煙 臺(tái) 萬 華 集 團(tuán)——工程建設(shè)管理信息平臺(tái).

1、煙煙 臺(tái)臺(tái) 萬萬 華華 集集 團(tuán)團(tuán)煙煙 臺(tái)臺(tái) 萬萬 華華 集集 團(tuán)團(tuán) 工程建設(shè)管理信息平臺(tái)工程建設(shè)管理信息平臺(tái) 樂云樂云煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司成立于成立于19981998年年1212月月2020日日20012001年年1 1月月5 5日正式在上海交易所掛牌上市日正式在上海交易所掛牌上市每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%5%以上以上公司固定資產(chǎn)公司固定資產(chǎn)4.54.5億元億元總股本總股本3840038400萬股萬股注冊資金注冊資金3.843.84億元億元凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)7.477.47億元億元20022002年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入年全年實(shí)現(xiàn)銷售

2、收入8.558.55億、凈利潤億、凈利潤1.521.52億。億。公司主要從事公司主要從事MDIMDI系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。生產(chǎn)和銷售。MDIMDI產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于保溫、制革、彈性體、涂料、產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于保溫、制革、彈性體、涂料、粘合劑及汽車、火車內(nèi)飾件等領(lǐng)域。粘合劑及汽車、火車內(nèi)飾件等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有公司現(xiàn)有8 8萬噸年萬噸年MDIMDI及其配套的合成氣、空分及其配套的合成氣、空分等生產(chǎn)裝置，有純等生產(chǎn)裝置，有純MDIMDI系列、聚合系列、聚合MDIMDI系列、碳化系列、碳化二亞胺改性液化二亞胺改性液化MDIMDI系列、氨酯改性系列、氨酯改性MDI

3、MDI系列及系列及MDAMDA系列等系列等5 5大系列大系列1919個(gè)牌號(hào)產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于化工、個(gè)牌號(hào)產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)輕工、紡織、建筑、家電、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)域。域。建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)：寧波大榭開發(fā)區(qū)寧波大榭開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模：建設(shè)規(guī)模：1616萬噸萬噸/ /年年MDIMDI操作時(shí)間：操作時(shí)間：72007200小時(shí)小時(shí)/ /年年工藝技術(shù)：工藝技術(shù)：MDIMDI生產(chǎn)技術(shù)采用煙臺(tái)萬華自主開發(fā)的工藝生產(chǎn)技術(shù)采用煙臺(tái)萬華自主開發(fā)的工藝總投資：總投資：2020億人民幣億人民幣Drees & Sommer Drees & Sommer 公司公

4、司德國最大的項(xiàng)目管理公司之一德國最大的項(xiàng)目管理公司之一ConcludeConclude公司公司PKM.comPKM.com19971997年開始應(yīng)用年開始應(yīng)用PKMPKM管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目曾在曾在4040多個(gè)大型項(xiàng)目中使用過多個(gè)大型項(xiàng)目中使用過 有有10001000多個(gè)公司使用多個(gè)公司使用提供專業(yè)的提供專業(yè)的ITIT解決方案解決方案 Drees & Sommer Drees & Sommer Projekt Kommunikation Projekt Kommunikation ManagementManagementWanhuaWanhuaConcludeConcludeDre

5、es &SommerDrees &Sommer同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所工程管理研究所 RIPAMRIPAMPKMPKM平臺(tái)建立的組織和管理平臺(tái)建立的組織和管理 Program ManagementProgram Management引進(jìn)一個(gè)引進(jìn)一個(gè)PIPPIP用戶化用戶化構(gòu)建平臺(tái)構(gòu)建平臺(tái)平臺(tái)試運(yùn)行平臺(tái)試運(yùn)行平臺(tái)做適當(dāng)調(diào)整平臺(tái)做適當(dāng)調(diào)整平臺(tái)正式投入使用平臺(tái)正式投入使用準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段組織件組織件教育件教育件2003.8.20 2003.8.20 前前2003.12. 1 2003.12. 1 前前業(yè)業(yè) 主主 ：煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司：煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司承承 包包

6、 方方 ：華陸工程科技有限責(zé)任公司：華陸工程科技有限責(zé)任公司監(jiān)監(jiān) 理理 ：成都信達(dá)監(jiān)理公司：成都信達(dá)監(jiān)理公司 安徽三元工程監(jiān)理公司安徽三元工程監(jiān)理公司 天津辰達(dá)工程監(jiān)理公司天津辰達(dá)工程監(jiān)理公司軟件選用和購軟件選用和購置相應(yīng)的管理置相應(yīng)的管理硬件選用、購硬件選用、購置的管理置的管理編制詳細(xì)的工編制詳細(xì)的工作計(jì)劃作計(jì)劃組織平臺(tái)的建組織平臺(tái)的建立工作，作好立工作，作好各單位之間的各單位之間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作對項(xiàng)目相關(guān)人對項(xiàng)目相關(guān)人員就平臺(tái)的功員就平臺(tái)的功能和架構(gòu)進(jìn)行能和架構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，人員的培訓(xùn)，明確平臺(tái)建立明確平臺(tái)建立的工作流程的工作流程確定平臺(tái)的方確定平臺(tái)的方

7、案案確定平臺(tái)運(yùn)行確定平臺(tái)運(yùn)行的組織方案的組織方案建立信息管理建立信息管理制度制度協(xié)助主要用戶協(xié)助主要用戶了解平臺(tái)的使了解平臺(tái)的使用用構(gòu)構(gòu)建建平平臺(tái)臺(tái)階階段段軟件軟件* *與硬件與硬件組織件組織件教育件教育件平臺(tái)平臺(tái) 支撐支撐任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段制定平臺(tái)使用制定平臺(tái)使用維護(hù)工作流程維護(hù)工作流程 協(xié)助實(shí)施小組協(xié)助實(shí)施小組提供平臺(tái)的維提供平臺(tái)的維護(hù)與技術(shù)支持護(hù)與技術(shù)支持，確保平臺(tái)正，確保平臺(tái)正常運(yùn)行常運(yùn)行 系統(tǒng)使用和操系統(tǒng)使用和操作培訓(xùn)作培訓(xùn) 平臺(tái)推廣平臺(tái)推廣使用階段使用階段 制定平臺(tái)軟件制定平臺(tái)軟件系統(tǒng)和硬件系系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的比選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)的比選標(biāo)準(zhǔn)整理平臺(tái)比選整理平臺(tái)比選過程中的資料過程中的資料

8、，并形成技術(shù)，并形成技術(shù)報(bào)告報(bào)告分析選定平臺(tái)分析選定平臺(tái)的軟件系統(tǒng)和的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)架硬件系統(tǒng)構(gòu)架 確定平臺(tái)比選確定平臺(tái)比選的組織方式與的組織方式與評委評委制定平臺(tái)比選制定平臺(tái)比選的工作流程與的工作流程與工作計(jì)劃工作計(jì)劃協(xié)助實(shí)施小組協(xié)助實(shí)施小組進(jìn)行平臺(tái)比選進(jìn)行平臺(tái)比選 進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，人員的培訓(xùn)，明確平臺(tái)建立明確平臺(tái)建立的工作流程的工作流程協(xié)助主要用戶協(xié)助主要用戶了解平臺(tái)開發(fā)了解平臺(tái)開發(fā)的管理職能分的管理職能分工和任務(wù)分工工和任務(wù)分工 平臺(tái)試平臺(tái)試用階段用階段 軟件軟件* *與硬件與硬件組織件組織件教育件教育件平臺(tái)平臺(tái) 支撐支撐任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段0合同0.1PK

9、M 合同0.2平臺(tái)建立的組織與管理合同1組織件1.1協(xié)助確定平臺(tái)運(yùn)行的組織方案1.1.1哪些組織（單位）與PAM使用有關(guān) 組織編碼（上級(jí)、政府、等）1.1.2PKM成功與否，組織系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是萬華、總包包括觀念、管理、機(jī)制1.1.3萬華組織分析、定義（工程管理任務(wù)）每一個(gè)組織部門與PKM的信息關(guān)系1.2協(xié)助建立信息管理制度1.3協(xié)助組織和協(xié)調(diào)平臺(tái)的建立工作2教育件2.1對項(xiàng)目相關(guān)人員就平臺(tái)的功能和架構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)2.2進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺(tái)建立的工作流程2.3協(xié)助主要用戶了解平臺(tái)的使用3軟件3.1PKM漢化4硬件4.1協(xié)助硬件選用工作計(jì)劃工作計(jì)劃協(xié)調(diào)小組的作用：協(xié)調(diào)小組的作用：1 1

10、在在PKMPKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng)試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng) PKMPKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度2 2 在在PKMPKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保 PKMPKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí)的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí) 行行PKM PKM 項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組1.1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有 關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào) 小組的工作小組的工

11、作2.2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包 方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方 的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人 員擔(dān)任，不同于煙臺(tái)總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)員擔(dān)任，不同于煙臺(tái)總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé) PKMPKM系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日 常運(yùn)行維護(hù)常運(yùn)行維護(hù)協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)小組的作用：協(xié)調(diào)小組的作用：1

12、1在在PKMPKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng)試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng)PKMPKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度信息管理制度2 2在在PKMPKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保PKMPKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí)行信息管理制度的執(zhí)行協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：1.1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺(tái)總部協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺(tái)總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)PKMPKM系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日常運(yùn)行系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工