江蘇遠東集團項目崗位評估

1、2006年2月12日保密文件、版權所有第0頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目崗位評估、薪酬體系初步溝通崗位評估、薪酬體系初步溝通（原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢）機機 密密2006年2月12日保密文件、版權所有第1頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內部公平、外部公平和科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內部公平、外部公平和自我公平自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬薪酬：是企業(yè)

2、按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬企業(yè)內與企業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時，應當具有競爭力企業(yè)內部的薪酬應該與崗位承擔的職責和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎上三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎上123外部公平外部公平內部公平內部公平自我公平自我公平2006年2月12日保密文件、版權所有第2頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司通過三個層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進行薪酬體系的設計通過三個層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進行薪酬體系的設計一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)

3、三大作用價值體現(xiàn)作用價值體現(xiàn)作用激勵作用激勵作用風險共擔作用風險共擔作用 薪酬的本質是體現(xiàn)員工的勞動價值； 充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內部相對價值（內部公平），同時考慮了員工所在崗位的市場價值（外部公平），才是真正的價值體現(xiàn)。 通過薪酬分配與員工的業(yè)績表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實現(xiàn)對員工的激勵作用； 激勵作用是薪酬對企業(yè)來說最重要的作用，只有有效的激勵才能讓員工協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標。 通過薪酬分配與企業(yè)的整體效益/目標實現(xiàn)相匹配，體現(xiàn)風險共擔、利益共享的作用。崗位工資崗位工資績效工資績效工資獎金獎金2006年2月12日保密文件、版權所有第3頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司全面

4、薪酬概念全面薪酬概念全面薪酬全面薪酬外在薪酬外在薪酬內在薪酬內在薪酬貨幣薪酬貨幣薪酬非貨幣性薪酬非貨幣性薪酬工作回報工作回報組織特征組織特征工作環(huán)境工作環(huán)境崗位工資技能工資年功工資績效工資獎金股權紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險補助優(yōu)惠服務培訓宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假工作的樂趣工作挑戰(zhàn)性工作的責任工作的成就個人才干發(fā)揮機會與舞臺獲得的褒獎個人成長與發(fā)展的機會彈性工作制縮短的工作時間組織在業(yè)界的聲望和品牌組織在業(yè)界的領先地位組織成長帶來的機會與前景組織的管理水平組織文化氛圍友好的同事關系領導的個人品質和風格舒適的工作條件趁手的工作工具組織中知識與信息的共享團隊氛圍2006年2月12日

5、保密文件、版權所有第4頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司常見的薪酬模式（付酬要素）常見的薪酬模式（付酬要素）基于崗位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業(yè)績的薪酬模式基于年功的薪酬模式基于市場的薪酬模式Accountability（職責）依據職務對組織的價值與影響而付酬與有關職位市場相應的薪酬靈活性強的績效驅動的薪酬職位價值與職業(yè)通道基于能力的報酬Market（市場）依據市場“價格”為相應的技能、知識及經驗付酬Competencies and Values（能力）依據員工素質與價值付酬Performance（業(yè)績）依據員工的績效高低付酬2006年2月12日保密文件、版權所有第5頁

6、 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇崗位績效工資制崗位績效工資制 對大多數中國企業(yè)來說，以崗位為主，適當考慮工齡，并加大按績效付酬的比例，是比較適當的薪酬模式。 如崗位基礎工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動差別，根據任職者的能力水平，崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同等崗位中的高等級，低者進入低等級。效益貢獻工資效益貢獻工資根據公司的經濟效益、員工的貢獻，按考核結果發(fā)放。年功工資年功工資是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累的承認和補償崗位薪級工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動差別，根據任職者的能力水平，崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同

7、等崗位中的高等級，低者進入低等級。業(yè)績工資效益貢獻工資根據公司的經濟效益、員工的貢獻，按考核結果發(fā)放。年功工資年功工資是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累的承認和補償保障工資20%年績工資工齡工資，占5%潛能工資反映技能水平，占5%崗效工資反映崗位價值和勞動貢獻兩個因素，占70%一汽集團一汽集團“崗位貢獻工資制崗位貢獻工資制”寶鋼集團寶鋼集團 “崗效薪級工資制崗效薪級工資制”中原油田中原油田“崗績工資制崗績工資制”示 例2006年2月12日保密文件、版權所有第6頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司薪酬統(tǒng)計口徑薪酬統(tǒng)計口徑 固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關系，可以反映一名

8、正式員工的收入構成情況基本現(xiàn)金收入基本現(xiàn)金收入補貼補貼變動現(xiàn)金收入變動現(xiàn)金收入福利福利基本現(xiàn)金收入Base Salary現(xiàn)金收入總額Total Cash固定現(xiàn)金收入Guarantee Cash總薪酬Total Remuneration2006年2月12日保密文件、版權所有第7頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司贈予或者購買企業(yè)股票；以某一固定價格購買公司的股票期權作為長期激勵的股票有強制持有期要求，（3-5年）；期權企業(yè)許可在一定時間內行權（7-10年)長期激勵根據崗位評估結果確定根據任職者技能評估結果確定，受任職者能力水平影響受工資檔次內所處位置的影響根據業(yè)績目標完成情況確定

9、獎金空間一般在年初業(yè)績合同中標明，受任職者業(yè)績水平影響固定薪酬浮動薪酬補充福利法定福利總薪酬總薪酬福福 利利薪薪 酬酬人身意外保險分配住房/或住房補助配車/或交通補助通訊補助餐補過節(jié)費/其他補貼培訓長期服務獎俱樂部會員出差政策醫(yī)療保險養(yǎng)老保險住房公基金失業(yè)保險工傷保險薪酬構成薪酬構成2006年2月12日保密文件、版權所有第8頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司浮動薪酬浮動薪酬薪資總額薪資總額銷售提成年終獎績效工資/計件工資固定薪酬固定薪酬年功工資崗位工資津貼中長期激勵（年薪、股權、期權）物補書報費學歷職稱獨保費無差異項并入崗位工資差異項保留績效工資/計件工資：以業(yè)績考核結果發(fā)放

10、年終獎：銷售提成：中長期激勵：總經理特別獎： 總經理特別獎年限因素是否需單獨保留固定薪酬屬于保障性收入，能夠全部獲得浮動薪酬屬于激勵性收入，能否全部獲得取決于：個人業(yè)績、部門業(yè)績、公司經營效益崗位標準總薪資包括崗位工資與績效工資/計件工資，反映的是考核目標完成情況下所應獲得的薪資收入 薪酬構成薪酬構成示 例2006年2月12日保密文件、版權所有第9頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司管管理理崗崗位位 副部長、副總監(jiān)、副總師：2150元；部長助理、總監(jiān)助理：1720元；處長、行業(yè)和區(qū)域總監(jiān)、廠長：1505元；副處長、副廠長：1075元；處長助理、廠長助理：752.5元；一線班長、

11、車隊隊長：430元；機電維修班長、 高級職稱：1505元；中級職稱、技師、：752.5元；助級職稱、高級技工、汽車駕駛員：322.5元；中級技工：215元；員級職稱：129元；初級技工：86元；國產交聯(lián)機主手537.5元，副手107.5； 博士：6450元；碩士：1935元；研究生：1290元；本科：258元；?？疲?29元。遠東薪酬體系現(xiàn)狀遠東薪酬體系現(xiàn)狀崗崗位位薪薪酬酬專專業(yè)業(yè)技技術術崗崗位位學學歷歷補補貼貼 崗位薪酬體現(xiàn)的是為崗位價值支付薪酬的導向，本來的管理意圖和策略制定是正確的；但遠東的崗位薪酬包括三部分：管理崗位、專業(yè)技術崗位、學歷補貼，三部分的付酬要素是不同的，這在一定程度上造成

12、遠東付酬要素的混亂，導向性模糊； 管理崗位也是對員工的行政等級給付薪酬，并非是真正意義上的崗位價值；訪談中也了解到員工對于同樣行政等級、但工作難度、強度、對企業(yè)價值貢獻不一樣，但薪酬一樣多的困惑和抱怨； 專業(yè)技術和學歷間接體現(xiàn)了一個人的能力，如果為此支付高額薪酬，就是強調了能力這樣一個付酬要素；但是在傳統(tǒng)制造業(yè)是不需過分強調能力薪酬的，可以在薪酬帶寬設計上體現(xiàn)即可。2006年2月12日保密文件、版權所有第10頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司以崗位價值定基本薪酬等級以崗位價值定基本薪酬等級主要付酬要素是崗位主要付酬要素是崗位 根據崗位評估結果確定確定不同崗位的等級高低以能力高

13、低定基本薪酬檔次以能力高低定基本薪酬檔次兼顧人員能力的不同兼顧人員能力的不同 設置薪酬等級的帶寬以保證能力的提升有相應的回報以崗位類別定薪酬結構比例以崗位類別定薪酬結構比例考慮崗位的業(yè)務和風險特征考慮崗位的業(yè)務和風險特征 根據崗位類別和層級的不同設置不同的業(yè)績工資比例以業(yè)績好壞定實得績效薪酬以業(yè)績好壞定實得績效薪酬突出薪酬給付的業(yè)績導向突出薪酬給付的業(yè)績導向 基于業(yè)績給付獎金，不同的崗位類別使用不同的業(yè)績掛鉤方法（年薪制、月度考核獎金等）以市場稀缺度定薪酬模式以市場稀缺度定薪酬模式保證薪酬體系的靈活性和適應性保證薪酬體系的靈活性和適應性 對于稀缺度一般的常規(guī)崗位建立上述以崗定薪的主流薪酬模式，

14、對于稀缺和過剩崗位使用談判工資模式遠東未來薪酬體系設計思路遠東未來薪酬體系設計思路2006年2月12日保密文件、版權所有第11頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司“同級同酬同級同酬”，無法區(qū)分崗位價值，無法區(qū)分崗位價值基于行政等級的職級結構基于行政等級的職級結構基于崗位價值的職級結構基于崗位價值的職級結構L LL-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-3L-3L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-1L-1L-2L-2L-2L-2L LL-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-3L-3L-1L-1L-2L-2L-2L-2L

15、-1L-1L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-1L-1舉舉 例例2006年2月12日保密文件、版權所有第12頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司職位評估職位評估建立公司建立公司內部等級架構內部等級架構為設計薪資為設計薪資架構奠定基礎架構奠定基礎確定職業(yè)及提升的路徑了解職位對組織的貢獻程度反映各個職位的復雜程度及難度決定薪資范圍確定利益分配與市場進行鏈接職位分析職位分析在對公司進行薪酬設計時，首先要進行的就是職位評估工作，職位評估是薪酬設計的基礎，通過職位評估可以實現(xiàn)薪酬體系的“內部公平性”與一定的激勵性， 幫助公司建立起科學合理的職位內部價值體系什么是職位評估什

16、么是職位評估根據職位描述書對職位進行系統(tǒng)地、客觀地等級評估，從而確定職位的相對價值評估的是職位之間的相對價值，而不是絕對價值評估的是職位之間的相對價值，而非任職者之間的相對價值評估的是職位相對價值，而非任職者的實際貢獻2006年2月12日保密文件、版權所有第13頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司 1 1、進行職位評估、進行職位評估 11 11影響范圍影響范圍 12 12決策程度決策程度崗位評估工具崗位評估工具核心要素核心要素投入投入參量參量產出產出 投投 入入 職位所要求的任職者的任職資格，即知識和經驗等，這是為職位所要求的任職者的任職資格，即知識和經驗等，這是為取得預計的成

17、果或產出所要求和需要的資格。取得預計的成果或產出所要求和需要的資格。 參參 量量職位行為產生的影響條件，即為取得預計的成果或產出，該職位行為產生的影響條件，即為取得預計的成果或產出，該職位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔的內在責任。職位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔的內在責任。 產產 出出 成果成果 ，即產品和，即產品和/ /或服務，也是職位工作所導致的結果和或服務，也是職位工作所導致的結果和/ /或或產生的影響。產生的影響。 核心要素定義核心要素定義2006年2月12日保密文件、版權所有第14頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司職位評估要素職位評估要素崗位評估工具崗位評估工具2006年

18、2月12日保密文件、版權所有第15頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司1 1、建立職位等級體系、建立職位等級體系建立職位等級體系建立職位等級體系2006年2月12日保密文件、版權所有第16頁 江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司職位價值職位價值評估體系評估體系 投入 參量 產出評估系統(tǒng)評估系統(tǒng)級別級別1 1職位等級職位等級薪酬等級薪酬等級 薪酬結構薪酬結構 級別級別￥公平性公平性/ /競爭性競爭性 分析分析 參考市場、參考市場、企業(yè)支付企業(yè)支付能力能力確定薪酬確定薪酬水平水平程序程序: : 職位評估委員會職位評估委員會/ / 項目組成員項目組成員人力資源部人力資源部 / / 項目組成員項目組成員現(xiàn)行薪酬結構￥基準職位職位評估為設計遠東集團具備內部公平性的薪酬結構提供依據職位評估為設計遠東集團具備內部公平性的薪酬結構提供依據1.確定委員會職責、任職資格和組成人員；2.審定職位說明書；3.收集有關資料1.熟悉各評估要素的定義及等級劃分2.掌握職位評估方法3.了解職位評估流程1.確定各要素權重2.形成量表；3.提