經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策復(fù)習(xí)題(含答案)

1、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策復(fù)習(xí)題一、選擇題 1、預(yù)測(cè)期限為一年以上、五年以下（含五年）的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)稱為（ ） A、長期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) B、中期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) C、近期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) D、短期經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 2、相關(guān)系數(shù)越接近1，表明變量之間的線性相關(guān)程度（ ） A、越小 B、一般 C、越大 D、不確定 3、采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，如果時(shí)間序列變化比較平穩(wěn)，則平滑系數(shù)的取值應(yīng)為（ ） A、0.1-0.3 B、0.5-0.7 C、0.7-0.9 D、0.4-0.6 4、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪一個(gè)原則不屬于德爾菲法必須遵循的基本原則（ ） A、匿名性 B、反饋性 C、收斂性 D、權(quán)威性5、使用多項(xiàng)式曲線模型對(duì)時(shí)間序列進(jìn)行模擬時(shí)，若該

2、時(shí)間序列經(jīng)過m次差分后所得序列趨于某一常數(shù)，則通常應(yīng)采用（ ） A、m-1次多項(xiàng)式曲線模型 B、m次多項(xiàng)式曲線模型 C、m+1次多項(xiàng)式曲線模型 D、m+2次多項(xiàng)式曲線模型6、下列哪一種說法正確（ ）A、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的每一行元素之和必為1B、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的每一列元素之和必為1 C、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的主對(duì)角線元素之和必為1 D、狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣的副對(duì)角線元素之和必為1 7、如果某企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備相對(duì)落后，擔(dān)負(fù)不起較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，則該企業(yè)應(yīng)采用（ ） A、最大最小決策準(zhǔn)則 B、最大最大決策準(zhǔn)則 C、最小最大后悔值決策準(zhǔn)則 D、等概率決策準(zhǔn)則8、運(yùn)用層次分析法進(jìn)行多目標(biāo)決策時(shí)，通常采用19

3、標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣。假設(shè)第i個(gè)元素與第j個(gè)元素相比極端重要，則元素aij為（ ） A、1 B、5 C、1/9 D、99、某廠生產(chǎn)某種機(jī)械產(chǎn)品需要螺絲作為初始投入。如果從外購買，市場(chǎng)單價(jià)為0.5元；若自己生產(chǎn)則需要固定成本3000元，單位可變成本為0.3元。則螺絲的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（ ）A、6000 B、10000 C、15000 D、20000 10、以下支付矩陣的納什均衡是（ ） 左 中 右上下（2，0）（2，5）（1，3）（0，3）（1，2）（2，1） A、（上，左） B、（上，中） C、（下，中） D、（下，右） 11、某工廠對(duì)某種原料的年需求量為20000公斤，每次訂購費(fèi)用為500元，

4、每公斤原料的年存儲(chǔ)費(fèi)用5元。則年最優(yōu)訂貨批次為（ ） A、8 B、9 C、10 D、11 12、某工廠某種產(chǎn)品的總收益曲線為TR=150Q-0.2Q2，總成本曲線為TC=3000-120Q+0.1Q2，則該工廠最佳產(chǎn)量Q為（ ）A、400 B、450 C、500 D、550 13、下圖是哪種多項(xiàng)式增長曲線（ ） A.常數(shù)多項(xiàng)式 B.一次多項(xiàng)式 C.二次多項(xiàng)式 D.三次多項(xiàng)式14、已知某廠商有建設(shè)大型工廠、建設(shè)中型工廠、建設(shè)小型工廠三種方案，不論以哪一種方案建廠，將來都可能面臨暢銷、平銷、滯銷三種情況之一，但其概率未知。已知收益值矩陣表如下所示（單位為萬元）：暢銷平銷滯銷建設(shè)大型工廠建設(shè)中型工廠

5、建設(shè)小型工廠 200170140150160130 110100120則根據(jù)最小最大后悔值法，最優(yōu)決策方案為（ ） A、建設(shè)大型工廠 B、建設(shè)中型工廠 C、建設(shè)小型工廠 D、不確定 15、考察某一商品的生命周期時(shí)，選用了邏輯曲線模型，擬合結(jié)果為 （單位：萬件），則該商品市場(chǎng)達(dá)到飽和時(shí)的銷售量為（ ）A、10 B、20 C、30 D、40二、填空題 1、圍繞某一問題召開專家會(huì)議，通過共同討論進(jìn)行信息交流和相互誘發(fā)，激發(fā)出專家們創(chuàng)造性思維的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生許多有創(chuàng)造性的設(shè)想，從而進(jìn)行集體判斷預(yù)測(cè)的方法被稱為頭腦風(fēng)暴法。 2、采用匿名發(fā)表意見的方式，針對(duì)所要預(yù)測(cè)的問題，調(diào)查人員分別對(duì)各位專家進(jìn)行多輪預(yù)

6、測(cè)，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成基本一致的看法，并作為預(yù)測(cè)結(jié)果。這種預(yù)測(cè)方法被稱為德爾菲法。3、通過利用數(shù)學(xué)模型來研究一個(gè)變量（稱為因變量）對(duì)另一個(gè)或者多個(gè)變量（稱為自變量）的依賴關(guān)系，從而通過后者的已知值來估計(jì)或預(yù)測(cè)前者總體均值或者個(gè)別值，這一方法稱為回歸分析法。4、運(yùn)用回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，通常使用回歸平方和占總的離差平方和的比重來衡量模型的擬合優(yōu)良程度，并稱其為判定系數(shù)，其取值范圍為0，1。 5、影響經(jīng)濟(jì)時(shí)間序列變化的因素一般可劃分為長期趨勢(shì)因素、季節(jié)變動(dòng)因素、循環(huán)變動(dòng)因素和不規(guī)則變動(dòng)因素等四種因素。 6、通過對(duì)時(shí)間序列按一定的項(xiàng)數(shù)（間隔長度）逐期移動(dòng)平均，從而修勻時(shí)間序列的周期變

7、動(dòng)和不規(guī)則變動(dòng)，顯示出現(xiàn)象的發(fā)展趨勢(shì)，然后根據(jù)趨勢(shì)變動(dòng)進(jìn)行外推預(yù)測(cè)。這一方法被稱為移動(dòng)平均法。7、一次移動(dòng)平均法只適用于對(duì)具有水平趨勢(shì)的時(shí)間序列進(jìn)行預(yù)測(cè)，否則預(yù)測(cè)將出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)間序列具有線性遞增趨勢(shì)時(shí)，預(yù)測(cè)結(jié)果將偏低；當(dāng)時(shí)間序列具有線性遞減趨勢(shì)時(shí)，預(yù)測(cè)結(jié)果將偏高。8、用來擬合S形曲線的兩個(gè)常用預(yù)測(cè)模型為龔珀茲模型 和邏輯斯蒂模型。當(dāng)時(shí)間序列取對(duì)數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時(shí)，使用前者進(jìn)行模擬；當(dāng)時(shí)間序列取倒數(shù)后的一階差分的環(huán)比近似為一常數(shù)時(shí)，使用后者進(jìn)行模擬。9、某現(xiàn)象在時(shí)間t+1時(shí)處于某一狀態(tài)的概率僅與該現(xiàn)象在時(shí)間t時(shí)所處的狀態(tài)有關(guān)，而與時(shí)間t前所處何種狀態(tài)無關(guān)的特性稱為無后效性（

8、或無記憶性，或馬爾科夫性）。具有這種特性的時(shí)間轉(zhuǎn)移和狀態(tài)轉(zhuǎn)移的過程稱為馬爾科夫過程。 10、按照信息的完備程度，經(jīng)濟(jì)決策可分為確定型決策和非確定型決策。11、在進(jìn)行不確定型決策時(shí)，采用一個(gè)樂觀系數(shù)a表示決策者的樂觀程度，0a1，樂觀系數(shù)越趨近1，表示決策者對(duì)狀態(tài)的估計(jì)越樂觀，反之越悲觀。這一決策準(zhǔn)則稱為赫威茲準(zhǔn)則。 12、決策者面臨多種可能的自然狀態(tài)，可選方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果不同，未來會(huì)出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，事前雖難以確定，但卻可以預(yù)測(cè)其出現(xiàn)的概率，這種決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。13、研究狀態(tài)概率或損益值的變動(dòng)對(duì)最優(yōu)化方案的影響程度的分析方法稱為敏感性分析。14、一個(gè)多目標(biāo)決策問題一般包括目標(biāo)體

9、系、備選方案和決策準(zhǔn)則三個(gè)基本要素。15、在策略型對(duì)策中，一個(gè)對(duì)策由以下三種基本要素組成：局中人、策略集和支付函數(shù)。三、簡答題 1、什么叫做經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)？P1 答：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)就是在一定的經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀資料、客觀的環(huán)境條件以及主觀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展預(yù)先做出科學(xué)的推測(cè)。2、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的意義是什么？ P2答：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的目的和意義在于利用預(yù)測(cè)的結(jié)果指導(dǎo)現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免或降低可以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是制定計(jì)劃、確定政策和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。第二，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。2、簡述經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基本步驟。P6答：1

10、.確定預(yù)測(cè)的目標(biāo) 2.確定預(yù)測(cè)因子 3.收集、整理所需資料 4.選擇經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的方法 5.建立預(yù)測(cè)模型 6.利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè) 7.分析和評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果 8.提出預(yù)測(cè)報(bào)告。3、簡述頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)缺點(diǎn)。P13、p14優(yōu)點(diǎn)：（1）低成本，高效率。（2）能獲取廣泛的信息和創(chuàng)意，考慮較多的因素，通過互相啟發(fā)，集思廣益，在大腦中先去思考的風(fēng)暴，可提供較全面的預(yù)測(cè)方案。 缺點(diǎn)：（1）易受權(quán)威和名譽(yù)的影響 （2）易受表達(dá)能力的影響 （3）易受個(gè)人自尊心的影響 （4）易受多數(shù)人的影響4、經(jīng)濟(jì)決策的公理有哪些？P147答：1.對(duì)決策者而言，不同待選方案的效用大小是可比的和非循環(huán)的。 2.各備選方案必須具有獨(dú)立存在的價(jià)

11、值。 3.主觀概率與方案的結(jié)果之間不存在必然聯(lián)系 4.效用的等價(jià)性和替換性四、計(jì)算題 1、某汽車制造公司想了解廣告費(fèi)用（x）對(duì)銷售量（y）的影響，收集了過去10年有關(guān)廣告費(fèi)用（萬元）和銷售量（輛）的數(shù)據(jù)，試圖建立二者之間的線性回歸方程，并通過廣告費(fèi)用來預(yù)測(cè)汽車的銷售量。通過計(jì)算得到部分結(jié)果如下：回歸平方和（ESS）殘差平方和（RSS）回歸方程的截距0回歸方程的斜率175545637504348.9414.41（1） 寫出銷售量與廣告費(fèi)用的直線回歸方程，并解釋回歸系數(shù)1的含義。解：銷售量與廣告費(fèi)用的直線回歸方程為： ?；貧w系數(shù) 表示：廣告費(fèi)用每增加1萬元，汽車銷售量平均增加14.41輛。 （2）

12、計(jì)算判定系數(shù)，解釋其含義。解：R2=ESS/TSS=ESS/（ESS+RSS）=755456/（755456+37504）=95.27%，它表示，在所觀察到的汽車銷售量與其均值的偏差的平方和中，有95.27%可以通過廣告費(fèi)用進(jìn)行解釋。 （3）根據(jù)回歸方程預(yù)測(cè)廣告費(fèi)用為100萬元時(shí)汽車的銷售量。解：因?yàn)?，所以廣告費(fèi)用為100萬元時(shí)，預(yù)計(jì)汽車的銷售量大約為1790輛。2、已知市場(chǎng)上有A、B、C三種牌子的洗衣粉，上個(gè)月的市場(chǎng)占有率分別為30%、40%、30%，且已知轉(zhuǎn)移概率矩陣為： 試預(yù)測(cè)本月和下月的市場(chǎng)占有率。 答：本月市場(chǎng)占有率: 下月市場(chǎng)占有率: 3、某制造企業(yè)生產(chǎn)一款新機(jī)器，需要某種零部件。

13、若從廠外購入，每個(gè)零部件市場(chǎng)價(jià)格為30元；若自己生產(chǎn)該零部件，前期固定投資需要240萬元，單位可變成本為18元。若生產(chǎn)一部新機(jī)器需要零部件10個(gè)，并預(yù)計(jì)該款新機(jī)器市場(chǎng)銷量為21000部。試問，該制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何決策。解：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：2400000/（30-18）=200000 零部件需求量：2100010=210000 因?yàn)樾枨罅看笥谟澠胶恻c(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)選擇自己生產(chǎn)該零部件。 4、某工廠欲投資興辦一個(gè)工廠，有建設(shè)大型工廠、建設(shè)中型工廠和建設(shè)小型工廠三種方案可供選擇，三種方案的投資金額分別為400萬元、365萬元和200萬元，使用期均為10年。在此期間，產(chǎn)品暢銷、平銷和滯銷的概率分別為0.5、0.3和0.2。三個(gè)方案的年度收益矩陣如下所示（單位為萬元）：自然狀態(tài)概率建大型廠建中型廠建小型廠暢銷