透水砼施工組織設(shè)計(通用版)

1、第一章編制說明一、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的圖紙、資料。2、工程招標(biāo)文件工程技術(shù)規(guī)范。3、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。4、現(xiàn)場踏勘情況。二、編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲 譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用， 施工方法及設(shè)備材料的 投入等各個方面著手，結(jié)合我公司土建及園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體， 方法實用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨，本工程滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范:透水水泥混凝土路面技術(shù)規(guī)程 CJJ/T 135-2009施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46- 2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59- 99所

2、在地建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥(GBI75 1999)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002工程測量規(guī)范GB50026- 93建筑用卵石、碎石GB/ T14685-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93三、編制原則1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞動力配備，是為 了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期、施工方法、 采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。3

3、、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、 施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué) 管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、合格、如期完成。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工 實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、 技術(shù)總結(jié)及工法等科技成 果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。第二章工程概況及施工準(zhǔn)備一、工程概述本工程名稱為 透水混凝土分包工程，位于主要建設(shè)內(nèi)容：透水混凝土路面。項目透水混凝土工程總面積 2。建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：二、工程范圍透水混凝土路面鋪

4、裝。三、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)分析及對策（一）工程主要特點(diǎn)：1、透水混凝土設(shè)計面積大，工程設(shè)計內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)型式新穎，設(shè)計理念 表現(xiàn)先進(jìn)、前衛(wèi)，結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，施工難度相對較高。2、透水混凝土色彩多達(dá)七個，洗出石對原材料的采購要求嚴(yán)格。3、透水砼路面，施工面積大，材料外地采購量大，質(zhì)量要求高，對施工隊 伍的技術(shù)水平要求高。4、工程界面劃分復(fù)雜，專業(yè)多、分包多，交叉穿插施工相互影響大，配合 透水砼標(biāo)和各分包單位的難度高。（二）施工重點(diǎn)和難點(diǎn)：1、工期緊，大面積的施工只有不到三個月的工期。2、透水砼路面，施工面積大，現(xiàn)場攪拌站選址要求面積大以便堆放材料及 后期運(yùn)輸（三）施工重難點(diǎn)應(yīng)對措施1、事先做好人員、材

5、料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做到不能因人員、材料、設(shè)備 而出現(xiàn)的人為因素而影響進(jìn)度。2、施工部署時，須進(jìn)行科學(xué)合理地選擇施工方案和布置施工機(jī)械，在采取多作業(yè)面流水施工組織的同時，還需一至兩次投入大量機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。 只 有充分發(fā)揮公司各方面優(yōu)勢，提前做好各型施工機(jī)械配置，按計劃加工制作、及 時組織進(jìn)場，才能確保施工順利開展。3、針對本項目對透水砼質(zhì)量要求高，要求精，要求快的原則，配備高素質(zhì)的且具有同類工程施工經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)用成熟可靠的施工經(jīng)驗和先進(jìn)可行 的工藝措施，有針對性地制定專項方案。4、以良好的工作作風(fēng)和較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單 位予以充分的合作，建立起融洽和諧的工

6、作關(guān)系，合理安排施工順序和作業(yè)面， 科學(xué)的調(diào)配各項資源，保證質(zhì)量和施工進(jìn)度，實現(xiàn)總工期目標(biāo)。四、施工現(xiàn)場條件1、大同市地處溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，受季風(fēng)影響，四季分明，年平均日照時數(shù)為2670小時。2、施工現(xiàn)場交通較便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項與有關(guān)主體總包單位聯(lián)系接入施工場地。五、施工準(zhǔn)備工作及管理（一）制定施工準(zhǔn)備計劃目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為 了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和 人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。（二）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和 質(zhì)量事故，造成人、

7、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具 體有以下內(nèi)容：1、圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi) 容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況3、施工組織設(shè)計及方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文 明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及 建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。4、技術(shù)交低：開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，

8、 結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、 操作要點(diǎn)及注 意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員 認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。（三）物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：1、透水砼主材石子、石米，水泥、膠結(jié)料準(zhǔn)備：根據(jù)實際情況做好材料采 購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量 文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度 要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需 租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

9、3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：據(jù)需要準(zhǔn)備好相應(yīng)安全防護(hù)用品。第三章施工總體部署、施工資源需求計劃表及相關(guān)說明第一節(jié)施工總體部署一、施工總體目標(biāo)由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖， 我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：配合景觀綠化工程單位爭創(chuàng)“中國風(fēng)景園林學(xué)會”優(yōu)秀園林工程金獎。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：1）施工完成任務(wù)并竣工驗收日期：2011年月日，工期日歷天;3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。4、文明施工：所在地安全文明施工雙優(yōu)工地施工總體部署:（一）施工原則充分利用平面、空間和時間，進(jìn)行平面分區(qū)，

10、多段流水，多工種立體交叉的 施工方法。在時間、空間的總體布局中，突出“見縫插針”的宏觀統(tǒng)籌和微觀調(diào) 控的施工方法。（二）施工分區(qū)為了方便管理，將透水砼分包項目共分為三個區(qū)，即1區(qū)、2區(qū)和3區(qū)，詳見大同此工程景觀總包項目分區(qū)圖。（三）施工順序分區(qū)施工，多點(diǎn)開花；分色施工，根據(jù)透水砼的各種顏色實施按不同色分開 施工。1、工程開工后，立即進(jìn)行施工現(xiàn)場測量和平面布置，要求總包單位清理場 地和場平，要求總包按照場平竣工圖分塊分區(qū)移交場地。2、素色透水砼基層與面層同步施工，以保證成品的強(qiáng)度。（四）透水砼工程施工流程定位放線、標(biāo)高復(fù)核f界面掃水泥油（底部為混凝土的）f素色透水砼基層 一彩色透水砼面層一養(yǎng)護(hù)一

11、切縫一噴涂密封劑一驗收交付使用（五）計劃目標(biāo)： 天完工，包括撤場、清理。第二節(jié)施工資源需求計劃表及相關(guān)說明一、勞動力配備及管理措施（一）勞動力資源投入本工程施工的勞動力絕大部分都有具備本工程同類工程的施工經(jīng)驗，從而一方面為滿足確保本工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)有了可靠的保 證；另一方面具備了豐富的創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗為本工程確保優(yōu)質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）勞動力配備計劃1、勞動力數(shù)量依據(jù)工程量大小、施工進(jìn)度計劃、企業(yè)內(nèi)部勞動定額配齊、 配足，以滿足施工要求和進(jìn)度要求2、勞動力進(jìn)退場時間依據(jù)施工進(jìn)度計劃和勞動力動態(tài)管理進(jìn)行組織。3、季節(jié)性施工因素等造成工期延誤時，充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富的

12、 優(yōu)勢，及時地投入足夠的勞動力，將延誤的工期搶回來，以確保整個工程的工期4、安排施工流水以及各工序間的相互搭接、銜接工作，避免窩工、浪工現(xiàn) 象。（三）勞動力管理措施1、采取每天或定期對職工進(jìn)行教育、學(xué)習(xí)的管理方式，使得職工始終將工 程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)要求貫穿于施工全過程之中， 從而能有效地確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)。2、職工均須接受下列教育和學(xué)習(xí)上崗前進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核，考核合格后辦理“平安卡”； 進(jìn)行安全三級教育；進(jìn)行安全獎罰措施及管理制度的教育；進(jìn)行定期的安全知識學(xué)習(xí)；每天施工前進(jìn)行班前安全活動教育；各分項工程施工前的安全技術(shù)交底；定期進(jìn)行安

13、全評比、實施經(jīng)濟(jì)獎罰措施，不符合要求的職工予以辭退 定期進(jìn)行文明施工管理及環(huán)境保護(hù)教育質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)：上崗前須經(jīng)技術(shù)考核，合格后方可上崗質(zhì)量獎罰措施及管理制度的教育每天施工前的技術(shù)交底各分項工程施工前的技術(shù)交底定期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)及確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施及關(guān)鍵點(diǎn)的學(xué)習(xí) 每天的質(zhì)量檢查考核進(jìn)度方面教育：每天的任務(wù)下交單交底每天的工效考核、檢查實施多勞多得的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，調(diào)動職工積極性對職工進(jìn)行各方面的考核，并根據(jù)考核情況予以調(diào)整。、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有 關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。2、與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理

14、安排勞動力的 配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān) 思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。三、勞動力計劃本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富透水砼施工經(jīng)驗的職工帶班。 依工程 要求，擬成立素色基層透水砼施工班、彩色面層透水砼施工班、養(yǎng)護(hù)班，運(yùn)輸班、 制模班等五個施工班組，五個班組合計最多投入施工人員 48人。1、勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全、防火和安全文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù) 交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行

15、為。四、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況級別5月份6月份7月份管理人員888機(jī)械司機(jī)181818搬運(yùn)工666測量員222制模工151515鋪裝工848484機(jī)修工111養(yǎng)護(hù)工121212合計143143143五、機(jī)械設(shè)備配備及管理措施1、為確保工程工期，加快施工進(jìn)度，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度，配備足夠的、 齊全的、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，從而充分滿足施工需要及進(jìn)度要求。2、安排設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)備及現(xiàn)場管理工作。3、機(jī)械設(shè)備專人操作，由專人指揮，確保施工現(xiàn)場機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免意 外事故發(fā)生。六、機(jī)械設(shè)備配備計劃表序號機(jī)械設(shè)備名 稱型號數(shù)量國別制造額定功率(KW)生產(chǎn)備注規(guī)格產(chǎn)

16、地年份能力1攪拌機(jī)SL5003鄭州201025 (m3/h)良好2鏟車Z163鄭州201025KW良好3機(jī)動翻斗車奕駿12武漢201020KW良好4汽油平板機(jī)SL-1006廣州20105KW良好5透水砼攤鋪 機(jī)3東莞201010KW良好6抹平機(jī)6佛山20101KW良好7噴涂機(jī)3東莞20101KW良好8切割機(jī)SM-WXJ806佛山2009540 (r/min )良好9交流式電焊 機(jī)DM1-252廣州20092kw良好10沖洗機(jī)WP30X6上海20092kw良好七、材料保證措施及主要材料采購計劃1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、 供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條

17、件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行 材料的米購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。(主要材料需用量計劃見附件3)八、工程材料供應(yīng)與管理為保證能對工程提供及時、合格的材料，必須保證材料管理的科學(xué)性，對材 料的計劃、訂貨、采購運(yùn)輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用要進(jìn)行一系列的組織和管理工作，特別是對甲供的材料要加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證最終到場材料的優(yōu)良品質(zhì)。（一）材料的管理體制對于由我方自供的材料，由項目部材料部門在公司材料、合約等相關(guān)部門的 協(xié)助下，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)度、

18、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一管理，采用集中供應(yīng) 的方式按照工程的施工進(jìn)度及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場。（二）材料的計劃管理1、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃及時、準(zhǔn)確地編制材料采購計劃，并留足采購周期, 以確保材料能及時采購進(jìn)場。2、材料供應(yīng)計劃分月度計劃、周計劃，對于周轉(zhuǎn)性強(qiáng)且需用量大的材料編 制周計劃。3、按照招標(biāo)文件要求，訂購材料為甲方確認(rèn)前的樣品。（三）材料的質(zhì)量管理1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及設(shè)計要求，在材料采購前對材料供應(yīng)單位的資質(zhì)文件、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制文件、質(zhì)量證明文件等要求其 準(zhǔn)確、可靠地提供，大規(guī)模用量的材料采取材料招標(biāo)形式采購。2、材料復(fù)試檢測的計劃，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)文件執(zhí)行，并及時報監(jiān)理工程

19、師 批準(zhǔn)共同取樣送檢，取樣送檢人員應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)。3、在材料的采購、運(yùn)輸中，儲存和使用中均設(shè)有不易失掉的標(biāo)識并在采購 文件中加以說明，做到材料的可追溯性。4、加強(qiáng)材料的保管，特別是對保存條件要求較高的材料，設(shè)立相應(yīng)的管理 制度及存儲辦法、措施和設(shè)施；另外，加強(qiáng)在使用過程中的監(jiān)控以防止儲存或使 用不當(dāng)。5、加強(qiáng)庫存的管理，對于不亦長期存儲的材料如水泥要做到“先進(jìn)先出” 且嚴(yán)格控制一次采購量，以保證其質(zhì)量和性能。6做好原材料的分類標(biāo)識等工作和臺帳工作，明確已檢和未檢，先進(jìn)和后 進(jìn)材料的品種規(guī)格，數(shù)量等。7、遇到不合格或有缺陷材料要及時明確標(biāo)識并及時作退場處理。（四）材料的使用管理1、材料進(jìn)場按施工現(xiàn)

20、場總平面布置要求進(jìn)行分類、整齊堆放；2、 所有原材料進(jìn)場由試驗員在監(jiān)理單位見證取樣后送檢，合格后方可使用, 杜絕使用不合格或未檢驗的材料；3、做好材料使用的追溯工作；4、實現(xiàn)限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費(fèi)；5、施工操作場所做到工完場清、材料無浪費(fèi)；6按設(shè)計圖紙進(jìn)行翻樣，合理地對原材料進(jìn)行加工、制作，盡量減少短頭、 廢料等，做到物盡其用；7、建立材料耗用臺帳，以便及時進(jìn)行成本核算。九、資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料米購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第三節(jié)施工總平面布置一、布置的基本原則本工程施

21、工臨建布置，經(jīng)有關(guān)單位同意，可在施工紅線范圍內(nèi)搭臨建設(shè)施場 地。為了便于施工管理，本次生活用房和辦公用房、倉庫、主要材料加工廠、等 統(tǒng)一布置。材料加工完成后直接運(yùn)到施工現(xiàn)場使用；施工機(jī)械完工后停放在指定 地點(diǎn)，禁止亂停放。各施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照業(yè)主要求及提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地及營地均按有關(guān)規(guī) 范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。 布置時盡量在指定的紅線以內(nèi)布置， 對必須 占用線以外土地的部分，由我方自行解決。為了施工方便，我司在如平面圖所示 位置設(shè)置臨設(shè)。二、供電、供水布置施工用水用電根據(jù)甲方指定的臨水臨電接駁點(diǎn)就近接入，或與施工沿

22、線有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商解決水電接駁問題。三、通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機(jī)、對講機(jī)聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時下達(dá)至各現(xiàn)場施工班組, 指揮、了解施工作業(yè)面的進(jìn)展情況。四、施工總平布置圖見符件五、臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間物料堆放場1500見附件：臨時設(shè)施布置圖合同工期攪拌站場見附件：臨時設(shè)施布置圖合同工期材料庫房見附件：臨時設(shè)施布置圖合同工期合計1500第四章施工技術(shù)方案一、施工準(zhǔn)備1. 施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及施工條件，確定施工方案、編制施工組織設(shè)計2. 施工人員必須查勘施工現(xiàn)場，復(fù)核地下隱蔽設(shè)施的位置和標(biāo)高，確定施工 部署。

23、3. 施工前應(yīng)解決水電供應(yīng)，交通道路、攪拌和堆放場地，工棚、倉庫和消防 等設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)配備防雨、防潮的材料堆放場地，材料應(yīng)分別按標(biāo)識堆放， 裝卸和搬運(yùn)時不得隨意拋擲。4. 施工現(xiàn)場要健全質(zhì)量、安全和環(huán)境管理制度，并有專人負(fù)責(zé)實施動態(tài)管理。5. 透水基層所用水泥，按有關(guān)規(guī)定對其強(qiáng)度和安全性進(jìn)行復(fù)驗，嚴(yán)禁使用安 定性不合格的水泥。施工中不得混合使用不同品種的水泥。6. 透水砼必須采用自落式攪拌機(jī)攪拌，同時配備齊全施工所需的輔助設(shè)備、 輔助材料、施工工具以及安全防護(hù)措施。7. 基層施工時按照要求及時鋪設(shè)排水管。8. 注意施工時的環(huán)境保護(hù)。二、透水砼材料要求：(1) 水泥采用普通硅酸鹽水泥，并應(yīng)為

24、高活性低堿水泥，堿含量小于 等于0.6%.(2) 粗骨料碎石 基層用1020mm粒徑，堆積密度13501450kg/ m3,針對狀顆 粒不大于5%含砂量V 1%壓碎指標(biāo)6%;面層用6-10mm粒徑彩色碎石 或灰色碎石。石子PH值宜為中性或弱酸性。(3) 拌制透水砼用水，應(yīng)符合下列要求：A、水中應(yīng)不含有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害雜質(zhì)或油脂、糖類及游 離酸類等。B、污水、PH值小于5的酸性水幾及含水硫酸鹽量按 SO42-超過水的質(zhì)量 2.7MG/CM3的水不得使用。C、不得使用海水拌制透水砼。D、供飲用的水，可直接使用。(4) 配套材料A、膠結(jié)料用量為水泥用量的8%B彩色濃縮料用量為水泥用量的

25、3%C、雙丙聚氨酯密封劑用量每每平方 0.2公斤，固體成體40%。三、施工1.施工前必須按規(guī)定對基層、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查驗收，符合要求后才能進(jìn)行面層施工。2. 按設(shè)計要求立模，確保其厚度、垂直度、排水坡度等符合設(shè)計要求。3. 在透水砼面層施工前，應(yīng)對混凝土結(jié)構(gòu)層作清潔處理，處理后的混凝土結(jié)構(gòu) 層表面應(yīng)粗糙、清潔、無積水，并保持一定的濕潤狀態(tài)，同時必須進(jìn)行界面處 理。宜在界面劑濕潤狀態(tài)時，及時進(jìn)行透水砼的鋪攤施工。4. 透水砼物料配比的計量必須準(zhǔn)確。5. 攪拌。將配好的物料按投料順序投入攪拌機(jī)中攪拌均勻：將摻合物、水泥、碎石投入攪拌機(jī)中，先進(jìn)行攪拌 20秒后，再將稱量好的水，分 2-3次加入攪 拌

26、機(jī)中進(jìn)行攪拌，攪拌時間控制在1分鐘。6. 運(yùn)輸。透水砼初凝時間短，拌合物從攪拌機(jī)出料后，運(yùn)至鋪筑地點(diǎn)進(jìn)行攤鋪、 振搗、做面直至完成允許最長時間，根據(jù)施工氣溫確定，宜控制在一小時之內(nèi)。7. 攤鋪。將拌合料均勻攤鋪在基層工作面上，其松鋪系數(shù)為1.1、用透水砼攤鋪 機(jī)攤鋪平整。排水坡度有設(shè)計要求的路面應(yīng)按設(shè)計要求施工。8. 透水砼基層采用平板振動器振動，用平板振動器振動時應(yīng)防止振動時間過長 而出現(xiàn)離折現(xiàn)象。9. 雨天不應(yīng)施工。10. 當(dāng)景觀日平均氣溫連續(xù)低于 5攝氏度時，透水砼路面施工應(yīng)按冬季施工規(guī)定 執(zhí)行。11當(dāng)景觀日平均氣溫超過30-35攝氏度時，透水砼路面層施工應(yīng)按夏季施工規(guī) 定執(zhí)行。12.

27、透水砼施工后，宜在72小時內(nèi)涂刷保護(hù)劑。涂刷保護(hù)劑前，面層應(yīng)進(jìn)行清 潔。13. 按設(shè)計要求進(jìn)行脹逢和縮逢施工。14. 透水砼施工后，視氣溫不同，當(dāng)透水砼強(qiáng)度大于 5MPa時，用切縫機(jī)進(jìn)行伸 縮縫切割，并在縫內(nèi)填入柔性填縫料。A. 180mm ( 80mm)透水砼基層配合比：水泥：水：石子：外加劑=1 : 0.29: 3.3： 0.075(1) 施工步驟；支設(shè)模板-預(yù)設(shè)膨脹縫一鋪設(shè)透水砼基層(2) 支設(shè)模板；按設(shè)計要求精確支設(shè)模板，模板應(yīng)采用國標(biāo)鋼模，避免彎曲變 形。(3) 預(yù)設(shè)膨脹縫；按設(shè)計要求預(yù)設(shè)脹縫，脹縫寬為 15mm與其它材料(如路側(cè) 石，石材等)交接處應(yīng)設(shè)脹縫，并貫通到底?？p寬15mm

28、40虻2 5天赫曹喝瀨肚磚,1 Oee 80眈25貓昭魁Lt淞E300- 400舉天舸I配評石題魅誘買 冒填扮層編濰吧創(chuàng)貉 土工礙播舄-酣OOg/p?) AfrSHtSJfeMT200KPo) 攤財網(wǎng)啊淡財尚W,騙蜩t)填縫料預(yù)留15mm抱沫檢脹縫透水輕與其它材料交接 處C路側(cè)石或石材)(3)澆注素色透水砼；按配合比先將石子、水泥、外加劑加入攪拌機(jī)攪拌20秒左右再加水?dāng)嚢?0-60秒，出料后用動力裝載車運(yùn)輸至施工面，用混凝 土攤鋪機(jī)或平板振搗器振壓密實至基層設(shè)計標(biāo)高。在不平整處進(jìn)行材料找 補(bǔ)，再次振壓找平，對邊角處著重振搗密實。B. 40mm透水砼面層(40mm露骨料透水砼面層)施工透水砼面層

29、技術(shù)要求：配合比：水泥：水：石子：外加劑=1 : 0.29: 3.3： 0.1按此配合比攪拌的透水砼孔隙率根據(jù)夯實情況在15-20%之間，成品強(qiáng)度達(dá)到C25標(biāo)準(zhǔn)。(1) 施工步驟；預(yù)設(shè)膨脹縫一鋪設(shè)強(qiáng)固透水砼面層(露骨料處理)一覆膜養(yǎng)護(hù) 切割收縮縫一清洗密封(2) 預(yù)設(shè)膨脹縫：按設(shè)計要求預(yù)設(shè)脹縫，并貫通到底，與基層膨脹縫對齊。(3) 透水砼配制:拌制面層透水砼時，應(yīng)用電子稱準(zhǔn)確計量各種專用材料，在不同時間段添 加不同量的摻和料，攪拌不同顏色混凝土的攪拌機(jī)不得混用。出料后用動 力裝載車運(yùn)輸至施工面。(4) 面層強(qiáng)固透水砼宜與下層透水砼同步澆筑，兩層攤鋪時間間隔不宜過長， 下層透水砼在間隔期內(nèi)應(yīng)覆保

30、水。第一次澆筑完成后應(yīng)與樣塊或樣板段進(jìn) 行對比，合格后方可繼續(xù)施工。面層透水砼專用攤鋪機(jī)鋪平后用圓盤抹平 機(jī)抹平處理，孔隙較大部位須補(bǔ)料抹平，對邊角處著重振搗密實。(5) 施工過程中應(yīng)盡量避免過多施工縫，若出現(xiàn)應(yīng)與設(shè)計伸縮縫對齊。(6) 露骨料的透水砼面層，應(yīng)在完成攤鋪抹平后15-30分鐘內(nèi)對表面進(jìn)行噴霧清洗處理，清洗水壓不得過大，骨料表面不應(yīng)有裹漿，覆漿不得超過3%并不得成片覆漿，表面觀感應(yīng)密實、干凈。(7) 面層完成后6-8小時噴涂水性硅丙養(yǎng)護(hù)劑，防止表面水份過快揮發(fā)而導(dǎo)致 燒漿。C 切割收縮縫及填縫(1) 透水砼施工后，視氣溫不同，當(dāng)透水砼強(qiáng)度大于5MPa時，用切縫機(jī)進(jìn)行 伸縮縫切割，并

31、在縫內(nèi)用高壓填充槍注入柔性填縫料，縫里填充材料同縮縫邊宜做成半徑10-15mm的圓角。(2) 透水砼基層如果是混凝土?xí)r，則伸縮縫必須與下面基層混凝土伸縮縫保持 一致對齊。(3) 縮縫為6000mm*6000mm,脹縫為18000mm*18000mm,按經(jīng)緯線網(wǎng)格鋪設(shè)。(4)脹縫和縮縫填充.填充前須在縫兩邊貼美紋紙護(hù)邊，待填充物干后撕開D 透明表面密封劑（1）依天氣干燥度而定，完成40mm透水砼面層2到3天后，對完成面進(jìn)行高 壓水槍沖洗。（2）待表面干透后噴涂一層透明表面密封劑。每平方米透明表面密封劑用量為0.2公斤。六、養(yǎng)護(hù)1. 透水砼施工完畢，應(yīng)及時進(jìn)行濕養(yǎng)護(hù)。濕養(yǎng)護(hù)應(yīng)根據(jù)氣溫情況進(jìn)行。濕保

32、護(hù)應(yīng) 符合下規(guī)定：（1）宜用草袋、草簾或其他透氣材料，在透水砼終凝后覆蓋于透水砼面層的表 面，每天應(yīng)均勻的灑水，經(jīng)常保持濕潤狀態(tài)。（2）涂刷保護(hù)劑后，可不覆蓋，但晝夜溫差大時，在保護(hù)劑干燥后仍須覆蓋保 溫，同樣應(yīng)每天均勻灑水保持濕潤狀態(tài)。（3）濕養(yǎng)護(hù)為5-7d。（4） 透水砼路面在養(yǎng)護(hù)期間和填縫前，應(yīng)禁止車輛通行。在達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的40% 以上，方可允許行人通行。第五章工程成本管理1、透水砼工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實 現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項目成本控

33、制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。 成本的降低，表明固定資產(chǎn)利 用率的提高和材料消耗率的降低， 勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本控制 是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者， 施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的動力， 做到控制投入，降 低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。2、施工過程中成本管理組織項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況， 如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時與市政、 電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了

34、解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影 響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個綠化工 程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。第六章施工質(zhì)量保證體系及措施一、施工質(zhì)量管理1、在抓施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1）隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、 隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2）三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢 查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組；落實到人頭。3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣 板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層

35、掛牌，層層落實到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。5）采用“會診制度”與“獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的 問題。“會診制度”流程圖見附件8會診制度流程圖。二、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定, 以“三抓一保”（即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量 管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合格”。2、組織機(jī)構(gòu)建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程

36、頂目及控制正常運(yùn)行體系， 其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。3、工程質(zhì)量控制開工前重點(diǎn)檢查 復(fù)測基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高等主要控制點(diǎn)，要求正確并符合規(guī)范要求。 所有材料必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，外購材料必須具有出廠合格證。 入場材料分類堆放。按施工方案中制定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求， 關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地組織施工。建立質(zhì)保體系，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。 按照圖紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定。 施工隊設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必須 隨工檢查，參加部份分項工程的質(zhì)量

37、評定，未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程，不得 進(jìn)行下道工序。 現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評定驗收和組織管理工 作。分部分項工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施，有保證工程質(zhì)量的技 術(shù)措施和方法，沒有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，凡是沒有進(jìn)行技術(shù)交底的分項工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。質(zhì)量保證制度 原材料不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工； 施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。 班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn) 行下道工序的施工。 原材料必須具有出廠

38、合格證和檢驗單， 方準(zhǔn)使用。如無上述資料，需經(jīng)取 樣檢驗合格，方準(zhǔn)使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗， 合格方準(zhǔn)使用。月度例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物 料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大， 必須按有關(guān) 規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1、三檢制：即自檢、互檢、專檢?？偘揭蠓止┓皆诠芾眢w系中建立三 檢制。1）自檢：每道工序完成后，由分供方工長組織作業(yè)層進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄，符合要求后送分供方專職質(zhì)量檢 查員

39、進(jìn)行復(fù)核。2）互檢：分供方工長組織同工種的幾個外施隊班組之間進(jìn)行互相觀摩評比， 通過互檢在外施隊之間形成質(zhì)量競爭局面。3）專檢：分供方專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對自檢記錄進(jìn) 行復(fù)核，確定實物質(zhì)量達(dá)到了要求后方可報總包方專項負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。通過在分供方中建立三檢制度，使分供方確實對自己的產(chǎn)品進(jìn)行第一次檢 查；使分供方質(zhì)檢員能做到對自己負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對總包方負(fù)責(zé)；使每 一道工序都有人嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，同時提高一次驗收合 格率。2、質(zhì)量獎罰制作為對三檢制的支持，項目部將制定質(zhì)量獎罰制度。專項負(fù)責(zé)人在日常工作 中有權(quán)對分供方進(jìn)行獎勵與處罰。 獎勵在質(zhì)量管理中責(zé)任

40、心強(qiáng)、管理水平高的個 人，對總包驗收一次不合格，以及重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量通病的施工班組、施 工隊伍進(jìn)行處罰。質(zhì)量獎罰制使分包方作業(yè)班組、個人和管理人員人人爭當(dāng)先進(jìn)， 努力提高個人水平，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、質(zhì)量例會制度每周項目部召開質(zhì)量例會，項目部部門以上負(fù)責(zé)人、專項負(fù)責(zé)人和分供方負(fù) 責(zé)人參加。會上宣讀本周的獎罰事件，并對本周的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，提出須改 進(jìn)的部位，共同商議改進(jìn)措施。4、施工方案討論策劃和技術(shù)交底制在方案策劃和各分項工程技術(shù)交底時均由各專項負(fù)責(zé)人組織、召集分供方工長召開專題會議，共同商討施工方法，確定施工工藝，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，學(xué)習(xí) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項工程施工前由專項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

41、向施工班組做技術(shù)交底，明確操作工藝和控制要點(diǎn)。5、首段施工樣板制施工中嚴(yán)格執(zhí)行“首段施工樣板制”，將每個分項工程的第一個流水段作為 施工樣板，對其嚴(yán)格控制，驗收后通知各作業(yè)班組學(xué)習(xí)，使作業(yè)人員明確質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，保證工序的良好開端。第七章工程進(jìn)度計劃及與總體工程配合措施一、工程施工計劃本工程屬新建工程，主要內(nèi)容包括車行道透水砼、園林道路透水砼、廣場透 水砼、場館架空層透水砼。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的合同總工期 90天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為90天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），（暫定） 開工日期為:2011年_月 _日,竣工日期為：2011年_月日，工程竣工驗收后即交付使用。具體進(jìn)度計劃

42、安排見附件 4:工程總進(jìn)度計劃。二、工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“透水砼項目經(jīng)理 部”對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過 硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制， 以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì) 施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動 態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工

43、程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、 周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度， 確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地 有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況， 研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。三、進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析， 以隨時檢討施工進(jìn) 度管理

44、工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；狀態(tài)不好。對策：做好關(guān)鍵設(shè)備如攪拌機(jī)、透水砼攤鋪機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。 安裝計劃 應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。 專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械 設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加 人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙

45、或變 更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設(shè)計問題而造 成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；審核專業(yè)工程進(jìn) 度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進(jìn)度計 劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前； 定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時。對策：設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月

46、 25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代 表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。 及時做好資金使用計劃，合理安排 支出。7、進(jìn)度管理：主要表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視 統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計劃形式?？傔M(jìn)度計劃表-編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、 項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度計劃表-編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí) 行：各部門、各施工隊、各班組。周進(jìn)度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各

47、施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、 周報、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求， 加強(qiáng)進(jìn)度控制，實行各 種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30分，參加人員：主 要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項 等。每周例會-召集：項目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合 約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。第八章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施為了使整個工程順利而安全地完成， 工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生， 且 輕傷控制在5%。以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)

48、范和新標(biāo)準(zhǔn) 外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出以下的措施。一、安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模， 決定成立以項目經(jīng)理為首的安全 生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工 人從事安全防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工 作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。專職 安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管理。二、安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交 叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。

49、僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控 制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 每位工 長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù) 責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作， 這樣就形成了人人注意 安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上 的職責(zé)，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全

50、宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑， 制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè) 人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手 段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。 安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié) 合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全 設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安 全技術(shù)的有效途徑。所以，我

51、們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。要加強(qiáng)對參加施工人員進(jìn)行安全意識教育，要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全 法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對 侍,1、在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。2、施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工 作，確保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全。3、工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全 工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程， 定期檢查機(jī)械安全性能或安全

52、裝置， 檢查 特種工序帶證上崗制度的落實情況。5、安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治 安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。6在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對行人的干擾， 注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進(jìn) 出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。8、施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。9、生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。10、電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。11、電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。12、電線架設(shè)，一般

53、線高度4米，車道線高度7米。13、 加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作， 施 工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓， 為按期竣工創(chuàng)造條 件。14、電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理， 同時要有防水和接地措施，建立健 全用電制度?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接。現(xiàn)場電閘和 電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。第九章確保文明施工技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理 水平，促

54、進(jìn)管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低 物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi) 害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項目 經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成 員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。二、現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制定的有關(guān) 文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條 件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考 核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)-按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪 費(fèi)和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂， 不窩工。2、按圖用地-大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地 嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、現(xiàn)場容貌-門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場 圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)