施工勞動(dòng)競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)

1、207國(guó)道荊門城區(qū)繞城公路項(xiàng)目“沖刺2015”勞動(dòng)競(jìng)賽方案根據(jù)荊門城區(qū)繞城高速公路施工工期總體要求， 結(jié)合本項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度情況，為確保 完成本年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各個(gè)工區(qū)勞務(wù)分包的積極性、 創(chuàng)造性，荊門城區(qū)繞 城公路項(xiàng)目經(jīng)理部決定，在2015年6月1號(hào)2015年12月31號(hào)開展“沖刺2015“勞動(dòng)競(jìng)賽， 為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，特制定以下方案：一、活動(dòng)計(jì)劃1.1活動(dòng)綱要1、活動(dòng)時(shí)間：2015年6月01日2015年12月31日 （213天）2、 活動(dòng)主題：“賽進(jìn)度，賽質(zhì)量，賽安全文明施工，沖刺2015年”3、活動(dòng)范圍：荊門城區(qū)繞城公路項(xiàng)目經(jīng)理部及下屬勞務(wù)分包隊(duì)4、活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)

2、：活動(dòng)期間，完成貨幣工程量 3.5億元，100%完成生產(chǎn)目標(biāo)。安全目標(biāo)：活動(dòng)期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。質(zhì)量目標(biāo)：活動(dòng)期間，分項(xiàng)工程評(píng)比，一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0%。成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地。5、活動(dòng)階段劃分準(zhǔn)備階段（2015年5月17日2015年5月31日）：積極準(zhǔn)備、解決各項(xiàng)施工中難題，創(chuàng) 造工作面，為大干創(chuàng)造條件。成果階段（2015年6月1日2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重點(diǎn)地完成 70% 的目標(biāo)任務(wù)。沖刺階段（2015年12月1日2015

3、年12月31日）：針對(duì)產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力, 再掀施工高潮，再創(chuàng)成績(jī)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立“勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室”，負(fù)責(zé)各個(gè)階段活動(dòng)的開展，解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)活動(dòng) 方案，并負(fù)責(zé)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲工作。主任：劉明波副主任：姚亮、厲永尚、張成府辦公室下設(shè)專職小組：生產(chǎn)進(jìn)度小組：厲永尚（組長(zhǎng)）、羅偉杰、各個(gè)工區(qū)工長(zhǎng)、各個(gè)分包管理員；安全控制小組：陳波、張君九、蔣超、各個(gè)分包安全員；質(zhì)量控制小組：張成府（組長(zhǎng)）、吳洪濤（實(shí)驗(yàn)室）、陳文路；文明施工小組：劉學(xué)恒、袁享紅、王云、徐俊仙；成本控制小組：李小松（組長(zhǎng)）、余華偉、雷波；二、實(shí)施細(xì)則2.1工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理

4、目標(biāo)：活動(dòng)期間，完成貨幣工程量 3.5億元，100%完成生產(chǎn)目標(biāo)。為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“生產(chǎn)進(jìn)度小組”，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理任組長(zhǎng)，各個(gè)工區(qū)長(zhǎng)及 分包管理人員具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。第一條 實(shí)行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排活動(dòng)工期等制度；第二條 實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各分包商每周定時(shí)向分管生產(chǎn)小組組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí) 現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚 23： 0004:00必須夜巡全工地一次，以加大工 程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”15分；第四條 任何工序凡停4小時(shí)以上，各個(gè)工區(qū)長(zhǎng)和施工隊(duì)主管必須電話向生產(chǎn)

5、小組組長(zhǎng)匯 報(bào)說明，超時(shí)不報(bào)則按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；第五條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，勞動(dòng)競(jìng)賽期間，禁止一切娛樂形式，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)加班督 戰(zhàn)，若有違反，按“考核細(xì)則”處罰。第六條 在實(shí)現(xiàn)工期管理目標(biāo)的同時(shí)，通過以下評(píng)比來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)與管理的積極 性。1、評(píng)“優(yōu)秀施工員”每月評(píng)一次，籍以在評(píng)選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工員對(duì)競(jìng)賽的投入熱情。2、評(píng)“勞動(dòng)之星”每月評(píng)一次，對(duì)優(yōu)秀工人按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.2質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：活動(dòng)期間，分項(xiàng)工程評(píng)比，一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)競(jìng)賽成立“質(zhì)量控制小組”，在抓工期的同時(shí)，必

6、須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心 施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”?！叭敝傅氖牵壕氖┕?，突出一個(gè)“細(xì)”字、精心檢查，突出一個(gè)“嚴(yán)”字、精美 外觀，突出一個(gè)“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩?duì)工程質(zhì)量實(shí)行程序控制、動(dòng)態(tài)控制、“三工” （工種、工序、工藝）控制?！叭ァ?一是指抓關(guān)鍵分項(xiàng)工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場(chǎng)； 二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工責(zé) 任人，實(shí)行單線責(zé)任一貫制。為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細(xì)則，每階段“質(zhì)量控制小組”可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評(píng)項(xiàng)目的具體要求及對(duì)應(yīng)扣分值。施工質(zhì)量管理評(píng)分細(xì)則：原材料、半成品

7、、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，分值5分，缺一項(xiàng)不符合扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗(yàn)必須合格，分值 5分，不合格一次扣1-5分。第二條結(jié)構(gòu)尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣1-5分。第三條施工過程控制分值30分按照設(shè)計(jì)圖紙、公路橋涵施工規(guī)范(JTJ 041-2000)及公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1-2004 )相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場(chǎng)抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項(xiàng)合格率距100%每差10%扣1分，各單項(xiàng)扣分累加即為本項(xiàng)扣分。第四條外觀質(zhì)量分值20分混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，

8、不得露筋。直線順直，曲線 圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長(zhǎng)度夠、焊縫飽滿無焊渣、 無焊?jìng)?、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。第五條質(zhì)量事故分值20分不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣510分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站 等批評(píng)。分值10分，口頭批評(píng)扣5分，書面批評(píng)扣10分。第六條施工程序控制分值15分所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后，方 可施工。一次不符合要求，則扣 2-10分。第七條 通過以下評(píng)選及措施進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的積極性。1、評(píng)選“樣板工序”“勞動(dòng)競(jìng)

9、賽”期間每施工隊(duì)必須申報(bào)兩項(xiàng)以上 “樣板工序”，由項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)及監(jiān) 理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板驗(yàn)收。若未完成或超額完成按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、評(píng)選“先進(jìn)班組”為促進(jìn)班組競(jìng)賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)應(yīng)實(shí)行 單項(xiàng)70、20、10分值計(jì)劃，定期不定期檢查對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分，每階段計(jì)算綜合得分，對(duì)分?jǐn)?shù) 最高班組按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.3安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：活動(dòng)期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。勞動(dòng)競(jìng)賽成立“安全控制小組”，開展安全施工活動(dòng)，對(duì)工人狠抓安全知識(shí)教育，使職工 增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作

10、檢查制度， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理。要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須管安全， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改 杜絕，若整改不了，馬上向“安全小組”匯報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力或無作為者將按“考核細(xì)則”進(jìn)行 懲罰。安全管理細(xì)則如下：第一條規(guī)章制度分值30分是否設(shè)置了安全員（上墻），分值10分；是否制訂了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操 作規(guī)程（上墻），分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場(chǎng)是否有安全標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌（安 全用電、高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域等），分值 10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條作業(yè)紀(jì)律分值30分現(xiàn)場(chǎng)施工人員戴安全帽，分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、 焊接、電工），分值10分，

11、數(shù)量少一個(gè)扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值 10 分，若有違規(guī)扣15分。第三條事故隱患分值20分高空作業(yè)隱患，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值 5 分，扣15分；施工用電隱患，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分值10分各項(xiàng)操作程序無違規(guī)行為，違反一項(xiàng)扣 15分每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料，每天有安全記錄，缺一項(xiàng)扣15分2.4文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率 0%為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。第一條教育培訓(xùn)分值10分每月進(jìn)行一次文明施工

12、教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)（必須要有簽到記錄及教育記錄）， 若沒有進(jìn)行扣10分。第二條文明風(fēng)尚分值20分所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對(duì)業(yè)主、 監(jiān)理提出的意見及時(shí)研究改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。第三條現(xiàn)場(chǎng)管理分值5分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條標(biāo)志標(biāo)識(shí)分值25分隊(duì)級(jí)管理人員堅(jiān)持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值 5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分; 施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、施工標(biāo)牌，分值 10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、 材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識(shí)，分值 10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5

13、分。條文細(xì)解：堅(jiān)持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施 工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的 工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對(duì)于 工程機(jī)械停放分類劃區(qū)擺放，并對(duì)狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于工程材料做到堆放整齊，有防污措 施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長(zhǎng)度、使用部 位、生產(chǎn)日期等。施工隊(duì)管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻，分值 5分，發(fā) 現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案

14、 柜、盒、夾，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條公共關(guān)系分值10分積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作， 妥善處理好各種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。發(fā)現(xiàn) 一處不符合要求扣2-3分。第七條遵章守紀(jì)分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條環(huán)境保護(hù)分值10分施工現(xiàn)場(chǎng)的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。2.5成本管理細(xì)則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地勞動(dòng)競(jìng)賽成立“成本控制小組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確 定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本

15、管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作， 來提高施工管理水平。1、以成本控制為中心，加強(qiáng)管理、實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實(shí)， 對(duì)于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估以確 保施工組織的合理性。、實(shí)行全員成本管理 、完善施工定額。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目、不同的工期要求、 不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械 配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價(jià)作為成本控制的依據(jù)。 、成本控制交底。 、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識(shí)。 、建立考核機(jī)制。2、堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。、加強(qiáng)材料管理物資部應(yīng)及時(shí)辦理各施工隊(duì)的材料結(jié)算手續(xù)，

16、防止了因材料結(jié)算不及時(shí)而造成分包商工程 款超付的現(xiàn)象。各施工隊(duì)材料庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫(kù)管理和材料成本考核，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度， 根據(jù)隊(duì) 技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實(shí)際工程量、 材料實(shí)耗數(shù)量，對(duì)月初填寫的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，各隊(duì)認(rèn)真分析造成材料虧損的原因， 以便在下月工作中改進(jìn)。若“勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室”發(fā)現(xiàn)工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到

17、設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間 對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn) 作。、完善財(cái)務(wù)管理體制、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。三、考核細(xì)則第一條 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性， 確保“優(yōu)質(zhì)、安 全、高效”的完成“勞動(dòng)競(jìng)賽”的施工任務(wù)特制定本細(xì)則。第二條 “勞動(dòng)競(jìng)賽”期間甲方（項(xiàng)目部）將從乙方活動(dòng)期間生產(chǎn)總價(jià)中扣除 2.5%，甲 方提供乙方和活動(dòng)期間生產(chǎn)總價(jià)的1.5%，總計(jì)乙方活動(dòng)期間生產(chǎn)總價(jià) 4%乍為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階 段評(píng)比對(duì)乙方所承擔(dān)工程的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考核。每階段的

18、獎(jiǎng)勵(lì)基 金為各隊(duì)該階段計(jì)劃完成投資額的 4%第三條 獎(jiǎng)勵(lì)基金在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工這四個(gè)方面按 4: 2: 2: 2進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考核獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。第四條 考核時(shí)間：一月一考核，時(shí)間為每月月底。第五條 考核人員：勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室成員，各個(gè)板塊對(duì)應(yīng)的各個(gè)小組成員。第六條 考核內(nèi)容：每月月底，根據(jù)各隊(duì)施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、 文明施工分開，結(jié)合施工合同、施工規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確定，且把每一項(xiàng)考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室成員審核后，并分別制成表格。第七條 考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實(shí)際分占滿分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=

19、獎(jiǎng)勵(lì)基金X分?jǐn)?shù)十100）?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自的評(píng)分達(dá)到90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)。“施工進(jìn)度”這一項(xiàng)必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的“勞動(dòng) 競(jìng)賽”分包施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，分“進(jìn)度評(píng)分”與“產(chǎn)值評(píng)分”兩項(xiàng)考核。完成的工程進(jìn)度 占本月進(jìn)度計(jì)劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評(píng)分達(dá)不到 90分，不予考評(píng)；完成的產(chǎn) 值占計(jì)劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn) 值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 成本管理總分10分，不列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，1分代表100元，每月評(píng)比時(shí)，按該月 所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“成本控制小組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條 有下列情形者，作如下處理：1、 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)通報(bào)表彰的，加10分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評(píng)的，扣 5分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報(bào)批評(píng)的，扣 10分；4、 發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者扣10分；5、 不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)指出的問題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài)度惡劣的，扣10 分，