NO6,供應鏈物流管理15-16-運輸

1、1234回顧回顧56SCM7供應商制造商分銷商用戶物流需求信息供應信息回顧8零售商零售商分銷商分銷商制造商制造商零部件供應商零部件供應商用戶用戶原材料商原材料商物流物流需求信息需求信息供應信息供應信息共享信息共享信息910SCM1112131415161718n實時信息實時信息n產(chǎn)品流的重新計劃、重新定向的能力產(chǎn)品流的重新計劃、重新定向的能力n預測事件預測事件n實際事件的實時信息實際事件的實時信息n信息達到需要者信息達到需要者n定量績效數(shù)據(jù)定量績效數(shù)據(jù)n持續(xù)績效改進持續(xù)績效改進19202122與購買和租賃運輸工具的數(shù)量成比例與購買和租賃運輸工具的數(shù)量成比例在短期運營決策中是固定成本在短期運營決

2、策中是固定成本在長期戰(zhàn)略或中期計劃時是可變成本在長期戰(zhàn)略或中期計劃時是可變成本23從日常運營角度，是固定成本從日常運營角度，是固定成本對涉及設施選址、設施規(guī)模的規(guī)劃和戰(zhàn)略決策而對涉及設施選址、設施規(guī)模的規(guī)劃和戰(zhàn)略決策而言，是可變成本言，是可變成本通常與運營設施的規(guī)模成正比通常與運營設施的規(guī)模成正比2425262728(1)(1)運輸成本運輸成本 (2)(2)庫存成本庫存成本(3)(3)設施成本設施成本 (4)(4)作業(yè)成本作業(yè)成本(5)(5)服務水平成本服務水平成本 (6)(6)其它因素其它因素29廉價但較慢的運輸方式廉價但較慢的運輸方式高價但較快的運輸方式高價但較快的運輸方式30313233

3、3435指標指標鐵路鐵路公路公路水路水路航空航空管道管道費用費用3 34 41 15 52 2速度速度3 32 24 41 15 5彈性彈性2 21 14 43 35 5體積體積/ /重量重量3 34 41 15 52 2可存取性可存取性2 21 14 43 35 5不同運輸方式的比較分析：不同運輸方式的比較分析：1表示績效最優(yōu)，表示績效最優(yōu)，5表示績效最差表示績效最差其他其他運輸方式運輸方式363738394041高價值高價值低價值低價值 高需求高需求 原則：分散補給周期庫存，集中安原則：分散補給周期庫存，集中安全庫存全庫存補給周期庫存的運輸方式較便宜補給周期庫存的運輸方式較便宜低需求低需求

4、安全庫存的運輸方式較快捷安全庫存的運輸方式較快捷集中所有庫存集中所有庫存（如果需要采用快捷的運輸方式滿（如果需要采用快捷的運輸方式滿足顧客訂購需求足顧客訂購需求）分散所有的庫存分散所有的庫存補充庫存的運輸方式較便宜補充庫存的運輸方式較便宜只集中安全庫存只集中安全庫存補給周期庫存的運輸方式較便宜補給周期庫存的運輸方式較便宜42集并發(fā)貨是指將一定時期內(nèi)的訂貨集中發(fā)出集并發(fā)貨是指將一定時期內(nèi)的訂貨集中發(fā)出w集中發(fā)貨在延遲裝運貨物、降低反應能力的同時，也減少集中發(fā)貨在延遲裝運貨物、降低反應能力的同時，也減少了運費。（了運費。（后有詳述后有詳述）431. 快速運輸模式（空運快速運輸模式（空運/ /快運）

5、快運）2.2. 聯(lián)合運輸聯(lián)合運輸3.3. 通過存貨集中減少本地存貨點通過存貨集中減少本地存貨點4.4. 縮短周期縮短周期44q連續(xù)補充連續(xù)補充q直接換裝（直接換裝（cross-docking）q優(yōu)選地點優(yōu)選地點q延遲制造延遲制造45與一般運輸?shù)牟煌c一般運輸?shù)牟煌瑆供應商供應商-回程運輸回程運輸w獨立承運人選擇與管理獨立承運人選擇與管理w自動追蹤與反饋技術自動追蹤與反饋技術w自動裝載技術應用自動裝載技術應用w財務審核與支付方式的變革財務審核與支付方式的變革w線路和時間表的安排線路和時間表的安排w474849供應商供應商需要地需要地505152供應商供應商零售商零售商供應商供應商零售商零售商53

6、54供應商供應商零售商零售商配送中心55565758供應商供應商零售商零售商配送中心配送中心59網(wǎng)絡結(jié)構網(wǎng)絡結(jié)構優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點直接運輸直接運輸無需中間倉庫無需中間倉庫簡單的協(xié)作簡單的協(xié)作庫存水平高（由于貨物批量大）庫存水平高（由于貨物批量大）巨大的接收費用巨大的接收費用利有送奶線路的直接利有送奶線路的直接運送運送小批量貨物較低的運輸成本小批量貨物較低的運輸成本較低的庫存水平較低的庫存水平協(xié)調(diào)的復雜性加大協(xié)調(diào)的復雜性加大所有貨物通過配送中所有貨物通過配送中心庫存的運送心庫存的運送通過聯(lián)合降低了進貨運輸成本通過聯(lián)合降低了進貨運輸成本增加了庫存成本增加了庫存成本增加了配送中心的處理費用增加了配送中

7、心的處理費用所有貨物通過配送中所有貨物通過配送中心對接運送心對接運送必備庫存水平很低必備庫存水平很低通過聯(lián)合降低了運輸成本通過聯(lián)合降低了運輸成本協(xié)調(diào)的復雜性加大協(xié)調(diào)的復雜性加大通過配送中心利用送通過配送中心利用送奶線路的運送奶線路的運送小批量貨物有較低的送貨成本小批量貨物有較低的送貨成本協(xié)調(diào)的復雜性進一步加大協(xié)調(diào)的復雜性進一步加大量身定做的運輸網(wǎng)絡量身定做的運輸網(wǎng)絡運輸選擇與單個產(chǎn)品和商店的運輸選擇與單個產(chǎn)品和商店的需求十分匹配需求十分匹配協(xié)調(diào)的復雜性最大協(xié)調(diào)的復雜性最大60它在運輸過程中綜合利用貨物對接、送奶線路、滿載和非滿它在運輸過程中綜合利用貨物對接、送奶線路、滿載和非滿載承運，甚至在某

8、些情況下使用包裹遞送。載承運，甚至在某些情況下使用包裹遞送。61626364短短 距距 離離中中 距距 離離長長 距距 離離高密度高密度 采用送奶線路的自營運輸隊采用送奶線路的自營運輸隊采用送奶線路的第三方運輸采用送奶線路的第三方運輸采用送奶線路的第三方運采用送奶線路的第三方運輸或非滿載承運商輸或非滿載承運商采用送奶線路的對接配送采用送奶線路的對接配送非滿載承運商非滿載承運商非滿載或包裹承運商非滿載或包裹承運商采用送奶線路的對接配送采用送奶線路的對接配送非滿載或包裹承運商非滿載或包裹承運商包裹承運包裹承運商商中密度中密度低密度低密度依據(jù)客戶密度和距離制定的運輸方案依據(jù)客戶密度和距離制定的運輸方

9、案65q 大客戶可以用滿載運輸進行供貨，而小客戶的大客戶可以用滿載運輸進行供貨，而小客戶的供給則要用到非滿載運輸或者送奶線路運輸。供給則要用到非滿載運輸或者送奶線路運輸。66n補給周期庫存：分散進行，這樣做能確保用便宜的方補給周期庫存：分散進行，這樣做能確保用便宜的方式運輸補給訂貨式運輸補給訂貨n產(chǎn)品的安全庫存：集中進行，可以減少庫存產(chǎn)品的安全庫存：集中進行，可以減少庫存n分散庫存，以接近客戶并減少運輸費用分散庫存，以接近客戶并減少運輸費用6768697071727374(Vendor Managed Inventory)克服傳統(tǒng)管理思想中庫存擁有者設置和管克服傳統(tǒng)管理思想中庫存擁有者設置和管

10、理庫存的思想，堅持合作性原則（合作精神）、理庫存的思想，堅持合作性原則（合作精神）、互惠性原則（雙方成本最小）、目標一致原則互惠性原則（雙方成本最?。?、目標一致原則（框架協(xié)議、觀念一直）和連續(xù)改進原則（庫（框架協(xié)議、觀念一直）和連續(xù)改進原則（庫存水平和補給策略就能在客戶允許下動態(tài)改進）存水平和補給策略就能在客戶允許下動態(tài)改進）75(Vendor Managed Inventory)1.成本大幅消減：通過削弱產(chǎn)量的峰值與谷值的成本大幅消減：通過削弱產(chǎn)量的峰值與谷值的差距，緩和了需求的不確定性，提高補貨頻率，差距，緩和了需求的不確定性，提高補貨頻率，優(yōu)化運輸過程來實現(xiàn)。優(yōu)化運輸過程來實現(xiàn)。2.服務

11、改善：提高產(chǎn)品的可得性；協(xié)調(diào)的多用戶服務改善：提高產(chǎn)品的可得性；協(xié)調(diào)的多用戶補貨和遞送時間；解決突發(fā)性缺貨問題等。補貨和遞送時間；解決突發(fā)性缺貨問題等。3.產(chǎn)品更新及上架更為方便快捷。產(chǎn)品更新及上架更為方便快捷。761. 1.建立客戶情報信息系統(tǒng)：將批發(fā)商（分銷商）進行的建立客戶情報信息系統(tǒng)：將批發(fā)商（分銷商）進行的需求預測和分析功能集成到供應商的系統(tǒng)當中需求預測和分析功能集成到供應商的系統(tǒng)當中2. 2.建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)：實施以保證產(chǎn)品條碼可讀性建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)：實施以保證產(chǎn)品條碼可讀性和唯一性，產(chǎn)品分類、編碼標準化和產(chǎn)品儲存運輸過和唯一性，產(chǎn)品分類、編碼標準化和產(chǎn)品儲存運輸過程中有效

12、識別等手段保證自己商品的需求信息和物流程中有效識別等手段保證自己商品的需求信息和物流的暢通。的暢通。3. 3.建立供應商和分銷商（批發(fā)商）間的框架協(xié)議建立供應商和分銷商（批發(fā)商）間的框架協(xié)議4. 4.組織機構變革：實施組織機構變革：實施VMIVMI后訂貨部門產(chǎn)生了負責用戶后訂貨部門產(chǎn)生了負責用戶庫存控制的新職能。庫存控制的新職能。771. 1.零售商或批發(fā)商沒有零售商或批發(fā)商沒有ITIT系統(tǒng)或基礎設施來有效系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存管理他們的庫存2. 2.制造商實力雄厚且比零售商市場信息量大制造商實力雄厚且比零售商市場信息量大3. 3.制造商有較高的直接存儲交貨水平，從而能夠制造商有較

13、高的直接存儲交貨水平，從而能夠有效規(guī)劃運輸有效規(guī)劃運輸78是一種風險分擔的庫存管理模式，是一種風險分擔的庫存管理模式，是一種基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)邦式供應鏈庫是一種基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優(yōu)化控存管理策略，是對供應鏈的局部優(yōu)化控制。制。79Joint Managed Inventory是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，目的在于解決供應鏈中是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，目的在于解決供應鏈中的牛鞭效應，提高供應鏈的同步化程度。是一種風險共擔的庫存管的牛鞭效應，提高供應鏈的同步化程度。是一種風險共擔的庫存管理模式。理模式。 JMI是解決供應鏈中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立的

14、庫存管理導是解決供應鏈中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立的庫存管理導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的有效方法。多方共同致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的有效方法。多方共同制定庫存計劃，各方協(xié)調(diào)考慮，保持供應鏈相鄰兩節(jié)點間的庫存管制定庫存計劃，各方協(xié)調(diào)考慮，保持供應鏈相鄰兩節(jié)點間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大現(xiàn)象。理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大現(xiàn)象。801. 1.保證了供應鏈的同步性保證了供應鏈的同步性2. 2.減少了供應鏈中的需求扭曲減少了供應鏈中的需求扭曲3. 3.庫存變化成為改進庫存變化成為改進SCMSCM的有效依據(jù)的有效依據(jù)4. 4.為實現(xiàn)零庫存、準時采購和精細供應鏈管理創(chuàng)為實現(xiàn)零庫存、準時采購和精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件造了條件5. 5.進一步體現(xiàn)了供應鏈管理資源共享、風險共擔進一步體現(xiàn)了供應鏈管理資源共享、風險共擔的原則的原則81聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存管理模式 聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)控制方法聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)控制方法 信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息溝通的渠道或系統(tǒng) 利益分配、激勵機制利益分配、激勵機制 （制造資源計劃（制造資源計劃MRP和物資資源配送計劃和物資資源配送計劃DR