ee謝爾塔拉露天煤礦槽探工程_(一標(biāo)段)施工組織設(shè)計

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ee謝爾塔拉露天煤礦槽探工程_(一標(biāo)段)施工組織設(shè)計謝爾塔拉露天煤礦槽探工程 （一標(biāo)段）施工組織設(shè)計謝爾塔拉露天煤礦槽探工程 （一標(biāo)編制：審核：批準(zhǔn)：2010年7月15日目 錄一、工程延深計劃及保證措施61、編制依據(jù)及原則61.1編制依據(jù)61.2編制原則62、工程概況72.1概況72.2工程特點83、總體施工組織布置及規(guī)劃83.1現(xiàn)場施工組織83.2施工總體主導(dǎo)思想123.3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作124、施工進(jìn)度安排154.1施工進(jìn)度編制原則：154.2施工工期安排154.3施工進(jìn)度安排164.4工期控制保證

2、內(nèi)容、制度及措施165、施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和方法225.1施工工藝225.2施工方案235.3采掘場供電系統(tǒng)305.4采場防排水315.5煤層頂板重點工程施工措施315.6雨季生產(chǎn)措施32二、主要施工機械設(shè)備配備331、工程的主要機械設(shè)備332、就工程的主要辦公設(shè)備、通信設(shè)備及交通設(shè)備372.1辦公設(shè)備、通信設(shè)備372.2交通設(shè)備38三、工程質(zhì)量保證體系及保障措施411、質(zhì)量保證內(nèi)容412、質(zhì)量保證制度413、質(zhì)量保證措施44四、安全目標(biāo)、安全保證體系及保障措施491、安全保證目標(biāo)492、安全保證制度493、安全預(yù)案514、安全保證措施555、與施工方案有關(guān)的安全措施56五、勞動力、

3、主要材料計劃及保障措施651、勞動力組織計劃652、主要材料計劃及保障措施66六、文明施工、環(huán)境保護(hù)、草原防火、文物保護(hù)及保證措施681、施工環(huán)保、水土保持措施682、文明施工、文物保護(hù)措施693、草原防火保證措施72七、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況說明及進(jìn)場計劃736一、工程延深計劃及保證措施1、編制依據(jù)及原則1.1編制依據(jù)1.1.1大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司謝爾塔拉露天煤礦槽探工程招標(biāo)文件及有關(guān)設(shè)計圖紙。1.1.2國家、地方有關(guān)部門制定的相關(guān)施工質(zhì)量、安全、驗收和施工環(huán)保等方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)文件。1.1.3煤炭行業(yè)制定的露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范GB50175-931.2編制原則1

4、.2.1根據(jù)項目法及我公司現(xiàn)行質(zhì)量管理手冊、程序文件對施工項目的管理要求，編制科學(xué)、合理的施工組織計劃，建立質(zhì)量保證體系及安全保證體系，保證工程質(zhì)量及人員、設(shè)備的安全。 1.2.2嚴(yán)格按照大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司謝爾塔拉露天煤礦槽探工程招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)圖紙的要求，針對本工程特點，編制切實可行的施工方案，采用配套的施工設(shè)備和施工工藝、管理方案，合理配置施工中的工、料、機資源。1.2.3嚴(yán)格控制施工工期嚴(yán)格按照業(yè)主方規(guī)定的工期完成1.2.4制定嚴(yán)密的施工方案，做到科學(xué)合理、施工有序、重點突出，組織有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員及施工隊伍，保質(zhì)保量按計劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1.2.5施工過

5、程中嚴(yán)格遵守中華人民共和國頒布的環(huán)境保護(hù)法、內(nèi)蒙古自治區(qū)地方政府及有關(guān)部門頒布的環(huán)保法規(guī)及草原法等，防止環(huán)境污染和水土流失，保護(hù)施工現(xiàn)場及周圍的生態(tài)環(huán)境。2、工程概況 2.1概況該礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市寶日希勒礦區(qū)謝爾塔拉鎮(zhèn)境內(nèi)。勘查區(qū)探礦權(quán)范圍（面積）20.96km²，地理坐標(biāo)為北緯49º22´30"49º25´00"，東經(jīng)119º53´30"119º58´15"。本露天煤礦開采境界圈定結(jié)果，地表面積17.00km2，地表東西最大長度5.45km，南北寬度2

6、.69km3.94km；最大開采深度155m；境界內(nèi)可采原煤量263.68Mt。開采方式：露天開采。本標(biāo)段工程量：土3.8 Mm3，巖2.21Mm3，總量6.01 Mm3；加權(quán)平均運距1384m；加權(quán)平均提升高度44.5m。另外包括標(biāo)段二至標(biāo)段三運輸干道的維護(hù)。謝爾塔拉露天煤礦各標(biāo)段運距及提升高度表（表-）單位：米剝離水平標(biāo)段一運距提升高度6291190136221210206151270272.2工程特點本工程為土巖結(jié)合，本區(qū)巖石以軟弱巖及松散巖類為主，合理安排和調(diào)動設(shè)備、選擇合理的剝離施工措施，及時地排除地下滲水及雨水，是本工程的重點和關(guān)鍵。3、總體施工組織布置及規(guī)劃3.1現(xiàn)場施工組織3.

7、1.1現(xiàn)場施工組織機構(gòu)在施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部，以最快的速度進(jìn)場施工。組織挖掘機、裝載機、運輸車、推土機等主要機械設(shè)備及人員，做為先遣隊進(jìn)駐現(xiàn)場開展基地建設(shè)，接水、通電，并進(jìn)行先期測量等工作。同時抽調(diào)具有土方剝離施工經(jīng)驗的管理和專業(yè)技術(shù)人員，組成精干的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，兩周內(nèi)全部到位，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，在取得業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的情況下提前開工。我公司現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置詳見下圖：組 織 機 構(gòu) 框 圖項 目 經(jīng) 理總工程師副 經(jīng) 理施工安監(jiān)科材料設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量科財務(wù)科綜合辦公室施工一隊施工二隊施工三隊測量隊機械維修隊3.1.2施工力量安排根據(jù)本標(biāo)段的工程量和總工期要求，我公司準(zhǔn)備投入精干的施工技術(shù)管

8、理人員和施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人以及精良的運輸車輛、裝載機、挖掘機、推土機等大型設(shè)備，組成強有力的機械施工作業(yè)隊。 根據(jù)作業(yè)面把整個隊伍分成三個施工隊，施工隊長由施工經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任。項目經(jīng)理是長期工作在現(xiàn)場第一線的一級建造師師李公舉擔(dān)任，負(fù)責(zé)工程的整體協(xié)調(diào)指揮，根據(jù)工程發(fā)展及時調(diào)配設(shè)備、人員以保證工程的順利實施。測量隊、機械維修隊、道路養(yǎng)護(hù)隊緊密配合穿爆隊及施工隊工作，小問題及時排除，大問題快速修理，一切為工程讓步，做到施工有程序、有計劃，車輛行駛安全、快速，并根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時增加專業(yè)技術(shù)人員及機械運輸設(shè)備等，確保工程保質(zhì)保量按時完工。人員及機械設(shè)備安排詳見“工程主要人員表”和“工程的主

9、要施工機械設(shè)備表”。3.1.3施工管理人員安排根據(jù)本工程的特點、工程量及施工工期，計劃投入各專業(yè)施工管理人員7-10名，高級職稱1名，中級職稱3名，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，公司還可另外加派工程所需人員。3.2施工總體主導(dǎo)思想根據(jù)本標(biāo)段的工程特點，結(jié)合我單位的技術(shù)、裝備及類似工程施工經(jīng)驗，為確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期及安全目標(biāo)，我公司特制定關(guān)于本標(biāo)段施工組織的總體主導(dǎo)思想：施工準(zhǔn)備階段，做到充分、全面、運輸?shù)缆范虝r間內(nèi)通行；施工設(shè)備盡快進(jìn)場，剝離工作嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行施工。由于本工程工期緊、任務(wù)重，為了能較快的提供更多的工作面，因此進(jìn)場后盡快剝離上一水平，騰出空間進(jìn)行下一水平的作業(yè)，逐漸形成工作幫

10、，到界后用挖掘機進(jìn)行修幫，做到不超挖、不欠挖、邊坡平順、底部平整、整體協(xié)調(diào)。排土場建設(shè)過程采取扇形排棄方式，由低向高，逐水平進(jìn)行，適當(dāng)設(shè)置便道，使排土棄至境界邊緣并壓實，遇到溝谷時，順等高線逐步向外排平。施工期間：把住施工重點、難點，嚴(yán)控質(zhì)量、安全為本，精工細(xì)作、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保提前竣工。3.3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作首先要做的就是要抓緊施工準(zhǔn)備工作，公司將立即派遣項目經(jīng)理上崗就位，組織大部分先遣人員和機械設(shè)備進(jìn)場，開拓剝離場地形成初始作業(yè)面。同時進(jìn)行臨設(shè)、測量、場地平整及技術(shù)和物資準(zhǔn)備，為大批人員和機械設(shè)備進(jìn)場創(chuàng)造條件。3.3.1設(shè)備調(diào)遣根據(jù)公司計劃安排，安排將裝載、運輸、排土設(shè)備調(diào)往本工程工地現(xiàn)

11、場，隨后再調(diào)集部分石方裝載、運輸設(shè)備，確保工程按時開工，連續(xù)進(jìn)行。3.3.2臨時供水生產(chǎn)及生活用水均從業(yè)主指定水源點取水，運送到施工現(xiàn)場和生活區(qū)。3.3.4臨時供電（1）臨時電源從采場外業(yè)主指定地點引至采掘場邊緣，在采掘場邊緣一定距離設(shè)接線柜。（2）電氣設(shè)備安裝時，隨時對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗，作好接地及防雷設(shè)施。（3）電纜采用直埋方式，埋深大于0.8m，過路時應(yīng)穿鋼管保護(hù)。3.3.5生活及辦公區(qū)設(shè)施建設(shè)生活及辦公區(qū)布置在業(yè)主指定位置，施工駐地房屋由業(yè)主提供，目前進(jìn)場的臨時住所我們自己搭建，根據(jù)駐地現(xiàn)場情況增設(shè)安全和消防設(shè)施。有關(guān)布置見施工總平面布置示意圖。3.3.6油料組織及加油站建設(shè)為了保證

12、正常生產(chǎn)用油的需要，進(jìn)場后立即與石油公司聯(lián)系，簽訂石油供應(yīng)合同，從而保證生產(chǎn)用油的正常需要。附：油料需用量計劃表。一標(biāo)段月柴油消耗計劃表 單位（噸）月 份7891011合計耗油量820 860820 8007804080工地油庫及加油站布置在靠近卡車運輸必經(jīng)之處，充分考慮利用地形條件，離主施工便道約50m遠(yuǎn)的地方，設(shè)置20t儲油罐，儲存周期滿足4-5天的用量。同時滿足防火要求，為方便加油，采掘場設(shè)備采用油罐車加油。3.3.7設(shè)備維修車間的建設(shè)本標(biāo)段維修車間及臨時停車場布置駐地項目部的一側(cè)，在項目部駐地方。維修車間設(shè)倉庫及機修車間，負(fù)責(zé)零配件的貯存及設(shè)備的中小修?？偨ㄖ娣e按200考慮。3.3.

13、8施工區(qū)原始地表測量進(jìn)場后即與業(yè)主和監(jiān)理單位聯(lián)系，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行施工區(qū)的原始地表測量，同時對照圖紙進(jìn)行工程量的復(fù)核工作。在上述準(zhǔn)備工作完成的時，報監(jiān)理工程師。審查批準(zhǔn)，接通知后正式開工。附：施工總平面布置示意圖。4、施工進(jìn)度安排4.1施工進(jìn)度編制原則：（1）滿足工期的要求。（2）根據(jù)地形條件及標(biāo)段位置安排施工。（3）科學(xué)均衡生產(chǎn)，使設(shè)備數(shù)量先少后多，盡可能長時間的保持穩(wěn)定。（4）土巖的每月采剝量要符合客觀條件，避免出現(xiàn)起伏波動。（5）考慮冬季、雨季對施工的影響。4.2施工工期安排根據(jù)業(yè)主要求我公司制定的工期目標(biāo)為：五個月。開工日期由業(yè)主確定。由于本工程工期緊，任務(wù)重，為了搶進(jìn)度，趕工

14、期，我公司先組織部分人員及設(shè)備進(jìn)場，迅速開展前期準(zhǔn)備工作，建立臨時設(shè)施，接水，通電，保證在業(yè)主確定的開工日開工。4.3施工進(jìn)度安排4.3.1作業(yè)時間的確定根據(jù)我們的經(jīng)驗及管理模式，每天確定為三班工作制，每班8小時。根據(jù)工程所在地的氣候情況和我公司的施工經(jīng)驗，從11月中旬到下年的4月中旬為凍土期，不適宜進(jìn)行剝離施工。我公司力爭在10月底前完工。4.3.2各剝離水平施工進(jìn)度安排剝離計劃為：2010年7月18日至2010年7月25日完成688500水平剝離。2010年8月3日前完成640100水平以上的剝離，2010年8月10日前完成171400水平以上的剝離， 盡量完成業(yè)主下達(dá)的任務(wù)量。4.4工期

15、控制保證內(nèi)容、制度及措施4.4.1工期控制內(nèi)容施工總工期安排：擬定2010年6月1日開工，2010年10月31日竣工，施工工期153天。工程階段性工期目標(biāo)計劃安排見下表：第一段工程工期目標(biāo)計劃安排序號剝離水平工程數(shù)量（ m3）計劃工期土方運距土方石方162968850011902010.7.18-7.25262264010012102010.7.25-2010.8.3.361517140012702010.8.3-2010.8.10小計150000012104.4.2工程進(jìn)度控制制度由于本工程工期緊、任務(wù)重，工程進(jìn)度的計劃、管理尤其重要，項目部對進(jìn)度實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，針對重點工程、重點部位建立

16、各種嚴(yán)格的控制制度，做到每日保證周計劃、每周保證月計劃、每月計劃保證總工期。4.4.2.1制定工程定期報告制度：實行每日報告、每周統(tǒng)計、每月匯總、對工程實行動態(tài)管理。4.4.2.2制定工程進(jìn)度例會制度：針對工程進(jìn)度的管理定期召開例會，分析施工中存在影響工期的問題，施工工期可提前的潛力，尋求提高工程進(jìn)度的最佳施工方案。4.4.2.3重點工程、重點部位根據(jù)工程進(jìn)展情況合理確定施工方案，控制影響工期的重要因素，合理調(diào)整施工機械和人員分配，及時解決影響工期的難點問題。4.4.2.4實行承包責(zé)任制度，勞動收益和產(chǎn)值掛鉤，鼓勵節(jié)能高效，獎勤罰懶，促進(jìn)生產(chǎn)積極性，提高工程進(jìn)度。4.4.2.5每月開展勞動競賽

17、，獎先罰后，促進(jìn)生產(chǎn)。4.4.2.6層層簽訂工期包保責(zé)任狀，定期檢查工期責(zé)任落實情況，獎優(yōu)罰劣，保證工期。4.4.3進(jìn)度保證措施為保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，特采取如下工期保證措施：4.4.3.1早進(jìn)場，早開工公司調(diào)遣精兵強將，抽調(diào)一部分具有土方剝離施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，組成精干的施工組織機構(gòu)，以最快的速度上場施工，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)大部分機械設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行道路修整，基地建設(shè)，熟悉設(shè)計文件技術(shù)交底，簽訂協(xié)議，供水、供電、先期測量等工作，做到進(jìn)場快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機械設(shè)備，在經(jīng)過充分準(zhǔn)備的同時，取得業(yè)主的同意下提前開工。同時落實油料、修理器材等機械材料的購銷合同

18、。4.4.3.2加強思想教育加強對全體施工人員的思想教育，牢固樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入該工程施工。4.4.3.3加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安全施工，剝離工作面必須最大限度地安排平行作業(yè)，展開各工序，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。4.4.3.4建立健全崗位責(zé)任制加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任制，以天計劃保周計劃，以周計劃保旬計劃，以旬

19、計劃保月計劃，以月計劃保整體計劃，確實保證各項工程按計劃完成。4.4.3.5完善獎懲制度完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。4.4.3.6科學(xué)施工發(fā)揮科技這個第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。4.4.3.7設(shè)備選擇作好進(jìn)場設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、易修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。4.4.3.8材料供應(yīng)抓好

20、材料供應(yīng)工作，確保裝載機、挖掘機、汽車及推土機的備件和油料的供應(yīng)滿足施工需要，堅決杜絕窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。4.4.3.9堅持工程例會制度。項目部定期召開工程例會，把施工中發(fā)生的問題反映到會議上群策群力，大家提出合理的解決辦法，采用簡短形式解決實際問題。4.4.3.10雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。4.4.3.11搞好后勤保障工作，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。二線各部門都要為一線施工服好務(wù)，確保一線工期。4.4.3.12車輛維修保養(yǎng)措施（1）設(shè)機修車間，配備具有大修能力的機具。（2）備足設(shè)備易損件，確保故障車輛能及時得到修理，保證施工

21、的正常運行。（3）確保機械設(shè)備上場的同時成立專業(yè)的機械修理隊伍，配備設(shè)備維修專用車，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，隨時對故障機械設(shè)備進(jìn)行修理。（4）實行定人定車（機），包干維修保養(yǎng)制度，保證出動率。5、施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和方法5.1施工工藝結(jié)合本工程的特點及客觀條件，經(jīng)綜合對比分析，確定采用單斗挖掘機和裝載機配自卸汽車運輸施工工藝。具體敘述如下：5.1.1土的施工工藝3m3斗容裝載機和1.6m3及2.m3斗容液壓挖掘機采裝，20t及23t自卸卡車運輸，220馬力推土機排棄。5.1.2巖的施工工藝軟巖剝離采用1.6m3及2.0m3斗容液壓挖掘機和20t及23t自卸卡車運輸，220馬力推土機

22、排棄。如果遇到以上辦法仍無法剝離的巖石，經(jīng)請求業(yè)主批準(zhǔn)后采用局部爆破。5.2施工方案5.2.1拉溝及降段延深針對本工程時間緊、任務(wù)重的特點，能否創(chuàng)造盡可能多的工作面是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。因此在工程開始的初期，要在有效的開采范圍內(nèi)布置多臺設(shè)備，分二至三條線同時開始拉溝作業(yè)。在具備打幫作業(yè)時，再投入盡可能多的設(shè)備進(jìn)行擴幫作業(yè)。當(dāng)上一個平盤推進(jìn)到一定程度時，要盡早進(jìn)行降段延深作業(yè)，這樣就可以將所有的設(shè)備在最短的時間內(nèi)投入到剝離生產(chǎn)中去，就可以爭取時間，確保工程進(jìn)度。5.2.2剝離臺階高度的確定剝離臺階高度的確定，考慮到3m3斗容裝載機和1.6m3及2.0m3斗容液壓挖掘機的采裝作業(yè)高度，并確定剝離臺

23、階高度為7m。5.2.3剝離工作平盤寬度的確定臺階工作平盤是進(jìn)行采裝運輸作業(yè)的場地，保持必要的工作平盤寬度，是保證上下臺階之間進(jìn)行正常剝離工程作業(yè)的必要條件，工作平盤寬度取決于運輸設(shè)備規(guī)格和調(diào)車方式。最小工作平盤寬度，是指布置采掘運輸設(shè)備正常作業(yè)的最小寬度。按照不同的采裝及運輸方式確定的最小工作平盤寬度。結(jié)合本工程的特點，以及運輸設(shè)備規(guī)格尺寸，確定最小工作平盤寬度，采裝土?xí)r為30m，采裝巖時為35m。當(dāng)剝離空間允許時，應(yīng)盡可能采用大采寬裝車，挖掘機可以之字形走行作業(yè)。為充分發(fā)揮設(shè)備效率，采掘帶寬度定為1530m為宜，平均為20m。5.2.4采裝設(shè)備作業(yè)區(qū)間長度的確定5.2.4.1裝載機作業(yè)區(qū)間

24、長度的確定裝載機主要用于土的采裝，裝載機對工作面適應(yīng)性強，設(shè)備機動靈活，其作業(yè)區(qū)間的劃定主要考慮到與其相配套的運輸車輛的調(diào)頭方式及轉(zhuǎn)彎半徑，應(yīng)盡量避免相鄰裝運系統(tǒng)間的干擾，并考慮一定的待采量的儲備，所以裝載機作業(yè)區(qū)間長度一般應(yīng)保證在50m左右，最小不應(yīng)小于30m。 槽探工程初始剝離平面布置見后附剝離平面示意圖。5.2.5運輸系統(tǒng)的確定剝離施工運輸系統(tǒng)主要由工作面運輸?shù)缆?、工作平盤間聯(lián)絡(luò)通道，采場外運輸主干道組成。運輸系統(tǒng)的確定應(yīng)考慮如下因素：a.運輸系統(tǒng)應(yīng)順暢，盡量減少逆向運輸。b.應(yīng)盡可能避免運輸系統(tǒng)之間的相互干擾。c.盡可能少的在工作臺階上設(shè)移動斜坡道。d.主干道應(yīng)拓寬，改善路況，加強道路

25、通過能力。根據(jù)所采用的運輸車輛，確定道路有關(guān)參數(shù)如下：斜坡道最大坡度8%；最小轉(zhuǎn)彎半徑25m；運輸平盤道路寬度15m；斜坡道道路寬度15m；主干道道路寬度20m。5.2.6采裝運輸5.2.6.1采運設(shè)備的確定結(jié)合本標(biāo)段工程的特點，以及我公司的現(xiàn)有裝備情況，決定土的采運配備確定如下：以斗容3.5m3裝載機和1.6 m3斗容及2.0 m3斗容液壓挖機采裝為主，裝20t自卸卡車。巖石主要采用斗容2.0 m3液壓挖掘機采裝為主，以3.5 m3斗容裝載機裝車為輔；巖石運輸采用20t和23t自卸卡車。詳見設(shè)備配置一覽表。用斗容1.6 m3挖掘機做清理和修幫工作。5.2.6.2采裝作業(yè)原則上每臺挖掘機或裝載

26、機配有獨立的工作區(qū)間，當(dāng)剝離強度增大，采裝空間緊張時，可采取兩臺裝載機在一個工作區(qū)間工作，也可采用兩臺挖掘機在一個采區(qū)內(nèi)工作。兩臺挖掘機站在同一水平工作平面上，一臺正鏟上挖，一臺反鏟下挖，這種方式最好布置在巖石臺階，當(dāng)作業(yè)面緊張、挖掘機斗容較小時采用這種方式裝車。 在同一工作平盤上同時作業(yè)的兩臺相鄰?fù)诰驒C中心線之間的距離L應(yīng)大于下列值：L=3L1+2R+5BL1自卸卡車的長度R自卸卡車最小轉(zhuǎn)彎半徑，直進(jìn)式運輸無此項B自卸卡車的寬度相鄰上下平盤上同時作業(yè)的兩臺挖掘機之間的最小距離L，應(yīng)符合下述關(guān)系：L=La+Lb+0.5LdLa待剝離區(qū)長度Lb待裝區(qū)長度Ld自卸卡車的長度采裝黃土?xí)r，若遇到硬夾層

27、，采裝困難時可采取大功率推土機先進(jìn)行松動再裝運。5.2.6.3運輸作業(yè)卡車運輸，為提高效率、降低成本，道路狀況是關(guān)鍵，因此隨時同業(yè)主和道路維護(hù)施工單們加強聯(lián)系，并配合做好道路維護(hù)工作，確保運輸?shù)缆菲秸麜惩ā?.2.6.4采裝運輸施工時注意事項采裝運輸施工時，應(yīng)注意以下幾方面：（1）采裝設(shè)備及相關(guān)人員應(yīng)保持一定的安全距離，同一平盤上作業(yè)的采裝設(shè)備應(yīng)保持一定的安全距離。（2）相鄰上下兩個平盤同時作業(yè)時，為保證邊坡穩(wěn)定，防止剝離物的墜落，上盤要保證有能安全作業(yè)的最小平盤寬度。（3）為保證安全，使用液壓挖掘機作業(yè)時，不進(jìn)行兩面裝車。（4）當(dāng)臺階出現(xiàn)傘沿時，為保證安全，必須先清除傘沿，然后再進(jìn)行采裝作業(yè)

28、，到界臺階的坡頂位置與設(shè)計邊界的誤差不大于0.5米。（5）采場邊界和固定幫臺階的坡頂位置與設(shè)計位置的誤差不大于0.5m。（6）臺階高度與設(shè)計值的允許誤差為±1.0m。（7）工作平盤的寬度不小于設(shè)計值，工作平盤應(yīng)平整，在任意30m長度范圍內(nèi)的平整度誤差為±0.5m。（8）臺階坡頂應(yīng)平齊，在任意100米長度范圍內(nèi)的平整度誤差為±3.0m。（9）每月對采場進(jìn)行一次驗收測量，繪制采剝工程平面圖，對照檢查各位置質(zhì)量情況作出質(zhì)量評價，提出相應(yīng)的處理意見。（10）為保證行車安全，路面寬度、坡度、曲線半徑等必須嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行施工。（11）路基設(shè)計標(biāo)高以下兩米內(nèi)不得用砂土填筑。

29、（12）為保證安全，運輸?shù)缆芬?jīng)常進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在轉(zhuǎn)彎或行人出沒的地方要設(shè)置行車標(biāo)志或警示標(biāo)志。（13）為保證行車安全，運輸?shù)缆吩谄马斠粋?cè)要修筑安全墻，其高度在直線段不得小于車輪直徑的2/5，在轉(zhuǎn)變處不得小于車輪直徑。（14）司機必須持有相應(yīng)的車輛駕駛證，經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考試合格。（15）施工期間在現(xiàn)場設(shè)專用停車場，嚴(yán)禁在運輸?shù)缆飞贤＼嚒⑿捃?。?6）各種作業(yè)車輛和機械必須配備消防設(shè)施。（17）行車速度空車時不得超過每小時五十公里，重車時車速不得超過每小時三十公里；在風(fēng)、雪、雨、霧天施工時，汽車必須減速行駛，當(dāng)停車視距小于三十米時，嚴(yán)禁行車；當(dāng)?shù)缆飞嫌蟹e雪、積水時，必須在清除積雪、積水或采取有效措

30、施后方可行車。（18）當(dāng)輔助生產(chǎn)車和生產(chǎn)指揮車進(jìn)入施工現(xiàn)場時，車上必須裝設(shè)有一定高度的醒目的安全標(biāo)志。當(dāng)外部車輛進(jìn)入施工區(qū)域時，必須經(jīng)過區(qū)域所屬承包單位的批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采取必要的安全措施。5.2.7排土場施工排土場采用1-2臺大功率推土機，并輔助2臺裝載機進(jìn)行排土，排棄時嚴(yán)格按設(shè)計圖紙指定的位置和臺階排棄，一次最大排棄高度不超過15m，有關(guān)注意事項如下：（1）推土機排土?xí)r其犁板嚴(yán)禁超出排土臺階的坡頂線。（2）推土機應(yīng)在排土臺階邊緣堆筑安全墻，其高度不得小于汽車車輪直徑的二分之一。（3）推土機工作面應(yīng)形成反向坡度，保證排土平盤標(biāo)高。同一排土平盤多臺推土機同時作業(yè)時，兩相鄰?fù)仆翙C的間距，不得小于推土

31、機犁板寬度的兩倍。（4）汽車正常排棄時，其后輪必須緊靠安全墻，翻卸完畢，車斗復(fù)位后方可行駛。（5）排棄宜分區(qū)作業(yè)。當(dāng)需同區(qū)作業(yè)時，應(yīng)從右向左順序進(jìn)行。（6）同區(qū)作業(yè)時，兩相鄰汽車的間距不得小于汽車車體寬度的1.5倍；汽車與推土機的間距不得小于汽車最小轉(zhuǎn)彎半徑的2倍。（7）最終形成的排土平盤，其實測標(biāo)高與設(shè)計值的允許誤差為±1.5m，其任意20米長度范圍內(nèi)的允許高差為±1.0m。（8）定期繪制排土場平面圖，對照檢查各位置質(zhì)量情況，作出質(zhì)量評價，提出相應(yīng)的處理意見。5.3采掘場供電系統(tǒng)本標(biāo)段采區(qū)內(nèi)設(shè)備只是現(xiàn)場照明用電和小型設(shè)備用電工作電壓為220V，相關(guān)供電系統(tǒng)配置如下：5.3

32、.1.1低壓供電由業(yè)主提供220V電源引至采場邊緣的低壓配電室。5.3.1.2低壓配電室為一次配電，并由開關(guān)柜送至采場各用電點二次配電箱，主要提供加油站及維修車間的動力電及采場夜間照明用電。5.3.1.3低壓配電采用三級配電，變電所配電柜為一級，用電開關(guān)箱為二級，現(xiàn)場用電設(shè)備開關(guān)箱為三級。為了保證系統(tǒng)能夠安全，可靠地運行，應(yīng)安裝接地保護(hù)系統(tǒng)，過載與短路保護(hù)系統(tǒng)及漏電保護(hù)系統(tǒng)，供電方式采用TNS系統(tǒng)。5.3.1.4采場中的動力電與照明用電應(yīng)分開供電，其PE線的重復(fù)接地不應(yīng)少于三處，接地電阻不應(yīng)大于10。5.4采場防排水根據(jù)首采區(qū)地形，為防止地面水流入采掘場內(nèi)，在采場南面開挖排水溝，并將開挖出的土

33、方做成簡易土堤。在采場內(nèi)設(shè)截水溝、導(dǎo)水溝，在采場底部開挖集水坑采用明排方式，必要時用潛水泵進(jìn)行疏干，在雨期增加臨時排水設(shè)備，確保施工現(xiàn)場干燥無積水。5.5煤層頂板重點工程施工措施開工后，及時與設(shè)計部門聯(lián)系，詳細(xì)研究地質(zhì)資料及鉆孔資料，在接近煤層頂板時應(yīng)采取下列措施，確保煤層頂板處理干凈、及時，不丟煤，保證煤質(zhì)及品位。（1）在離煤層頂板50cm時，根據(jù)巖性情況采用挖掘機松動，推土機作業(yè)的方法，將煤層頂板以上的剝離物清運走。（2）在清理頂板雜物時，力求仔細(xì)認(rèn)真，頂板損失或混入小于0.15m，從而達(dá)到保證煤質(zhì)的目的。5.6雨季生產(chǎn)措施進(jìn)入雨季時，為保證施工能在雨季順利進(jìn)行，需做如下準(zhǔn)備工作：（1）施

34、工現(xiàn)場，特別是采掘和排土平盤內(nèi)側(cè)、道路內(nèi)側(cè)要挖防洪、防雨排水溝，保證現(xiàn)場無積水。（2）做好安全防護(hù)工作，配電箱要有防雨罩，各種機械設(shè)備要有防雨棚，施工隊要儲備足夠的防洪鍬，雨衣、雨鞋等防洪、防雨搶險工具。（3）與道路施工單位加強聯(lián)系，維修好施工道路，并做好道路排水工作，保障雨后運輸。二、主要施工機械設(shè)備配備1、工程的主要機械設(shè)備根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量、施工進(jìn)度安排機械臺班需要量，及我公司的現(xiàn)有機械設(shè)備等情況，挑選先進(jìn)的、性能好的機械：斗容3.0m3以上的裝載機、斗容2.0m3以上的挖掘機、20T以上的自卸汽車、以及推土機和大功率挖掘機、及其它附屬機械設(shè)備。在工程施工中要確保上場設(shè)備完好率100%，

35、按實際上場需要量另考慮增加預(yù)備余量20%，即實際出動率按80%考慮。上場設(shè)備要充分滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量和工藝需要。機械設(shè)備還將根據(jù)工程實際進(jìn)度及業(yè)主要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，確保工期按期完成。詳見“擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表”。工程的主要施工機械設(shè)備表序號名稱規(guī)格品牌設(shè)備狀態(tài)備注1裝載機小松WA470-3小松（常州）工程機械有限公司良好，采、排場12裝載機XZ667廈工良好，采、排場13裝載機CLG862廣西柳工工程機械廠良好，采、排場14裝載機ZL50D山東工程機械廠設(shè)備良好，采、排場15液壓鎬CZL-20哈爾濱工程機械廠良好，破巖石16挖掘機XCG450LC-8徐州徐挖機械制造有限公司良好，采

36、裝37挖掘機CE460-5四川長江挖掘機有限公司良好，采裝58挖掘機現(xiàn)代R450LC-5江蘇常州工程機械廠良好，采裝49挖掘機日立ZX360LC合肥日立挖掘機有限公司良好，采裝310自卸車解放CA3308長春一汽良好，運輸1511自卸車斯太爾310P中國重汽良好，運輸1512自卸車BJZ3530北京重汽良好，運輸1513自卸車3305F內(nèi)蒙北方重汽股份有限公司良好，運輸1514推土機XG4221L廈工三重良好，采場集土115推土機征山-220沈陽山河機械廠良好，排土場平土、修路116推土機山推160山東濟(jì)南工程機械廠良好，排土場平土、修路117加油罐車東風(fēng)145湖北東風(fēng)專用汽車廠良好，運油、加

37、油118平路機DY-160A廣西柳工工程機械廠良好，道路維護(hù)119壓路機YZ12徐工良好，道路維護(hù)120灑水車CS10-D北京重汽良好，修路、灑水121設(shè)備檢修車GIXC-1沈陽山河機械廠良好，檢修設(shè)備122充電機150V50A沈陽山河機械廠良好，電瓶充電423潛水泵QY-7沈陽良好，抽、排水524發(fā)電機30kw無錫良好，臨時發(fā)電125加油機VF-40上海良好，加油226切割機QG-4牡丹江良好，機修227油罐20T遼陽良好，儲油22、就工程的主要辦公設(shè)備、通信設(shè)備及交通設(shè)備2.1辦公設(shè)備、通信設(shè)備本公司對此項目非常重視，除派遣優(yōu)秀的管理人員和先進(jìn)的施工設(shè)備外，還將配備辦公設(shè)備，包括電腦（2臺

38、）、傳真機（1臺）、復(fù)印機（1臺）、掃描儀（1臺）、移動電話（主要管理人員人手一部）、對講機（4部）、和照相機等工程所必須配備的辦公設(shè)備，確保施工現(xiàn)場聯(lián)系方便，對外聯(lián)系無阻，保證施工正常進(jìn)行。詳見“擬投入本合同工作的辦公、交通、檢測、通訊設(shè)備表”2.2交通設(shè)備兩臺工程指揮車用于施工現(xiàn)場指揮及與業(yè)主聯(lián)絡(luò)；客車兩臺，用于接送工人上下班，兩臺客貨車用于接送測量人員及后勤供應(yīng)用車，三臺客貨兩用車用于施工隊長及技術(shù)人員的接送工作，以及設(shè)備檢修車、加油車等附屬車輛，為滿足工作的需要，我們還將根據(jù)業(yè)主要求增加部分車輛，保證施工的正常進(jìn)行，詳見“投入本合同工作的辦公、交通、檢測、通訊設(shè)備表”。擬投入本合同工作

39、的辦公、交通、檢測、通訊設(shè)備表序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份1工程車指揮車吉普1中國2009.92雪弗萊轎車1煙臺2008.33客貨兩用車解放客貨2長春2006.114臺式電腦方正2北京2010.35筆記本電腦惠普1上海2007.36打印機HP11801上海2008.27復(fù)印機東芝1北京2009.58傳真機松下1日本2005.39數(shù)碼攝像機索尼1日本2009.310數(shù)碼照相機索尼1日本2009.311移動電話三星10天津2010.512全站儀索佳SET10101日本2006.713經(jīng)緯儀J61北京2008.514水準(zhǔn)儀DSZ-22蘇州2008.515鋼尺50米2哈爾濱2009.1016對講機KE

40、NWOOD6日本2008.4三、工程質(zhì)量保證體系及保障措施1、質(zhì)量保證內(nèi)容1.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程。1.2質(zhì)量內(nèi)容：確保本工程符合招投標(biāo)文件和設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，達(dá)到國家現(xiàn)行露天煤礦工程施工及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工中確保抽檢合格率達(dá)到95%以上，做到無返工、無停工工程，單項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全標(biāo)段工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量保證制度質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格認(rèn)真依照設(shè)計文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、要求和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭創(chuàng)單項優(yōu)良、全項優(yōu)質(zhì)

41、工程，提升企業(yè)的競爭力和良好的信譽，為業(yè)主建造一個放心工程。2.1 質(zhì)量組織機構(gòu)建立以GB/T19002-ISO9002:2000為標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量組織機構(gòu)。2.2 質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系,實行目標(biāo)管理,確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系組織保證工作體系檢查體系經(jīng)濟(jì)體系項目經(jīng)理技術(shù)交底檢查體系嚴(yán)格考核項目副經(jīng)理主任工程師施工操作檢查方法實行獎懲技術(shù)質(zhì)量科施工組織設(shè)計分項工程施工工藝卡施工組織設(shè)計報公司審定材料設(shè)備科供給運行使用良好的機械設(shè)備：采購原材料、構(gòu)配件檢查維修保養(yǎng)設(shè)備、產(chǎn)品合格證復(fù)試報告保證機械完好率95%合格率收報財務(wù)科不合格品限期退場工長下

42、達(dá)施工任務(wù)單、安全技術(shù)交底卡落實施工方案組織班組三檢結(jié)算質(zhì)量合格的工程量施工安監(jiān)科貫徹落實質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行三級質(zhì)量教育，督促執(zhí)行各項管理制度專檢、技術(shù)復(fù)核質(zhì)量評定對達(dá)到鑒定質(zhì)量等級要求的分項工程辦理質(zhì)量等級簽證財務(wù)科工資按時發(fā)放，資金及時兌現(xiàn)、成本控制對大不到鑒定質(zhì)量等級的分項工程付款實施對策質(zhì)量問題分析反饋質(zhì)量管理體系圖3、質(zhì)量保證措施3.1加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認(rèn)真搞好工地質(zhì)量宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底、工序交接工作，并用現(xiàn)場分析、短期培訓(xùn)，建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、

43、信譽第一”的思想，在現(xiàn)場指揮的管理人員以及技術(shù)人員、首先要具有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高一確?！睒?biāo)準(zhǔn)做好工程（即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)）。3.2制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙要求和我公司的實際情況，制定按裝、運、排分項工程創(chuàng)優(yōu)，保證標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到施工班組及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責(zé)任感和自覺性，同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全并完善質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。3.3健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊也設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)

44、，各作業(yè)班配專職質(zhì)量檢查員，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須聽取他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3.4嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即A、工程測量雙檢復(fù)核制度；B、工程檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗收工程質(zhì)量簽證制度；H、重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查方面，堅持做到公司每月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及

45、時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，項目部質(zhì)檢員及各班組質(zhì)檢員每日下班前將當(dāng)日質(zhì)量情況上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。3.5嚴(yán)控測量檢測測量是施工的先行，測量工作容不得半點差錯，為防止測量及測量交接有誤，從全公司范圍內(nèi)挑選出測量業(yè)務(wù)精，工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志承擔(dān)起本工程的控制測量工作?？刂茰y量采用高精度的全站儀、經(jīng)緯儀、自動安平水準(zhǔn)儀等儀器，測量工作嚴(yán)格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。3.6科學(xué)組織施工1.

46、3.6.1合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業(yè)，減少露煤周期，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。1.3.6.2合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。3.7加強對施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，開工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，施工中循環(huán)檢查，施工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。3.8主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部與設(shè)計等其它單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從發(fā)包單位和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.9內(nèi)部的監(jiān)理制度

47、建立內(nèi)部的監(jiān)理制度，設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。內(nèi)部矛盾監(jiān)理工程師先例質(zhì)量否決，并形成管理體系。四、安全目標(biāo)、安全保證體系及保障措施1、安全保證目標(biāo)安全警鐘時刻敲響，安全關(guān)系到每個人的生命，關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)利益，我公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，特別制定出本工程安全管理體系。安全保證目標(biāo)：保證施工期間無重大人員傷亡事故，無一般以上責(zé)任事故的發(fā)生，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，防止中毒及其它安全事故的發(fā)生。安全管理各項指標(biāo)確保達(dá)到地方“安全管理優(yōu)秀單位”標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主創(chuàng)立一個放心工程。2、

48、安全保證制度2.1安全組織機構(gòu) 認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。項目經(jīng)理部健全安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2.2安全保證體系強化項目安全管理，從人員到設(shè)備都要達(dá)到安全目標(biāo)，做到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時安全創(chuàng)優(yōu)，只有人員、設(shè)備正常工作，才能保證各項工作正常進(jìn)行。有關(guān)安全保證體系見示意圖。3、安全預(yù)案3.1設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全

49、生產(chǎn)管理人員。成立應(yīng)急救援組織，分工到人各負(fù)其責(zé)，由專人對應(yīng)急求援器材，設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。實行緊急求援，使損失降到最低。3.2建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對工地進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善。3.3制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織配備必要的應(yīng)急求援器材、設(shè)備，并定期組織操作，做好內(nèi)部安全職責(zé)分工，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，合理分工，明確責(zé)任，努力完成既定目標(biāo)。3.4臨建區(qū)域內(nèi)，每100配2只10L滅火器，臨

50、時修理間，每25配一只合適的滅火器，油庫危險品庫配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。施工現(xiàn)場明確劃分易燃、可燃材料、倉庫、易燃廢器集中地和生活區(qū)等區(qū)域。3.5施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任人，制定用火、用水，使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。3.6現(xiàn)場辦公，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，有一定的安全距離，臨時搭建的建筑物，符合安全使用要求，活動房屋具有產(chǎn)品合格證，向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面參加危險崗位的操作規(guī)程和違章操作危害，安全用具設(shè)專人管理定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料、檔案，并按規(guī)定及時報廢。3

51、.7特種作業(yè)人員，持證上崗，上崗前進(jìn)行專門的技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練考核。3.8爆破施工現(xiàn)場實行封閉管理，將施工現(xiàn)場與與外界隔離，同時保護(hù)環(huán)境。隨時檢查其穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.9根據(jù)不同的施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施，暫停施工的現(xiàn)場，要做好妥善保護(hù)。3.10大門出入口設(shè)置專職保衛(wèi)人員。3.11按不同的作業(yè)地點設(shè)置不同類型的安全警示標(biāo)志，如爆炸物旁設(shè)置禁火標(biāo)志，在施工機具旁設(shè)當(dāng)心觸電、施工現(xiàn)場入口處設(shè)置戴安全帽指令，夜間設(shè)紅燈警示等。3.12挖方容易產(chǎn)生滑坡地段，不宜在水，在開挖時遵循由上到下的開挖順序，嚴(yán)禁先切除坡腳。有爆破施工時，嚴(yán)防因爆破振

52、動產(chǎn)生滑坡。開挖過程中如發(fā)現(xiàn)滑坡跡象時應(yīng)暫停施工，必要時人員機械應(yīng)撤到安全地點，采取相應(yīng)措施。3.13根據(jù)用電設(shè)備中的電流和功率選擇用電設(shè)備、電線、電纜以及變壓器等。選擇變壓器后，設(shè)計配電系統(tǒng)，形成一個分層次的配電網(wǎng)絡(luò)，確定防雷裝置，防雷沖擊接地電阻值不大于30，確定各電氣防護(hù)的類型及防火措施。3.14項目經(jīng)理接到重傷、死亡、重大死亡事故后，立即按系統(tǒng)逐級上報死亡事故，同時應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施，搶救人員和財產(chǎn)防止事故的擴大。3.15項目部根據(jù)實際情況，定期不定期舉行應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備工作能力，并編制應(yīng)急求援指揮流程圖。4、安全保證措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國

53、家、企業(yè)和職工的根本利益。因此，在施工過程中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。4.1加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時項目部和施工隊設(shè)專職安全員。制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，研究、解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。4.2安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓(xùn)。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。4.3嚴(yán)格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查。安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做到施工三不準(zhǔn)：即沒有合格的施工負(fù)責(zé)人不準(zhǔn)施工；不熟悉有關(guān)規(guī)章制度不準(zhǔn)施工；沒有保證安全的應(yīng)急措施不準(zhǔn)施工。真正把事