常態(tài)增員體系之模塊組織架構(gòu)與工作職責

1、常態(tài)增員體系之模塊常態(tài)增員體系之模塊1 1：組織架構(gòu)及工作職責組織架構(gòu)及工作職責個險銷售部個險銷售部常態(tài)增員體系推廣傳承師資授權(quán)培訓班常態(tài)增員體系推廣傳承師資授權(quán)培訓班 20112011年年3 3月月2課程說明課程說明n 課程對象：課程對象： 常態(tài)增員體系省級分公司核心推廣成員n 課程目的：課程目的：- 明確經(jīng)營單位常態(tài)增員工作組織架構(gòu)- 明確經(jīng)營單位各級人員工作職責- 明晰經(jīng)營單位常態(tài)增員工作組織架構(gòu)籌建重點n 課程時間：課程時間： 2課時3內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要常態(tài)增員體系建設(shè)職責分工常態(tài)增員體系建設(shè)職責分工常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系建設(shè)

2、組織架構(gòu)常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)45組織架構(gòu)的定義組織架構(gòu)的定義n 組織架構(gòu)是指：對于工作任務(wù)進行分工、分組和組織架構(gòu)是指：對于工作任務(wù)進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作協(xié)調(diào)合作 6組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成人員構(gòu)成：人員構(gòu)成：經(jīng)營單位中的經(jīng)營單位中的崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨干。組長建議由經(jīng)營單位干。組長建議由經(jīng)營單位主管擔任。主管擔任。經(jīng)營單位所轄團隊一經(jīng)營單位所轄團隊一級主管級主管p地市中心城區(qū)經(jīng)營單位組織架構(gòu)地市中心城區(qū)經(jīng)營單位組織架構(gòu)7組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成組織架構(gòu)及各層級人員構(gòu)成人員構(gòu)成：人員構(gòu)成：縣支公縣支公司個險部崗位人員、司個險部崗位人員、主管

3、或業(yè)務(wù)骨干，主管或業(yè)務(wù)骨干，主要由城區(qū)團隊和主要由城區(qū)團隊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)B B類人員構(gòu)成，類人員構(gòu)成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)A A類和鄉(xiāng)鎮(zhèn)類和鄉(xiāng)鎮(zhèn)C C類類團隊負責人必須參團隊負責人必須參加。組長建議由經(jīng)加。組長建議由經(jīng)營單位主管擔任。營單位主管擔任。p縣支公司經(jīng)營單位組織架構(gòu)縣支公司經(jīng)營單位組織架構(gòu)8縣域城區(qū)團隊：縣域城區(qū)團隊：指縣支公司中心城區(qū)營銷團隊，能獨立按照標準流程進行“甄選日”運作。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)A A類團隊類團隊: :指地理距離近，能直接參與縣域城區(qū)團隊“甄選日”運作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊；鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)B B類團隊類團隊: :指地理距離遠，隊伍基礎(chǔ)好，能獨立按照標準流程運作“甄選日”，有操作AMIS系統(tǒng)的招募甄選模塊

4、的軟、硬件條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊；鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)C C類團隊類團隊: :指地理距離遠、隊伍基礎(chǔ)弱、不能獨立運作“甄選日”，可根據(jù)地理距離就近參與B類團隊 “甄選日”運作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊。A類類 團隊團隊縣域縣域城區(qū)城區(qū)團隊團隊C類類 團隊團隊B類類團隊團隊縣域經(jīng)營單位團隊劃分及運作模式縣域經(jīng)營單位團隊劃分及運作模式9內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要常態(tài)增員體系建設(shè)職責分工常態(tài)增員體系建設(shè)職責分工常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)10增員工作的支持和管理者增員工作的支持和管理者 增員工作的增員工作的輔助實施者輔助實施者增員工作增員工作的技術(shù)支的技

5、術(shù)支持和組織持和組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)增員工作增員工作的實操人的實操人員員準增員準增員對象對象準增員準增員對象對象準增員準增員對象對象準增員準增員對象對象中心城區(qū)經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責中心城區(qū)經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責11經(jīng)營單位經(jīng)理工作職責經(jīng)營單位經(jīng)理工作職責牽頭組織召開周牽頭組織召開周/月月/季經(jīng)營分析會季經(jīng)營分析會牽頭組建增員功牽頭組建增員功能組，每月參加能組，每月參加功能組例會功能組例會指導一級團隊組指導一級團隊組織發(fā)展織發(fā)展牽頭制定增員計牽頭制定增員計劃劃牽頭落實增員推牽頭落實增員推動方案并對方案動方案并對方案實施負責實施負責督導職前教育的督導職前教育的實施，協(xié)調(diào)考證實施，協(xié)調(diào)考證和簽約培訓事

6、宜和簽約培訓事宜分析規(guī)劃分析規(guī)劃實施追控實施追控溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)12人力發(fā)展崗工作職責人力發(fā)展崗工作職責n 分析規(guī)劃分析規(guī)劃 分解本單位年度增員目標分解本單位年度增員目標 制定增員推動方案制定增員推動方案 統(tǒng)計人力發(fā)展數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計人力發(fā)展數(shù)據(jù)信息n 實施追控實施追控 組建增員功能組，領(lǐng)導功能組開展工作組建增員功能組，領(lǐng)導功能組開展工作 AMISAMIS甄選模塊錄入使用甄選模塊錄入使用n 溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)組織職前教育，協(xié)調(diào)考證和簽約事宜組織職前教育，協(xié)調(diào)考證和簽約事宜13增員功能組工作職責增員功能組工作職責n 實施追控實施追控 甄選日經(jīng)營甄選日經(jīng)營n 技術(shù)支持技術(shù)支持 負責實施職前教育負責實施職

7、前教育 對增員人實施增員技能訓練對增員人實施增員技能訓練14團隊一級主管工作職責團隊一級主管工作職責n 分析規(guī)劃分析規(guī)劃 制定團隊年度人力發(fā)展計劃制定團隊年度人力發(fā)展計劃 定期提交本團隊人力數(shù)據(jù)定期提交本團隊人力數(shù)據(jù)n 實施追控實施追控 組織早會，部署二早組織早會，部署二早 負責增員推動方案在團隊的宣導和追蹤負責增員推動方案在團隊的宣導和追蹤 確保本團隊屬員和準新人參加各種訓練和培訓確保本團隊屬員和準新人參加各種訓練和培訓n 技術(shù)支持技術(shù)支持 對所轄主管進行人力發(fā)展個別輔導對所轄主管進行人力發(fā)展個別輔導15增員工作的管理者增員工作的管理者增員工作的增員工作的輔助實施者輔助實施者增員工作增員工作

8、的技術(shù)支的技術(shù)支持和組織持和組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)增員工作的增員工作的具體組織、具體組織、執(zhí)行者執(zhí)行者準增員準增員準增員準增員準增員準增員準增員準增員縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責（縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責（1/3)1/3)16縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責（縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責（2/3)2/3)人力發(fā)展崗增員功能組一級團隊主管經(jīng)營單位經(jīng)理制定本單位年度增員計劃制定本單位年度增員計劃牽頭落實上級公司的增員牽頭落實上級公司的增員推動方案推動方案各階段會議經(jīng)營各階段會議經(jīng)營牽頭組建增員功能組，督牽頭組建增員功能組，督導支持增員功能組的相關(guān)導支持增員功能組的相關(guān)工作，每月牽頭組織一次工

9、作，每月牽頭組織一次增員功能組會議，對其工增員功能組會議，對其工作成效進行檢查評估作成效進行檢查評估對本單位一級團隊主管進對本單位一級團隊主管進行組織發(fā)展方面的日常追行組織發(fā)展方面的日常追控和指導；控和指導； 督導職前教育的實施，對督導職前教育的實施，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓事上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓事宜。宜。協(xié)助制定本單位年度增員目協(xié)助制定本單位年度增員目標并進行分解標并進行分解結(jié)合上級公司增員推動方案結(jié)合上級公司增員推動方案制定本單位行動方案，并組制定本單位行動方案，并組織落實織落實負責對本單位人力發(fā)展數(shù)據(jù)負責對本單位人力發(fā)展數(shù)據(jù)進行動態(tài)統(tǒng)計分析進行動態(tài)統(tǒng)計分析組建增員功能組，領(lǐng)導增員組建增員功

10、能組，領(lǐng)導增員功能組開展各項工作，并對功能組開展各項工作，并對增員功能組實施管理增員功能組實施管理 負責負責AMISAMIS中招募甄選模塊的中招募甄選模塊的錄入使用錄入使用組織實施職前教育，對上協(xié)組織實施職前教育，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓事宜，確調(diào)考證和簽約培訓事宜，確保參訓率保參訓率督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)B B類團隊和類團隊和C C類團隊類團隊按照要求獨立運作甄選日和按照要求獨立運作甄選日和職前教育、代資考輔導等相職前教育、代資考輔導等相關(guān)培訓，協(xié)調(diào)資源和技術(shù)支關(guān)培訓，協(xié)調(diào)資源和技術(shù)支持持經(jīng)營單位經(jīng)理經(jīng)營單位經(jīng)理人力發(fā)展崗人力發(fā)展崗17縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職責（縣支公司經(jīng)營單位常態(tài)增員工作職

11、責（3/3)3/3)人力發(fā)展崗增員功能組一級團隊主管經(jīng)營單位經(jīng)理負責每周甄選日中創(chuàng)業(yè)說負責每周甄選日中創(chuàng)業(yè)說明會明會/ /懇談會、筆試、面懇談會、筆試、面試和培訓費收繳環(huán)節(jié)的組試和培訓費收繳環(huán)節(jié)的組織實施織實施負責每周甄選日之前的宣負責每周甄選日之前的宣導與準備，以及甄選日之導與準備，以及甄選日之后的追蹤與輔導后的追蹤與輔導負責實施經(jīng)營單位職前教負責實施經(jīng)營單位職前教育育根據(jù)經(jīng)營單位階段增員推根據(jù)經(jīng)營單位階段增員推動安排，對增員人實施增動安排，對增員人實施增員技能訓練員技能訓練負責對獨立運作的負責對獨立運作的B B類鄉(xiāng)類鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊提供支援鎮(zhèn)團隊提供支援制定本團隊年度人力發(fā)制定本團隊年度人力發(fā)展計

12、劃，確保計劃的達展計劃，確保計劃的達成成組織增員早會、部署二組織增員早會、部署二早中增員相關(guān)事項早中增員相關(guān)事項負責增員推動方案在所負責增員推動方案在所轄團隊的宣導與追控工轄團隊的宣導與追控工作作確保所屬人員及其準新確保所屬人員及其準新人按時參加各種訓練和人按時參加各種訓練和培訓培訓對所轄主管進行人力發(fā)對所轄主管進行人力發(fā)展個別輔導展個別輔導按照人力發(fā)展崗要求定按照人力發(fā)展崗要求定期提交本團隊人力數(shù)據(jù)期提交本團隊人力數(shù)據(jù)一級團隊主管一級團隊主管增員功能組增員功能組18內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要常態(tài)增員體系建設(shè)職責分工常態(tài)增員體系建設(shè)職責分工常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點工作提示常態(tài)增員體系組織架構(gòu)組建重點

13、工作提示常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)常態(tài)增員體系建設(shè)組織架構(gòu)19一、常態(tài)增員體系組織架構(gòu)建立的重要性一、常態(tài)增員體系組織架構(gòu)建立的重要性 條線管理發(fā)展的條線管理發(fā)展的必然趨勢必然趨勢管理前伸，提升效率管理前伸，提升效率 常態(tài)增員體系建設(shè)常態(tài)增員體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障的基礎(chǔ)保障建立組織架構(gòu)建立組織架構(gòu)是常態(tài)增員體是常態(tài)增員體系持續(xù)推進所系持續(xù)推進所必須的！也是必須的！也是檢視各分公司檢視各分公司和基層經(jīng)營單和基層經(jīng)營單位是否真正重位是否真正重視常態(tài)增員的視常態(tài)增員的重要內(nèi)容！重要內(nèi)容！20（一）條線管理發(fā)展的必然趨勢（一）條線管理發(fā)展的必然趨勢 “大力推進各條線工作職責和組織架構(gòu)梳理調(diào)整工作。大力推進各

14、條線工作職責和組織架構(gòu)梳理調(diào)整工作。在總部崗位職能梳理的基礎(chǔ)上，全面推進公司系統(tǒng)各個條線工作職責梳理、組織架構(gòu)優(yōu)化工作，逐步建立上下一致、政令暢通的管理體系?！?個險部是第一批條線管理部門，人力發(fā)展崗做為個險個險部是第一批條線管理部門，人力發(fā)展崗做為個險部最重要最專業(yè)的崗位之一，將直接配置到各基層經(jīng)部最重要最專業(yè)的崗位之一，將直接配置到各基層經(jīng)營單位，并在今年率先加強條線運作能力。營單位，并在今年率先加強條線運作能力。萬峰總裁在“2011年公司工作會議”上的講話21（二）管理前伸，提升效率（二）管理前伸，提升效率u“支部建在連隊支部建在連隊”，夯實基層經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)，以利于增員工作的常

15、態(tài)化運，夯實基層經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)，以利于增員工作的常態(tài)化運作作u清晰劃分工作邊界，明確基層經(jīng)營單位人力發(fā)展相關(guān)工作崗位的工作職責清晰劃分工作邊界，明確基層經(jīng)營單位人力發(fā)展相關(guān)工作崗位的工作職責總公司個險部總公司個險部省公司個險部省公司個險部市公司個險部市公司個險部人力發(fā)展處人力發(fā)展處人力發(fā)展部人力發(fā)展部人力發(fā)展崗人力發(fā)展崗基層經(jīng)營單位（經(jīng)理）基層經(jīng)營單位（經(jīng)理）人力發(fā)展崗人力發(fā)展崗增員功能組增員功能組主管主管增員人增員人有 效 對 接u在明確總、省、市三級人力發(fā)展在明確總、省、市三級人力發(fā)展崗位職責分工的基礎(chǔ)上，確定基層崗位職責分工的基礎(chǔ)上，確定基層單位人力發(fā)展崗位的工作職責；單位人力發(fā)

16、展崗位的工作職責；u在縱向管理條線完整的同時，實在縱向管理條線完整的同時，實現(xiàn)管理職責的有效對接，避免出現(xiàn)現(xiàn)管理職責的有效對接，避免出現(xiàn)管理缺失、管理交叉等現(xiàn)象。管理缺失、管理交叉等現(xiàn)象。u經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)以營銷經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)以營銷團隊為基礎(chǔ)設(shè)立；團隊為基礎(chǔ)設(shè)立；u經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)可全面經(jīng)營單位的增員組織架構(gòu)可全面掌控增員體系操作環(huán)節(jié)。掌控增員體系操作環(huán)節(jié)。22（三）常態(tài)增員體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障（三）常態(tài)增員體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障n 搭建組織架構(gòu)搭建組織架構(gòu) 明確體系推廣責任明確體系推廣責任 構(gòu)建體系推廣組織構(gòu)建體系推廣組織 強化體系推廣執(zhí)行強化體系推廣執(zhí)行 實施體制推廣訓練實施

17、體制推廣訓練23二、確保組織架構(gòu)人員到崗履責的重點問題二、確保組織架構(gòu)人員到崗履責的重點問題n 如何調(diào)動經(jīng)營單位經(jīng)理履責意愿，推動持續(xù)履責？如何調(diào)動經(jīng)營單位經(jīng)理履責意愿，推動持續(xù)履責？n 如何做好人力發(fā)展崗位建設(shè)，強化履責能力？如何做好人力發(fā)展崗位建設(shè)，強化履責能力？n 如何進行增員功能組成員選拔，加強成員管理？如何進行增員功能組成員選拔，加強成員管理？n 如何調(diào)動團隊一級主管履責意愿，提升自主經(jīng)營能力？如何調(diào)動團隊一級主管履責意愿，提升自主經(jīng)營能力？24調(diào)動履調(diào)動履責意愿責意愿公司層面：公司層面：總省市三級公司常態(tài)增員體系推總省市三級公司常態(tài)增員體系推廣要求廣要求發(fā)展需要：發(fā)展需要：團隊需要

18、擴充人力、達成績效；團隊需要擴充人力、達成績效；主管需要擴大隊伍，提升收入主管需要擴大隊伍，提升收入指標考核：指標考核：隊伍建設(shè)考核指標逐年增加；各階隊伍建設(shè)考核指標逐年增加；各階段人力指標達成壓力增大段人力指標達成壓力增大（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（1/21/2）25（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（一）經(jīng)營單位經(jīng)理（2/22/2）n 持續(xù)推動經(jīng)理履責持續(xù)推動經(jīng)理履責 固化工作模式固化工作模式 嚴格執(zhí)行常態(tài)增員體系年季月工作模式，有效部署和督嚴格執(zhí)行常態(tài)增員體系年季月工作模式，有效部署和督導常態(tài)增員推廣工作，并定期追蹤檢查和通報導常態(tài)增員推廣工作，并定期追蹤檢查和通報 強化制度管控強化制度管控

19、將人力發(fā)展指標與基層單位經(jīng)理績效有機結(jié)合，通過制將人力發(fā)展指標與基層單位經(jīng)理績效有機結(jié)合，通過制度考核確保經(jīng)營單位經(jīng)理履行應(yīng)有的工作職責度考核確保經(jīng)營單位經(jīng)理履行應(yīng)有的工作職責 加大職責監(jiān)控加大職責監(jiān)控 定期組織召開常態(tài)增員工作會議，人力發(fā)展規(guī)劃會、季定期組織召開常態(tài)增員工作會議，人力發(fā)展規(guī)劃會、季月經(jīng)營分析會，形成會報制度，督促基層經(jīng)理對考核結(jié)月經(jīng)營分析會，形成會報制度，督促基層經(jīng)理對考核結(jié)果負責果負責26（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（1/21/2）n 經(jīng)營單位人力發(fā)展崗位建設(shè)經(jīng)營單位人力發(fā)展崗位建設(shè) 嚴格甄選嚴格甄選 市公司人力發(fā)展崗人員應(yīng)認真研究制定基層崗位人員選市公

20、司人力發(fā)展崗人員應(yīng)認真研究制定基層崗位人員選拔標準，按照選拔要求配齊配強基層公司人力發(fā)展崗位拔標準，按照選拔要求配齊配強基層公司人力發(fā)展崗位人員，并報備市公司留存人員，并報備市公司留存 制度管理制度管理 建立層級上報的人員管理制度，人力發(fā)展崗位人員換崗建立層級上報的人員管理制度，人力發(fā)展崗位人員換崗，必須報備市公司個險部，由基層經(jīng)營單位經(jīng)理和市公，必須報備市公司個險部，由基層經(jīng)營單位經(jīng)理和市公司個險部簽字確認后方可換崗。更新人員后，仍需報備司個險部簽字確認后方可換崗。更新人員后，仍需報備市公司人力發(fā)展崗存檔市公司人力發(fā)展崗存檔27（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（二）經(jīng)營單位人力發(fā)展崗（2/22/2）

21、n 強化崗位人員履責能力強化崗位人員履責能力加強培訓力度加強培訓力度組織常態(tài)增員體系推廣技能培訓、甄選日經(jīng)營培訓、面組織常態(tài)增員體系推廣技能培訓、甄選日經(jīng)營培訓、面談技巧培訓等，提升崗位人員履責能力談技巧培訓等，提升崗位人員履責能力明確崗位考核明確崗位考核根據(jù)人力發(fā)展預(yù)算指標制定崗位考核制度，加大對崗位根據(jù)人力發(fā)展預(yù)算指標制定崗位考核制度，加大對崗位工作的考核工作的考核強化模式管控強化模式管控按照常態(tài)增員體系工作模式，對崗位人員履責情況進行按照常態(tài)增員體系工作模式，對崗位人員履責情況進行檢查和督導檢查和督導定期組織召開崗位人員例會，建立交流平臺，提升崗位定期組織召開崗位人員例會，建立交流平臺，

22、提升崗位 工作能力工作能力28（三）經(jīng)營單位增員功能組（三）經(jīng)營單位增員功能組（1/31/3）n 經(jīng)營單位增員功能組成員的確定經(jīng)營單位增員功能組成員的確定成員來源成員來源可從經(jīng)營單位崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨干中選取可從經(jīng)營單位崗位人員、主管或業(yè)務(wù)骨干中選取組員人數(shù)視業(yè)務(wù)規(guī)模而定，以能有效完成各項工作職責組員人數(shù)視業(yè)務(wù)規(guī)模而定，以能有效完成各項工作職責為準為準選拔原則選拔原則在選拔功能組成員時，要選擇具有責任心，有較強的服在選拔功能組成員時，要選擇具有責任心，有較強的服務(wù)意識，在團隊中口碑較好的主管務(wù)意識，在團隊中口碑較好的主管要綜合搭配，吸納一些在團隊中威信較高、有一定組織要綜合搭配，吸納一些在

23、團隊中威信較高、有一定組織能力和訓練輔導能力的主管，也要吸納一些參與熱情高能力和訓練輔導能力的主管，也要吸納一些參與熱情高、具有較強服務(wù)意識和上進心的業(yè)務(wù)骨干，在技能和工、具有較強服務(wù)意識和上進心的業(yè)務(wù)骨干，在技能和工作分工上要互補作分工上要互補29（三）經(jīng)營單位增員功能組（三）經(jīng)營單位增員功能組（2/32/3）n 加大功能組成員的管理加大功能組成員的管理 會議調(diào)度會議調(diào)度 規(guī)范會議制度，通過各項會議對功能組工作情況實施監(jiān)規(guī)范會議制度，通過各項會議對功能組工作情況實施監(jiān)控，并對功能組工作成效及時總結(jié)評估控，并對功能組工作成效及時總結(jié)評估 搭建榮譽平臺搭建榮譽平臺 營造職場氛圍，張貼工作職能營造

24、職場氛圍，張貼工作職能 營造職場感恩文化，提升工作自豪感營造職場感恩文化，提升工作自豪感 在設(shè)計人力發(fā)展推動方案時要涵蓋針對增員功能組的激在設(shè)計人力發(fā)展推動方案時要涵蓋針對增員功能組的激勵項目勵項目 優(yōu)先考慮納入兼職講師隊伍，給予外出學習機會優(yōu)先考慮納入兼職講師隊伍，給予外出學習機會30（三）經(jīng)營單位增員功能組（三）經(jīng)營單位增員功能組（3/33/3）n 提升功能組成員能力提升功能組成員能力強化對增員功能組成員的培訓力度，重點以組織發(fā)展強化對增員功能組成員的培訓力度，重點以組織發(fā)展能力培養(yǎng)為主能力培養(yǎng)為主組織增員功能組開發(fā)組織發(fā)展專題，研討學習基本法組織增員功能組開發(fā)組織發(fā)展專題，研討學習基本法，提升功能組專題開發(fā)能力，提升功能組專題開發(fā)能力加大增員功能組職場訓練，提升輔導面談及育成能力加大增員功能組職場訓練，提升輔導面談及育成能力31（四）經(jīng)營單位團隊一級主管（四）經(jīng)營單位團隊一級主管（1 1/2/2）n 主管履責意愿調(diào)動主管履責意愿調(diào)動 團隊成長的需要團隊成長的需要 在基本法考核壓力