組織理論與設計(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上試卷編號： 鄭州航空工業(yè)管理學院 2013 2014學年第 1 學期課程考試試卷（A/B ）卷課程名稱： 組織理論與設計 考試形式： 組織方案設計 考核對象（專業(yè)或班級）： 2012級工商管理專業(yè) 學號： 姓名： 李元亮 說明：所有答案請答在規(guī)定的答題紙或答題卡上，答在本試卷冊上的無效。課程論文撰寫說明和要求：1.說明根據(jù)所學組織理論與設計課程的知識與思路，以大敗局一書中所介紹的企業(yè)或者自己所熟悉的身邊企業(yè)為對象，在深入分析所研究對象所面臨“組織”問題的基礎之上，從組織設計的角度來為企業(yè)的發(fā)展設計一套整體組織解決方案，并對方案進行可行性論證。2.要求及評分標準要求：提

2、交設計方案的電子版和裝訂打印稿（注：電子版內(nèi)容經(jīng)過檢測，如果有30%上的內(nèi)容與其它文獻資源雷同或者與其它作者雷同，分數(shù)最高為60分，如果超過50%，統(tǒng)一計為零分）評分標準：選題合理、內(nèi)容切題（10分），層次邏輯清晰（10分），方案論證充分（20分），內(nèi)容明確、格式規(guī)范（20分），學以致用程度【與所學組織理論與設計課程的結合】（20分），具有一定的創(chuàng)新意義和實際應用價值（20分）。組織理論與設計結課設計 鄭州市今好廣告?zhèn)髅接邢薰窘M織設計方案姓名 李元亮 學號鄭州航空工業(yè)管理學院工商管理學院 2013年 12 月摘要 鄭州市今好廣告?zhèn)髅接邢薰咀鳛猷嵵輦髅綐I(yè)盈利能力較強的企業(yè)之一，除了其自身的資

3、金和政府的政策支持，組織本身的戰(zhàn)略結構和文化也很好地適應了外部環(huán)境而確保了其核心競爭力。關鍵詞：組織設計 適應性 戰(zhàn)略結構一·公司簡介 鄭州市今好廣告?zhèn)髅接邢薰臼菑氖聫V告宣傳、汽車座套廣告發(fā)布、制作，400電話辦理、商標注冊、網(wǎng)絡優(yōu)化、廣告宣傳品印刷的綜合公司。公司成立于2006年，下屬DM雜志今好廣告（雜志版）、生意通、DM報紙今好廣告、今好信息。網(wǎng)站1今好萬家網(wǎng)中國DM聯(lián)盟網(wǎng)等優(yōu)勢媒體。二·我國傳媒業(yè)環(huán)境分析 改革開放30多年來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成就，伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國傳媒業(yè)也取得了巨大成就，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，廣告收入占GDP的比例將快速提高，預計

4、到2015年，廣告收入占GDP的比例應該能達到0.8%左右，而總額將達到4148.8億元;到2020年，廣告收入占GDP的比例將能達到1.1%左右，總額將達到8011.3億元;而到2030年，廣告收入占GDP的比例將能達到1.5%左右，總額將達到17053.5億元。由此可以看出，我國傳媒業(yè)市場的潛力巨大。從理論和實踐上講，當經(jīng)濟保持較高發(fā)展速度時，傳媒業(yè)將以更高的速度發(fā)展，我國傳媒業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ矠閭髅郊瘓F在“十二五”期間保持較高速度發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。三·組織診斷 公司原來的結構圖分析：總經(jīng)理市場部業(yè)務部行政部財務部產(chǎn)品部現(xiàn)在該公司的組織結構管理幅度是一對五，就是一個總經(jīng)

5、理，管理五個職能部門。那么現(xiàn)在就要分析這樣的管理幅度是否合理，要設計恰當?shù)姆?，首先應該對組織各部門各層級的橫向范圍做出判斷，找出影響組織效率的主要因素并做改進；通過前后的績效對比來不斷微調(diào)，如此來確定上級領導人能夠直接有效的下屬數(shù)量并達到最佳。這里評判各部門層級橫向管理范圍涉及到的因素就有公司的業(yè)務量，公司的利潤率，公司的核心業(yè)務，公司規(guī)模（人數(shù)），其實乍一看公司的組織結構圖并沒有問題，主要是看是否和公司的現(xiàn)狀相適應。我認為管理幅度不應該太寬，這樣經(jīng)理會很累，各個部門出問題都要兼顧到，造成總經(jīng)理事無巨細的局面，而且據(jù)我所知廣告業(yè)的利潤很薄，看似大量的業(yè)務，高額的廣告費用，其實也要繳納高額的廣

6、告稅，行業(yè)平均利潤只有1%左右。四·組織設計 方案一：如果公司規(guī)模小，公司完全可以將業(yè)務部分拆分別并入市場部和產(chǎn)品部，財務部和行政部也可以合并。主要是節(jié)約人力資源成本。組織結構圖如下：總經(jīng)理市場業(yè)務部行政財務部產(chǎn)品部行政科財務科市場業(yè)務部：負責公司推廣，客戶服務，業(yè)務承攬。這樣公司營銷人員開發(fā)的客戶，也由營銷人員進行客戶服務，客戶面對的始終是熟悉的面孔。同時業(yè)務攬取后，產(chǎn)品部立即跟進，加緊與客戶的聯(lián)系，兩大部門同時對客戶服務，寓服務于日常的工作當中。兩大部門建立相聯(lián)結的客戶數(shù)據(jù)庫。避免因人事變動而對業(yè)務產(chǎn)生的影響。行政財務部：負責公司的廣告材料采購，員工后勤管理員工食宿考勤等，負責公

7、司財務和員工獎金發(fā)放。產(chǎn)品部：吸收了原來客戶部的人員，可以使產(chǎn)品部能更好的領會客戶的意圖，制作出客戶滿意的產(chǎn)品。仍然負責公司原有的業(yè)務。數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾。方案二：如果公司的業(yè)務量比較大?？梢詫⒎桨敢恢胸攧詹开毩⒊鰜?。一方面，以獨立部門處理大量的財務往來會更有效，另一方面，可以避免在一個大部門下由于資金往來巨大引起的貪污行為。公司的業(yè)務多，其他的后勤、所需廣告材料也多。這樣這種組織結構就適應了業(yè)務的增加。如圖：總經(jīng)理市場業(yè)務部行政財務部產(chǎn)品部方案三：廣告設計和廣告制作是廣告公司業(yè)務的兩大基石。不可偏廢其一。在方案三中我的做法是加上廣告策劃設計部門。即如圖：總經(jīng)理市場業(yè)務部行政財務部產(chǎn)品部廣告策劃設計部廣告策劃設計部的設立，主要是使公司具有強大的廣告策劃能力，這將是公司的一個品牌。如果公司的廣告策劃設計能力很強，則可以將其作為公司的核心競爭力進行培養(yǎng)，產(chǎn)品部的部分非核心或贏利較小業(yè)務可以