鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案

1、懷柔區(qū)改建體育公園工程（二期）施工組織設(shè)計編制單位：山東泰豐工程建設(shè)有限公司編制日期：二零壹六年四月施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：懷柔區(qū)改建體育公園工程（二期）鋼結(jié)構(gòu)致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了懷柔區(qū)改建體育公園工程（二期）鋼結(jié)構(gòu) 工程施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：懷柔區(qū)改建體育公園工程（二期）鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計承包單位：山東泰豐工程建設(shè)有限公司（章）項目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）：

2、日期： 年 月 日目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的.6第二節(jié) 編制依據(jù).6 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn).6第二章 工程概況及特點 第一節(jié) 工程基本情況.7 第二節(jié) 工程總體概況.8 第三節(jié) 工程特點.8 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實施目標(biāo).11第二節(jié) 施工順序.11第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃.11第四節(jié) 施工組織管理.16第四章 工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo).20第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排.21第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制.21第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施.22第五節(jié) 強化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào).29第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議.30第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證.31第

3、八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制.31第五章 主要分部分項施工方法 第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆.31第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作.42第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝.50第六章 主要技術(shù)措施 第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制.55第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施.59第七章 自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃.61第二節(jié) 項目部質(zhì)量管理責(zé)任.62第三節(jié) 質(zhì)量計劃控制點設(shè)置.64第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制.66第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理.70第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗與評定.73第七節(jié) 最終交工檢查驗收.77第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標(biāo).77第二節(jié) 安全管理的意義.77第三節(jié) 安全管理的原則.77第四節(jié)

4、 安全管理手段.78第五節(jié) 安全管理體系.78第六節(jié) 安全管理主要職責(zé).79第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施.84第九章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標(biāo).112第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.112第三節(jié) 文明施工管理措施.112第四節(jié) 場容場貌管理措施.112第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施.114第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的：本施工組織設(shè)計是依據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為吉懷柔區(qū)改建體育公園工程（二期）鋼結(jié)構(gòu)工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)： 懷柔區(qū)

5、改建體育公園工程（二期）鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、 懷柔區(qū)改建體育公園工程（二期）鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙；2、 施工現(xiàn)場實地踏勘現(xiàn)場實際情況；3、 國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；4、 本公司ISO9002國際質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及擁有的技術(shù)力量；第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)：（1）、工程測量規(guī)范GB500262001；（2）、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GBJ500172002；（3）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001；（4）、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8191；（5）、鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程DBJ0821695

6、；（6）、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級GB1154589；（7）、涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；（8）、低合金鋼焊條GB511885；（9）、碳鋼焊條GB511785；（10）、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999；（11）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091；（12）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3386；（13）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688；（14）、鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程JGJ8291；（15）、壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程YBJ21688；（16）、門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS10298；第二章 工程概況

7、及特點第一節(jié) 工程總體概況：鋼結(jié)構(gòu)桁架主結(jié)構(gòu)及彩鋼屋面板（1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序

8、的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。 第四節(jié) 施工組織管理1、 組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)

9、導(dǎo)考慮本工程是一項很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。2、 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工

10、員3、 項目部主要管理人員的職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6） 承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，

11、制訂成本管理辦法。7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。2） 協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關(guān)鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實施辦法。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)

12、、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。7） 項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。2） 組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計3） 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。(a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c) 針對性向工人上技術(shù)課。4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5) 參與質(zhì)量

13、事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實施。7) 負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。8) 協(xié)助項目部作好竣工驗收。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工

14、預(yù)結(jié)算。5) 參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6) 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質(zhì)量員職責(zé)1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3) 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把

15、握行使一票否決權(quán)的職能。5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6) 經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機(jī)具管理員1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3) 對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4) 負(fù)責(zé)項目的施工全過程

16、的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié) 工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢。（3

17、）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排1、施工進(jìn)度月計劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計劃。施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進(jìn)度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標(biāo)。

18、具體計劃等開工后提供。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2、進(jìn)度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。(3)充分

19、利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。(4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7) 分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進(jìn)度安排看，實際工期是三個月，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難

20、，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。1、 加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織）2、 狠抓進(jìn)度計劃控制點的

21、落實施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。 各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進(jìn)場。 各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 施工過程中要確保關(guān)鍵

22、部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時交工驗收。3、 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實，特別是材料

23、的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失

24、。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。三專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人

25、綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。（2） 為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是

26、構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、

27、控制點進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(c) 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進(jìn)場檢驗(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)

28、分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3) 為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)

29、根據(jù)進(jìn)度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時更換。(b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃(c)每月材料進(jìn)場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)

30、場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(d)材料設(shè)備進(jìn)場驗收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序進(jìn)行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗

31、和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進(jìn)場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材

32、料的檢驗方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗。 項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計劃安排日期）。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。 各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。 施工進(jìn)度計劃的變動（進(jìn)度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié) 強化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一

33、個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。1、 根據(jù)確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計劃編制總進(jìn)度計劃。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和安排。2、 根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進(jìn)度計劃和旬施工進(jìn)度計劃。3、 項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通

34、過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。4、 三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計劃的項目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、 進(jìn)度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求。第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完

35、成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1、 每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進(jìn)度計劃表，便于總進(jìn)度計劃平衡協(xié)調(diào)。2、 主動積極與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度

36、情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3、 主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、 禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證 資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制1、 項目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)

37、度計劃的難點。2、 公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3、 施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動計劃”。第五章 主要分部、分項施工方法第一節(jié) 鋼管除銹、油漆、相貫線切割、打包與運輸、驗收 1除銹標(biāo)準(zhǔn)及方法（1）除銹質(zhì)量等級：本工程采用的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質(zhì)量等級與除銹方法有關(guān)。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（用Sa表示）、手工或動力工具除銹(用St表示)、火焰除銹(用F1表示)。按國家標(biāo)準(zhǔn)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和

38、除銹等級GB892388規(guī)定除銹質(zhì)量等級見（附表5）除銹質(zhì)量等級（附表5）質(zhì)量等級表面質(zhì)量表述標(biāo)準(zhǔn)來源St2徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388St3非常徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應(yīng)比St2更為徹底，基材的表面應(yīng)具有金屬光澤。GB892388Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且氧化皮、

39、鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應(yīng)牢固附著的。GB892388Sa2.5非常徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應(yīng)僅是點狀或條紋狀的輕微色斑。GB892388Sa3使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應(yīng)顯示均勻的金屬光澤GB892388F1鋼材表面應(yīng)無氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應(yīng)僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB892388Pi經(jīng)酸洗、中和、鈍化和干燥后的金屬表面，應(yīng)完全除去油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應(yīng)用水洗

40、凈。使金屬表面呈現(xiàn)均一的色澤，并不得出現(xiàn)黃色銹斑。HGJ22991（2）除銹方法：本工程采用噴砂除銹的方式進(jìn)行除銹。噴砂除銹是用壓縮空氣為動力，帶動磨料通過專用的噴嘴，高速噴射到金屬表面，用沖擊力和摩擦方式來達(dá)到除銹的目的。(3)噴砂除銹操作要點：噴砂操作前檢查噴砂機(jī)的所有閥門，均應(yīng)處于正常狀態(tài)。一切就緒后，首先用壓縮空氣空噴一會兒，以驅(qū)走可能積聚在管道內(nèi)的水分；根據(jù)被清理表面的銹蝕程度及清理要求，在0.40.8Mpa之間調(diào)整壓縮空氣的工作壓力；按被清理工件的結(jié)構(gòu)，選擇噴射角，一般控制在30º60º，最小不小于30º；對于牢固的鐵銹和氧化皮，可采用接近垂直的角度來

41、清理，應(yīng)微微向下，以減少迎面飛來的磨料和碎屑。對于層狀銹與鼓泡涂料層，則可以用大約45º噴射角來清理，以利用壓縮空氣將其鏟起，加快清理速度；按壓縮空氣的工作壓力、磨料粒徑和銹蝕程度，確定噴嘴距工作面的最佳距離，一般控制在100200mm之間，最小不低于80mm；需暫時中止噴砂時，應(yīng)關(guān)閉噴砂管閥門，或折疊噴砂軟管阻砂。絕對禁止用停空氣壓縮機(jī)的方法，以免噴砂機(jī)內(nèi)及砂管內(nèi)的壓力把磨料倒吸入緩沖罐、分離器甚至風(fēng)源，并造成磨料在砂管內(nèi)堵塞；噴砂處理后應(yīng)將被清理表面的細(xì)屑粉塵吹掃干凈，并盡快進(jìn)行涂裝；噴砂結(jié)束時，應(yīng)先將噴砂機(jī)放空閥打開，使壓力降至0，再將緩沖灌、分離器的放空閥打開，最后切斷空氣壓

42、縮機(jī)的電源，噴砂全過程操作結(jié)束。（4）現(xiàn)場施工安全措施：噴砂工作時必須全身防護(hù)，防止粉塵污染，控制粉塵蔓延；噴砂工必須穿戴具有空氣分配器的頭盔面罩防護(hù)服、厚手套和耳塞。噴砂輔助操作人員，可選用阻塵效果好，呼吸阻力小，質(zhì)量輕的過濾式防塵口罩；工作時應(yīng)劃清工作區(qū)與安全區(qū)，施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)志線，禁止無防護(hù)的人員進(jìn)入磨料直接或間接射及的區(qū)域；清理曾儲存易燃、易爆和有毒有害物品的容器，事先應(yīng)清除干凈，進(jìn)行置換并分析合格后，工作人員方可進(jìn)入容器，作業(yè)時應(yīng)配備通風(fēng)裝置；作業(yè)前操作工應(yīng)檢查軟管、接頭、空氣壓縮機(jī)和噴砂機(jī)等，在確認(rèn)沒有破損和故障后方可使用；在需要登高的場合，應(yīng)配備腳手架和扶梯，噴射軟管要固定在

43、垂直面上，以減輕噴砂工的勞動強度。當(dāng)現(xiàn)場需要防止磨料飛濺時應(yīng)搭建臨時棚屋；噴砂軟管應(yīng)能導(dǎo)走靜電，例如，采用含炭量較高的橡膠管、普通空氣軟管時可考慮采用細(xì)金屬線纏繞橡膠管并接地，把靜電導(dǎo)入地下。這在登高作業(yè)時尤為重要，登高人員一旦受到靜電沖擊時，會造成墜落事故；噴砂現(xiàn)場的腳手架必須有安全通道，并使清潔與檢查的做阻礙減少到最小限度。噴砂現(xiàn)場的照明布在置要有良好的可見度和均勻的照明度，不可有陰影，除了密封光束性的局部照明燈外，還應(yīng)有帶保護(hù)罩的強光燈，以保證噴砂作業(yè)的質(zhì)量； 噴砂現(xiàn)場需配置雨棚和擋水板，以防止雨水滴濺到基層處理的工件表面上，防止磨料淋濕。   經(jīng)除銹后的鋼

44、材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進(jìn)行下道工序，除銹合格后的鋼材表面，如在涂底漆前已返銹，需重新除銹。 2、油漆 （1）本工程采用的油漆及工藝標(biāo)準(zhǔn)本工程A館五邊形結(jié)構(gòu)鋼管桁架屋蓋結(jié)構(gòu)油漆采用水性無機(jī)富鋅底漆二道干膜厚度50um/道，環(huán)氧云鐵防銹漆一道，面漆（顏色為冰灰色，編號：77GY09）采用戶外型高氯化磁漆二道，干膜總厚度160um。 水性無機(jī)富鋅底漆（雙組分）1組成、性能和用途： 以鋅粉、硅酸乙酯為主要原料，加有高分子化合物、增稠劑、填料、助劑、溶劑等組成，分甲、乙雙組分包裝。該涂料鋅粉含量高，具有極佳的陰極保護(hù)作用，有優(yōu)異的耐候性，能經(jīng)受長期風(fēng)蝕；耐油性突出。作為通用型的防銹底漆，也可

45、作為單獨的防腐蝕漆。2 水性無機(jī)富鋅底漆的物理參數(shù)如下：a）顏色：灰色；b）光澤：無光；c）理論涂布率：330g/m2,12.78m2/L(以60um干膜計，不含損耗)d）相對密度：約1.83e）干燥時間：（23±2），表干10min,實干24h。f）完全固化：（23±2），3d。g）閃點：13。h）儲存期：甲組分12個月，乙組分6個月。3施工說明：a）表面處理：鋼材表面需經(jīng)拋丸或噴砂等方法處理，作為防銹底漆涂裝表面要求達(dá)到瑞典除銹標(biāo)準(zhǔn)Sa2.5級；作為防腐蝕漆，涂裝表面達(dá)到瑞典除銹標(biāo)準(zhǔn)Sa3級；粗糙度達(dá)到4070um。b）施工條件：底材溫度需高于露點以上3，相對濕度需大于

46、50%。c）混合配比：甲組分（涂料）：乙組分（固化劑）=30：7.5d）熟化時間：（23±2），0.5-1he）適用期：（23±2），8hf）施工方法：高壓無氣噴涂、有氣噴涂、手工刷涂、滾涂。g）稀釋劑：X-11無機(jī)鋅涂料稀釋劑。h)施工指標(biāo)：見表-1表-1 施工指標(biāo)施工方法有氣噴涂手工刷涂、滾涂最大稀釋量30%5%噴孔2.0-2.5噴出壓力0.3-0.6 MPai)工具清洗：X-11無機(jī)鋅涂料稀釋劑。j)涂膜厚度：濕膜80µm，干膜80µmk)涂裝間隔：見表-2表-2 涂裝間隔底材溫度52030最短24h8h4h最長無限制 4施工注意事項a)因鋅粉含量

47、高，所以在調(diào)配時建議使用機(jī)械攪拌把甲組分?jǐn)嚢杈鶆蚝?，再加入乙組分?jǐn)嚢杈鶆?。b)底材溫度30時，不得超過60，為避免干噴，需加入稀釋劑調(diào)整至不干噴為止。c)涂裝下道油漆之前，必須徹底清除表面的鋅鹽，否則將影響涂膜的層間附著力。H53-6環(huán)氧云鐵防銹涂料1組成、性能和用途：由環(huán)氧樹脂、鱗片狀云母氧化鐵、防銹添加劑、固化劑等組成，分甲、乙雙組分包裝。該涂料有較高顏料體積濃度的鱗片狀顏料，成膜后顏料能平行定向重疊排列，類似“魚鱗片”的結(jié)構(gòu)，因此具有較高的封閉性、耐熱、防蝕性良好，并具有廣泛的配套性?？勺鞣牢g漆，也可作富鋅底漆的加涂層，增加封閉性和防蝕性能，適用于船舶、集裝箱、橋梁、煤氣柜、港口機(jī)械、各

48、種鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等。2 環(huán)氧云鐵防銹漆的物理參數(shù)如下：a)顏色：灰色、紅褐色b)光澤：無光c)理論涂布率：290g/，500/L（以100µm干膜計，不含損耗）。d)相對密度：約1.45e)干燥時間：（23±2），表干2h，實干24hf)完全固化：（23±2）7dg)閃點：23h)儲存期：12個月3施工說明a)表面處理：在涂有底漆表面需經(jīng)二次除銹，達(dá)到瑞典除銹標(biāo)準(zhǔn)St3級；涂有富鋅底漆的涂層表面，如已在大氣中長期暴露后，應(yīng)除去白銹、油脂和一切污物；粉化的涂層表面要打磨，并將灰塵除去。b)施工條件：底材溫度需高于露點以上3，相對濕度需小于85%；施工底材溫度低于5，

49、環(huán)氧與固化劑停止反應(yīng)，不能進(jìn)行施工。c)混合配比：甲組分（涂料）：乙組分（固化劑）=24：4d)熟化時間：（23±2）0.5-1he) 適用期：（23±2）8hf)施工方法：高壓無氣噴涂、有氣噴涂、手工刷涂、滾涂g)稀釋劑：X-7環(huán)氧涂料稀釋劑。h)施工指標(biāo)：見下表施工指標(biāo)施工方法有氣噴涂手工刷涂、滾涂最大稀釋量20%5%噴孔2.0-2.5噴出壓力0.3-0.6 MPaj)工具清洗；X-7環(huán)氧涂料稀釋劑k) 涂膜厚度：濕膜20µm，干膜100µml)涂裝間隔：見下表涂裝間隔（一）底材溫度52030最短24h16h8h最長三個月涂裝間隔（二）底材溫度520

50、30最短24h16h8h最長7d 4施工注意事項超過最大涂裝間隔，應(yīng)將前道涂層表面打磨粗糙后在涂裝，以確保涂膜間的附著力。高氯化聚乙烯磁漆1組成、性能和用途：由高氯化聚乙烯、合成樹脂、增塑劑、顏料、添加劑、溶劑等組成，鋁粉色為雙罐裝，其他為單罐裝，該涂料具有優(yōu)異的耐氣候老化，耐化工大氣腐蝕，耐酸、堿、鹽類腐蝕性，涂膜耐光保色性好，色澤鮮艷明亮，具有良好的戶外適用性。2高氯化聚乙烯磁漆的物理參數(shù)如下；a)顏色：白色、黃色、藍(lán)色（也有其他顏色）b)光澤：半光c)理論涂布率：175g/，180g/，170g/（與顏色對應(yīng)）6.70/L，6.70/L，6.60/L（以干膜35µm計，不含損耗）。d)相對密度：1.77，1.20，1.