工程項目案例a2

1、（一）編碼系統(tǒng)規(guī)劃（一）編碼系統(tǒng)規(guī)劃 監(jiān)理公司根據(jù)各個中標的設(shè)計和施工單位上報的進度計劃,并考慮到工程的特點和校方對進度計劃的要求，建立了如下編碼系統(tǒng)。1.1.工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）及其編碼）及其編碼結(jié)構(gòu)：xx.x 編碼及編碼說明WBSWBS編碼編碼編碼說明編碼說明GTGT校門工程校門工程GT.1GT.1設(shè)計設(shè)計GT.2GT.2土建土建GT.3GT.3制作制作GT.4GT.4運輸運輸GT.5GT.5安裝安裝代碼代碼長度長度說明說明碼值碼值碼值說明碼值說明DEPTDEPT2 2承包單位承包單位001001市政三公司市政三公司002002市政設(shè)計院市政設(shè)計院003003電子廠電

2、子廠004004機械廠機械廠REPTREPT3 3責任人責任人（監(jiān)理方）（監(jiān)理方）CYMCYM陳元名陳元名XZFXZF徐志峰徐志峰YYXYYX于悅宣于悅宣FXMFXM馮學民馮學民LFGLFG李伏甘李伏甘LOCALOCA1 1場所場所1 1設(shè)計院設(shè)計院2 2施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場3 3制作工廠制作工廠4 4運輸途中運輸途中3.3.資源編碼結(jié)構(gòu)資源編碼結(jié)構(gòu)資源代碼資源代碼 單位單位代碼說明代碼說明通常限量通常限量 最大限量最大限量 單價（元）單價（元）L01L01工日工日 設(shè)計工程師設(shè)計工程師8 81212150150L02L02工日工日建筑工人建筑工人20202525110110L03L03工日工日安

3、裝工人安裝工人25252525120120M01M01臺班臺班卡車卡車2 22 2400400M02M02臺班臺班鏟車鏟車1 11 1600600M03M03臺班臺班吊車吊車1 11 1800800本例僅考慮一部分費用科目。費用科目應(yīng)采用樹形層次結(jié)構(gòu)，其示意圖見圖64。校門工程 1設(shè)計101安裝103土建102 設(shè)計101001 圖紙101002規(guī)格101003混凝土102001鋼筋102002模板102003設(shè)備102004運輸103001結(jié)構(gòu)103002電器103003機具103004測試103005( (三三) )定義工程日歷定義工程日歷根據(jù)工程的安排和各個參與方實際情況，需在項目計劃中

4、設(shè)置兩種日歷，在工地進行土建和安裝工程施工時采用每周七天工作制的日歷，而在設(shè)計院和各個制作單位內(nèi)采用每周五天工作制的日歷。此外，在工程實施期間，5月1日和2日為節(jié)假日。（四）作業(yè)清單（四）作業(yè)清單監(jiān)理工程師根據(jù)各承包單位上報的施工進度計劃和校方對工期的要求，制定了如下的作業(yè)清單。其中包括：作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、作業(yè)類型、原定工期、以緊前作業(yè)表示的邏輯關(guān)系。作業(yè)代碼作業(yè)代碼作業(yè)名稱作業(yè)名稱原定工期原定工期 作業(yè)類型作業(yè)類型緊前作業(yè)緊前作業(yè)10001000項目開始項目開始0 0開工里程碑開工里程碑10101010布局設(shè)計布局設(shè)計1010任務(wù)任務(wù)1000SS1000SS10201020網(wǎng)架設(shè)計網(wǎng)架設(shè)計

5、1515任務(wù)任務(wù)1000SS1000SS10301030鋼架設(shè)計鋼架設(shè)計1212任務(wù)任務(wù)1020102010401040基礎(chǔ)設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計5 5任務(wù)任務(wù)1020SS6,1030SS71020SS6,1030SS710501050照明、裝飾設(shè)計照明、裝飾設(shè)計8 8任務(wù)任務(wù)1000SS1000SS10601060人員設(shè)備進場人員設(shè)備進場5 5任務(wù)任務(wù)1000SS1000SS10701070破土動工破土動工0 0開工里程碑開工里程碑1010FS2,1040,10601010FS2,1040,106010801080挖土挖土5 5任務(wù)任務(wù)1070SS1070SS10901090支模支模4 4任務(wù)任務(wù)10

6、80108011001100扎筋扎筋5 5任務(wù)任務(wù)1090109011101110澆筑混凝土澆筑混凝土3 3任務(wù)任務(wù)1100110011201120養(yǎng)護養(yǎng)護7 7任務(wù)任務(wù)1110SS11110SS111301130拆模拆模2 2任務(wù)任務(wù)1120112011401140土建完成土建完成0 0完工里程碑完工里程碑1110FF1110FF11501150鋼架制作鋼架制作2525任務(wù)任務(wù)1030103011601160鋼架運輸鋼架運輸2 2任務(wù)任務(wù)1150115011701170鋼架組對鋼架組對2 2任務(wù)任務(wù)1160116011801180鋼架吊裝鋼架吊裝1 1任務(wù)任務(wù)1140,11701140,11

7、7011901190網(wǎng)架制作網(wǎng)架制作2828任務(wù)任務(wù)1020102012001200網(wǎng)架運輸網(wǎng)架運輸1 1任務(wù)任務(wù)1190119012101210網(wǎng)架吊裝網(wǎng)架吊裝1 1任務(wù)任務(wù)1180,12001180,120012201220照明裝飾燈制作照明裝飾燈制作1010任務(wù)任務(wù)1050105012301230照明裝飾燈運輸照明裝飾燈運輸1 1任務(wù)任務(wù)1220122012401240照明裝飾燈安裝照明裝飾燈安裝2 2任務(wù)任務(wù)1210,12301210,123012501250照明裝飾燈調(diào)試照明裝飾燈調(diào)試測試測試1 1任務(wù)任務(wù)1240124012601260現(xiàn)場清理現(xiàn)場清理2 2任務(wù)任務(wù)12501250

8、12701270項目完成項目完成0 0完工里程碑完工里程碑1260FF1260FF（五）將所定義的內(nèi)容輸入項目管理軟件（五）將所定義的內(nèi)容輸入項目管理軟件圖66 在項目管理軟件中建立新項目的操作流程計算定義日歷加載日歷約束條件定義WBS結(jié)構(gòu)定義WBS代碼加載WBS代碼定義分類碼字典加載分類碼輸入作業(yè)計算計算輸入邏輯關(guān)系資源費用科目加載定義資源字典定義分類字典分析優(yōu)化建立目標分析優(yōu)化建立目標建立新工程建立新工程計算定義日歷加載日歷約束條件定義WBS結(jié)構(gòu)定義WBS代碼加載WBS代碼定義分類碼字典加載分類碼輸入作業(yè)計算輸入邏輯關(guān)系資源費用科目加載定義資源字典定義分類字典圖67 校門工程作業(yè)列表和橫道

9、圖至此，我們已經(jīng)建立了初始計劃的草案，要讓這個草案成為句有實施可能的計劃，至少還需要做到： （1）計劃的完工日期應(yīng)符合業(yè)主對工期的要求。 （2）整個工程實施過程中不應(yīng)出現(xiàn)資源的過分配現(xiàn)象。 針對這兩個最基本的要求，還需要進行如下的工作。根據(jù)工期的要求，工程應(yīng)在根據(jù)工期的要求，工程應(yīng)在20012001年年6 6月月2020日前日前竣工；當前計劃草案的完工時間為竣工；當前計劃草案的完工時間為20012001年年7 7月月2 2日，日，因此應(yīng)采取措施壓縮工期。因此應(yīng)采取措施壓縮工期。 本例的解決方式是將作業(yè)本例的解決方式是將作業(yè)10201020和和10301030之間的邏之間的邏輯關(guān)系由輯關(guān)系由“完

10、成到開始完成到開始”改為改為“開始到開始開始到開始”，同，同時加入時加入5 5天的延遲時間，即作業(yè)天的延遲時間，即作業(yè)10201020開始開始5 5天后，作天后，作業(yè)業(yè)10301030就可以開始。結(jié)果是計劃的完工時間可以提就可以開始。結(jié)果是計劃的完工時間可以提前到前到6 6月月1818日，可以滿足工期的要求。日，可以滿足工期的要求。1.1.進度優(yōu)化進度優(yōu)化圖68 按責任人分組的橫道圖圖69是按照承包單位分組的單代號網(wǎng)絡(luò)圖由圖610可以看到設(shè)計工程師（L01）出現(xiàn)過分配的現(xiàn)象，即該資源的單日用量超過了其最大限量；對此問題，本例采用軟件自帶的“自動平衡”功能進行處理，處理后的結(jié)果見圖611。 目標

11、計劃，也稱為基線計劃，是經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后作為施工過程中控制工程進度的基準，也是項目計劃階段的最終成果。圖612是分別根據(jù)本工程目標計劃的最早時間和最晚時間生成的項目按周發(fā)生的費用直方圖和費用累計曲線（S曲線）。圖610 資源過分配示意圖 圖611 經(jīng)過資源平衡后的情況 （七）建立目標計劃（七）建立目標計劃圖612 費用直方圖和費用累計曲線二、控制階段二、控制階段進入計劃實施階段后，采用項目管理軟件進行動態(tài)控制的基本步驟如下：(一)根據(jù)事先確定的現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋周期（即計劃控制周期），按時收集 現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù)和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項目管理軟件。（二）將實際進度與目標計劃進行比較，并根據(jù)工程實施情況確定是否需要對目標計劃進行調(diào)整，圖613