資源部將" 應(yīng)聘人員登記表" 和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、 不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。H)6 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。H)7 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的年度接收計(jì)劃，填寫 “實(shí)習(xí)人員審批表” (附錄) ，并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到本店鋪實(shí)習(xí)或見習(xí)。H)8 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公

11、司用人部門提出書面申請，填寫“錄用決定”(附錄) ，報(bào)公司人力資源部審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。5) 人員錄用審批權(quán)限a) 各部門正式員工、經(jīng)理、總監(jiān)、行政層管理及以上的錄用由公司總經(jīng)理審批；b) 公司前臺(tái)行政、銷售助理、兼職人員、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人力資源總監(jiān)審批；6) 聘用步驟a) 擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。b) 試用期：所有新入職員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。c) 迎接新員工：新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作入職通知書” ，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。3.4 招聘政策和工作流程

12、3.4.1 職 位空缺與內(nèi)部招聘：當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30 個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作內(nèi)部空缺職位(附錄) ，在公司公告欄向員工發(fā)布通知。3.4.2 推 薦方法員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡歷上注明推薦人的姓名、部門。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3.4.3 推 薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法1) 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)；2) 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒

13、有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。3) 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金流程圖4 新員工入職工作流程4.1 目標(biāo)? 將新員工順利融入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；? 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；? 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。流程圖4.2 人力資源部在新員工入職前4.2.1 應(yīng) 聘人員的錄用決定由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知

14、員工報(bào)到；4.2.2 新 員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)新員工入職須知（見附錄1 ）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)；4.2.3 由 其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位；4.2.4 通 知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1 寸彩照 5 張；身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、健康證原件及復(fù)印件、浦發(fā)銀行卡原件及復(fù)印件；部分崗位需要提交職稱證書、離職證明等。4.2.5 行 政后勤部在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址；4.2.6 員 工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。4.3 人力資源部辦理入職手續(xù)4.3.1 填 寫員工入職表（附錄2） ；4.3.2 發(fā) 放向新員工介紹公司情況及管理制度的

15、新員工入職告知書（附錄3） ， 使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況；1.1.3 按 照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)；1.1.4 與 新員工簽署勞動(dòng)合同；1.1.5 確 認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間；1.1.6 向 新員工介紹管理層；1.1.7 帶 新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)；1.1.8 將 新員工的情況通過E-mail 和公司內(nèi)部向全公司公告；1.1.9 更 新員工通訊錄。4.4 由部門辦理部分4.4.1 人 力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員；填寫員工入職表（附錄 2） ；4.4.2 由 直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位

16、職責(zé)與工作說明；4.4.3 部 門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎；4.5 入職培訓(xùn)4.5.1 由 人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等；4.5.2 不 定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。4.6 月跟蹤新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：月跟進(jìn)記錄（附錄 4 ）4.7 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其

17、進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。5 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程4.8 目標(biāo)? 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。? 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。? 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。流程圖4 員工內(nèi)部調(diào)到考核工作流程3.1 工作目標(biāo)? 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。? 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。? 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。3.2 工作政策

18、3.2.1 員 工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：1) 外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任相關(guān)職務(wù)；2) 調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗；3) 借崗出差：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門。4) 待崗?fù)Ｐ搅袈殻寒?dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。3.3 工作程序3.3.1 外 派：1) 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制 " 人事變動(dòng)表"( 附錄 ) ，并附 " 職務(wù)說明書

19、" ，報(bào)人力資源部審核。2) 人力資源部根據(jù)" 職務(wù)說明書" 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3) 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出" 內(nèi)部調(diào)整通知單"。4) 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。5) 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。6) 輪換：公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按" 員工調(diào)整審批程序 "辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)

20、。7) 延長任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。3.3.2 調(diào) 崗：1) 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。2) 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后， 填制 "人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”， 按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3) 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。4)人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。3.3.3 借 崗由公司或擬

21、借調(diào)部門的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。1) 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。2) 用人部門或人力資源部填制" 人事變動(dòng)表"，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3) 人力資源部發(fā)出" 內(nèi)部調(diào)整通知單"。3.3.4 待 崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫 “人事變動(dòng)表”， 清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。3.4 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：3.4.1 公 司經(jīng)理

22、、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)，人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4.2 公 司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人及人事進(jìn)行溝通后批準(zhǔn)。3.4.3 公 司部門一般人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。流程圖4 員工離職4.1 目標(biāo)：? 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性；? 留職流程手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛；? 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司的管理水平。4.2 審批權(quán)限：? 公司部門總監(jiān)、部門主管、高級(jí)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，人員離職申請由公

23、司總經(jīng)理批準(zhǔn)；? 公司一般員工的離職申請由公司部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源備案。流程圖5 勞動(dòng)合同5.1 政策? 中華人民共和國勞動(dòng)法? 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度? 合同的期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3 5 年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1 3 年期限合同，無特殊情況的合同期前3 6 個(gè)月為試用期階段。5.2 程序5.2.1 合 同簽訂1) 公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”。2) 員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)

24、，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。3) 公司出資培訓(xùn)、招(接)收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書， 在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。4) 在合同履行過程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。5.2.2 合 同變更由于簽訂合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。5.2.3 合 同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂

25、合同，雙方可在原合同期滿三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。5.2.4 合 同解除：1) 有下列情形之一，甲方公司可即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償：a) 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；b) 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；c) 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；d) 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；e) 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的。2) 有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：a) 在試用期內(nèi)；b) 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；c) 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；3) 有下列情形之一，甲方可

26、以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：a) 乙方因患病或非因工傷負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事工作也不能從事甲方另行安排的工作的；b) 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；c) 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；4) 員工提出解除勞動(dòng)合同：a) 提出辭職的員工，應(yīng)提前30 天向所在部門遞交“辭職申請表”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。b) 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與

27、員工進(jìn)行面談，并填寫" 面談?dòng)涗洷?quot;；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫" 面談?dòng)涗洷?quot; ，報(bào)公司總經(jīng)理。c) 由辭職者持"員工離職手續(xù)清單"，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)(部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn))。d) 辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并向人力資源部開具“解除聘用關(guān)系通知書”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。5.3 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償? 符合一定實(shí)際情

28、況，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。? 員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為：距合同期滿每差一年（不滿一年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；目前該項(xiàng)已經(jīng)變化，員工只要提前三十天通知公司就不會(huì)有問題，但需要支付按時(shí)間分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。? 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是

29、以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖6 薪資制度6.1 薪酬支付原則? 員工薪資參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。? 基本工資一根據(jù)員工的崗位重要度，個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平，按月固定發(fā)放。? 績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資，即根據(jù)上期員工的績效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績。6.2 薪酬管理15.5.1 公司分類管理：根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃

30、分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。15.5.1 薪酬預(yù)算管理：根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度，共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資，銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。15.5.1 銷售系列績效獎(jiǎng)金：銷售系列績效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收金額x 綜合提獎(jiǎng)比例綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實(shí)收金額計(jì)劃6.3 薪酬體系結(jié)構(gòu)6.3.1 公 司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。6.3.2 薪 酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬（ 1） 直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成（

31、2） 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成6.4 工資結(jié)構(gòu)6.4.1 公 司的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金。6.4.2 人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為1:16.4.3 營銷系列人員基本工資和績效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例（1） 初創(chuàng)期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為7:3 ；比例有待考察；（2） 成長期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為5:5；3) 成熟期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為3:7 ；比例有待考察4) 基本工資為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資6.4.4 薪 資增長

32、與發(fā)放1) 一年兩次進(jìn)行工資調(diào)整，薪資增長幅度依據(jù)：a) 薪資增長程序；b) 個(gè)人年度薪資調(diào)整；c) 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)；d) 績效評(píng)估結(jié)果。2) 薪資增長程序a) 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線；b) 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表；c) 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長。3) 個(gè)人年度薪資調(diào)整a) 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收的銷售額換算后的標(biāo)準(zhǔn)銷售額確定；b) 薪資調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩形確定。4) 工資發(fā)放a) 公司規(guī)定每月15 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延；b) 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資賬戶；c) 公司定期發(fā)放個(gè)人

33、工資條，作為月度支付清單以備核查。7 考勤管理7.1 工作時(shí)間? 工作日：星期一至星期五? 工作時(shí)間：上午9:00 12:00、下午13:00 18:00? 午餐時(shí)間：12:00 13:00? 休息日：周末雙休? 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。7.2 考勤打卡制度? 員工每天應(yīng)在上午9:00 以前， 下午 6:00 以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度，公司經(jīng)理室成員可以不打卡，但每日工作時(shí)間不得少于8 個(gè)小時(shí)。? 員工于規(guī)定上班

34、時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前15 分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時(shí)間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5 次按曠工1 天處理； 連續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工30天， 按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。? 遲到、早退一次扣20 元。7.3 加班? 員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì) 加班；? 實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日9： 00 以前或18： 00 以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間，出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時(shí)間的不計(jì)為加班。? 加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)模?由主管總經(jīng)理或

35、副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償。7.4 休假種類7.4.1 婚 假： 13天；7.4.2 喪 假員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予3 天假期；7.4.3 產(chǎn) 假和計(jì)劃生育假1) 女職工生育享受98 天產(chǎn)假， 其中產(chǎn)前可以休假15 天； (此假期包括國家法定節(jié)假日和雙休日)2) 難產(chǎn)，增加產(chǎn)假15 天；3) 生育多胞胎，沒多生育1 個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15 天；（ 4） 懷疑未滿4 個(gè)月流產(chǎn)，可享受15 天產(chǎn)假；懷疑滿4 個(gè)月流產(chǎn)，享受42 天產(chǎn)假。（ 5） 晚育假可再增加享受產(chǎn)假15-30 天；（ 6） 女職工生育后，若有困難且工作許可，由本人

36、提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可請哺乳假六個(gè)半月，工資按員工以往每月實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%成發(fā)，再延長期間按70%發(fā)。7.4.4 護(hù) 理假：配偶生育，男員工可享受10天護(hù)理假；7.4.5 探 親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵；（ 1） 無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20 天；（ 2） 有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20 天（入司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入司時(shí)間計(jì)算，每滿四年給假一次）；（ 3） 員工探望配偶，每年給假一次，假期30 天。7.4.6 年 休假：員工入司滿一年的，可享受年度休假。? 帶薪年休天數(shù)與職工的工齡掛鉤：

37、（ 1） 職工累計(jì)工作已滿1 年不滿 10 年的，法定帶薪年休假5 天；（ 2） 已滿 10 年不滿 20 年的，法定帶薪年休假10 天；（ 3） 已滿 20 年的，法定帶薪年休假15 天。? 職工不應(yīng)當(dāng)享受帶薪年假的情形（ 1） 職工請事假累計(jì)20 天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（ 2） 累計(jì)工作滿1 年不滿 10 年的職工，請病假累計(jì)2 個(gè)月以上的；（ 3） 累計(jì)工作滿10 年不滿 20 年的職工，請病假累計(jì)3 個(gè)月以上的；（ 4） 累計(jì)工作滿20 年以上的職工，請病假累計(jì)4 個(gè)月以上的7.4.7 事 假：（ 1） 員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時(shí)為

38、計(jì)算單位。（ 2） 事假可用年假抵銷。7.4.8 病 假：員工因病不能正常工作，可申請病假，請病假必須持有縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷方可有效。（1） 連續(xù)工齡不滿二年的，按本人工資的60%計(jì)發(fā)；（2） 連續(xù)工齡滿二年不滿四年的按本人工資的70%計(jì)發(fā)；（3） 連續(xù)工齡滿四年不滿六年的按本人工資的80%計(jì)發(fā)；（4） 連續(xù)工齡滿六年不滿八年的按本人工資的90%計(jì)發(fā)；（5） 連續(xù)工齡滿八年及以上的按本人工資的100%計(jì)發(fā)。7.4.9 工 傷假：企業(yè)職工工傷醫(yī)療期規(guī)定第三條：企業(yè)職工因患病或因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予 3 個(gè)月到 24 個(gè)月的醫(yī)

39、療期。1)實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5 年以下的為3 個(gè)月；2)實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5 年以上的為6 個(gè)月；3)實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限15年以下的為12 個(gè)月；4)實(shí)際工作年限15年以上的，在本單位工作年限20 年以下的為18 個(gè)月；5)實(shí)際工作年限20 年以上的，在本單位工作年限30 年以下的為24 個(gè)月；6)實(shí)際工作年限30 年以上的為30 個(gè)月。7.5 員工假期薪資管理7.5.1 病 假薪資：30 天的，一天扣發(fā)日工資醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資80 ；病假累計(jì)超過60；病假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；7.5.2 事 假

40、薪資：事假一天扣發(fā)日工資100；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；7.5.3 曠 工薪資：曠工每小時(shí)扣100 元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。月度累計(jì)曠工3 天，年度累計(jì)曠工8 天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系；7.5.4 遲 到、早退一次扣罰工資20元；按勞動(dòng)法規(guī)核7.5.5 遇 法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班，經(jīng)人力資源核定，算加班工資。流程圖加班流程請假流程8 勞動(dòng)合同8.1 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)8.1.1 社 會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：1) 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者；2) 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

41、關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜(員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)) 。3) 員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建。4) 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5) 法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資 3 倍，按 3 倍社會(huì)平均工資繳納，低于3 倍社會(huì)平均工資，按實(shí)際工資繳納。8.1.2 住 房公積金1) 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)

42、的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；2) 試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)；3) 員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建。4) 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.1.3 詳 情社保及公積金1) 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者；2) 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜；3) 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國家有關(guān)規(guī)定

43、辦理手續(xù)；4) 失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.1.4 工 傷保險(xiǎn)1) 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員；2) 公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起；3) 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理方法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.1.5 補(bǔ) 充養(yǎng)老保險(xiǎn)1) 公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；2) 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜；3) 每年 12 月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老臺(tái)帳及基金托管事宜；4) 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取a) 員工達(dá)成法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額

44、的100%；b) 司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的90%；c) 司齡滿3 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的80%；d) 司齡滿3 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的60%；e) 司齡不滿3 年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金提取。8.1.6 補(bǔ) 充醫(yī)療保險(xiǎn)( 1) 公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者；( 2) 公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目：a) 員工因病死亡保險(xiǎn)b) 員工意外傷害身故(含高殘)保險(xiǎn)c) 員工醫(yī)療保險(xiǎn)(含門診、住院、意外傷害醫(yī)療)d) 重大疾病保險(xiǎn)( 3) 醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定；a) 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則；b) 員工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷。9績效管理9.1 考核體系9.1.1 績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分，針對(duì)不同部門和不同職位的員工， 其考核權(quán)重不同。9.1.2 目標(biāo)考核是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不 對(duì)工作的過程和方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例 而考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及