大一管理學(xué)原理多項(xiàng)選擇題期末題庫(kù)與答案

1、60 .按計(jì)劃的層次，可以將計(jì)劃分為:D短期計(jì)劃D魅力理論D非程序化決策D最大化標(biāo)準(zhǔn)A戰(zhàn)略計(jì)劃B戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C長(zhǎng)期計(jì)劃61 .布萊克一一莫頓的管理方格理論屬于：A特質(zhì)理論B行為理論C權(quán)變理論62 .按決策對(duì)象的結(jié)構(gòu)類型，可以將決策劃分為：A程序化決策B初始決策C追蹤決策63 .決策所遵循的標(biāo)準(zhǔn)通常是（）A最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B滿意標(biāo)準(zhǔn)C最小化標(biāo)準(zhǔn)64 .按組織系統(tǒng)劃分，溝通一般可分（）A單向溝通B反饋溝通C正式溝通D非正式溝通65 .以下決策方法中，屬于定量預(yù)測(cè)的有：A頭腦風(fēng)暴法B逆頭腦風(fēng)暴法C德菲爾法D計(jì)量模型預(yù)測(cè)60、AB61、B62、AD63、B64、CD65、D1 .管理的二重性是指管理的（AD）A.

2、自然屬性B.藝術(shù)性C.科學(xué)性D.社會(huì)屬性E.實(shí)踐性2 .管理的主要職能包括（ABEF）A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.領(lǐng)導(dǎo)F.控制3 .管理的主要技能包括（ACD）A.人際B.診斷C.概念D.技術(shù)4 .電子會(huì)議決策方法的主要優(yōu)點(diǎn)有（ACD）A.誠(chéng)實(shí)B.先進(jìn)C.匿名D.高效5 .目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括有（ACD）A.以目標(biāo)我中心B.嚴(yán)格監(jiān)督C.自我參與D自我控制6 .控制工作的基本工作內(nèi)容包括（ABC）A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量工作績(jī)效C.糾正工作偏差1 .最早發(fā)生“工業(yè)革命”和出現(xiàn)“管理運(yùn)動(dòng)”的國(guó)家是（）（1）法國(guó)（2）西班牙（3）英國(guó)（4）奧地利（5）美國(guó)2 .劃分計(jì)劃種類的標(biāo)志有（）（1）按

3、職能劃分（2）按范圍劃分（3）按表現(xiàn)形式分（4）按內(nèi)容劃分（5）按控制程度分3 .德爾菲法的要點(diǎn)是（）（1）背靠背地征詢意見（2）對(duì)專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納（3）要忠實(shí)于專家們的回答（4）溝通反饋意見（5）給專家們物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)4 .組織工作的特點(diǎn)是（）（1）組織工作是一個(gè)過程（2）組織工作是動(dòng)態(tài)的（3）組織工作要充分考慮非正式組織的影響（4）組織工作要充分考慮環(huán)境因素（5）組織工作要充分考慮組織的性質(zhì)5 .分工協(xié)作原理規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)的分工有（）（1）組織內(nèi)外分工（2）管理層次分工（3）責(zé)任分工（4）部門分工（5）職權(quán)分工6 .下列因素中屬于增大管理幅度的有（）（1）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)（2）受過良好訓(xùn)練的

4、下屬（3）面對(duì)的問題比較復(fù)雜（4）考核制度較健全（5）事前有良好的計(jì)劃7 .下列因素中屬于縮小管理幅度的有（）（1）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)（2）主管人員能力較強(qiáng)（3）面對(duì)問題比較復(fù)雜（4）所屬人員接觸的是新方法、新技術(shù)（5）事前有良好的計(jì)劃8 .美國(guó)行為科學(xué)家謝恩歸納分類了人性的假設(shè)是（）（1）自然人（2）經(jīng)濟(jì)人（3）社會(huì)人（4）自我實(shí)現(xiàn)人（5）復(fù)雜人9 .X理論的部分基本要點(diǎn)是（）（1）多數(shù)人十分勤奮（2）多數(shù)人沒有雄心大志（3）多數(shù)人個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致（4）多數(shù)人干工作都是為了金錢、地位（5）多數(shù)人愿意負(fù)責(zé)10 .管理控制與一般控制的相同點(diǎn)是（）（1）同是一具信息反饋過程（2）都是為了維持現(xiàn)狀（3

5、）管理控制也包含三個(gè)基本步驟（4）管理控制也是一個(gè)有組織的系統(tǒng)（5）管理控制也是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息反饋11 .對(duì)主管人員工作成效的衡量，應(yīng)該做到（）（1）對(duì)其工作和個(gè)人素質(zhì)同時(shí)進(jìn)行考評(píng)（2）擬定一些可考核的標(biāo)準(zhǔn)（3）采用實(shí)物或貨幣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)（4）采用定量的或定性的標(biāo)準(zhǔn)（5）采用無形標(biāo)準(zhǔn)12 .現(xiàn)場(chǎng)控制的主要內(nèi)容包括（）（1）向下級(jí)指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程（2）監(jiān)督下級(jí)的工人以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時(shí)，立即采取糾正措施（4）對(duì)下層人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)（5）修正計(jì)劃目標(biāo)13 .強(qiáng)烈的管理愿望來源于（）（1）對(duì)環(huán)境的細(xì)致分析（2）對(duì)管理工作性質(zhì)白透徹理解（3）對(duì)自己能力的充分自信（

6、4）對(duì)某種地位的追求（5）對(duì)物質(zhì)利益的追求14 .以下關(guān)于溝通聯(lián)絡(luò)目的的敘述正確的是（）（1）溝通聯(lián)絡(luò)的目的是促進(jìn)組織變革（2）大型組織的主管人員應(yīng)當(dāng)尤其注意組織內(nèi)部的溝通聯(lián)絡(luò)（3）應(yīng)使組織中每一個(gè)成員都了解溝通聯(lián)絡(luò)的目的（4）并不是每一個(gè)成員都要有溝通的技能（5）大型組織的主管人員應(yīng)當(dāng)尤其注意組織外部的溝通聯(lián)絡(luò)15 .雙因素理論中的雙因素分別具有如下特征（）（1）激勵(lì)因素同工作環(huán)境和工作條件有關(guān)（2）保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用（3）激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果（4）保健因素改善只能防止職工的不滿情緒（5）激勵(lì)因素得不到滿足會(huì)產(chǎn)生不滿三、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共15分）1.（5）2.

7、（1）（2）（3）（4）3.（1）（2）（4）4.（2）（3）5.（2）（4）（5）6。（2）（4）（5）7,（3）（4）8.（2）（3）（4）（5）9.（2）（4）10.（2）（3）（4）11.（2）（4）12.（2）（3）13.（2）（3）14.（2）（3）15（4）1 .形成管理外部環(huán)境中政治環(huán)境的因素包括有（）（1）國(guó)家的法律（2）政府機(jī)構(gòu)（3）社會(huì)輿論（4）價(jià)值觀念（5）道德標(biāo)準(zhǔn)2 .未來管理組織發(fā)展的趨勢(shì)將是（）（1）面臨的變化較小（2）組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定（3）部門的劃分將會(huì)更細(xì)（4）各部門的專業(yè)化程度將越來越高（5）各類成員的比例將會(huì)發(fā)生重大改變3 .目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有（）（1）

8、目標(biāo)管理理論尚未普及宣傳（2）適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定（3）目標(biāo)一般是短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)（4）不靈活（5）完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)4 .預(yù)測(cè)種類按內(nèi)容分為（）（1）社會(huì)未來預(yù)測(cè)（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（3）長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（4）中期預(yù)測(cè)（5）短期預(yù)測(cè)5 .組織的下層主管人員所做的決策傾向于（）（1）戰(zhàn)略型（2）常規(guī)型（3）科學(xué)，f（4）肯定型（5）戰(zhàn)術(shù)型6 .矩陣組織的弱點(diǎn)有（）穩(wěn)定性較差（2）多頭領(lǐng)導(dǎo)（3）適應(yīng)性不強(qiáng)（4）靈活性不夠（5）部門之間難以協(xié)調(diào)7 .多維組織結(jié)構(gòu)適合于（）（1）跨國(guó)公司（2）跨地區(qū)的大公司（3）大型企業(yè)公司（4）中型企業(yè)公司（5）高科技公司8 .職責(zé)就是主管人員（）工作條件（2）工作任務(wù)

9、（3）事業(yè)心（4）義務(wù)（5）工作崗位9 .人員配備應(yīng)包括的原理有（）（1）民主化原理（2）科學(xué)性原理（3）責(zé)權(quán)利一致原理（4）用人之長(zhǎng)原理（5）客觀性原理10 .溝通過程一般有三種表現(xiàn)形式，它們是（）（1）領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的交流（2）機(jī)器與機(jī)器之間的交流（3）上、下級(jí)互通情報(bào)（4）人與人之間的交流（5）人與機(jī)器之間的交流11 .溝通聯(lián)絡(luò)的作用是（）（1）互相了解信息（2）使組織中的人們認(rèn)清形勢(shì)（3）互相交流感情（4）使決策更加合理有效（5）穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)12 .X理論的要點(diǎn)包括（）（1）一般人都是勤奮的（2）控制和懲罰不是唯一手段（3）多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任（4）多數(shù)人個(gè)

10、人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾（5）多數(shù)人工作都是為了金錢與地位13 .領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)的內(nèi)容是（）（1）自知之明（2）懂得領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)（3）主觀努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法（4）移情作用（5）客觀性14 .指揮和激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指（）（1）在實(shí)踐中樹立必'要的權(quán)威（2）善于運(yùn)用各種通訊手段進(jìn)行溝通（3）指令的內(nèi)容力求切合實(shí)際（4）在組織中的鼓動(dòng)工作和激勵(lì)方法要多樣化（5）及時(shí)傳達(dá)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求15 .管理活動(dòng)中的“慢性問題”是指（）（1）經(jīng)常發(fā)生的影響組織日常活動(dòng)的問題（2）長(zhǎng)期存在會(huì)影響組織素質(zhì)的問題（3）人們對(duì)其存在已習(xí)以為常，不愿承認(rèn)和解決的問題對(duì)多數(shù)人的工作和利益會(huì)產(chǎn)生顯而易見影響的問題（5）容易

11、被人們發(fā)現(xiàn)，承認(rèn)和解決的問題1.(1)(2)2.(2)(3)(4)(5)3.(2)(3)(4)4.(1)(2)5.(2)(4)(5)6.(1)(2)7.(1)(2)8.(2)(4)9.(3)(4)10.(2)(4)(5)11.(2)(4)(5)12.(3)(4)(5)13.(1)(2)(4)(5)14.(1)(2)(3)(4)15.(2)(3)1 .管理的基本特征有（）（1）管理是一種社會(huì)現(xiàn)象（2）管理是一種文化現(xiàn)象（3）管理的主體是管理音（4）管理的重心是決策（5）管理的核心是處理好人際關(guān)系2 .組織外部環(huán)境包括的要素有（）（1）行業(yè)（2）原材料供應(yīng)（3）產(chǎn)品市場(chǎng)（4）政治狀況（5）社會(huì)文化

12、3 .狹義的行為科學(xué)理論包括的內(nèi)容有（）（1）個(gè)體行為理論（2）社會(huì)行為理論（3）團(tuán)體行為理論（4）職能行為理論（5）組織行為理論4 .“管理科學(xué)理論”的內(nèi)容包括有（）（1）運(yùn)籌學(xué)（2）系統(tǒng)分析（3）激勵(lì)過程理論（4）激勵(lì)強(qiáng)化理論（5）決策科學(xué)化5 .組織的高層主管人員所做的決策傾向于（）（1）戰(zhàn)略型（2）常規(guī)型（3）科學(xué)性（4）肯定型（5）經(jīng)驗(yàn)型6 .主觀決策法的特點(diǎn)是（）（1）方法靈便（2）易產(chǎn)生主觀性（3）缺乏嚴(yán)格論證（3）易為一般管理干部所接受（5）適合于非常規(guī)決策7 .矩陣組織的弱點(diǎn)有（）（1）穩(wěn)定性較差（2）多頭領(lǐng)導(dǎo)（3）適應(yīng)性不強(qiáng)（4）靈活性不夠（5）部門之間難以協(xié)調(diào)8 .目前國(guó)

13、外常用的明確職務(wù)的方法有（）（1）德爾菲法（2）因果關(guān)系分析法（3）比較法（4）職務(wù)系數(shù)法（5）時(shí)間序列計(jì)算法9 .指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的原理包括（）（1）指明目標(biāo)原理（2）命令一致原理（3）直接管理原理（4）溝通聯(lián)絡(luò)原理（5）激勵(lì)原理10 .社會(huì)人的要點(diǎn)是（）（1）人們的經(jīng)濟(jì)需求是首要的（2）人是由社會(huì)需求而引起動(dòng)機(jī)的（3）人們只能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義（4）多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致（5）職工非常重視對(duì)同事們的社會(huì)影響11 .需求層次理論的內(nèi)容有（）（1）工作與工作條件的需求（2）文藝、文化娛樂生活的需求（3）生理需求、安全需求、社交和愛情需求（4）自尊與尊重別人的需求（5）自我實(shí)現(xiàn)

14、的需求12 .現(xiàn)場(chǎng)控制的有效性取決于主管人員的（）（1）個(gè)人素質(zhì)（2）個(gè)人作風(fēng)（3）指導(dǎo)的表達(dá)方式以及下屬對(duì)這些指導(dǎo)的理解程度（4）權(quán)限和責(zé)任（5）工作態(tài)度13,常用的實(shí)物預(yù)算單位有（）（1）直接工時(shí)數(shù)（2）臺(tái)時(shí)數(shù)（3）原材料數(shù)量（4）負(fù)債數(shù)（5）實(shí)物銷售量和生產(chǎn)量14 .現(xiàn)在，控制的方法和技術(shù)不僅包括傳統(tǒng)方法而且還廣泛地研究和運(yùn)用（）（1）運(yùn)籌學(xué)（2）控制論（3）信息科學(xué)（4）系統(tǒng)科學(xué)（5）電子計(jì)算機(jī)技術(shù)15 .最常用的綜合控制方法是（）（1）收支預(yù)算（2）總預(yù)算（3）損益控制（4）投資回收率（5）企業(yè)自我審核1 .2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.1 .管

15、理的基本特征有（）（1）管理是一種社會(huì)現(xiàn)象（2）管理是一種文化現(xiàn)象（3）管理的主體是管理者（4）管理的重心是決策（5）管理的核心是處理好人際關(guān)系2 .在“管理理論的萌芽階段”，管理理論的發(fā)展?fàn)顩r為（）（1）已經(jīng)區(qū)分了管理職能與企業(yè)職能（2）意識(shí)到管理將發(fā)展成一門科學(xué)（3）預(yù)見到管理的地位會(huì)不斷提高（4）管理學(xué)已經(jīng)形成（5）已經(jīng)建立起管理理論3 .計(jì)劃按其所涉及的范圍，可分為（）（1）戰(zhàn)略計(jì)劃（2）戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（3）上層計(jì)劃（4）中層計(jì)劃（5）基層計(jì)劃4 .預(yù)測(cè)的步驟有（）（1）提出課題和任務(wù)（2）收集整理資料（3）建立預(yù)測(cè)模型（4）確定預(yù)測(cè)方法（5）評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果后交付決策5 .按時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)測(cè)可分

16、為（）（1）超長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（2）長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，（3）中期預(yù)測(cè)（4）短期預(yù)期（5）超短期預(yù)測(cè)6 .上下級(jí)關(guān)系的數(shù)量增加就能（）（1）增加管理寬度（2）增加管理層次（3）減少管理寬度（4）減少管理層次（5）對(duì)管理層次和管理寬度沒有什么影響7上下級(jí)關(guān)系的數(shù)量減少就能（）（1）增加管理寬度（2）增加管理層次（3）減少管理寬度（4）減少管理層次（5）對(duì)管理層次和管理寬度沒有什么影響8 .主管人員應(yīng)具備什么樣的條件，具體說來就是要看候選人（）（1）是否具有管理愿望（2）是否德才兼?zhèn)洌?）是否革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化（4）是否具有管理能力（5）是否堅(jiān)持“四項(xiàng)"基本原則9 .從波特和勞勒的激勵(lì)模式中可

17、以看到（）（1）激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系（2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)仔細(xì)評(píng)價(jià)一個(gè)人的報(bào)酬結(jié)構(gòu)（3）把努力一成績(jī)一滿足這一連鎖關(guān)系結(jié)合到整個(gè)管理系統(tǒng)中去（4）注意內(nèi)在和外在報(bào)酬（5）注意表?yè)P(yáng)與批評(píng)10 .四分圖理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為（）（1）積極（2）上進(jìn)（3）消極（4）體制體諒11 .管理方格圖中對(duì)人關(guān)心的含義包括（）（1）個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任（2）保持工人的自尊（3）建立在信任基礎(chǔ)上的責(zé)任（4）保持良好的工作環(huán)境（5）滿意的人際關(guān)系12 .主管人員通過對(duì)獲得的偏差信息進(jìn)行分析，就可以找出（）（1）哪些方面出現(xiàn)偏差（2）偏差的大?。?）偏差出現(xiàn)的原因（4）應(yīng)該負(fù)責(zé)的人員（5）需要采取的措施13 .管理

18、突破的含義包括（）（1）實(shí)現(xiàn)控制工作的第二個(gè)目的（2）重點(diǎn)解決組織日?；顒?dòng)的慢性問題（3）重點(diǎn)解決組織日?；顒?dòng)中的急性問題（4）使系統(tǒng)的活動(dòng)趨于相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)（4）使系統(tǒng)的活動(dòng)維持在一個(gè)平衡點(diǎn)上14 .常用的實(shí)物預(yù)算單位有（）（1）直接工時(shí)數(shù)（2）臺(tái)時(shí)數(shù)（3）原材料數(shù)量（4）負(fù)債數(shù)（5）實(shí)物銷售量和生產(chǎn)量15 .“以零為基數(shù)"零基）預(yù)算適用于（）（1）輔助性生產(chǎn)（2）服務(wù)性企業(yè)（3）生產(chǎn)性企業(yè)（4）機(jī)關(guān)團(tuán)體（5）事業(yè)單位1.(2)(3)(5)2.(2)幅)3.(4)(5)4。(2)(3)(4)5.(2)(3)(4)6.(3)7.(4)8.(4)9.(1)(2)(3)10

19、.(4)(5)11.(1)(2)(3)(4)(5)12.(3)(4)13.(1)(2)14.(1)(2)(3)(5)15(1)(2)1 .形成管理外部環(huán)境中政治環(huán)境的因素包括有（）（1）國(guó)家的法律（2）政府機(jī)構(gòu)（3）社會(huì)輿論（4）價(jià)值觀念（5）道德標(biāo)準(zhǔn)2 .未來管理組織發(fā)展的趨勢(shì)將是（）（1）面臨的變化較小（2）組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定（3）部門的劃分將會(huì)更細(xì)（4）各部門的專業(yè)化程度將越來越高（5）各類成員的比例將會(huì)發(fā)生重大改變3 .目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有（）（1）目標(biāo)管理理論尚未普及宣傳（2）適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定（3）目標(biāo)一般是短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)（4）不靈活（5）完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)4 .預(yù)測(cè)種類按內(nèi)

20、容分為（）（1）社會(huì)未來預(yù)測(cè)（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（3）長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（4）中期預(yù)測(cè)（5）短期預(yù)測(cè)5 .組織的下層主管人員所做的決策傾向于（）（1）戰(zhàn)略型（2）常規(guī)型（3）科學(xué)，f（4）肯定型（5）戰(zhàn)術(shù)型6 .矩陣組織的弱點(diǎn)有（）穩(wěn)定性較差（2）多頭領(lǐng)導(dǎo)（3）適應(yīng)性不強(qiáng)（4）靈活性不夠（5）部門之間難以協(xié)調(diào)7 .多維組織結(jié)構(gòu)適合于（）（1）跨國(guó)公司（2）跨地區(qū)的大公司（3）大型企業(yè)公司（4）中型企業(yè)公司（5）高科技公司8 .職責(zé)就是主管人員（）工作條件（2）工作任務(wù)（3）事業(yè)心（4）義務(wù)（5）工作崗位9 .人員配備應(yīng)包括的原理有（）（1）民主化原理（2）科學(xué)性原理（3）責(zé)權(quán)利一致原理（4）用人之長(zhǎng)原理（

21、5）客觀性原理10 .溝通過程一般有三種表現(xiàn)形式，它們是（）（1）領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的交流（2）機(jī)器與機(jī)器之間的交流（3）上、下級(jí)互通情報(bào)（4）人與人之間的交流（5）人與機(jī)器之間的交流11 .溝通聯(lián)絡(luò)的作用是（）（1）互相了解信息（2）使組織中的人們認(rèn)清形勢(shì)（3）互相交流感情（4）使決策更加合理有效（5）穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)12 .X理論的要點(diǎn)包括（）（1）一般人都是勤奮的（2）控制和懲罰不是唯一手段（3）多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任（4）多數(shù)人個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾（5）多數(shù)人工作都是為了金錢與地位13 .領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)的內(nèi)容是（）（1）自知之明（2）懂得領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)（3）主觀努力改進(jìn)

22、領(lǐng)導(dǎo)方法（4）移情作用（5）客觀性14 .指揮和激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指（）（1）在實(shí)踐中樹立必'要的權(quán)威（2）善于運(yùn)用各種通訊手段進(jìn)行溝通（3）指令的內(nèi)容力求切合實(shí)際（4）在組織中的鼓動(dòng)工作和激勵(lì)方法要多樣化（5）及時(shí)傳達(dá)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求15 .管理活動(dòng)中的“慢性問題”是指（）（1）經(jīng)常發(fā)生的影響組織日?；顒?dòng)的問題（2）長(zhǎng)期存在會(huì)影響組織素質(zhì)的問題（3）人們對(duì)其存在已習(xí)以為常，不愿承認(rèn)和解決的問題對(duì)多數(shù)人的工作和利益會(huì)產(chǎn)生顯而易見影響的問題（5）容易被人們發(fā)現(xiàn)，承認(rèn)和解決的問題1.（1）（2）2.（2）（3）（4）（5）3.（2）（3）（4）4.（1）（2）5.（2）（4）（5）6.（1

23、）（2）7.（1）（2）8.（2）（4）9.（3）（4）10.（2）（4）（5）11 .(2)(4)(5)12.(3)(4)(5)13.(1)(2)(4)(5)14.(1)(2)(3)(4)15.(2)(3)1 .形成管理外部環(huán)境中政治環(huán)境的因素包括有（）（1）國(guó)家的法律（2）政府機(jī)構(gòu)（3）社會(huì)輿論（4）價(jià)值觀念（5）道德標(biāo)準(zhǔn)2 .未來管理組織發(fā)展的趨勢(shì)將是（）（1）面臨的變化較?。?）組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定（3）部門的劃分將會(huì)更細(xì)（4）各部門的專業(yè)化程度將越來越高（5）各類成員的比例將會(huì)發(fā)生重大改變3 .目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有（）（1）目標(biāo)管理理論尚未普及宣傳（2）適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定（3）目標(biāo)一般是

24、短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)（4）不靈活（5）完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)4 .預(yù)測(cè)種類按內(nèi)容分為（）（1）社會(huì)未來預(yù)測(cè)（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（3）長(zhǎng)期預(yù)測(cè)（4）中期預(yù)測(cè)（5）短期預(yù)測(cè)5 .組織的下層主管人員所做的決策傾向于（）（1）戰(zhàn)略型（2）常規(guī)型（3）科學(xué)，f（4）肯定型（5）戰(zhàn)術(shù)型6 .矩陣組織的弱點(diǎn)有（）穩(wěn)定性較差（2）多頭領(lǐng)導(dǎo)（3）適應(yīng)性不強(qiáng)（4）靈活性不夠（5）部門之間難以協(xié)調(diào)7 .多維組織結(jié)構(gòu)適合于（）（1）跨國(guó)公司（2）跨地區(qū)的大公司（3）大型企業(yè)公司（4）中型企業(yè)公司（5）高科技公司8 .職責(zé)就是主管人員（）工作條件（2）工作任務(wù)（3）事業(yè)心（4）義務(wù)（5）工作崗位9 .人員配備應(yīng)包括的原理有

25、（）（1）民主化原理（2）科學(xué)性原理（3）責(zé)權(quán)利一致原理（4）用人之長(zhǎng)原理（5）客觀性原理10 .溝通過程一般有三種表現(xiàn)形式，它們是（）（1）領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的交流（2）機(jī)器與機(jī)器之間的交流（3）上、下級(jí)互通情報(bào)（4）人與人之間的交流（5）人與機(jī)器之間的交流11 .溝通聯(lián)絡(luò)的作用是（）（1）互相了解信息（2）使組織中的人們認(rèn)清形勢(shì)（3）互相交流感情（4）使決策更加合理有效（5）穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)12 .X理論的要點(diǎn)包括（）（1）一般人都是勤奮的（2）控制和懲罰不是唯一手段（3）多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任（4）多數(shù)人個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾（5）多數(shù)人工作都是為了金錢與地位13 .

26、領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)的內(nèi)容是（）（1）自知之明（2）懂得領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)（3）主觀努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法（4）移情作用（5）客觀性14 .指揮和激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指（）（1）在實(shí)踐中樹立必'要的權(quán)威（2）善于運(yùn)用各種通訊手段進(jìn)行溝通（3）指令的內(nèi)容力求切合實(shí)際（4）在組織中的鼓動(dòng)工作和激勵(lì)方法要多樣化（5）及時(shí)傳達(dá)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求15 .管理活動(dòng)中的“慢性問題”是指（）（1）經(jīng)常發(fā)生的影響組織日?；顒?dòng)的問題（2）長(zhǎng)期存在會(huì)影響組織素質(zhì)的問題（3）人們對(duì)其存在已習(xí)以為常，不愿承認(rèn)和解決的問題對(duì)多數(shù)人的工作和利益會(huì)產(chǎn)生顯而易見影響的問題（5）容易被人們發(fā)現(xiàn)，承認(rèn)和解決的問題11.(2)(4)(5)12.(3)

27、(4)(5)13.(1)(2)(4)(5)14.(1)(2)(3)(4)15.(2)(3)1 .管理的基本特征有（）（1）管理是一種社會(huì)現(xiàn)象（2）管理是一種文化現(xiàn)象（3）管理的主體是管理音（4）管理的重心是決策（5）管理的核心是處理好人際關(guān)系2 .組織外部環(huán)境包括的要素有（）（1）行業(yè)（2）原材料供應(yīng)（3）產(chǎn)品市場(chǎng)（4）政治狀況（5）社會(huì)文化3 .狹義的行為科學(xué)理論包括的內(nèi)容有（）（1）個(gè)體行為理論（2）社會(huì)行為理論（3）團(tuán)體行為理論（4）職能行為理論（5）組織行為理論4 .“管理科學(xué)理論”的內(nèi)容包括有（）（1）運(yùn)籌學(xué)（2）系統(tǒng)分析（3）激勵(lì)過程理論（4）激勵(lì)強(qiáng)化理論（5）決策科學(xué)化5 .組織

28、的高層主管人員所做的決策傾向于（）（1）戰(zhàn)略型（2）常規(guī)型（3）科學(xué)性（4）肯定型（5）經(jīng)驗(yàn)型6 .主觀決策法的特點(diǎn)是（）（1）方法靈便（2）易產(chǎn)生主觀性（3）缺乏嚴(yán)格論證（3）易為一般管理干部所接受（5）適合于非常規(guī)決策7 .矩陣組織的弱點(diǎn)有（）（1）穩(wěn)定性較差（2）多頭領(lǐng)導(dǎo)（3）適應(yīng)性不強(qiáng)（4）靈活性不夠（5）部門之間難以協(xié)調(diào)8 .目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有（）（1）德爾菲法（2）因果關(guān)系分析法（3）比較法（4）職務(wù)系數(shù)法（5）時(shí)間序列計(jì)算法9 .指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的原理包括（）（1）指明目標(biāo)原理（2）命令一致原理（3）直接管理原理（4）溝通聯(lián)絡(luò)原理（5）激勵(lì)原理10 .社會(huì)人的要點(diǎn)是（）

29、（1）人們的經(jīng)濟(jì)需求是首要的（2）人是由社會(huì)需求而引起動(dòng)機(jī)的（3）人們只能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義（4）多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致（5）職工非常重視對(duì)同事們的社會(huì)影響11 .需求層次理論的內(nèi)容有（）（1）工作與工作條件的需求（2）文藝、文化娛樂生活的需求（3）生理需求、安全需求、社交和愛情需求（4）自尊與尊重別人的需求（5）自我實(shí)現(xiàn)的需求12 .現(xiàn)場(chǎng)控制的有效性取決于主管人員的（）（1）個(gè)人素質(zhì)（2）個(gè)人作風(fēng)（3）指導(dǎo)的表達(dá)方式以及下屬對(duì)這些指導(dǎo)的理解程度（4）權(quán)限和責(zé)任（5）工作態(tài)度13,常用的實(shí)物預(yù)算單位有（）（1）直接工時(shí)數(shù)（2）臺(tái)時(shí)數(shù)（3）原材料數(shù)量（4）負(fù)債數(shù)（5）實(shí)物銷售

30、量和生產(chǎn)量14 .現(xiàn)在，控制的方法和技術(shù)不僅包括傳統(tǒng)方法而且還廣泛地研究和運(yùn)用（）（1）運(yùn)籌學(xué)（2）控制論（3）信息科學(xué)（4）系統(tǒng)科學(xué)（5）電子計(jì)算機(jī)技術(shù)15 .最常用的綜合控制方法是（）（1）收支預(yù)算（2）總預(yù)算（3）損益控制（4）投資回收率（5）企業(yè)自我審核1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.1 .美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為管理者的責(zé)任包括（）（1）管理物資（2）管理資金（3）管理組織（4）管理管理者（5）管理工作和工人2 .形成“管理理論叢林”的學(xué)派中包含有（）（1）管理過程學(xué)派（2）管理技術(shù)學(xué)派（3）社會(huì)合作學(xué)派（4）群體行為學(xué)派（5）數(shù)學(xué)學(xué)派3 .所謂

31、計(jì)劃工作的前提，就是計(jì)劃工作的（）（1）假定條件（2）基本條件（3）預(yù)期環(huán)境（4）外部環(huán)境（5）內(nèi)部條件4 .計(jì)劃工作的基本原理包括（）（1）限定因素原理（2）許諾原理（3）靈活性原則（4）可控性原理（5）改變航道原理5 .德爾菲法的要點(diǎn)是（）（1）背靠背地征詢意見（2）對(duì)專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納（3）要忠實(shí)于專家彳門的回答（4）溝通反饋意見（5）給專家們物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)6 .對(duì)備選方案的要求是（）（1）互相包容（2）互相排斥（3）具有典型性（4）具有一般性（5）具有代表性7 .按地區(qū)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（）（1）有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)（2）有利于改善地區(qū)之間的協(xié)調(diào)（3）有利于培養(yǎng)全面管理人才（4）有利于

32、取得地區(qū)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益（5）有利于加強(qiáng)主管部門的控制8 .現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為，人員配備要包括（）（1）選人（2）評(píng)人（3）育人（4）使用人（5）留住人9 .主管人員的考評(píng)方法有個(gè)演變過程，一般包括以下哪些階段（）（1）傳統(tǒng)的個(gè)人品質(zhì)考評(píng)（2）對(duì)主管人員績(jī)效的考評(píng)（3）按崗位技能標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)（4）按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（5）按崗位責(zé)任制考評(píng)10 .領(lǐng)導(dǎo)工作包括下列哪些原理（）（1）命令一致原理（2）不斷培養(yǎng)原理（3）責(zé)權(quán)利一致原理（4）指明目標(biāo)原理（5）溝通聯(lián)絡(luò)原理11 .溝通聯(lián)絡(luò)的原則是（）（1）上、下級(jí)平等的原則（2）準(zhǔn)確性的原則（3）科學(xué)性的原則（4）完整性的原則（5）戰(zhàn)略上使用非正式組織的原則12 .激勵(lì)需求理論的創(chuàng)始人麥克萊蘭的究表明（）（1）生理與安全需要比較強(qiáng)烈（2）成就需要比較強(qiáng)烈（3）成就需要可以通過培養(yǎng)來提高（4）一個(gè)組織的成敗與他們具有高成就需要白勺人數(shù)有關(guān)（5）自我成就需要是最強(qiáng)烈的13 .現(xiàn)有的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論可以分為三大類）（1）性格理論（2）行為方式理論（3）激勵(lì)理論（4）權(quán)變理論（5）溝通聯(lián)絡(luò)理論14 .管理控制和一般控制的相同點(diǎn)在于（）（1）同是一個(gè)信息反饋過程（2）都是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（3）都包括擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差三個(gè)基本步驟（4）都是一個(gè)有組織的系統(tǒng)（5）都是防止系統(tǒng)活動(dòng)變化15 .控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)來自計(jì)劃工作所確定的（）