建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新思考

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新思考摘要：隨著建筑市場(chǎng)成熟度的逐年提高，以及市場(chǎng)材料價(jià)格更加透亮，建筑企業(yè)暴利的時(shí)代已漸漸遠(yuǎn)去，建筑企業(yè)的利潤(rùn)體現(xiàn)也越來(lái)越依靠自身對(duì)于市場(chǎng)的把控及成本的掌握，成本掌握得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最終投資回報(bào)率，所以加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本掌握的創(chuàng)新是特別關(guān)鍵的。 關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本掌握；創(chuàng)新 1.成本掌握與建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本掌握之間存在著密不可分的聯(lián)系，成本掌握與企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤，成本掌握手段的優(yōu)劣、方式的合理性等在建筑經(jīng)濟(jì)的掌握中起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)掌握的基礎(chǔ)，再者，建筑經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)將來(lái)經(jīng)濟(jì)掌握的主要戰(zhàn)略指導(dǎo)，是成本

2、掌握的先決條件，簡(jiǎn)而言之，先有企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟(jì)掌握指標(biāo)及方向，才會(huì)有接下來(lái)的成本精細(xì)掌握，成本的掌握依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)掌握。其次，建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)估、決策、實(shí)施、分析、評(píng)估等一系列經(jīng)濟(jì)行為，而成本的掌握僅局限于對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的測(cè)算、分析及過(guò)程監(jiān)控等，成本掌握只是建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的一部分體現(xiàn)，整體來(lái)講，成本掌握的范圍更小，但是方式方法卻更加精細(xì)，同時(shí)量化指標(biāo)也更加精確及細(xì)致。 2.成本掌握的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題 2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于成本的掌握，概念還停留在傳統(tǒng)施工過(guò)程中的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)及稅金上，雖然該部分費(fèi)用能概括企

3、業(yè)建筑施工期間的大部分費(fèi)用，但是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗(yàn)收的費(fèi)用等沒(méi)有明確的概念及量化指標(biāo)，如此，就使得成本的掌握的精確度不夠高，也使得企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目所面臨的不可控因素及風(fēng)險(xiǎn)提高，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2.2對(duì)于成本掌握的熟悉高度不夠 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本掌握就是成本管理部門(mén)的主要責(zé)任，這種對(duì)于成本掌握的偏頗看法就導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，其他部門(mén)的人員為了完成本部門(mén)的任務(wù)而忽視成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴(yán)峻蠶食公司利潤(rùn)。 2.3考核機(jī)制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度 現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有特地針對(duì)成本掌握方

4、面的考核制度，或者是有考核制度，但最終很難得以貫徹及落實(shí)，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本掌握所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個(gè)完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒(méi)有考核機(jī)制的緣由所在，同時(shí)一些企業(yè)也由于各種指標(biāo)量化不明確或者是對(duì)中間過(guò)程及最終結(jié)果的認(rèn)定清晰，再或者是對(duì)主辦部門(mén)與幫助部門(mén)的責(zé)任已經(jīng)考核權(quán)限沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，也導(dǎo)致了考核制度最終難以實(shí)施。 2.4目標(biāo)成本的制定及管理不完全合理 目前建筑企業(yè)在目標(biāo)成本的制定過(guò)程中，80%左右是依靠以前的閱歷系數(shù)，此方法對(duì)于中前期目標(biāo)成本的制定尚可，但基于不同項(xiàng)目所面臨的狀況不同，不肯定完

5、全適合，所以，要想企業(yè)對(duì)成本更精確地把握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標(biāo)不精確的地方修改過(guò)來(lái)才能真正有效地掌握成本。 2.5前期成本的確定市場(chǎng)調(diào)查不夠充分 在一個(gè)項(xiàng)目的落地前，由于初入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，受資源的限制及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不了解，各企業(yè)在前期成本的制定時(shí)主要依據(jù)以往項(xiàng)目的閱歷及對(duì)市場(chǎng)的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當(dāng)?shù)氐臓顩r存有肯定差異，對(duì)于后期的成本掌握極為的不利。 2.6對(duì)于施工隊(duì)伍的考察重視度不夠、談判細(xì)節(jié)不夠深入 在建筑企業(yè)中，對(duì)于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，許多單位需要重新在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的

6、重視程度明顯不夠，對(duì)于單位的考察流于形式，在考察過(guò)程中只對(duì)公司及在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，而未深入細(xì)致地考察企業(yè)的履約力量，同時(shí)更有勝者，是依據(jù)考察過(guò)程中被考察單位對(duì)于考察單位的款待程度進(jìn)行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過(guò)程中，尤其是曾經(jīng)合作過(guò)的單位，在談判過(guò)程中只對(duì)合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行商定，而其余許多會(huì)導(dǎo)致變更簽證的細(xì)節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導(dǎo)致在后期的管理過(guò)程中，合同糾紛不斷，對(duì)工期及成本均造成嚴(yán)峻影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。 3.建筑經(jīng)濟(jì)中成本掌握的創(chuàng)新思索 3.1健全成本掌握的基礎(chǔ)工作 企業(yè)的成本掌握不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)多個(gè)部

7、門(mén)的共同支持。由于假如沒(méi)有其他部門(mén)的成本信息作為成本掌握的依據(jù)，那么成本掌握的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必需完善成本掌握的基礎(chǔ)工作，以此來(lái)提高成本掌握的精確和牢靠。首先要對(duì)產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行具體的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能精確。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本定額制度加以完善，對(duì)于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開(kāi)支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。 3.2成本掌握與戰(zhàn)略分析相結(jié)合 企業(yè)各方面的管理都是為了企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是一切管理行為的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本掌握時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本掌握必需立

8、足于長(zhǎng)期的視角，先對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本掌握。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本掌握需要對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理掌握，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 3.3完善成本掌握體系 想要建立一個(gè)合理而完善的成本掌握體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純地只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對(duì)產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對(duì)于成本的掌握已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注意于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于整

9、個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注意的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽視，但是卻對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本掌握起著打算性的作用。再者在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，要將市場(chǎng)因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等要素統(tǒng)一考慮，在降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響，以品質(zhì)求生存，控成本求效益。 3.4注意前期隊(duì)伍選擇及細(xì)節(jié)談判 施工隊(duì)伍的優(yōu)劣，對(duì)建筑成本的掌握起著打算性作用，好的隊(duì)伍不僅能按時(shí)按量的完成施工任務(wù)，還能在成本優(yōu)化上提出的確可行的方案，同樣，差的隊(duì)伍在后期會(huì)給成本的掌握帶來(lái)極其不好的影響。所以，在前期隊(duì)伍的選擇過(guò)程中，應(yīng)將公司閱歷豐富的人員組織成立考察小組，

10、對(duì)隊(duì)伍的履約力量、公司規(guī)模、在建工程、負(fù)債狀況及參加投標(biāo)人員與公司關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的考察與評(píng)判，同時(shí)，在談判的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)將全部的因素考慮到位，尤其是細(xì)節(jié)性的，后期可能存在的糾紛在談判前進(jìn)行梳理，并在談判的過(guò)程中給與明確。 3.5建立成本掌握的考評(píng)體系 想要使企業(yè)的成本掌握體系能夠長(zhǎng)期而穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)成本掌握的合理性及精確性應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考察評(píng)價(jià)，設(shè)立有效的嘉獎(jiǎng)和懲處制度是必不可少的。這不僅是一種對(duì)于企業(yè)成本掌握工作人員的約束和監(jiān)督，同時(shí)也能夠極大地提高工作人員的樂(lè)觀(guān)性和工作效率。讓成本掌握考評(píng)體系中包括對(duì)成本掌握目標(biāo)、獎(jiǎng)懲的方法深入每個(gè)員工之心，使得每個(gè)員工都能夠熟悉到成本掌握的重要性，并且盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。俗話(huà)說(shuō)重獎(jiǎng)之下必有勇夫，只有嘉獎(jiǎng)才能充分地調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性同時(shí)也間接地提高了員工的成本掌握意識(shí)，同時(shí)也只有重罰才能讓員工深刻地體會(huì)到成本掌握的重要性、充分地體會(huì)到不嚴(yán)加掌握成本對(duì)公司及個(gè)人所造成的影響，能上能下、重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰分明的成本掌握