TPM活動看板培訓(xùn)_第1頁
TPM活動看板培訓(xùn)_第2頁
TPM活動看板培訓(xùn)_第3頁
TPM活動看板培訓(xùn)_第4頁
TPM活動看板培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩12頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、TPM 0 STEP推進活動板推進活動板*組 組織圖組織表一欄說明：組織表一欄說明：1.1.選定小組組長及干事選定小組組長及干事. . 2.2.人數(shù)少于人數(shù)少于2020人以下使人以下使用人頭像標示用人頭像標示, ,并在下部并在下部標示組員的姓名標示組員的姓名 3.3.人數(shù)多于人數(shù)多于2020人以上的人以上的小組可以使用集體照小組可以使用集體照, ,并并在下方標示組員姓名在下方標示組員姓名 4.4.組織圖每月根據(jù)實際組織圖每月根據(jù)實際人員的流動重新制作人員的流動重新制作 5.5.組織圖的人員與實際組織圖的人員與實際人員要一致人員要一致活動目標活動目標活動目標一欄說明：活動目標一欄說明：1.1.根

2、據(jù)小組別所在的區(qū)域根據(jù)小組別所在的區(qū)域制定相對應(yīng)的指標制定相對應(yīng)的指標 2.2.制定的后指標需要變更時制定的后指標需要變更時必然得到推進辦的認可必然得到推進辦的認可活動計劃計劃：實施：1526743不合理清單注: 不合理區(qū)分:整理 整頓 基本條件 微缺陷 發(fā)生源 困難部位 不安全部位 其它一般提案清單改善事例改善事例改善事例改善事例疑問點LIST部門:點滴教育OPL垃圾簍定位標示垃圾簍量化標示線技能四星技能四星技能人員活動成果活動成果9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月區(qū)區(qū) 分分目目 標標實實 績績257 2 20 00 09 9年年 目目 標標 : :5 5萬萬 / /月月346提提 案案 金金 額額 累累 計計 管管 理理 推推 移移 圖圖9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月實實 績績區(qū)區(qū) 分分目目 標標104060 2 20 00 09 9年年 目目 標標 : :4 40 0件件 /

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論