采購(gòu)計(jì)劃方案例子(精)電子教案

1、采購(gòu)計(jì)劃方案例子(精)1、公司簡(jiǎn)介、公司簡(jiǎn)介 公司名稱(chēng)：公司名稱(chēng)：fan yang服裝公司服裝公司 主營(yíng)：襯衫銷(xiāo)售主營(yíng)：襯衫銷(xiāo)售 管理理論：學(xué)習(xí)型組管理理論：學(xué)習(xí)型組織理論織理論 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)：事業(yè)部型事業(yè)部型 領(lǐng)導(dǎo)方式理論：管理領(lǐng)導(dǎo)方式理論：管理方格理論中的方格理論中的“中間中間道路式管理道路式管理”主營(yíng)：男女職業(yè)裝，少男少女裝主營(yíng)：男女職業(yè)裝，少男少女裝產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 20-40歲的都市時(shí)尚女性。追求簡(jiǎn)潔流暢的造型，歲的都市時(shí)尚女性。追求簡(jiǎn)潔流暢的造型，款式大方，注重細(xì)節(jié)品質(zhì)，緊隨時(shí)尚潮流，以個(gè)款式大方，注重細(xì)節(jié)品質(zhì)，緊隨時(shí)尚潮流，以個(gè)性鮮明的手法，刻畫(huà)出優(yōu)雅與浪漫

2、并存、休閑與性鮮明的手法，刻畫(huà)出優(yōu)雅與浪漫并存、休閑與莊重并進(jìn)的都市女性形象。莊重并進(jìn)的都市女性形象。春夏季總款數(shù)：春夏季總款數(shù)：100-150，每款，每款2-3個(gè)顏色；針織個(gè)顏色；針織比例：比例：40；梭織比例：；梭織比例：60；價(jià)位：；價(jià)位：250-480元元/件；秋冬季總款數(shù)：件；秋冬季總款數(shù)：150-200，每款，每款2-3個(gè)顏色；個(gè)顏色；針織比例：針織比例：30；梭織比例：；梭織比例：70；價(jià)位：；價(jià)位：260-1580元元/件。件。管理理論：學(xué)習(xí)型組織理論管理理論：學(xué)習(xí)型組織理論 追求自我超越：本公司強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的人員不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)追求自我超越：本公司強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的人員不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)

3、外界的變化，不斷給予自己新的奮斗目標(biāo)?？谔?hào)識(shí)外界的變化，不斷給予自己新的奮斗目標(biāo)。口號(hào):特特色經(jīng)營(yíng)色經(jīng)營(yíng),服務(wù)顧客服務(wù)顧客 改善心智模式：要求內(nèi)部人員善于改變傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的改善心智模式：要求內(nèi)部人員善于改變傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方式和方法，要用新的眼光看世界。企業(yè)精神方式和方法，要用新的眼光看世界。企業(yè)精神:責(zé)任、責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)結(jié) 建立共同愿景目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)把公司建成一個(gè)生命共同體，使建立共同愿景目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)把公司建成一個(gè)生命共同體，使全體人員為之共同奮斗。全體人員為之共同奮斗。打造自已獨(dú)特的服裝品牌打造自已獨(dú)特的服裝品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo) “創(chuàng)品牌優(yōu)勢(shì)、連鎖經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)創(chuàng)品

4、牌優(yōu)勢(shì)、連鎖經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展展 ” 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：使公司內(nèi)部人員學(xué)會(huì)集體思考，以激發(fā)群開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：使公司內(nèi)部人員學(xué)會(huì)集體思考，以激發(fā)群體的智慧，發(fā)揮出綜合效率體的智慧，發(fā)揮出綜合效率。會(huì)定期安排員工培訓(xùn)會(huì)定期安排員工培訓(xùn)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)：公司經(jīng)理銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部人事部采購(gòu)部南寧柳州桂林銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén) 詢(xún)價(jià)詢(xún)價(jià) 選型選型 決策審批決策審批 簽署合同簽署合同 驗(yàn)收商品驗(yàn)收商品請(qǐng)購(gòu)審批請(qǐng)購(gòu)審批采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商供應(yīng)商2、內(nèi)部采購(gòu)程序圖、內(nèi)部采購(gòu)程序圖采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表那么就有五家供應(yīng)商可供選擇那么就有五家供應(yīng)商可供選擇 A公司：主營(yíng)不

5、同款式的男女職業(yè)裝。公司：主營(yíng)不同款式的男女職業(yè)裝。 B公司：主營(yíng)不同款式的少男少女裝。公司：主營(yíng)不同款式的少男少女裝。 C公司：主營(yíng)不同款式的襯衫，以男裝為主。公司：主營(yíng)不同款式的襯衫，以男裝為主。 D公司：主營(yíng)不同款式的襯衫，以女裝為主。公司：主營(yíng)不同款式的襯衫，以女裝為主。 E公司：主營(yíng)不同款式的男女襯衫。公司：主營(yíng)不同款式的男女襯衫。3、供應(yīng)商搜集、供應(yīng)商搜集 A公司公司 A：公司是多年生產(chǎn)系列襯衫的專(zhuān)業(yè)廠家，：公司是多年生產(chǎn)系列襯衫的專(zhuān)業(yè)廠家，年產(chǎn)襯衫萬(wàn)件年產(chǎn)襯衫萬(wàn)件.公司擁有全套日本進(jìn)口公司擁有全套日本進(jìn)口的服裝生產(chǎn)流水線(xiàn)設(shè)備的服裝生產(chǎn)流水線(xiàn)設(shè)備,強(qiáng)大的新款設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的新款設(shè)計(jì)和開(kāi)

6、發(fā)的技術(shù)力量開(kāi)發(fā)的技術(shù)力量. 公司有過(guò)硬的質(zhì)量，和良公司有過(guò)硬的質(zhì)量，和良好的售后服務(wù)。公司成立以來(lái)，先后為好的售后服務(wù)。公司成立以來(lái)，先后為10多個(gè)省、市的近多個(gè)省、市的近500多個(gè)廠家加工過(guò)近百萬(wàn)多個(gè)廠家加工過(guò)近百萬(wàn)套職業(yè)裝業(yè)務(wù)擴(kuò)展到陜西、甘肅、青海、套職業(yè)裝業(yè)務(wù)擴(kuò)展到陜西、甘肅、青海、寧夏、山西、河北、河南、山東、四川等寧夏、山西、河北、河南、山東、四川等地地.（價(jià)格比較高）（價(jià)格比較高）B公司公司 B。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和熟練工人。向眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和熟練工人。向眾多國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)，目標(biāo)外客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)，目標(biāo)消費(fèi)群是消費(fèi)群是20歲以上充滿(mǎn)自信，優(yōu)雅，有良

7、歲以上充滿(mǎn)自信，優(yōu)雅，有良好文化修養(yǎng)的時(shí)尚都市女性和男士嶄新的好文化修養(yǎng)的時(shí)尚都市女性和男士嶄新的個(gè)性和青春活力，公司以經(jīng)典時(shí)尚的設(shè)計(jì)，個(gè)性和青春活力，公司以經(jīng)典時(shí)尚的設(shè)計(jì)，獨(dú)特的版型，優(yōu)雅高貴的風(fēng)格，極致的細(xì)獨(dú)特的版型，優(yōu)雅高貴的風(fēng)格，極致的細(xì)節(jié)，自由搭配的貨品組合，成熟的店鋪標(biāo)節(jié)，自由搭配的貨品組合，成熟的店鋪標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得廣大準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得廣大消費(fèi)者的好評(píng)。（發(fā)貨周期短，質(zhì)量保證）消費(fèi)者的好評(píng)。（發(fā)貨周期短，質(zhì)量保證）C公司公司 C.在客戶(hù)心目中樹(shù)立在客戶(hù)心目中樹(shù)立了良好的品牌形象，、了良好的品牌形象，、裁剪精確、做工精細(xì)、裁剪精確、做工精細(xì)、服務(wù)周

8、到服務(wù)周到,受到了廣大受到了廣大客 戶(hù) 的 一 致 好 評(píng) 。客 戶(hù) 的 一 致 好 評(píng) 。（但是發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)）（但是發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)）D公司公司 D。有豐富的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道資源，本著。有豐富的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道資源，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)第一的理念，產(chǎn)品誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)第一的理念，產(chǎn)品 價(jià)格合價(jià)格合理理(價(jià)格優(yōu)惠價(jià)格優(yōu)惠)推出的品牌深受時(shí)尚潮人、白推出的品牌深受時(shí)尚潮人、白領(lǐng)女性、社交名媛的青睞和好評(píng)。領(lǐng)女性、社交名媛的青睞和好評(píng)。E公司公司 集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，擁有國(guó)內(nèi)知集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，擁有國(guó)內(nèi)知名的服裝設(shè)計(jì)師和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。名的服裝設(shè)計(jì)師和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。工廠設(shè)有八條生產(chǎn)線(xiàn)，

9、其中包括平縫機(jī)，工廠設(shè)有八條生產(chǎn)線(xiàn)，其中包括平縫機(jī)，開(kāi)袋機(jī)，上袖機(jī)，整燙機(jī)等各類(lèi)進(jìn)口設(shè)備。開(kāi)袋機(jī)，上袖機(jī)，整燙機(jī)等各類(lèi)進(jìn)口設(shè)備。服裝生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程全面采用科學(xué)化管理，服裝生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程全面采用科學(xué)化管理，嚴(yán)格地控制著服裝的生產(chǎn)質(zhì)量。并獲得了嚴(yán)格地控制著服裝的生產(chǎn)質(zhì)量。并獲得了一致好評(píng)一致好評(píng) 4、供應(yīng)商資料整理、供應(yīng)商資料整理 服裝供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要決策,科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和選擇方法是做出正確決策的保證。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資的采購(gòu)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的交易過(guò)程。按照采購(gòu)的流程，大致可分為四步： 首先，采購(gòu)商要尋找相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)商，調(diào)查他們的產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等各方面的

10、符合程度。 其次，采購(gòu)商在選定了某家供應(yīng)商之后，需要把詳細(xì)計(jì)劃和需求信息傳送給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確地按照客戶(hù)要求的性能指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。如果產(chǎn)品樣品被認(rèn)可，并且供應(yīng)商有能力生產(chǎn)，采購(gòu)商會(huì)發(fā)出一份標(biāo)有具體產(chǎn)品數(shù)量的采購(gòu)訂單。 之后，采購(gòu)商會(huì)接到供應(yīng)商的通知，告知采購(gòu)訂單已經(jīng)收到，并確認(rèn)該訂單可以滿(mǎn)足。 最后，當(dāng)產(chǎn)品由供應(yīng)商發(fā)出時(shí)，采購(gòu)商會(huì)再次接到通知，包括產(chǎn)品的發(fā)貨單。這時(shí)，采購(gòu)方的會(huì)計(jì)部門(mén)在核對(duì)發(fā)貨單和采購(gòu)訂單后付款。 供應(yīng)商名稱(chēng) 材料名稱(chēng)單價(jià)元/件面 料 A公司男士職業(yè)襯衫 10075棉，25%滌綸女士職業(yè)襯衫 8075棉，25%滌綸B公司少男襯衫8070棉，30%滌綸少女襯衫70 70棉

11、，30%滌綸C公司男士襯衫7052%棉，48%滌 D公司女士襯衫6560%棉，40%滌 E公司男士襯衫9575%棉，25%滌女士襯衫85 75%棉，25%滌成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格，其步成本分析步驟成本分析意在降低成本、價(jià)格，其步驟一般如下：驟一般如下：（1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過(guò)規(guī)格要求。 （2） 檢討適用材料之特性與必要性。檢討適用材料之特性與必要性。 （3） 計(jì)算各方案之使用材料成本。計(jì)算各方案之使用材料成本。 （4） 提出改善建議并檢討。提出改善建議并檢討。 （5） 檢討加工方法、加工工程。檢討加工方法、加工工程。 （6） 選定最合適之設(shè)備、工具。選

12、定最合適之設(shè)備、工具。 （7） 作業(yè)條件的檢討。作業(yè)條件的檢討。 （8） 加工工時(shí)的評(píng)估。加工工時(shí)的評(píng)估。（9） 就制造費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓就制造費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、利潤(rùn)空間進(jìn)行壓縮縮 5、供應(yīng)商考核評(píng)估、供應(yīng)商考核評(píng)估 首先我們看所集的五家供應(yīng)商都不蠻不錯(cuò)的生產(chǎn)首先我們看所集的五家供應(yīng)商都不蠻不錯(cuò)的生產(chǎn)廠家，信譽(yù)度強(qiáng)，有一定的口碑，但我們要從各廠家，信譽(yù)度強(qiáng)，有一定的口碑，但我們要從各個(gè)方面來(lái)看：個(gè)方面來(lái)看： 1、我們從同一檔次上的布料來(lái)看，我們從同一檔次上的布料來(lái)看，A和和E公司都公司都是是75棉，棉，25%滌綸，那么我們選擇的就是要看滌綸，那么我們選擇的就是要看價(jià)格，價(jià)格，A公司男

13、士職業(yè)襯衫公司男士職業(yè)襯衫 100元，女士職業(yè)元，女士職業(yè)襯衫襯衫 80元。元。E公司男士襯衫公司男士襯衫95元，女士襯衫元，女士襯衫85 元。元。那么在價(jià)格上我們先選那么在價(jià)格上我們先選E公司。公司。 2、C公司和公司和D公司雖然各主營(yíng)男女襯衫，但是他公司雖然各主營(yíng)男女襯衫，但是他們的布料分別是在差不多等次的，分別為們的布料分別是在差不多等次的，分別為C公司公司男士襯衫男士襯衫70元，元，52%棉，棉，48%滌滌 。D公司女士襯公司女士襯衫衫65元，元，60%棉，棉，40%滌滌 ，那么從布料和價(jià)格兩，那么從布料和價(jià)格兩方面來(lái)說(shuō)的話(huà)，方面來(lái)說(shuō)的話(huà)，D公司更適合我們的選擇。公司更適合我們的選擇。

14、3、那從那從B公司與公司與E公司相比，公司相比，B公司少男襯衫公司少男襯衫80元，元，其中其中70棉，棉，30%滌綸。少女襯衫滌綸。少女襯衫70 元，其中元，其中70棉，棉，30%滌綸。滌綸。E公司公司E公司男士襯衫公司男士襯衫95元，元，75%棉，棉，25%滌。女士襯衫滌。女士襯衫85元，元，75%棉，棉，25%滌。價(jià)格上滌。價(jià)格上B便宜，而且他們的布料也不差多少，便宜，而且他們的布料也不差多少，這里就可以看看這里就可以看看B公司。公司。 4、那那B公司和公司和D公司呢？公司呢？B公司少女襯衫公司少女襯衫70元，有元，有70棉，棉，30%滌綸。和滌綸。和D公司的女士襯衫公司的女士襯衫65元，

15、有元，有60%棉，棉，40%滌相比，價(jià)格和布料都差不了多少。滌相比，價(jià)格和布料都差不了多少。在考慮成本情況下，稍微在考慮成本情況下，稍微D的還便宜點(diǎn)，但是兩者的還便宜點(diǎn)，但是兩者都可以考慮一下。都可以考慮一下。 5、從以上我們已經(jīng)選了兩個(gè)符合的公司分別是從以上我們已經(jīng)選了兩個(gè)符合的公司分別是B和和D公司。公司。 6、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示：本公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得結(jié)果本公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得結(jié)果： 注重人們穿著的氣質(zhì)風(fēng)度、注重人們穿著的氣質(zhì)風(fēng)度、時(shí)尚高雅、舒適便捷、健時(shí)尚高雅、舒適便捷、健康保健之追求，面料上選康保健之追求，面料上選擇質(zhì)地輕薄、手感柔軟、擇質(zhì)地輕薄、手感柔軟、豐滿(mǎn)滑

16、糯、抗皺免燙、吸豐滿(mǎn)滑糯、抗皺免燙、吸濕透氣、色澤優(yōu)雅高貴、濕透氣、色澤優(yōu)雅高貴、垂懸性好的國(guó)內(nèi)外中高檔垂懸性好的國(guó)內(nèi)外中高檔面料，款式中在領(lǐng)、袖、面料，款式中在領(lǐng)、袖、鈕上融入歐美風(fēng)格，符合鈕上融入歐美風(fēng)格，符合時(shí)代氣息，體現(xiàn)現(xiàn)代快節(jié)時(shí)代氣息，體現(xiàn)現(xiàn)代快節(jié)奏生活中男女的蕭灑和高奏生活中男女的蕭灑和高雅或休閑和浪漫的氣質(zhì)，雅或休閑和浪漫的氣質(zhì)，營(yíng)造出男女嶄新的個(gè)性和營(yíng)造出男女嶄新的個(gè)性和青春活力。青春活力。6、確定供應(yīng)商、確定供應(yīng)商 結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和我們結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和我們對(duì)對(duì)B公司和公司和E公司的對(duì)公司的對(duì)比，比，B公司以經(jīng)典時(shí)尚公司以經(jīng)典時(shí)尚的設(shè)計(jì)，獨(dú)特的版型，的設(shè)計(jì)，獨(dú)特的版型，優(yōu)雅高貴的風(fēng)

17、格，極優(yōu)雅高貴的風(fēng)格，極致的細(xì)節(jié)，自由搭配致的細(xì)節(jié)，自由搭配的貨品組合展示了充的貨品組合展示了充滿(mǎn)自信，優(yōu)雅，有良滿(mǎn)自信，優(yōu)雅，有良好文化修養(yǎng)的時(shí)尚都好文化修養(yǎng)的時(shí)尚都市女性和男士嶄新的市女性和男士嶄新的個(gè)性和青春活力。更個(gè)性和青春活力。更符合流行的趨勢(shì)。在符合流行的趨勢(shì)。在價(jià)格上和流行上，我價(jià)格上和流行上，我們選擇們選擇B供應(yīng)商。供應(yīng)商。采購(gòu)實(shí)施程序與要求采購(gòu)實(shí)施程序與要求1、根據(jù)搜集供應(yīng)商的資料創(chuàng)建即時(shí)制采購(gòu)根據(jù)搜集供應(yīng)商的資料創(chuàng)建即時(shí)制采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì) 世界一流企業(yè)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員主要有以下世界一流企業(yè)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員主要有以下3大職大職責(zé)責(zé) 尋找貨源；尋找貨源； 商定價(jià)格；商定價(jià)格；

18、發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并不斷地發(fā)展改進(jìn)。不斷地發(fā)展改進(jìn)。 常見(jiàn)的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)門(mén)處理與供應(yīng)商關(guān)系的團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)是評(píng)專(zhuān)門(mén)處理與供應(yīng)商關(guān)系的團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)是評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，并簽訂即時(shí)制采購(gòu)合同，估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，并簽訂即時(shí)制采購(gòu)合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢證明并培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商；向供應(yīng)商發(fā)放免檢證明并培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商； 專(zhuān)門(mén)從事消除采購(gòu)過(guò)程中的各種浪費(fèi)專(zhuān)門(mén)從事消除采購(gòu)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。 從采購(gòu)物品中選擇價(jià)值大、體積大的主要原材料從采購(gòu)物品中選擇價(jià)值大、體積大的主要原材料及零部件，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型的供應(yīng)

19、商。及零部件，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型的供應(yīng)商。分析采購(gòu)物品及供應(yīng)商情況時(shí)要考慮如下因素：分析采購(gòu)物品及供應(yīng)商情況時(shí)要考慮如下因素： 原料及零部件采購(gòu)周期、年采購(gòu)量（額）、物原料及零部件采購(gòu)周期、年采購(gòu)量（額）、物品的重要性；品的重要性； 供應(yīng)商生產(chǎn)周期、供貨頻率、庫(kù)存水平、合作供應(yīng)商生產(chǎn)周期、供貨頻率、庫(kù)存水平、合作態(tài)度、地理位置；態(tài)度、地理位置； 物品供應(yīng)周期、包裝及運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存條件及物品供應(yīng)周期、包裝及運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存條件及存放周期；存放周期； 企業(yè)的現(xiàn)有供應(yīng)商的管理水平，供應(yīng)商參與改企業(yè)的現(xiàn)有供應(yīng)商的管理水平，供應(yīng)商參與改進(jìn)的積極性進(jìn)的積極性 2、分析即時(shí)制采購(gòu)物品，確定優(yōu)先型供應(yīng)商、分

20、析即時(shí)制采購(gòu)物品，確定優(yōu)先型供應(yīng)商3、提出改進(jìn)即時(shí)制采購(gòu)模式的具體提出改進(jìn)即時(shí)制采購(gòu)模式的具體目標(biāo)目標(biāo) 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)，具體內(nèi)容包括：標(biāo)，具體內(nèi)容包括： 庫(kù)存控制水平；庫(kù)存控制水平； 供貨周期、批次；供貨周期、批次； 改進(jìn)行為的具體時(shí)間要求。改進(jìn)行為的具體時(shí)間要求。 總之就是要在需要的時(shí)間內(nèi)，能及時(shí)地采總之就是要在需要的時(shí)間內(nèi)，能及時(shí)地采購(gòu)到所需要的物品。購(gòu)到所需要的物品。4.制訂具體的即時(shí)制采購(gòu)實(shí)施方案制訂具體的即時(shí)制采購(gòu)實(shí)施方案 明確主要行動(dòng)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及其職責(zé)、完成時(shí)間、進(jìn)度的明確主要行動(dòng)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及其職責(zé)、完成時(shí)間、進(jìn)度的檢查方

21、法；檢查方法； 將訂單拆分成兩部分：一部分是已確定的，另一部分是將訂單拆分成兩部分：一部分是已確定的，另一部分是隨市場(chǎng)變化而隨時(shí)增減的；隨市場(chǎng)變化而隨時(shí)增減的； 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序，確保供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)按量地交貨；調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序，確保供應(yīng)商按時(shí)按質(zhì)按量地交貨；確保供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)方的生產(chǎn)計(jì)劃能卓有成效地確保供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)方的生產(chǎn)計(jì)劃能卓有成效地聯(lián)動(dòng)；聯(lián)動(dòng)； 在相關(guān)人員之間進(jìn)行充分的溝通交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)在相關(guān)人員之間進(jìn)行充分的溝通交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)；行動(dòng)； 培訓(xùn)供應(yīng)商使之完全接受即時(shí)制采購(gòu)的供應(yīng)理念，縮短培訓(xùn)供應(yīng)商使之完全接受即時(shí)制采購(gòu)的供應(yīng)理念，縮短供貨周期，增加供應(yīng)

22、頻次，提高庫(kù)存水平。供貨周期，增加供應(yīng)頻次，提高庫(kù)存水平。5.不斷改進(jìn)即時(shí)制采購(gòu)的具體措施不斷改進(jìn)即時(shí)制采購(gòu)的具體措施 不斷改進(jìn)的前提是供應(yīng)原材料的質(zhì)量在不斷提不斷改進(jìn)的前提是供應(yīng)原材料的質(zhì)量在不斷提高，循環(huán)使用的包裝在不斷地改善，送貨的裝卸高，循環(huán)使用的包裝在不斷地改善，送貨的裝卸及出入庫(kù)時(shí)間在不斷地縮短；及出入庫(kù)時(shí)間在不斷地縮短； 將原來(lái)的獨(dú)立訂單改為滾動(dòng)訂單，將訂單與預(yù)將原來(lái)的獨(dú)立訂單改為滾動(dòng)訂單，將訂單與預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)，首先可定期向供應(yīng)商提供半年或一測(cè)結(jié)合起來(lái)，首先可定期向供應(yīng)商提供半年或一年的采購(gòu)預(yù)測(cè)，便于供應(yīng)商提前相應(yīng)地安排物品年的采購(gòu)預(yù)測(cè)，便于供應(yīng)商提前相應(yīng)地安排物品采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃

23、；采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃； 向供應(yīng)商定期提供每月、每季的滾動(dòng)訂單，內(nèi)向供應(yīng)商定期提供每月、每季的滾動(dòng)訂單，內(nèi)容包括固定和可變部分，而供應(yīng)商就按滾動(dòng)訂單容包括固定和可變部分，而供應(yīng)商就按滾動(dòng)訂單的要求定期定量地及時(shí)送貨。的要求定期定量地及時(shí)送貨。談判策劃談判策劃一一 、談判主題：采購(gòu)襯衫、談判主題：采購(gòu)襯衫 二、二、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成談判團(tuán)隊(duì)人員組成 ：公司采購(gòu)部人員：公司采購(gòu)部人員 時(shí)間：時(shí)間：2009/12/28 19：30 地點(diǎn)：地點(diǎn)：4棟棟301三、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析三、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析 我方利益：降低價(jià)格，減少成本我方利益：降低價(jià)格，減少成本 對(duì)方利益：多定購(gòu)些襯衫，增量。對(duì)方利益：多定

24、購(gòu)些襯衫，增量。四、談判目標(biāo)四、談判目標(biāo) ：達(dá)成一致：達(dá)成一致 五、程序及具體策略五、程序及具體策略 ： 1、開(kāi)局：、開(kāi)局： 方案一：感情交流式開(kāi)局策略：通過(guò)談及雙方方案一：感情交流式開(kāi)局策略：通過(guò)談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中氛中 。 方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng)硬地指出對(duì)方因延遲交貨給我方帶來(lái)巨大損失，開(kāi)氛，強(qiáng)硬地指出對(duì)方因延遲交貨給我方帶來(lái)巨大損失，開(kāi)出實(shí)際一點(diǎn)的的罰款，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)出實(shí)際一點(diǎn)的的罰款，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于

25、主動(dòng)地位地位 。2、中期階段：、中期階段：1、紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉、紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一一 名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話(huà)題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話(huà)題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來(lái)，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)移交貨期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來(lái)，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng) 2、層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易、層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益 3、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以

26、退為進(jìn)策略，退、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來(lái)?yè)Q取其它更大利益款金額來(lái)?yè)Q取其它更大利益 4、突出優(yōu)勢(shì)、突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來(lái)的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨方帶來(lái)的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨大損失大損失 5、 打破僵局打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因

27、，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方形式，否定對(duì)方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策握肯定對(duì)方形式，否定對(duì)方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局略，打破僵局 3、休局階段：、休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整4、最后談判階段：、最后談判階段： 1、 把握底線(xiàn)，把握底線(xiàn)，:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略略 2、 埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系埋下契機(jī)：在談判中形成一體

28、化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 3、 達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方請(qǐng)對(duì)方確認(rèn)確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間并確定正式簽訂合同時(shí)間 采購(gòu)談判的采購(gòu)談判的17個(gè)技巧個(gè)技巧 1、談判前要有充分的準(zhǔn)備。知己知彼，百戰(zhàn)、談判前要有充分的準(zhǔn)備。知己知彼，百戰(zhàn)百勝。百勝。 2、只與有權(quán)決定的人談判、只與有權(quán)決定的人談判 。 3 盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判 。 4、對(duì)等原則、對(duì)等原則 。 5、不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣、不要表露對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣 。 6、放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú) 7、采取主動(dòng)

29、，但避免讓對(duì)方了解本企業(yè)的立場(chǎng)采取主動(dòng)，但避免讓對(duì)方了解本企業(yè)的立場(chǎng) 8、必要時(shí)轉(zhuǎn)移話(huà)題、必要時(shí)轉(zhuǎn)移話(huà)題 9、 談判時(shí)要避免談判破裂，同時(shí)不要草率決定談判時(shí)要避免談判破裂，同時(shí)不要草率決定 10、盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話(huà)、盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話(huà) 11、盡量成為一個(gè)好的傾聽(tīng)者、盡量成為一個(gè)好的傾聽(tīng)者 12、 盡量從對(duì)方的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)盡量從對(duì)方的立場(chǎng)說(shuō)話(huà) 13、以退為進(jìn)、以退為進(jìn) 14、交談集中在我方強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)（銷(xiāo)售量、市、交談集中在我方強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)（銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、成長(zhǎng)等）上場(chǎng)占有率、成長(zhǎng)等）上 15、以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，提高權(quán)威性、以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，提高權(quán)威性 16、控制談判時(shí)間、控制談判時(shí)間 17

30、、不要誤認(rèn)為、不要誤認(rèn)為 50/50最好最好 采購(gòu)員采購(gòu)員14戒戒 1、缺乏警覺(jué)缺乏警覺(jué) 2、脾氣暴躁、脾氣暴躁 3、 自鳴得意自鳴得意 4、 過(guò)分謙虛過(guò)分謙虛 5、不留情面、不留情面 6、輕諾寡信、輕諾寡信 7、 過(guò)分沉默過(guò)分沉默 9、無(wú)精打采、無(wú)精打采 10、倉(cāng)促草率、倉(cāng)促草率 11、 過(guò)分緊張過(guò)分緊張 12、貪得無(wú)厭、貪得無(wú)厭 13、玩弄權(quán)術(shù)、玩弄權(quán)術(shù) 14、泄露機(jī)密、泄露機(jī)密考核與獎(jiǎng)懲考核與獎(jiǎng)懲 一伴隨著世界一伴隨著世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一體化的進(jìn)程與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)到來(lái),企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境環(huán)境復(fù)雜多變復(fù)雜多變,市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈激烈,

31、因此因此,建立起一套適合企業(yè)需求的激勵(lì)機(jī)制建立起一套適合企業(yè)需求的激勵(lì)機(jī)制,使使人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮,就成為企業(yè)謀就成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。求生存與發(fā)展的必然選擇。 針對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題應(yīng)該采取的措施：針對(duì)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題應(yīng)該采取的措施： (一一)以人為本以人為本,建立公平合理的激勵(lì)制度建立公平合理的激勵(lì)制度 (二二)充分考慮員工的個(gè)體差異充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則實(shí)行差別激勵(lì)的原則 (三三)完善績(jī)效考核機(jī)制完善績(jī)效考核機(jī)制,建立快速的反饋渠道建立快速的反饋渠道 (四四)加強(qiáng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)人力人力資本的投入和開(kāi)發(fā)資本的投入和開(kāi)

32、發(fā) (五五)營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化文化 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇 績(jī)效既是管理追求的目標(biāo)，又是衡量管理效能的尺度。因績(jī)效既是管理追求的目標(biāo)，又是衡量管理效能的尺度。因此，對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，是控制的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，此，對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，是控制的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，具有極為重要的意義。具有極為重要的意義。 在眾多績(jī)效評(píng)估工具中作出恰當(dāng)?shù)倪x擇，應(yīng)該考慮成本、在眾多績(jī)效評(píng)估工具中作出恰當(dāng)?shù)倪x擇，應(yīng)該考慮成本、實(shí)用性、工作性質(zhì)這三個(gè)重要因素。實(shí)用性、工作性質(zhì)這三個(gè)重要因素。 選擇合適的評(píng)估方法除了考慮評(píng)估方法本身的特點(diǎn)，如成選擇合適的評(píng)估方法除了考慮評(píng)估方法本身的特點(diǎn)，

33、如成本、操作性、客觀有效性、對(duì)改進(jìn)績(jī)效的影響，以及工作本、操作性、客觀有效性、對(duì)改進(jìn)績(jī)效的影響，以及工作性質(zhì)外，在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)者還要考慮其他一些重要的因素，性質(zhì)外，在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)者還要考慮其他一些重要的因素，比如企業(yè)文化、企業(yè)的管理基礎(chǔ)等。企業(yè)特有的文化決定比如企業(yè)文化、企業(yè)的管理基礎(chǔ)等。企業(yè)特有的文化決定了員工對(duì)評(píng)估方法的接受程度，企業(yè)的管理基礎(chǔ)決定了評(píng)了員工對(duì)評(píng)估方法的接受程度，企業(yè)的管理基礎(chǔ)決定了評(píng)估方法能否順利推行，這些因素對(duì)于選擇合適的評(píng)估方法估方法能否順利推行，這些因素對(duì)于選擇合適的評(píng)估方法都有重要影響。都有重要影響。 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 在企業(yè)管理中，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

34、是管理水平線(xiàn)的正負(fù)標(biāo)準(zhǔn)幅度，它是表示管理的嚴(yán)格程度與否的基本標(biāo)志。 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)員工，不僅是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可，而且也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。良好的激勵(lì)機(jī)制，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要得當(dāng)，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)，當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。各個(gè)企業(yè)管理方式不同，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也不同，但獎(jiǎng)勵(lì)的目的是一致的，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也不外乎物質(zhì)和精神兩種。但企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的具體內(nèi)容，使員工感受到能者真正能多得不能者則少得的分配原則，體現(xiàn)按勞分配的精神。 1、獎(jiǎng)勵(lì)目的獎(jiǎng)勵(lì)目的：

35、為鼓勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特制定本辦法。 2、管理：管理：本公司的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評(píng)選，財(cái)務(wù)部配合。 3獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩類(lèi)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種。 4年資獎(jiǎng)年資獎(jiǎng)：本公司員工服務(wù)滿(mǎn)10年、20年、30年，且工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，授予服務(wù)10年獎(jiǎng)、20年獎(jiǎng)和30年獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)金；服務(wù)10年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金_2_萬(wàn)元，服務(wù)20年獎(jiǎng)金_3_萬(wàn)元，服務(wù)30年獎(jiǎng)金_4_萬(wàn)元。 5創(chuàng)造獎(jiǎng)：符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)：符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：獎(jiǎng)： （1）開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節(jié)約

36、成本、提高效率者；（2）提出新的管理理論，對(duì)公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 6 、功績(jī)獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng) 本公司員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查可以授本公司員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查可以授予功績(jī)獎(jiǎng)：予功績(jī)獎(jiǎng)： （1）從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；）從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；（2）對(duì)提高本公司信譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；）對(duì)提高本公司信譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；（3）對(duì)突發(fā)事件處理得當(dāng)、避免損失的；）對(duì)突發(fā)事件處理得當(dāng)、避免損失的；（4）勇于維護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)利益或者救護(hù)遇難員）勇于維護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)利益或者救護(hù)遇難員工的；工的；（5）具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有益于提高員工精）具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣的其他情況。神狀態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣的其他情況。功績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：功績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：功績(jī)獎(jiǎng)分為三等，除發(fā)給功績(jī)獎(jiǎng)證書(shū)外，給予以功績(jī)獎(jiǎng)分為三等，除發(fā)給功績(jī)獎(jiǎng)證書(shū)外，給予以下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_1_元；元；（2）二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：）二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_8000_元；元；（3）三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：）三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：_6000_元。元。 7、全勤獎(jiǎng)：凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，、全勤獎(jiǎng)：凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，經(jīng)審查授予全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該員工經(jīng)審查授予全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該員工1個(gè)月的月平均個(gè)月的月平均