企業(yè)CIS戰(zhàn)略案例（課堂PPT）

1、2022-4-2312022-4-232百事是什么？百事是什么？2022-4-233 1、百事是什么？百事是什么？2022-4-234后來(lái)者如何居上？后來(lái)者如何居上？ 百事可樂(lè)一直是可口可樂(lè)的晚輩，早期的“兩樂(lè)之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式。30年代時(shí)，百事可樂(lè)飲料便在世界上首次通過(guò)廣播宣布，將當(dāng)時(shí)最高價(jià)為10美分的百事飲料降價(jià)一半，使顧客用5美分就能買(mǎi)到10美分的飲料，從而拉開(kāi)了美國(guó)軟飲料工業(yè)中首場(chǎng)價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕。包括把6盎司的瓶改成12盎司，改變口味等措施。 2022-4-235 結(jié)局百事可樂(lè)在50年代初再次面臨倒閉。 出路何在？出路何在？ 源于對(duì)企業(yè)文化正確的定位源于對(duì)企業(yè)文化正確的

2、定位 1983年，百事可樂(lè)公司聘請(qǐng)羅杰年，百事可樂(lè)公司聘請(qǐng)羅杰恩里克恩里克擔(dān)任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告擔(dān)任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對(duì)軟飲料而言，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)上。對(duì)軟飲料而言，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的產(chǎn)品味覺(jué)很難分清孰優(yōu)孰劣，因此，焦的產(chǎn)品味覺(jué)很難分清孰優(yōu)孰劣，因此，焦點(diǎn)便在塑造商品的性格的廣告（也就是品點(diǎn)便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業(yè)文化）上了。牌和企業(yè)文化）上了。 百事文化百事文化2022-4-236百事可樂(lè)，新一代的選擇 首先是準(zhǔn)確定位： 從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，把自己定位為新生代的可樂(lè)；并且選擇合適的品牌代言人，邀請(qǐng)新生代喜歡的超級(jí)巨星作為自己的品牌代言人

3、，把品牌人格化形象，通過(guò)新一代年輕人的偶像情節(jié)開(kāi)始了文化的改造。 2022-4-237 百事可樂(lè)的合作伙伴BBDO為百事創(chuàng)作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚(yú)”、“太空船”等等，這些廣告，針對(duì)二戰(zhàn)后高峰期出生的美國(guó)青年，倡導(dǎo)“新鮮、刺激、獨(dú)樹(shù)一幟”。 獨(dú)特的消費(fèi)品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費(fèi)品味及生活方式。百事文化百事文化2022-4-238 1994年，百事可樂(lè)投入500萬(wàn)美元聘請(qǐng)了流行樂(lè)壇巨星麥克爾杰克遜拍攝廣告片-此舉被譽(yù)為有史以來(lái)最大手筆的廣告運(yùn)動(dòng)。 把最流行的音樂(lè)文化貫穿到企業(yè)和產(chǎn)品之中，也開(kāi)始了百事可樂(lè)的音樂(lè)之旅。 音樂(lè)體育雙劍合璧，攻勢(shì)集中而明確，都圍

4、繞著“新的一代”而展開(kāi)，從而使文化傳播具有明確的指向性。 百事文化百事文化2022-4-239 結(jié)果百事可樂(lè)的銷(xiāo)售量扶搖直上。 二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)市場(chǎng)銷(xiāo)售額之比是3.4：1； 到了1985年，這一比例變?yōu)?.15：1。 百事文化百事文化2022-4-2310 將文化灌輸進(jìn)產(chǎn)品，“新一代的選擇”盡管虛擬，但是牢牢把握住了二戰(zhàn)后美國(guó)青年的心理，所以取得了空前的成功。 用事實(shí)展現(xiàn)什么是“新一代的選擇”。 百事文化百事文化2022-4-2311 通過(guò)“愛(ài)拼才會(huì)贏” 的主題，充分展現(xiàn)新一代精神，配合促銷(xiāo)活動(dòng)，使喜歡時(shí)尚自信的新一代接受百事。 百事可樂(lè)的代言人郭富城、王菲和陳慧琳等當(dāng)時(shí)流行樂(lè)壇

5、最耀眼的明星，百事可樂(lè)毫不吝嗇的全部啟用，甚至把在歐美的廣告內(nèi)容全部用郭富城重新拍攝一遍，以適應(yīng)中國(guó)本土的審美需要，極大提升了百事可樂(lè)在中國(guó)的品牌影響力。 百事文化百事文化2022-4-2312 當(dāng)中國(guó)把足球當(dāng)作最精彩體育節(jié)目的時(shí)候，百事可樂(lè)當(dāng)機(jī)立斷成為世界足球的代言人，無(wú)論是貝克漢姆、羅那爾迪尼奧、亨利還是勞爾，都讓中國(guó)球迷如醉如癡。 1998年百事把企業(yè)精神由“新一代的選擇”變更為“渴望無(wú)限” （Ask of More），以“渴望無(wú)限精彩足球”、“音樂(lè)無(wú)限 渴望無(wú)限”為主題的活動(dòng)一浪高過(guò)一浪。 百事文化百事文化2022-4-2313 19981999年期間，百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了：

6、世界杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)足球明星獎(jiǎng)品活動(dòng)； 音樂(lè)賞巨星換領(lǐng)與換購(gòu)歌星獎(jiǎng)品活動(dòng)； 七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng)品和澳門(mén)旅游活動(dòng)。 百事文化百事文化2022-4-2314 百事可樂(lè)搭車(chē)聯(lián)想FM365事件 2000年4月12日，謝霆鋒驀然回首的“4月18日，誰(shuí)讓我心動(dòng)？”路牌廣告一夜之間占據(jù)了北京、上海、廣州三地的街頭，廣告畫(huà)面上除了上述廣告詞及“謝霆鋒”三字外，不著一字。與此同時(shí)，主題相同的電視廣告也在京滬穗三地的電視臺(tái)同步播出。 4月18日，懸念揭開(kāi)，三地“4月18日，誰(shuí)讓我心動(dòng)？”路牌全部被換成謝霆鋒張臂迎接“真情互動(dòng) FM365.Com”的廣告。 百事文化百事文化2022-4-2315 百

7、事在中國(guó)的影響力已經(jīng)越來(lái)越大，其魅力也已經(jīng)成為音樂(lè)和足球的媒介。 確立核心文化理念： 以“”為策略；百事文化百事文化2022-4-2316 極限化的文化運(yùn)動(dòng)：百事可樂(lè)以最流行、最時(shí)尚、最有人氣的運(yùn)動(dòng)和組合和企業(yè)結(jié)合，并以3人足球，贏門(mén)票這樣的活動(dòng)切實(shí)的和文化對(duì)接，使企業(yè)文化的具體化，并且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和參與性。 明星海報(bào)既是宣傳也是收藏，贈(zèng)送太陽(yáng)傘、冰柜等大手筆讓產(chǎn)品遍地開(kāi)花，做到了真正的“運(yùn)動(dòng)無(wú)限 音樂(lè)無(wú)限 精彩無(wú)限”。 百事文化百事文化2022-4-2317 CIS的定義的定義 CIS，是英文三詞，是英文三詞Corporate Identity System的簡(jiǎn)稱(chēng)或縮寫(xiě)，直譯為的簡(jiǎn)稱(chēng)或

8、縮寫(xiě)，直譯為“企業(yè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)識(shí)別系統(tǒng)”。 誤區(qū)：準(zhǔn)確的翻譯應(yīng)該是組織、社團(tuán)誤區(qū)：準(zhǔn)確的翻譯應(yīng)該是組織、社團(tuán)或者共同的意思，而絕不只是或者共同的意思，而絕不只是“企企業(yè)業(yè)”。 Corporate culture：組織文化：組織文化CIS戰(zhàn)略2022-4-2318CIS戰(zhàn)略2022-4-2319M IM I腦袋腦袋企業(yè)理念企業(yè)理念MI制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層員工認(rèn)可和接受中層營(yíng)造高層定調(diào)CIS戰(zhàn)略2022-4-2320形成共識(shí)，提升企業(yè)執(zhí)行力形成共識(shí)，提升企業(yè)執(zhí)行力管管理理理理念念質(zhì)質(zhì)量量理理念念成成本本理理念念安安全全理理念念人人才才理理念念環(huán)環(huán)境境理理念念學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)理理念念服服務(wù)務(wù)理理念念價(jià)值

9、觀價(jià)值觀使命使命愿景愿景CIS戰(zhàn)略2022-4-2321 企業(yè)理念識(shí)別： 一個(gè)企業(yè)的MI系統(tǒng)通常包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀三項(xiàng)基本內(nèi)容。使命愿景價(jià)值觀missionvisionvaluesCIS戰(zhàn)略2022-4-2322 使命：使命： mission 使命表述企業(yè)存在的意義，是企業(yè)終使命表述企業(yè)存在的意義，是企業(yè)終極責(zé)任的集中反映。極責(zé)任的集中反映。 “它是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本的原它是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本的原因因”（麥克爾（麥克爾茨威爾，茨威爾，2000） 每一個(gè)組織都必須對(duì)自己的生存意義進(jìn)行清每一個(gè)組織都必須對(duì)自己的生存意義進(jìn)行清晰的詮釋?zhuān)鴩@組織生存意義的課題，就晰的詮釋?zhuān)鴩@組織

10、生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關(guān)者：投資者、包含了與組織生存密切的相關(guān)者：投資者、管理者和員工、供應(yīng)商、政府、社區(qū)、顧客。管理者和員工、供應(yīng)商、政府、社區(qū)、顧客。 CIS戰(zhàn)略2022-4-2323 Peter Drucker關(guān)于企業(yè)使命的五個(gè)基本問(wèn)題： 我們的業(yè)務(wù)是什么？ 我們的顧客是誰(shuí)？ 本公司能為顧客提供什么價(jià)值？ 我們未來(lái)的業(yè)務(wù)是什么？ 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？CIS戰(zhàn)略2022-4-2324 愿景愿景 vision 愿景與使命是遞進(jìn)的關(guān)系，愿景是組織肩愿景與使命是遞進(jìn)的關(guān)系，愿景是組織肩負(fù)使命而趨向的未來(lái)圖景。負(fù)使命而趨向的未來(lái)圖景。 愿景基本有三個(gè)要素：愿景基本有三個(gè)要素：

11、 大家愿意看到的（期望的）大家愿意看到的（期望的） 大家愿意為之努力的（主動(dòng)的）大家愿意為之努力的（主動(dòng)的） 通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的（可實(shí)現(xiàn)的）通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的（可實(shí)現(xiàn)的） 中國(guó)革命的例子中國(guó)革命的例子CIS戰(zhàn)略2022-4-2325 價(jià)值觀values 是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的觀點(diǎn)，起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和評(píng)價(jià)尺度的作用。 是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。價(jià)值觀是對(duì)如何完成使命和愿景的行為準(zhǔn)則的確定，它告訴大家怎么做才能獲得成功。 CIS戰(zhàn)略2022-4-2326遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)顧客驅(qū)動(dòng)追求卓越顧客驅(qū)動(dòng)追求卓越顧客驅(qū)動(dòng)顧客

12、驅(qū)動(dòng)組織與個(gè)人的學(xué)習(xí)組織與個(gè)人的學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)尊重員工和合作伙伴尊重員工和合作伙伴尊重他人尊重他人靈活善變靈活善變靈活善變靈活善變關(guān)注未來(lái)關(guān)注未來(lái)關(guān)注未來(lái)關(guān)注未來(lái)管理的創(chuàng)新管理的創(chuàng)新勇于創(chuàng)新勇于創(chuàng)新基于事實(shí)的管理基于事實(shí)的管理事實(shí)為準(zhǔn)事實(shí)為準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值注重結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值重在結(jié)果重在結(jié)果系統(tǒng)化的視野系統(tǒng)化的視野系統(tǒng)視野系統(tǒng)視野CIS戰(zhàn)略2022-4-23272022-4-2328我們?cè)趺醋?？我們?cè)趺醋撸渴裁词亲钪匾?？什么是最重要的？什么是重要的？什么是重要的？什么是不重要的？什么是不重要的？什么是我們提倡的？什么是我們提倡的？什么是我們反?duì)的？什么

13、是我們反對(duì)的？我們是誰(shuí)？我們?yōu)槭裁创嬖?？我們是誰(shuí)？我們?yōu)槭裁创嬖冢?022-4-2329One dollars code 1美元的密碼2022-4-2330 國(guó)家財(cái)寶講的美元密碼背后的意義 1936年獨(dú)立宣言發(fā)表了，美國(guó)的一批開(kāi)國(guó)元?jiǎng)诪槊绹?guó)制定了什么樣的文化秩序？設(shè)計(jì)了什么樣的文化影像？他們的文本識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、理念識(shí)別、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別等都非常完整地確立下來(lái)，使美國(guó)人非常自豪的是憲法，230年的時(shí)間沒(méi)有做過(guò)大的修改，只是做一些修正案。說(shuō)明他們從最初的時(shí)候?qū)ξ幕虻脑O(shè)計(jì)和文化秩序的設(shè)計(jì)堅(jiān)定不移，相信這樣是對(duì)的，于是這樣做就是對(duì)的。 2022-4-2331美國(guó)國(guó)徽美國(guó)國(guó)徽一只象征美國(guó)的白頭鷹

14、一只象征美國(guó)的白頭鷹 橄欖枝橄欖枝 弓箭弓箭 星條旗星條旗 13個(gè)州個(gè)州 合眾而一合眾而一 2022-4-2332天佑吾人基業(yè)天佑吾人基業(yè) 新的世界秩序新的世界秩序 1776年年7月月4日日 上帝之眼上帝之眼 共濟(jì)會(huì)共濟(jì)會(huì) 2022-4-23332022-4-2334案例 1.1.為生產(chǎn)大眾喜愛(ài)的汽車(chē)為目標(biāo)為生產(chǎn)大眾喜愛(ài)的汽車(chē)為目標(biāo). .（TOYOTATOYOTA） 2.2.創(chuàng)造人與汽車(chē)的明天創(chuàng)造人與汽車(chē)的明天. .（NISSANNISSAN） 3.3.千萬(wàn)不要讓顧客等待千萬(wàn)不要讓顧客等待. .（SAMSUNGSAMSUNG） 4.Progress for people. 4.Progress

15、 for people. (GENERAL ELECTRIC)(GENERAL ELECTRIC) 5.Just do it. (NIKE)5.Just do it. (NIKE)2022-4-2335惠普之道 HP WAY 美國(guó)的惠普電子儀器公司，在40 多年前還只是一個(gè)只有7 名職工，538美元資本，設(shè)在私人汽車(chē)庫(kù)里的小作坊，現(xiàn)在它已成為擁有遍及全球的40多個(gè)分公司，200 個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)點(diǎn)的國(guó)際性大企業(yè)，職工已達(dá)7 萬(wàn)名，生產(chǎn)5千多種產(chǎn)品，年銷(xiāo)售額為近50 億美元，堪稱(chēng)美國(guó)當(dāng)代企業(yè)高速發(fā)展的典型。 2022-4-2336 “尊重個(gè)人價(jià)值” 在一項(xiàng)調(diào)查中，20 位惠普高級(jí)主管中的18 位都認(rèn)為

16、公司的成功靠的是對(duì)個(gè)人價(jià)值的尊重。 惠普之道 HP WAY 2022-4-2337 施行彈性工作制給職工以充分自由，使每個(gè)人得以施行彈性工作制給職工以充分自由，使每個(gè)人得以按其本人認(rèn)為最有利于完成工作的時(shí)間、方式，達(dá)按其本人認(rèn)為最有利于完成工作的時(shí)間、方式，達(dá)到本公司的總體目標(biāo)。到本公司的總體目標(biāo)。 不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜。不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜。 走動(dòng)式經(jīng)營(yíng)。主管們以不拘形式的上下左右溝通方走動(dòng)式經(jīng)營(yíng)。主管們以不拘形式的上下左右溝通方式進(jìn)行管理。式進(jìn)行管理。 實(shí)行終身雇用。在經(jīng)濟(jì)衰退期間不減員，而采取全實(shí)行終身雇用。在經(jīng)濟(jì)衰退期間不減員，而采取全員減薪員減薪20，減工作量，減工作量2

17、0的辦法，總經(jīng)理也不例的辦法，總經(jīng)理也不例外。外。 實(shí)行實(shí)行“開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)制度開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)制度”。一切備用品，。一切備用品，工程師們?yōu)榱烁銓?shí)驗(yàn)，可以任意拿回家中個(gè)人使用，工程師們?yōu)榱烁銓?shí)驗(yàn)，可以任意拿回家中個(gè)人使用，而且備用品庫(kù)門(mén)一直開(kāi)放。而且備用品庫(kù)門(mén)一直開(kāi)放。 公司宗旨明白寫(xiě)著：公司宗旨明白寫(xiě)著：“組織之成就乃系每位同仁共組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。同努力之結(jié)果。 惠普之道 HP WAY 2022-4-2338 惠普文化惠普文化惠普之道 HP WAY 2022-4-2339 惠普、康柏合并案惠普、康柏合并案 惠普之道 HP WAY 2022-4-2340 惠普的文化變

18、革惠普的文化變革 惠普文化反思惠普文化反思惠普之道 HP WAY 2022-4-2341案例 美國(guó)強(qiáng)生公司總裁羅伯特美國(guó)強(qiáng)生公司總裁羅伯特伍德伍德 美國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是國(guó)營(yíng)的，還是私營(yíng)的，美國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是國(guó)營(yíng)的，還是私營(yíng)的，他們之所以存在，是因?yàn)槿藗冃枰鼈?，他們之所以存在，是因?yàn)槿藗冃枰鼈?，相信它們，或至少愿意容忍它們。企業(yè)經(jīng)相信它們，或至少愿意容忍它們。企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于私事的日子營(yíng)屬于私事的日子如果實(shí)際上曾是這如果實(shí)際上曾是這樣的話，樣的話，已經(jīng)一去不復(fù)返了。在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)一去不復(fù)返了。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，每一種企業(yè)行為都會(huì)有社會(huì)效應(yīng)，社會(huì)中，每一種企業(yè)行為都會(huì)有社會(huì)效應(yīng)，都可能觸及公眾利益。每當(dāng)企業(yè)

19、招聘、銷(xiāo)都可能觸及公眾利益。每當(dāng)企業(yè)招聘、銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)時(shí)，它所作出的行為既是為它自售或購(gòu)買(mǎi)時(shí)，它所作出的行為既是為它自己，也是為美國(guó)人民，因此它必須作好準(zhǔn)己，也是為美國(guó)人民，因此它必須作好準(zhǔn)備為它的行為負(fù)全部責(zé)任。備為它的行為負(fù)全部責(zé)任。2022-4-2342我們的信條為客戶負(fù)責(zé)我們相信我們的第一責(zé)任是向醫(yī)生、護(hù)士和我們相信我們的第一責(zé)任是向醫(yī)生、護(hù)士和病人，以及母親和其他所有使用我們產(chǎn)品和病人，以及母親和其他所有使用我們產(chǎn)品和享有我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)。享有我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)。在滿足他們所有要求的同時(shí)，我們必須做到在滿足他們所有要求的同時(shí)，我們必須做到最好。最好。為了保持合理的價(jià)格，我們必須堅(jiān)持不懈地

20、為了保持合理的價(jià)格，我們必須堅(jiān)持不懈地削減我們的成本。削減我們的成本?？蛻舻囊蟊仨毧焖?、準(zhǔn)確地被滿足?？蛻舻囊蟊仨毧焖?、準(zhǔn)確地被滿足。我們應(yīng)該給我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)賺取我們應(yīng)該給我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)賺取合理利益的機(jī)會(huì)。合理利益的機(jī)會(huì)。2022-4-2343我們的責(zé)任對(duì)員工負(fù)責(zé) 我們應(yīng)對(duì)我們的職員負(fù)責(zé)，包括遍布世界各我們應(yīng)對(duì)我們的職員負(fù)責(zé)，包括遍布世界各地的與我們一同工作的男人、女人。地的與我們一同工作的男人、女人。 每個(gè)人都必須被看成是個(gè)人。我們必須尊重每個(gè)人都必須被看成是個(gè)人。我們必須尊重他們的尊嚴(yán)，承認(rèn)他們的優(yōu)點(diǎn)。職員可以自他們的尊嚴(yán)，承認(rèn)他們的優(yōu)點(diǎn)。職員可以自由地提建議或是抱

21、怨。由地提建議或是抱怨。對(duì)于那些合格的人才必須給予公平的工作、對(duì)于那些合格的人才必須給予公平的工作、發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)。發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)。我們必須提供有能力的管理者，他們的行為我們必須提供有能力的管理者，他們的行為是公平且有道德的。是公平且有道德的。2022-4-2344我們的信條對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)我們對(duì)為之生活和工作的社會(huì)負(fù)責(zé)，同樣對(duì)世界群體負(fù)責(zé)。 我們必須成為優(yōu)秀的公民支持好的工作和福利事業(yè)，承擔(dān)我們公平的那份稅務(wù)。 我們必須鼓勵(lì)公民的改變和更好的健康和教育。 我們必須保持我們有權(quán)使用的財(cái)產(chǎn)以保持正常秩序，保護(hù)環(huán)境和自然資源。2022-4-2345我們的信條對(duì)股東負(fù)責(zé) 最后我們對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)。 股

22、東的投資必須得到合理的利潤(rùn)。我們必須對(duì)新點(diǎn)子進(jìn)行試驗(yàn)，持續(xù)研究開(kāi)發(fā)，推動(dòng)革新計(jì)劃，不斷糾正錯(cuò)誤，更新舊的設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)新的儀器，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，積累風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以備需要。 只要我們根據(jù)這些原則行動(dòng)，股東必將得到公平的回報(bào)。2022-4-2346中國(guó)“老字號(hào)”的企業(yè)理念識(shí)別炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力（同仁堂同仁堂 古訓(xùn)）同修仁德，親和敬業(yè)；貢獻(xiàn)仁術(shù)，濟(jì)世養(yǎng)生。求珍品，品味雖貴必不敢減物力； 講堂訓(xùn)，炮制雖繁必不敢省人工。 承同仁堂誠(chéng)信傳統(tǒng)，揚(yáng)中華醫(yī)藥美名。 拳拳人心代代傳，報(bào)國(guó)為民振堂風(fēng)。 （同仁堂同仁堂 堂訓(xùn)）2022-4-2347中國(guó)“老字號(hào)”的企業(yè)理念識(shí)別 黍稻必必齊、曲檗必必實(shí)、湛之必必潔、 陶瓷必必良、火候必必得、水泉必必香； （六必居名字的三種說(shuō)法六必居名字的三種說(shuō)法）六必居已有450 多年歷史，系山西趙姓業(yè)主代代相傳，趙存仁、趙存義、趙存禮三門(mén)股東的資本為白銀1萬(wàn)兩。他們有一套嚴(yán)格的管理制度，如東家和伙計(jì)都不準(zhǔn)超支或長(zhǎng)支店里的資金；不用三爺；特別重視產(chǎn)品質(zhì)量（這是最根本的）。202