企業(yè)后備干部培養(yǎng)管理辦法(人才梯隊(duì)建設(shè),干部隊(duì)伍建設(shè))

1、xx有限公司后備人才管理辦法文件編號(hào)：版次編會(huì)：受控狀態(tài)：發(fā)布日期：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：分發(fā)部門：修改記錄序號(hào)修改單號(hào)修改摘要修改人修改日期第1章總則第1條為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，建立素質(zhì)優(yōu)、數(shù)量足、結(jié)構(gòu)合理的后備人才梯隊(duì),為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供人才保障，結(jié)合干部聘任管理制度有關(guān)規(guī)定，特制訂本管理辦法。第2條本辦法適用于xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及下屬子公司（以下簡(jiǎn)稱“子公司”）后備人才管理，后備人才包括后備干部及關(guān)鍵崗位后備人才。第3條釋義3.1 后備干部：根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出的德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)人才，為補(bǔ)充經(jīng)理會(huì)、中層管理

2、崗位而準(zhǔn)備的干部人選。3.2 關(guān)鍵崗位后備人才：為補(bǔ)充關(guān)鍵崗位而準(zhǔn)備的后備人選。第4條后備人才管理原則4.1 德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)；4.2 注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高；4.3 能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)管理；4.4 公平、公正、公開，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第2章管理權(quán)限第5條董事會(huì)5.1 審核并批準(zhǔn)后備干部人選；5.2 審批年度后備人才發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃；5.3 審批后備人才專項(xiàng)培養(yǎng)管理費(fèi)用；5.4 對(duì)后備人才管理工作進(jìn)行監(jiān)督。第6條經(jīng)理會(huì)6.1 對(duì)后備干部提名；6.2 審核年度后備人才培養(yǎng)計(jì)劃；6.3 審核并批準(zhǔn)關(guān)鍵崗位后備人選；6.4 審核后備人才專項(xiàng)培養(yǎng)管理費(fèi)用；6.5 對(duì)后備人才管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。第7條部門負(fù)責(zé)人

3、7.1 按要求進(jìn)行后備人才的推薦與選拔；7.2 參與擬定后備人才相應(yīng)的發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，使其盡快熟悉相應(yīng)職位的崗位要求、工作流程；7.3 對(duì)本部門后備人才進(jìn)行考核與激勵(lì)。第8條人力資源部8.1 負(fù)責(zé)后備人才人選的資格審查；8.2 組織后備人才的定期考核、評(píng)價(jià)；8.3 組織擬定后備人才發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃；8.4 建立后備人才人才信息庫(kù)；8.5 后備人才的其他日常管理工作。第3章后備人才的資格條件與配置要求第9條后備人才入選資格9.1 認(rèn)同公司企業(yè)文化，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)；9.2 經(jīng)理會(huì)后備人才：在職經(jīng)理及以上干部或外聘高級(jí)人才，碩士研究生及以上學(xué)歷,專業(yè)對(duì)口，碩士38歲以下，

4、博士40歲以下，5年以上工作經(jīng)歷；9.3 經(jīng)理后備人才：在職關(guān)鍵崗位員工或外聘高級(jí)人才，本科以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口,本科35歲以下，碩士38歲以下，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；9.4 關(guān)鍵崗位后備人才：有培養(yǎng)潛質(zhì)的在職員工或外聘的儲(chǔ)備人才，本科以上學(xué)歷,專業(yè)對(duì)口，本科30歲以下，碩士32歲以下；9.5 在職員工被列為后備人才者，需有良好的工作業(yè)績(jī)，連續(xù)兩次績(jī)效考核結(jié)果為B級(jí)及以上，其中360評(píng)價(jià)綜合得分在80分以上；外聘人才被列為后備的，面試評(píng)價(jià)中需有80%Z上項(xiàng)目為良好及以上，且無差評(píng)項(xiàng)（是否列為后備需在面試評(píng)價(jià)表中注明）9.6 對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，可適當(dāng)放寬年齡和學(xué)歷的限制，經(jīng)正常審核組織的上級(jí)組織

5、審核后，破格選拔進(jìn)入后備人才隊(duì)伍。第10條對(duì)于確定退出時(shí)間的干部崗位，在其任期的后兩年（部門經(jīng)理為一年），至少應(yīng)按照1:2的比例配備后備人才，條件許可的情況下可適當(dāng)提高配置比例。對(duì)于關(guān)鍵崗位后備人才，由各部門、人力資源部，結(jié)合崗位需要擬定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第4章后備人才的推薦與選拔第11條后備人才的需求確認(rèn)及推薦程序11.1 人力資源部于每年1月20日前，根據(jù)公司發(fā)展需求、在職干部任職情況等信息，提出后備人才需求，經(jīng)相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效；11.2 人力資源部于每年1月30日前發(fā)布后備需求計(jì)劃，董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、各部門、人力資源部根據(jù)后備人才需求及資格條件推薦候選人。第12條后備人才的選拔程序12

6、.1 針對(duì)公司推薦的候選人，人力資源部嚴(yán)格按照后備人才資格條件進(jìn)行審核，出具審核建議；并將審核意見建議依據(jù)管理權(quán)限報(bào)董事會(huì)或經(jīng)理會(huì)討論；12.2 根據(jù)討論意見，經(jīng)理會(huì)審批關(guān)鍵崗位后備人選，并報(bào)董事會(huì)備案；董事會(huì)審批后備干部人選；12.3 公司內(nèi)部無合適的后備人才人選的，人力資源部啟動(dòng)外聘程序；12.4 通過審批的后備人才進(jìn)入后備人才人才庫(kù)，嚴(yán)格進(jìn)行培養(yǎng)、考核。第5章后備人才的培養(yǎng)第13條后備人才的培養(yǎng)以擬任崗位的任職要求為標(biāo)準(zhǔn)，本著立足當(dāng)前、著眼未來、全面培養(yǎng)、重點(diǎn)突出、查漏補(bǔ)缺的原則進(jìn)行。主要培養(yǎng)方式包括不限于基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、見習(xí)培訓(xùn)、承擔(dān)專項(xiàng)工作等。13.1 后備人才的年度發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃

7、由人力資源部與主管經(jīng)理、部門經(jīng)理協(xié)商后擬定，培養(yǎng)期一般不超過三年，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后執(zhí)行；13.2 公司后備人才從業(yè)務(wù)角度區(qū)分有四大類：綜合管理類、技術(shù)研發(fā)類、銷售服務(wù)類和生產(chǎn)制造類。后備人才入司后，根據(jù)儲(chǔ)備崗位，選擇不同的輪崗實(shí)習(xí)部門；13.2.1 銷售服務(wù)類后備人才需在生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；13.2.2 技術(shù)研發(fā)類后備人才需在技術(shù)服務(wù)部、研發(fā)中心進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；13.2.3 綜合管理類、生產(chǎn)制造類后備人才需在與儲(chǔ)備崗位有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。13.3 后備人才直接上級(jí)作為后備人才培養(yǎng)責(zé)任人，有義務(wù)提高后備人才的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力；13.4 直接上級(jí)需要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)

8、，定期反饋培養(yǎng)效果，并向人力資源部備案，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。13.5 后備人才的培養(yǎng)管理費(fèi)用每年由人力資源部單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算，總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批，專款專用。第6章后備人才的考核評(píng)價(jià)第14條每季度由人力資源部組織對(duì)后備人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，各部門配合進(jìn)行?？己藘?nèi)容包括培訓(xùn)考核、崗位績(jī)效考核兩部分。14.1 培訓(xùn)考核指每次專項(xiàng)培訓(xùn)（包括第13條所述基礎(chǔ)、輪崗、見習(xí)培訓(xùn)及承擔(dān)專項(xiàng)工作等）結(jié)束后，由培訓(xùn)部門、人力資源部組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等），并出具鑒定結(jié)果；14.2 崗位績(jī)效考核指公司績(jī)效體系中定期對(duì)該崗位的績(jī)效考核，由后備人才

9、所在部門對(duì)其現(xiàn)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；14.3 人力資源部建立后備人才考核檔案，匯總本辦法14.1中各項(xiàng)考核的階段性總結(jié)、鑒定結(jié)果及所在崗位績(jī)效考核成績(jī)，每半年出具綜合評(píng)估意見，作為判斷培養(yǎng)是否合格的依據(jù)。14.4 后備人才考核結(jié)果要及時(shí)通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，盡快勝任擬任崗位的要求。針對(duì)考核評(píng)估不合格的后備人才，人力資源部應(yīng)及時(shí)出具調(diào)整建議，相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理退出手續(xù)。14.5 除按照此辦法對(duì)后備人才進(jìn)行考核外，同時(shí)將后備人才培養(yǎng)與輸送作為在職干部的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。對(duì)培養(yǎng)后備人才做出貢獻(xiàn)的干部，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；在規(guī)定期限內(nèi)未能培養(yǎng)出合格接班人的干部給予相應(yīng)處罰。第7章后備人才

10、進(jìn)出管理第15條對(duì)已經(jīng)具備干部任職條件的后備人才，應(yīng)及時(shí)提拔聘用。中高層管理崗位及其他關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從后備人才庫(kù)中選拔。第16條對(duì)雖已進(jìn)入后備人才人才庫(kù)，經(jīng)培養(yǎng)達(dá)不到要求或者出現(xiàn)其他問題者，由直接上級(jí)或人力資源部提名，按相應(yīng)管理權(quán)限由董事會(huì)或經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)后，取消其后備人才資格；并根據(jù)情況辦理定/轉(zhuǎn)崗或辭退手續(xù)，于次年1月更新后備人才庫(kù)。第17條后備人才因晉升或調(diào)整而出現(xiàn)的空缺名額，應(yīng)及時(shí)按本辦法程序進(jìn)行補(bǔ)充并進(jìn)行培養(yǎng)。第8章文件與相關(guān)記錄第18條相關(guān)文件18.1 公司干部管理制度第19條相關(guān)記錄18.2 后備干部需求計(jì)劃表18.3 后備人才推薦審批表18.4 后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃表1

11、8.5 后備人才培訓(xùn)考核跟蹤評(píng)價(jià)表第9章附則第20條本管理辦法未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第21條本管理辦法由董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起執(zhí)行后備干部推存表填表日期：年月日擬推薦人姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)年齡近兩期績(jī)效綜合得分：（由最期倒序填寫）360評(píng)價(jià)：（由最期倒序填寫）擬培養(yǎng)崗位主要，作經(jīng)歷推薦理由推薦埋由：一、優(yōu)勢(shì)二、需改進(jìn)的方面推薦人簽字：日期：主管經(jīng)理意見簽字：日期：人事審核意見1、資格條件審查結(jié)果：（年齡、學(xué)習(xí)、專業(yè)等是否符合條件）2、360度測(cè)評(píng)結(jié)果簡(jiǎn)析：（若之前無360調(diào)查，需補(bǔ)充測(cè)評(píng)）3、其他：人力資源部主任簽字：日期：董事會(huì)/經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)簽字：日期：備注后備人才培養(yǎng)跟蹤評(píng)價(jià)表1、擬培養(yǎng)人員基本信息姓名現(xiàn)崗位擬任崗位學(xué)歷畢業(yè)院校培養(yǎng)期間2、培養(yǎng)計(jì)劃考核結(jié)果基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)目標(biāo)考評(píng)意見輪崗培訓(xùn)輪崗崗