關(guān)于成立航空發(fā)動機公司可行性研究報告【模板范文】

1、泓域咨詢/關(guān)于成立航空發(fā)動機公司可行性研究報告關(guān)于成立航空發(fā)動機公司可行性研究報告xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析28一、 政策支持：三大國家政策鑄就航發(fā)

2、產(chǎn)業(yè)核心競爭力28二、 國產(chǎn)客機批量交付即將到來，民用航空發(fā)動機迎來發(fā)展新起點30三、 打造創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化高地32第四章 行業(yè)發(fā)展分析35一、 發(fā)動機占飛機價值量比例高，三大增長點助力市場大空間35二、 發(fā)展歷史：起步雖晚，奮起直追，已具備自主研發(fā)能力35第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施43第六章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事57第七章 風(fēng)險防范60一、 項目風(fēng)險分析60二、 公司競爭劣勢67第八章 項目選址可行性分析68一、 項目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 積極參與國內(nèi)國際雙循環(huán)71四、 加快培育創(chuàng)

3、新生態(tài)72五、 項目選址綜合評價74第九章 環(huán)境影響分析76一、 編制依據(jù)76二、 環(huán)境影響合理性分析76三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析77四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析78七、 環(huán)境管理分析78八、 結(jié)論及建議79第十章 項目經(jīng)濟效益評價81一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表86二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十一章 項目規(guī)劃進(jìn)度92一、 項目進(jìn)

4、度安排92項目實施進(jìn)度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十二章 投資方案分析94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97四、 流動資金99流動資金估算表99五、 總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 總結(jié)103第十四章 附表106主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費

5、用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進(jìn)度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析一覽表121報告說明高溫合金是推動航空發(fā)動機發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是發(fā)動機原材料的主要成本。一代材料造就一代發(fā)動機，發(fā)動機性能通常用推重比來綜合評定，提高推重比最直接和最有效的技術(shù)措施是提高渦輪前的燃?xì)鉁囟?，因此，新型先進(jìn)航空發(fā)動機對高性能高溫合金材料的依賴也越來越大。在現(xiàn)代航空發(fā)動機中，高溫合金材料用量約占到發(fā)動機總質(zhì)量的40%-60%，主要用于燃燒室、導(dǎo)向葉片、渦輪葉片

6、和渦輪盤四大熱端零部件，以及發(fā)動機機匣、環(huán)形件、尾噴口等工作溫度較高的部位。變形高溫合金約占高溫合金總用量的70%。按照合金材料成形方式不同，高溫合金可分為變形高溫合金、鑄造高溫合金（包括等軸晶鑄造高溫合金、定向凝固柱高溫合金和單晶高溫合金）和新型高溫合金（包括粉末高溫合金、Ti-AI系金屬間化合物、氧化物彌散強化高溫合金、耐蝕高溫合金等）。其中，變形高溫合金應(yīng)用范圍最廣，占比高達(dá)70%，鑄造高溫合金位居其次，占比20%，新型高溫合金僅占10%。單晶鑄造高溫合金和粉末高溫合金將成為主流發(fā)展趨勢。單晶鑄造高溫合金在耐高溫、抗蠕變、抗疲勞方面有明顯優(yōu)勢。單晶鑄造高溫合金符合現(xiàn)代飛機對高推重比的追求

7、。有數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)動機尺寸不變的條件下，渦輪前進(jìn)口溫度每提高100度，推重比可以增加10%。同時，單晶材料沒有晶界，在高溫應(yīng)力下不易發(fā)生蠕變和疲勞斷裂。粉末高溫合金采用粉末冶金工藝，具有成分均勻，抗疲勞，熱加工性能好等特點。由于單晶鑄造高溫合金和粉末高溫合金優(yōu)異的性能，國外第三代以后的發(fā)動機幾乎無一例外使用了單晶渦輪葉片和粉末冶金渦輪盤。xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資165.00萬元，占xx有限公司25%股份；xx投資管理公司出資495萬元，占xx有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42441.29萬元，其中：建設(shè)投

8、資33773.73萬元，占項目總投資的79.58%；建設(shè)期利息449.62萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金8217.94萬元，占項目總投資的19.36%。項目正常運營每年營業(yè)收入80500.00萬元，綜合總成本費用62489.34萬元，凈利潤13192.15萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.03%，財務(wù)凈現(xiàn)值30675.79萬元，全部投資回收期5.18年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在

9、社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本660萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事航空發(fā)動機相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過

10、明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2

11、、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16531.7913225.4312398.84負(fù)債總額6514.765211.814886.07股東權(quán)益合計10017.038013.627512.77公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32459.2725967.4224344.45營業(yè)利潤5204.994163.993903.74利潤總額4429.953543.963322.46凈利潤3322.462591.522392.17歸屬于母公司所有者的凈利潤3322.462591.522392.17（二）xx投

12、資管理公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12

13、月2018年12月資產(chǎn)總額16531.7913225.4312398.84負(fù)債總額6514.765211.814886.07股東權(quán)益合計10017.038013.627512.77公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32459.2725967.4224344.45營業(yè)利潤5204.994163.993903.74利潤總額4429.953543.963322.46凈利潤3322.462591.522392.17歸屬于母公司所有者的凈利潤3322.462591.522392.17六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立航空發(fā)動機公司的投資建設(shè)與運營

14、管理。（二）項目提出的理由盤軸件、葉片、機匣、燃燒室、控制系統(tǒng)是航空發(fā)動機的核心零部件，價值量占比較高?；谏衔膶θ蛭磥硎贶娪煤兔裼煤娇瞻l(fā)動機市場空間的預(yù)測，我們計算出按部件拆分的發(fā)動機細(xì)分領(lǐng)域的市場空間。根據(jù)航空發(fā)動機的結(jié)構(gòu)特征，我們將航空發(fā)動機拆分為盤軸件、葉片、機匣及其他外部配件、燃燒室（含加力燃燒室）、控制系統(tǒng)、其他零部件等6個部分。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的測算數(shù)據(jù)，我們估計葉片是航空發(fā)動機價值量占比最高的零部件，占比約為20%。除此之外，盤軸件、燃燒室、控制系統(tǒng)價值占比也比較高，分別為16%、15%、14%。按發(fā)動機全壽命周期可拆分三階段：研究發(fā)展階段（10%），采購階段（40%）和

15、使用維護階段（50%）。從航空發(fā)動機全壽命周期來看，使用和維護階段費用占比最高，約為50%；采購費次之，大約在40%；研究發(fā)展費用占比較低，只有10%左右。在使用和維修費中，零部件更新和維修費用各占一半。在研究費用中，核心機、飛行試驗樣機制造是研發(fā)階段的核心，費用占比高達(dá)50%。核心機、樣機的設(shè)計費和試驗費各占20%，研發(fā)階段管理費占比約為10%。以美國普惠公司研制的F135發(fā)動機為例，根據(jù)2010年美國GAO的分析數(shù)據(jù)，F(xiàn)135發(fā)動機的研發(fā)成本占其全生命周期總成本10.46%；系統(tǒng)開發(fā)和測試成本、總發(fā)動機組成本以及生產(chǎn)支持成本屬于采購階段的成本，占比合計44.28%；而使用維護階段的維修保障

16、費用占比45.27%。展望二三五年，將建成實力雄厚、特色鮮明、城鄉(xiāng)融合、生態(tài)宜居、人民幸福的“雙百”城市，成為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈中部崛起重要增長極。綜合經(jīng)濟實力、科技實力大幅提升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，創(chuàng)新體系更加健全，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，成為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈高質(zhì)量發(fā)展高品質(zhì)生活新范例。基本實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，各方面體制機制更加完善，法治政府、法治社會和平安建設(shè)達(dá)到更高水平。基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通基本實現(xiàn)，開放程度和國際化水平顯著提升。實現(xiàn)社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展，科技強區(qū)、文化強區(qū)、教育強區(qū)、人才強區(qū)

17、、體育強區(qū)和健康銅梁基本建成，市民素質(zhì)和社會文明程度達(dá)到新高度；實現(xiàn)人與自然和諧共生，產(chǎn)城景深度融合，生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)；人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進(jìn)展，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，高品質(zhì)生活充分彰顯。到那時，一個經(jīng)濟強、百姓富、生態(tài)美、文化興的現(xiàn)代化新銅梁將屹立在巴渝大地上，在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家大局中展現(xiàn)更大作為。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約94.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，

18、非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套航空發(fā)動機的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積113979.59，其中：生產(chǎn)工程78088.10，倉儲工程18033.05，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9255.51，公共工程8602.93。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42441.29萬元，其中：建設(shè)投資33773.73萬元，占項目總投資的79.58%；建設(shè)期利息449.62萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金8217.94萬元，占項目總投資的19.36%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：80500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：62489

19、.34萬元。3、凈利潤（NP）：13192.15萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.18年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：25.03%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：30675.79萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：

20、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、航空發(fā)動機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定

21、并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資165.00萬元，占xx有限公司25%股份；xx投資管理公司出資495萬元，占xx有限公司75

22、%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)

23、發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（

24、二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并

25、及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。

26、4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫

27、各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的

28、銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、武xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、郝xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5

29、月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、姜xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、鄒xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，196

30、1年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、毛xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部

31、門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配

32、的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策

33、為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮

34、公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 政策支持：三大國家政策鑄就航發(fā)產(chǎn)業(yè)核心競爭力三大國家政策，聚焦兩個關(guān)鍵點，鑄就航發(fā)產(chǎn)業(yè)核心競爭力?！笆濉币郧?，我國航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，曾是我國工

35、業(yè)發(fā)展的“軟肋”：1）長久以來，由于我國航發(fā)制造水平與航發(fā)需求嚴(yán)重脫軌，大量航發(fā)產(chǎn)品依賴進(jìn)口。2）我國航空發(fā)動機的研發(fā)與制造主要由中國航空工業(yè)集團主導(dǎo)，實行“一型飛機配套研制一型發(fā)動機”的研制與生產(chǎn)模式。3）航空發(fā)動機與航空飛機研制深度綁定，航空發(fā)動機獨立研制靈活性受限，國家政策和資金支持力度不夠。為增強航發(fā)制造實力和相關(guān)企業(yè)活力，逐步實現(xiàn)航發(fā)產(chǎn)品國產(chǎn)化，自“十三五”以來，我國相繼出臺了軍民融合、兩機專項等政策，用競爭機制推動技術(shù)進(jìn)步，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，縮短流程并降低成本，國家千億撥資，打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金制約，解決研發(fā)投入，預(yù)先研究資金不足。我國還實施了飛發(fā)分離等改革措施，成立航發(fā)集團，打破體制

36、制約，極大提高發(fā)動機研制靈活性和研發(fā)效率。軍民融合：把國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)深深融入經(jīng)濟社會發(fā)展體系之中，全面推進(jìn)經(jīng)濟、科技、教育、人才等各個領(lǐng)域的軍民融合，在更廣范圍、更高層次、更深程度上把國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)合起來，為實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化提供豐厚的資源和可持續(xù)發(fā)展的后勁。航空發(fā)動機屬于國防工業(yè)的重要產(chǎn)品，政策的落實對航發(fā)的發(fā)展與技術(shù)的創(chuàng)新有著巨大的作用。通過軍民融合，對我國航空發(fā)動機領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盤活存量資源、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展有著巨大的推進(jìn)作用?？捎行嵘覈桨l(fā)研制效率、促進(jìn)軍工產(chǎn)業(yè)升級。飛發(fā)分離：我國在建立航空工業(yè)之始學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式，以飛機型號研發(fā)驅(qū)動航空發(fā)動機型號配套，航空發(fā)動機研

37、制缺乏獨立自主性，在航空發(fā)動機研發(fā)周期比飛機研發(fā)周期更長的事實下，航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。2016年5月，中國航發(fā)集團成立，原中航工業(yè)旗下的航發(fā)資產(chǎn)被剝離出來，劃撥到中國航發(fā)名下。同時，航發(fā)動力、航發(fā)控制和航發(fā)科技實際控制人變更為中國航發(fā)。航發(fā)集團的成立標(biāo)志著我國航空發(fā)動機研制正式獨立于飛機制造，給予了航空發(fā)動機研制更強的自主性，從根源上掃除了航空發(fā)動機發(fā)展的部分體制障礙，有利于相關(guān)主機廠和科研院所專注主業(yè)，加快追趕步伐，實現(xiàn)軍用和民用發(fā)動機的突破。兩機專項：發(fā)動機研制周期長、研發(fā)投入高，核心機預(yù)研需要大量資金，與國外相比，投入資金不足嚴(yán)重限制我國航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1988年-200

38、3年間，美國的IHPTET計劃總計投入50億美元，約是我國1980年-2000年間兩項發(fā)動機預(yù)研計劃總投入的6倍。2016年“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃中明確航空發(fā)動機和燃?xì)廨啓C重大專項（即“兩機專項”）為6個重大科技項目之一。兩機專項政策實施以后，航空發(fā)動機專項報送國務(wù)院審議，專款專用，保證航發(fā)產(chǎn)業(yè)有充足的研發(fā)資金。兩機專項中的航空發(fā)動機專項重點局聚焦于小涵道比超音速渦扇發(fā)動機和大涵道比大推力長續(xù)航亞音速渦扇發(fā)動機，基本涵蓋了當(dāng)下國內(nèi)所有先進(jìn)航空器對發(fā)動機的需求。二、 國產(chǎn)客機批量交付即將到來，民用航空發(fā)動機迎來發(fā)展新起點未來二十年，我國將成全球航空客運增長最大動力，預(yù)計到2039年，我國將成

39、為全球最大的民用航空市場。根據(jù)中國商飛發(fā)布的中國商飛公司市場預(yù)測年報2020-2039，到2039年，中國占全球客機機隊比例將從現(xiàn)在的16.2%增長到21.7%，屆時將成為全球最大的民用飛機、發(fā)動機市場和航空維修服務(wù)市場。此外，中國首款自主研發(fā)的C919單通道干線大型客機，目前已累計取得29家客戶1021架訂單，預(yù)計2021年底交付首架。ARJ21支線客機累計訂單596架，自2015年至今，已累計批量交付45架飛機。此外，預(yù)計未來3-5年國內(nèi)民航發(fā)動機研制將取得突破，投入使用。C919擬采用長江-1000發(fā)動機實現(xiàn)國產(chǎn)機替代，該發(fā)動機的核心已實現(xiàn)百分百的運轉(zhuǎn)，正處于測試驗證階段。參考國外航發(fā)企

40、業(yè)龍頭，民用市場收入大于軍用市場，為企業(yè)收入主要來源，隨著國產(chǎn)民用航空發(fā)動機逐步具備投入商用的技術(shù)能力，巨大的民航市場需求疊加航發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的強經(jīng)濟帶動性，將極大提升國內(nèi)航發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌隹臻g，打破企業(yè)營收天花板。未來十年我國含后市場的民用航空發(fā)動機市場空間約為14756億元。隨著民用航空運輸周轉(zhuǎn)率快速增加，推動民用客機需求上升，根據(jù)航空工業(yè)發(fā)布的中國商飛公司2020-2039年民用飛機市場預(yù)測年報，2020-2039年，我國民航客機機隊規(guī)模和需求為：寬體干線飛機1868架，窄體干線飛機5937架，支線飛機920架，共計8725架，機隊CAGR為3.1%，考慮到典型航空發(fā)動機的訂單簽訂價格，未來20年

41、中國民用航空發(fā)動機領(lǐng)域市場空間達(dá)4803億美元，約合人民幣30741億元（按1美元兌6.4元人民幣折算）?？紤]到新機交付量逐年穩(wěn)中有增，因此假設(shè)未來10年新機交付量約占總交付量的48%，則未來10年民用航空發(fā)動機領(lǐng)域市場為2306億美元，約合人民幣14756億元。預(yù)計未來十年全球含后市場的軍用航空發(fā)動機市場空間約為2896億美元。根據(jù)THEGLOBALMILITARYAIRCRAFTENGINESMARKET2020-2029測算數(shù)據(jù)，未來十年，全球軍用航空發(fā)動機CAGR為4.47%，到2029年，銷售市場空間可達(dá)174.9億美元，國際龍頭企業(yè)GE、RR后市場服務(wù)收入均超過銷售市場，營收占比超

42、50%，因此加上后市場服務(wù)空間，市場規(guī)模高達(dá)349.8億美元。2020年至2029年十年間，全球軍用發(fā)動機銷售市場規(guī)?？蛇_(dá)1448億美元，考慮后市場服務(wù)市場全球航發(fā)市場空間約為2896億美元。預(yù)計未來十年全球含后市場的民用航空發(fā)動機市場空間約為12351億美元。根據(jù)CommercialMarketOutlook2020-2039測算數(shù)據(jù)，未來20年全球新增民航客機40664架，其中以窄體客機為主，共29127架，占比約為71.6%，寬體客機共7219架，占比約為17.8%，支線客機共4318架，占比約為10.6%。考慮到典型航空發(fā)動機的訂單簽訂價格以及維修后市場服務(wù)，未來20年民用航空發(fā)動機領(lǐng)

43、域市場空間約為25732億美元?？紤]到新機交付量逐年穩(wěn)中有增，因此假設(shè)未來10年新機交付量約占總交付量的48%，由此計算得未來十年全球民用航空發(fā)動機市場空間約為12351億美元。三、 打造創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化高地規(guī)劃建設(shè)科創(chuàng)新城，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，集聚創(chuàng)新力量，提升成果轉(zhuǎn)化能力，加快推進(jìn)銅梁高新區(qū)“以升促建”，打造成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化高地。（一）加快創(chuàng)新平臺和載體建設(shè)推動創(chuàng)新資源加速向科創(chuàng)新城聚集，把科創(chuàng)新城和高新區(qū)建設(shè)成為創(chuàng)新研發(fā)的窗口和標(biāo)桿。聚焦重點領(lǐng)域，挖掘現(xiàn)有重點企業(yè)和高校潛力，創(chuàng)建一批國家級、市級工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室等創(chuàng)新平臺。圍繞電子信

44、息、裝備制造、大健康等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展方向，加快吸引國家、市級相關(guān)科研院所落地銅梁或設(shè)立分院，著力集聚一批高端研發(fā)平臺，到2025年，力爭建成市級以上科技研發(fā)平臺80家以上。主動對接西部（重慶）科學(xué)城和西部（成都）科學(xué)城，大力引進(jìn)開放式高端研發(fā)機構(gòu)，提升協(xié)同創(chuàng)新能力。積極爭取承擔(dān)國家和市級科技計劃項目，參與重大基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。（二）促進(jìn)創(chuàng)新主體數(shù)量質(zhì)量雙提升強化創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，堅持企業(yè)主體、市場導(dǎo)向，健全產(chǎn)學(xué)研用深度融合的科技創(chuàng)新體系。切實落實企業(yè)研發(fā)稅收優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集。實施科技企業(yè)成長工程，推動規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)全覆蓋，促進(jìn)科技型企業(yè)

45、、高新技術(shù)企業(yè)和高成長性企業(yè)集聚發(fā)展，到2025年，力爭高新技術(shù)企業(yè)突破280家，科技型企業(yè)超過1500家。建立創(chuàng)新型企業(yè)梯度培育機制，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、科技領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，培育一批創(chuàng)新型中小微企業(yè)和科技創(chuàng)新小巨人。加強關(guān)鍵共性技術(shù)平臺建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。鼓勵研發(fā)能力強的企業(yè)參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定，推進(jìn)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建。（三）完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系發(fā)揮緊鄰西部（重慶）科學(xué)城優(yōu)勢，對接創(chuàng)新策源地，建設(shè)一批技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)移交易、成果孵化轉(zhuǎn)化的高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，爭取重大創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化并實現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，打造創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化高地。充分發(fā)揮科創(chuàng)中心和重潤、銅

46、生等科技孵化器、“雙創(chuàng)”基地的創(chuàng)新孵化作用，加快建成一批國家科技企業(yè)孵化器、國家備案眾創(chuàng)空間，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)苗圃孵化器加速器”孵化體系。支持龍頭企業(yè)、高校、科研機構(gòu)建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)，打造科技成果中試服務(wù)平臺，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新基地，促進(jìn)孵化平臺、投資機構(gòu)和服務(wù)機構(gòu)互動協(xié)作，組織實施重大科技項目，著重解決科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”問題。加快打造廣銅“一帶一路”高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)，積極主動承接粵港澳大灣區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)渝粵兩地科技成果轉(zhuǎn)化。瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)智能化、新材料、生命健康等前沿領(lǐng)域，爭取落地實施一批重大科技成果轉(zhuǎn)化項目，挖掘培育創(chuàng)新支撐點，建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。到2025年，力爭全社會研發(fā)經(jīng)費支出占

47、比超過全國平均水平，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到65%。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 發(fā)動機占飛機價值量比例高，三大增長點助力市場大空間航空發(fā)動機價值占比約為整機25%，耗材屬性疊加高附加值后市場打造巨大市場空間。航空發(fā)動機是飛機上的重要部件，航空發(fā)動機在民用客機中占比為27%左右，在軍用飛機中占比在20%-30%之間。航空發(fā)動機的市場包含新機購置、換發(fā)以及后市場（大修和保養(yǎng)）三大市場增長點，發(fā)動機后市場服務(wù)市場與銷售市場空間相當(dāng)。發(fā)動機具有耗材屬性，一方面，發(fā)動機本身存在一定的使用壽命，其中軍用發(fā)動機一般為幾百到上千小時，其使用壽命顯著低于飛機，因此在飛機使用過程中存在換發(fā)需求；另一方面，為了延長發(fā)動機使用壽

48、命，當(dāng)發(fā)動機運轉(zhuǎn)至一定小時數(shù)后，就需要送回制造廠或維修機構(gòu)進(jìn)行維修，其零部件常需多次更換或修理。此外為了保證飛行安全和保持發(fā)動機性能，必須按修理手冊規(guī)定對其進(jìn)行修理，后市場服務(wù)重要性便越發(fā)凸顯，且后市場服務(wù)的附加值更高，其所帶來的市場空間將更加廣闊。二、 發(fā)展歷史：起步雖晚，奮起直追，已具備自主研發(fā)能力我國航空發(fā)動機歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已具備完全自主研發(fā)能力。我國航空發(fā)動機的研制始于20世紀(jì)中葉，大致經(jīng)歷了三個階段：修理與仿制、仿制與自行研制結(jié)合、完全自主研發(fā)。1）修理與仿制階段：20世紀(jì)60年代，我國在蘇聯(lián)BK-1發(fā)動機的基礎(chǔ)上，成功仿制了第一款國產(chǎn)渦噴發(fā)動機渦噴-5。渦噴-5發(fā)動機的研

49、制成功，標(biāo)志著中國航空發(fā)動機工業(yè)從活塞式發(fā)動機時代發(fā)展到了噴氣式發(fā)動機的時代，成為了當(dāng)時世界上為數(shù)不多的幾個可以批量生產(chǎn)噴氣式發(fā)動機的國家之一。2）仿制與自研結(jié)合階段：20世紀(jì)80-90年代，我國不斷提高自主研發(fā)能力，研制出渦噴-14（昆侖）和渦扇-10（太行）。渦扇-10是我國第一臺大推力渦扇發(fā)動機，它的出現(xiàn)結(jié)束了國產(chǎn)先進(jìn)渦扇發(fā)動機的空白，標(biāo)志著我國航空發(fā)動機從第二代到第三代的跨越，對我國國防工業(yè)和國防現(xiàn)代化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的歷史意義。目前，渦扇-10系列發(fā)動機已成為我國第三代軍機的主配發(fā)動機。3）自主研發(fā)階段：21世紀(jì)以來，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，我國已經(jīng)建立了相對完整的發(fā)動機研制生產(chǎn)體系。20

50、16年，首款國產(chǎn)大功率渦軸發(fā)動機渦軸-10亮相珠海航展。該型發(fā)動機的出現(xiàn)，填補了國內(nèi)在該功率等級渦軸發(fā)動機型譜的空白，其功率等級和結(jié)構(gòu)安裝性可滿足不同噸級直升機的動力需求。據(jù)ChineseAirForce報道，2020年運-20已配裝渦扇-20完成首飛，未來也將配裝運-20，成為我國大飛機的“強心臟”。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)

51、良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）

52、密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，

53、將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展

54、技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進(jìn)一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展

55、等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的

56、實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力