飯店改擴建室內(nèi)拆除及清運工程施工組織設(shè)計

1、飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計目錄第一節(jié)、編制依據(jù)51.1 法律法規(guī)依據(jù)51.2 主要規(guī)范法規(guī)5第二節(jié) . 工程概況62.1 周邊環(huán)境概況62.2 拆除范圍6第三節(jié)工程目標(biāo)83.1 安全目標(biāo)83.2 工期目標(biāo)8第四節(jié)工程特點及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)94.1.工程特點94.2.工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：10第五節(jié)、項目組織機構(gòu)115.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置原則115.2 項目組織機構(gòu)設(shè)置見第九節(jié)安全組織機構(gòu)圖125.3 主要人員和部門職責(zé)12第六節(jié)、施工部署166.1 施工部署原則166.2 施工總體部署17第七節(jié)、主要施工方

2、法197.1 、各項拆除項目的方法197.2 渣土清運施工方案22第八節(jié) . 施工總體進度計劃及保證措施248.1 施工進度計劃編制說明248.2 施工進度計劃248.3 施工進度計劃保證措施24第九節(jié)、安全保證措施28一、施工安全管理方針、目標(biāo)281、安全管理方針282、安全管理目標(biāo)29二、施工安全管理體系291、施工安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)29飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計2、項目經(jīng)理部施工安全生產(chǎn)管理職責(zé).31三、施工安全管理制度 .321、安全計劃制度 .322、安全措施、制度 .323、安全教育制度 .334、組織制度 .345、安全檢查制度 .346、安全技術(shù)交底制度 .35

3、7、班前安全活動制度 .368、安全生產(chǎn)獎罰制度實施細(xì)則.379、技術(shù)培訓(xùn)制度 .3810、設(shè)備管理制度 .3811、作業(yè)控制制度 .3812、班組建設(shè)制度 .3913、現(xiàn)場保衛(wèi)制度 .3914、保證施工和人身安全的技術(shù)措施.4015、施工用電檢查維修制度.4216、防火制度及防火措施 .4217、高空墜落和物體打擊的防范措施.4618、觸電傷害的防范方法及措施.4619、機械傷害的防范方法及措施.4720、配電箱及開關(guān)箱安全規(guī)定.4821、防噪聲措施 .5022、安全報告制度 .50四、危險源識別 .51五、專項安全管理措施 .522、拆除措施 .533、腳手架安全措施 .544、消防保衛(wèi)措

4、施 .565、臨時用電、機械使用技術(shù)安全措施.56六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案.571、編制目的： .572、危險性分析： .573、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé) .574、 預(yù)防與預(yù)警 .585、應(yīng)急響應(yīng) .616、 應(yīng)急物資及裝備 .677、預(yù)案管理 .688、 預(yù)案修訂與完善 .68第十節(jié) . 現(xiàn)場文明施工保證措施.6910.1 文明施工目標(biāo) .69飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計10.2 文明施工組織機構(gòu)7010.3 文明施工及環(huán)境保護因素的識別及管理措施7110.4文明施工專項管理措施7310.5 環(huán)保施工專項管理的措施74第十一節(jié) . 緊急情況的處理措施、應(yīng)急預(yù)案7611.1 緊急情況的

5、處理7611.2 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案7711.3 結(jié)構(gòu)失穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案8511.4 應(yīng)急響應(yīng)87第十二節(jié) . 施工現(xiàn)場平面布置圖8812.1 施工現(xiàn)場總平面布置原則8812.2 施工總平面圖布置依據(jù)8812.3 施工平面布置88飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計第一節(jié)、編制依據(jù)1.1 法律法規(guī)依據(jù)主要法規(guī)法律目錄序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國建筑質(zhì)量管理條例3國家中華人民共和國環(huán)境保護法1.2 主要規(guī)范法規(guī)主要規(guī)程、規(guī)范目錄序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號1建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 3320012建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程JGB33-20013建筑變形測量規(guī)程JGJ/

6、8-20074工程測量規(guī)范GB50026-20075建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50007-20016混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20027建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)GB 5019493范8扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20019施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-200510建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范GJG 147200411建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80-199112建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200113建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8814建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計第二節(jié) . 工程概況2

7、.1 周邊環(huán)境概況某市某飯店改擴建項目室內(nèi)拆除及清運工程位于某市朝陽區(qū)建國路 35 號。周圍狀況：地處居民區(qū)。工程規(guī)模：由主樓、裙樓和附屬用房。建筑面積：約62281 平方米建筑檐高：主樓最高，檐高約76 米。結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。2.2 拆除范圍1層5層：包含但不限于：所有磚砌隔墻，石材地面，瓷磚地面，廚房間地臺，各種管道井、排煙豎井，機房和設(shè)備房間的設(shè)備基礎(chǔ)，其它（各樓層配電間和強電豎井內(nèi)的墻體、 門、設(shè)備和電纜，樓梯間墻體、門，雨水管道，乳膠漆墻面不在拆除范圍） 的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場存在的墻體、管線和裝飾面。6層20 層：包含但不限于： 房間內(nèi)的頂棚石膏裝飾線，分戶非承重

8、隔墻，衛(wèi)生間非承重隔墻， 房間與樓道的非承重隔墻， 衛(wèi)生間承重墻的墻面面層，衛(wèi)生間地面， 各種管道井、排煙豎井，標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)玄關(guān)吊頂， 戶門、戶內(nèi)和走道的壁紙、 承重墻面的裝飾面面層、 以及其它所有非承重結(jié)構(gòu)；其它（各樓層配電間和強電豎井內(nèi)的墻體、門、設(shè)備和電纜，樓梯間墻體、門，雨水管道，乳膠漆墻面不在拆除范圍）的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場存在的墻體、管線和裝飾面。飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計21 層 24 層：包含但不限于：所有磚砌隔墻，石材地面，瓷磚地面，廚房間地臺，各種管道井、排煙豎井，設(shè)備房間的設(shè)備基礎(chǔ)，22 層至 23 層的食梯 2 部，其它（各樓層配電間和強電豎井內(nèi)的墻體、門、設(shè)

9、備和電纜，樓梯間墻體、門，雨水管道，乳膠漆墻面不在拆除范圍）的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場存在的墻體、管線和裝飾面。地下部分：包含但不限于：所有的地下室非承重隔墻（配電室除外） 、所有的設(shè)備基礎(chǔ)、機房內(nèi)裝飾材料、門窗，所有的地下室吊頂；除配電室內(nèi)設(shè)備和電纜以及由配電室至強電豎井的電纜、 強電豎井內(nèi)電纜外所有的管線、配電箱，地下 1 層至地上 3 層的貨梯 1 部，地下 2 層至地上 3 層的食梯 2 部, 其它的未在圖紙上標(biāo)明而現(xiàn)場存在的墻體、 管線和裝飾面。詳見圖紙范圍。拆除以上范圍并清運建筑垃圾，打掃衛(wèi)生。每層配備 60 米長消防水帶和水槍。飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計第三節(jié)工程目標(biāo)3

10、.1 安全目標(biāo)杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，即零傷亡目標(biāo)。3.2 工期目標(biāo)工期： 80 日歷天。為確保按時完工，我公司在本工程中配備了強有力的項目管理班子， 由我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組織施工管理，并且為該項目安排了高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍以及先進的機械設(shè)備。飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計第四節(jié)工程特點及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)4.1. 工程特點工期短，只有80 天，但作業(yè)面分散。針對此特點，為保證工期，采用增加勞動力數(shù)量，在各層工作面上同時施工的施工部署。施工班組多，交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此特點，項目部將飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計根據(jù)實際現(xiàn)場情況加大管理力度，合理安排工序， 每周定期召開

11、各專業(yè)協(xié)調(diào)會；加強與甲方的聯(lián)系，服從大局，積極配合；同時做好個專業(yè)拆除交叉檢驗、交接檢驗的工作，分清責(zé)任、落實責(zé)任。4.2. 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：墻體拆除至同層地面標(biāo)高， 殘渣清理干凈， 頂部和基底部殘留物不得超出樓板平面 1cm；設(shè)備基礎(chǔ)須拆除至與同層地面標(biāo)高， 殘渣清理干凈， 基底部殘留物不得超出地面 1cm；吊頂拆除應(yīng)保證吊桿切割后突出樓板長度不得超出頂板底面1cm，頂板下和與周圍墻體無任何管線和錨固配件；管線拆除須保證頂板下和周圍墻體無任何管線和錨固配件；管井拆除至同層地面標(biāo)高， 殘渣清理干凈， 基底部殘留物不得超出地面 1cm，拆除后，須制作 8100的鋼筋網(wǎng)覆蓋洞口，每邊須超出洞口邊

12、緣 15cm，固定在樓板上，上面覆蓋 15mm厚板材；衛(wèi)生間地面面層和墊層拆除至樓板結(jié)構(gòu)面， 殘留物不得超出樓板結(jié)構(gòu)面 1cm；衛(wèi)生間墻面面層和砂漿結(jié)合層拆除至墻體結(jié)構(gòu)面；瓷磚和石材地面面層和墊層拆除至樓板結(jié)構(gòu)面， 殘留物不得超出樓板結(jié)構(gòu)面 1cm；廚房地臺的拆除至樓板結(jié)構(gòu)面；飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計第五節(jié)、項目組織機構(gòu)5.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置原則按照現(xiàn)代項目管理理論中項目組織設(shè)計的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的管理人員建立有針對性的項目管理機構(gòu)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。整體性原則目標(biāo)統(tǒng)一性原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則項目

13、組織設(shè)計原則精干高效原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對稱性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則適當(dāng)管理寬度原則均衡性原則項目組織機構(gòu)設(shè)計原則飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計確定項目目標(biāo)目標(biāo)劃分設(shè)事工作劃分定職責(zé)設(shè)機構(gòu)分層次機構(gòu)及職責(zé)劃分授權(quán)設(shè)人定制度人員及權(quán)責(zé)劃分否實現(xiàn)目標(biāo)檢查及反饋是實施組織運用項目組織機構(gòu)設(shè)計框圖5.2 項目組織機構(gòu)設(shè)置見第九節(jié)安全組織機構(gòu)圖根據(jù)工程施工特點和施工工藝要求， 我公司將組織合理的施工管理機構(gòu)，組建高效的項目班子， 安排專業(yè)技能扎實、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員，并配備市場部專業(yè)的人員協(xié)調(diào)本工程， 且本工程拆除施工技術(shù)工人均為我公司自有工人， 均具有特種專業(yè)上崗

14、證， 跟隨我公司多年，完成了國內(nèi)各種結(jié)構(gòu)房屋和其他構(gòu)筑物的拆除施工， 施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)熟練， 熟練各類拆除機械的操作，保證隨時可以進場上崗作業(yè)。5.3 主要人員和部門職責(zé)各個崗位必須責(zé)任到人， 切實落實，為此我們將安排綜合素質(zhì)高、飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計施工經(jīng)驗豐富、年富力強具有從業(yè)資格人員從事本工程各項崗位職責(zé)。主要崗位職責(zé)見下表主要崗位職責(zé)表序號 職務(wù)或部門職責(zé)（ 1）項目經(jīng)理為工程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項目部管理人員選擇和工作安排調(diào)度，負(fù)責(zé)各個施工項目的組織。對重大安全、施工問題進行決策；（ 2）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真

15、履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（ 3）負(fù)責(zé)進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)策劃、組1 項目經(jīng)理 織、管理和落實，是本工程進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（ 4）負(fù)責(zé)做好與總包、設(shè)計院、和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。（ 5）負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。（ 6）確保人力、設(shè)備、資金等資源到位；（ 1）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。（ 2）主管項目工程部、物資部及相關(guān)質(zhì)量、安全。（ 3）建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度。2 生產(chǎn)經(jīng)理 （4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（ 5）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（ 6）嚴(yán)格執(zhí)

16、行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（ 1）負(fù)責(zé)組織項目施工進度計劃的編制工作，負(fù)責(zé)編制各個施工區(qū)段的劃分和工作安排。3 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 2）負(fù)責(zé)施工方案的編制，專項方案的安全措施等編制。4 技術(shù)5 材料7 工程8 商務(wù)飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計（ 1）負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時下發(fā)；負(fù)責(zé)向各作業(yè)班組作技術(shù)要求，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（ 2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃和質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制；（ 3）負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；（ 1）負(fù)

17、責(zé)工程施工設(shè)備和材料的調(diào)度和采購，按照施工進度計劃要求，按時保證設(shè)備和材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工設(shè)備和材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（ 2）負(fù)責(zé)工程設(shè)備及配件、材料的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等日常管理工作，建立健全機械設(shè)備和材料的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。（ 1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；（ 2）根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施對施工進行安排部署，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；（ 4）作好切割、吊裝等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工檢控。（ 5）負(fù)

18、責(zé)編寫施工大事記。（ 1）負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同執(zhí)行。（ 2）做好材料的采購、驗收、發(fā)料和保障供應(yīng)工作，并對采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的實際情況， 公司設(shè)立了專門的項目領(lǐng)導(dǎo)小組， 對工程進行總體管理和施工部署。 要求項目領(lǐng)導(dǎo)小組各職能人員對責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作做到積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)。飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計主要管理人員名單職務(wù)姓名聯(lián)系方式項目經(jīng)理某某技術(shù)負(fù)責(zé)人某某生產(chǎn)負(fù)責(zé)人某某安全員某某水電負(fù)責(zé)人某飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計第六節(jié)、施工部署6.1 施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點，從人員、機械、方法、環(huán)境等方面制定科學(xué)合理的施工部

19、署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。序號1 人員2 機械3 方法4 環(huán)境本工程施工總體部署主要原則部署原則（1）選擇綜合素質(zhì)高、 具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員組成工程項目經(jīng)理部，代表我單位法人全面履約；（2）挑選我單位優(yōu)秀的長期簽約工人， 組成該工程施工班組。（1）本工程所有機械均為我單位自有機制， 風(fēng)鎬、電錘、電焊機等。（2）項目設(shè)立施工機械動力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運行；（1）施工方法必須具有科學(xué)性、 安全性、經(jīng)濟性；（2）施工方案的選擇必須重點以確保工期、 質(zhì)量、安全目標(biāo)為基礎(chǔ)。1）考慮本工程周邊離居民區(qū)近， 需防止擾民及民擾

20、事件。為保證工程施工我單位已經(jīng)走訪周邊居委會和街道辦等相關(guān)部門，并進行溝通。2）該工程位于五環(huán)以內(nèi)，渣土運輸使一個難題，我單位已經(jīng)聯(lián)系好有通行證的車隊，運輸問題已經(jīng)解決。飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計6.2 施工總體部署、總體構(gòu)思公司組織有關(guān)施工管理人員及物資采購人員， 后勤保障人員， 針對此項工程進行技術(shù)評審研究，審查招標(biāo)文件和有關(guān)的設(shè)計說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處， 針對本工程的施工特點、 難點，并提出相應(yīng)的解決措施， 同時針對本工程的特點， 確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的管理人員， 使工程技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、 工藝特點及技術(shù)要領(lǐng)， 從而使項

21、目部能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進行施工并達到業(yè)主的最終要求。從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是質(zhì)量；二是安全；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進場時間， 以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項漏一道， 那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間， 不因為要趕工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間。質(zhì)量管理上要抓好每個細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中。每個細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時，采用先進的施工工藝，與材料的檔次和本

22、工程的設(shè)計要求相符。開工前準(zhǔn)備： 配電房外設(shè)擋水墻、 電梯轎箱做好防護措施施工現(xiàn)場設(shè)置消防車通道， 保證充足的消防水源配備， 施工現(xiàn)場安裝臨時消防系統(tǒng)（已安裝），每層配備兩根消防水帶。每樓層電梯廳配備 5 支滅火器，每間房間配備 1 支滅火器，管道井內(nèi)切割管線須在每層管道飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計井位置配 1 支滅火器。大面積施工區(qū)域須按每100M2配置 2-3 支滅火器、臨設(shè)搭建利用施工場地，準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室和設(shè)備倉庫；、資金準(zhǔn)備我們將保證初期進場各項資金的調(diào)配， ?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。 若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況， 我公司將進行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證

23、施工進度。、勞動力準(zhǔn)備和培訓(xùn)計劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力， 在工程施工前， 由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃， 報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。 工人進場根據(jù)不同的施工階段對技術(shù)工人的需求進行調(diào)配。對進場人員必須進行相關(guān)的培訓(xùn)， 包括工程相關(guān)情況介紹， 安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。 外地的施工人員應(yīng)辦理暫住證， 特殊工種應(yīng)持證上崗。、施工機具和計量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機具，由各班組制定進場計劃， 報項目部飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。施工機具在進場前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對施工機

24、具進行檢查，檢查合格后，貼上標(biāo)識方可進入工地。第七節(jié)、主要施工方法7.1 、各項拆除項目的方法、吊頂拆除工程（含吊頂內(nèi)管線）4 米以內(nèi)高度吊頂拆除前，需確認(rèn)吊頂內(nèi)水、電管線處于停水、停電狀態(tài)。確認(rèn)完畢后，安裝腳手架，采用大剪、氣割、手鉗等工具進行拆除，對于固定吊頂?shù)牡鯒U等物拆除到結(jié)構(gòu)板底面。 如吊頂內(nèi)無任何管線，可采取直接手工拆除，并隨工作面的推移，腳手架一并移動，并保證腳手架穩(wěn)定。高度 3 米左右，搭設(shè)鋼管腳手架，經(jīng)現(xiàn)場甲方驗收后，進行吊頂拆除。拆除下來的東西要及時歸類，運至指定地點。飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計、磚墻拆除工程磚墻拆除采用大錘，直接自上而下拆除，不允許掏拆或推倒，

25、拆除出來的建筑垃圾不易長時間堆放在結(jié)構(gòu)板上，應(yīng)及時清運， 防止建筑垃圾越積越多，超過樓板的正常使用荷載，為防止粉塵污染大氣，拆除時應(yīng)及時灑水降塵。磚墻拆除應(yīng)自上而下逐層往下，分段進行。、地磚拆除工程板面建筑做法厚度約為 80mm（含地磚及砂漿），由于砂漿標(biāo)號較高，剔鑿需到結(jié)構(gòu)板面，剔鑿難度較大，可采用風(fēng)鎬、電鎬等小型電動工具進行拆除， 施工時應(yīng)及時灑水降塵， 拆除出的垃圾不易長時間堆放在結(jié)構(gòu)板上，應(yīng)及時清運，防止建筑垃圾越積越多，超過樓板的正常使用荷載。、非乳膠漆墻面、壁紙、瓷磚及抹灰拆除工程此種墻面厚度約為 30mm，可用小電鎬直接剔鑿，剔鑿時灑水降塵，用手感覺剔鑿厚度，不破壞原結(jié)構(gòu)墻，對于

26、局部抹灰層的留茬，可用角磨機打磨，滿足下道工序的施工要求。、木質(zhì)裝飾（含木門）拆除工程此項拆除包括門、 木墻、壁畫等，此項拆除是進場后最先拆除的項目，拆除前，使用工具將固定板擰開，爭取將木質(zhì)結(jié)構(gòu)整體拆除，防止大量木屑飛揚， 拆除后木質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)及時清除出現(xiàn)場， 消除火災(zāi)隱患。、地面設(shè)備基礎(chǔ)拆除工程飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計應(yīng)招標(biāo)文件要求，地面設(shè)備基礎(chǔ)采用靜力破碎的方式進行拆除，先采用7655 型風(fēng)鉆在待拆除的基礎(chǔ)面自上而下的鉆孔，孔直徑為40mm，孔間距為 200mm，梅花狀分布，孔深度為不超過基礎(chǔ)厚度即可，然后灌入高效無聲破碎劑，48 小時后自動漲裂，再用風(fēng)鎬二次破碎，最后清運渣土

27、。、管道井拆除工程構(gòu)成管道井井壁的材料為磚墻，拆除方法與拆除磚墻方法一致，管道井壁的拆除應(yīng)自上而下，先拆除井壁再拆除管道，拆除完一層，立即用鋼筋網(wǎng)片及模板覆蓋，防止施工時高空墜物。管道豎井拆除從上至下按層順序拆除 , 在管道井頂部安裝、固定好滑輪，用直經(jīng) 20 的麻繩綁住管道上端，采用氣割切斷，待一切防護設(shè)施搭設(shè)完好檢查后方可上人切割，每段管道切割長度不得大于 2.8m( 必須先做試驗 , 可行后方進行施工 ) 。管線拆除工程管線拆除前先斷電、 斷水，拆除自接口端向末端， 自上而下拆除，且按要求一次到位， 拆除工人必須穿戴好防護用品， 在各專業(yè)工長的指導(dǎo)下進行施工。管道井隔板若破壞后需進行恢復(fù)

28、。電梯門口相關(guān)拆除工程電梯門口相關(guān)裝飾拆除前， 需對電梯門及兩邊側(cè)墻面， 保留裝飾用大芯板封擋后進行拆除。飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計電房門口砌筑工程由于配電房內(nèi)設(shè)備不在拆除范圍內(nèi)，且本次拆除施工中采用灑水降塵，為防止污水回灌配電房內(nèi)，在配電房外使用頁巖磚砌筑300mm高擋水墻。成品保護所有拆除工作均為保護性拆除，磚墻拆除應(yīng)自上而下逐層往下，拆除下一層無墻體的懸空墻應(yīng)在下一層做可靠支撐加固， 方可進行拆除工作。墻體拆除前應(yīng)在墻根處墊木板或竹膠板， 防止磚塊直接撞擊樓板。7.2 渣土清運施工方案在拆除過程中， 拆除前應(yīng)對待拆除部位進行噴灑自來水， 以確保垃圾在裝運過程中所掀起的灰塵；

29、 施工前應(yīng)做到精確渣土方量， 合理布局渣土的堆放點位置， 裝車設(shè)備和載重車行駛路線等重點。 制定相關(guān)的技術(shù)和管理方案， 合理布置材料和渣土塊的堆放場地， 有效利用場地和提高運輸效率。運輸時間拆除結(jié)構(gòu)起至拆除任務(wù)完成止實際工作日數(shù)， 每日外運時間按某道路交通管理相關(guān)規(guī)定， 原則按排白天拆除施工晚上清運渣土， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 也可合理安排白天運輸渣土與拆除同步進行， 為確保飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計特殊地段、特殊時間內(nèi)渣土清運工作順利完成， 我們選擇專業(yè)且具有通行證的渣土運輸車輛，提高裝車運輸效率。運輸方案（1）在拆除過程中，拆除前應(yīng)對待拆除部位進行噴灑自來水，以確保垃圾在裝運過

30、程中所掀起的灰塵；拆除完后渣土統(tǒng)一運至指定場地集中堆放，并采用氈布覆蓋避免揚塵，拆除現(xiàn)場必須及時清理，嚴(yán)禁垃圾亂丟亂放；做到工完場清。根據(jù)本工程拆除范圍，組織運輸車輛進行渣土運輸，確保當(dāng)天的渣土當(dāng)天清理完畢。 一旦出現(xiàn)交通限行，我公司將組織具有通行證的車輛組織運輸。（2）運輸下來的混凝土碎塊，在現(xiàn)場用液壓剪剪碎后裝車外運，嚴(yán)禁垃圾亂丟亂放；做到工完場清。渣土運輸拆除的鋼材等有回收價值的廢料全部堆碼整齊，統(tǒng)一由廢品回收單位負(fù)責(zé)消納，針對混凝土渣土等沒有回收價值的廢料全部運輸至消納場，運輸車輛全部采用斯太爾運輸車（帶蓋） ，現(xiàn)場根據(jù)實際情況，考慮裝載機或挖土機裝車。渣土運輸隊伍的選擇為確保每天渣土

31、的順利進行，渣土運輸隊我公司將選擇兩家經(jīng)常合作的運輸車隊，確保渣土清運的及時， 同時為規(guī)避車輛限行等風(fēng)險，我公司將組織具有通行證的車輛承擔(dān)部分渣土運輸。渣土運輸保障措施飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計（1）設(shè)立交通保障小組，設(shè)置組長，副組長。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。（2）做好各類提示與標(biāo)牌，提示行人和車輛。（3）設(shè)立夜間門崗值班， 統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格控制裝車期間車輛進入，含項目部其他施工車輛，在裝車時段內(nèi)必須服從指揮。第八節(jié) . 施工總體進度計劃及保證措施根據(jù)總承包單位要求及工程實際情況，施工進度計劃將按照本工程施工部署、工期目標(biāo)，并綜合考慮施工資源投入計劃編制科學(xué)、合理、完整的施工進度計劃，

32、并按施工階段制定有力的保證措施。施工進度計劃將明確工期控制點及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強協(xié)調(diào)與管理，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。8.1 施工進度計劃編制說明（ 1）本施工進度計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況編制。（ 2）本進度計劃按照每天 24 小時工作制進行編制。8.2 施工進度計劃詳見施工進度計劃表。8.3 施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械上給予充分飯店室內(nèi)拆除及清運改擴建工程施工組織設(shè)計支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配， 確保本工程按期順利完成。前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號保證措施我單位

33、有長期正式簽約各工種工人50 人，能確保人員1 的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施。在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的2 施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。組織保證組織保證措施序號123保證措施我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子； 選擇經(jīng)驗豐富、 具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部； 選擇優(yōu)秀的施工工人組成勞務(wù)隊伍組織施工， 確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程實行項目管理制度施工， 項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。此外，還將由我總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長， 以方便集中我單位各種優(yōu)質(zhì)資源為本工程服務(wù)。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。技術(shù)保證技術(shù)保證措施序號保證措施1項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機制