龍湖造采部轉(zhuǎn)正答辯

1、1部門 文件名2016年造采部轉(zhuǎn)正答辯 這片湖，風(fēng)景不一樣 匯報(bào)人：XX 入職時(shí)間：2015.07.072匯報(bào)目錄 1. 工作內(nèi)容 2. 工作得失 3. 對(duì)龍湖的認(rèn)識(shí) 4. 自我認(rèn)識(shí)5. 職業(yè)規(guī)劃6. 案例分享3工作內(nèi)容1適應(yīng)期造采制度學(xué)習(xí) 集團(tuán)成本管理制度 集團(tuán)變洽簽管理原則 工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說明 預(yù)結(jié)算管理原則等了解項(xiàng)目“讀”：圖紙、圖集、合同通用專用條款、已簽合同、已發(fā)生變洽簽?！?行”：跟工程檢查進(jìn)度、參與收方接觸“兩方”總包：核對(duì)總包重計(jì)量數(shù)據(jù)分包：參與組織分包進(jìn)場(chǎng)交底熟悉期項(xiàng)目工作 三單月報(bào)整理、月清白條梳理； 門窗、精裝類合同進(jìn)度款計(jì)劃、審核、支付； 鑄鋁門、銅門專題研究 三

2、單審核、估算 結(jié)算（一單一結(jié)）職能對(duì)接 參與標(biāo)準(zhǔn)清單編制 參與入戶門資源考察、評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)提高 熟悉合同（尤其自己負(fù)責(zé)的合同） 土建施工圖集 現(xiàn)場(chǎng)工藝做法4工作內(nèi)容1專業(yè)的知識(shí)體系持續(xù)學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力數(shù)據(jù)分析能力創(chuàng)新開拓能力細(xì)心耐心專心合格的造價(jià)采購(gòu)工程師工作感悟5收獲工作得失21.熟悉了公司的制度及流程2.嘗試獨(dú)當(dāng)一面，努力獨(dú)立管理幾個(gè)分包合同，對(duì)接結(jié)算，將學(xué)到的制度運(yùn)用到項(xiàng)目中3.培養(yǎng)工作習(xí)慣和思路，重視“守節(jié)”，開展未接觸的工作時(shí)先獨(dú)立思考，并在于研發(fā)、工程職能的溝通、碰撞中體會(huì)成本與效果的對(duì)立統(tǒng)一不足1.對(duì)成本可優(yōu)化項(xiàng)不夠敏感，不夠“較真”2.專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備略顯單薄，尚不足以完全支

3、撐項(xiàng)目成本優(yōu)化的需求；3.進(jìn)行多線程工作計(jì)劃時(shí)，對(duì)推進(jìn)過程可能遇到的問題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，且自身提升計(jì)劃分解不夠具體6 1、 2、 3、 1、注重產(chǎn)品力、樣板區(qū)指導(dǎo)大區(qū)，注重客戶需求；2、溝通簡(jiǎn)單直接，注重各職能交圈；注重流程，全過程成本管控，尤其關(guān)注前控；須基礎(chǔ)扎實(shí)，對(duì)各專業(yè)的深入了解、積累不可或缺（對(duì)專業(yè)影響最大的幾個(gè)因素）；協(xié)調(diào)各專業(yè)，成本控制不是造采單方面的事。（專業(yè)發(fā)展方向，成本可復(fù)制性）3、“活到老，學(xué)到老”對(duì)龍湖的認(rèn)識(shí)3對(duì)公司的認(rèn)識(shí)對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)7個(gè)人建議個(gè)人建議對(duì)龍湖的認(rèn)識(shí)3人員培養(yǎng)鑄鋁門集采可行性產(chǎn)品特點(diǎn)品牌價(jià)值價(jià)格對(duì)比供貨質(zhì)保潛在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)認(rèn)可度（推廣受阻原因）性能優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)銅門

4、相同部分與傳統(tǒng)銅門相同部分是否有可剔除成本是否有可剔除成本安裝風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)能力8個(gè)人建議個(gè)人建議人員培養(yǎng)：人員培養(yǎng)： 增加對(duì)于應(yīng)屆生的針對(duì)性培訓(xùn)（硬性、軟性技能）增加對(duì)于應(yīng)屆生的針對(duì)性培訓(xùn)（硬性、軟性技能）職能資源：職能資源： 1. 1.增加了解其他兩個(gè)中心工作內(nèi)容、流程、關(guān)注點(diǎn)的機(jī)會(huì)；增加了解其他兩個(gè)中心工作內(nèi)容、流程、關(guān)注點(diǎn)的機(jī)會(huì)； 2. 2.對(duì)于應(yīng)屆生，職能幫助加強(qiáng)跨項(xiàng)目的交流，以提升對(duì)于項(xiàng)目各階段工對(duì)于應(yīng)屆生，職能幫助加強(qiáng)跨項(xiàng)目的交流，以提升對(duì)于項(xiàng)目各階段工作的了解。作的了解。對(duì)龍湖的認(rèn)識(shí)39 4 4、自我認(rèn)知、自我認(rèn)知優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)在工作中的體現(xiàn)在工作中的體現(xiàn)提高措施提高措施求知熱情、學(xué)習(xí)能力

5、工作過程中遇到自己不清楚的積極請(qǐng)教，對(duì)于不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域樂于探索在土建造價(jià)專業(yè)上繼續(xù)精耕細(xì)作，其他專業(yè)也多多涉獵。不斷增加知識(shí)的廣度和深度以求提高工作效果樂于思考，探尋規(guī)律對(duì)于項(xiàng)目上一些已有的數(shù)據(jù)結(jié)論去探究它的原因，并歸納總結(jié)，以助于在日后的工作中舉一反三。提升自主性，不能滿足于某一事件單向的結(jié)論，嘗試探索成因以及與其他事件的聯(lián)系。在積累與思考的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)精神，目標(biāo)導(dǎo)向樂于跨職能溝通，意識(shí)到明確整體目標(biāo)的重要性。職能與項(xiàng)目矩陣式管理中，職能制度為軌道，項(xiàng)目目標(biāo)為各職能共同方向。繼續(xù)培養(yǎng)工作的方向性，從意識(shí)到落地；明確組織目標(biāo)，推動(dòng)工作向目標(biāo)達(dá)成方向進(jìn)行。10 4 4、自我認(rèn)知、自我認(rèn)知不

6、足之處不足之處在工作中的體現(xiàn)在工作中的體現(xiàn)改進(jìn)措施改進(jìn)措施計(jì)劃從緊，推進(jìn)勿松意識(shí)到了做計(jì)劃及守節(jié)的重要性，推進(jìn)過程中遇到計(jì)劃外情況時(shí)補(bǔ)救應(yīng)變措施實(shí)行不夠強(qiáng)力，導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)滯后做計(jì)劃時(shí)預(yù)先考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)并與前輩交流，實(shí)施過程中遇到時(shí)須及時(shí)更新出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，付諸執(zhí)行。專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足變洽商預(yù)估、結(jié)算的問題（可執(zhí)行性的計(jì)劃）11 5 5、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃專業(yè)不死夯實(shí)專業(yè)知識(shí)職業(yè)情懷感知職業(yè)情懷形成個(gè)人魅力職業(yè)理性建立理性思維提升個(gè)人職業(yè)性情懷與理性結(jié)合成就事業(yè)絕對(duì)專業(yè)知識(shí)職業(yè)情懷職業(yè)理性把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)幸福家庭生活12 5 5、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃近期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（近期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（1-21-2年）：

7、年）： 能力目標(biāo)：熟悉成本制度，夯實(shí)知識(shí)，積累項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰δ繕?biāo)：熟悉成本制度，夯實(shí)知識(shí)，積累項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn) 職位目標(biāo)：合格的項(xiàng)目造價(jià)工程師職位目標(biāo)：合格的項(xiàng)目造價(jià)工程師 需要資源：參與一個(gè)有質(zhì)量項(xiàng)目的前期啟動(dòng)會(huì)需要資源：參與一個(gè)有質(zhì)量項(xiàng)目的前期啟動(dòng)會(huì)遠(yuǎn)期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（遠(yuǎn)期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（3-53-5年）：年）： 能力目標(biāo)：工程前、中、后期全階段的成本管理技能，與其他職能協(xié)調(diào)的能力能力目標(biāo)：工程前、中、后期全階段的成本管理技能，與其他職能協(xié)調(diào)的能力 職位目標(biāo)：項(xiàng)目成本經(jīng)理職位目標(biāo)：項(xiàng)目成本經(jīng)理 需要資源：完整地跟完一個(gè)項(xiàng)目并滲透成本經(jīng)理的工作需要資源：完整地跟完一個(gè)項(xiàng)目并滲透成本經(jīng)理的工

8、作13案例分享3鑄鋁門集采可行性產(chǎn)品特點(diǎn)品牌價(jià)值價(jià)格對(duì)比供貨質(zhì)保潛在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)認(rèn)可度（推廣受阻原因）性能優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)銅門相同部分與傳統(tǒng)銅門相同部分是否有可剔除成本是否有可剔除成本安裝風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)能力“門”道之分析邏輯14案例描述案例描述：入戶銅門與鑄鋁門的對(duì)比研究、西局銅門的需求、樓梯間防火門綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、研發(fā)需求和成本適配的多重需求 案例分析案例分析：現(xiàn)有集采鋼木復(fù)合門、鋼質(zhì)門與售價(jià)較高項(xiàng)目檔次不匹配，需要更高檔次的入戶門；鑄鋁門、銅門可能納入集采范圍，西局項(xiàng)目針對(duì)鑄鋁門與銅門進(jìn)行對(duì)比研究。6 6、案例分享、案例分享“門門”道道差異市場(chǎng)現(xiàn)狀生產(chǎn)工藝價(jià)格對(duì)比產(chǎn)品特點(diǎn)156 6、案例分享、案例分享“

9、門門”道道鑄鋁門集采可行性產(chǎn)品特點(diǎn)品牌價(jià)值價(jià)格對(duì)比供貨質(zhì)保潛在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)認(rèn)可度（推廣受阻原因）性能優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)銅門相同部分與傳統(tǒng)銅門相同部分是否有可剔除成本是否有可剔除成本安裝風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)能力16解決措施解決措施： ：1.廠家答疑（面談+電話+問卷）與部分廠家的交流中發(fā)現(xiàn)可能存在的共性問題，再向多家廠家求證。研究過程中也能對(duì)比各廠家的特點(diǎn)、能力。6 6、案例分享、案例分享“門門”道道編號(hào)疑問廠家名稱廠家回復(fù)（請(qǐng)盡量詳盡，可附圖、加附件）1鑄鋁門相比傳統(tǒng)銅門的優(yōu)勢(shì)重量輕，成本低。從工藝上來說，好做。從經(jīng)濟(jì)上說，便宜一點(diǎn)。從耐用上說，不如銅2鑄鋁門相比傳統(tǒng)銅門的劣勢(shì)傳統(tǒng)手工藝術(shù)和技術(shù)含量太低，易制作太普通

10、，3鑄鋁門表面做法、處理工藝與傳統(tǒng)銅門的差異鑄鋁門使用機(jī)械加工多。4鑄鋁門觀感、質(zhì)感與傳統(tǒng)銅門的差異在觀感和質(zhì)感上，鑄鋁門上機(jī)械加工的痕跡太明顯，一般對(duì)銅門有一點(diǎn)了解的就能分辯出兩種門。5鑄鋁門外表面的噴涂做法是否易刮花、掉色而顯出原色，附理由表面很容易刮花、掉色而顯出原色，因?yàn)樗谋砻嬷皇歉郊右粚鱼~膜，如果處理技術(shù)不好更加會(huì)直接影響掉色的時(shí)間。6鑄鋁門的耐腐蝕性、耐火性是否有問題，附理由鑄鋁門的耐腐蝕性、耐火性有問題，鋁的密度低，溶點(diǎn)也低。7鑄鋁門在北京的推廣一般，你們認(rèn)為的主要原因鑄鋁門樣式和做法有限，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，檔次不高不低，機(jī)械加工的痕跡太明顯，沒有多少傳統(tǒng)手工藝術(shù)的價(jià)值。聯(lián)系郵箱

11、：17研究方式：2.工廠考察了解工序，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)廠家的說法，“工程身份”的造價(jià)師6 6、案例分享、案例分享“門門”道道18研究方式：3.項(xiàng)目踩盤通過其他項(xiàng)目的“后期反饋”來幫助我們前控。6 6、案例分享、案例分享“門門”道道19北京龍湖 領(lǐng)匠生分享學(xué)習(xí)會(huì)6 6、案例分享、案例分享“門門”道道20西局防火門方案6 6、案例分享、案例分享“門門”道道成本6w，風(fēng)險(xiǎn)防火門結(jié)構(gòu)改變216 6、案例分享、案例分享“門門”道道案例總結(jié)案例總結(jié)：1.完成不熟悉的工作，目標(biāo)導(dǎo)向、分步實(shí)現(xiàn) 2.銘記項(xiàng)目中的角色，把好成本這道關(guān)，為成本排雷，事前事中事后； 3.強(qiáng)調(diào)責(zé)任、權(quán)利，增加積極性。 227 7、最近的心情、最近的心情你在池塘里活得很好 ，泥鰍很丑但會(huì)說喜慶話 ， 癩蛤蟆很馬虎但很有趣 ，田螺是個(gè)溫柔的