公司運營方案

1、公司運營方案廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司運營管理方案目錄一、組織架構(gòu)1二、部門設置和職能配置1三、公司總部管理層人員配置4（一）公司經(jīng)營班子4（二）各職能部門定崗定編4四、運營管理的含義、內(nèi)容和管控模式5（一）運營管理的含義和內(nèi)容5（二）運營管控模式9五、構(gòu)建運營管控平臺9（一）一個經(jīng)營目標一一項目運營圍繞經(jīng)營目標，聚集項目全生命周期10（二）四大核心要素一一計劃、成本、銷售、資金.10（三）四大支撐體系一一會議體系、成果體系、績效驅(qū)動、IT支撐23一、組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)圖部門設置和職能配置公司層設置8個職能部門，各部門的職能配置如下：?運營部：負責集團公司日常行政和辦公管理、計劃管理、會議管理

2、、信息管理、企業(yè)策劃、印章管理、檔案管理、法務、接待、外聯(lián)公關(guān)和車輛后勤管理等工作，公司運營體系的構(gòu)建和實施，部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)和總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行落實與監(jiān)督跟進，督促、檢查和指導各項目分公司的項目運營管理，監(jiān)督落實公司相關(guān)政策的執(zhí)行。?人力資源部：負責制定公司人力資源規(guī)劃、薪酬、招聘、培訓、績效考核、勞動合同管理、社保及相關(guān)政策，指導各項目分公司人力資源管理活動，監(jiān)督各成員企業(yè)相關(guān)政策的執(zhí)行。?財務部：負責制定公司財務制度和政策，全面預算管理、財務狀況分析，成本管控，稅務籌劃，合并報表，統(tǒng)籌安排財務活動，統(tǒng)籌公司資金的調(diào)控，集中統(tǒng)一合理調(diào)配公司內(nèi)部系統(tǒng)資源，提高工作效率；對各項目分公司財務活動進行檢查、指導、規(guī)范、考核和評價；對項目分公司內(nèi)部管理審計稽核，并及時監(jiān)控整改。?營銷部：負責制定公司營銷系統(tǒng)的管理政策及執(zhí)行監(jiān)控，產(chǎn)品定價及市場、營銷管理政策的制定及實施，產(chǎn)品營銷監(jiān)控及事件處理；各項目營銷策劃方案的審核。導入統(tǒng)一的標準化的操作模式，使整個公司的營銷體系的工作規(guī)范化、標準化、制度化；加強營銷各個環(huán)節(jié)的計劃與控制，包括市場定位環(huán)節(jié)（產(chǎn)品定位）、營銷策劃環(huán)節(jié)（項目CI、廣告、推廣）、銷售環(huán)節(jié)（價格、銷控、銷售情況）、后