物流第四組 薛傳利

1、 物流第四組成員：薛傳利 梁帝焱 曹梅 陳佳列二、解決問(wèn)題一、案例探討三、提出建議工作職務(wù)輪換工作職務(wù)輪換其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織體系第2機(jī)加工車間第2工段1班2班3班4班一組（削，磨削）二組（切齒）一組（外殼類加工）二組（托架類加工）一組 （磨削、研磨）二組 三組 一組 二組 職務(wù)定期輪換方案職務(wù)定期輪換方案主要目的使職員“多能化多能化” 。包括：定期調(diào)動(dòng)：定期調(diào)動(dòng)：若干年為周期的班或工段的變工，職務(wù)內(nèi)容、所屬關(guān)系、人事關(guān)系也發(fā)生變化。班內(nèi)定期輪換：班內(nèi)定期輪換：視情況而進(jìn)行班內(nèi)變動(dòng)，所屬關(guān)系、人事關(guān)系基本不變。崗位定期輪換：崗位定期輪換：以24小時(shí)為單位的有計(jì)劃的交替作業(yè)?；鶎庸芾砣藛T：在新的人事

2、關(guān)系、工作環(huán)境中學(xué)習(xí)新的知 識(shí)、技能，提高管理能力。一般作業(yè)人員：全體作業(yè)人員輪換進(jìn)行各工序的作業(yè)，最后 使每個(gè)人都能掌握各工序作業(yè)。方案的初步成效方案的初步成效二、解決問(wèn)題 1、工作輪換對(duì)員工工作積極性的影響有哪些？ 2、工作的頻繁輪換有哪些缺點(diǎn)？對(duì)員工工作積極性的影響影響2、提高作業(yè)人員參與管理的積極性6、能夠改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，利于團(tuán)結(jié)1、有利于安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生3、促進(jìn)了知識(shí)與技能的擴(kuò)大與積累，利于培養(yǎng)人才5、能夠避免僵化，激勵(lì)工作創(chuàng)新4、能夠消除不滿情緒，激勵(lì)工作熱情0101工作輪換最初的生產(chǎn)力水平會(huì)有所下降0202需要消耗大量的成本，例如員工培訓(xùn)費(fèi)用0303增加了管理人員的工作量和工作難度。0404容易使員工滋長(zhǎng)“這山望著那山高”的浮躁心理，導(dǎo)致員工的短期行為缺點(diǎn)工作頻繁輪換的缺點(diǎn)工作頻繁輪換的缺點(diǎn)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，根據(jù)每個(gè)干部職工的能力特點(diǎn)和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排進(jìn)行有效的溝通，防止因工作輪換而產(chǎn)生思想對(duì)立情緒，影響工作質(zhì)量應(yīng)充分考慮工作輪換的時(shí)間周期，不能過(guò)于頻繁三、實(shí)行工作輪換的