如何成為一個(gè)偉大的投資人

1、如何學(xué)會(huì)成為一個(gè)偉大的投資人？查理·芒格自有他的主張。首先，你必須了解自己的天性，芒格說(shuō)：“每個(gè)人都必須在考慮自己的邊際效用和心理承受能力后才能開(kāi)始加入游戲。如果虧損會(huì)讓你痛苦而且有些虧損是不可避免的那你最好明智地畢生都選擇一種非常保守的投資和儲(chǔ)蓄方式。所以你必須將自己的天性和天分融入自己的投資策略中。我不認(rèn)為可以給出一種普遍適用的投資策略。”其次，你要搜集信息。芒格介紹他的切身經(jīng)驗(yàn)：“我相信沃倫和我從優(yōu)秀的商業(yè)雜志中學(xué)到的比其他任何地方學(xué)到的都要多。只要很快地翻閱一期又一期的雜志，就可以得到各種各樣的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這種方法是如此簡(jiǎn)單而有效。如果你在潛意識(shí)里養(yǎng)成一種習(xí)慣，把讀到的東西和所

2、證明的基本概念聯(lián)系起來(lái)，漸漸地你就會(huì)累積起一些有關(guān)投資的智慧。如果沒(méi)有大量閱讀，你不可能成為一個(gè)廣泛意義上真正出色的投資人。我認(rèn)為沒(méi)有一本書(shū)能為你帶來(lái)這些好處?！币虼?，在每年的伯克希爾股東大會(huì)上芒格都會(huì)推薦一些閱讀材料，其覆蓋面很廣，比如影響力、沃倫·巴菲特的投資組合等等。不過(guò)，芒格又警告說(shuō)，“你必須對(duì)自己為什么要搜集這些信息有一個(gè)概念。不要用弗朗西斯·培根教你學(xué)科學(xué)的方法來(lái)看年報(bào)順便說(shuō)一句，你也不該用那種方法學(xué)科學(xué)那樣做的話你只是在搜集無(wú)窮無(wú)盡的數(shù)據(jù)，要很久以后才能明白這些數(shù)據(jù)的含義。”最好的方法是，“你必須在開(kāi)始之前就想好要了解哪些事實(shí)，然后去判斷所看到的數(shù)據(jù)是否符合基

3、本概念?！逼淙?，就需要評(píng)判是否一門(mén)回報(bào)很好的生意了。通常的問(wèn)題是“這樣的情況能持續(xù)多久？”芒格說(shuō)，他只知道一種方法來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，那就是：什么造成了現(xiàn)在的現(xiàn)象然后去弄明白造成這些結(jié)果的動(dòng)力多久后將不復(fù)存在。這種思考方式幫助芒格辨別一家擁有特許經(jīng)營(yíng)或一款特定產(chǎn)品的公司，這種情況被稱(chēng)為公司業(yè)務(wù)的“護(hù)城河”。芒格最喜歡舉的例子是箭牌口香糖。“成為目前世界上最知名的口香糖公司所擁有的優(yōu)勢(shì)是非常巨大的，你只要想一想要替換這一形象會(huì)多么困難就知道了。如果你知道自己喜歡箭牌口香糖，看到貨架上有兩個(gè)品種，你難道真的會(huì)因?yàn)槟称放瓶谙闾侵毁u(mài)20美分而把一片不知道是什么東西的東西塞進(jìn)嘴巴里嗎？換一個(gè)口香糖品牌不值得

4、付出這樣的代價(jià)。所以很容易理解為什么箭牌口香糖有如此巨大的優(yōu)勢(shì)了?！逼渌?，一旦抓住了公司的價(jià)值所在，接下來(lái)你就要確定：如果全面買(mǎi)下來(lái)的話，這家公司值多少錢(qián)，或者對(duì)于普通投資者來(lái)說(shuō)，只是在股市里買(mǎi)一部分公司的股票，股價(jià)應(yīng)該是多少。芒格說(shuō)，“像箭牌口香糖這類(lèi)的投資項(xiàng)目問(wèn)題在于每個(gè)人都看得出它的生意很好。所以你看著股價(jià)心里會(huì)想：老天??！這個(gè)股票比賬面價(jià)值高8倍，其他所有股票都只有3倍而已。于是你認(rèn)為：我知道這個(gè)股票很好，不過(guò)它的價(jià)格是不是已經(jīng)高得足夠反映它的巨大優(yōu)勢(shì)了呢？”芒格認(rèn)為，是否有能力回答這樣的問(wèn)題就解釋了為什么有人投資成功而有人沒(méi)有。“不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，要不是這個(gè)問(wèn)題有一點(diǎn)難度的話，每個(gè)人都會(huì)

5、變得有錢(qián)?！碑?dāng)然，長(zhǎng)期觀察行業(yè)情況會(huì)讓投資者在這類(lèi)問(wèn)題的思考上有更好的洞察力。芒格說(shuō)他還記得以前有很多市中心百貨商店，看來(lái)是不可戰(zhàn)勝的。他們?yōu)轭櫩吞峁┐罅抠?gòu)物選擇、購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)大，還擁有城里最貴的物業(yè)，商場(chǎng)街角多條有軌電車(chē)線路經(jīng)過(guò)。然而隨著時(shí)間的推移，私家車(chē)成了主要的交通模式。有軌電車(chē)的軌道消失了，顧客們搬到郊區(qū)居住，購(gòu)物中心成了主要購(gòu)物場(chǎng)所。我們生活中一些簡(jiǎn)單的變化就能完全改變一項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期價(jià)值。最后，芒格認(rèn)為完全沒(méi)有必要進(jìn)行多元化投資?！霸诿绹?guó)，一個(gè)人或一家機(jī)構(gòu)只要將所有的財(cái)富長(zhǎng)期投資在三家不錯(cuò)的本土公司上，就一定會(huì)變得有錢(qián)?！泵⒏裾f(shuō)，“而且當(dāng)大多數(shù)其他投資者在遭遇高低起落的時(shí)候，像這樣的持有

6、人又有什么可擔(dān)心的呢？特別是當(dāng)他和伯克希爾一樣理智地相信由于持有成本較低，他的長(zhǎng)期收益會(huì)非常豐厚，他就會(huì)特別看重長(zhǎng)期效益，將注意力集中在最優(yōu)先的幾個(gè)選擇上?！笔聦?shí)上，芒格甚至還建議投資者可以將所有財(cái)富的90%都投入在一家公司中，只要這家公司是一個(gè)正確的選擇。因?yàn)槊⒏褡⒁獾轿榈吕蚧饡?huì)到目前為止都是這么做的。雖然芒格舉的是基金會(huì)的例子，但是同樣也適用于個(gè)人投資者?！皩?0%的資金都集中在創(chuàng)始人所持有的可口可樂(lè)股票上，這種做法被證明為非常明智的。算一算美國(guó)所有的基金會(huì)如果從來(lái)都沒(méi)有賣(mài)出創(chuàng)始人的股票。那么到現(xiàn)在會(huì)有多少收益，這件事一定非常有趣。我相信其中很多基金會(huì)比現(xiàn)在有錢(qián)許多。” 備注一：查理&

7、#183;芒格論規(guī)模效應(yīng)規(guī)模效應(yīng)又稱(chēng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即因規(guī)模增大帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益提高，但是如果規(guī)模過(guò)大，則可能產(chǎn)生信息傳遞速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而產(chǎn)生“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。對(duì)此查理·芒格在1994年南加州大學(xué)商學(xué)院的一次講演中做過(guò)重要的論述。芒格認(rèn)為，在考察一家企業(yè)成功或一家企業(yè)失敗的案例時(shí)，規(guī)模效應(yīng)的作用至關(guān)重要。比如按照全球所有商學(xué)院有關(guān)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的理論：隨著公司經(jīng)驗(yàn)的增加，公司將變得更有效率進(jìn)而導(dǎo)致成本的降低。這就是說(shuō)，經(jīng)手的量越多，技法就更精通。這就是不可估量的優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的成敗興衰有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。以幾何學(xué)來(lái)類(lèi)比，如果你鑄造一個(gè)鐵圓形池，隨著池子越筑越大，其表面所需要

8、的鐵的面積就能構(gòu)成更大體積。這就是所謂的“規(guī)模效應(yīng)”。芒格舉例電視廣告，他說(shuō)，在早期，僅有三個(gè)有線電視網(wǎng)覆蓋了90%的人群，電視廣告風(fēng)靡。如果你是寶潔公司，盡管廣告費(fèi)用巨大，但它財(cái)大氣粗，通過(guò)一個(gè)廣告就能甩掉大量的瓶瓶罐罐。而那些小公司，卻因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)量少而無(wú)法輕易使用廣告。直到后來(lái)廣告的普及，才使這些小公司也有機(jī)會(huì)出頭。芒格認(rèn)為，規(guī)模優(yōu)勢(shì)還與信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相伴而行。例如在一個(gè)偏遠(yuǎn)的地方，看到箭牌口香糖和格洛茨口香糖放在一起，一個(gè)標(biāo)價(jià)40美分，一個(gè)30美分，你會(huì)為了10美分把從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的品牌塞進(jìn)嘴巴嗎？箭牌受惠于其知名度，就具備了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也就是信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。芒格指出，規(guī)模效應(yīng)在心理學(xué)上還有個(gè)淵源

9、，就是“社交證明”（social proof），因?yàn)槿丝偸怯幸鉄o(wú)意受到其他人喜好和行為的影響。如果人們都簇?fù)砣ベI(mǎi)同一個(gè)東西，我們就通常會(huì)認(rèn)為它質(zhì)量更好，于是也亦步亦趨。又例如報(bào)業(yè)，除了一些超級(jí)大城市，美國(guó)每個(gè)城市都只剩下一家日?qǐng)?bào)。當(dāng)這家日?qǐng)?bào)擁有很大的發(fā)行量，也就意味著有很大量的廣告。一旦兩者結(jié)合起來(lái)，哪個(gè)讀者還愿意看那些薄薄的，信息量少的報(bào)紙？所以，這就是階梯式的“贏者通吃”，也是規(guī)模效應(yīng)的一種。再比如，國(guó)外有paypal，那么涉及到支付的網(wǎng)站業(yè)務(wù)都會(huì)和paypal合作；國(guó)外有ebay，那么很多公司基本上不做同類(lèi)的C2C，也是直接合作；國(guó)外有skype；那么基本上其他公司很少再放資源去開(kāi)發(fā)同類(lèi)

10、型的VOIP；有MSN、雅虎通，最終也會(huì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。而后進(jìn)者，則非常難撼動(dòng)先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)地位。除非有很大的技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，否則很難成功。芒格同時(shí)指出，規(guī)模效應(yīng)可能造就行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)大公司，但并非無(wú)懈可擊。他說(shuō)：并不總是越大越好，大規(guī)模的弊病就是官僚主義。在這樣的情況下，內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制會(huì)失效。例如早期的AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司），在那樣的壟斷大公司下工作，誰(shuí)還會(huì)在乎股東的利益？你的工作從你的文件籃（IN-BASKET）轉(zhuǎn)到別人的文件籃中，你就以為已經(jīng)解決問(wèn)題了。所以它逐步演變成臃腫、麻木的官僚機(jī)構(gòu)。所以生活就是兩種力量的無(wú)止境對(duì)抗一方面取得規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，一方面就是踩著美國(guó)農(nóng)業(yè)部的

11、腳后跟行事，美國(guó)農(nóng)業(yè)部沒(méi)干幾件有用的事，卻能夠忙得不亦樂(lè)乎。和規(guī)模效應(yīng)相對(duì)的，是“專(zhuān)業(yè)化”。例如大而全的星期六晚郵報(bào)曾經(jīng)顯赫一時(shí)，但現(xiàn)在已經(jīng)不在了。芒格幽默的說(shuō)：我們手邊都是越野摩托這樣的雜志，他們的讀者都是喜歡在比賽時(shí)開(kāi)著摩托車(chē)翻跟頭的傻瓜，但他們非常熱衷于此。這本雜志的利潤(rùn)率說(shuō)出來(lái)會(huì)令你垂涎三尺。芒格在分析規(guī)模效應(yīng)時(shí)，特別提到連鎖店。他說(shuō)：說(shuō)到規(guī)模效應(yīng)，連鎖店值得一提。連鎖店具有巨大的規(guī)模效應(yīng)。例如沃爾瑪，在面對(duì)零售巨人西爾斯.羅巴克（西斯連鎖百貨公司）時(shí)，他們?cè)诔鞘械慕紖^(qū)一步步打敗小的供應(yīng)商，直到最后開(kāi)始進(jìn)軍城市區(qū)，去毀滅“大人物”。占盡優(yōu)勢(shì)的西爾斯百貨公司卻在長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)下逐步陷入官僚化

12、，在這樣的體系下，如果你有新點(diǎn)子，保不準(zhǔn)會(huì)成為這個(gè)系統(tǒng)的敵人（既得利益者阻礙了創(chuàng)新和變革）。關(guān)于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。芒格指出，盡管最終不少市場(chǎng)淪為少數(shù)公司的天下，但不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果卻是截然不同的：例如航空業(yè)，幾乎沒(méi)有公司能最終從這個(gè)市場(chǎng)上賺到錢(qián)。而例如麥片公司，幾乎所有的制造公司都能賺到可觀的利潤(rùn)。又如碳酸飲料的兩個(gè)巨頭：可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，非常穩(wěn)定的賺取利潤(rùn)。芒格說(shuō)的，即寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局下的“囚徒困境”：少數(shù)（特別是行業(yè)只剩下兩個(gè)巨頭）寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，似乎表面競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)際上都在試圖維持一個(gè)“平衡”，主動(dòng)進(jìn)攻者可能會(huì)導(dǎo)致激烈的反擊使得兩敗俱傷。所以，我們對(duì)某些行業(yè)僅剩余兩家寡頭的壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，比如

13、蘇寧與國(guó)美，人壽與平安，需要格外注意：這些公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能會(huì)非常穩(wěn)定。例如乳制品行業(yè)（現(xiàn)在由于行業(yè)激變，情況更復(fù)雜）、家電零售行業(yè)、原來(lái)的電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)等等。另外，芒格指出，很多人根本不能區(qū)分，哪些是可能害死你的科技，哪些會(huì)有益，而巴菲特卻非常明白。芒格講了一個(gè)精彩的小故事：有一天，有個(gè)人跑去跟巴菲特說(shuō)：有人發(fā)明了一種新的織布機(jī)，效率可能是我們機(jī)器的兩倍。巴菲特聽(tīng)了后跟芒格說(shuō)：伙計(jì)，我希望這不是真的，否則我們就要關(guān)門(mén)大吉了。芒格理解他的原意是：紡織業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的行業(yè)，改進(jìn)機(jī)器會(huì)促使商品生產(chǎn)率大幅提升，但好處只會(huì)落在客戶身上，而廠家撈不到一點(diǎn)好處。而相反，芒格說(shuō)：如果你在奧什科什擁有唯一一家報(bào)

14、社，有人發(fā)明了更有效率的排版術(shù)，你使用這種技術(shù)，花費(fèi)的成本都會(huì)從客戶那兒系數(shù)返還。芒格的意思很明確：只有對(duì)于具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，科技的提升才能將帶來(lái)的成本降低效果留在公司。備注二:查理·芒格薦書(shū)清單查理·芒格說(shuō)，在他的一生中，他認(rèn)識(shí)的各個(gè)領(lǐng)域的智者都在不停地閱讀沒(méi)有不看書(shū)的智者。沃倫·巴菲特的閱讀量會(huì)讓我們吃驚，而他的閱讀量也會(huì)讓我們吃驚。因此有些年輕人嘲笑芒格是“一本長(zhǎng)著兩條腿的書(shū)”。芒格經(jīng)常有著一種奇異的想法，同已故的偉人交朋友，比如一個(gè)人能同亞當(dāng)·斯密交朋友，那么他就能把經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)得更好。按照芒格的思路，既然我們同已故偉人都能交上朋友，那么我們更應(yīng)該

15、與我們同在的偉人交上朋友，它肯定將比課堂教育更有助于我們的生活和事業(yè)。芒格深信，這種方法遠(yuǎn)比僅僅傳授基本概念出色。芒格先生一生讀書(shū)無(wú)數(shù)，但是他卻只給我們推薦了19本，可見(jiàn)這19本非常重要，可以說(shuō)這些書(shū)都是無(wú)價(jià)之寶，是科學(xué)和人性的珍珠，是構(gòu)造思維格柵模式的初步。幸運(yùn)的是，這19本書(shū)，只有4本目前尚無(wú)中譯本，而其他15本都有了中譯本，并且有的書(shū)還有多種版本。以下就是芒格薦書(shū)的清單：1、深?yuàn)W的簡(jiǎn)潔：讓混沌和復(fù)雜歸于有序（Deep Simplicity：Bringing Order to Chaos and Complexity），作者約翰·葛瑞賓（John Gribbin）。湖南科學(xué)技術(shù)出

16、版社2008年出版，張憲潤(rùn)譯。這是一本涵蓋了蝴蝶效應(yīng)、蓋婭理論，以及各種關(guān)于混沌與復(fù)雜概念的圖書(shū)。在這本充滿智慧和啟發(fā)性的書(shū)中，作者向我們說(shuō)明：復(fù)雜，其實(shí)很簡(jiǎn)單；即使是看來(lái)完全隨機(jī)的行為深處，也只是遵從簡(jiǎn)單的因果規(guī)律。2、泥鴿靶：華爾街高等金融實(shí)錄（FIASCO：The Inside Story of a Wall Street Trader），中譯本書(shū)名為誠(chéng)信的背后，弗蘭克·帕特諾伊著。當(dāng)代中國(guó)出版社2005年出版，邵琰譯。作者以自己的親身經(jīng)歷，記錄了華爾街著名投資銀行摩根士丹利，是怎樣把一個(gè)耶魯法學(xué)院的高才生，培養(yǎng)成了一名商場(chǎng)上的“射擊手”的故事。3、冰河世紀(jì)（Ice Age），

17、作者約翰·葛瑞賓和瑪麗·葛瑞賓（John & Mary Gribbin），目前尚無(wú)中譯本。4、蘇格蘭人如何發(fā)明現(xiàn)代世界：西歐最窮的國(guó)家如何創(chuàng)造了世界（How the Scots Invented theModern World：The True Story of How Western Europes Poorest Nation Created Our World and everything in It），作者亞瑟·赫爾曼（Arthur Herman），臺(tái)灣時(shí)報(bào)文化出版企業(yè)股份有限公司2003年出版，韓文正譯。這本書(shū)解說(shuō)了蘇格蘭奇跡：十七世紀(jì)末的蘇格蘭

18、還是歐洲最貧窮落后的國(guó)家，但卻在十八世紀(jì)中期迸發(fā)出驚人的能量，出現(xiàn)了休謨、亞當(dāng)·斯密、史考特爵士以及瓦特等大師巨匠。這不僅使蘇格蘭人成為大不列顛的中流砥柱，而且其文明成就遠(yuǎn)飚歐洲之外，啟動(dòng)了世界朝現(xiàn)代文明的轉(zhuǎn)向。5、我的生活方式（Models of My Life）,作者郝柏特·A·西蒙（Herbert A. Simon），目前尚無(wú)中譯本。6、溫度，決定一切（A Matter of Degree：What Temperature Reveals About the Past and Future of Our Species, Planet, and Univer

19、se），作者基諾·沙格瑞（Gino Segre）。臺(tái)灣天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版有限公司2005年出版，田靜如譯。這本書(shū)提供了我們所能想像得到“關(guān)于溫度的一切”。作者認(rèn)為，溫度決定一切。在本書(shū)中，他“借助溫度的測(cè)量，來(lái)探訪科學(xué)的多面性”。而我們讀到最后一章時(shí)，確也真能體會(huì)到他“希望能夠用溫度當(dāng)做指引，探索一些過(guò)去與現(xiàn)在偉大科學(xué)觀念”的企圖。7、安德魯·卡耐基（Andrew Carnegie），作者約瑟夫·弗雷澤·沃（Joseph Frazier Wall），目前尚無(wú)中譯本。8、槍炮、病菌與鋼鐵：人類(lèi)社會(huì)的命運(yùn)（Guns，Germs, and Steel：The Fat

20、es of Human Societies），作者賈德·M·戴蒙（Jared M Diamond）。上海譯文出版社2006年出版，謝延光譯。作者運(yùn)用他在生物學(xué)及人類(lèi)學(xué)多年基礎(chǔ)研究的認(rèn)知，對(duì)地球七百萬(wàn)年人類(lèi)的進(jìn)化，和過(guò)去一萬(wàn)三千年來(lái)社會(huì)的演進(jìn)，企圖把全球各地區(qū)、各族群納入回溯性的推想，來(lái)研析人類(lèi)史的軌跡并探討社會(huì)的命運(yùn)。作者還著有第三種猩猩：人類(lèi)的身世與未來(lái)（The Third Chimpanzee by Jared Diamond），海南出版社 2004年出版; 王道還譯。如果說(shuō)槍炮、病菌與鋼鐵是一部人類(lèi)的自然史，那么這本書(shū)則是一部人類(lèi)的文明史，它以生物地理的人文后果，重新

21、回答盧梭的問(wèn)題人類(lèi)不平等的起源。作者視野壯闊、引人入勝。兩書(shū)合輯堪稱(chēng)為“人類(lèi)大歷史”。9、影響力（Influence：The Psychology of Persuasion），作者羅伯特·B·西奧迪尼（Robert B .Cialdini）。目前有兩個(gè)版本，一是中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2001年版，一是中國(guó)人民大學(xué)出版社2006版，但卻有所不同。社科版所翻譯的是2001年出的影響力第4版，而人大版所翻譯的是1998年出的第3版。與第3版相比，作者在第4版影響力中補(bǔ)充了一些心理學(xué)研究領(lǐng)域的最新成果，加入了來(lái)自政界、娛樂(lè)界和其他社會(huì)生活領(lǐng)域的最新案例和圖片，使內(nèi)容更加新穎豐富；又對(duì)

22、文字作了一些刪改和潤(rùn)色，使語(yǔ)言更加精煉流暢。此外，作者還在第4版中將每一章分成了更多小節(jié)，每一節(jié)加上了醒目的標(biāo)題，使全書(shū)結(jié)構(gòu)更加清晰明朗，進(jìn)一步提高了該書(shū)的可讀性。在這本書(shū)中，作者為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的六大心理秘笈，正是這一切的根源。作者拆解他們的招術(shù)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己以及讓這六大秘笈為我們所用。10、本·.富蘭克林自傳（The Autobiography of Ben Franklin），作者本杰明·.富蘭克林（Benjamin Franklin）。國(guó)內(nèi)有多種中文版本。作者于1771年動(dòng)筆，1788年完成，前

23、后歷時(shí)17年。這本書(shū)敘述了富蘭克林具有傳奇色彩的一生，詳盡地介紹了他創(chuàng)業(yè)、奮斗、成功的歷程和為人處事的原則。作為美國(guó)青少年的必讀書(shū)之一，影響了一代又一代的美國(guó)人。11、生活在極限之內(nèi)：生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和人口禁忌（Living within Limits：Ecology Economics and Population Taboos），作者加勒特·哈?。℅arrett Hardin）。上海譯文出版社2007年出版，戴星翼譯。作者在本書(shū)中集中討論了人口過(guò)剩問(wèn)發(fā)展的觀念忽略了一個(gè)重要的事實(shí)，即我們的地球只有有限的承載力。因此，我們應(yīng)該毫不猶豫地控制人口數(shù)量。12、自私的基因（The Self

24、ish Gene），作者理查德·道金斯（Richard Dawkins）。有兩個(gè)版本，一是吉林人民出版社，一是科學(xué)出版社。作者以嫻熟的技巧描述了進(jìn)化理論的全新發(fā)展。它以獨(dú)特的視角將公眾毫無(wú)阻礙地帶到全新的、有時(shí)卻讓人誤解的生物學(xué)領(lǐng)域。13、巨人：洛克菲勒傳（Titan：The Life of John D. Rockefeller, Sr.），作者羅恩·徹諾（Ron Chernow）。中譯本書(shū)名為洛克菲勒：一個(gè)關(guān)于財(cái)富的神話，海南出版社2005年出版，王恩冕譯。約翰·戴維森·洛克菲勒是有史以來(lái)第一位億萬(wàn)富翁、美國(guó)最著名的企業(yè)王朝的創(chuàng)建人。作者在這本書(shū)中給

25、我們講述了這位富豪的故事，展示了這位實(shí)業(yè)巨子的全貌。14、國(guó)家的窮與富（The Wealth and Poverty of Nations: Why Some Are So Rich and Some So Poor），作者大衛(wèi)·蘭德斯（David Landes）。中譯本書(shū)名為國(guó)富國(guó)窮，新華出版社，門(mén)洪華等譯。這本書(shū)從經(jīng)濟(jì)、文化、制度、自然資源、歷史傳統(tǒng)等方面對(duì)國(guó)家的興衰貧富演變作了精湛而深刻的分析，旁征博引，見(jiàn)解精辟，甫經(jīng)問(wèn)世就被西方學(xué)界稱(chēng)譽(yù)為劃時(shí)代的新國(guó)富論，堪與亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典名著國(guó)富論相媲美。15、沃倫·巴菲特的投資組合：集中投資策略（The Warren Buffett Portfolio: Masteringthe Power of the Focus Investment Strategy），作者羅伯特·G·哈格斯特朗（Robert G.Hagstrom）。這是一本大家都很熟悉的書(shū)。作者闡釋了巴菲特集中投資的核心概念：選擇少數(shù)幾種可以在長(zhǎng)期拉鋸戰(zhàn)中產(chǎn)生高于平均收益的股票，將你的大部分資本集中在這些股票上，不管股市短期跌升，堅(jiān)持持股，穩(wěn)中取勝。16、基因組：一個(gè)物種的23章自傳（Genome：the Autobiograp