存貨管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

1、存貨管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 學(xué)號：1311151024姓名：李學(xué)利 班級：13工程管理摘要：實現(xiàn)價值最大化，必須抓好財務(wù)主線 財務(wù)管理始終是企業(yè)管理的中心，要堅持以財務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業(yè)管理的全面提升。企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，并采取最優(yōu)的財務(wù)政策，將企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大化。而企業(yè)的存貨管理屬于財務(wù)管理中不可或缺的一部分，本文由點入面，從存貨管理這個點出發(fā)深入探討如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。關(guān)鍵詞：企業(yè)價值最大化 存貨 可持續(xù)發(fā)展一、存貨管理中存在的問題 （一）內(nèi)部管理環(huán)境不足 管理環(huán)境是指中小企業(yè)的管理層，上

2、至老板董事長等決策層下到基層管理員班組長等他們倡導(dǎo)的管理理念、思想、用人制度等都有很多先天性不足。一般中小企業(yè)都是幾百個人甚至幾十個人的小廠有的企業(yè)老板既是決策者又是生產(chǎn)管理主管者甚至有可能還是基層的班組長的執(zhí)行者老板，一身兼數(shù)職這樣的企業(yè)基本上是沒有管理了憑著傳統(tǒng)手工作坊的經(jīng)驗來做企業(yè)的，更不要說存貨管理了、還有一種情況：中小企業(yè)比較多見就是家族企 業(yè)，雖然有管理制度但執(zhí)行難，即使能執(zhí)行往往還是看人執(zhí)行這樣的企業(yè)不能說沒有管理但管理則要大打折扣。（二）管理制度不健全不完善重要部門缺少監(jiān)督 中小企業(yè)一般規(guī)模較小，老板為了降低成本減少開支，在管理層中一人兼多職的情況也比較多，在重要部門缺少有效的

3、監(jiān)督，有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大往往一人說了算，有的企業(yè)從采購、銷售、付款收款和辦理入庫手續(xù)等全過程都是由一人負(fù)責(zé)。這樣的中小企業(yè)不重視存貨管理，存貨管理也幾乎等于沒有人管理了（三）會計基礎(chǔ)不規(guī)范 中小企業(yè)規(guī)模一般不大人員不多，管理規(guī)模較小一般采用直線垂直管理，老板也不太重視會計制度管理，有的即使有會計管理制度也沒有執(zhí)行，導(dǎo)致會計工作流程一片混亂，核算不準(zhǔn)致使會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。 （四）存貨管理不合理 有的中小企業(yè)由于生產(chǎn)計劃與采購計劃管理混亂，沒有按生產(chǎn)訂單或按生產(chǎn)訂單，但沒有核查清楚倉庫存貨進(jìn)行盲目采購造成倉庫貨物庫存過多無形中積壓了資金，使得流動資金短缺，在一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營活動同時還容易

4、造成浪費使得成本增加。（五）存貨管理不完善，導(dǎo)致賬上數(shù)據(jù)不準(zhǔn)即賬物不符有的企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃與目標(biāo)，只考慮眼前利益。財務(wù)管理不完善、不規(guī)范，有的已銷售的產(chǎn)品不做進(jìn)銷售賬，不根據(jù)實際情況做結(jié)轉(zhuǎn)為庫存貨物。對于從客戶收回來的貨款也不入賬，造成部分資金外流，最后就導(dǎo)致了存貨管理上的漏洞，使得存貨賬面上的數(shù)據(jù)常常高于實際庫存貨物數(shù)量；還有的企業(yè)，在與有業(yè)務(wù)來往的企業(yè)之間的貨物流通或轉(zhuǎn)移時，雙方不簽訂有關(guān)代銷合同，即使有代銷或賒銷的貨物也不按實際算入庫存，造成相關(guān)的實物數(shù)量高于賬面數(shù)據(jù)。這就是我們常說的賬物不符；還有的企業(yè)為了節(jié)省開支，減少麻煩，不設(shè)置相應(yīng)的保管員職位，也沒有人員做存貨管理賬，只是用

5、一小本子做登記等。 二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀和重要性存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以供銷售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。存貨的管理、利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運作效率。(一)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀長期以來，企業(yè)的存貨管理很不完善，也沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。主要問題有：內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰;存貨管理不規(guī)范，存貨儲量不合理;存貨采購成本高，采購管理制度不規(guī)范。(二)存貨管理的重要性1、存貨管理是提高企業(yè)經(jīng)營效率和贏利能力的重要途徑控制存貨的占用總額是否

6、合理以及構(gòu)成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當(dāng)是實施存貨控制和管理的關(guān)鍵，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。2、存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡進(jìn)而達(dá)到兩者的最佳結(jié)合是存貨管理的目標(biāo)。3、存貨管理是保證生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)性的必要條件為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進(jìn)行的必要條

7、件。三、存貨管理的作用 存貨顧名思義就是企業(yè)庫存的貨物貨物廣義來說就是企業(yè)所有物料。狹義來說是指企業(yè)生產(chǎn)所需要的物料生產(chǎn)加工了一部分的半成品或全部工序加工完了的成品以及與生產(chǎn)有關(guān)的輔助工具設(shè)備等物料。存貨是滿足企業(yè)正產(chǎn)生和銷售需要而形成的流動性資產(chǎn)，是能夠給中小企業(yè)事帶來經(jīng)濟效益的重要資源。建立合理完善存貨管理不僅有助于防止存貨賬物不符、防止管理中徇私舞弊做出有損于企業(yè)利益的行為、還能起到加強企業(yè)成本控制的作用。從而達(dá)到降低成本的目的，促進(jìn)中小企業(yè)健康的發(fā)展與壯大。四、優(yōu)化企業(yè)存貨管理的對策要優(yōu)化企業(yè)的存貨管理，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：(一)企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，并確保其行之有效首先，

8、做好崗位分工控制。企業(yè)應(yīng)明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管;明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，取得、驗收與入庫的控制。重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收;設(shè)置存貨明細(xì)賬，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。第三，倉儲與保管控制。企業(yè)應(yīng)加強日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨，建立清查盤點制度。最后，監(jiān)督與檢查。企業(yè)應(yīng)定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況;定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。(二)企業(yè)應(yīng)加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制

9、采購成本首先，工作人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，作出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次，對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。最后，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)。這樣，企業(yè)既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，進(jìn)而加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。(三)企業(yè)應(yīng)建立適用的存貨管理系統(tǒng)、做好存貨規(guī)劃做好存貨規(guī)劃，第一，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。第二，企業(yè)應(yīng)確定存貨資金的占用額。(四)企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流企業(yè)企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié);二是有利于提高企業(yè)的物流管理水平;三是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率;四是有利于降低倉儲費用，運輸費用。總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，