生涯人物訪談(1)

1、.生涯人物訪談報(bào)告（二） 訪談時(shí)間：2013年2月14日訪談方式：電話采訪訪談人：被訪談人： 被訪談人簡介：云南省曲靖市沾益縣白水靖源焦化廠原廠長，初中畢業(yè)進(jìn)廠從基層做起，慢慢進(jìn)修學(xué)歷，現(xiàn)為中專學(xué)歷。問題1：您是如何找到這份工作的？答：從基層做起，持之以恒的努力工作，從一個(gè)普通工人做起，燒了三年的鍋爐，做了一年的班長，工作一直很認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到上級的看好，接著送到?？茖W(xué)校培訓(xùn)，獲得大專學(xué)歷。進(jìn)修回來升為副廠長一年后升為廠長。問題2：目前，行業(yè)內(nèi)要求從事這份工作的人應(yīng)該具備什么樣的教育和培訓(xùn)背景？答：根據(jù)各廠的規(guī)模來衡量，現(xiàn)今最少大專以上或本科學(xué)歷才能勝任廠長一職，而且具有一年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，并且

2、對廠里的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備有簡單的認(rèn)識；對公司的發(fā)展有獨(dú)特的展望和獨(dú)到的運(yùn)籌方案。問題3：您認(rèn)為做好這份工作應(yīng)該具備哪些知識、技能和經(jīng)驗(yàn)？答：經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)，對工廠里的機(jī)械設(shè)備初步的認(rèn)識和了解；一定的管理經(jīng)驗(yàn)。問題4：您認(rèn)為什么樣的個(gè)人品質(zhì)、性格和能力對做好這份工作來講是重要的？答：吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔、踏實(shí)認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎、公正廉潔、有大局意識，對人對事高瞻遠(yuǎn)矚，會看人，會用人。問題5：這項(xiàng)工作需要的個(gè)人品質(zhì)、性格和能力同別的工作要求的有什么不同嗎？答：只是比較操心。問題6：行業(yè)內(nèi)，單位對剛進(jìn)入該領(lǐng)域工作的員工一般會提供哪些培訓(xùn)？答；每年一次的技術(shù)培訓(xùn)和知識方面的進(jìn)修。問題7：在行業(yè)內(nèi)，先從什

3、么樣的工作崗位做起，能學(xué)到最多的知識，最有益于發(fā)展？答：從基層做起，從一個(gè)技術(shù)員到一個(gè)領(lǐng)班人再到領(lǐng)導(dǎo)階層。問題8：據(jù)您所知，從事這種工作的人在單位或者行業(yè)內(nèi)發(fā)展的前景怎樣？答：隨著煤炭資源的緊缺，而且污染嚴(yán)重，不會有太好的發(fā)展。問題9：最近這個(gè)行業(yè)和工作因?yàn)榭萍歼M(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)生變化了嗎？答：發(fā)生了，隨著科學(xué)發(fā)展觀的漸漸深化，重污染企業(yè)漸漸撤銷。問題10：您如何看待該單位的組織文化和該領(lǐng)域的工作方式在將來的變化趨勢？答：規(guī)模稍小，發(fā)展不會太好。問題11：男女工作者在這份工作上機(jī)會均等嗎？答：均等的。 問題12：平常，在工作方面，您每天都做些什么？ 答:掌握個(gè)部門的動(dòng)態(tài)，和其他公司洽談生意，

4、簽合同。問題13：您在做這份工作時(shí)，什么是最成功的，什么最有挑戰(zhàn)性？答：統(tǒng)籌好全體員工為公司做出更好的效益。 問題15：從事這份工作實(shí)現(xiàn)了您的人生價(jià)值嗎？家庭對您現(xiàn)在的工作滿意嗎？ 答：基本實(shí)現(xiàn)了。滿意。問題16：在您的工作領(lǐng)域里初級職位和略高級別職位的薪水一般是什么水平？ 答：這個(gè)主要看公司的整體效益。 問題18：您的熟人中有誰能夠成為我下次采訪的對象嗎？可以說是您介紹的嗎？答：我們董事長，可以的。問題19：您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所針對的目標(biāo)市場情況怎樣，您是如何確定這個(gè)目標(biāo)市場的？答：這個(gè)問題與工作無關(guān)。問題20：您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金是怎樣籌集的？答：這個(gè)問題與工作無關(guān)。問題21：您進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

5、的模擬實(shí)踐有哪些形式？您是如何最終確定這個(gè)項(xiàng)目的？答：這個(gè)問題與工作無關(guān)。訪談總結(jié)：企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)企業(yè)的精神核心，在各個(gè)方面都影響著員工。所以如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要在個(gè)人素質(zhì)，面對挫折的態(tài)度，和如何有效的激勵(lì)的員工三大方面進(jìn)行提高。在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會中，整個(gè)的世界被各種網(wǎng)絡(luò)，信息網(wǎng)等高科技搭建出一個(gè)大平臺，這使得企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)世界中被平坦出來，要想在這樣一個(gè)狀態(tài)下占有一定的經(jīng)濟(jì)地位，就要有越來越需要能在這個(gè)平臺上思考并采取行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。組織行為學(xué)的發(fā)展，使人們越來越意識到領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。而在現(xiàn)代企業(yè)中，需要領(lǐng)導(dǎo)者處理的問題越來越全面化，管理化，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是決定能力

6、的關(guān)鍵因素，所以，每個(gè)企業(yè)都在尋找如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者的方法。我認(rèn)為，優(yōu)秀的管理者是具有良好的個(gè)人素質(zhì)，有足夠的心理承受能力來面對各種各樣挫折，并且能對旗下的員工有很強(qiáng)的影響力，來創(chuàng)造整個(gè)企業(yè)的良好工作氛圍。 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。但怎幺樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何去做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，成為我們必須思考的問題。目前這個(gè)話題已引起各界的廣泛關(guān)注，各種說法百家爭鳴層出不窮，各類書籍充斥市場大行其道。孰優(yōu)孰劣，無法一一考證，本人認(rèn)為合適的就是最好的。下面是本人結(jié)合中國特殊的文化，和對管理粗淺的了解，發(fā)表以下拙見。本人的領(lǐng)導(dǎo)者指企事業(yè)單位中高層，對組織成敗負(fù)主要責(zé)任的人員。 組織的生命力在于變化和彈性，只有跟隨時(shí)代變化而不斷調(diào)整經(jīng)營策略的企業(yè)才能“穩(wěn)如泰山”。對組織來說，在不斷發(fā)展的同時(shí)，一定要不斷激發(fā)自身彈性，不斷加快自身變化的速度，否則，很容易在最輝煌的時(shí)候墜落。這是企業(yè)的高