售樓處精裝修施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（一）編制說明1.根據(jù)恩馬墅院售樓處精裝修工程的特點及甲方的具體要求，我司從承包單位的角度出發(fā)，組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，動員全體技術(shù)骨干人員，齊心協(xié)力，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求及充分了解招標(biāo)文件中各項要求的前提下，編寫了本投標(biāo)書。2.按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購及檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行工程施工。3.對于各分部、分項工程，關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等多方面問題，我們在編制投標(biāo)文件過程中

2、進行了綜合性的論證，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，并達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的精品工程。（二）編制依據(jù)1.招標(biāo)文件、圖紙及工程量清單；2.施工現(xiàn)場勘查情況；3.可行性研究報告、設(shè)計文件和各種參考資料；4.企業(yè)的施工生產(chǎn)能力；5.其他社會、市場和技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查資料；第二章工程概況（一）工程概述1.工程名稱：恩馬墅院售樓處精裝修工程；2.工程地點：青島市嶗山區(qū)李宅路北側(cè)、部隊八團東側(cè)；（二）工作范圍1#樓精裝修設(shè)計圖紙范圍內(nèi)精裝工程第三章施工總體項目部署（一）部署原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建恩馬墅院售樓處精裝修工程項目部，

3、負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人進行指揮，協(xié)調(diào)項目部在施工過程中的統(tǒng)籌管理。（二）施工部署根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，做好各分部、分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。（三）組織機構(gòu)1.項目管理機構(gòu)1.1根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標(biāo)為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員及技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體

4、系，成立本工程項目部。1.2施工組織管理機構(gòu)管理制度。2.施工項目管理組織機構(gòu)項目管理要求：嚴(yán)格按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）的要求組織實施，強化內(nèi)部管理。3.組織機構(gòu)管理3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組：公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，由領(lǐng)導(dǎo)指揮小組組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理主要負責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮；全面落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。3.2深化設(shè)計總監(jiān)：公司從設(shè)計部挑選設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)，負責(zé)本工程裝飾圖紙的設(shè)計，以及對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題進行修改、深化，及時向業(yè)主提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時

5、提供給各工種技術(shù)負責(zé)人，并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得業(yè)主的確認(rèn)并存檔。3.3項目經(jīng)理：公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理負責(zé)實施從工程項目開工到竣工直至交付使用全過程的施工管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。3.4主要職能部門3.4.1技術(shù)部：由專業(yè)工程師組成。具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計

6、圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。3.4.2質(zhì)量安全部：負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3.4.3材料部：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。3.4.4預(yù)算部：負責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。3.4.5行政部：負責(zé)管理財務(wù)、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3.4.6資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程的記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等

7、手續(xù)。并整理施工來往信函，備案存檔。3.5施工作業(yè)組：組織一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的施工作業(yè)人員，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。3.6管理人員配置3.6.1現(xiàn)場管理人員：本項目施工現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、安全負責(zé)人、各專業(yè)工程師。3.6.2總部技術(shù)支持：除現(xiàn)場管

8、理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工工作的需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。（四）項目施工管理體系1.建立完善的施工管理體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理的組織調(diào)度，節(jié)約成本，節(jié)省時間，提高工作效率。2.項目管理的主要內(nèi)容2.1確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；2.1.1施工方案的技術(shù)進行經(jīng)濟比較，選定最佳可行的方案；2.1.2選擇適用的裝修施工機械；2.1.3設(shè)計裝飾工程平面布置圖；2.1.4確定各工種工人、機具和材料的需要量。2.2編制施工進度計劃2.2.1編制施工進度計劃橫道圖；2.2.2建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)

9、處理程序；2.2.3施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；2.2.4物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；2.2.5勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；2.2.6工程質(zhì)量管理。2.3合同與造價管理2.3.1編制投標(biāo)報價方案；2.3.2與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；2.3.3檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；2.3.4工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；2.3.5控制工程成本；2.3.6月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。（五）施工現(xiàn)場管理制度1.高處作業(yè)管理規(guī)程1.1在臨時作業(yè)時，邊緣應(yīng)設(shè)有牢固的欄桿或欄板，欄桿或欄板的制作安裝按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進行，危險邊緣還應(yīng)有安全標(biāo)志。1.2洞口作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置牢固的蓋板或

10、欄桿，以防人員墮落；設(shè)置安全網(wǎng)或其它防落設(shè)施以防墮物傷人；設(shè)置必要的安全標(biāo)志、指示牌。1.3攀登作業(yè)時，腳手架及梯子等的架設(shè)應(yīng)按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行，確保穩(wěn)定牢固；有墮物可能時就應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)或采取其它防墮落措施；遇到大風(fēng)、大雨、雪霧等惡劣天氣時，嚴(yán)禁在室外高空作業(yè)；高空作業(yè)應(yīng)穿緊口工作服、防滑鞋，系安全帶，嚴(yán)禁酒后操作；設(shè)置必要的安全標(biāo)志。1.4高處作業(yè)時，應(yīng)確保有牢固的立足處；配備好防護裝置，包括安全帽、安全帶等；清理可移動物體，必要時設(shè)置安全網(wǎng)或采取其它防墮落措施，設(shè)置安全標(biāo)志。2.施工現(xiàn)場防火規(guī)程2.1施工現(xiàn)場實行明火管制，嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場吸煙、生火做飯、燒垃圾及其它玩

11、火行為。2.2在施工過程中能產(chǎn)生火花的作業(yè)應(yīng)特別防護，如金屬切割和打磨、石材打磨、電焊等。這種防護應(yīng)包括清除周邊易燃雜物，附近配備有防火器材，指定安全負責(zé)人，火花飛濺的方向設(shè)置擋板。2.3油漆倉庫必須獨立分隔，配置一定數(shù)量的滅火器和沙箱，油漆房內(nèi)不得堆積其它易燃材料。2.4油漆作業(yè)環(huán)境應(yīng)保持一定的空間，通風(fēng)透氣。油漆作業(yè)面應(yīng)讓其自然干燥，嚴(yán)禁強行用太陽燈管進行加熱烘干。油漆應(yīng)盡量獨立作業(yè)。2.5電焊工為特種作業(yè)人員，持證上崗。焊機必須排除故障后才能起動，不得強行操作以免機器損壞及線路起火。電焊作業(yè)時，附近要有滅火器材，周邊不得有易燃材料。焊機不能雨淋、暴曬或放在有腐蝕性的場所，以防有害介質(zhì)浸入

12、。下雨天不準(zhǔn)露天電焊，在潮濕地帶工作時，人應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方，并穿好絕緣鞋。2.6油漆、電焊等作業(yè)完成后應(yīng)第一時間清理現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場不再存在易燃物、火源。3.設(shè)備安全使用規(guī)程3.1電氣設(shè)備的使用者，要穿絕緣膠皮鞋，在潮濕處作業(yè)時應(yīng)站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。3.2電氣設(shè)備應(yīng)在確信其接地、漏電保護正常時才能使用。設(shè)備及其電線及插座嚴(yán)禁浸水，以防漏電。3.3電纜應(yīng)得到良好保護，嚴(yán)禁使用破損電纜。電纜嚴(yán)禁擠壓、碾砸、過載等。3.4刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆?？赡茱w濺的設(shè)備（如切割機、打磨機、電鋸等）應(yīng)有安全防護裝置。使用前應(yīng)空轉(zhuǎn)試驗，無問題時方可使用。3.5電氣設(shè)備操作人員在作業(yè)時應(yīng)戴好

13、必要的防護用品（如手套、眼鏡、口罩等）以起到必要的安全防護，但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時，任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向，必須站在側(cè)面，以防被飛粒所傷。3.6在設(shè)備使用前應(yīng)檢查刀具的完整性，特別是砂輪，要仔細檢查是否有裂縫，如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時更換。刀具安裝應(yīng)牢固，裝好后應(yīng)試運行，確保一切正常后才能投入使用。砂輪及打磨片不能浸水，要經(jīng)常保持干燥。3.7可移動構(gòu)件必須裝牢固后方可作業(yè)。3.8設(shè)備使用完后應(yīng)隨手關(guān)閉電源，以減少空轉(zhuǎn)，節(jié)約能源。關(guān)閉電源停止作業(yè)時，旋轉(zhuǎn)刀具未自動停止前不得觸地，或用手接觸刀具。3.9使用手握電動設(shè)備（如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機等）時，應(yīng)抓扶牢固，嚴(yán)禁用身體或頭部接觸設(shè)

14、備，防止脫手被打傷。設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動混有異常聲音時，應(yīng)立即停止使用，并交電工檢查。4.文明施工與安全保衛(wèi)規(guī)程4.1進入施工現(xiàn)場人員必須佩帶工作卡、戴安全帽、穿工作衣。4.2施工前必須將施工面清理干凈。嚴(yán)禁帶釘?shù)哪景宓任ｋU雜物散落工作面。工序完成后，應(yīng)主動檢查和清理，不把問題和垃圾流入下一道工序。4.3服從現(xiàn)場管理人員的安排，對管理人員提出的問題，特別是質(zhì)安方面的問題應(yīng)立即整改，不得推諉和掩蓋。4.4材料必須妥善保管，嚴(yán)禁受潮、浸水、污損等。粉末攪拌性作業(yè)必須集中進行，嚴(yán)禁隨意拆開粉塵包、拖拉粉塵包，污染現(xiàn)場環(huán)境。4.5油漆等危險品及體小量輕的面料等，下班后應(yīng)收回倉庫，其它材料在下班后應(yīng)堆

15、放在指定地方，且碼放整齊。任何人不得將裝修材料挪作他用，嚴(yán)禁碰撞、污染現(xiàn)場堆放的材料。4.6每天下班前，各施工班組應(yīng)安排人員清掃現(xiàn)場，垃圾分類放置至項目部指定區(qū)域，不得隨意丟棄或傾倒。4.7不得在施工現(xiàn)場傾倒剩菜剩飯，嚴(yán)禁在施工面亂寫亂畫，更不得在施工場地隨地大小便。4.8應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不無故曠工，不串崗，更不得吵架斗毆。4.9施工操作人員在遇到甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員對其工作進行指導(dǎo)時，要謙和禮貌，充分尊重對方，嚴(yán)禁與對方爭執(zhí)。4.10保安人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則。防止閑雜人員進入現(xiàn)場，防止材料流失。5.施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程5.

16、1工地現(xiàn)場所有臨時用電的接線必須由電工進行，其他任何人不得任意搭接。電工在進行線路接駁時，必須通過工地指揮部的同意，且有其他電工在場時才能接駁。5.2施工現(xiàn)場每個樓層應(yīng)接總開關(guān)箱一個，并由此引出分開關(guān)箱若干，各用電器及單個開關(guān)插座就直接接駁在分開關(guān)箱內(nèi)。開關(guān)箱應(yīng)有接地保護和過載保護裝置。由專門電工加鎖管理。箱內(nèi)不得放置其他物品。開關(guān)箱附近不得堆放雜物，室外放置的開關(guān)箱要絕緣，要有防雨措施。5.3生活用電由電工一次性搭接，并安裝一定數(shù)量的插座，增加的用電器可直接通過插座實現(xiàn)，不得任意接線。如必須增加接線時由電工實施，其他人員無權(quán)接線。5.4工地現(xiàn)場不得使用裸體導(dǎo)線。除固定照明線路，由電工接駁使用

17、銅芯線外，其他臨時用電使用的移動電路必須使用護套線，不得用其它線代替。5.5所有進場使用的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查，以防漏電引起安全事故。5.6所有用電器的使用者，必須遵守用電的規(guī)范要求。不得違章操作，注意防水、防潮，絕緣保護，確保用電安全。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通過電工解決，避免自作主張。5.7施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器(如電爐、電炒鍋等)及臨時設(shè)備，如因工作需要則必須通過電工的同意，以免造成電路超載而引起不安全因素。6.主要崗位管理責(zé)任制6.1組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作，即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作的控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先要建立健全的現(xiàn)場項目管理制度

18、。6.2項目經(jīng)理崗位責(zé)任制6.2.1項目經(jīng)理需制定，并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；6.2.2項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織現(xiàn)場施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；6.2.3主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；6.2.4在項目部

19、范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；6.2.5關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；6.2.6協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理（由招標(biāo)人兼任）、公司設(shè)計部相關(guān)人員及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。6.3生產(chǎn)負責(zé)人崗位責(zé)任制6.3.1全面負責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；6.3.2了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；6.3.3做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織施工相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。6.4技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制6.4.1協(xié)助項

20、目經(jīng)理全面負責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；6.4.2根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)施工的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；6.4.3負責(zé)主持各工種的周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；6.4.4認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6.4.5不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；6.4.6服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護工種之間的

21、團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；6.4.7對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、不窩工；6.4.8不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目經(jīng)理匯報，盡快處理。6.5班組、工長崗位責(zé)任制6.5.1認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；6.5.2應(yīng)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；6.5.3自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)

22、范規(guī)程；6.5.4嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；6.5.5服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；6.5.6搞好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工制，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；6.5.7嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。6.6安全員崗位責(zé)任制6.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；6.6.2安全員必須時

23、刻堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；6.6.3安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進入施工現(xiàn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進行三級安全教育。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；6.6.4安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，保證安全管理，并監(jiān)督安全措施的實施。及時向工程項目部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工，并對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；6.6.5當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；6.6.6身不離崗，對施工現(xiàn)

24、場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；6.6.7對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”的原則，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；6.6.8做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。6.7質(zhì)檢員崗位責(zé)任制6.7.1協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；6.7.2熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及三法原則（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程的五大關(guān)（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；

25、6.7.3不得離開施工第一線，每天巡回施工現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；6.7.4對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證上報業(yè)主方，驗收后方能施工；6.7.5認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主的互相聯(lián)系。6.8施工員崗位責(zé)任制6.8.1負責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記記錄，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理，防止事故發(fā)生；6.8.2在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)本工程項目的

26、具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；6.8.3做好分部、分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；6.8.4熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖紙施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行；6.8.5貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；6.8.6做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；6.8.7參與隱蔽工程分

27、項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查，提出改進建議；6.8.8向項目經(jīng)理匯報工作。6.9材料員崗位責(zé)任制6.9.1配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；6.9.2負責(zé)施工現(xiàn)場材料保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責(zé)不合格材料的退貨工作；6.9.3經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；6.9.4配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；6.9.5向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。6.10保管員崗位責(zé)任制6.10.1負責(zé)產(chǎn)品的入庫驗收（包括向

28、材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告）的工作，確保不合格材料不入庫，同時做好相應(yīng)臺賬和定期向工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫情況報表；6.10.2負責(zé)材料的倉庫貯存、維護和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；6.10.3根據(jù)項目部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保賬、卡、物相符；6.10.4向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。（六）進場條件及施工準(zhǔn)備計劃1.一個裝飾裝修工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場

29、施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。2.施工準(zhǔn)備原則2.1裝飾裝修工程項目前期管理的內(nèi)容:2.1.1施工圖的管理；2.1.2施工組織設(shè)計；2.1.3材料供應(yīng)計劃的制定；2.1.4項目控制主要文件的收集、整理；2.1.5外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；2.1.6工程組織規(guī)范條例的整理。3.裝飾工程的特點3.1附著性：裝飾層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；3.2交叉性：裝飾品工程施工與機電設(shè)備安裝及其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3.3終結(jié)性：裝飾品工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。4.裝飾施工準(zhǔn)備原則4.1超前原則：對于裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作，應(yīng)在施工前期開始著手；4.2關(guān)聯(lián)原則：裝飾裝

30、修工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；4.3覆蓋原則：裝飾品工程準(zhǔn)備的工作，應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口；4.4貫串原則：裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。5.內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備5.1研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；5.2根據(jù)圖紙核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；5.3計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算工程控量；5.4編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照定額，按區(qū)域、工種、項目確

31、定工料消耗；5.5編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計，主要應(yīng)包括：5.5.1經(jīng)與安裝工程等各專業(yè)及廠家的協(xié)調(diào)，重新編制裝飾工程進度計劃。5.5.2各裝飾分項工程施工方法或工藝。5.5.3擬用機械設(shè)備一覽表（見附表）。5.5.4施工現(xiàn)場組織圖。5.5.5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。5.5.6編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃。5.5.7進行計劃與技術(shù)交底。對施工進度計劃、材料需用計劃、采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開工前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。6.外業(yè)與物質(zhì)

32、準(zhǔn)備6.1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；6.2清理影響裝飾施工的障礙物；6.3落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；6.4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；6.5落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場(包括材料到達現(xiàn)場時間)。6.6熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，進場施工前工地要實現(xiàn)“五通”：6.6.1水通：現(xiàn)場供水要滿足現(xiàn)場施工需要；6.6.2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r；6.6.3路通：現(xiàn)場道路能使運輸材料汽車直接到達門口；6.6.4通訊通：設(shè)辦公電話能滿足施工現(xiàn)場和與外界聯(lián)系；6.6.5垂直運

33、輸通：建筑裝飾要有運輸材料通道。6.7在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：6.7.1現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；6.7.2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；6.7.3現(xiàn)場半成品臨時加工場地；6.7.4材料二次運輸臨時堆放場地。6.8在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：6.8.1火警電話號碼（并寫在明顯地方）；6.8.2公安電話及治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；6.8.3醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；6.8.4經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；6.8.5業(yè)主及各專業(yè)、各班組電話。6.9工程保險6.9.1工程一切險種；6.9.2第三者意外險；6.9.3員工人身保險

34、。（七）臨時設(shè)施及施工平面布置1.平面布置原則1.1根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，提供加工車間、現(xiàn)場辦公場所、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生及生活等臨時設(shè)施。1.2我公司將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”的目的。2.現(xiàn)場臨時設(shè)置原則2.1工地臨時辦公室及倉庫：為便于組織施工，擬在我司施工范圍內(nèi)選用布局裝修簡單的房間，以便不阻礙施工進度；工地辦公室及材料庫采用靠近消防樓梯及電梯的房間，以方便人員進出及材料搬運并利于施工單位與甲方及材料商的溝通。2.2生活區(qū)設(shè)置：2.2.

35、1設(shè)置方案：本著建筑工地的施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須嚴(yán)格分離的原則，分別統(tǒng)一設(shè)置了各生活設(shè)施。2.2.2管理措施2.2.2.1建立衛(wèi)生崗位制度，辦公室、衛(wèi)生間等分別指定專人負責(zé)打掃，明確衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使責(zé)任落實到人。2.2.2.2項目部辦公室的衛(wèi)生負責(zé)人要隨時檢查衛(wèi)生狀況，及時解決存在的問題。2.2.2.3工地現(xiàn)場不設(shè)食堂，人員宿舍就近租住，食堂在租住處設(shè)置。2.2.2.4生活污水和生活垃圾不準(zhǔn)隨意亂潑、亂倒，要倒在指定垃圾點。2.2.2.5不準(zhǔn)買賣變質(zhì)食品，各種食品蔬菜必須徹底加熱做熟，防止食物中毒，買入的食品及副食應(yīng)建立臺賬并認(rèn)真登記。2.2.2.6定期對食堂進行全面清掃，日常生活用的餐具如刀、盆

36、、案板、鍋、灶臺等進行清洗、消毒，確保窗明、地凈，屋內(nèi)無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)、無灰塵。2.2.2.7職工用餐的剩余飯菜，不準(zhǔn)亂倒，要到入指定的容器中。2.2.2.8各衛(wèi)生負責(zé)人必須按規(guī)定每天或隨時進行打掃和清理，保持環(huán)境衛(wèi)生。2.2.2.9辦公室桌面整潔，辦公用具擺放平整，不準(zhǔn)亂扔。2.2.2.10職工每人的被子必須疊放整齊，衣物用具按規(guī)定擺放整齊，項目部負責(zé)人定期檢查或抽查。2.2.2.11廁所衛(wèi)生負責(zé)人必須每天打掃，沖洗廁所，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆，保持廁所清潔衛(wèi)生。2.3臨時用電設(shè)置2.3.1設(shè)置方案：我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，每層設(shè)置二級配電箱一個，三級配電箱6

37、個，按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TN-S系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。2.3.2管理措施2.3.2.1施工用電：必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。2.3.2.2施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。2.3.2.3各類施工用電機具，在使用前必須檢查其電氣裝置、保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。2.3.2.4由維修電工進行現(xiàn)場臨時用電、設(shè)施的安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。2.3.2.5搬遷、移動、拆除或

38、維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。2.3.2.6現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。2.3.2.7施工現(xiàn)場開關(guān)箱1.8米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。使用電氣機具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。2.3.2.8作業(yè)時所有用電機具的電纜拖線，必須保證絕緣完好。嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電緣。2.3.2.9用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。2.3.2.10在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。2.3.2.11施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或做行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。2.3.2.1

39、2施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。2.3.2.13施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。2.3.2.14施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。2.4臨時用水設(shè)置2.4.1設(shè)置方案2.4.1.1我方根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。2.4.1.2關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。2.4.2管理措施2.4.2.1施工用水，根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。2.4.2.2設(shè)置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。2

40、.4.2.3配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。2.4.2.4施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時，或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。2.5消防設(shè)施布置2.5.1消防栓：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。2.5.2工地辦公室、材料倉庫和易燃危險品倉庫設(shè)置滅火器，其余每層走廊等區(qū)設(shè)置滅火器。每30M2或每15M距離每2支1組。2.5.3原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。2.5.4根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防火架一

41、套，并各配置手提滅火器。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。2.6現(xiàn)場垃圾處理2.6.1對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾，將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。2.6.2垃圾清運車輛必須有垃圾消納證。對有污染的廢料、廢渣由專人通過合法渠道進行處理。2.7臨時出入口布置2.7.1由于施工作業(yè)面積大，為方便材料運輸及人員疏散，在施工樓體正立面設(shè)一個出入口。2.7.2在出入口處設(shè)保衛(wèi)人員崗位點，定時定期檢查，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。2.7.3同時在出入口懸掛安全

42、警示標(biāo)志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。3.施工平面布置圖（見附表）。（八）勞動力配備計劃、主要機械設(shè)備及保證措施1.勞動力安排計劃1.1勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。1.2人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目

43、勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1.2.1在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。1.2.2根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。1.2.3在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。1.2.4根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議

44、、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。1.2.5充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。1.2.6對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。1.2.7在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，

45、在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。1.2.8對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。1.2.9對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。1.2.10未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。1.2.11加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。1.2.12組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。1.3勞動力計劃表（見附表）。1.4勞動力安排保證措施1.4.1勞動力管理勞動力的管理是

46、企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.4.1.1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。1.4.1.2正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。1.4.1.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。1.4.1.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。1.4.1.5合理執(zhí)行工資制度

47、，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。1.4.1.6編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。1.4.2提高勞動生產(chǎn)率的措施1.4.2.1開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的發(fā)展。1.4.2.2提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。1.4.2.3改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。1.4.2.4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文

48、化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。2.主要機械設(shè)備使用及進場計劃施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：2.1貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2.2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。2.3有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。2.4

49、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。3.擬投入的主要施工機械設(shè)備表（見附表）。4.主要材料試驗、測量質(zhì)檢儀器設(shè)備表（見附表）。（九）農(nóng)民工工資支付保證措施1.人員管理措施1.1安排專人負責(zé)農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務(wù)公司進行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負責(zé)本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。1.2進場前對所有勞務(wù)人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。1.3根據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡

50、，每月進行一次勞務(wù)工資發(fā)放。2.監(jiān)督管理措施2.1為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責(zé)監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。2.2我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。3.資金保證措施農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行專款專用，嚴(yán)禁公司總部挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。4.保證節(jié)假日正常施工措施4.1本工程施工按總體進度計劃安排，經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日

51、正常施工，主要采取以下幾項措施：4.1.1人員入場保證措施4.1.1.1我公司從投標(biāo)開始，將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力。4.1.1.2一旦我公司有幸中標(biāo)，我們將立即安排相關(guān)勞動力進場。并與進場人員簽訂責(zé)任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)。4.1.2人員來源的保證措施4.1.2.1由于我公司長期與施工專業(yè)隊伍合作，所以本項目木作工程、天棚吊頂、油漆等工程主要由專業(yè)技術(shù)人員完成，從而從人員來源上保證了節(jié)假日的施工人員。4.1.2.2我司項目管理人員及施工勞務(wù)人員均簽訂了勞動合同，能有效的避免農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失且我公司在簽訂勞務(wù)合同時，強化施工人員及

52、其人員素質(zhì)，以保證工程進度按計劃完成。4.1.3收尾階段勞動力保證措施：收尾階段，為保證工程如期竣工，如果出現(xiàn)部分整改項目，將有一定的時間量進行調(diào)整，最終保證絕對工期的如期實現(xiàn)。4.1.4施工過程的獎勵和調(diào)節(jié)措施4.1.4.1為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工。4.1.4.2安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。第四章施工總體進度計劃及保障措施（一）施工方案原則1.在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本裝修工程的具體情況，重點以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為四個

53、基本點，確定本工程施工方案的制定原則為：1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。1.2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的進度安排。1.3組織強有力的項目指揮部，運用科學(xué)管理模式進行管理。1.4配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械設(shè)備。1.5確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。1.6合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。1.7做好周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便。1.8運用電腦輔助管理，合理配置資源，對項目進行動態(tài)管理。（二）施工方案安排與工序銜接1.施工方案安排1.1由于本工程施工面積較大

54、，為保證工程進度，裝飾工程以先頂后墻再地，安裝穿插進行為原則，總體施工步驟為：吊頂制安墻面飾面石材干掛、掛貼木制品制安乳膠漆涂刷木飾面油漆地面鋪裝零星裝飾，細部收口清理驗收、退場。1.2施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并依次安排其他分項工程施工進度。1.3油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按乳膠漆油漆金屬工程玻璃的順序進行施工。1.4安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。2.工序的銜接安排2.1天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。2.2基層處理在先，飾面層在后。2.3同一空間的施

55、工，應(yīng)頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6M的空間要提前搭設(shè)腳手架。2.4易污損及貴重的材料，不易保護的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工，并注意成品保護。（三）施工工序安排1.施工工序安排：施工進場現(xiàn)場測量深化圖紙施工方案深化執(zhí)行措施天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)吊頂龍骨（必要時搭腳手架）墻面龍骨地面基層墻面基層天棚基層吊頂、墻面面層制品（包括油漆、石材）預(yù)制作地面工程門及門窗套安裝五金安裝清理自驗竣工驗收項目交接進入保修期。2.樓內(nèi)施工順序2.1先樣板、后大面；2.2先頂面再墻面后地面；2.3先大廳，后走廊；2.4先濕作業(yè)、后干作業(yè)；2.5先基層、后面層。3.衛(wèi)生間施工順

56、序上下水管道安裝電氣管線安裝地面找坡防水層施涂（含蓄水試驗）保護層墻面鋪貼地磚鋪貼天棚龍骨及面層成品門安裝含門套及門五金臺面鋼架制作安裝臺面基層板及面板安裝鏡子及配件安裝衛(wèi)生潔具及配件安裝配飾五金安裝清理驗收。4.主要工種工藝流程4.1瓦工工種4.1.1地面作業(yè)：清潔面層放線定位先選排石（磚）水泥砂漿配比鋪漿面層鋪裝擦縫清潔面層養(yǎng)護；4.1.2墻面作業(yè)：墻面基層清理抹灰、防水層放線定位水泥漿（專用建筑膠）粘貼勾縫、擦縫清潔面層護角保護；4.1.3墻面作業(yè)：放線定位立皮數(shù)桿加氣混凝土砌塊墻砌筑抹灰清理。4.2木作工種4.2.1頂棚：放線定位吊點龍骨鋪設(shè)面層安裝清理；4.2.2踢腳：連接點襯板面板安裝收口飾線安裝。4.3機電管線：線管敷設(shè)穿線設(shè)備安裝調(diào)試運行。4.4水電工工種給排水改造強電、弱電線路改造開關(guān)、插座安裝燈具安裝潔具安裝等。4.5油漆工工種：補膩子打磨拋光油漆等。4.6涂料工工種：批灰打磨乳膠漆等。4.7木工工