阿里巴巴介紹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 阿里巴巴案例研究東北大學(xué) 環(huán)境設(shè)計(jì)1201班 阿里公司簡(jiǎn)介旗下品牌企業(yè)文化優(yōu)劣分析 戰(zhàn)略方向阿里公司簡(jiǎn)介旗下品牌企業(yè)文化優(yōu)劣分析 戰(zhàn)略方向淘寶網(wǎng)淘寶網(wǎng)是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈支付寶為解決網(wǎng)絡(luò)交易安全所設(shè)的 “第三方擔(dān)保交易模式”為最受歡迎的交易保障系統(tǒng)天貓?zhí)熵堅(jiān)疤詫毶坛恰?，一個(gè)綜合性購(gòu)物網(wǎng)站。淘寶網(wǎng)全新打造的B2C交易商城阿里巴巴追求卓越，永不停息阿里巴巴追求卓越，永不停息3公司簡(jiǎn)介 阿里巴巴集團(tuán) 阿里巴巴集團(tuán)，是一家由中國(guó)人創(chuàng)建的國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司；經(jīng)營(yíng)多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道；阿里巴巴集團(tuán)由本為英語(yǔ)教師的馬云于1

2、999年帶領(lǐng)其他17人所創(chuàng)立，集團(tuán)由私人持股，服務(wù)來(lái)自超過(guò)240個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶；集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國(guó)、英國(guó)及美國(guó)等70多個(gè)城市。自成立以來(lái)，集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開(kāi)拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。集團(tuán)以促進(jìn)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，旨在對(duì)消費(fèi)者、商家以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4公司簡(jiǎn)介 阿里巴巴創(chuàng)立歷程：5公司簡(jiǎn)介 阿里巴巴創(chuàng)立歷程： 創(chuàng)始人馬云公司簡(jiǎn)介獲獎(jiǎng)及榮譽(yù)1：作為全球電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊，阿里巴巴兩次入選哈佛大學(xué)商學(xué)MBA案例2：連續(xù)五次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志福布斯選

3、為全球最佳B2B站點(diǎn)之一3：全球著名的互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)網(wǎng)站對(duì)全球商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站進(jìn)行排名調(diào)查，阿里巴巴網(wǎng)站排名首位4：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大賽組織委員會(huì)將阿里巴巴評(píng)為中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站；獲互聯(lián)網(wǎng)周刊授予的中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站5：21世紀(jì)中國(guó)百佳品牌網(wǎng)站評(píng)選委員會(huì)評(píng)選阿里巴巴為最佳貿(mào)易網(wǎng)6： 著名的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”將阿里巴巴CEO馬云選為全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一7：美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選阿里巴巴CEO馬云為該年度“商業(yè)領(lǐng)袖”，以表彰他在創(chuàng)新商業(yè)模式及幫助各國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全球化方面的貢獻(xiàn)。并曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)。被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與Zg

4、syw，Yahoo， Amazon，eBay，AOL比肩的六大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一旗下品牌旗下品牌淘寶網(wǎng)淘寶網(wǎng)成立于2003年5月10日，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，淘寶網(wǎng)是全球?yàn)g覽量最高的20個(gè)網(wǎng)站之一。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C(Consumer to Consumer消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者B2C(Business-to-Consumer商家對(duì)消費(fèi)者兩大部分。亞洲領(lǐng)先的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)旗下品牌天貓商城天貓?jiān)疤詫毶坛恰笔且粋€(gè)綜合性購(gòu)物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)全新打造的B2C（Business-to-Consumer商業(yè)零售）。其整合數(shù)千家品牌商生產(chǎn)商，為商家和消費(fèi)者之間提供一站式解決方案提供100%品質(zhì)保證的商品7天無(wú)理由退貨

5、的售后服務(wù)以及購(gòu)物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。淘寶商城是亞洲最大購(gòu)物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)全新打造的B2C2012年11月11日天貓借光棍節(jié)大賺一筆13小時(shí)賣100億，2012年11月11月，淘寶發(fā)起雙十一狂歡節(jié)，天貓創(chuàng)下132億的銷售額旗下品牌支付寶支付寶（alipay） 是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付平臺(tái)。 目前，支付寶作為獨(dú)立支付平臺(tái)向用戶提供付款、提現(xiàn)、收款、轉(zhuǎn)賬擔(dān)保交易、生活繳費(fèi)、理財(cái)產(chǎn)品等基本服務(wù)，相當(dāng)于“電子錢包”的功能。 支付寶公司于2010年12月宣布用戶數(shù)突破5.5億.2011年9月5日支付寶收購(gòu)安卡支付打算深度拓展跨境業(yè)務(wù)。2012年2月8日起支付寶將關(guān)閉信用卡充值服務(wù)，但可繼續(xù)使用信用卡付款旗

6、下品牌 于2009年9月創(chuàng)立，現(xiàn)為云計(jì)算與數(shù)據(jù)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)商，其目標(biāo)是打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分享第一服務(wù)平臺(tái)，并提供以數(shù)據(jù)為中心的云計(jì)算服務(wù)。阿里云計(jì)算致力向淘寶系平臺(tái)賣家以及第三方用戶提供完整的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算服務(wù)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理，和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以助推動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)及整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的成長(zhǎng)。 創(chuàng)立于2010年4月，是全球領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)平臺(tái)之一，集結(jié)不同的小企業(yè)賣家提供多種價(jià)格實(shí)惠的消費(fèi)類產(chǎn)品。 創(chuàng)立于1999年，為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，旨在打造以英語(yǔ)為基礎(chǔ)、任何兩國(guó)之間的跨界貿(mào)易平臺(tái)，并幫助全球小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。旗下品牌聚劃算是中國(guó)全面的品質(zhì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，由淘寶網(wǎng)于2010年3月推出

7、，于2011年10月成為獨(dú)立業(yè)務(wù)，其使命是結(jié)合消費(fèi)者力量，以優(yōu)惠的價(jià)格提供全面的優(yōu)質(zhì)商品及本地生活服務(wù)選擇。 一淘：是中國(guó)全面覆蓋商品、商家及購(gòu)物優(yōu)惠信息的網(wǎng)上購(gòu)物搜索引擎，由淘寶網(wǎng)于2010年10月推出，于2011年6月成為獨(dú)立業(yè)務(wù)。一淘旨在為網(wǎng)上消費(fèi)者打造“一站式的購(gòu)物引擎”，協(xié)助他們做購(gòu)買決策，并更快找到物美價(jià)廉的商品。優(yōu)劣分析劣勢(shì)分析1.電子商務(wù)物流響應(yīng)速度慢，配套服務(wù)跟不上。2.商務(wù)平臺(tái)龐大而雜亂，信息質(zhì)量不高 。3.只介入交易信息，不管交易過(guò)程，給后入者留下很大的空間 。4.網(wǎng)站模式容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 。企業(yè)展望物流業(yè)發(fā)展環(huán)境良好。物流資源整合的大趨勢(shì)。優(yōu)劣分析戰(zhàn)略分析阿里巴巴企業(yè)

8、的戰(zhàn)略1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)、成為全球十大網(wǎng)站之一、只要是商人就一定要有阿里巴巴。2、建立全球最大最活躍的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)，讓天下沒(méi)有難做的生意。3、為全世界創(chuàng)造1000萬(wàn)家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)、為全世界創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、為全世界10億人提供消費(fèi)平臺(tái)。4、打造全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，做全球最佳雇主。發(fā)展方向 電子商務(wù)市場(chǎng)正朝著兩個(gè)方向發(fā)展一個(gè)是大型化電子商務(wù)門戶化發(fā)展，另外一個(gè)就是專業(yè)化和行業(yè)化發(fā)展。 阿里巴巴的搜索及增值服務(wù)都做的很全很優(yōu)秀，但如果能夠吸收專業(yè)化的行業(yè)網(wǎng)站的特點(diǎn)，提供精準(zhǔn)的專業(yè)搜索及有行業(yè)針對(duì)性的增值服務(wù)，則是一個(gè)很好的發(fā)展思路。戰(zhàn)略分析2014年阿里巴巴分析。阿

9、里巴巴2014年互聯(lián)網(wǎng)金融的策略分析一、年初，阿里金融：守住上一年的成績(jī) 2013年，阿里是互聯(lián)網(wǎng)金融最大的收獲者。阿里不僅在6月揭開(kāi)了中華大地互聯(lián)網(wǎng)金融的序幕，而且斬獲頗豐。阿里在2014年基金領(lǐng)域的主要目標(biāo)就是守住2013年的成績(jī)。二、“碼”+“云”的戰(zhàn)略重點(diǎn)-阿里2014上市年的最佳詮釋。阿里內(nèi)部今年說(shuō)有兩個(gè)戰(zhàn)略：“碼”戰(zhàn)略，就是二維碼將成為所有商品和服務(wù)連接的節(jié)點(diǎn)，而所有的商家和消費(fèi)者在淘寶、天貓平臺(tái)上的強(qiáng)互動(dòng)會(huì)通過(guò)二維碼掃描實(shí)現(xiàn)；“云”戰(zhàn)略，就是持續(xù)不斷加強(qiáng)阿里云的市場(chǎng)地位和格局，一手防御其他巨頭、一手拓展新市場(chǎng)。這兩個(gè)戰(zhàn)略加起來(lái)就是“馬云”。企業(yè)文化 （1）阿里巴巴的六脈神劍 1.

10、客戶第一：客戶是衣食父母； 2.團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； 3.擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； 4.誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩； 5.激情：樂(lè)觀向上，永不放棄； 6.敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。四項(xiàng)基本原則四項(xiàng)基本原則唯一不變的是變化唯一不變的是變化 永不把賺錢作為第一目的永不把賺錢作為第一目的客戶第一客戶第一 員工第二員工第二 股東第三股東第三 永不謀求暴利永不謀求暴利三個(gè)代表三個(gè)代表第一代表客戶利益第一代表客戶利益 第二代表員工利益第二代表員工利益第三代表股東利益第三代表股東利益（2）阿里巴巴的“獨(dú)孤九劍”價(jià)值觀體系。 “獨(dú)孤九劍”的價(jià)值觀體系，包括群策群力、教學(xué)相長(zhǎng)、質(zhì)量簡(jiǎn)易、激情、開(kāi)放、創(chuàng)新、專注、服務(wù)與尊重。而現(xiàn)在，公司又將這九條精煉成目前仍在使用的“六脈神劍”。阿里巴巴正是在這種認(rèn)識(shí)的高度中不斷地完善其企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化馬云說(shuō)未來(lái)幾年阿里巴巴將會(huì)分成三塊主要的業(yè)務(wù)： 第一塊是平臺(tái)戰(zhàn)略，我們內(nèi)部稱為七家公司：七劍下天山阿里巴巴國(guó)外、阿里巴巴國(guó)內(nèi)、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計(jì)算我們稱為內(nèi)部的七劍建立平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為所有的小企業(yè)建立一個(gè)機(jī)會(huì)的平臺(tái)。 第二步是如何讓那些誠(chéng)信的網(wǎng)商富起來(lái)，需要用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去支撐整個(gè)社會(huì)未來(lái)金融體系的重建。 第三個(gè)階段：數(shù)據(jù)，假如說(shuō)數(shù)據(jù)不是用來(lái)分享，那