周文龍-《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯》【中華講師網(wǎng)】_第1頁
周文龍-《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯》【中華講師網(wǎng)】_第2頁
周文龍-《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯》【中華講師網(wǎng)】_第3頁
周文龍-《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯》【中華講師網(wǎng)】_第4頁
周文龍-《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯》【中華講師網(wǎng)】_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、周文龍中國式眾籌金融布道者“三圈大融合”體系創(chuàng)始人 快商會模式 創(chuàng)始人國內(nèi)最權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)金融專家 中國金融教育發(fā)展基金會特邀金融培訓(xùn)導(dǎo)師北大EMBA特邀金融講師北大民營經(jīng)濟(jì)研究院課題組負(fù)責(zé)人 被業(yè)界譽為唯一的“金融中醫(yī)”式的構(gòu)架導(dǎo)師!互聯(lián)網(wǎng)時代的頂層財富構(gòu)架主講:周文龍國學(xué)十二字原則:天人合一 以人為本 知行合一天人合一: 重新認(rèn)識時代人類對世界的認(rèn)識: 地心說,代表人物:托勒密日心說,代表人物:哥白尼萬有引力定律,代表人物:牛頓 工業(yè)時代: 科學(xué)管理的本質(zhì):第一:計劃基于數(shù)據(jù)和預(yù)測第二:控制基于流程和制度 第三:組織基于科層架構(gòu)和人員分工 量子時代: 牛頓時代 = 工業(yè)時代 量子時代 = 互

2、聯(lián)網(wǎng)時代科學(xué)管理基于牛頓世界觀 互聯(lián)網(wǎng)思維基于量子世界觀 互聯(lián)網(wǎng)時代: 互聯(lián)網(wǎng)革命 VS 互聯(lián)網(wǎng)思維 升級世界觀之一: 原子論到比特論 事物之間連接的價值,超過了事物本身的價值。案例:租車O2O優(yōu)步(Uber)估值400多億美元,超過了絕大多數(shù)汽車公司的市值。 升級世界觀之二: 物質(zhì)論到關(guān)系論 物質(zhì)論:從事物著手物質(zhì)論:從事物著手沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的人,眼中只有事物,沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的人,眼中只有事物,會去做實業(yè)會去做實業(yè) 關(guān)系論:從關(guān)系著手關(guān)系論:從關(guān)系著手互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接,連接才是價值互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接,連接才是價值 結(jié)論:跨時空連接才是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢。結(jié)論:跨時空連接才是移動互聯(lián)網(wǎng)時代

3、的趨勢。升級世界觀之二: 物質(zhì)論到關(guān)系論 關(guān)系論取代絕對物質(zhì)論對商業(yè)模式的影響:關(guān)系論取代絕對物質(zhì)論對商業(yè)模式的影響: 國美國美 蘇寧蘇寧 京東京東線上業(yè)務(wù)比重:線上業(yè)務(wù)比重: 8% 20% 100% 8% 20% 100% 收入:收入: 952 952億億 1052 1052億億 1000 1000億億 利潤:利潤: 14 14億億 1.4 1.4億億 -0.5 -0.5億億 市值:市值: 186 186億人民幣億人民幣 100 100億美元億美元 400 400億美元億美元 升級世界觀之三: 決定論到概率論 確定性時代的創(chuàng)業(yè)模型:確定性時代的創(chuàng)業(yè)模型:此岸此岸計劃、評估、執(zhí)行計劃、評估、執(zhí)

4、行彼岸彼岸 不確定性時代的創(chuàng)業(yè)模型:不確定性時代的創(chuàng)業(yè)模型:A A現(xiàn)象界現(xiàn)象界不確定性原理、不可知論不確定性原理、不可知論BB彼岸彼岸 升級世界觀之四: 機(jī)械論到自組織 小米公司的管理沒有小米公司的管理沒有KPIKPI,只關(guān)心兩點:,只關(guān)心兩點: 第一、用戶是否為我們的產(chǎn)品尖叫;第一、用戶是否為我們的產(chǎn)品尖叫; 第二、用戶是否會推薦給他的朋友。第二、用戶是否會推薦給他的朋友。 只有常識,沒有見識,就沒有未來一個企業(yè)只能在企業(yè)家所能達(dá)到的思維空間之內(nèi)成長!如果一個企業(yè)家的視野、思維沒有提升,你的企業(yè)必然上不去。 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法論: 一、立體戰(zhàn)略思維:前端一、立體戰(zhàn)略思維:前端平臺平臺后端后端二、二、7 7字戰(zhàn)術(shù)思維:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論