孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、精選ppt精選ppt前言：前言：孫子兵法的基本框架精選ppt計計 作作 謀謀 形形 勢勢 虛虛 爭，九爭，九 行行 地地 九九 火火 用用 孫。孫。孫武傳用間篇火攻篇九地篇地形篇行軍篇九變篇軍爭篇虛實篇勢 篇形 篇謀攻篇作戰(zhàn)篇計 篇 特殊戰(zhàn)法 軍事地理 戰(zhàn)場機變 作戰(zhàn)指揮 戰(zhàn)略運籌精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略主孰有道主孰有道將孰有能將孰有能天地孰得天地孰得法令孰行法令孰行兵眾孰強兵眾孰強士卒孰練士卒孰練賞罰孰明賞罰孰明 宏觀管理策略宏觀管理策略管理者的素質(zhì)管理者的素質(zhì)營造管理環(huán)境營造管理環(huán)境加強制度管理加強制度管理增強管理硬件增強管理硬件注重各級培訓注重各

2、級培訓落實激勵機制落實激勵機制治國治軍七計：治國治軍七計：精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 一、一、“主孰有主孰有道道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 令民與上同意也，故可與之死，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也。可與之生，而不詭也。 計篇計篇 1、悟道、悟道2、修道、修道處世之道處世之道道家：無為無不為道家：無為無不為儒家：仁者愛人儒家：仁者愛人 墨家：兼相愛墨家：兼相愛, ,交相利交相利 佛家：種善而避惡佛家：種善而避惡 法家：法、術、勢法家：法、術、勢精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀

3、略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 一、一、“主孰有主孰有道道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 令民與上同意也，故可與之死，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也?？膳c之生，而不詭也。 計篇計篇 1、悟道、悟道2、修道、修道處世之道處世之道治國之道治國之道善用兵者，修道而保法，善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。故能為勝敗之政。 -形篇形篇 把握謀取企業(yè)最大利潤把握謀取企業(yè)最大利潤與滿足員工物質(zhì)回報之間與滿足員工物質(zhì)回報之間的平衡，實現(xiàn)員工與企業(yè)的平衡，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。的共贏。 精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思

4、想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 一、一、“主孰有主孰有道道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 令民與上同意也，故可與之死，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也。可與之生，而不詭也。 計篇計篇 1、悟道、悟道2、修道、修道處世之道處世之道治國之道治國之道善用兵者，修道而保法，善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。故能為勝敗之政。 -形篇形篇 把握謀取企業(yè)最大利把握謀取企業(yè)最大利潤與滿足員工物質(zhì)回報之潤與滿足員工物質(zhì)回報之間的平衡，實現(xiàn)員工與企間的平衡，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。業(yè)的共贏。 精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀

5、略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 一、一、“主孰有主孰有道道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 令民與上同意也，故可與之死，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也。可與之生，而不詭也。 計篇計篇 1、悟道、悟道2、修道、修道處世之道處世之道治國之道治國之道修己之道修己之道其身正，不令而行；其身不其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正，雖令不從。 論語論語精選ppt修己之道修己之道孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 一、一、“主孰有主孰有道道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 令民與上同意也

6、，故可與之死，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也?？膳c之生，而不詭也。 計篇計篇 1、悟道、悟道2、修道、修道處世之道處世之道治國之道治國之道其身正，不令而行；其其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。身不正，雖令不從。 論語論語上嚴于律己，下自覺敬業(yè)；上嚴于律己，下自覺敬業(yè)；最大限度發(fā)揮各級執(zhí)行力。最大限度發(fā)揮各級執(zhí)行力?！八膫€管住四個管住”：主官管住副官主官管住副官黨委管住常委黨委管住常委上級管住下級上級管住下級自己管住自己自己管住自己精選ppt二、將孰有二、將孰有能能與企業(yè)管理者的素質(zhì)與企業(yè)管理者的素質(zhì)精選ppt智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴精選ppt以智為上以智為上 夫

7、運籌策帷帳之中，決勝于千里之夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餽餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬餽餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。此其所以為我擒也。 史記史記高祖本紀高祖本紀 著名謀士張良著名謀士張良精選ppt以智為上以智為上 平庸的智力碰巧也能辨明真相，平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡的勇氣有時也能彌補失算，但

8、非凡的勇氣有時也能彌補失算，但在大多數(shù)情況下或就平均的結果來在大多數(shù)情況下或就平均的結果來看，智力不足總是會暴露出來的?？?，智力不足總是會暴露出來的。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論精選ppt以智為上以智為上 智隨職遷智隨職遷智力必須隨著職位提升而得到相應提高。有智力必須隨著職位提升而得到相應提高。有些人在較低的職位上表現(xiàn)得很突出，可是一旦提些人在較低的職位上表現(xiàn)得很突出，可是一旦提升到他們的智力與之不相稱的較高職位，他們就升到他們的智力與之不相稱的較高職位，他們就會喪失活動能力。其原因就在于，這些人的智力會喪失活動能力。其原因就在于，這些人的智力沒有隨著職位的提升而得到相應提高，而只是簡沒有隨著職位的提升而得

9、到相應提高，而只是簡單地把他們在職位較低時獲得的聲譽帶到了較高單地把他們在職位較低時獲得的聲譽帶到了較高的職位上。的職位上。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論精選ppt以智為上以智為上 智隨職遷智隨職遷 知識轉化為能力知識轉化為能力 精選ppt知識必須轉化為能力知識必須轉化為能力 當一個建筑師拿起筆來，進行復雜的計算當一個建筑師拿起筆來，進行復雜的計算來求出一個石礅的負荷力時，他得出的正確的來求出一個石礅的負荷力時，他得出的正確的結果并不是他自己智力的創(chuàng)造。首先他必須努結果并不是他自己智力的創(chuàng)造。首先他必須努力查找資料，然后進行計算，計算時使用的定力查找資料，然后進行計算，計算時使用的定律并不是他自己發(fā)明的，甚至

10、在計算時他還往律并不是他自己發(fā)明的，甚至在計算時他還往往沒有完全意識到為什么必須用這種方法，多往沒有完全意識到為什么必須用這種方法，多半只是機械地運算。半只是機械地運算。 在戰(zhàn)爭中，人們的精神不斷起著反應，客在戰(zhàn)爭中，人們的精神不斷起著反應，客觀情況不斷發(fā)生變化，這就要求指揮官必須把觀情況不斷發(fā)生變化，這就要求指揮官必須把全部知識變成自己的東西，必須能隨時隨地定全部知識變成自己的東西，必須能隨時隨地定下必要的決心。因此，他的知識必須同思想和下必要的決心。因此，他的知識必須同思想和實踐完全融為一體，變成真正的能力實踐完全融為一體，變成真正的能力, ,而不再是而不再是客觀上的某種東西?？陀^上的某種

11、東西。精選ppt智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴精選ppt詭道與誠信的關系詭道與誠信的關系精選ppt誠信是立身之本誠信是立身之本誠信是機會之根誠信是機會之根誠信是威信之源誠信是威信之源精選ppt智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴精選ppt視卒如嬰兒，故可與之赴視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。與之俱死。 地形篇地形篇寬以待人寬以待人精選ppt寬以待人寬以待人愛之有度愛之有度厚而不能使，愛而不能令，厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。不可用也。地形篇地形篇令之以文，齊之以武。令之以文，齊之以武。 行軍篇行軍

12、篇精選ppt智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴精選ppt勇敢的作用勇敢的作用 當一方的膽量超過對方時，他的膽量當一方的膽量超過對方時，他的膽量就因為對方怯懦而發(fā)揮了作用。有膽量的就因為對方怯懦而發(fā)揮了作用。有膽量的人每當遇到怯懦的人，就必然有獲勝的可人每當遇到怯懦的人，就必然有獲勝的可能，因為怯懦能夠使人失去鎮(zhèn)靜。能，因為怯懦能夠使人失去鎮(zhèn)靜。戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論精選ppt勇敢的作用勇敢的作用 沒有膽量就談不上杰出的統(tǒng)帥，也就是沒有膽量就談不上杰出的統(tǒng)帥，也就是說，生來不具備這種感情力量的人是決不能說，生來不具備這種感情力量的人是決不能成為杰出的統(tǒng)帥的，因此我們認為這種感情成為杰出的統(tǒng)帥的，因此我們

13、認為這種感情力量是成為杰出的統(tǒng)帥的首要條件。力量是成為杰出的統(tǒng)帥的首要條件。戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論精選ppt謹慎同樣可以說是膽量，至少和膽量同樣堅謹慎同樣可以說是膽量，至少和膽量同樣堅強有力。但這種情況是少有的。在所有謹慎的人強有力。但這種情況是少有的。在所有謹慎的人當中，有很大一部分人是膽怯的。當中，有很大一部分人是膽怯的。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論膽量與謹慎膽量與謹慎 指揮官的職位越高，就越需要有深思熟慮的智力來指導指揮官的職位越高，就越需要有深思熟慮的智力來指導膽量，使膽量不致毫無目的，不致成為盲目的激情沖動，因膽量，使膽量不致毫無目的，不致成為盲目的激情沖動，因為地位越高，涉及個人犧牲的問題就越少，涉及其他

14、人生存為地位越高，涉及個人犧牲的問題就越少，涉及其他人生存和全體安危的問題就越多。和全體安危的問題就越多。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論勇敢的作用勇敢的作用 精選ppt軍人的勇敢不同于普通人的勇敢，普通人的勇敢軍人的勇敢不同于普通人的勇敢，普通人的勇敢是一種天賦的品質(zhì)，而軍人的勇敢也可以通過鍛煉和是一種天賦的品質(zhì)，而軍人的勇敢也可以通過鍛煉和訓練培養(yǎng)出來。軍人的勇敢必須擺脫個人勇敢所固有訓練培養(yǎng)出來。軍人的勇敢必須擺脫個人勇敢所固有的那種不受控制和隨心所欲地顯示力量的傾向，它必的那種不受控制和隨心所欲地顯示力量的傾向，它必須服從更高的要求：服從命令、遵守紀律、遵循規(guī)則須服從更高的要求：服從命令、遵守紀律、遵循

15、規(guī)則和方法。和方法。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論勇敢與服從勇敢與服從勇敢的作用勇敢的作用 膽量與謹慎膽量與謹慎 精選ppt一支軍隊所以能夠具有大膽精神，可能是因一支軍隊所以能夠具有大膽精神，可能是因為這個民族本來就有這種精神，也可能是因為在為這個民族本來就有這種精神，也可能是因為在有膽量的指揮官指揮下，通過勝利的戰(zhàn)爭培養(yǎng)了有膽量的指揮官指揮下，通過勝利的戰(zhàn)爭培養(yǎng)了這種精神。這種精神。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論將領的膽量與軍隊的膽量將領的膽量與軍隊的膽量 勇敢與服從勇敢與服從勇敢的作用勇敢的作用 膽量與謹慎膽量與謹慎 精選ppt紅軍長征途中，紅軍長征途中，作戰(zhàn)沖鋒時，共產(chǎn)黨作戰(zhàn)沖鋒時，共產(chǎn)黨員喊的是員喊的是“跟我上跟我上

16、”，敵人喊的是敵人喊的是“給我給我上上”。一字之差，勇。一字之差，勇怯立判。怯立判。精選ppt智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴精選ppt嚴于律己嚴于律己 其身正，不令而行；其身不其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正，雖令不從。論語精選ppt嚴于律己嚴于律己 嚴格執(zhí)法嚴格執(zhí)法 精選ppt為將五德為將五德 智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴 嚴于律己、嚴于執(zhí)法嚴于律己、嚴于執(zhí)法精選ppt為將五德為將五德 智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴 嚴于律己、嚴于執(zhí)法嚴于律己、嚴于執(zhí)法精選ppt智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴將宜五德將宜五德備也。備也。曹操曹操精選ppt 故將有五危：必死，

17、可殺也；故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。不察也。 九變篇九變篇 故將有五危：故將有五危：必死必死，可殺也；，可殺也；必生必生，可虜也；，可虜也；忿速忿速，可侮也；，可侮也；廉潔廉潔，可辱也；，可辱也；愛民愛民，可煩也。，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。不察也。 九變篇九變篇 精

18、選ppt 故將有五危：必死，可殺也；故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。不察也。 九變篇九變篇 故將有五危：故將有五危：必死必死，可殺也；，可殺也；必生必生，可虜也；，可虜也；忿速忿速，可侮也；，可侮也；廉潔廉潔，可辱也；，可辱也；愛民愛民，可煩也。，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也

19、。不察也。 九變篇九變篇 度度精選ppt “IBM是公認的藍色巨人，我用是公認的藍色巨人，我用巨人巨人命名公司，就是要成為中國的命名公司，就是要成為中國的IBM，成為東，成為東方的巨人！方的巨人！” 19931993年年: :“我們的目標是：明年年我們的目標是：明年年底底成為中國最大的計算機企成為中國最大的計算機企業(yè)。業(yè)。”19951995年年: :發(fā)動發(fā)動“三大戰(zhàn)役三大戰(zhàn)役”，要在，要在一一個很短的時間里把企業(yè)迅速個很短的時間里把企業(yè)迅速做大，實現(xiàn)百億計劃，超過做大，實現(xiàn)百億計劃，超過首鋼和寶鋼。首鋼和寶鋼。19971997年：年：巨人集團爆發(fā)危機，在巨人集團爆發(fā)危機，在 “巨人風波巨人風波

20、”中轟然倒下。中轟然倒下。 精選ppt 故將有五危：必死，可殺也；故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。不察也。 九變篇九變篇 故將有五危：故將有五危：必死必死，可殺也；，可殺也；必生必生，可虜也；，可虜也；忿速忿速，可侮也；，可侮也；廉潔廉潔，可辱也；，可辱也；愛民愛民，可煩也。，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可也。

21、覆軍殺將，必以五危，不可不察也。不察也。 九變篇九變篇 精選ppt沉著沉著冷靜冷靜思慮思慮深邃深邃處事處事公正公正嚴謹嚴謹不亂不亂習慣決定成??！習慣決定成??！精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略英特爾英特爾 要有專長 要有親和力 微微 軟軟 要有創(chuàng)造性 要有適應性 朗朗 訊訊 非凡才智 敬業(yè)精神 智信仁勇嚴智信仁勇嚴能精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略三、三、“天地孰得天地孰得”與營造管理環(huán)境與營造管理環(huán)境 1、 知天知地，勝乃可全。知天知地，勝乃可全。 夫地形者，兵之助也。料敵制勝，夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險阨遠近，上將之

22、道計險阨遠近，上將之道 。知此而用戰(zhàn)。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必敗。者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必敗。 地形篇地形篇 企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境部環(huán)境 企業(yè)外企業(yè)外部環(huán)境部環(huán)境 三、三、“天地孰天地孰得得”與營造管理環(huán)境與營造管理環(huán)境 精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略三、三、“天地孰得天地孰得”與營造管理環(huán)境與營造管理環(huán)境 1、 知天知地，勝乃可全知天知地，勝乃可全 2、 塑造優(yōu)良的企業(yè)文化塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 企業(yè)文化至少包括兩個層次：一個企業(yè)文化至少包括兩個層次：一個是企業(yè)層次的企業(yè)文化，對于企業(yè)來講是企業(yè)層次的企業(yè)文化，對于企業(yè)來講屬于可控因素，可以自行決策；另

23、一個屬于可控因素，可以自行決策；另一個是作為公司文化環(huán)境的民族文化，在中是作為公司文化環(huán)境的民族文化，在中國表現(xiàn)為中國文化，對企業(yè)來說屬于不國表現(xiàn)為中國文化，對企業(yè)來說屬于不可控因素，只能利用和適應?？煽匾蛩兀荒芾煤瓦m應。 精選ppt培養(yǎng)企業(yè)文化的主要途徑培養(yǎng)企業(yè)文化的主要途徑A：1、確立一套遠景規(guī)劃、確立一套遠景規(guī)劃2、建立一套學科制度、建立一套學科制度3、提練一些傳奇故事、提練一些傳奇故事4、記載一部大事史冊、記載一部大事史冊5、樹立一批優(yōu)秀典型、樹立一批優(yōu)秀典型6、健全一套學習制度、健全一套學習制度7、形成一套溝通機制、形成一套溝通機制8、設立一些基礎組織、設立一些基礎組織B：1、為

24、誰而工作、為誰而工作2、為什么要努力工作、為什么要努力工作3、發(fā)展的機會在哪里、發(fā)展的機會在哪里精選ppt 惠普公司總裁普萊特先生曾經(jīng)總結說：惠惠普公司總裁普萊特先生曾經(jīng)總結說：惠普文化的核心是經(jīng)久不變的價值觀，即一套堅普文化的核心是經(jīng)久不變的價值觀，即一套堅定的信念：信任和尊重個人；追求卓越的成就定的信念：信任和尊重個人；追求卓越的成就與貢獻；在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直；依靠與貢獻；在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直；依靠團隊精神來達到我們的目標；鼓勵靈活性和創(chuàng)團隊精神來達到我們的目標；鼓勵靈活性和創(chuàng)造性。造性。 精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法

25、令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 1 1、三令五申、三令五申 定期學習規(guī)章制度定期學習規(guī)章制度 精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 2 2、令必素行、令必素行 令素行以教其民，令素行以教其民，則民服；令不素行以教則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。行者，與眾相得也。 行軍篇行軍篇四、四、“法令孰法令孰行行”與加強制度管理與加強制度管理 領導的管理方法領導的管理方法個人的行為規(guī)則個人的行為規(guī)則精選ppt管理工作的管理工作的“三千三千”：千軍萬馬抓主官：千軍萬馬抓主

26、官 千頭萬緒抓根本千頭萬緒抓根本 千方百計抓落實千方百計抓落實軍隊管理方法：軍隊管理方法：精選ppt張瑞敏的張瑞敏的OEC管理模式管理模式O：Overall E: EveryoneEverythingEveryday C: Control and Clear日事日畢，日清日高。日事日畢，日清日高。令必素行：令必素行：長期嚴守生產(chǎn)制度長期嚴守生產(chǎn)制度長期嚴守質(zhì)檢制度長期嚴守質(zhì)檢制度長期嚴守責任制度長期嚴守責任制度精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 卒未親附而罰之，卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。則不服，

27、不服則難用也。卒已親附而罰不行，則卒已親附而罰不行，則不可用也不可用也”。 行軍篇行軍篇3 3、 文武兼施文武兼施 令之以文，齊之以武。令之以文，齊之以武。 行軍篇行軍篇精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 文武之道與企業(yè)管理：文武之道與企業(yè)管理：文文 = 軟管理：感召、啟發(fā)、勾通誘導、獎勵、關懷武武 = 硬管理：約束、監(jiān)督懲處、強制“偉世偉世”調(diào)查離職原因調(diào)查離職原因：25%工資工資50% 前途、上司前途、上司精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加

28、強制度管理與加強制度管理 文武之道與企業(yè)管理：文武之道與企業(yè)管理：文文 = 軟管理：感召、啟發(fā)、勾通誘導、獎勵、關懷尊重原則： 1、承認每個人的價值2、尊重每個人的權利3、把合適的人放在合適的崗位上4、滿足人才提升的愿望5、為人才發(fā)揮自己才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境6、給人才充分流動機會武武 = 硬管理：約束、監(jiān)督懲處、強制主要措施：1、目標管理2、業(yè)績考核3、紀律約束4、違紀處罰精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件兵器、裝備兵器、裝備物質(zhì)保障物質(zhì)保障五、五、“兵眾孰兵眾孰強強”與增強管理硬件與增強管理硬件精選p

29、pt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件1 1、“兵眾孰強兵眾孰強”與治軍的關系與治軍的關系 倉無備粟，不可以待兇年；庫無備兵，倉無備粟，不可以待兇年；庫無備兵，雖有義不能征無義。雖有義不能征無義。 墨子墨子軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。 地形篇地形篇 精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件1 1、“兵眾孰強兵眾孰強”與治軍的關系與治軍的關系2 2、增強企業(yè)管理的硬件條件、增強企業(yè)管理的硬件

30、條件 精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件 “ “兵眾孰強兵眾孰強”與治軍的關系與治軍的關系 增強企業(yè)管理的硬件條件增強企業(yè)管理的硬件條件 一些企業(yè)之所以短壽，之所以出現(xiàn)危機，不能怪他們經(jīng)營不努力，而是他們過多地拘泥于生產(chǎn)與銷售，卻忽略了企業(yè)的最終目標是建立人類社區(qū)，或者說企業(yè)的最終目標就是企業(yè)本身。你不能把它僅僅當成一個對外提供產(chǎn)品、提供服務，對內(nèi)創(chuàng)造利潤的機器。機器是沒有生命的。如果你僅僅是要創(chuàng)造用戶價值，謀取利潤空間，可能你只要把產(chǎn)品做好就可以了。而你的企業(yè)是什么模樣并不重要，你的員工在這里生活得是否高

31、興，是否有終生依托感也并不重要。如果說這些東西沒有給予足夠的重視，那么你的利潤也好，價值也好，就是短暫的，企業(yè)也不可能成為長壽型企業(yè)。 以人為本，和諧發(fā)展精選ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略六、六、“士卒孰士卒孰練練”與注重各級培訓與注重各級培訓 劍不如人劍不如人 嚴格訓練嚴格訓練 劍法過人劍法過人1、練兵與勝負的關系、練兵與勝負的關系 精選ppt士不先教，士不先教，不可用也。不可用也。 司馬法司馬法教戒為先。教戒為先。吳子兵法吳子兵法 孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略精選ppt 練兵的主要方法練兵的主要方法 其疾如風，其徐如林；其疾如風，

32、其徐如林；侵掠如火，不動如山；侵掠如火，不動如山；難知如陰，動如雷震。難知如陰，動如雷震。 軍爭篇軍爭篇2、“士卒孰士卒孰練練”與注重各級培訓與注重各級培訓 養(yǎng)成訓練法養(yǎng)成訓練法練三相：坐、行、站；練三相：坐、行、站；振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲；振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲； 糾三手：背手、袖手、插手；糾三手：背手、袖手、插手；去三長：長頭發(fā)、長胡須、長指甲；去三長：長頭發(fā)、長胡須、長指甲；緊三帶：鞋帶、腰帶、領帶；緊三帶：鞋帶、腰帶、領帶；扣三扣：領扣、衣扣、褲扣；扣三扣：領扣、衣扣、褲扣； 行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮。行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮。 精選ppt練心練氣法練心練氣法練

33、兵之法，莫先練心。練兵之法，莫先練心。人心齊一，則百萬之眾，人心齊一，則百萬之眾，即一人之身；將知兵，即一人之身；將知兵，兵知將，如子弟之衛(wèi)父兵知將，如子弟之衛(wèi)父兄，手足之捍頭目，而兄，手足之捍頭目，而常勝在我矣。常勝在我矣。戚繼光戚繼光登壇必究登壇必究2、“士卒孰士卒孰練練”與注重各級培訓與注重各級培訓 練兵的主要方法練兵的主要方法 養(yǎng)成訓練法養(yǎng)成訓練法精選ppt練心練氣法練心練氣法一人教戰(zhàn)，教會十人；一人教戰(zhàn)，教會十人；十人教戰(zhàn)，教會百人；十人教戰(zhàn)，教會百人；百人教戰(zhàn)，教會千人；百人教戰(zhàn)，教會千人；千人教戰(zhàn)，教會萬人；千人教戰(zhàn)，教會萬人；萬人教戰(zhàn)，教會三軍。萬人教戰(zhàn)，教會三軍。吳子兵法吳子

34、兵法群眾教戰(zhàn)法群眾教戰(zhàn)法2、“士卒孰士卒孰練練”與注重各級培訓與注重各級培訓 練兵的主要方法練兵的主要方法 養(yǎng)成訓練法養(yǎng)成訓練法精選ppt練心練氣法練心練氣法將不能料敵，以少將不能料敵，以少合眾，以弱擊強，兵無合眾，以弱擊強，兵無選鋒，曰選鋒，曰“北北”。 孫子兵法孫子兵法地形地形群眾教戰(zhàn)法群眾教戰(zhàn)法精練選鋒法精練選鋒法2、“士卒孰士卒孰練練”與注重各級培訓與注重各級培訓 練兵的主要方法練兵的主要方法 養(yǎng)成訓練法養(yǎng)成訓練法精選ppt 注重企業(yè)各級員工的培訓注重企業(yè)各級員工的培訓 重視培訓，投入大量資金重視培訓，投入大量資金 培訓要有針對性，與公司實際工作緊密聯(lián)系培訓要有針對性，與公司實際工作緊密聯(lián)系 培訓是一個連續(xù)不斷的過程，應該與員工培訓是一個連續(xù)不斷的過程，應該與員工 的發(fā)展緊密聯(lián)系的發(fā)展緊密聯(lián)系 西門子培訓西門子培訓2、“士卒孰士卒孰練練”與注重各級培訓與注重各級培訓 精選ppt七、七、“賞罰孰明賞罰孰明”與落實激勵機制與落實激勵機制1 1、賞罰的多種途徑、賞罰的多種途徑 賞小罰大賞小罰大 “殺貴大，賞貴小殺貴大，賞貴小”?！皻⒁蝗硕娬饸⒁蝗硕娬稹?，“賞一人而萬人悅賞一人而萬人悅”。 不循私情不循私情 “賞罰者至公之道也，賞當人賞罰者