全國(guó)見(jiàn)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師資格認(rèn)證考試

1、全國(guó)見(jiàn)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師資格認(rèn)證考試“機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論”試卷2006年4月8日姓名 _ 準(zhǔn)考證號(hào) _ _一二三四五六七總 分一、名詞解釋（每小題3分，共18分）1.生產(chǎn)能力2.企業(yè)管理3.精益生產(chǎn)4.概念技能5.經(jīng)營(yíng)決策6.質(zhì)量職能二、填空題（每空0.5分，共10分）1.企業(yè)管理的原理_、_、_、_。2.我國(guó)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的有效期為 年。期滿后可以續(xù)展，每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為 _年。3.經(jīng)典營(yíng)銷理論的4p是指 、價(jià)格、 和促銷。4.按照經(jīng)營(yíng)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可以劃分為 、 、業(yè)務(wù)決策。5.零件的移動(dòng)方式有三種： 、平行移動(dòng)方式和 。6.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求指生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)保持較高的連續(xù)性、

2、、比例性、 和柔性。7.WTO運(yùn)行的基本法律原則主要有非歧視原則、 、透明度原則和 。8. 先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展可以用8個(gè)字來(lái)概括：“數(shù)”是核心，“精”是關(guān)鍵，“極”是焦點(diǎn)，“自”是條件，“集”是方法，“網(wǎng)”是道路，“智”是前景，“綠”是必然。其中，“數(shù)”是指 。9.20世紀(jì)90年代初，美國(guó)政府提出“先進(jìn)制造技術(shù)”計(jì)劃，將基于信息高速公路的 作為美國(guó)21世紀(jì)的制造戰(zhàn)略。10.職業(yè)設(shè)計(jì)基本上可以分為覺(jué)醒、 、規(guī)劃策略和 四個(gè)步驟。三、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共12分）1. 企業(yè)所的稅的稅率為 的比例稅率。A. 11% B. 15% C. 33% D. 35%2.合同法是調(diào)整平等主體之間（ ）的法律規(guī)

3、范的總稱。A. 相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 B. 商品交換關(guān)系 C. 相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系 D. 各自經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系3.人際關(guān)系理論的創(chuàng)始人是（ ）。A. 法約爾 B. 泰勒 C. 梅奧 D. 韋伯4.下列定價(jià)方法屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)的是（ ）。A. 目標(biāo)成本定價(jià)法 B. 成本加成定價(jià)法 C. 需求強(qiáng)度定價(jià)法 D. 隨行就市定價(jià)法5.產(chǎn)品壽命周期的哪個(gè)階段所獲得的利潤(rùn)額最大（ ）？A. 投入期 B. 成長(zhǎng)期 C. 成熟期 D. 衰退期6.零件在工序間移動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)周期最短的移動(dòng)方式是（ ）。A. 順序移動(dòng) B. 平行移動(dòng) C. 平行順序移動(dòng) D. 其他方式移動(dòng)7.訂立合同的過(guò)程分為兩個(gè)階段，即（ ）。A. 要約與承

4、諾 B. 開(kāi)價(jià)與還價(jià) C. 要約邀請(qǐng)和要約 D. 還盤和接受8.MRP的核心是（ ）。A. 生產(chǎn)計(jì)劃 B. 庫(kù)存 C. 生產(chǎn)能力 D. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)9.（ ）即U型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”。A. 直線職能制組織結(jié)構(gòu) B. 控股型組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 有限公司制10.PDCA中的A代表（ ）。A處理 B計(jì)劃 C實(shí)施 D檢查11.生產(chǎn)能力的種類不包括（ ）。A設(shè)計(jì)能力 B查定能力 C計(jì)劃能力 D變通能力12. 我國(guó)專利法保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造的形式除發(fā)明、實(shí)用新型外，還包括有 。A計(jì)算機(jī)程序軟件 B. 技術(shù)秘密 C. 外觀設(shè)計(jì)四、多項(xiàng)選擇（每小題3分，少選得1分，錯(cuò)選和多選不得分，共24

5、分）1.SWOT分析包括對(duì)（ ）進(jìn)行分析。A優(yōu)勢(shì) B技術(shù) C價(jià)格 D機(jī)會(huì)2.工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A. 大大縮短產(chǎn)品加工路線 B. 對(duì)產(chǎn)品品種的變換具有較強(qiáng)的適應(yīng)性 C. 便于提高工人技術(shù) D. 便于充分利用設(shè)備 E. 減少車間之間的聯(lián)系3.企業(yè)籌集資金的主要方式包括（ ）。A發(fā)行股票 B銀行借款 C發(fā)行債券 D同業(yè)拆借 E發(fā)行國(guó)庫(kù)券4.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括（ ）。A愿景 B公司總體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D公司使命5.全面質(zhì)量管理包括（ ）的質(zhì)量管理。A全過(guò)程 B全價(jià)值鏈 C全員 D全企業(yè) E全產(chǎn)品線6.生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（ ）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃 B長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 C中期生產(chǎn)計(jì)劃 D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

6、7.企業(yè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析包括（ ）。A.人口環(huán)境 B自然環(huán)境 C技術(shù) D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境8.管理的職能是（ ）。A計(jì)劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D控制五、判斷題（每小題2分，共12分）1.泰勒提出了管理的十四項(xiàng)原則。（ ）2.工業(yè)企業(yè)管理的中心任務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益。（ ）3.市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品、成本、價(jià)格、分銷。（ ）4.產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最后被淘汰出市場(chǎng)的過(guò)程。（ ）5.微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境之間是一種并列關(guān)系，微觀營(yíng)銷環(huán)境并不受制于宏觀營(yíng)銷環(huán)境，各自獨(dú)立影響企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。 （ ）6.所謂決策，就是指制訂目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)，即為執(zhí)行決策做出的具體規(guī)劃。（ ）六、簡(jiǎn)答題（小題6分，共18分）1.根據(jù)WTO的成立宗旨，其職能主要體現(xiàn)在哪些方面？2.簡(jiǎn)述以量定期的批量確定的三種