中國制造企業(yè)數(shù)字化藍圖(最終版2)20090827

1、用友用友 PLM 事業(yè)部事業(yè)部中國制造企業(yè)數(shù)字化藍圖中國制造企業(yè)數(shù)字化藍圖首席專家：郭鋼教授首席專家：郭鋼教授/ /博導博導20092009年年8 8月月2929日日中國制造業(yè)發(fā)展需要數(shù)字化技術的全面支撐中國制造業(yè)發(fā)展需要數(shù)字化技術的全面支撐產(chǎn)品生命周期管理（PLM）/生產(chǎn)經(jīng)營管理（ERP）集成平臺市場營銷產(chǎn)品設計工藝/工裝設計物資采購庫存管理生產(chǎn)計劃售后服務財務管理人力資源管理生產(chǎn)制造客戶數(shù)據(jù)庫交貨期（從合同簽訂到產(chǎn)品交付的周期）合同設計文檔工藝文檔采購清單庫存臺帳計劃/物料提交物需求提交物提交物提交物提交物提交物提交物質(zhì)量管理網(wǎng)絡和硬件平臺數(shù)據(jù)交換以數(shù)據(jù)規(guī)范化以數(shù)據(jù)規(guī)范化為基礎、以信息為基

2、礎、以信息共享為平臺，實共享為平臺，實現(xiàn)核心業(yè)務的整合現(xiàn)核心業(yè)務的整合貫通貫通建立支持低成本競爭戰(zhàn)略的成本系統(tǒng)建立支持低成本競爭戰(zhàn)略的成本系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務與財務的整合實現(xiàn)業(yè)務與財務的整合圍繞人力資源戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構，建立圍繞人力資源戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構，建立企業(yè)和員工的共同協(xié)調(diào)發(fā)展的人力資源環(huán)境企業(yè)和員工的共同協(xié)調(diào)發(fā)展的人力資源環(huán)境 提高設計質(zhì)量、縮短設計周期、實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享提高設計質(zhì)量、縮短設計周期、實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享 實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的業(yè)務集成實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的業(yè)務集成p建立統(tǒng)一的集中采購銷售信息化平臺，建立統(tǒng)一的集中采購銷售信息化平臺，并按照專業(yè)職能的不同采用分級授權管并按照專業(yè)

3、職能的不同采用分級授權管理理p加強采購過程和訂單合同的全過程跟蹤加強采購過程和訂單合同的全過程跟蹤p提高供應商管理和客戶服務水平提高供應商管理和客戶服務水平p采用分級計劃模式，提高生產(chǎn)計劃編制的科學性和可執(zhí)采用分級計劃模式，提高生產(chǎn)計劃編制的科學性和可執(zhí)行性，實時、準確采集生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)行性，實時、準確采集生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)p建立內(nèi)部物流配送機制，及時供應生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、建立內(nèi)部物流配送機制，及時供應生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務整合，提高資金運作效率銷業(yè)務整合，提高資金運作效率p根據(jù)各類產(chǎn)品設計特點，提高產(chǎn)根據(jù)各類產(chǎn)品設計特點，提高產(chǎn)品設計效率、歷史數(shù)據(jù)重用、數(shù)品設計效率、歷史數(shù)據(jù)重用、數(shù)據(jù)規(guī)范性、設計

4、變更管理水平，據(jù)規(guī)范性、設計變更管理水平，縮短設計周期縮短設計周期p整合產(chǎn)品設計與工藝設計資源，整合產(chǎn)品設計與工藝設計資源，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、工藝數(shù)據(jù)在集團實現(xiàn)產(chǎn)品設計、工藝數(shù)據(jù)在集團內(nèi)的集成與共享內(nèi)的集成與共享p建立建立DNC系統(tǒng)，實現(xiàn)設計、工藝、系統(tǒng)，實現(xiàn)設計、工藝、數(shù)控加工的集成數(shù)控加工的集成p企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終體現(xiàn) 在財務在財務指標上指標上p通過業(yè)務和財務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)通過業(yè)務和財務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性，業(yè)財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性，業(yè)務與財務活動的雙向互動，提高務與財務活動的雙向互動，提高財務對業(yè)務的管控審計水平財務對業(yè)務的管控審計水平p建立人力資源

5、管理平臺建立人力資源管理平臺p支撐公司人員配置和人才儲備管理主線的需要支撐公司人員配置和人才儲備管理主線的需要p貫通人力資源的全流程管理貫通人力資源的全流程管理p實現(xiàn)員工與部門的績效考核實現(xiàn)員工與部門的績效考核p建立合理的成本核算體系（基于建立合理的成本核算體系（基于作業(yè)成本法的核算方法）作業(yè)成本法的核算方法）p建立有效的成本數(shù)據(jù)采集渠道，建立有效的成本數(shù)據(jù)采集渠道，實現(xiàn)成本預算、控制和核算的統(tǒng)實現(xiàn)成本預算、控制和核算的統(tǒng)一一中國制造業(yè)信息化發(fā)展愿景目標中國制造業(yè)信息化發(fā)展愿景目標用友將重點支持以下兩個方面，助推中國數(shù)字化企業(yè)發(fā)展中國制造業(yè)信息化發(fā)展方向和四條主線中國制造業(yè)信息化發(fā)展方向和四條

6、主線深化產(chǎn)品設計開發(fā)過程集成化應用（甩圖紙）深化產(chǎn)品設計開發(fā)過程集成化應用（甩圖紙）深化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理集成化應用（甩帳表）深化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理集成化應用（甩帳表）推進企業(yè)推進企業(yè)“甩圖紙甩圖紙+ +甩帳表甩帳表”集成：數(shù)字化企集成：數(shù)字化企業(yè)業(yè)推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設計與協(xié)同制造：數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設計與協(xié)同制造：數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群1234實現(xiàn)的技術手段CAX/PDM/DNCERP/CRM/OA/HRCAX/PDM/ERP/CRM/OA/HR/BISCM/CPD/EB中國制造業(yè)信息化的主流方向中國制造業(yè)信息化的主流方向集成與協(xié)同！集成與協(xié)同！用友用友PLMPLM是中國制造業(yè)信息化集成的重要補充

7、是中國制造業(yè)信息化集成的重要補充用友用友ERPERP解決方案解決方案用友PDMPDM1用友PDMPDM2用友PDMPDM3用友CPDCPD+ +用友用友PLMPLM解決方案解決方案形成中國制造企業(yè)從設計研發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營信息化的完整解決方案形成中國制造企業(yè)從設計研發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營信息化的完整解決方案深深度度無無縫縫集集成成用友用友E ERP1RP1用友用友E ERP2RP2用友用友E ERP3RP3夯實基礎突出應用體現(xiàn)水平在重慶設立用友在重慶設立用友PLMPLM研發(fā)中心，服務全國研發(fā)中心，服務全國 2009年8月，用友(重慶)研發(fā)基地正式登陸重慶。2009年8月13日，用友(重慶)研發(fā)中心入駐重慶軟件

8、園發(fā)布會與“重塑企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理能力”用友PLM產(chǎn)品推介暨制造企業(yè)產(chǎn)品管理升級研討會一并在重慶世紀金源大飯店舉行，新一輪的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的熱浪就此展開。 為此，用友攜專家團隊落戶重慶。會上，用友軟件股份有限公司正式授牌(重慶)研發(fā)基地，這標志著用友PLM業(yè)務在重慶及全國的全面展開，將為全國的制造業(yè)客戶提供PLM解決方案和實施服務。PDM1PDM2PDM3產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同集團管控 用友用友PLM：CAX+PDM+CPD+CAPPC CPDPD協(xié)同開發(fā)平臺協(xié)同開發(fā)平臺工作組級部門級企業(yè)級多組織異地協(xié)同83.3.零部件管理零部件管理 1.文檔管理文檔管理 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.項目管理項目管

9、理7.7.產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置管理管理2.2.產(chǎn)品結(jié)構產(chǎn)品結(jié)構管理管理 5.5.變更管理變更管理10.10.可視化與可視化與瀏覽瀏覽8.8.產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝管理管理11.11.數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成與接口與接口協(xié)同制造平臺協(xié)同制造平臺9.9.工藝電子工藝電子圖板圖板12.12.系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理工具工具 用友用友U8/ERPU8/ERP支撐制造企業(yè)實現(xiàn)支撐制造企業(yè)實現(xiàn)“甩帳表甩帳表”PDM1PDM2PDM3產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同集團管控 用友用友PLM：CAX+PDM+CPD+CAPPC CPDPD協(xié)同開發(fā)平臺協(xié)同開發(fā)平臺U8/ERP雙方直接互訪數(shù)據(jù)庫多組織異地協(xié)同部門級工作組級企業(yè)級面向汽車、摩托車、機械裝備、船舶

10、重工、儀表、電子、輕工等行業(yè)提供面向汽車、摩托車、機械裝備、船舶重工、儀表、電子、輕工等行業(yè)提供PLM/ERP一體化解決方案一體化解決方案用友用友PLM/ERPPLM/ERP支撐企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化支撐企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化使企業(yè)設計、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化應用達到使企業(yè)設計、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化應用達到80%80%以上以上使企業(yè)設計、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化集成度達到使企業(yè)設計、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化集成度達到80%80%以上以上用友用友CPD平臺支持產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同數(shù)字化平臺支持產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務協(xié)同數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設計管理平臺企業(yè)間協(xié)同供應鏈管理平臺產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造平臺移動商務平臺PLM/ERPPLM/ERP集成是實現(xiàn)中國制造企業(yè)數(shù)字化關鍵集成

11、是實現(xiàn)中國制造企業(yè)數(shù)字化關鍵用友ERP與PDM的無縫集成消除中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準確；澈底消除信息孤島；業(yè)務更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設計物料庫；3）PDM設計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級的集成、文檔級的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成、中間格式文件集成（EXCEL、XML） PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化企業(yè)CAD/PDM/ERPCAD/PDM/ERP集成解決方案集成解

12、決方案用友PDM/CAD接口：AutoCAD（2000、2002、2004、2006、2007、2008各版本）CAXA2007、CATIA V5、Solidworks2007、Solidedge14、Pro/E WindFire2.0 、EXCEL用友PDM/ERP接口：用友PDM與U8/ERP無縫集成用友PDM數(shù)據(jù)庫U8/ERP數(shù)據(jù)庫BOM結(jié)構+二維/三維圖形讀寫用友PDM/CAPP一體化系統(tǒng)用友U8/ERP系統(tǒng)二維CAD及接口三維CAD及接口明細表+二維圖檔BOM結(jié)構+二維圖檔BOM結(jié)構+三維圖形BOM結(jié)構+三維圖形PDM/物料/BOM/工藝路線U8/ERP/存貨檔案/物料清單/工藝路線

13、庫存物料/編碼/BOM 管理數(shù)字化管理數(shù)字化 設計數(shù)字化設計數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化以PLM為“路由器”，實現(xiàn)設計數(shù)字化和管理數(shù)字化兩大業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)、業(yè)務的無縫集成。PLMPLM是企業(yè)數(shù)字化的是企業(yè)數(shù)字化的“路由器路由器”PLM用友用友PLM/ERPPLM/ERP一體化實施方法一體化實施方法系統(tǒng)運行與維護系統(tǒng)運行與維護 導入培訓導入培訓數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)準備軟件安裝、導入培軟件安裝、導入培訓訓基礎數(shù)據(jù)準備基礎數(shù)據(jù)準備優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化業(yè)務流程、建立建立BOMBOM、工藝路線、編碼、審批流、工藝路線、編碼、審批流程程將典型產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)錄入將典型產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)錄入PLM/ERPPLM/ERP系統(tǒng)，應用驗證系統(tǒng)，應用驗證調(diào)整軟件功能和配置、集成測試、大量數(shù)據(jù)錄入、調(diào)整軟件功能和配置、集成測試、大量數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)上線、操作培訓、應用推廣、系統(tǒng)運行維護。系統(tǒng)上線、操作培訓、應用推廣、系統(tǒng)運行維護。 數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)錄入與應用驗證應用驗證階段階段 1 1階段 2調(diào)研、需求確認和培訓調(diào)研、需求