生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃

1、第六章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃管理的一般概念 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 主要內(nèi)容主要內(nèi)容6.1 計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃管理的一般概念 計(jì)劃是管理的首要職能計(jì)劃是管理的首要職能, ,任何一項(xiàng)活動(dòng)，都必須任何一項(xiàng)活動(dòng)，都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。 按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)叫做按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理。 計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段：計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段：編制計(jì)劃編制計(jì)劃 (Plan) ，

2、執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃(Do)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況(Check)，擬訂改進(jìn)措施，擬訂改進(jìn)措施(Action)。PlanDoCheckAction 一、企業(yè)計(jì)劃的層次 企業(yè)計(jì)劃一般可分為三個(gè)層次：企業(yè)計(jì)劃一般可分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)戰(zhàn) 術(shù)術(shù) 層層作作 業(yè)業(yè) 層層 戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資、研發(fā)、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資、研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)等。生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)等。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、到的目標(biāo)。包括綜合生產(chǎn)計(jì)

3、劃、銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃等。銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃等。 作業(yè)層計(jì)劃是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排，如生產(chǎn)作作業(yè)層計(jì)劃是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等。業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等。戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長（長（5年）年）適中（一年）適中（一年）短（月，旬，周）短（月，旬，周）計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃的時(shí)間單位長（長（1年）年）適中（月，季）適中（月，季）短（日，班，時(shí)）短（日，班，時(shí)）空間范圍空間范圍企業(yè)，公司企業(yè)，公司工廠工廠車間，工段車間，工段詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細(xì)詳細(xì)不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次企

4、業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層，部門領(lǐng)導(dǎo)中層，部門領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)特點(diǎn)資源獲取資源獲取資源利用資源利用日?；顒?dòng)處理日?；顒?dòng)處理不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)資源計(jì)劃資源計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃（Aggregate）需求預(yù)測需求預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）車間作業(yè)計(jì)劃（車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）庫存信息庫存信息能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）時(shí)間能力計(jì)劃時(shí)間能力計(jì)劃物料清單（物料清單（BOM）工藝文件工藝文件二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系物資供應(yīng)計(jì)劃（物資供應(yīng)計(jì)劃（PM）三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （Aggregate plan

5、for production） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱，是部門經(jīng)綜合生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱，是部門經(jīng)理通過調(diào)整生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、存貨水平、超時(shí)工作以及理通過調(diào)整生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、存貨水平、超時(shí)工作以及其他可控變量，來決定滿足預(yù)測需求的一種計(jì)劃。其他可控變量，來決定滿足預(yù)測需求的一種計(jì)劃。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要計(jì)劃，是編綜合生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要計(jì)劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、指揮生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭，是編制能力需求計(jì)制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、指揮生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭，是編制能力需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等的重要依據(jù)。劃、采購計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等的重要

6、依據(jù)。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是一個(gè)中期（綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是一個(gè)中期（2 21212個(gè)月）生產(chǎn)計(jì)劃，個(gè)月）生產(chǎn)計(jì)劃， 處理的對象以產(chǎn)品級(jí)為主。處理的對象以產(chǎn)品級(jí)為主。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 目標(biāo)目標(biāo) 主要目標(biāo)：按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，主要目標(biāo)：按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足預(yù)期需求滿足預(yù)期需求 其他目標(biāo)：使勞動(dòng)力或存貨水平其他目標(biāo)：使勞動(dòng)力或存貨水平的波動(dòng)達(dá)到最小，或使服務(wù)達(dá)到的波動(dòng)達(dá)到最小，或使服務(wù)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)一定的標(biāo)準(zhǔn) 做好綜合計(jì)劃須具備的條件做好綜合計(jì)劃須具備的條件 預(yù)測總的銷售及產(chǎn)出量預(yù)測總的銷售及產(chǎn)出量 經(jīng)理們必須在綜合條件下對合理經(jīng)理們必須在綜合條件下對合理的中期計(jì)劃作出一定的預(yù)測的中期計(jì)劃作出

7、一定的預(yù)測 經(jīng)理們必須能決定所有相關(guān)成本經(jīng)理們必須能決定所有相關(guān)成本 部門經(jīng)理們必須開發(fā)出將預(yù)測和部門經(jīng)理們必須開發(fā)出將預(yù)測和成本聯(lián)系起來的模型成本聯(lián)系起來的模型四、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系四、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少4. 價(jià)值指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)（1）產(chǎn)值）產(chǎn)值（2）銷售收入）銷售收入（3）工業(yè)增加值）工業(yè)增加值5. 出產(chǎn)期出產(chǎn)期五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟五、生產(chǎn)

8、計(jì)劃的編制步驟1.1.調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1 1）需求分析與預(yù)測、（）需求分析與預(yù)測、（2 2）資源分析、（）資源分析、（3 3）能力分析）能力分析2.2.統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。3.3.綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)4.4.確定計(jì)劃方案確定計(jì)劃方案5.5.實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果 滾動(dòng)計(jì)劃（也稱滑動(dòng)計(jì)劃）是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)

9、劃的方法。滾動(dòng)計(jì)劃（也稱滑動(dòng)計(jì)劃）是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。它不象靜態(tài)分析那樣，等一項(xiàng)計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新它不象靜態(tài)分析那樣，等一項(xiàng)計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時(shí)期的計(jì)劃，而是在每次編制或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將編制下一時(shí)期的計(jì)劃，而是在每次編制或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期，即向前滾動(dòng)一次。計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期，即向前滾動(dòng)一次。 滾動(dòng)計(jì)劃是是按照滾動(dòng)計(jì)劃是是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期

10、計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。起來的一種計(jì)劃方法。 六、滾動(dòng)計(jì)劃法六、滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃的形式與特點(diǎn)：滾動(dòng)計(jì)劃的形式與特點(diǎn)： 1. 五年一滾動(dòng)五年一滾動(dòng) 2. 一年一滾動(dòng)一年一滾動(dòng) 3. 一個(gè)季度一滾動(dòng)一個(gè)季度一滾動(dòng) 4. 一個(gè)月一滾動(dòng)一個(gè)月一滾動(dòng)在制定滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，將在制定滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，將整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)滾動(dòng)期，整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)滾動(dòng)期，第第一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃制定得比較詳細(xì)，第一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃略一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃制定得比較詳細(xì)，第一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃略細(xì)，依次漸粗。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃執(zhí)行過半時(shí)，再將下細(xì)，依次漸粗。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃執(zhí)行過

11、半時(shí)，再將下一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃具體化，并作必要的修正。同時(shí)，將原來一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃具體化，并作必要的修正。同時(shí)，將原來的中長期計(jì)劃的起始年份和結(jié)束年份均向前推移一年，以此的中長期計(jì)劃的起始年份和結(jié)束年份均向前推移一年，以此類推。類推。 2011-2015年的五年計(jì)劃年的五年計(jì)劃詳細(xì)詳細(xì)較細(xì)較細(xì)較粗較粗20112012 2013 20142015本年實(shí)際完成情況本年實(shí)際完成情況計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素計(jì)劃修正因素差異分析差異分析外部環(huán)境變化外部環(huán)境變化經(jīng)營方針調(diào)整經(jīng)營方針調(diào)整 2012-2016年的五年計(jì)劃年的五年計(jì)劃詳細(xì)詳細(xì)較細(xì)較細(xì)較粗較粗2012 2013 2014 2015

12、2016滾動(dòng)計(jì)劃的編制流程滾動(dòng)計(jì)劃的編制流程 把計(jì)劃期內(nèi)各階段以及下一個(gè)時(shí)期的預(yù)先安排有機(jī)地把計(jì)劃期內(nèi)各階段以及下一個(gè)時(shí)期的預(yù)先安排有機(jī)地銜接起來，而且定期調(diào)整補(bǔ)充，從而從方法上解決了各階段銜接起來，而且定期調(diào)整補(bǔ)充，從而從方法上解決了各階段計(jì)劃的銜接和符合實(shí)際的問題。計(jì)劃的銜接和符合實(shí)際的問題。 較好地解決了計(jì)劃的相對穩(wěn)定性和實(shí)際情況的多變性較好地解決了計(jì)劃的相對穩(wěn)定性和實(shí)際情況的多變性這一矛盾，使計(jì)劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。這一矛盾，使計(jì)劃更好地發(fā)揮其指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。 采用滾動(dòng)計(jì)劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)采用滾動(dòng)計(jì)劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場需求，把供產(chǎn)銷

13、密切結(jié)合起來，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)市場需求，把供產(chǎn)銷密切結(jié)合起來，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。期的目標(biāo)。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：滾動(dòng)計(jì)劃案例介紹滾動(dòng)計(jì)劃案例介紹 滾動(dòng)計(jì)劃讓滾動(dòng)計(jì)劃讓S公司插上成功的翅膀公司插上成功的翅膀（一）生產(chǎn)能力的定義（一）生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （1 1）企業(yè)的生

14、產(chǎn)性固定資產(chǎn)。）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 （2 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。料的最大數(shù)量表示。 七、生產(chǎn)能力七、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力度量生產(chǎn)能力度量 (Measure of capacity)企業(yè)類型企業(yè)類型可用資源可用資源輸出物輸出物汽車制

15、造業(yè)汽車制造業(yè)人工時(shí)間人工時(shí)間,機(jī)器時(shí)間機(jī)器時(shí)間輛輛(臺(tái)臺(tái))/班班鋼鐵公司鋼鐵公司高爐的尺寸高爐的尺寸噸噸/周周石油化工石油化工煉油廠的規(guī)模煉油廠的規(guī)模加侖加侖/天天農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)耕地面積耕地面積噸噸/年年餐館餐館桌子數(shù)桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天天劇院劇院座位數(shù)座位數(shù)上演場數(shù)上演場數(shù)/周周零售零售營業(yè)面積營業(yè)面積, 收款臺(tái)收款臺(tái)營業(yè)額營業(yè)額/天天 （二）生產(chǎn)能力的種類（二）生產(chǎn)能力的種類 （1 1）設(shè)計(jì)能力）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)

16、到的最大年產(chǎn)量。后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2 2）查定能力）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3 3）計(jì)劃能力）計(jì)劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是

17、以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。果來確定的。（三）影響生產(chǎn)能力的因素（三）影響生產(chǎn)能力的因素 （1 1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。設(shè)備。 （2 2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。 制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）每日

18、制度工作小時(shí)數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù) 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 （3 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額( (四四) )生產(chǎn)能力的核定步驟生產(chǎn)能力的核定步驟 1 1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 2 組織和收集資料組織和收集資料 3 3 計(jì)算、核定生產(chǎn)能力計(jì)算、核定生產(chǎn)能力 （1 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3 3）車間的生產(chǎn)能力）車間的生產(chǎn)能力 （4 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力）企業(yè)的生產(chǎn)能力(五五)單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1.

19、 單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T有效有效/t (t 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或或 M0=T有效有效p (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額）單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力）流水線的生產(chǎn)能力 取各工序生產(chǎn)能力平衡后的結(jié)果。取各工序生產(chǎn)能力平衡后的結(jié)果。 2. 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3. 3. 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生

20、產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4.4. 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力的確定生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力( (六六) )、多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算、多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 1、代表產(chǎn)品法、代表產(chǎn)品法 （1 1）選定代表產(chǎn)品）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2 2

21、）計(jì)算用代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力）計(jì)算用代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M M0 0 = T = T效效S / tS / t0 0 （3 3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) K Ki i = t = ti i / t / t0 0 (i=1,2, .,n) （4 4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q Q0i0i = K = Ki i Q Qi i 例例 某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn)A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為220220，100100，190190和和5050臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)

22、械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為5050，7070，100100和和5050臺(tái)時(shí)，車床組共有車臺(tái)時(shí)，車床組共有車床床1212臺(tái)，兩班制，每班臺(tái)，兩班制，每班8 8小時(shí)，設(shè)備停修率小時(shí)，設(shè)備停修率10%10%，試求車床組，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按工作五天計(jì)算）的生產(chǎn)能力。（每周按工作五天計(jì)算） 解解 （1 1）確定）確定C C為代表產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 （2 2）計(jì)算以）計(jì)算以C C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-104(365-10411)11)2 28 8(1-0.1)(1-0.1)1212 100 100 = 432 = 432（臺(tái)）（臺(tái)）

23、 （3 3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 =產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量量Q 單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額t換算系換算系數(shù)數(shù)K換算為代表產(chǎn)換算為代表產(chǎn)品數(shù)量品數(shù)量Q0甲甲=ABCD2201001905050701001500.50.71.01.51107019075合計(jì)合計(jì)445以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表2 2、假定產(chǎn)品法、假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。品法。 （1 1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額

24、）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2 2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3 3）換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力）換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) 例例 某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn)A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100100，8080，150150和和170170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)

25、劃臺(tái)時(shí)定額分別為200200，250250，100100和和5050臺(tái)時(shí)，車床組共有車床臺(tái)時(shí)，車床組共有車床1515臺(tái)，兩班制，每班臺(tái)，兩班制，每班8 8小時(shí)，設(shè)備停修率小時(shí)，設(shè)備停修率10%10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按五天工作計(jì)算）。試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按五天工作計(jì)算）。產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)產(chǎn)量總數(shù)的比重的比重單位假定產(chǎn)單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品表示的生表示的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力具體產(chǎn)具體產(chǎn)品的生品的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力= = A AB BC CD D10010080801501501701702002

26、0025025010010050500.200.200.160.160.300.300.340.344040404030301717858560601281281441445005001.001.00127127425425（注）（注）417417注：注：(365 104 - 11)28(110)151274256.2 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略一、綜合計(jì)劃的目的一、綜合計(jì)劃的目的 1. 平衡需求與生產(chǎn)能力平衡需求與生產(chǎn)能力 市場需求總是不斷起伏和波動(dòng)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是市場需求總是不斷起伏和波動(dòng)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的。因此，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整（增加或減少）生產(chǎn)相對穩(wěn)定的。

27、因此，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整（增加或減少）生產(chǎn)能力，以適應(yīng)需求的變化。能力，以適應(yīng)需求的變化。 2. 為非均勻需求制定合適的計(jì)劃策略為非均勻需求制定合適的計(jì)劃策略 制定幾種處理非均勻需求的策略，并進(jìn)行成本的計(jì)算與比制定幾種處理非均勻需求的策略，并進(jìn)行成本的計(jì)算與比較，從而選擇合適的計(jì)劃策略。較，從而選擇合適的計(jì)劃策略。二、綜合計(jì)劃需要考慮的成本二、綜合計(jì)劃需要考慮的成本1. 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 包括直接和間接勞動(dòng)力成本，正常工資和加班工資。包括直接和間接勞動(dòng)力成本，正常工資和加班工資。2. 與生產(chǎn)率變化相關(guān)的成本與生產(chǎn)率變化相關(guān)的成本 這一類成本里典型的是與雇傭、培訓(xùn)及解雇人員相關(guān)的成本。這一

28、類成本里典型的是與雇傭、培訓(xùn)及解雇人員相關(guān)的成本。3. 庫存成本庫存成本 包括存儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫房及設(shè)備的折舊費(fèi)、利息及貨損等。包括存儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫房及設(shè)備的折舊費(fèi)、利息及貨損等。4. 延期交貨成本延期交貨成本 包括趕工生產(chǎn)成本、延期交貨損失等。包括趕工生產(chǎn)成本、延期交貨損失等。5. 轉(zhuǎn)包成本轉(zhuǎn)包成本三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定策略三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定策略 追逐策略追逐策略 當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，通過聘用或解聘工人以適應(yīng)需求波動(dòng)。當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，通過聘用或解聘工人以適應(yīng)需求波動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)：投資小，無訂單拖欠。優(yōu)點(diǎn)：投資小，無訂單拖欠。 缺點(diǎn)：容易造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)。缺點(diǎn)：容易造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)。 穩(wěn)定勞

29、動(dòng)力水平穩(wěn)定勞動(dòng)力水平調(diào)整工作時(shí)間策略調(diào)整工作時(shí)間策略 通過調(diào)整工作時(shí)間（加班或縮短工作時(shí)間）以適應(yīng)需求波動(dòng)。通過調(diào)整工作時(shí)間（加班或縮短工作時(shí)間）以適應(yīng)需求波動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)：避免了解雇工人所付出的情感代價(jià)和解聘費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：避免了解雇工人所付出的情感代價(jià)和解聘費(fèi)用。 缺點(diǎn)：提高了勞動(dòng)力成本。缺點(diǎn)：提高了勞動(dòng)力成本。 平準(zhǔn)策略平準(zhǔn)策略 通過調(diào)節(jié)庫存水平，允許訂單拖欠和缺貨等方法，來保持穩(wěn)定的通過調(diào)節(jié)庫存水平，允許訂單拖欠和缺貨等方法，來保持穩(wěn)定的產(chǎn)出和穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平，以適應(yīng)需求波動(dòng)。產(chǎn)出和穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平，以適應(yīng)需求波動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)：人員穩(wěn)定，產(chǎn)出均衡。優(yōu)點(diǎn)：人員穩(wěn)定，產(chǎn)出均衡。 缺點(diǎn)：降低了顧客服務(wù)

30、水平，增加了庫存。缺點(diǎn)：降低了顧客服務(wù)水平，增加了庫存。確定每個(gè)時(shí)期（月、周）的需求量確定每個(gè)時(shí)期（月、周）的需求量計(jì)算現(xiàn)有的生產(chǎn)能力計(jì)算現(xiàn)有的生產(chǎn)能力確定企業(yè)的庫存策略及庫存水平確定企業(yè)的庫存策略及庫存水平計(jì)算正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費(fèi)計(jì)算正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本用、缺貨等的單位成本(unit cost)擬定多個(gè)計(jì)劃方案（加班、轉(zhuǎn)包等），并計(jì)算各方案的擬定多個(gè)計(jì)劃方案（加班、轉(zhuǎn)包等），并計(jì)算各方案的成本成本比較各方案的成本，選擇最令人滿意的計(jì)劃方案。比較各方案的成本，選擇最令人滿意的計(jì)劃方案。四、制定綜合計(jì)劃的步驟四、制定綜合計(jì)劃的步

31、驟五、處理非均勻需求的策略五、處理非均勻需求的策略1. 由庫存調(diào)節(jié)的策略由庫存調(diào)節(jié)的策略以不變應(yīng)萬變以不變應(yīng)萬變 這種策略就是不增減工人人數(shù)、不加班加點(diǎn)，維持正常這種策略就是不增減工人人數(shù)、不加班加點(diǎn)，維持正常的生產(chǎn)水平，僅僅通過庫存來應(yīng)對需求的不穩(wěn)定。如下同所的生產(chǎn)水平，僅僅通過庫存來應(yīng)對需求的不穩(wěn)定。如下同所示：示：時(shí)間時(shí)間需求需求 /生產(chǎn)量生產(chǎn)量1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月圖例圖例需求量需求量生產(chǎn)量生產(chǎn)量 這是一種這是一種以不變應(yīng)萬變的以不變應(yīng)萬變的策略，即需求上升時(shí)，不增加策略，即需求上升時(shí)，不增加產(chǎn)量；而需求下降時(shí)，也不減少產(chǎn)量。產(chǎn)量；而需求下降時(shí)，也不減少產(chǎn)量。 由于

32、生產(chǎn)率（周產(chǎn)量或月產(chǎn)量）保持不變，當(dāng)需求下降由于生產(chǎn)率（周產(chǎn)量或月產(chǎn)量）保持不變，當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），庫存量就會(huì)上升；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），就時(shí)（淡季），庫存量就會(huì)上升；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），就用淡季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。用淡季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。 這種策略可以不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固這種策略可以不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。當(dāng)時(shí)，僅僅通過庫存來應(yīng)對需求的波動(dòng)，在銷定資產(chǎn)投資。當(dāng)時(shí)，僅僅通過庫存來應(yīng)對需求的波動(dòng)，在銷售淡季會(huì)使庫存費(fèi)用上升，而在銷售旺季會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)交售淡季會(huì)使庫存費(fèi)用上升，而在銷售旺季會(huì)出現(xiàn)不能

33、按時(shí)交貨（延期）的情況。貨（延期）的情況。五、處理非均勻需求的策略五、處理非均勻需求的策略2. 改變生產(chǎn)速率的策略改變生產(chǎn)速率的策略以變應(yīng)變以變應(yīng)變 這種策略就是通過改變生產(chǎn)速率（即調(diào)整周產(chǎn)量或月產(chǎn)這種策略就是通過改變生產(chǎn)速率（即調(diào)整周產(chǎn)量或月產(chǎn)量的大小），來應(yīng)對需求的變化。這是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所采用的量的大?。?，來應(yīng)對需求的變化。這是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所采用的策略。策略。 當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），可以讓一部分工人參加脫崗培當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），可以讓一部分工人參加脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)到其他部門或暫時(shí)輪崗，使產(chǎn)出量減少；而需求擴(kuò)大訓(xùn)或轉(zhuǎn)到其他部門或暫時(shí)輪崗，使產(chǎn)出量減少；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），則可以通過加班加點(diǎn)、延長

34、生產(chǎn)時(shí)間、轉(zhuǎn)包等時(shí)（旺季），則可以通過加班加點(diǎn)、延長生產(chǎn)時(shí)間、轉(zhuǎn)包等方法，來提高產(chǎn)量。方法，來提高產(chǎn)量。 這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)或外包費(fèi)?；蛲獍M(fèi)。五、處理非均勻需求的策略五、處理非均勻需求的策略3. 改變工人數(shù)量的策略改變工人數(shù)量的策略 這種策略就是根據(jù)市場需求的變化，來靈活和及時(shí)地改這種策略就是根據(jù)市場需求的變化，來靈活和及時(shí)地改變工人的數(shù)量。變工人的數(shù)量。 當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），裁減一部分工人；而當(dāng)需求擴(kuò)當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），裁減一部分工人；而當(dāng)需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），則臨時(shí)雇用一部分工人。通過增人或減人的大時(shí)（旺季）

35、，則臨時(shí)雇用一部分工人。通過增人或減人的方法，使生產(chǎn)量適應(yīng)需求量的變化。方法，使生產(chǎn)量適應(yīng)需求量的變化。 這種策略一般多在服務(wù)業(yè)或勞動(dòng)密集型企業(yè)采用，對技這種策略一般多在服務(wù)業(yè)或勞動(dòng)密集型企業(yè)采用，對技術(shù)要求高的工作不能采用這種策略。術(shù)要求高的工作不能采用這種策略。 上述三種策略最好組合起來（混合策略）運(yùn)用。上述三種策略最好組合起來（混合策略）運(yùn)用。六、影響需求的策略六、影響需求的策略1. 加大促銷力度刺激需求策略加大促銷力度刺激需求策略 當(dāng)需求低迷或競爭激烈導(dǎo)致銷量下降時(shí)，可以通過加大當(dāng)需求低迷或競爭激烈導(dǎo)致銷量下降時(shí)，可以通過加大促銷力度來刺激需求擴(kuò)大銷量，如增加廣告投入、采取價(jià)格促銷力度

36、來刺激需求擴(kuò)大銷量，如增加廣告投入、采取價(jià)格折扣、購物送禮、改善公共關(guān)系等。折扣、購物送禮、改善公共關(guān)系等。 但這種策略對某些商品的作用有限，難以大幅拉升需求。但這種策略對某些商品的作用有限，難以大幅拉升需求。而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，增加廣告投放會(huì)增加成本，價(jià)格折扣而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，增加廣告投放會(huì)增加成本，價(jià)格折扣會(huì)使利潤減少。會(huì)使利潤減少。六、影響需求的策略六、影響需求的策略2. 開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新需求策略開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新需求策略 當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期或市場競爭十分激烈，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期或市場競爭十分激烈，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品銷量顯著下降時(shí)，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者有產(chǎn)品銷量顯著下降

37、時(shí)，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的潛在需求，創(chuàng)造新的市場。的潛在需求，創(chuàng)造新的市場。 如海爾在如海爾在90年代開發(fā)的王子冰箱、小小神童洗衣機(jī)，年代開發(fā)的王子冰箱、小小神童洗衣機(jī)，21世紀(jì)初開發(fā)的大容量對開門冰箱、全頻無氟環(huán)保冰箱等。世紀(jì)初開發(fā)的大容量對開門冰箱、全頻無氟環(huán)保冰箱等。 又如，蘋果公司推出的又如，蘋果公司推出的 iPad平板電腦和平板電腦和 iPhone手機(jī)等。手機(jī)等。六、影響需求的策略六、影響需求的策略3. 暫緩（延遲）交貨的策略暫緩（延遲）交貨的策略 是指企業(yè)已經(jīng)承接的產(chǎn)品或服務(wù)訂單，由于種種原因無是指企業(yè)已經(jīng)承接的產(chǎn)品或服務(wù)訂單，由于種種原因無法按期交貨時(shí)，可以采取延遲交貨

38、的策略。但前提是顧客愿法按期交貨時(shí)，可以采取延遲交貨的策略。但前提是顧客愿意等待（不會(huì)取消訂單或要求支付違約金），而且延遲交貨意等待（不會(huì)取消訂單或要求支付違約金），而且延遲交貨對公司的信譽(yù)和訂單量不會(huì)受到影響。對公司的信譽(yù)和訂單量不會(huì)受到影響。 很顯然，這種策略只適用于產(chǎn)品市場競爭不激烈，或產(chǎn)很顯然，這種策略只適用于產(chǎn)品市場競爭不激烈，或產(chǎn)品具有十分明顯的優(yōu)勢（如空客、波音），或產(chǎn)品供不應(yīng)求品具有十分明顯的優(yōu)勢（如空客、波音），或產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況。的情況。 一般情況下，企業(yè)不要采用這一策略。一般情況下，企業(yè)不要采用這一策略。七、制定非均勻需求策略的方法七、制定非均勻需求策略的方法1.試算法

39、（反復(fù)試驗(yàn)法）試算法（反復(fù)試驗(yàn)法）2.線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法3.仿真方法仿真方法 例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。對今后六個(gè)月的需求預(yù)測及每備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。對今后六個(gè)月的需求預(yù)測及每月工作天數(shù)見下表：月工作天數(shù)見下表：1180022215001931100214900215110022月份月份需求預(yù)測需求預(yù)測每月工作天數(shù)每月工作天數(shù)6160020 其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為100元元/臺(tái)，庫存保管費(fèi)臺(tái)，庫存保管費(fèi)為為1.5元元/臺(tái)臺(tái)月，缺貨損失為月，缺貨損

40、失為5元元/臺(tái)臺(tái)/月，如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些月，如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去，出去， 則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為20元元/臺(tái)，招聘并培訓(xùn)一個(gè)工人的費(fèi)用為臺(tái)，招聘并培訓(xùn)一個(gè)工人的費(fèi)用為200元元/人，人， 解聘一個(gè)工人的費(fèi)用為解聘一個(gè)工人的費(fèi)用為250元元/人，人， 該產(chǎn)品的加工該產(chǎn)品的加工時(shí)間為時(shí)間為5小時(shí)小時(shí)/臺(tái)，正常工作時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為臺(tái)，正常工作時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為4元元/小時(shí)，加小時(shí)，加班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為6元元/小時(shí)，該產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量為小時(shí)，該產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量為400臺(tái)。臺(tái)。由于需求預(yù)測的不確定性高，應(yīng)考慮由于需求預(yù)測的不確定性高，應(yīng)考慮25%的安全庫存。的安全庫存。 用試

41、算法選擇成本最低的策略。用試算法選擇成本最低的策略。 月月份份(1)期初庫存期初庫存(2)需求預(yù)測需求預(yù)測(3)安全庫存安全庫存 0.25(2)(4)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量(2)+(3)-(1)(5)期末庫存期末庫存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400 8000 初步生產(chǎn)計(jì)劃初步生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃方案一計(jì)劃方案一：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步

42、生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 月月份份(1)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)所需生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間(1) 5(3)每人每每人每月工時(shí)月工時(shí)(4)所需人數(shù)所需人數(shù)(2)(3)(5)新增新增工人工人(6)招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘解聘工人工人(8)解聘費(fèi)用解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時(shí)間正常時(shí)間總費(fèi)用總費(fèi)用(2)4118509250176530-3700021425712515247006150028500310005000168300017425020000485042501682500512501700051150575017633816000

43、023000617258625160542142000034500 5800 7000160000計(jì)劃方案二計(jì)劃方案二：工人人數(shù)不變工人人數(shù)不變(假定有假定有40名工人名工人)，僅改變庫存水平。，僅改變庫存水平。 月月份份(1)期初期初庫存庫存(2)能力能力工時(shí)工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量(2)5(4)需求需求預(yù)測預(yù)測(5)期末庫存期末庫存(1)+(3)-(4)(6)缺貨缺貨數(shù)數(shù)(7)缺貨費(fèi)用缺貨費(fèi)用(6)5(8)安全安全庫存庫存(9)超儲(chǔ)超儲(chǔ)(5)-(8)(10)庫存庫存費(fèi)用費(fèi)用(11)正常時(shí)間正常時(shí)間總費(fèi)用總費(fèi)用1400 7040140818008 004500028160286080121

44、61500-276276138037500243203-276 672013441100-323216027500268804-326720134490041200225187281268805412 70401408110072000275445667281606720 640012801600400004000 025600 1540 948 160000第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 存存貨型企業(yè)貨型企業(yè)(Make-to-Stock, MTS) (Make-to-Stock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。

45、一一 品種的確定品種的確定 收入利潤順序法、四象限法收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法收入利潤順序法 1. 1. 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表利潤順序表產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品代號(hào)A AB BC CD DE EF FG GH H銷售收入排序銷售收入排序1 12 23 34 45 56 67 78 8利潤排序利潤排序2 23 31 16 65 58 87 74 4 2. 2. 繪制收入、利潤圖繪制收入、利潤圖 （1 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；該生產(chǎn)； （2 2）處在右上角的產(chǎn)品需）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分

46、析；（考慮產(chǎn)作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）品壽命周期） （3 3）處在對角線上的產(chǎn)品，）處在對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；屬于正常產(chǎn)品； （4 4）對角線下方的產(chǎn)品，）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增利潤比正常的高，考慮增加銷量；加銷量； （5 5）對角線上方的產(chǎn)品，）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。售價(jià)和成本。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8 7 6 5 4 3 2 1利潤順序第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四象限法（波士頓矩陣法）四象限法（波士頓矩陣法）第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

47、的制定 波士頓矩陣法（波士頓矩陣法（BostonBoston）是是19701970年美國波士頓咨詢年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的公司首創(chuàng)的一種方法。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售增銷售增長率長率和和相對市場占有率相對市場占有率將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個(gè)象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的個(gè)象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。策略。第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.0銷售量增長率銷售量增長率相對市場占有率相對市場占有率10%高低高低0象限：象限： 雙低，雙低， “瘦狗區(qū)瘦狗區(qū)”，果斷放棄果斷

48、放棄象限：象限：“金牛區(qū)金牛區(qū)”，保持現(xiàn)，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤有的規(guī)模，爭取更多的利潤象限：象限：“問題區(qū)問題區(qū)”，進(jìn)，進(jìn)行投資決策行投資決策象限：雙高，象限：雙高，“明星區(qū)明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品重點(diǎn)投資產(chǎn)品1 1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析）確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析）2 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法）資源約束分析（線性規(guī)劃法）第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定m種資源，種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量：種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量：目標(biāo)函數(shù)：MaxZ = (ri-ci)*xi約束條件：aikxibk k=1,2,3.mxiuixiLi,Li0 i=1,2,3

49、.n二、產(chǎn)量的確定二、產(chǎn)量的確定第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制三、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 1 1 處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略 （1 1）改變庫存水平（見下圖）改變庫存水平（見下圖） （2 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （3 3）改變工人數(shù)量）改變工人數(shù)量 （4 4）混合策略）混合策略庫存增加庫存增加庫存減少庫存減少需求需求時(shí)間時(shí)間生產(chǎn)率生產(chǎn)率需求率需求率庫存減少庫存減少第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 2 2 大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （1 1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品）受季節(jié)

50、影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 均勻分配均勻分配 均勻小幅遞增分配均勻小幅遞增分配 拋物線遞增分配拋物線遞增分配 （2 2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（空調(diào)、服裝等）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（空調(diào)、服裝等） 均衡分配，調(diào)節(jié)庫存均衡分配，調(diào)節(jié)庫存 變動(dòng)安排變動(dòng)安排 3 3 成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)企業(yè) （1 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑?；）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫?（2 2）對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常需求的產(chǎn)品，采用）對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常需求的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長流細(xì)水長流”的方式均勻的生產(chǎn)；的方式均勻的生產(chǎn)； （3 3）對于總需求不大的產(chǎn)品，按經(jīng)濟(jì)批量確定生產(chǎn)批量和）對于總需求不

51、大的產(chǎn)品，按經(jīng)濟(jì)批量確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期；生產(chǎn)間隔期； （4 4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)；期生產(chǎn)； （5 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)間；）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)間； （6 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡單產(chǎn)品、）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order, MTO)就是按用戶

52、的訂就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)。單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)。 對于訂定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受訂貨決策。對于訂定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受訂貨決策。第四節(jié)第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、接受訂貨決策一、接受訂貨決策YNYYY 訂訂單處理單處理 比較價(jià)格比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)比較交貨期比較交貨期接受訂貨接受訂貨交貨期報(bào)交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng)價(jià)系統(tǒng)拒絕拒絕協(xié)商協(xié)商PcPPminPcmaxDcDDminDcmaxNNN第四節(jié)第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、品

53、種的確定二、品種的確定 （0 01 1型整數(shù)規(guī)劃）型整數(shù)規(guī)劃） 例例 已接到已接到A A、B B、C C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，能力工時(shí)為能力工時(shí)為4040單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品 A B C加工時(shí)間利 潤 12 8 25 10 13 25決策變量取決策變量取1 1，表示生產(chǎn)該產(chǎn)品；取，表示生產(chǎn)該產(chǎn)品；取0 0，表示不生產(chǎn)。，表示不生產(chǎn)。MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc條件：12Xa+8Xb+25Xc40Xa,Xb,Xc=0或1啟發(fā)式算法：按（利潤/加工時(shí)間）的大小排序B: 13/8=1.63 C:

54、25/25=1 A: 10/12=0.83 第四節(jié)第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三、價(jià)格的確定三、價(jià)格的確定 企業(yè)經(jīng)營的最終目的之一，就是要獲取最大的利潤。而企業(yè)經(jīng)營的最終目的之一，就是要獲取最大的利潤。而如何獲取最大的利潤，卻因經(jīng)營思想不同而導(dǎo)致做法不同。如何獲取最大的利潤，卻因經(jīng)營思想不同而導(dǎo)致做法不同。 企業(yè)的經(jīng)營思想可分為：企業(yè)的經(jīng)營思想可分為：利潤利潤成本成本售價(jià)售價(jià) 成本成本售價(jià)售價(jià)利潤利潤 利潤利潤售價(jià)售價(jià)成本成本 利潤中心論利潤中心論:價(jià)格中心論價(jià)格中心論:成本中心論成本中心論:（1）成本中心論）成本中心論 以成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，由此得出售價(jià)的以成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤，由此得出售價(jià)的經(jīng)營思想。經(jīng)營思想。利潤利潤成本成本售價(jià)售價(jià) 例