學(xué)校維修項目工程施工組織設(shè)計方案

1、技術(shù)標目錄一、施工組織設(shè)計二、施工機械設(shè)備投入三、勞動力安排計劃及其保證措施四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃五、管理人員投入六、施工技術(shù)方案七、施工進度計劃八、質(zhì)量安全文明施工保證措施九、技術(shù)難點及相應(yīng)解決方案一、施工組織設(shè)計（一）、項目管理網(wǎng)絡(luò)（附圖）1、工程概況：XX,位于XX。質(zhì)量標準為合格，要求工期：計戈 XXXX2、本工程質(zhì)量要求高。為使各施工階段均有相對充裕的時間 進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響 因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素，我公司根據(jù)本工程的特點，擬定一個科 學(xué)合理的施工方案，來指導(dǎo)工程的施工程序、進度和勞動力配備，機具 材料的安全經(jīng)濟使用，以便有秩序地進行建

2、設(shè)，為本項目工程按期交工 提供了有力的保障。3、為了保證該工程順利進行，保證施工的質(zhì)量、進度、安全 目標，圓滿完成本項工程的安裝工作，特編制該工程安裝施工組織 設(shè)計。4、本施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求如與國家或行業(yè)標準 、規(guī)范、 規(guī)程有抵觸時，應(yīng)以前者為準。5、安裝負責人和項目經(jīng)理應(yīng)按照公司制定的各自的崗位職責各 進其責，并協(xié)調(diào)好相互間的交接工作，保證工程安裝順利進行。6、 本施工組織設(shè)計中涉及到勞動力及施工機具部份內(nèi)容，均為 估算，如現(xiàn)場施工有變化，應(yīng)以保證工期為前提，調(diào)整人員和機 具。7、如遇合同變更或設(shè)計變更，本公司保留依據(jù)合同及設(shè)計變更 更改施工組織設(shè)計有關(guān)條款的權(quán)力。（二）、施工現(xiàn)場平面

3、圖工程施工現(xiàn)場平面布置圖，是施工組織設(shè)計的重要組成部分 ， 全面綜合考慮加以布置。因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時又 是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說，即現(xiàn)場各方面條件是否適合擬定的施工方案的實 施。施工現(xiàn)場平面布置圖也是現(xiàn)場文明施工的基本保證 。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場地條件及周邊環(huán)境等特點J 、在現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。根據(jù)施工需要，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司對安裝施工作了具 體安排；根據(jù)現(xiàn)場條件，我公司以彩鋼板房搭設(shè)作為臨時辦公室、倉庫及施工制作工棚，占地面積約50m2。臨設(shè)用電負荷計算：臨設(shè)用電主要是電焊機的用電，設(shè)1個總配電箱，下設(shè)3個動力 分配

4、電箱，3個照明配電箱。用電量（KW） , Po=（施工設(shè)備裝機容量 X用電率+照明總裝 量X0.8）寧功率因素Po = （35KW X0.70 + 4KW X0.80 ）P.85=28.47KW總配電箱的進線配一根 VV-3 X35 + 2X16的塑料護套銅芯電力電 纜，進線電纜走向按指定位置敷設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，防雷施焊用電正是與土建的用電高峰期 ， 因此；必須在多派一名經(jīng)驗豐富的電工到現(xiàn)場檢查線路接頭 ，確保 用電安全。二、施工機械設(shè)備投入（一）、施工機械投入與施工季度計劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的 要求本工程點多，做到現(xiàn)場隨時需要，機械設(shè)備隨時到場，不需要 時隨時撤離。見施工機械設(shè)備一覽

5、表”主要施工設(shè)備配備表序號機械名稱功率數(shù)量（臺）備注1電園鋸3.53良好2曲線機1.54良好3大羅機1.52良好4座式大羅機3.52良好5沖擊鉆0.83良好6小羅機0.55良好7手電鉆13良好8大氣槍5良好9小氣槍3良好10電焊機152良好11氣泵1.53良好12砂輪割切機1.52良好13角磨機12良好14水平尺10良好15理石切割機1.52良好16噴槍8良好17自攻鉆0.58良好18砂漿攪拌機1良好（二）、機械設(shè)備及配套機具準備按工程施工要求，形式后組織設(shè)備進場，做好配套設(shè)備、備用 機具、易損配件劃，并及時投及工地或采購入為，以保證施工正常 進行。本工程施工使用設(shè)備多，配備一名專職機修管理員

6、，各種機械 專人管理，責任到人，并建立有相關(guān)責任制，本著誰主管誰負責的 原則，進行管理，作業(yè)前檢修，入庫前維修。材料、構(gòu)配件使用前必須認真檢查其合格證，使用說明書，了解其技術(shù)參數(shù)和性能，按規(guī)范要求需要復(fù)檢的產(chǎn)品，必須送有關(guān)部 門進行復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅決不用，新材料新產(chǎn)品的使用必須請示 有關(guān)部門，取得同意后方可使用。（三）、設(shè)備安裝與調(diào)試電源電壓引入方式：本工程從附近低壓電網(wǎng)和發(fā)電機室各引來 一路380/220V電源，另外再從低壓電網(wǎng)引一路 X光機380/220V電 源。設(shè)備安裝就位后，精心調(diào)平，保持天車、轉(zhuǎn)盤中心與樁位中心 三點一直線上，確保施工中不發(fā)生偏斜和移位。對所有設(shè)備使用前均認真檢修，

7、并進行試運轉(zhuǎn)。3、設(shè)備管理要選派責任心強、并受過專項培訓(xùn)的持證上崗人員負責該項工 作，編制機具進退場計劃。機械設(shè)備要按施工平面圖規(guī)定的地點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全 裝置可靠。三、勞動力安排計劃及其保證措施（一）、調(diào)配投入計劃合理 根據(jù)我公司組織形式，本工程將組織專業(yè)施工隊進行施工，突出隊伍專業(yè)化。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施 工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操 作人員。本工程工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理 部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工15人，粉刷工20 人，5人，

8、電工5人，管工5人。上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔過重點工程任務(wù)的較 優(yōu)秀人員。1、勞動力配置原則：根據(jù)施工總體安排，本工程由施工單位組成項目部，負責對本 工程施工質(zhì)量、進度、安全進行協(xié)調(diào)與管理。依據(jù)現(xiàn)在資料和招標 要求，對自選組織施工的項目勞動力組織進行綜合考慮 。2、勞動力配置程序項目部在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時 間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取， 并及時按照總進度計劃安排組織施工隊伍依據(jù)各工種勞動力需求量 按需進場。所有擬定的施工人員進場前必須進行操作工藝、質(zhì)量標 準、安全、衛(wèi)生

9、、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。3、工程從管理上要求嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細 致。強化施工過程控制，嚴格執(zhí)行三檢”制度，粗活作細，細活作 精，粗工細作。4、 確保設(shè)施、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃，短安 排，每旬編制計劃，按制定的施工進度每月旬檢查一次，做到只許 提前，不許推后，如發(fā)現(xiàn)推遲必須在下一旬內(nèi)進行趕齊 ，不得拖延。根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工的關(guān)鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設(shè)備。同時認真制定各工序之間的銜接時間，盡量合理安排工作。在施工組織管理中，采取合理作業(yè)，減少窩工，怠工和各 工種間互相影響，養(yǎng)

10、活不必要的工期損失，力爭一次質(zhì)量檢查合格 率達100%，減少返工，有利于工期的提前完成。5、我公司具有調(diào)遣靈活、機動，并有龐大的后方基地，因此機 具設(shè)備、材料和人員，可根據(jù)工程的進展情況陸續(xù)進場的設(shè)備、材 料都能滿足規(guī)范要求，并得到工程師的認可。（二）、勞動力安排計劃與施工計劃相響應(yīng)（1）、勞動力計劃表、分配表：因本工程的施工機械比較輕便進場方便，如果有大型機械可隨時根據(jù)工作需要進行進場調(diào)度。表1如下：施工管理組織機構(gòu)主要職責表序號職務(wù)職責范圍1項目經(jīng)理全面負責項目各項工作2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作3項目總工程師負責項目技術(shù)、施工計劃、質(zhì)量管理4工程組負責項目施工管理5技術(shù)組負責技術(shù)管理、資

11、料檔案管理6質(zhì)安組負責質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、檢查驗證、現(xiàn) 場安全等管理7財務(wù)組負責資金管理、及成本核算8合同計劃組負責工程計劃、合同管理及成本核算9材料組負責材料采購、保管等10設(shè)備組負責機械設(shè)備的管理以上施工人員均按項目部的安排，按施工進度組織進場。所有 施工班組均由經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的正式工帶班，施工人員均為技 術(shù)熟練的合同工，班組施工必須在項目部的安排下按施工進度計劃 進行。四、材料（周轉(zhuǎn)材料投入計劃）為了在把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程順利進展的同時杜絕浪費 ， 避免差錯及浪費成本，特制定以下措施：1、在領(lǐng)取施工圖紙預(yù)算編制完成后，列出主要建筑材料品種， 規(guī)格型號和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負

12、責人稞確認后 ，根據(jù)工 程施工進度計劃表編制材料米供計劃表。2、根據(jù)合同中材料采用甲乙雙方劃分的品種，乙方向甲方報送 應(yīng)由甲方材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量的領(lǐng)料計劃總表。3、根據(jù)工程進度至少提前一個月以分表形式向甲方書面確認需 料的品種，規(guī)格型號的數(shù)量并明確進料的時間。4、甲方供材料落實后，按合同中有關(guān)條文參與驗收并催繳材料 質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行認真核查，以做到質(zhì) 符量符。5、乙方自行采供的材料，除嚴格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn) 品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時通知甲方代表到場參與驗收并書面 確認。須取樣復(fù)試的材料，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。6、 其復(fù)度、測試結(jié)果必須及時送交技術(shù)部門認真

13、對照復(fù)核，以 杜絕不合格、材料進入現(xiàn)場用入工程。7、所有材料進場后須由施工技術(shù)部門指定場地倉庫存放 ，嚴禁 品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提 前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內(nèi)，一時不能進入室內(nèi)的， 也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。五、管理人員投入（一）、項目管理人員針對工程實際配置合理1、項目管理配置本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管 理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā) 揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來 運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理體

14、制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要 素，以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ，以及對建設(shè)單 位的承諾。（1 ）、項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項目經(jīng)理：具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)， 有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗 ，有豐富的協(xié)調(diào)能力。生 產(chǎn)經(jīng)理：具有工程師資質(zhì)，完成過多項工程的施工，具有豐富的工 程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加 主持過多項同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟師，參與過多項 大型工程經(jīng)濟核算與合同管理工作。（2）、項目部門設(shè)置根據(jù)公司項目管理手冊要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技 術(shù)部、機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財務(wù)部、辦公 室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理

15、一人及專業(yè)責任人。施工管理組織機構(gòu)主要職責表：施工管理組織機構(gòu)主要職責表序號職務(wù)職責范圍1項目經(jīng)理全面負責項目各項工作2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作3項目總工程師負責項目技術(shù)、施工計劃、質(zhì)量管理4工程組負責項目施工管理5技術(shù)組負責技術(shù)管理、資料檔案管理6質(zhì)安組負責質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、檢查驗證、現(xiàn)場安全等管理7財務(wù)組負責資金管理、及成本核算8合同計劃組負責工程計劃、合同管理及成本核算9材料組負責材料采購、保管等10設(shè)備組負責機械設(shè)備的管理（二）項目管理人員配置能滿足該工程管理需要 （1 ）、項目部負責開工報告、竣工報告，坐標引進，測量定位、放線、沉降 記錄等技術(shù)資料的檢查，督促與審定工作，并將各有

16、關(guān)部門的全套 合格竣工資料，上報施工所在地有關(guān)質(zhì)檢站核驗后報城建檔案館備 案，并和水、電專業(yè)成套技術(shù)資料和檢查督促與審定工作，技術(shù)部負責材料合格證，材料檢驗、試驗驗收資料、施工組織設(shè)計。（2 ）、材料科在材料供貨的同時，必須堅持證隨物走的原則，將供貨商的材 質(zhì)證明，說明書、技術(shù)資料、索要到手，并及時提供給工地質(zhì)檢人 員，提供鋼材、型材出廠證明復(fù)驗報告，材料員提供試驗報告，材 料員提供其他供應(yīng)材料 ，構(gòu)件、半成品、成品的出廠證明書或試 驗。對于不能做到證隨物走的材料，要及時取樣送試驗室試驗，構(gòu) 件、半成品、成品等出廠證明時，必須做結(jié)構(gòu)試驗，提供試驗報 告。3、項目管理人員職責分工（1）、項目經(jīng)理

17、1）、全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2）、對工程項目質(zhì)量、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標，經(jīng) 常對施工進度進行檢查與控制，確保合同工期目標，合理組織生產(chǎn)，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部單位工程竣工驗收簽 證工作。3 ）、項目實施過程的全職組織者和指揮者；4 ）、組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文 明施工組織管理方案并督促落實工作；（2）、項目副經(jīng)理1 ）、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目土方、電器安裝等施工 生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助 項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保

18、安等部門 的工作；2 ）、具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文 明施工組織管理方案的編制和落實工作；3 ）、負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4）、負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì) 量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；（3）、 施工員1 ）、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；2）、組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主 、監(jiān)理或設(shè)計 方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或 磋商；3）、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負 責審核、把關(guān)；4 ）、組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作 之間在

19、進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（4）、質(zhì)檢員按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，檢查工程質(zhì)量，并做好檢查 記錄，監(jiān)督班組操作是否符合技術(shù)交底及有關(guān)標準要求，負責材料半成品的檢驗、試驗工作，不合格材料不準使用。嚴格檢查進場材 料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量，參加隱蔽、分項工程的驗收，對不 符合質(zhì)量要求的檢驗批，堅決要求返工，同時負責資料的收集與整 理，確保工程資料準確、及時和完整。（5 ）、材料員按照計劃購買、提供合格得材料。要求上述資料與施工同步， 并要按表格中要求項目逐項填寫，資料要真實，不允許弄虛作假、 隨意涂改，為允許留有后患，在施工工程技術(shù)資料要加強自檢，定 期進行檢查，將合格的技術(shù)資料交技術(shù)負責人

20、審查，并要求自檢有記錄，有整改反饋資料，當月計劃完工的分部分項單位工程技術(shù)資 料，要在當月25日前整理好，報有關(guān)部門審定簽字后，若查出問題 及時整改，審定整改后的資料由技術(shù)人員匯總后交有關(guān)部門驗收、存檔。（6 ）、材料驗收員負責對進場材料品名、型號、規(guī)格、數(shù)量及材料 三證”進行認 真驗收登記，對各材料、設(shè)備的有效合格證進行收集，并交質(zhì)檢員 保存，同時杜絕不合格材料、成品、半成品進場。（7 ）、核算員認真、仔細閱讀圖紙，做出施工概算，經(jīng)常深入工地掌握進 度，做好每月進度申報工作，檢查材料使用情況，將實際用量與預(yù) 算用量對比，進行成本核算。以上制度若在工作中失誤，造成的一切經(jīng)濟損失，應(yīng)由當事人 負

21、主要責任。4、技術(shù)復(fù)核制度建筑工程在施工過程中，對重要的土方、電器安裝等施工，必 須在工程施工前按設(shè)計數(shù)據(jù)對該工程實際數(shù)據(jù)及工程技術(shù)進度復(fù) 核，以免發(fā)生重大誤差，影響工程的質(zhì)量和功能，為此特制定如下 復(fù)核制度和復(fù)核部位內(nèi)容。（1 ）、技術(shù)準備組織項目部技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙，做好筆錄，把有疑問的地方及圖數(shù)不符、不清的，記下來， 為圖紙會審打基礎(chǔ)，組織和參加施工圖的預(yù)審和會審 ，根據(jù)施工現(xiàn) 場條件進一步完善施工組織設(shè)計，并編制基礎(chǔ)開挖方案，護坡方案，并要組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作 和按照組織的貨源進場材料，及時進行原材料的物理、化學(xué)性能檢 驗。（

22、2）、圖紙的熟悉，審查管理制度施工圖紙的熟悉審查是為施工單位有關(guān)人員深入了解設(shè)計意圖 和設(shè)計要點進行的，通過熟悉、審查可能澄清疑點，消除設(shè)計缺 點，統(tǒng)一思想，使設(shè)計達到技術(shù)先進，方便施工，經(jīng)濟合理的目 的，為此制定以下管理制度。1 ）、項目部要和業(yè)主，設(shè)計單位密切配合，做好施工圖會審， 會審前要及時認真審閱施工圖，并對各專業(yè)重要節(jié)點進行翻樣，結(jié) 合施工圖中的錯誤和疑點，設(shè)計是否和施工單位的裝備和施工能力 等問題做到心中有數(shù)，必要時要親臨現(xiàn)場進行實地勘察 ，及時組織 預(yù)審，備好會審意見：會審中，要認真聽取設(shè)計人員的交底，做好 記錄，在會審中既堅持國家的有關(guān)政策，又要實事求是，尊重設(shè)計 意見。2）

23、 、工地項目部有關(guān)人員必須認真提高熟悉圖紙質(zhì)量 ，在圖紙 審查中，應(yīng)在最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題 ，減少或消滅漏查 項目，以保證施工中不出現(xiàn)因圖紙錯誤而形成的障礙 ，在組織圖紙 會審中，都應(yīng)指定單位工程圖會審審核負責人和專業(yè)負責人 ，具體 審查圖紙，并對圖紙會審的工作質(zhì)量負責。3）、工程施工圖熟悉審查應(yīng)抓住以下幾個要點：A、 施工圖是否是國家批準的設(shè)計單位設(shè)計的 ，是否是正式簽 署的施工圖，設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否結(jié)合本地區(qū)情 況。B、 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠，經(jīng)濟合理的原則，有哪些例 題的改進意見。C、 設(shè)計是否考慮到施工單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施 工現(xiàn)場的條件是否滿足

24、施工需要。D、圖紙的各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，準確無誤，設(shè)計說明和 圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求。以上要點及有關(guān)工程技術(shù)人員一定要在熟悉、審核圖紙時及時 掌握，為工程質(zhì)量優(yōu)良打下基礎(chǔ)，若因失職造成的一切經(jīng)濟損失當 事人應(yīng)負完全責任。圖紙的熟悉、審查、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工 圖具有同等效力，施工圖會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工 單位簽字，記錄要填寫詳細、準確，注明參加人員和時間，并及時 發(fā)送有關(guān)部門。（3）、技術(shù)交底制度為能使該工程達到預(yù)定的質(zhì)量目標，工程開工時要做好技術(shù)交 底制度如下：A、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，技術(shù)交底的目的一是 使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技

25、術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務(wù) 或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求，質(zhì)量標準安全措施，以使更好地組 織施工；二是明確交底人和接受人間的責任 。發(fā)生工程事故，若屬 交底人未進行或交底不清，應(yīng)主要是交底人的責任，若屬接受交底 人未按要求施工，應(yīng)主要是接受人的責任。B、 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行 。同時 技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并 應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。C、 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接 受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，技術(shù)交底和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的 重要組織部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。（4）、工程質(zhì)量檢查和

26、驗收制度為了進一步落實 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例，使質(zhì)量檢查工作明 確職責，嚴格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作 用，特制定本制度。A、必須貫徹 百年大計，質(zhì)量第一 ”的方針，為國家、人民把好 質(zhì)量關(guān)。B、根據(jù)國家規(guī)范、技術(shù)標準、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施 工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查，監(jiān)督和驗收。D、質(zhì)量檢查驗收工作的職責范圍a、根據(jù)國家法令、規(guī)范和技術(shù)管理制度，對技術(shù)準備、技術(shù)交 底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié) ，進行監(jiān)督檢查， 參加熟悉圖紙，審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點，督促按圖施 工。b、參與施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促 貫徹執(zhí)行。c、

27、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作材料、成品及半成品的質(zhì)量保 證和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。（5 ）、工程技術(shù)檔案制度為了加強工程技術(shù)檔案管理制度，提高工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范，標準結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。六、施工技術(shù)方案（一）、工程簡述：、工程名稱：XXXX、工程地址：XXXX、工程建筑結(jié)構(gòu)：XXX、投標內(nèi)容:施工圖紙所包含的全部內(nèi)容、承包形式：實行包工包料、質(zhì)量標準：合格（7）、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加 以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工 準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前

28、的準備工作。1 ）、施工技術(shù)交底形式：即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式 ，對施工 內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于 施工人員能保質(zhì)保量正常施工。2）、技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工 技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確， 對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。A、技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底 ，我 們認為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、 反饋性、可調(diào)整性。a、技術(shù)負責人的交底：技術(shù)負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗 評定

29、標準、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進 行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的 反饋負責指導(dǎo)與處理。b、施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分 析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班 組長反饋負責指導(dǎo)與處理。c、班組長的交底：班組長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作 ，工 序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負 責指導(dǎo)，解釋處理。3）、技術(shù)資料的編制整理與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9001質(zhì) 量管理體系進行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過

30、程的文件和資 料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格， 由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進 度同步。同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè) 主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的 質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄 等，按IS09002規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。4） 、編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 。施工方案或作 業(yè)指導(dǎo)書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安 全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是

31、才是根本。（8 ）、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置 和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生 產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的 生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面 又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配 合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從 現(xiàn)場業(yè)主（甲方）或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1 ）、每月及時向業(yè)主（甲方），監(jiān)理報送月進度計劃表，便于 總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。2 ）、主動積極與

32、業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取 得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合 而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3 ）、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別 人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我 們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4）、禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設(shè)卡。（9）、建立監(jiān)督機制1 ）、項目經(jīng)理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進度計劃的難點。2 ）、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3）、

33、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務(wù) 必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行三旬滾動 計劃”。（10 ）、材料倉庫管理材料倉庫管理，是材料管理的重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對 于保證材料及時供應(yīng)、合理儲備、節(jié)約使用、加建資金周轉(zhuǎn)，降低 工程成本有著重要作用，倉庫管理工作內(nèi)容，主要有：1 ）、材料的驗收入庫。它是材料倉庫管理的第一道關(guān)口，必須從嚴要求，要做到及時驗收，及時入庫，手續(xù)完備、憑證齊全、 數(shù)量清楚、質(zhì)量合格，確保入庫材料的完整無損。2）、材料保管。要按不同材料的物理性能，化學(xué)成分，分類分批妥善保管，合理存放，科學(xué)保養(yǎng)，并做好材料定期清查盤點工 作，使庫存材料在數(shù)

34、量和質(zhì)量上經(jīng)常保持準確和良好狀態(tài)，及時提供材料倉儲信息。3）、材料發(fā)放。是保證施工正常進行和節(jié)約使用材料的重要環(huán) 節(jié)，材料發(fā)放要嚴格根據(jù)施工進度計劃，材料消耗定額（工程預(yù)算定 額）和規(guī)定的審批手續(xù)做好發(fā)料工作。4）、材料賬的明細登記，必須做到賬賬相符，賬卡相符、賬實 相符。對材料盤虧、盤盈，分析原因，分清責任，并報告公司和項 目主管領(lǐng)導(dǎo)處理?？傊瑐}庫作為材料日常保管和內(nèi)部供應(yīng)的基地 ，不僅應(yīng)做好 材料本身的控制工作，更應(yīng)積極開展對施工用材料流轉(zhuǎn)，耗用控 制。5 ）、材料使用過程的管理材料使用過程的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工過 程就是材料物質(zhì)的價值轉(zhuǎn)化過程，因此，要降低工程建設(shè)的成

35、本，提高經(jīng)濟效益就必須嚴格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務(wù)就是：根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，合理使用材料，并及時反饋材料使用過程中的信息，考核定額 消耗情況，減少浪費，及時回收廢料，盡量減少材料的二次搬運， 降低材料使用的費用。項目材料使用對象主要有各單位工程，勞務(wù)分包隊伍、食堂、 臨設(shè)及項目經(jīng)理部（管理人員）。在此價段，材料管理應(yīng)以 誰使用管 理”。其中，應(yīng)以單位工程為重點，以施工現(xiàn)場為中心，應(yīng)樹立 管 施工的管材料”的思想。對各施工班組領(lǐng)用工用具等物、或管理人員領(lǐng)用低值易耗品， 必須嚴格控制，領(lǐng)用一定要經(jīng)審批，并同時登記明細賬，在用備查 薄，由總賬控制明細賬，

36、明細賬控制備查薄，備查薄控制到責任 人，做到層層控制。班組退場或人員調(diào)動時，必須將所領(lǐng)用物品如 數(shù)歸還倉庫。由倉庫開出證明單，憑此單到財務(wù)部門方能辦理結(jié)算 手續(xù)。（二）、主要施工方法及技術(shù)措施1、外墻保溫工程施工方法及技術(shù)措施（1）、施工方案綜述外墻保溫采用55厚聚苯板保溫層，加5厚抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻 纖網(wǎng)格布。外保溫面積大約為57095 m2，材料運送使用電梯運送。（2）、工藝流程基層墻體處理一一粘接砂漿一一粘接聚苯板（粘貼率不低于 80%）鉆孔及安裝固定件 一一聚苯板打磨找平 一一抹面砂漿 （壓入網(wǎng)格布）（3）、主要施工要點3.1彈控制線、掛基準線根據(jù)建筑方面設(shè)計外墻外保溫技術(shù)要求，在首層

37、找出外墻散水標高，彈出散水水平線，在墻面彈出外門窗水平垂直控制 線及伸縮縫線、裝飾縫線在建筑外墻大角（陰角、陽角）及其它必要部位外掛垂直 基準鋼線。每個樓層適當設(shè)掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和 平整度3.2聚苯板的粘貼基層墻面處理：基層墻體必須清理干凈，使墻表面沒有油、浮沉、污垢、脫 模劑、風(fēng)化物、涂料、蠟、防水劑、潮氣、霜、泥土等污染物或 其它妨礙粘接的材料，并剔除超出墻面5mm的凸出物，使之清潔 平整，必要時用水沖洗墻面。經(jīng)沖洗的墻面必須晾干后，方可進 行下道工序的施工。應(yīng)清除基層墻體中松動或風(fēng)化的部分，并用水泥砂漿填實后找 平。基層墻體的平整度不合乎要求時，可采用1:3水泥砂漿找平，

38、表面平整度要求見工藝規(guī)程。材料準備粘接砂漿的配置：將粘接劑與水按5:1的比例攪拌均勻，靜置 5分鐘后再次攪拌即可使用。粘結(jié)砂漿應(yīng)隨攪隨用，應(yīng)在2小時內(nèi) 用完。聚苯板的切割：應(yīng)盡量使用標準尺寸的聚苯板，需使用非標準 尺寸的聚苯板時，應(yīng)采用壁紙刀或手鋸進行切割加工 ，并將粗茬 打磨平整。323粘貼方法條粘法：在整張聚苯板背面涂滿粘結(jié)砂漿，然后用專用鋸齒 抹子保持于板面45。角，緊壓聚苯板，刮除一次，使板面留下若干 條寬為15mm，厚度為13mm的膠漿帶。聚苯板上墻后，膠漿帶 應(yīng)垂直于水平面。聚苯板抹完粘接膠漿后，應(yīng)立即將板平貼在基 層墻體上滑動就位。粘結(jié)砂漿涂抹面積不小于聚苯板整張面積的 80%施

39、工方法首先應(yīng)進行外墻外保溫系統(tǒng)的起端及終端的網(wǎng)格布翻包施 工。聚苯板應(yīng)從勒腳部位開始，自下而上沿水平方向鋪設(shè)。每排 聚苯板豎縫應(yīng)逐行錯縫達1/2板長，在墻角處聚苯板應(yīng)垂直交錯連 接，保證拐角處板材安裝的垂直度。聚苯板涂膠后應(yīng)及時粘貼，粘貼時應(yīng)輕柔滑動就位，不得局 部用力擠壓。聚苯板對頭縫應(yīng)擠緊，并與相鄰板齊平，粘結(jié)膠漿 的壓實厚度宜控制在35mm。聚苯板粘貼好后，應(yīng)立即刮除板縫邊和板側(cè)面殘留的粘接膠 漿，使板與板之間無 碰頭灰”，為了保證板面的平整度，應(yīng)隨時用 根長2m的靠尺進行壓平操作。聚苯板粘牢后，隨時用專用搓抹子將板邊的不平之處搓平 ， 使板間高差控制在1mm以內(nèi)。當板縫寬度大于2mm時

40、，需用聚 苯板條將板縫塞滿、磨平，板條不需涂粘接膠漿。每兩層設(shè)置一道防火隔離帶，防火隔離帶沿樓板位置設(shè)置， 不小于300mm，全面積粘貼。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位 的保溫層應(yīng)采用寬度不小于 500mm，設(shè)置水平防火隔離帶。粘貼聚苯板時應(yīng)注意以下事項操作應(yīng)迅速，在聚苯板安裝就位前，粘接膠漿不得有結(jié)皮聚苯板的接縫應(yīng)緊密且平齊，如聚苯板需翻包網(wǎng)格布時，可 以在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿。其他情況下，均不得在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿，或擠入粘接膠漿（包括嵌縫用的聚苯板條），以免引起面層開裂。門窗洞口角部的聚苯板粘貼 ，應(yīng)采用整張聚苯板裁成 7”字 型，形成洞口，不得拼接。并且切割長度不能低于200

41、mm，洞口 滴水應(yīng)采用專用成品塑料滴水線條。打磨墻面的動作應(yīng)輕柔，輕柔的做圓周運動，不得沿著與聚 苯板接縫平行的方向打磨。聚苯板粘貼施工完畢后，至少需間隔24小時才能進行打磨， 以防止聚苯板移動，減弱板材與基礎(chǔ)墻體的粘接強度。3.3安裝固定件：粘貼聚苯板的膠粘劑初凝（48小時）后，在需固定錨栓處按每平方5個的標準，固定膨脹塑料錨栓。具體做法：用沖擊鉆在 已粘貼牢固的聚苯板接縫的 丁”字口處打直徑為8mm、深為9cm 的孔洞，將塑料圓盤放到孔洞里，再將所配套的螺紋鐵釘沿塑料 圓盤中心的孔眼用鐵錘打進后用螺絲刀擰上幾圈，使已進入墻內(nèi)的塑料圓柱膨脹開與孔壁緊密牢固結(jié)合。塑料圓盤要與聚苯板表 面平整。

42、3.4抹面砂漿的施工：抹面膠漿的配置：將粘接劑與水按5:1的比例攪拌均勻， 靜置5分鐘后再次攪拌即可使用。粘接膠漿應(yīng)隨攪隨用，應(yīng)在2小 時內(nèi)用完。抹面砂漿施工前準備：聚苯板粘接牢固后（至少48小時）方可進行抹面施工。抹面膠漿施工前先檢查聚苯板粘接是否牢固 ，松動的板材應(yīng) 取下重貼，待粘結(jié)牢固后再進行抹面膠漿層的施工。將大于2mm 的板間縫隙用聚苯板條填實，填縫板條不需涂抹粘接劑，禁止用 粘接劑或抹面膠漿填塞縫隙。將板間高度大于0.5mm的部位打磨 平整。抹面砂漿的施工及網(wǎng)格布的鋪設(shè)：網(wǎng)格布裁剪：根據(jù)實際需要裁剪出不同規(guī)格 。剪好的網(wǎng)格布 應(yīng)卷放、不得折疊踩踏。用不銹鋼抹子在聚苯板表面均勻涂抹一

43、道厚度為1.6mm的抹面膠漿（面積大于一塊網(wǎng)格布的范圍），立即將玻纖網(wǎng)壓入濕膠 漿中，待膠漿干硬至可碰觸時再抹上第二道約 1.5mm抹面膠漿至 全部覆蓋玻纖網(wǎng)，使玻纖網(wǎng)處于兩道膠漿中的中間位置。加強網(wǎng)的鋪設(shè)按上述法的垂直進行，抹面膠漿厚度控制在3mm之內(nèi)。玻纖網(wǎng)的鋪設(shè)應(yīng)自上而下，沿外墻一圈一圈的鋪設(shè)。當遇到門窗洞口時，應(yīng)在洞口四角處沿 45。方向鋪貼一塊 200X400的網(wǎng)格布，以防止八”字開裂。應(yīng)注意，在窗臺處應(yīng)設(shè) 置角鋼。首層墻面必須加鋪一層加強耐堿玻纖網(wǎng)布。墻的陰陽角處玻纖網(wǎng)布應(yīng)雙向繞角互相搭接，搭接寬度不小于200mm。標準網(wǎng)格布的翻包：標準網(wǎng)格布在保溫系統(tǒng)下列終端部位進行翻包 ：1）

44、門窗洞口、管道或其他設(shè)備需穿墻洞處。2）勒腳、陽臺、雨蓬等保溫盡端部位。3）變形縫需終止系統(tǒng)的部位4）女兒墻頂部剪裁寬為250mm的標準網(wǎng)格布，長度則由需翻包的墻體部位 尺寸而定。在上述需翻包網(wǎng)格布的部位四周邊涂抹寬度為100mm，厚度為2mm的粘接劑。將裁剪好的標準網(wǎng)格布的一端約 100mm壓入粘接劑內(nèi)，余下 的另一端約150mm甩出備用，并保持其清潔。將聚苯板的背面涂抹粘接劑，將其壓在墻上，然后用抹子輕輕 拍擊，使其與墻面粘接牢固。在大面抹面和網(wǎng)格布鋪設(shè)前，將翻包部位的聚苯板的正面和側(cè) 面均涂抹上抹面膠漿，將預(yù)先甩出的窄幅標準網(wǎng)沿板厚翻包，并壓入抹面膠漿內(nèi)，當需要鋪設(shè)加強網(wǎng)時，應(yīng)先鋪設(shè)加強

45、網(wǎng)，再將 翻包標準網(wǎng)壓在加強網(wǎng)之上。（4）、質(zhì)量控制措施1 ）、組織措施要求分包責任人必須在現(xiàn)場，安排技術(shù)員每天兩次對保溫工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方立即通知責任人要求其整改2 ）、技術(shù)要求2.1聚苯乙烯泡沫塑料板技術(shù)指標項目指標項目指標表觀密度>20水蒸氣透濕系 數(shù)<4.5壓縮強度>0.1尺寸穩(wěn)定性<0.2抗拉強度>0.1吸水率<4斷裂彎曲負 荷>25氧指數(shù)>30彎曲變形>20導(dǎo)熱系數(shù)<0.0412.2聚苯乙烯泡沫塑料板允許偏差項目允許偏差項目允許偏差厚度大于50±2.0寬度，mm±1.0長度，mm900

46、77;2.0板邊平直，mm±2.01200±2.0板面平整度，mm±1.02.3聚合物粘結(jié)砂漿技術(shù)指標項目指標拉伸粘結(jié)強度，Mpa（與水泥砂 漿）常溫狀態(tài)三 0.70耐水三 0.50拉伸粘結(jié)強度，Mpa（與 20kg/M 3聚苯板）常溫狀態(tài)三0.10,或聚苯板破壞耐水三0.10,或聚苯板破壞可操作時間，h三22.4聚合物抗裂砂漿技術(shù)指標項目指標拉伸粘結(jié)強度，Mpa（與 20kg/M 3聚苯板）常溫狀態(tài)三0.10,或聚苯 板破壞耐水三0.10,或聚苯 板破壞耐凍融三0.10,或聚苯 板破壞抗裂性厚度5mm以下無 裂紋柔韌性拉壓強度/抗折強度 （水泥基）三3.0開裂應(yīng)

47、變（無水泥基），%三1.5可操作時間三22.5耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布技術(shù)指標試驗項目性能指標（標準網(wǎng)布）網(wǎng)孔中心距，mm46單位面積質(zhì)量，g/m 2三160斷裂應(yīng)變，%三5耐堿斷裂強力保留率（經(jīng)緯向），%三50耐堿斷裂強力保留值，N/50mm三750含膠量，%三83）、原材料及半成品質(zhì)量控制措施保溫材料進場后，應(yīng)進行進場驗收，并按照相關(guān)標準和設(shè)計要 求委托法定檢測季候進行檢測，驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽字后方可使 用，嚴禁使用不合格產(chǎn)品及材料2、圍墻工程施工方法及技術(shù)措施（1）、施工準備：機具準備：砂漿攪拌機，篩砂機和淋灰機等。水準儀、經(jīng)緯儀、水平尺、托線板、線墜、皮數(shù)桿、磅秤。大鏟、瓦刀、泥桶、磚夾、篩

48、子、勾縫條、運磚車、灰漿車、翻 斗車、磚籠等。臨時用電準備：圍墻四面分別設(shè)置四個臨時分配電箱，供現(xiàn)場臨時用電。分配電箱分別由總配電箱引入，施工現(xiàn)場臨時用電采用 TN S 系統(tǒng)，三相五線制，三級配電二級漏電保護 ，做到一機一閘一保 護。過路電纜埋鋼管穿線，動力、照明線路分開。每條線路末端設(shè) 置重復(fù)接地裝置。所有用電設(shè)備及線路均按匹配采用合格的電器產(chǎn) 品。（2 ）、圍墻基礎(chǔ)施工：土方開挖：土方工程開工前，要根據(jù)施工圖紙及軸線位置，測 放場地開挖的邊線以及放坡開挖的上下口白灰線 ，為加快進度，我 們采用小型機械開挖，人工修整。在土體開挖過程中，隨時注意工 作面有無電纜線、城市管網(wǎng)、大體積混凝土障礙物

49、等特殊情況，如 有發(fā)現(xiàn)上述情況及時通報、商定處理辦法并作好現(xiàn)場記錄。若發(fā)現(xiàn) 暗井、坑洼、河塘等有淤泥土部分，必須將淤泥質(zhì)土全部挖除，直 至出現(xiàn)持力層粘土，采用漿砌塊石砌筑至設(shè)計基礎(chǔ)底標高?；A(chǔ)：條基碎石墊層夯填前，須先做好基底面抄平，使基底標 高與設(shè)計相符合。在基槽的兩側(cè)（間距3m）釘上小木樁，然后用水 準儀測出條基碎石墊層基礎(chǔ)面標高。并用紅油漆標明作為夯填碎石 高度控制依據(jù)。磚基砌筑為MU10機制磚，M7.5水泥砂漿。地圈梁為C20鋼筋砼梁。地圈梁模板安裝前，對軸線點進行重 新復(fù)測，檢測確認后，在磚基上放線、支模。模板采用木膠合板， 木方及腳手鋼管撐頂固定。鋼筋制作、模板安裝及混凝土澆筑，均

50、嚴格按照設(shè)計施工圖紙 的標注、說明及有關(guān)施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行，按規(guī)定及時 取樣、養(yǎng)護，每道工序均經(jīng)過驗收簽證后，方可進入下道工序施工。鋼筋混凝土基礎(chǔ)澆筑完成并達到一定強度拆模后，根據(jù)設(shè)計圖砌筑磚墻、磚柱，按有關(guān)施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，經(jīng)驗收簽證后，方可進行土方回填施工。塊石砌體：塊石選用堅實、未風(fēng)化、無裂縫、清潔的石料，強度等級為 MU20。塊石尺寸不大于所澆部位最小尺寸的三分之一 ，且不大于 30cm。用M7.5水泥砂漿滿砌毛石墊層至圍墻砼條基底部標高 。土方回填：填土前應(yīng)檢驗其土料、含水量是否在控制范圍內(nèi)。土料含水量 一般以手握成團，落地開花為適宜。當含水量過大，應(yīng)采取翻松、 晾

51、干、風(fēng)干、換土回填、摻人干土或其他吸水性材料等措施，防止 出現(xiàn)橡皮土。如土料過干（或為砂土、碎石類土）時，則應(yīng)預(yù)先灑 水潤濕等措施。回填土應(yīng)分層攤鋪和夯壓實，每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)應(yīng)根據(jù) 土質(zhì)、壓實系數(shù)和機具性能而定。人工打夯時，土塊粒徑不應(yīng)大于 5cm。每層鋪土厚度200 300mm ,每層壓實遍數(shù)3 4遍。填方應(yīng)在邊緣設(shè)一定坡度，以保持填方的穩(wěn)定。 填方應(yīng)從最低處開始，由下而上整個寬度水平分層均勻鋪填 土料和夯實。底層如為松土?xí)r，應(yīng)先夯實，然后再全面填筑。 深淺坑槽相連時，應(yīng)先填深坑槽，相平后與淺坑全面分層填 夯。如分段填筑，交接填成階梯形，分層交接處應(yīng)錯開，上下層接 縫距離玄1.0m。每

52、層碾跡重疊應(yīng)達到0.51.0m。墻基及管道回填應(yīng) 在兩側(cè)用細土同時回填夯實。在地形起伏之處填土，應(yīng)做好接槎，修筑1:2階梯形邊坡，每臺 階可取50cm ,寬100cm。分段填筑時，每層接縫處應(yīng)作成大于 1:1.5的斜坡。接縫部位不得在基礎(chǔ)、墻角、柱墩等重要部位。用蛙式或振動打夯機等小型機具夯實時，打夯之前應(yīng)對填土初 步整平，打夯機依次夯打，均勻分開，不留間歇。基坑槽回填應(yīng)在 相對兩側(cè)或四周同時進行回填與夯實。回填高差不可相差太多，以免將墻擠歪。較長的管溝墻，應(yīng)采取內(nèi)部加支撐的措施?；靥罟軠?時，應(yīng)用人工先在管道周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進行， 直填至管頂0.5m以上，方可采用打夯機夯實。

53、雨期基坑槽或管溝的回填，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片地 分期完成。從運土、鋪填到壓實各道工序應(yīng)連續(xù)進行。雨前應(yīng)壓完 已填土層，并形成一定坡勢，以利排水。施工中應(yīng)檢查、疏通排水 設(shè)施，防止地面水流人坑槽內(nèi)，造成邊坡塌方或使基土遭到破壞 現(xiàn)場道路應(yīng)根據(jù)需要加鋪防滑材料，保持運輸?shù)缆窌惩?。回填后，及時取樣做好回填土測試。七、施工進度計劃1、工程總進度計劃及分年分季分月計劃合理且留有余地能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工 程。人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此，公司憑強大的管理 力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除 不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標

54、的實現(xiàn)。（1 ）、加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來 承擔此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全 。形成一 個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，必須實行項目經(jīng)理負責制。（2 ）、狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班 子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志 。是項目經(jīng)理必抓的 四大要 素”的第一項，即進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須 親自抓，親自決策落實。1 ）、必須深刻認識進度計劃失控的嚴重危害性施工全過程的進度計劃控制點系統(tǒng)性很廣 ，邏輯很強

55、，程序很 嚴。一旦施工進度程序被嚴重打亂，那施工就不隨系統(tǒng)進行，也就 談不上什么邏輯性、規(guī)范化了。這不僅保不住進度，而且會嚴重影 響質(zhì)量，加大成本造成虧損。正式開工前，設(shè)計圖紙全部提交安裝，且交底全部結(jié)束，施工 中設(shè)計無大的修改。精心挑選施工員及施工班組長 ，施工員必須有中專以上文化水 平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素 質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種焊工人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須 要保證。施工過程中要確保關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按 旬考核進度指標，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào) 動勞動積極性。施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗 收。2）、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如材料未到，要完成的內(nèi)容 不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到設(shè)備的 安裝進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時 調(diào)整、平衡。一旦設(shè)備到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度 計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。3）、進度控制要層層落實，特別是設(shè)備、主材的供應(yīng)部門的工 作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，今天能完成的 事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭