管理學(xué)課題研究

1、管理學(xué)課題研究管理學(xué)課題研究華為激勵(lì)政策黑曼巴小組小組簡介小組簡介研究背景研究背景研究目的研究目的政策措施政策措施總結(jié)總結(jié)附錄附錄目錄目錄小組簡介組名（黑曼巴）成員（鄧詩敏，王彩虹，劉瑩，張思，李倫）目標(biāo)（不想當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)，to be number one)規(guī)則（1.組長負(fù)責(zé)計(jì)劃和分配任務(wù)，各組員積極配合。 2.小組活動(dòng)平臺(tái)為黑曼巴討論組，每周四定期總 結(jié)會(huì)議 ，并進(jìn)行不定期面對面交流。 3.明確主題，事先準(zhǔn)備充分，然后討論總結(jié)，由 組長匯總。 4.成員貢獻(xiàn)評價(jià)，小組評論和指導(dǎo)老師意見。）研究背景華為作為我國高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者，無疑是華為作為我國高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者，無疑是中國當(dāng)前最優(yōu)

2、秀、最成功的標(biāo)桿企業(yè)之一。華中國當(dāng)前最優(yōu)秀、最成功的標(biāo)桿企業(yè)之一。華為是如何獲得令世人矚目的成就呢為是如何獲得令世人矚目的成就呢?其中的原其中的原因很多，但華為獨(dú)特的員工激勵(lì)方式也算是華因很多，但華為獨(dú)特的員工激勵(lì)方式也算是華為一大法寶。有人說，華為的企業(yè)文化是一種為一大法寶。有人說，華為的企業(yè)文化是一種狼性文化，也有人說，華為正在由狼性文化，也有人說，華為正在由“土狼土狼”向向“獅子獅子”轉(zhuǎn)變，但無論如何，華為文化特性的轉(zhuǎn)變，但無論如何，華為文化特性的每個(gè)方面，都是值得我們?nèi)ニ伎?、去分析和學(xué)每個(gè)方面，都是值得我們?nèi)ニ伎?、去分析和學(xué)習(xí)的。在本文中，我們關(guān)注的是華為的員工激習(xí)的。在本文中，我們關(guān)

3、注的是華為的員工激勵(lì)方式。勵(lì)方式。研究目的 管理是門藝術(shù)，員工激勵(lì)是藝術(shù)中的藝術(shù)。員工是企業(yè)的靈魂，有效的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，使其在不同的企業(yè)文化、不同的組織結(jié)構(gòu)、變化的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大潛能。 政策措施1.工資2.分紅3.獎(jiǎng)金4.光速升遷5.績效考核6.末位淘汰7.狼文化激勵(lì)政策1:1:1工資制度淘汰機(jī)制文化激勵(lì)工資分紅獎(jiǎng)金績效考核末位淘汰狼文化光速升遷工資激勵(lì) 華為一直執(zhí)行高工資。一方面，高工資能激發(fā)員工全力以赴地工作。另一方面，高工資的吸引了大量的高級人才分紅激勵(lì) 華為員工的年收入增長幅度為什么會(huì)這么大？主要原因不在于工資的上漲，而是因?yàn)楣善狈旨t的增加。獎(jiǎng)金激勵(lì) 獎(jiǎng)金在

4、華為收入中的比例同樣不小，獎(jiǎng)金主要依據(jù)績效考核的結(jié)果來確定，內(nèi)容涉及員工個(gè)人月度工作所負(fù)的責(zé)任、工作業(yè)績及主要完成業(yè)務(wù)的情況。光速升遷 華為企業(yè)內(nèi)部升遷的速度是很快的，但前提是你有能力?？冃Э己?不能對每一個(gè)員工作出科學(xué)合理的評價(jià)，就無法進(jìn)行必要的排位。為此，華為人曾引入任職資格考評，推行五級干部考核制度。末位淘汰制 在績效考核中排名靠后的員工，會(huì)暫時(shí)離開原有崗位，參加公司組織的再就業(yè)培訓(xùn)。有時(shí)候會(huì)安排內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也就是在內(nèi)部換一個(gè)崗位而已。狼文化 華為公司一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化是“狼”性文化，這是華為企業(yè)文化之魂。 包括三方面的含義：一、敏銳的嗅覺，二、不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三、群體奮斗的精神。這簡潔的概括了華為的公司特征與目