施工組織設(shè)計08112

1、目 錄第一章綜合說明- 4 -第一節(jié)編制說明- 4 -第二節(jié)編制依據(jù)- 4 -第三節(jié)地理位置及環(huán)境- 5 -第四節(jié)工程概況- 5 -第二章施工組織機構(gòu)- 6 -第一節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立- 6 -第二節(jié)管理機構(gòu)框圖- 7 -第三節(jié)項目管理組織機構(gòu)- 9 -第四節(jié)項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)- 10 -第三章施工重點、難點- 17 -第一節(jié)施工重點、難點- 17 -第四章施工布署- 17 -第一節(jié)工程目標- 17 -第二節(jié)施工布署- 18 -第三節(jié)施工準備- 18-第四節(jié)施工現(xiàn)場平面部署- 19 -第五章裝飾工程施工方案與措施- 19-第一節(jié)原有建筑飾面拆除、建筑垃圾清理- 19 -第二節(jié)外墻漆面施工

2、- 21 -第三節(jié)腳手架工程- 24 -第六章工程進度計劃與措施- 26-第一節(jié)工程進度計劃- 26-第二節(jié)主要施工進度計劃敘述- 26-第三節(jié)保證工期的施工組織措施- 26 -第四節(jié)保證工期的管理措施- 27 -第五節(jié)保證工期的技術(shù)措施- 28 -第七章質(zhì)量管理體系與措施- 29 -第一節(jié)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理- 29 -第二節(jié)管理機構(gòu)控制質(zhì)量措施- 29 -第三節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施- 30-第四節(jié)技術(shù)保證質(zhì)量措施- 33 -第五節(jié)勞動力保證質(zhì)量措施- 35 -第六節(jié)裝飾質(zhì)量控制措施- 35 -第八章安全技術(shù)措施各保證制度- 37 -第一節(jié)安全生產(chǎn)目標- 37 -第二節(jié)安全生產(chǎn)體系-

3、 37-第三節(jié)安全生產(chǎn)教育- 39-第四節(jié)安全技術(shù)措施各保證制度- 39-第五節(jié)工程安全措施- 41 -第六節(jié)文明施工及環(huán)保措施- 42 -第七節(jié)成品保護措施- 43 -第八節(jié)特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施- 44 -第九章資源配備計劃- 45 -第一節(jié)管理機構(gòu)組成- 45 -第二節(jié)主要材料構(gòu)配件計劃- 45-第三節(jié)機械設(shè)備資源配備- 46-第四節(jié)勞動力配備資源計劃- 47 -第十章施工設(shè)備的配置- 48-第一節(jié)主要施工機械的配備- 48-第二節(jié)施工機械設(shè)備的合理使用- 50-第三節(jié)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護- 50-第十一章安全管理體系與措施- 51-第一節(jié)方針目標- 51-第二節(jié)組織管理- 5

4、1-第三節(jié)安全施工工作制度- 52-第四節(jié)行為控制- 53-第五節(jié)勞動用工安全管理- 53-第六節(jié)安全防護管理- 55-第七節(jié)臨時用電管理- 55-第八節(jié)施工機械管理- 60-第九節(jié)農(nóng)民工工資管理- 61-第十二章 環(huán)境保護管理與文明施工措施- 62-第一節(jié)工作目標- 62-第二節(jié)組織管理- 62-第三節(jié)工作制度- 63-第四節(jié)重大環(huán)境因素的控制- 63-第五節(jié)文明施工措施- 65-第十三章施工平面布置- 72-第一節(jié)現(xiàn)場布置原則-72-第二節(jié)垂直運輸?shù)牟贾? 72-第三節(jié)生產(chǎn)生活臨時設(shè)施的布置- 72-附表一 勞動力計劃表- 73-附表二 計劃開、竣工各施工進度網(wǎng)絡(luò)圖- 74-附表三 施工總

5、平面圖- 76-第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、本施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由外墻裝飾、裝修工程組成。 二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度負責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 三、本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。第二節(jié) 編制依

6、據(jù)一、根據(jù)盤縣紅果街景立面改造工程施工圖紙；二、根據(jù)盤縣紅果街景立面改造工程施工招標文件；三、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理手冊及第三層次文件。四、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。五、國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑施工安全檢查標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范六、中華人民共和國建筑法

7、、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國環(huán)境保護法等法律法規(guī)。七、現(xiàn)場周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事框架建筑施工的經(jīng)驗以及技術(shù)管理水平和機械設(shè)備裝備能力。第三節(jié) 地理位置及環(huán)境 1、本工程為建筑立面風(fēng)貌改造工程，由原建筑的基礎(chǔ)上更改修補，在使用功能上沒有多少的改變。在施工過程中必須結(jié)合兩者不同特點組織有針對性的施工。 2、本工程是城市風(fēng)貌有整體提升創(chuàng)造更加良好的生活環(huán)境，在施工過程中必須做到節(jié)約資金，粗糧細做，加強管理，提高工程質(zhì)量。第四節(jié) 工程概況盤縣紅果街景立面改造工程，分為勝境大道（A面、B面）、南湖片區(qū)、江源路、鳳鳴路、銀杏路。外墻風(fēng)貌改造總面積約為27萬平方米。其中：勝境大道外墻面積

8、約為12萬平方米，南湖片區(qū)外墻面積約為4萬平方米，江源路外墻面積約為4萬平方米，鳳鳴路外墻面積約為3萬平方米，銀杏路外墻面積約為4萬平方米。一、建筑概況：建筑裝飾: 原建筑的基礎(chǔ)上更改修補。窗采鋁合金窗，不銹鋼地彈門等。屋面裝飾:金屬鋼構(gòu)架，生態(tài)木板。外墻裝飾：外墻氟碳漆、真石漆、店招拆除與安裝第二章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立針對此工程的規(guī)模和特點，選派具有同類型工程工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組建善于經(jīng)營管理、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部，配備施工經(jīng)驗豐富的管理人員和施工作業(yè)隊伍，同時鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目

9、經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、安全、工期及文明施工全面負責(zé)，各施工管理職能部門均在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部將按照公司“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預(yù)防、安全健康、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，運用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個一流的要求建設(shè)本工程。施工作業(yè)隊競爭上崗，公司和項目部集中考核、擇優(yōu)選擇，并在施工過程

10、中由項目部對其進行定期考核，對進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組給予重獎，對進度慢、質(zhì)量差的班組給予重罰，直至取消作業(yè)資格另擇班組。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名責(zé)任工長，一名

11、技術(shù)負責(zé)人等組成。項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計劃財務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，項目部各組人員組成詳項目管理班子配備情況表。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍。第二節(jié) 管理機構(gòu)框圖我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司項目施工優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負責(zé)此工程的具體施工管理。施工現(xiàn)場組枳機構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長財 會 員施 工 員安 全 員質(zhì) 檢 員安 全 員材 料 員預(yù) 算 員隊隊裝飾施工隊油 漆 組架 工 組涂 料 組電 工 組鋼 構(gòu) 架 組拆 電 招 組廣 告 安 裝焊 工 組第三節(jié)、管理

12、組織機構(gòu)、組織機構(gòu)：本工程按招標文件上人員組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過類似工程項目管理、并具備豐富裝修管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目技術(shù)負責(zé)人選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有豐富管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保合同規(guī)定的工期及裝飾優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)執(zhí)行我單位的質(zhì)量手冊和

13、程序文件。（）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)等負全部責(zé)任。（）技術(shù)組：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（）施工組：負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（）質(zhì)量安全組：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、

14、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（）材料組：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（）機械組：負責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T190011994idt ISO9001：標準。、主要施工技術(shù)工人配備：架子工：100人 焊工：30人 電工：25人 涂料工：70人 店招：40人 其他：70人第四節(jié)、項目經(jīng)理部各職能部門職

15、責(zé)一、主要職能部門職責(zé)1、項目決策層以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責(zé)人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。2、項目工程技術(shù)組負責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對工程進行的全過程

16、進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組負責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責(zé)自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查安全項目管理人員的工作日記等。4、安全組主要負責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都

17、有批評教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責(zé)，具有一票否決權(quán)。5、財務(wù)組負責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度款結(jié)算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。6、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組

18、織進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。7、綜合辦公室負責(zé)施工現(xiàn)場日常各項事務(wù)、如對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)的事務(wù)。A、項目主要人員崗位職責(zé)（1）、項目經(jīng)理1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項目組織機構(gòu)，選擇

19、合適人選并上報上級主管批準。4）確定項目方針目標。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。6）制定項目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計要求進行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責(zé)任，要及時糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報。10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。（2）、項目技術(shù)負責(zé)人1）負責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作

20、。2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6）負責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。（3）、責(zé)任工長1）參與施工方案的編制。2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定。3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底

21、，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)指導(dǎo)實施。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、驗收。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。（4）、財務(wù)組1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。5）負責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)

22、，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。（5）、主辦工長、施工員1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。（6）、機械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計劃，并及時組織進場。2）負責(zé)辦理機械設(shè)備進出場手續(xù)。

23、3）負責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報上級部門。4）負責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。5）督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。（7）、材料組長1）按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。2）負責(zé)落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。4）對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。5）負責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料。7）負責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時收集

24、資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。（8）、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負責(zé)專業(yè)檢、隨時掌握各區(qū)內(nèi)各項工程的質(zhì)量情況。3）負責(zé)對工程分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目技術(shù)負責(zé)人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量情況。對不合格要及時上報項目技術(shù)負責(zé)人和上一級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。4）負責(zé)現(xiàn)場計量的監(jiān)督工作。（9）、安全員1）對現(xiàn)場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。2）在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計中的安全措施的制定工作。4）

25、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。6）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。（10）、內(nèi)業(yè)、資料員1）負責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作。2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3）負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。第三章 施工重點、難點第一節(jié)、施工重點、難點：1、本工程為城市風(fēng)貌提升工程，將在部分舊墻體上進行施工，在施工過程中采取切實措施，加強對原有結(jié)構(gòu)的保護。2、

26、本工程城市風(fēng)貌提升的質(zhì)量要求較高，在施工過程中，必須以強有力的質(zhì)量控制措施保證裝飾工程質(zhì)量。3、本工程結(jié)合地理位置特點，加強環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證施工順利進行。4、本工程施工工期短（工期70天），必須合理安排施工工序，以保證按期竣工。5、本工程施工作業(yè)地分散，必須加強文明施工措施，盡最大可能降低噪音，為居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。第四章施工部署第一節(jié)、工程目標、質(zhì)量目標：實現(xiàn)整體效果，嚴格按照招標文件要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格。、安全目標：(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無等級火災(zāi)事故。、工期目標：本工程將按合同文件要求工期為70

27、日歷天。我方施工2013年5月進場，具體開工時間以監(jiān)理的開工令為準。、現(xiàn)場管理目標：工完場清，創(chuàng)安全文明標化工地。第二節(jié)、施工部署、項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊及分工：腳手架施工隊:負責(zé)腳手架的搭設(shè)、拆除工作；標段施工隊：負責(zé)該標段樓棟的拆除、空調(diào)移機、氟碳漆、真石漆、屋面鋼構(gòu)架、店招等施工。2、施工工藝總流程：室外腳手架搭設(shè)拆除工程外基層清理裝修工程外腳手架拆除竣工清理。3、垂直運輸：根據(jù)工程具體情況采用。4、腳手架工程：采用落地式雙排腳手架。第三節(jié)、施工準備工作、技術(shù)準備工作：（1）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（2）針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)

28、量計劃，制定關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（4）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準備工作：（）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓(xùn)。（）落實各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。（）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進場時間計劃。（）組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。第四節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置1、本工程施工較為分散，施工布置將因地置宜，以不影響居民生活為前提。2、施工臨

29、時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向。現(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護進行布置。第五章裝飾工程施工方案與措施第一節(jié) 原有建筑飾面拆除、建筑垃圾清理一、外墻改造做法：1、基層要求基層必須結(jié)實、堅固，能夠提供足夠的承載能力。表面必須平整、干凈，無油脂、疏松、粉塵、瀝青等影響膩子粘接強度的物質(zhì)?；鶎雍蕬?yīng)<10%，PH值應(yīng)<10%。新砌墻體最好使墻體干透，新抹砂漿在常溫下養(yǎng)護使基層干燥、堿性降低。2、基層處理1）、新施工水泥砂漿基層：養(yǎng)護令基面徹底干燥。對抹砂漿面需清理砂漿面滴濺的水泥粒和任何松脫，碎裂的附著物，用高壓水槍沖洗干凈并干燥。2）、未上過漆的舊基面用鬢

30、毛刷等清理表面起殼、松脫的部分，用高壓水槍沖洗并干透?；嫔系牧芽p和小缺損處先清理干凈并用水潤時后，再用膩子修補。干燥后用沙皮打磨至與正?；嫦嗥?，最后清理干凈?；嫜a平后并干燥后，用滲透型底漆涂刷一遍，以加固疏松的基面。3）、舊的漆膜保存較好的基面用鋼刷等使漆面變得粗糙，清理干凈表面并用水沖凈晾干。漆膜破損嚴重的基面需清除松脫、剝離的漆膜，清理干凈表面。如果裸露的墻體基面疏松，剝落現(xiàn)象嚴重還需注意清除表面的碎塊、浮灰，用抗裂膩子鋪網(wǎng)補平，再用滲透型底漆涂刷一遍，以加固基面。）、外墻面磚或抹灰基層，應(yīng)徹底鏟除空鼓部分，剔除破碎損壞的舊磚用外墻抗裂砂漿鋪鋼絲網(wǎng)將墻面填補平整，然后清理干凈，確認無

31、油脂、疏松、粉塵、瀝青等影響粘接強度的物質(zhì)。二、拆除物的清理：）、拆除物的垂直運輸采用組合鋼模板支設(shè)封閉式垃圾運輸溜槽。2）、鏟除作業(yè)應(yīng)分塊進行，鏟除產(chǎn)生的垃圾禁止在場地上集中堆放,應(yīng)及時清運；3）建筑垃圾應(yīng)及時清理。清理時進行灑水以防揚塵，二層以上垃圾從各層設(shè)的封閉式垃圾運輸溜槽內(nèi)運下，集中裝容器外運。4）水平運輸采用手推車運至垂直通道入口處。5）將拆除物集中到一處，灑水裝垃圾袋后夜間統(tǒng)一外運。第二節(jié)、外墻漆面施工本工程室外墻面裝修為氟碳漆、真石漆涂料飾面，其施工質(zhì)量的好壞直接對整個工程裝修觀感效果、質(zhì)量產(chǎn)生影響。為確保涂料質(zhì)量，在施工中，嚴格按工藝程序和操作規(guī)程施工，各道工序嚴格把關(guān)，層次

32、分明，上下工序交接清楚、明確。大面積施工前，必須先做樣板，供有關(guān)方面確認后封樣，照樣施工和驗收。一、外墻漆施工工藝流程1、氟碳漆：清理基層填補縫隙磨砂紙滿刮膩子三遍磨光刷底漆一遍刷面漆二遍。2、真石漆：清理基層填補縫隙磨砂紙滿刮膩子三遍磨光噴底漆一遍噴面漆一遍噴面漆一遍。二、施工準備1、材料準備外墻漆及輔助材料的入場，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選定的品牌和材料計劃單所確定的數(shù)量、日期有計劃地進行，入場后的材料應(yīng)堆放在水源、通風(fēng)良好的庫房內(nèi)。三、 基 層 處 理 對 已 抹 好 水 泥 砂 漿 的 基 層 及 面 ， 應(yīng) 認 真 檢 查 有 無 空 鼓 裂 縫 ， 對 空 鼓 裂 縫 的 面 層 必 須 剔

33、 鑿 修 補 好 ， 并 經(jīng) 過 干 燥 后 方 做 噴 涂 。 四 、配 料 噴涂 法 施 工 ： 對 于 一 般 線 條 多 、 出 檐 多 、 顏 色 小 一 等 的涂料施 工 ， 多 于 用 排 筆 涂 刷 方 法 ， 或 用 滾 子 滾 涂 方 法 施 工 。 刷 前 應(yīng) 用 水 濕 潤 墻 面 ，待 其 無 明 水 后 即 可 進 行 刷 涂 ，外墻漆的 調(diào) 度 適 宜 ，可 不 加 稀 釋 劑 。 噴涂第 一 遍 外墻漆 ： 應(yīng) 先 上 后 下 分 段 分 步 進 行， 噴刷 槎 最 好 甩 在 分 格 條 或 陰 角 處 ，噴涂刷 時 應(yīng) 首 尾 相 接 ，刷 涂 方 向 長

34、短 一致 。由 于外墻漆干 燥 快 ， 應(yīng) 勤 蘸 快 刷 ， 一 般 應(yīng) 先 刷 窗 套、凸 線 ，再 刷 大 面 ，涂 刷 時 涂 層 應(yīng) 厚 薄 一 致 ， 顏 色 均 勻 。 噴刷 第 二 遍 ： 第 一 遍 外墻漆成 膜 后 即 可 噴刷 第 二 遍。 判 斷 成 膜 的 辦 法 是 顏 色 恢 復(fù) 正 常 ，手 摸 不 粘 。涂 刷 方 法 同 第 一 遍 ， 要 求 涂 層 粘 結(jié) 牢 固 ，不 顯 刷 紋 。若 因 外墻漆 材 質(zhì) 蓋 底 性 較 差 ，涂 刷 后 仍 出 現(xiàn) 花 感 ， 應(yīng) 繼 續(xù) 涂 刷 至 不 花 、不 透 底 為 止 。五、質(zhì)量要求詳見下表外墻漆質(zhì)量要求

35、項目質(zhì)量要求檢驗方法1基層表面基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕應(yīng)清除干凈觀察檢查2基層表面缺陷基層表面的疏松、脫皮、裂縫等缺陷應(yīng)先修補平整3基層表面強度基層表面強度應(yīng)比涂敷上其上涂料高4基層上安裝的金屬件基層或上安裝的金屬件進行防銹處理5基層或基體的含水基層或基體的含水率：以工程所在地年平均濕度來確定含水率6接縫處理不同基層材料交匯處應(yīng)鋪釘鋼絲網(wǎng)，每邊搭接長度應(yīng)大于10cm；相同基層材料（板材）接縫處應(yīng)粘細白布，每邊搭接應(yīng)大于5cm允許偏差（mm）不大于1表面平整2用2m直尺和楔形塞尺檢查2陰、陽角垂直2用2m托線板檢查3立面對垂直3用2m造尺檢查4陰、陽角方正2用200mm陰陽角尺檢查

36、六、施工要點基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。刮膩子：膩子隨用隨調(diào)一次調(diào)配的數(shù)量最多不得超過2d，在找補膩子時，對孔縫深的應(yīng)分二次或三次補平，待膩子干透后，用砂紙打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：噴刷涂料的施工溫度應(yīng)按品產(chǎn)說明的要求控制，防止凍結(jié)。涂刷前，先將涂料攪拌均勻，如感太稠，可以加水稀釋，但加水量不應(yīng)超過20%，涂刷涂料用滾 子涂刷，從一頭開始，順著逐漸刷向另一頭，每個刷面應(yīng)一次完成，以避出現(xiàn)接頭。第一遍涂料刷過之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用補點方法處理，必須滿刷一遍才能保證色澤一致。最后一遍涂料要做到刷紋順直、厚薄均勻、不顯接砂、無流墜、濺沫、

37、透底等質(zhì)量問題。涂刷遍數(shù)應(yīng)根據(jù)顏色深淺和涂料遮蓋力情況確定，至少二遍。第三節(jié) 腳手架工程本工程腳手架為外腳手架，采用雙排扣件式腳手架 、雙排腳手架的構(gòu)造：本工程立桿排距為1.05m，立桿柱距1.5m，里排立桿距建筑物外側(cè)面為800mm，大橫桿步距為1.8m，長度為6m，連墻桿采用剛性連接，嚴禁使用僅有拉筋的柔性連墻件。2、 搭設(shè)的順序50mmm厚通長木墊板擺放掃地桿自角部起依次向兩邊豎底立桿,底端與縱向掃地桿扣接固定后、裝設(shè)橫向掃地桿也與該立桿固定(固定立桿底端前,應(yīng)吊線確保立桿垂直)、在該掃地桿另一端連第二根立桿和第二根平行掃地桿、再這兩根掃地桿上分別固定第三、四根立桿，待每邊豎起4根立桿后

38、,裝設(shè)第一步大橫桿和小橫桿、校正立桿垂直和橫桿水平使其符合要求后,按45±5KN·m力矩擰緊扣件螺栓,形成構(gòu)架的起始段按上述要求依次向前延伸搭設(shè),直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面檢查一遍構(gòu)架質(zhì)量和地基情況，嚴格確保設(shè)計要求和構(gòu)架質(zhì)量設(shè)置連墻桿按第一步架的作業(yè)程序和要求搭設(shè)第二步、第三步隨搭設(shè)進程及時裝設(shè)連墻桿和剪刀撐裝設(shè)作業(yè)層間橫桿（在小橫桿之間加設(shè)的、用于縮小鋪板支撐跨度的橫桿）、鋪設(shè)腳手板和裝設(shè)作業(yè)層欄桿、鋪擋腳板，立掛安全網(wǎng)進行封閉。3、搭設(shè)的方法腳手架搭設(shè)前，依據(jù)建筑物形狀放線，并根據(jù)柱距排好立桿。由于腳手架落在地面上，因此在腳手架下墊厚木方。搭設(shè)大橫桿時必須在

39、角部交圈并與立桿連接固定，鋪板時應(yīng)處理好東西兩面和南北兩面的作業(yè)層交匯搭接形成的小錯臺構(gòu)造。當要求周邊鋪板高度一致時，角部應(yīng)增設(shè)立桿和縱向水平桿（至少與3根立桿連接）。搭設(shè)立桿時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，當搭至有連墻件的構(gòu)造節(jié)時，在搭設(shè)完該處的立桿、大橫桿、小橫桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件。在頂排連墻桿上的架高（以大橫桿計）不得多于兩步，否則應(yīng)每隔6跨加設(shè)一道拉撐措施。搭設(shè)時及時設(shè)置剪刀撐，不得滯后超過兩步距?？奂惭b時應(yīng)注意扣件規(guī)格必須與鋼管外徑相同，擰固時要用力矩扳手，扭力矩控制在45±5KN·m，防止用力過大螺栓溢扣。在主節(jié)點處固定大橫桿、小橫桿、剪力撐、斜撐等用的直角扣件

40、、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點的相互距離不應(yīng)大于150mm。對接扣件的開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口朝上，以防雨水進入。各桿件相交伸處的端頭均大于100mm，以防止桿件滑脫。工人在架上進行搭設(shè)作業(yè)時,作業(yè)面上需鋪設(shè)臨時腳手板并用鉛絲綁扎固定。當未完成整體腳手架的搭設(shè)時,在下班前,必須對所搭的架子部分進行臨時固定,以免發(fā)生意外.腳手架的搭設(shè)必須統(tǒng)一交底后作業(yè),統(tǒng)一指揮,嚴格按照相應(yīng)安全規(guī)范施工.第六章工程進度計劃與措施第一節(jié)、工程進度計劃本工程招標工期總工期：70個日歷天。我公司將采取先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行安排，滿足合同要求，在70個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)，施工進度

41、具體安排詳見附圖（施工進度網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度橫道圖）?？傮w計劃安排為：工程開工日期暫定為2013年5月1日（具體開工日期以建設(shè)單位開工通知要求時間為準）；暫定2013年7月10日竣工。第二節(jié)、主要施工進度計劃敘述5、外墻裝修根據(jù)以往的施工經(jīng)驗如果基層不處理好就噴涂的話容易滲水,所以基層必須按照現(xiàn)行規(guī)范及施工要求進行處理同時，我公司憑著雄厚的管理優(yōu)勢及類似工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按制定的計劃進行。7、竣工驗收最后進行清理、收尾，竣工驗收，此階段安排時間為10天（詳見橫道計劃圖）。第三節(jié)、保證工期的施工組織措施1、實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理

42、又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 2、認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。 3、實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。（1）本工程再進行流水施工。以便有更多的時間用于裝飾工程。 （2）對生產(chǎn)班組下達任務(wù)計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內(nèi)。 （3）定期同建設(shè)單位、設(shè)計單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會，將圖紙中的問題及設(shè)計變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。 （4）準備一臺100KW

43、的發(fā)電機安裝在施工現(xiàn)場，以備停電時能繼續(xù)組織施工。（5） 做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實施計劃。第四節(jié)、保證工期的管理措施1、實行目標分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。2、采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保總工期的實現(xiàn)。3、繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟

44、上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。5、加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間。6、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。第五節(jié)、保證工期的技術(shù)措施1、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進度提前10天。2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。4、采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。5、設(shè)專人對施工現(xiàn)場進

45、行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。第七章質(zhì)量管理體系與措施我公司為ISO9001質(zhì)量體系認證企業(yè)，我公司將按照建筑施工統(tǒng)一評定標準（GB50300-2001）將本工程涉及的幾個分項工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標。我公司將以先進地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化地管理，嚴謹求實地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。第一節(jié)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理一、質(zhì)量計劃：本工程施工質(zhì)量目標：一次性驗收合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量目標管理

46、1、工程質(zhì)量一次交驗合格；2、按建設(shè)單位要求工期交付；3、與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達100%；4、安全無重大事故。第二節(jié)、管理機構(gòu)控制質(zhì)量措施貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制QC小組。項目部在公司質(zhì)量管

47、理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、財務(wù)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設(shè)計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認。具體措施如下：一、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，

48、充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解決。二、項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負直接責(zé)任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。三、項目質(zhì)量員具體負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當處理。四、貫徹執(zhí)行公司項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度， 對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。第三節(jié)、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施一、質(zhì)量管理制度：1、嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，主控項目經(jīng)理部質(zhì)量目標明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量

49、管理體系正常運行，施工全過程受控。2、嚴格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質(zhì)量目標。3、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，施工過程控制程序，特殊過程控制程序，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等各項質(zhì)量目標。4、施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。5、嚴格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負責(zé)在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。7、負責(zé)對顧客財產(chǎn)進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。二、質(zhì)量管理職責(zé)：1、

50、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： （1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責(zé)任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開展QC小組活動，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月

51、組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。2、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)計（或施工方案）。（2）負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交底。（3）參與分項工程質(zhì)量評定。（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為主控項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標，把好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。3、項目工長的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量

52、責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。（2）嚴格按照有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準確，并按時上報。（4）堅持不懈地向職工進行質(zhì)量意識的教育，確保質(zhì)量。（5）堅持不懈地組織職工進行技術(shù)練兵，改進和提高操作技術(shù)。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4、項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。（2）收集和整理質(zhì)量檢評資料。（3）參與質(zhì)量樣板段（套）的檢查鑒定。（4）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（5）及時上報質(zhì)量信息。（6）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。（7）認真

53、實施質(zhì)量獎懲制度。（8）參加公司組織回訪，督促工程保修。（9）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。5、班組長的質(zhì)量責(zé)任：（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準，負責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。（5）對本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。第四節(jié)、技術(shù)保證質(zhì)量措施一、施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學(xué)

54、習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。二、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。三、針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。對關(guān)鍵分項工程設(shè)置質(zhì)量管理點，派專人嚴格檢查執(zhí)行。建立QC小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。四、嚴格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定，消除矛盾，并會同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。五、嚴格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)

55、核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理和業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。六、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。七、裝修工程堅持做好“樣板段”，包括外墻涂料、涂飾等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。八、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。九、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢