第五章第五節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃

1、 II作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)作與控制 -綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的 最大化顧客服務(wù)程度最大化顧客服務(wù)程度 最大化利潤最大化利潤 最小化成本最小化成本 最小化存貨水平最小化存貨水平 最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化設(shè)備停頓時(shí)間 最小化消耗水平最小化消耗水平 最小化人員閑置時(shí)間最小化人員閑置時(shí)間 企業(yè)為了生產(chǎn)出符合企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，提供顧客滿的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)，必須制定意的服務(wù)，必須制定能夠明確生產(chǎn)什么產(chǎn)能夠明確生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少數(shù)量、品、生產(chǎn)多少數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量如產(chǎn)品或服

2、務(wù)的質(zhì)量如何、在什么時(shí)候提供何、在什么時(shí)候提供、在哪個(gè)車間生產(chǎn)、在哪個(gè)車間生產(chǎn)、在何地運(yùn)營以及如何在何地運(yùn)營以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃，即生產(chǎn)的總體計(jì)劃，即運(yùn)營計(jì)劃。運(yùn)營計(jì)劃。 二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系二、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求管理需求預(yù)測需求預(yù)測物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購采購計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程存貨狀存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)態(tài)數(shù)據(jù)材料單材料單勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與顧客排程顧客排程長期計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)

3、劃短期計(jì)劃三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分：1、生產(chǎn)大綱（、生產(chǎn)大綱（綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃） 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存等問題企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，MPS） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)主要是確定每一具體的產(chǎn)

4、品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容( (續(xù)續(xù)) )3 3、物料需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（Materials Requirements Planning,MRPMaterials Requirements Planning,MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。 MRPMRP是計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著是計(jì)算

5、機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高，信息技術(shù)的發(fā)展與管理水平的不斷提高，MRPMRP經(jīng)歷了由經(jīng)歷了由簡單到復(fù)雜，由低級到高級的不斷提升的過程，逐漸簡單到復(fù)雜，由低級到高級的不斷提升的過程，逐漸由最初基本的由最初基本的MRPMRP到閉環(huán)到閉環(huán)MRPMRP再發(fā)展到現(xiàn)在的再發(fā)展到現(xiàn)在的MRPIIMRPII和和ERPERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。 四、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略四、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略 三種基本策略三種基本策略 : :1 1、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致；力或工作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致；2 2、均衡策略：用浮

6、動(dòng)的庫存或調(diào)整銷售、均衡策略：用浮動(dòng)的庫存或調(diào)整銷售量來保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；量來保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；3 3、混合策略：多種策略的組合。、混合策略：多種策略的組合。五、綜合計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定五、綜合計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定 計(jì)劃指標(biāo)主要包括：計(jì)劃指標(biāo)主要包括： 產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)指標(biāo)干什么干什么 產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)好不好好不好 產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)指標(biāo)干多少干多少 產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值 、凈產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 1. 1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定利用產(chǎn)品銷售利潤率利用產(chǎn)品銷售利潤率利用波士頓矩陣?yán)貌ㄊ款D矩陣 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A、B

7、、C、D、E、F 6種產(chǎn)種產(chǎn)品，其銷售資料如下：品，其銷售資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)品 A B C D E F銷售收入銷售收入 400 300 150 430 500 150利潤利潤 50 55 25 10 10 40銷售利潤率銷售利潤率12.5% 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7%FC銷售利潤率圖銷售利潤率圖450400350300250200150100利潤利潤銷售收入銷售收入102030405060ABDE10%利潤基線利潤基線銷售利潤率銷售利潤率 10%500 2. 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定A A、質(zhì)量、質(zhì)量效益分析：通過對質(zhì)量指標(biāo)與產(chǎn)效益分析：通過對質(zhì)量指標(biāo)與

8、產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來確定品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來確定質(zhì)量質(zhì)量-成本曲線成本曲線質(zhì)量質(zhì)量-銷售收入曲線銷售收入曲線質(zhì)量水平質(zhì)量水平金額金額(成本、成本、銷售銷售收入收入)最佳質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平銷售收入銷售收入成本成本成本成本銷售收入銷售收入獲利區(qū)間獲利區(qū)間B B、壽命周期成本分析、壽命周期成本分析 產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購買產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購買及使用過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。及使用過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。使用成本使用成本購買成本購買成本壽命周期成本壽命周期成本質(zhì)量水平質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平最佳質(zhì)量水平成成 本本 3. 3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

9、的確定除考慮市場需求外，還產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。 最低產(chǎn)量最低產(chǎn)量 量本利分析量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。 某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi)20002000元，元，稿費(fèi)稿費(fèi)36003600元，印刷成本每本元，印刷成本每本2.22.2元，售賣元，售賣每本每本3.63.6元，求保本點(diǎn)印刷量元，求保本點(diǎn)印刷量 3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000 在建立量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由在建立

10、量本、利分析的數(shù)學(xué)模型時(shí)，由于假設(shè)不同，可得到于假設(shè)不同，可得到2 2種不同模型：線種不同模型：線性模型和性模型和非線性模型。非線性模型。但為避免問題的但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。復(fù)雜化，一般均建立線性模型。產(chǎn)產(chǎn) 量量金金額額總成本總成本銷售收入銷售收入盈虧平衡點(diǎn)的確定盈虧平衡點(diǎn)的確定 圖解法圖解法 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 = = 固定成本固定成本 單價(jià)單價(jià) 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 盈虧平衡點(diǎn)銷售收入盈虧平衡點(diǎn)銷售收入 = = 固定成本固定成本 1 1 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本/ /單價(jià)單價(jià) 例：某企業(yè)生產(chǎn)能力例：某企業(yè)生產(chǎn)能力10,00010,000臺，國內(nèi)訂貨臺，國內(nèi)

11、訂貨80008000臺，單價(jià)臺，單價(jià)10001000元即可保本，固定成本元即可保本，固定成本1,200,0001,200,000元，今有國外訂貨元，今有國外訂貨20002000臺，單價(jià)臺，單價(jià)920920元，是否接元，是否接收，損益值是多少？收，損益值是多少？ 8000=1,200,000/(1000-v) v=850 總成本總成本=1,200,000+8502000=2,900,000 總收入總收入=9202000=1,840,000 損益損益=1,840,000-850 2000=140,000企業(yè)經(jīng)營安全率企業(yè)經(jīng)營安全率 經(jīng)營安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營過程經(jīng)營安全率主要用來考察企業(yè)經(jīng)營過

12、程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的程度。 經(jīng)營安全率：經(jīng)營安全率： %100 -實(shí)際銷售量盈虧點(diǎn)銷售量實(shí)際銷售量經(jīng)營安全率系數(shù)：經(jīng)營安全率系數(shù)：30%以上以上 25%30% 15%25% 10%15% 10%以下以下安全安全 較安全較安全 不太好不太好 要警惕要警惕 危險(xiǎn)危險(xiǎn)最佳產(chǎn)量最佳產(chǎn)量分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系產(chǎn)量產(chǎn)量價(jià)格曲線價(jià)格曲線產(chǎn)量產(chǎn)量成本曲線成本曲線產(chǎn)量產(chǎn)量金額金額（成本、（成本、價(jià)格）價(jià)格）最佳產(chǎn)量點(diǎn)最佳產(chǎn)量點(diǎn)利潤利潤價(jià)格變動(dòng)情況價(jià)格變動(dòng)情況價(jià)格相對穩(wěn)定的情況價(jià)格相對穩(wěn)定的情況價(jià)格價(jià)格成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量最佳產(chǎn)量點(diǎn)最佳產(chǎn)量點(diǎn)利利 潤潤金額金額（成本、

13、（成本、價(jià)格）價(jià)格）價(jià)格相對穩(wěn)定價(jià)格相對穩(wěn)定4. 4. 計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤等各方面的平衡?？刹捎帽?、資金、利潤等各方面的平衡?？刹捎镁€性線性規(guī)劃規(guī)劃的方法來解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問題。的方法來解決整體目標(biāo)最優(yōu)的問題。 線性規(guī)劃的解題步驟：線性規(guī)劃的解題步

14、驟： 建立數(shù)學(xué)模型建立數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型求解 驗(yàn)證分析驗(yàn)證分析 資源項(xiàng)目資源項(xiàng)目 總量總量 單位產(chǎn)品消耗定額單位產(chǎn)品消耗定額 A BA B設(shè)備能力設(shè)備能力 300,000 200 150300,000 200 150電力供應(yīng)電力供應(yīng) 350,000 350 100350,000 350 100單位利潤單位利潤 2000 10002000 1000 設(shè)設(shè)A A產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量x x1 1 B B產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量x x2 2 maxz=2000 xmaxz=2000 x1 1+1000 x+1000 x2 2 200 x 200 x1 1+150 x+150 x2 2300,00030

15、0,000 350 x 350 x1 1+100 x+100 x2 2350,000350,000 x x1 1，x x2 200線性規(guī)劃例題線性規(guī)劃例題五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 商品出產(chǎn)進(jìn)度，是指把全年的生產(chǎn)計(jì)劃商品出產(chǎn)進(jìn)度，是指把全年的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。地分配到各季各月。 要求：要求： 保證完成合同要求保證完成合同要求 注意排產(chǎn)的科學(xué)順序注意排產(chǎn)的科學(xué)順序 與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接與各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作相銜接 合理利用生產(chǎn)資源合理利用生產(chǎn)資源商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法商品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法 大量大批生產(chǎn)

16、同類型產(chǎn)品的企業(yè)大量大批生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的企業(yè) 平均分配平均分配 分期遞增分期遞增 小幅度連續(xù)增長小幅度連續(xù)增長 拋物線形遞增拋物線形遞增分期遞增分期遞增拋物線遞增拋物線遞增平均分配平均分配小幅連續(xù)遞增小幅連續(xù)遞增月份月份平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃：綜合計(jì)劃： 1 月月 2 月月 3 月月24型產(chǎn)量型產(chǎn)量 （輛）（輛）10000 150002000028型產(chǎn)量型產(chǎn)量 （輛）（輛）300003000030000 總總 計(jì)計(jì)400004500050000主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排型商品出

17、產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量型產(chǎn)量D型產(chǎn)量型產(chǎn)量E型產(chǎn)量型產(chǎn)量總總 計(jì)計(jì)1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算1 1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義：、生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義： 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類和一與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（

18、服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。一定原材料的最大數(shù)量。 * * 直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn) * * 在一定技術(shù)組織條件下在一定技術(shù)組織條件下 * * 一定時(shí)間內(nèi)一定時(shí)間內(nèi) * * 綜合能力綜合能力 * * 可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量）可能生產(chǎn)的最大數(shù)量（投入量或產(chǎn)出量）2 2、生產(chǎn)能力分類：、生產(chǎn)能力分類： 設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力 企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和企業(yè)在基本建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 計(jì)劃能力計(jì)劃能力 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了

19、已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。達(dá)到的生產(chǎn)能力。 核定能力核定能力 原來的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際原來的設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。 生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)定生產(chǎn)規(guī)模、編制長期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。3 3、生產(chǎn)能力的核算、生產(chǎn)能力的核算 （1 1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能

20、力的計(jì)算）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 M M 某設(shè)備組生產(chǎn)能力某設(shè)備組生產(chǎn)能力 F F 計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間( (小時(shí)小時(shí)) ) S S 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 t t 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺時(shí)數(shù)制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺時(shí)數(shù) P P 單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額F * S * PM =M =F * St或或例題：例題： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺、臺、100臺、臺、300臺和臺和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加上車間車床組的臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加上車間車床

21、組的臺時(shí)定額分別為臺時(shí)定額分別為50、80、100和和120臺時(shí)臺時(shí)，車床組共有車床，車床組共有車床12臺，兩班制，每班工臺，兩班制，每班工作作8小時(shí)，設(shè)備停修率為小時(shí)，設(shè)備停修率為5，試求車床組，試求車床組的生產(chǎn)能力。的生產(chǎn)能力。 解：解：根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺時(shí)，計(jì)算根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺時(shí)，計(jì)算得出丙產(chǎn)品為得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品。 根據(jù)計(jì)算單一品種生產(chǎn)能力的有關(guān)根據(jù)計(jì)算單一品種生產(chǎn)能力的有關(guān)公式，求出以丙產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為：公式，求出以丙產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為： 生產(chǎn)能力單位設(shè)備的有效工作時(shí)間生產(chǎn)能力單位設(shè)備的有效工作時(shí)間設(shè)設(shè) 備數(shù)量備數(shù)量單位設(shè)備臺時(shí)定額單位設(shè)備臺時(shí)定額 【365

22、28(1 0.05)12】100 666(臺臺)結(jié)構(gòu)和工藝有代表性，且結(jié)構(gòu)和工藝有代表性，且產(chǎn)量產(chǎn)量勞動(dòng)量（臺時(shí)定額）勞動(dòng)量（臺時(shí)定額）最大的產(chǎn)品最大的產(chǎn)品計(jì)算每種產(chǎn)品與丙產(chǎn)品的換算系數(shù)：計(jì)算每種產(chǎn)品與丙產(chǎn)品的換算系數(shù)：甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：50100=0.5 乙產(chǎn)品：乙產(chǎn)品：80100=0.8丁產(chǎn)品：丁產(chǎn)品：120100=1.2計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，各種產(chǎn)品換算為計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為：代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為： 甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：2000.5= 100(臺臺) 乙產(chǎn)品；乙產(chǎn)品；1000.8=80(臺臺) 丙產(chǎn)品：丙產(chǎn)品：300臺臺 丁產(chǎn)品：丁產(chǎn)品：501.2=60

23、(臺臺)各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重為：各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重為： 甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品，100540=185 乙產(chǎn)品：乙產(chǎn)品：80540=148 丙產(chǎn)晶；丙產(chǎn)晶；300540=556 丁產(chǎn)品：丁產(chǎn)品：60540=111由此可得，各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力是：由此可得，各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力是： 甲產(chǎn)品：甲產(chǎn)品：66618.5%0.5=246(臺臺) 乙產(chǎn)品；乙產(chǎn)品；66614.8%0.8=123(臺臺) 丙產(chǎn)品：丙產(chǎn)品：66655.6%1=370（臺）（臺） 丁產(chǎn)品：丁產(chǎn)品：66611.1%1.2=62（臺）（臺） 4 4、生產(chǎn)能力的綜合平衡、生產(chǎn)能力的綜合平衡 生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)：生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)： 生

24、產(chǎn)能力生產(chǎn)能力/ /生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù) 負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù) 1 1 負(fù)荷不足負(fù)荷不足 負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù) = 1 = 1 滿負(fù)荷滿負(fù)荷 負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù) 1 1 超負(fù)荷超負(fù)荷 提高生產(chǎn)能力的途徑提高生產(chǎn)能力的途徑發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗（或增加單位降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗（或增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量）；時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量）； 充分利用工作時(shí)間充分利用工作時(shí)間 增加設(shè)備和生產(chǎn)面積增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷 承接外協(xié)任務(wù)承接

25、外協(xié)任務(wù)七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 主要信息和來源：技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、營銷主要信息和來源：技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、營銷、物資等。、物資等。 兩種基本決策思路：兩種基本決策思路： 穩(wěn)妥應(yīng)變型穩(wěn)妥應(yīng)變型：將預(yù)測的市場需求視為給定：將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)（轉(zhuǎn)包）等方式來應(yīng)、改變庫存水平、外協(xié)（轉(zhuǎn)包）等方式來應(yīng)對市場需求。對市場需求。 積極進(jìn)取型積極進(jìn)取型：通過調(diào)節(jié)需求模式（如差別：通過調(diào)節(jié)需求模式（如差別定價(jià)、促銷、推遲交貨等），影響、轉(zhuǎn)移需定價(jià)、促銷、推遲交貨等），

26、影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達(dá)到有效、求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達(dá)到有效、低成本滿足需求的目的。低成本滿足需求的目的。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃競爭行為競爭行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料可得原材料政府調(diào)節(jié)政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件市場需求市場需求工程工程勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變化產(chǎn)品變化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源人力資源勞動(dòng)力數(shù)量勞動(dòng)力數(shù)量訓(xùn)練能力訓(xùn)練能力制造制造生產(chǎn)力生產(chǎn)力新增設(shè)備新增設(shè)備工廠產(chǎn)能工廠產(chǎn)能營銷營銷需求預(yù)測需求預(yù)測競爭行為競爭行為物料管理物料管理存貨水平存貨水平原材料原材料內(nèi)部投入內(nèi)部投入外部投入外部投

27、入綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序確定計(jì)劃期內(nèi)確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位市場需求每一單位市場需求制定初步候選方案制定初步候選方案 基本相關(guān)條件基本相關(guān)條件 其它約束條件其它約束條件 成本成本初步計(jì)劃初步計(jì)劃計(jì)劃是否可行計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃YN綜合計(jì)劃工作表綜合計(jì)劃工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)總計(jì)預(yù)測需求預(yù)測需求產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測產(chǎn)出預(yù)測 = 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 + + 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 + +轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 - -預(yù)測需求預(yù)測需求 存貨存貨 期初期初 期末期末 = 前期期末存貨前期期末

28、存貨 + 本期產(chǎn)量本期產(chǎn)量 本期產(chǎn)品需求量本期產(chǎn)品需求量 平均平均 = （期初存貨（期初存貨+期末存貨）期末存貨）/ 2延遲交貨延遲交貨綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)總計(jì)成本成本產(chǎn)出產(chǎn)出 正常的正常的 = 單位產(chǎn)品正常成本單位產(chǎn)品正常成本* 正常產(chǎn)出量正常產(chǎn)出量 加班的加班的 = 單位產(chǎn)品加班成本單位產(chǎn)品加班成本* 加班數(shù)量加班數(shù)量 轉(zhuǎn)包的轉(zhuǎn)包的 = 單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本* 轉(zhuǎn)包數(shù)量轉(zhuǎn)包數(shù)量聘用聘用/解聘解聘 = 單位聘用成本單位聘用成本(或解聘成本或解聘成本)* 聘用數(shù)量聘用數(shù)量(或解聘數(shù)量或解聘數(shù)量)存貨存貨 = 單位運(yùn)送

29、成本單位運(yùn)送成本*平均存貨數(shù)量平均存貨數(shù)量待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單 = 單位延遲交貨成本單位延遲交貨成本*延遲交貨數(shù)量延遲交貨數(shù)量總計(jì)總計(jì) = 產(chǎn)出成本（正常成本產(chǎn)出成本（正常成本+加班成本加班成本+轉(zhuǎn)包合同成本）轉(zhuǎn)包合同成本）+ 聘用聘用/解聘成本解聘成本+存貨成本存貨成本+延遲交貨成本）延遲交貨成本） 例：制造幾種不同型號拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正例：制造幾種不同型號拖拉機(jī)的某公司的計(jì)劃者們正忙于制定歷時(shí)忙于制定歷時(shí)6 6期的綜合計(jì)劃。他們收集了以下信息：期的綜合計(jì)劃。他們收集了以下信息：時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測預(yù)測 200 200 300 400 500 200 180

30、0產(chǎn)出產(chǎn)出成本成本 正常正常成本成本=2美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī) 加班加班成本成本=3 美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī) 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包成本成本=6 美元美元/拖拉機(jī)拖拉機(jī)存貨存貨成本成本 =1 美元美元/（拖拉機(jī)（拖拉機(jī).期）（平均存貨水平）期）（平均存貨水平）延遲交貨延遲交貨 =5美元美元/（拖拉機(jī)（拖拉機(jī).期）期） 他們現(xiàn)在想要對其中的一個(gè)計(jì)劃做出評價(jià)他們現(xiàn)在想要對其中的一個(gè)計(jì)劃做出評價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在，這個(gè)計(jì)劃提倡在正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率產(chǎn)出率，主要依賴，主要依賴存貨存貨平抑需求的波動(dòng)，平抑需求的波動(dòng)，并允許并允許積壓訂單待交貨積壓訂單待交貨的情況存在。他們的情況存在。他們打算在

31、第一期持有零庫存，制定綜合計(jì)劃打算在第一期持有零庫存，制定綜合計(jì)劃。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn)產(chǎn)300臺臺，共有，共有15名工人。名工人。綜合計(jì)劃工作表綜合計(jì)劃工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 300 300 300 300 300 300 1800 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測產(chǎn)出預(yù)測存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨100 100 0 (100) (200) 100 0010010020020020

32、0200100100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100100綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)成本成本產(chǎn)出產(chǎn)出 正常正常 600 600 600 600 600 600 3600 加班加班 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包存貨存貨待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單總計(jì)總計(jì) 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 4700 考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的工作來彌補(bǔ)產(chǎn)可選方案，

33、利用加班時(shí)間的工作來彌補(bǔ)產(chǎn)出損失。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每出損失。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期期280280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期期4040單位。單位。綜合計(jì)劃工作表綜合計(jì)劃工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測產(chǎn)出預(yù)測存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨 80 80 20 (80) (180) 80 00808016016

34、0180180100100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 8040 40 40 12080綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)成本成本產(chǎn)出產(chǎn)出 正常正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班加班 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包存貨存貨待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單總計(jì)總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520 第三種選擇方案是，利用臨時(shí)工充實(shí)高峰第三種選擇方案是，利用臨時(shí)

35、工充實(shí)高峰期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需期需求。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資要耗資100100美元，而每名臨時(shí)工只能以每美元，而每名臨時(shí)工只能以每期期1515單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為把所需單位數(shù)分配給產(chǎn)出率為1515的臨時(shí)工，的臨時(shí)工，需要需要8 8個(gè)工期。個(gè)工期。綜合計(jì)劃工作表綜合計(jì)劃工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 280 280 280 280 280 280 1680 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測產(chǎn)出預(yù)測

36、存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨 120綜合計(jì)劃工作表綜合計(jì)劃工作表時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)預(yù)測預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800產(chǎn)出量產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量正常產(chǎn)量 280 280 280 340 340 280 1800 加班產(chǎn)量加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)出預(yù)測產(chǎn)出預(yù)測存貨存貨 期初期初 期末期末 平均平均 延遲交貨延遲交貨 80 80 (20) (60) (160) 80 0080801601601401408080 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 8080綜合計(jì)劃工作表（續(xù)

37、）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）時(shí)期時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì)總計(jì)成本成本產(chǎn)出產(chǎn)出 正常正常 560 560 560 680 680 560 3600 加班加班 聘用聘用/解聘解聘存貨存貨待發(fā)貨訂單待發(fā)貨訂單總計(jì)總計(jì) 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460400 400 800主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已授權(quán)的綜合計(jì)劃已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案方案資源約束條資源約束條件是否滿足件是否滿足批準(zhǔn)批準(zhǔn)MPS 編制編制MRPYN總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)

38、劃期初存貨期初存貨需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂單顧客訂單計(jì)劃存貨計(jì)劃存貨主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃未授權(quán)存貨未授權(quán)存貨制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 MPSMPS確定的生產(chǎn)總量確定的生產(chǎn)總量= =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量 綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn) 在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束約束制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 計(jì)算計(jì)劃庫存量（計(jì)算計(jì)劃庫存量（Projected OnProjected OnHand Hand Inventor

39、y Inventory ， POHPOH） 計(jì)劃庫存量是指每周的需求被滿足后剩余的，可計(jì)劃庫存量是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。利用的庫存量。 本周末計(jì)劃庫存量本周末計(jì)劃庫存量 = = 上周末計(jì)劃庫存量上周末計(jì)劃庫存量 + + 本本周周MPSMPS生產(chǎn)量生產(chǎn)量 max max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量）貨量） 說明：說明：maxmax是取預(yù)計(jì)需求量是取預(yù)計(jì)需求量 和實(shí)際訂貨量中的大和實(shí)際訂貨量中的大數(shù)，是為了最大限度滿足需求。數(shù)，是為了最大限度滿足需求。 計(jì)算待分配庫存計(jì)算待分配庫存（AvailableToPromise Inventory， ATP）

40、ATPATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時(shí)的訂單，營銷部供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時(shí)的訂單，營銷部門也可利用門也可利用ATPATP來簽供貨合同，確定具體供貨來簽供貨合同，確定具體供貨日期。日期。 第一周第一周A ATP=TP=期初庫存量期初庫存量 + +本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括該期）（不包括該期）MPSMPS量到達(dá)為止的全部訂貨量量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周以后各周ATP=ATP=該周該周MPSMPS從該周至下一周（不從該周至下一周（不包括該期）包括該期）MPSMPS到達(dá)為止的全部訂貨量到達(dá)為止的全部訂貨

41、量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量時(shí)才計(jì)算）量時(shí)才計(jì)算） 確定確定MPSMPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間 要記?。褐贫ǖ囊涀。褐贫ǖ腗PSMPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POHPOH是非負(fù)的。是非負(fù)的。 如果如果POHPOH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過有可能變負(fù)，就應(yīng)通過MPSMPS來補(bǔ)上。來補(bǔ)上。 主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例 某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測該產(chǎn)品預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為月份需求量為80個(gè)，個(gè)，5月份為月份為160個(gè)。個(gè)。MPS以周為單位制定。以周為單位制定。

42、 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃庫存量計(jì)劃庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：803 3型產(chǎn)品型產(chǎn)品MPSMPS量的計(jì)算量的計(jì)算周周期初庫存期初庫存需求量需求量是否缺貨是否缺貨MPS量量期末庫存期末庫存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 =22262422422423 3型產(chǎn)品型產(chǎn)品MPSMPS量的計(jì)算量的計(jì)算4