投暗標施工組織設計3

1、 目 錄第一章 編制說明及依據(jù) 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 編制原則第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 第二節(jié) 工程目標 第三節(jié) 工程重點分析 第四節(jié) 工程施工應對措施第三章 施工準備 第一節(jié) 技術準備 第二節(jié) 物資材料準備 第三節(jié) 機械設備準備 第四節(jié) 勞動力準備 第五節(jié) 現(xiàn)場準備 第六節(jié) 生產(chǎn)準備第四章 項目管理機構 第一節(jié) 項目管理機構設置 第二節(jié) 現(xiàn)場管理人員安排 第三節(jié) 現(xiàn)場管理人員職責 第四節(jié) 項目管理辦法 第五節(jié) 施工技術保證措施 第六節(jié) 施工成本控制措施第五章 人力資源計劃 第一節(jié) 人力資源安排 第二節(jié) 勞動力組織的原則 第三節(jié) 勞動力的管理 第四節(jié) 勞動力計劃

2、表第六章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度計劃安排 第二節(jié) 編制依據(jù)及原則 第三節(jié) 施工進度計劃控制 第四節(jié) 目標工期的保證措施第七章 施工平面布置圖 第一節(jié) 施工平面布置原則 第二節(jié) 場內運輸?shù)缆凡贾?第三節(jié) 動力線路布置 第四節(jié) 場地平整與防洪、防火等安全措施及管理 第五節(jié) 環(huán)保設施第八章 主要項目施工方法 第一節(jié) 施工測量工作 第二節(jié)各功能區(qū)土建工程 第三節(jié) 道路施工 第四節(jié) 地下水導排施工第九章 質量保證體系及實施 第一節(jié) 質量目標 第二節(jié) 質量管理組織機構 第三節(jié) 全面質量管理體系及管理程序 第四節(jié) 施工過程質量控制第十章 保證質量措施 第一節(jié) 質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 第二節(jié) 質量創(chuàng)優(yōu)措施

3、 第三節(jié) 質量保證的宏觀技術措施 第四節(jié) 按ISO9001質量管理 第五節(jié) 質量管理規(guī)章制度 第六節(jié) 質量考核辦法第十一章 保證工期措施 第一節(jié) 組織保證措施 第二節(jié) 技術保證措施 第三節(jié) 設備保證工作 第四節(jié) 物資、環(huán)境保證 第五節(jié) 制度保證 第六節(jié) 工程用油料解決方案 第七節(jié) 工期優(yōu)化方案 第八節(jié) 如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施第十二章 保證安全施工措施 第一節(jié) 安全施工計劃 第二節(jié) 安全管理機構 第三節(jié) 安全保證體系 第四節(jié) 安全保證措施 第五節(jié) 施工用電保護措施 第六節(jié) 機械設備安全保護措施 第七節(jié) 物資材料安全保證措施 第八節(jié) 安全管理辦法第十三章 冬雨季施工措施 第一節(jié) 雨季施工管理措施

4、 第二節(jié) 施工前的準備工作 第三節(jié) 雨季施工注意事項 第四節(jié) 冬季施工措施第十四章 環(huán)保及文明施工措施 第一節(jié) 環(huán)境保護措施 第二節(jié) 建立環(huán)境保護組織機構 第三節(jié) 主要環(huán)境影響的控制保證措施 第四節(jié) 文明施工措施第十五章 機械設備的配備 第一節(jié) 機械設備配置原則 第二節(jié) 擬投入的主要施工機械設備表第十六章 工程協(xié)調配合工作及其他說明 第一節(jié) 協(xié)調配合工作方式 第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合 第三節(jié) 采用新工藝、新技術、新設備、新材料及節(jié)能環(huán)保第十七章 工程驗收與竣工資料整編 第一節(jié) 工程驗收及資料提交范圍 第二節(jié) 工程驗收資料整編 第三節(jié) 搞好竣工資料整編第十八章 民工工資發(fā)放保證措施第十九章

5、 本工程有關承諾 第一節(jié) 關于工期的承諾 第二節(jié) 關于質量的承諾 第三節(jié) 關于現(xiàn)場文明目標的承諾第二十章 合理化建議 第一節(jié) 加強質量教育建立保證體系 第二節(jié) 改進監(jiān)控方法提高檢測水平第二十一章 附表及附圖 附件一：擬投入本標段的主要施工設備表 附件二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表 附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表 附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附件五：施工總平面圖 附件六：臨時用地表第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明 根據(jù)潭生活垃圾填埋場工程項目的特點，綜合考慮我公司的施工實力、資源、技術特點及機具的配套能力等因素，編寫施工組織設計文件。對于各主要分項、分部工程

6、和關鍵工序之間的協(xié)調與銜接關系。我們在編制過程中進行了技術措施的充分論證，認為是合理可行的，能達到確保質量、工期與安全的目的。第二節(jié) 編制依據(jù)1、根據(jù)潭生活垃圾填埋場工程的特點。2、根據(jù)潭生活垃圾填埋場工程項目招標文件。3、現(xiàn)場踏勘及實地調查了解收集的資料。4、國家頒布的相關施工質量驗收規(guī)范。5、國家及重慶市有關部門在工程安全、工地保安、環(huán)保方面的具體規(guī)定與技術標準。6、施工單位的技術力量、設備機具與施工經(jīng)驗等。第三節(jié) 編制原則在認真閱讀業(yè)主招標文件和仔細研究招標設計的基礎上，詳細分析本工程設計施工特點及類似工程的施工經(jīng)驗，依據(jù)相關設計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我司現(xiàn)有的施工管理、技術水平和機械設備配

7、套能力，施組的編制將基于以下原則進行系統(tǒng)闡述：針對本工程的特點，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟合理的施工機械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質量、節(jié)省投資，并具有較強的可操作性。1、合理的原則針對工程的實際情況，本著經(jīng)濟、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機械設備和其他資源以滿足施工要求；對整個施工過程實施信息化動態(tài)管理，從而達到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質完成施工任務的目標。2、技術先進和可靠性原則根據(jù)本工程特點，吸收國內外類似工程設計、施工和管理的成熟技術，結合以往施工經(jīng)驗，針對地質條件選用先進的具有優(yōu)異性能的施工機械，采取可靠性高、可操作性強的施工

8、技術方案進行施工，確保工程質量、安全、工期、文明施工滿足招標文件要求。3、質量保證原則采用ISO9001：2000標準全方位控制施工過程，建立完整的質量管理體系和控制程序，嚴格進行質量管理與控制，明確工程質量方針和質量目標，結合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質量保證措施，確保工程質量在國內同類工程達到領先水平。4、工期保障原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學組織施工，使本項目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點目標，編制年度計劃、季度計劃和周進度計劃，做到各項分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計劃和總體施工計劃的實現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。5、

9、環(huán)保原則施工過程實施ISO14000標準，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進行環(huán)境管理。充分調查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結合環(huán)境保護進行施工，切實作好工程環(huán)境的保護工作，建設“綠色工地”、實施“環(huán)保施工”，減少廢氣、振動、噪聲、揚塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。6、風險超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質水文等特點，參考國內外類似工程施工經(jīng)驗，針對地質情況對各種技術難題進行超前研究，認真分析并識別出所有影響施工進度、工程質量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風險并進行評價，對風險進行管理控制，減

10、小發(fā)生的頻次，制定應急預案和措施，最大限度的控制風險發(fā)生時造成的損害。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述1、 工程位置：重慶市酉陽縣。 二、質量要求：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。三、工期要求：本工程計劃總工期為120日歷天。第二節(jié) 工程目標1、工期目標確保招標文件和合同工期中規(guī)定的總工期以及節(jié)點工期目標。根據(jù)合同文件要求，結合工程特點，計劃工期120日歷天，按期完工。2、人身安全目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、重大火災事故，輕傷率控制在2以內。3、工程安全目標確保對周邊環(huán)境的影響減小到最低程度，各種變形均控制在允許范圍內，保證施工的安全。4、質量目標 質量目標：達

11、到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。5、文明施工目標確保達到有關規(guī)范和文件的要求進行文明施工，爭創(chuàng)重慶市文明施工樣板工地。第三節(jié) 工程重點分析本標工程施工時間比較集中、強度高，施工機械化程度較高。本工程受季節(jié)影響明顯，雨季汛期將暫停個別工序施工，雨季施工是本工程的施工重點。第四節(jié) 工程施工應對措施針對本工程項目的施工重點，我單位將采取以下應對措施：1、調集各相關專業(yè)、工種的技術管理人員進行合理化配置，以滿足工程需要。2、考慮雨季汛期對施工的影響，在雨季汛期不安排施工，并作好防汛工作；項目部并緊緊抓住黃金時段，精心策劃，嚴密組織，確保合同工期。第三章 施工準備第一節(jié) 技術準備1、

12、組建該工程項目經(jīng)理部，完善技術、質量、安全、材料、設備、計劃、財務、后勤等人員編制。2、組織工程技術人員熟悉施工圖、現(xiàn)場情況及有關規(guī)范和資料，在技術負責人主持下，編制完善本工程的施工組織設計。3、施工和設備部門提出詳細的機械設備使用計劃，組織調配、運輸、進場、安裝、調試。4、按照勞動力計劃調配組織勞動力，進行入場三級教育，進行分工種的操作培訓、技術交底等，經(jīng)教育培訓后掛牌上崗。5、組織工程技術人員強化貫徹ISO9001：2000標準意識，完善質量保證體系。6、編制施工預算，編制工程施工綜合控制進度，繪制施工總平面圖。7、制訂本工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、設備、材料、現(xiàn)場文明、

13、生活衛(wèi)生、后勤服務等管理制度。8、組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進出場制度，成立消防安全糾查隊，保證現(xiàn)場施工安全。第二節(jié) 物資材料準備1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實運輸車輛。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材料計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4、做好周轉材料的準備工作，隨時根據(jù)施工需要進場。物資準備工作的內容包括本工程材料的準備及管材的購置等。第三節(jié) 機械設備準備1、機械設備部門應按施工組織設計的要求提前作好各種機械設備的組織、檢修和采購等工作。2、工程開

14、工前，機械設備部門、技術部門應按要求進行現(xiàn)場設備的安裝就位，并按施工現(xiàn)場平面布置圖作好施工用水用電的鋪設工作，以滿足正常施工的要求。3、土方機械的選擇（1）機械開挖常用機械有：推土機、鏟運機、裝載機等。（2）土方施工機械的選擇應根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質情況、土方機械的特點（技術性能、適應性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。4、設備管理措施（1）項目部所有機械必須進行詳細登記，每臺設備建立一個臺帳。（2）每臺設備建立詳細運轉記錄、設備保養(yǎng)記錄。（3）每臺設備設機長一人，全面進行設備管理。（4）所有設備到期后必須進行強制保養(yǎng)。（5）設備出現(xiàn)毛病后必須進行修理，嚴禁帶病

15、工作，防止事故發(fā)生。第四節(jié) 勞動力準備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工隊伍進入本工程施工。2、根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定進行本工程施工的各專業(yè)施工隊伍。3、對工人進行必要的技術、安全和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。4、施工人員進場前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。5、勞務管理措施（1）勞務錄用前必須進行體檢，只有身體健康者才能錄用。（2）勞務錄用后要簽訂勞務用工合同，并進行詳細登記。（3）勞務進場后要進行三級安全教育，考試合格，才能上崗。（4）勞務分配到班組，納入本單位范圍

16、進行安全管理。第五節(jié) 現(xiàn)場準備1、臨時設施的修建：按施工現(xiàn)場平面布置圖搭設辦公室、食堂、材料倉庫、工棚、廁所等臨時設施。2、修建臨時排水及施工道路。3、根據(jù)文明施工規(guī)定在相應位置設立各種標志牌。4、組織機械設備的進場。5、施工用水、用電管線鋪設。第六節(jié) 生產(chǎn)準備1、清除工程范圍內所有障礙物。2、修通至場地邊緣正式公路和至現(xiàn)場臨時道路，必要時鋪設碎石路面。3、按施工設計圖紙，采用裝載機等機械將場內道路整平到設計要求標高，余下土方運至棄土區(qū)堆放。4、按施工總平面圖修建臨時設施及堆放場。安裝水電線路，并試水試電。在場地周圍設臨時排水溝。第四章 項目管理機構第一節(jié) 項目管理機構設置我公司成立本工程項目

17、經(jīng)理部，配備工程技術管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊伍作為項目勞務層。在施工過程中，項目經(jīng)理領導的項目部執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部的施工隊伍則按項目部的計劃要求施工。第二節(jié) 現(xiàn)場管理人員安排1、項目經(jīng)理是我公司在本工程的全權代表，全面負責生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理活動。2、技術負責人全面負責工程的質量、安全、環(huán)保的技術工作。3、施工員負責全部工程的施工管理工作。4、質檢員負責工程質量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關質量檢查資料。5、安全員負責工程安全的檢查，收集、整理、編制有關安全

18、的檢查資料。6、財務負責本工程有關財務事宜，保證工程用款。7、材料員負責材料的采購、驗收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應，并做好現(xiàn)場的文明管理。8、后勤主管負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。第三節(jié) 現(xiàn)場管理人員職責1、項目經(jīng)理職責（1）以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。（2）全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9001質量體系文件管理手冊中項目工程組織機構管理辦法，對本工程的管理負第一管理者責任。（3）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術管理、安全質量檢查，

19、保證按合同工期完成建設任務。（4）合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。（5）認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。（6）加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。（7）切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。（8）有權代表我公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。（9）有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。2、項目技術負責人職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理

20、，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。（2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。（4）主持ISO9001質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。（5）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。（6）主持例行的安全質量進度檢查。（7）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交

21、接。3、計劃合同部職責編制旬、月及年度施工計劃，編制工程施工作業(yè)責任成本，收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。4、工程管理部職責負責編制實施性施工組織設計、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。做好有關設計變更和工程試驗。編制質量計劃和作業(yè)指導書。配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。5、安全質量部職責制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作，負責監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作；負責施工質量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質量自檢和記錄。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO

22、9001質量體系在本項目正常運行。6、設備物資部職責負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。7、財務部職責負責編制本項目月、季、年度財務計劃，負責作好本項目和各工項的成本核算和日常財務管理。第四節(jié) 項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1、目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。2、合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工

23、和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。3、技術管理從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經(jīng)驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關鍵工序成立相應的QC攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。4、計劃統(tǒng)計管理合理地安排施工計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。對項目定期進行人員、設備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量

24、、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調整及決策提供依據(jù)。5、成本管理貫徹實施施工合同成本控制施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。6、安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7、質量管理本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在ISO9001：2000質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。8

25、、文明施工管理嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。第五節(jié) 施工技術保證措施1、施工技術管理機構在施工現(xiàn)場成立以項目總工程師為核心的施工技術管理體系，建立工程司、施工項目部、作業(yè)隊三級技術管理網(wǎng)絡，實行現(xiàn)場施工技術人員定員、定崗和崗位責任制，作到信息共享，分級負責，將技術管理工作落實到具體的技術小組和人員。2、施工技術管理措施（1）把施工技術管理和控制關，按專業(yè)技術劃分技術小組，實行各專業(yè)技術組長負責制，并由項目總工程師總體負責技術管理、規(guī)劃和機構運作。（2）把好施工技術文件審核關。在各分項

26、、分部工程施工前，項目總工程師組織各專業(yè)技術人員認真學習和校核施工技術文件，包括施工圖紙、設計說明書、變更通知等技術文件，深刻理解設計意圖和牢記技術要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。（3）嚴格貫徹和執(zhí)行技術交底制度。在各單位工程、分項工程、分部工程施工前均由總工程師主持進行施工技術交底，包括設計向施工單位技術交底、工程部向施工隊技術交底、施工隊技術負責人向作業(yè)班組技術交底，并按規(guī)定的格式填寫技術交底記錄表，由參與技術交底的各方負責人簽字和存檔。通過技術交底，使各級技術人員、技術工人充分理解和掌握施工技術要求和技術要

27、領。（4）繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術合作，推廣新技術、新工藝、新材料在工程上的應用，用科學技術提高工程質量和降低工程造價，提高施工工藝水平。（5）大力推廣和提高計算機輔助設計、項目管理等軟件在工程技術方面的應用，提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)技術信息共享。第六節(jié) 施工成本控制措施施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性的管理。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡。施工項目中的每一個管理職

28、能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。1、成本控制計劃（1）對人員成本控制實行項目經(jīng)理負責制。建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進行結算，產(chǎn)值含量即為當月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉性材料和消耗性材料

29、，周轉性材料按租賃費結算，消耗性材料按企業(yè)內部定額供給，人員工資按崗位制定工資標準。主要分為三個線兩個工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。將其工種劃分聘用工資標準。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進行風險抵壓，一線職工按工資10%進行風險抵壓，管理人員按20%，主管部室負責人按30%，項目經(jīng)理按50%，風險金按年度成本情況進行返還式抵扣，盈利部分進行利潤分層。項目經(jīng)理按年度進行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達90%以上優(yōu)秀的項目經(jīng)理進行獎勵和嘉獎，對過半數(shù)以上不稱職的項目經(jīng)理，限制三個整改，如對測評還達不到半數(shù)，

30、將其項目經(jīng)理解聘。通過以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。（2）材料的成本控制材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內材料價格信息，建立商家信譽卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴格按照定額供料，進出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場使用材料嚴格按施工規(guī)范進行施工，嚴禁超標使用，對周轉性材料堅決杜絕破壞性的使用。對材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場使用進行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經(jīng)濟效益。（3）機械成本控制合理配

31、置機械設備，使用機械設備產(chǎn)生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強機械設備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機、定人持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機械設備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。進行單機核算，對所有機械設備在施工前進行各方面指標校核，包括公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進行登記存卡建立校核指標，以產(chǎn)值含量分機承包。在承包過程中嚴格按標準進行檢查和校核。做到機械設備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設備保養(yǎng)完善，整機車況，機況最佳。建立機械設備的管理制度和考核制度，機械設備的管理在項目部下

32、層設備科的領導下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。項目部財務在司財務處和司內部銀行監(jiān)督指導下進行工作，做到對項目部財務部門網(wǎng)絡上的監(jiān)控，并隨時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對項目部財務每三個月進行一次內審，全年度進行一次綜合總結，將對全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費用支出等經(jīng)營情況做出總結，對該施工期內的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進行總結分析以便揚長避短，規(guī)劃下一步工作。2、施工過程中的成本控制“質量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關”明確提出質量要求，堅決杜絕一切人為

33、造成的質量事故而帶來的經(jīng)濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細的安全操作規(guī)程，加強施工區(qū)域內的各種安全防范措施，嚴格按照標書安全防范措施進行防范布置，對商務報價的安全防范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經(jīng)費，我司將提取?？顚ｍ椷M行安全設施建設。確保施工過程中人身安全，以至達到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。第五章 人力資源計劃第一節(jié) 人力資源安排1、根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。2、工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人

34、員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。3、根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。第二節(jié) 勞動力組織的原則按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。第三節(jié) 勞動力的管理勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統(tǒng)一調配，項目部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。第四節(jié)

35、 勞動力計劃表勞動力計劃表詳附件。第六章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃安排在安排本工程的進度時以我公司施工技術力量為前提，通過提高工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術、新工藝，以加快施工進度、縮短工期，爭取早日交付建設單位使用。根據(jù)本工程的特點、工作量和施工條件，再結合我公司的施工水平，經(jīng)研究，確定本工程施工總工期120日歷天。第二節(jié) 編制依據(jù)及原則1、施工招標及合同文件中所提供的現(xiàn)場施工條件、工程量清單、工期要求等。2、施工招標發(fā)放的圖紙。3、施工招標文件補充通知及技術資料。4、有關法律法規(guī)和施工技術規(guī)范。5、本投標文件施工組織設計中所編制的施工方案、施工程序和施工方法。6、在滿足招

36、標文件規(guī)定工期的基礎上，依據(jù)施工技術規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點和結構特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。第三節(jié) 施工進度計劃控制1、開工報告（1）總工期開工報告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內容包括：施工機構的建立，質檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案準備情況等。（2）分部工程開工報告在分部工程規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師

37、提交開工報告單，其內容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應、機械進場等情況；材料試驗及質量檢查手段；水電供應；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。2、制定施工方案、施工組織計劃（1）在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時間內，應根據(jù)投標書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。（2）工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應保證合同規(guī)定的總工期不變。3、分部工

38、程和分項工程施工計劃根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。第四節(jié) 目標工期的保證措施1、組織保證措施（1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。我司將迅速成立“工程項目經(jīng)理部”，負責督促該工程所需人員和設備的調配以及施工過程中有關協(xié)調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現(xiàn)場。（2）按項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協(xié)調來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）

39、的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結合，以高速度、高質量按期完成本標工程的施工任務。（3）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的合作，充分領會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。（4）確保物資供應?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供應。（5）實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，充分調動職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動效率。2、技術保證措施（1）公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員

40、和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派我司老專家作為該標段施工期的技術顧問。（2）配備性能先進、質量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產(chǎn)率。（3）項目經(jīng)理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織系統(tǒng)，負責項目經(jīng)理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術計劃、組織、指導和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的

41、施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。3、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施（1）工程技術部根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，合理進行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務的執(zhí)行和落實情況并部署下一階段的施工任務。（2）組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減

42、少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進行。（3）我司立即組織在現(xiàn)場的資源進行前期準備，盡早形成施工條件。（4）我司施工過程建立的良好外圍關系、迅速進入正常施工。（5）土方施工是工程的重點，首先做好施工降排水。土方明挖施工難度較小，但邊坡穩(wěn)定性差，需要采取有效的支護措施，合理安排的開挖進尺，確保工期的實現(xiàn)。4、資金保證措施本標工程結算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。5、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當?shù)卣?、當?shù)厝嗣袢罕?、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境，是本標工程能否順利進行的前

43、提條件。（1）在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動的和當?shù)卣訌娍v橫向聯(lián)系，與當?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P系，加深了解并增進友誼。建立現(xiàn)場治安管理機構，密切同當?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2）嚴格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當?shù)孛耧L民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結。（3）在施工期，本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，盡量減少人為地因素影響工程施工。6、如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施（1）施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調整下周的工作計劃，使

44、上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。（2）要加強對所屬單位的管理與約束，分級簽訂分包協(xié)議，在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就，一拖再拖。（3）如出現(xiàn)工期滯后，針對不同原因采取不同的補救措施，積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。第七章 施工平面布置圖第一節(jié) 施工平面布置原則1、施工總平面布置的條件業(yè)主提供的條件和招標文件界定的條件：（

45、1）對外交通條件；（2）場內公路條件；（3）施工供水條件；（4）施工供電條件；（5）施工營地條件；（6）材料供應條件；（7）補遺文件。2、施工總平面布置的原則根據(jù)業(yè)主施工布置規(guī)劃，結合場內外交通條件和自然條件，按照施工需要，并本著如下原則進行施工生產(chǎn)、生活臨時設施和施工道路的規(guī)劃、設計、修建與管理。（1）所有的生活、生產(chǎn)臨建設施、施工輔助企業(yè)及施工道路布置均按招標文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的施工場地進行規(guī)劃布置。（2）臨建設施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工設施的生產(chǎn)能力，又能在滿足施工總進度和施工強度的要求的前提下節(jié)約用地，作到結構合理，布司整齊美觀、經(jīng)濟可行。（3）生產(chǎn)設施布置要避

46、免對主體工程和其它標段施工造成干擾和影響，同時充分考慮到施工程序和場地的使用時限，盡量減少現(xiàn)場臨時設施的遷移次數(shù)。（4）按國家有關規(guī)定和招標文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設施布置要充分考慮環(huán)境保護要求以及生活、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要求。（5）統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法求得最經(jīng)濟的布置方案原則。（6）各施工場地及生活營地均按有關要求配置足夠可靠的環(huán)保設施及消防設施，避免施工對公眾利益的損害，并考慮為他人提供方便。（7）施工臨建設施布置防洪標準為10年一遇洪水。3、辦公及生活設施場地規(guī)劃施工根據(jù)本標工程施工進度計劃的安排及滿足各工種的施工需要。辦公及生活營地

47、布置于業(yè)主規(guī)劃的場地區(qū)內，主要布置內容：（1）職工宿舍、食堂、鍋爐房、供暖鍋爐、辦公室、會議室等生活辦公設施等。（2）廁所、浴室衛(wèi)生設施。（3）急救站、醫(yī)務室、藥房等醫(yī)療設施。（4）治安保衛(wèi)、消防車間和文化體育設施。4、施工生產(chǎn)輔助設施為滿足工程施工需要，擬在業(yè)主規(guī)劃的場地內布置機械修理保養(yǎng)及停放場、汽車停放場、現(xiàn)場作業(yè)隊輔助倉庫、中心倉庫、試驗室等施工生產(chǎn)輔助設施。5、料場規(guī)劃按照招標文件要求，填筑用土方為本標段開挖利用料，開挖就近堆存或在棄碴場取用。第二節(jié) 場內運輸?shù)缆凡贾?、工程的施工場地比較寬闊，需要進行開挖的工程點較多，但主要開挖量和填方量卻集中。2、各開挖點（工作面）彼此相連，有力

48、地保證在生產(chǎn)高峰期時各分散進行強有力的互相支援，同時也能在各開挖點的生產(chǎn)高峰期間歇性之間進行交叉調整。3、各開挖區(qū)的倒土路線設一條重載運出的主道和一條空回的主道。4、主道必須有足夠的強度、寬度及足夠的鋪石厚度，保證滿足高峰期時計劃運輸能力，保證不受雨天嚴重影響。第三節(jié) 動力線路布置1、動力線路主要根據(jù)各開挖區(qū)高峰施工時需配置的最大動力。2、照明電線路主要考慮生活照明用電、夜間施工照明用電和填土場施工照明用電。第四節(jié) 場地平整與防洪、防火等安全措施及管理1、場地平整根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分利用現(xiàn)有道路，施工時采用二臺挖掘機進行場內平整，司部采用人工平整，然后用壓路機進行碾壓。2、施工營地的防洪措施

49、汛期來臨前，為保證施工營地的安全，必須做好相關防汛措施：（1）定期檢查、疏通施工營地的排水設施，確保排水通暢；（2）定期檢查營地內邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理；（3）保證營地內不積水，防止洪水浸泡房屋地基造成房屋沉陷、倒塌等安全事故；（4）事前配備足夠的防汛物質并做好防汛工作安排，遇緊急情況及時采取有效措施進行處理。3、施工營地的環(huán)保措施為了給全體職工塑造一個良好的生活環(huán)境，做到文明施工，采取如下措施：（1）制訂詳細的營地管理制度，并嚴格執(zhí)行；（2）營地內空地進行植樹、種草、種花等；（3）提高全體職工的整體素質，嚴禁隨地亂扔垃圾、雜物等；（4）施工營地生活廢水經(jīng)專用污水處理系統(tǒng)凈化后進

50、行排放；（5）施工營地內的設備、材料等作到布置合理、堆放有序，對危險品倉庫及特殊部位設置醒目的警示牌。（6）設專職維護和清潔人員，以維護施工營地內設施和對生產(chǎn)區(qū)進行清掃，保持施工營地正常使用和環(huán)境衛(wèi)生；（7）進行必要的環(huán)保意識宣傳和廣告。4、施工營地的消防安全措施為了保證施工營地的安全，須做好營區(qū)的消防安全工作。（1）對每一位職工進行安全教育，提高全體職工的消防意識；（2）在辦公及生活區(qū)利用敷設的供水管網(wǎng)，按現(xiàn)行規(guī)范要求設置足夠數(shù)量的室外消防栓，再配備適當數(shù)量的手持式滅火器，以保證消防安全。（3）制訂營地消防管理制度尤其是易燃、易爆品倉庫的安全管理，嚴禁在營地范圍內燃放雜物、煙花、爆竹等。5、

51、施工營地的運行與管理（1）現(xiàn)場信號和報警設施設計在各施工區(qū)內設置一切必須的信號，其中包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，各類信號標示清晰、準確。（2）辦公及生活營地由項目部綜合辦公室統(tǒng)一管理。在生產(chǎn)、生活區(qū)設施工用水、電保安，并與業(yè)主或地方的保衛(wèi)部門協(xié)作，負責營地的安全保衛(wèi)工作，穩(wěn)定區(qū)域治安。全體職工應遵紀守法，加強防盜意識。第五節(jié) 環(huán)保設施1、施工排水系統(tǒng)布置（1）排水系統(tǒng)的布置原則本標排水系統(tǒng)的布置應遵循如下原則：1）排水的布置應保證工作面不積水，確保干地施工；2）排水系統(tǒng)的布置應簡潔、暢通、并經(jīng)濟運行；3）排水設備的選擇應滿足最大排水量的要求；4）所有

52、的污水應經(jīng)凈化處理達標后進行排放。（2）采取必要的防水、排水措施是至關重要的。1）房屋四周排水系統(tǒng)布置由于工程所在地降雨集中，為了確保安全，在房屋四周修建排水溝，用漿砌石砌筑，將所有積水進行疏導，并引入河流內。2）開挖過程中工作面積水的排除為了防止開挖工程中工作面積水，將工作面的積水進行疏導，并引入河流內。對于基坑施工，在工作面邊緣設置積水坑，用潛水泵（流量32m3/h，揚程25m）進行排除。2、對污水處理設施的要求（1）生產(chǎn)廢水的排放滿足工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準（TJ36-79）和土石方工程勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計規(guī)范（DL/5061-1996）的規(guī)定。（2）處理后的出水須達到業(yè)主要求的排放標準。

53、3、現(xiàn)場污（廢）水的收集（1）在生活營地內建立廁所，滿足15人不少于一個坑位，其設計高度及通風、水、電，滿足現(xiàn)行有關規(guī)定要求。在施工營地內建立兩座20m3化糞池，廁所內的糞便污水由300、400水泥管（埋設）匯集到化糞池內進行化糞處理，化糞池污水同其它生活污水（如洗浴污水、食堂污水等）再經(jīng)400水泥管（埋設）匯入生活污水處理站進行處理，達標后再排放。（2）在施工區(qū)內，結合排水系統(tǒng)的布置，在設置臨時排水溝等。第八章 主要項目施工方法第一節(jié) 施工測量工作具有高技術素質、豐富的施工測量經(jīng)驗的測量工程技術人員和測量技術工人，應用技術先進、性能可靠的測量儀器是搞好施工測量的重要保證。我公司一直十分重視工

54、程施工測量工作，擁有一批施工經(jīng)驗豐富、技術素質高的測量人員及先進的測量儀器，所施工過的多項土石方工程項目中，工程施工測量一直嚴格按照施工測量控制程序執(zhí)行。1、技術標準和規(guī)范 國家三角測量規(guī)范（GB/T17942-2000）；國家一、二等水準測量規(guī)范GB12897-91；國家三、四等水準測量規(guī)范GB12898-91；中短程光電測距規(guī)程GB16818-1997；安全監(jiān)測技術規(guī)范SL60-94；測繪技術總結編寫規(guī)定CH1001-91；測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定ZBA75002-89。2、施工測量組織及保障措施（1）根據(jù)工程需要，我公司將選派技術素質高、施工測量經(jīng)驗豐富、參加過多項工程施工測量工作的高級工程師、工程師及技術工人組成測量隊，并設隊長和責任工程師，隊長由高級工程師擔任，完成本工程的施工測量工作。在施工中制定測量管理制度、儀器管理制度、測量控制點和標志管理制度等各項管理規(guī)章制度，以保證施工順利進行。（2）測量隊下設測量放樣組、檢查控制組和內業(yè)組，其組長由工程師擔任。測量放樣組負責點線布置、測量放樣；檢查控制組負責建立基本網(wǎng)，施工放樣控制網(wǎng)，對重點的點、線、面進行檢查測量；內業(yè)組負責對測量資料的匯總，對各放樣組上報資料整理、審核、歸檔等。（