SPC 最好的培訓(xùn)教程

1、SPC Training for NDVC2SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplateSPC 簡(jiǎn)介SPC發(fā)展歷史西格瑪簡(jiǎn)介Section One-簡(jiǎn)介3SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel什么是制程什么是制程(Process)? 操作方法操作方法環(huán)境環(huán)境設(shè)備設(shè)備材料材料有序有序的行為的行為測(cè)量的輸出測(cè)量的輸出目標(biāo)時(shí)間操作員操作員 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組有序的行為或操作將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組有序的行為或操作l什么是制程控制什么是制程控制(Process Control)?減小制程輸出變異減小制程輸出變異(Process Va

2、riation)所采取的行動(dòng)所采取的行動(dòng)4SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel什么什么是統(tǒng)計(jì)制是統(tǒng)計(jì)制程控制程控制(SPC)?5SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel控制圖的發(fā)展歷史控制圖的發(fā)展歷史6SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplatelSPC的使用情況的使用情況l何時(shí)使用何時(shí)使用SPC7SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel為什么要推廣為什么要推廣SPC8SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel過(guò)程變異原

3、因類(lèi)別過(guò)程變異原因類(lèi)別9SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplateControl Chart：通過(guò)觸發(fā)異常報(bào)警特殊原因，監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性.Process Capability：在過(guò)程穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，計(jì)算過(guò)程能力，并不斷提高.lSPC Control 分類(lèi)分類(lèi)47.644.240.837.434.030.627.2LS LU S LLS L25T arget*U S L50S am ple M ean39.4076S am ple N299S tD ev (W ithin)0.589811S tD ev (O v erall)0.581845P rocess D a

4、taC p7.06C P L8.14C P U5.99C pk5.99P p7.16P P L8.25P P U6.07P pk6.07C pm*O v erall C apabilityP otential (W ithin) C apabilityP P M U S L0.00P P M T otal0.00O bserv ed P erform anceP P M U S L0.00P P M T otal0.00E xp. W ithin P erform anceP P M U S L0.00P P M T otal0.00E xp. O v erall P erform anceW

5、 ith inO v erallProcess Capability of R S T_ R _ Pull_ Up10SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel西格西格瑪水平與瑪水平與DPMO?“六”西格瑪代表著一種近似的完美，它僅允許百萬(wàn)分之3.4的缺陷率，在關(guān)系到大多數(shù)顧客及股東的產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程中，僅允許百萬(wàn)分之3.4的缺陷率。 ?不同西格瑪水平之間的差別不單純是對(duì)半削減缺陷的數(shù)量。?西格瑪水平每上升一級(jí)，缺陷的數(shù)量就呈指數(shù)級(jí)的減少。 11SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template 以面積為例 以書(shū)刊錯(cuò)字校對(duì)為例 PPM

6、6 一粒鉆石大小 一間小型圖書(shū)館全部藏書(shū)中有1個(gè)錯(cuò)字 3.47 縫衣針針尖 好幾個(gè)大型圖書(shū)館藏書(shū)中有一個(gè)錯(cuò)字 0.019 3 普通商店面積 每頁(yè)書(shū)中有1.5個(gè)錯(cuò)字 668105 電話(huà)機(jī)座大小 一部百科全書(shū)中有一個(gè)錯(cuò)字 2331 中型工廠(chǎng)面積 每頁(yè)書(shū)中有170個(gè)錯(cuò)字 697700 4 一間客廳面積 一冊(cè)書(shū)每三十頁(yè)有一個(gè)錯(cuò)字 62102 巨型超市面積 每頁(yè)書(shū)中有25個(gè)錯(cuò)字 308700l對(duì)對(duì)6的感性認(rèn)識(shí)：的感性認(rèn)識(shí)：12SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template?正態(tài)分布簡(jiǎn)介橫坐標(biāo)是數(shù)據(jù)從小到大的排列，縱坐標(biāo)是每個(gè)一個(gè)數(shù)值出現(xiàn)的次數(shù)13SPS-0159EN V01

7、Kaizen Report Templatel6和和3的的波動(dòng)比較波動(dòng)比較6西格瑪水平過(guò)程非常穩(wěn)定，集中在目標(biāo)值附近，滿(mǎn)足客戶(hù)要求的能力很強(qiáng)，3西格瑪水平則波動(dòng)較大。14SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template基本定義及判異原則計(jì)量型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖Section Two-控制圖15SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplateSPC 基本定義基本定義1. Sigma : Standard deviation (S): (標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差) 是對(duì)過(guò)程變異的衡量是對(duì)過(guò)程變異的衡量2. Center Line (CL): Average

8、of the Process (中心線(xiàn)中心線(xiàn))3. UCL (Upper Control Limit): (上控制線(xiàn)上控制線(xiàn)) 4. LCL (Lover Control Limit): (下控制線(xiàn)下控制線(xiàn))5. CPK (Process Capability Index) (制程能力系數(shù)制程能力系數(shù))6. CP (Process Capability) (制程能力制程能力, 散度散度.即正態(tài)分布曲線(xiàn)的開(kāi)口度即正態(tài)分布曲線(xiàn)的開(kāi)口度)7. LSL (Lower SPEC Limit): (制程規(guī)格下限制程規(guī)格下限, 通常為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)的要求通常為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)的要求)8. USL (Upper

9、 SPEC Limit): (制程能力上限，通常為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)的要求制程能力上限，通常為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)或客戶(hù)的要求)9. X-BAR & R Chart: (均均值值/極值極值 控制圖控制圖)10.均值均值: 一組數(shù)據(jù)的平均數(shù)一組數(shù)據(jù)的平均數(shù)11.極差：一組測(cè)量值內(nèi)的最大值和最小值的差，用極差：一組測(cè)量值內(nèi)的最大值和最小值的差，用R表示表示16SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel控制圖各種上下限關(guān)系控制圖各種上下限關(guān)系17SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel控制圖控制圖18SPS-0159EN V01 Kaizen R

10、eport TemplatelControl chart Rules19SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplatelControl Rules有可能模具有一定磨損工藝整體有逐漸向上和向下趨勢(shì)可能兩個(gè)工藝混在一起20SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplatelControl Rules上下控制限需要收緊21SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel控制控制圖選擇圖選擇不合格件數(shù)不合格件數(shù)不合格率不合格率Xbar-s單位產(chǎn)品上不合格點(diǎn)數(shù)單位產(chǎn)品上不合格點(diǎn)數(shù)Xbar-RI-MR不合格點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)22S

11、PS-0159EN V01 Kaizen Report Template23SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel繪制均值極差圖繪制均值極差圖雜質(zhì)含量批次雜質(zhì)含量批次雜質(zhì)含量批次5.9918.0567.091111.4614.35610.571111.4112.79611.14113.714.06614.251112.88123.43617.581114.5429.33725.31216.76212.1575.3127.2929.33712.05125.929.23716.251222.0524.8277.51129.336.84814.691312.51

12、37.6783.691313.636.99818.04134.6433.9688.91310.34314.3817.05134.3947.08920.23149.6413.6999.381413.4349.6993.53145.51412.27914.27144.17420.1593.41149.7658.33104.38156.0756.23105.91513.7458.871031.321515.35518.71103.44158.98513.221024.7815一部分?jǐn)?shù)據(jù)一部分?jǐn)?shù)據(jù)24SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel繪制均值極差圖繪制均值極差

13、圖根據(jù)數(shù)據(jù)如何配置25SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel繪制均值極差圖繪制均值極差圖選擇判異原則26SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel繪制均值極差圖繪制均值極差圖- 極差和均值圖都需要穩(wěn)態(tài)極差和均值圖都需要穩(wěn)態(tài)從圖中我們看出什么？接下來(lái)我們?cè)趺醋觯?7SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel練習(xí)：用練習(xí)：用minitab繪制均值極差圖繪制均值極差圖焊接力對(duì)于焊接力對(duì)于W7T是重要的指標(biāo)，需要定期測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果做均值極差圖是重要的指標(biāo)，需要定期測(cè)試，將測(cè)試結(jié)果做均值極差圖28

14、SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplatelSPC 小游戲小游戲流程流程：分成幾個(gè)小組，每個(gè)人折紙，生產(chǎn)衣服，然后抽樣測(cè)量衣服長(zhǎng)度，每個(gè)小組產(chǎn)生一個(gè)衣服長(zhǎng)度的平均數(shù)，衣服長(zhǎng)度為y軸，小組號(hào)碼為x軸，描點(diǎn)，事先定好上下控制線(xiàn)，看哪些點(diǎn)在控制線(xiàn)之外，然后找出root cause。工具工具：兩種尺寸正方形紙（含有變異尺寸），尺子控制圖：控制圖：均值極差圖 或單值移動(dòng)極差 （根據(jù)參加人數(shù)）繪制繪制SPC控制圖以及Process capability原因分析原因分析如果有異常的地方分析原因并改善29SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template

15、l計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖30SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖-P圖，圖，NP圖圖練習(xí)：二極管制造工藝，每天抽檢150個(gè)樣品，記錄不合格品數(shù)量，搜集一個(gè)月的數(shù)據(jù)，做NP圖和P圖。31SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖-P圖圖32SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖-NP圖圖33SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖-U圖，圖，C圖圖練習(xí)：

16、在芯片的生產(chǎn)過(guò)程中，如果芯片上有一個(gè)瑕疵，則被認(rèn)為是一個(gè)缺陷，每個(gè)班次抽取10個(gè)芯片進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄每個(gè)班次的缺陷總數(shù)，搜集15個(gè)班次數(shù)據(jù)，做U圖，圖，C圖。圖。日期樣品數(shù)缺陷數(shù)11026210283102341018510326104071035810249101810102811101612101413102414103515103034SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖-U圖圖35SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)數(shù)型控制圖-C圖圖36SPS-0159EN V01 Ka

17、izen Report Templatel其他常見(jiàn)的控制圖累積和控制圖CUSUM: 以歷次觀測(cè)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)加以累積，對(duì)發(fā)現(xiàn)過(guò)程的小偏移特別有效 。指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均控制圖EWMA:關(guān)注的是歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均，可以有效控制長(zhǎng)期過(guò)程的微小偏移。標(biāo)準(zhǔn)化控制圖Z-MR:當(dāng)過(guò)程輸出為不同規(guī)格的產(chǎn)品，相互之間的差異比較大但樣本量又比較小時(shí)選用該控制圖（多品種，小批量）37SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template基本定義及數(shù)據(jù)類(lèi)型計(jì)量型過(guò)程能力分析計(jì)數(shù)型過(guò)程能力分析Section Three -過(guò)程能力分析38SPS-0159EN V01 Kaizen Report

18、 TemplatelProcess Capability數(shù)據(jù)類(lèi)型可以分為計(jì)量型數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)。計(jì)量型數(shù)據(jù)計(jì)量型數(shù)據(jù)是屬于不可數(shù)集合的，一般通過(guò)測(cè)量獲得，且有計(jì)量單位。比如(0,100，實(shí)數(shù)集，常見(jiàn)的有正態(tài)分布，指數(shù)分布，均勻分布等。工廠(chǎng)數(shù)據(jù)舉例：welding strength, case/ cover 尺寸計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型隨機(jī)變量只可能出現(xiàn)可數(shù)型的實(shí)現(xiàn)值，比如自然數(shù)集合，0,100等等，常見(jiàn)的有二項(xiàng)分布，泊松分布等。工廠(chǎng)數(shù)據(jù)舉例：檢驗(yàn)208件產(chǎn)品，有8件不合格，檢驗(yàn)150件產(chǎn)品，有7件不合格。以小組為單位，列舉工廠(chǎng)各種數(shù)據(jù)類(lèi)型，并進(jìn)行分類(lèi)，粘貼到白板上，大家分享一下39SPS-0159EN V

19、01 Kaizen Report Templatel計(jì)量型數(shù)據(jù)過(guò)程能力指數(shù)CPCp 表示制程分布的緊致程度，要求過(guò)程要穩(wěn)定40SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)量型數(shù)據(jù)制程能力指數(shù) Cpk雙邊CPK公式單邊CPK公式CPUCPL41SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel制程能力指數(shù)制程能力指數(shù)Cpk的幾何意義的幾何意義3良好的過(guò)程能力: 對(duì)于雙邊:圖形居中, 開(kāi)口小. 對(duì)于單邊: 距離規(guī)格線(xiàn)遠(yuǎn), 開(kāi)口小.要求過(guò)程要穩(wěn)定且正態(tài)。42SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel過(guò)程能力

20、評(píng)價(jià)43SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)量型數(shù)據(jù)制程績(jī)效指數(shù)PP/PPK過(guò)程績(jī)效指數(shù)是從過(guò)程總波動(dòng)的角度考察過(guò)程輸出滿(mǎn)足客戶(hù)要求的能力，有時(shí)也稱(chēng)作長(zhǎng)期過(guò)程能力指數(shù)。考察過(guò)程績(jī)效時(shí)不要求過(guò)程穩(wěn)定,異常數(shù)據(jù)也必須計(jì)算在內(nèi)。OVERALLsLSLUSLPp6OVERALLsxUSLPPU3OVERALLsLSLxPPL3PPUPPLMinPpk;44SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel過(guò)程能力分析手動(dòng)計(jì)算假定G過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài).應(yīng)用控制圖，得到如下數(shù)據(jù)，平均值為4.03, 標(biāo)準(zhǔn)差為0.024，產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范為4+

21、-0.1，根據(jù)這些信息計(jì)算該過(guò)程能力指數(shù)。LSL,USL,CP, CPL， CPU ，CPK?LSL=3.9, USL=4.1CP=(4.1-3.9)/6*0.024=1.39CPL=(4.03-3.9)/3*0.024=1.81CPU=(4.1-4.03)/3*0.024=0.97CPK=0.9745SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)量型數(shù)據(jù)計(jì)量型數(shù)據(jù)CPK-minitab 應(yīng)用應(yīng)用例子：雜質(zhì)含量數(shù)據(jù)，5個(gè)數(shù)據(jù)為一組，共25組，上控制限為24，求CPK46SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template計(jì)量制計(jì)量制程能力指

22、數(shù)程能力指數(shù) Cp & Cpk & PP&PPK 根據(jù)數(shù)據(jù)如何配置47SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template計(jì)量制計(jì)量制程能力指數(shù)程能力指數(shù) 從結(jié)果中，我們能看出什么？48SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析DPU單位缺陷單位缺陷49SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析DPMO百萬(wàn)機(jī)會(huì)之不良數(shù)百萬(wàn)機(jī)會(huì)之不良數(shù)50SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型

23、數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析:西格瑪水平（西格瑪水平（Sigma Level）Input Data輸入數(shù)據(jù)The process sigma score(with -1.5 shift integrated)制程的“西格瑪”（考慮了1.5個(gè)西格瑪?shù)钠疲?1SPS-0159EN V01 Kaizen Report Templatel計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力練習(xí)：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過(guò)程能力練習(xí)：DPU/DPMO/西格瑪水平西格瑪水平DPU=800/1000=0.8DPMO=0.8*1000000/10=8000052SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplateSecti

24、on Four-SPC 應(yīng)用實(shí)例53SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template控制圖控制圖SPC應(yīng)用應(yīng)用控制圖是用來(lái)判斷過(guò)程是否穩(wěn)定受控以及發(fā)現(xiàn)過(guò)程是否異常的重要工具?？刂茍D的使用控制圖是用來(lái)判斷過(guò)程是否穩(wěn)定受控以及發(fā)現(xiàn)過(guò)程是否異常的重要工具?？刂茍D的使用分為分析用控制圖和控制用控制圖。分為分析用控制圖和控制用控制圖。分析用控制圖分析用控制圖利用點(diǎn)在控制范圍內(nèi)的分布或是否出界來(lái)判斷過(guò)程是否穩(wěn)定，通過(guò)對(duì)過(guò)程利用點(diǎn)在控制范圍內(nèi)的分布或是否出界來(lái)判斷過(guò)程是否穩(wěn)定，通過(guò)對(duì)過(guò)程 的改進(jìn)或排除異常原因的異常點(diǎn)，最終得到一個(gè)穩(wěn)定受控的初始過(guò)程。先有點(diǎn)再有線(xiàn)。的改進(jìn)或排除異常原

25、因的異常點(diǎn)，最終得到一個(gè)穩(wěn)定受控的初始過(guò)程。先有點(diǎn)再有線(xiàn)。前面的內(nèi)容都是圍繞分析用控制圖展開(kāi)的。前面的內(nèi)容都是圍繞分析用控制圖展開(kāi)的?？刂朴每刂茍D，控制用控制圖，在實(shí)際工作中的使用更加重要，他的作用是把分子階段得到的穩(wěn)定的初在實(shí)際工作中的使用更加重要，他的作用是把分子階段得到的穩(wěn)定的初始過(guò)程保持下去真正發(fā)揮監(jiān)控作用。先有線(xiàn)再有點(diǎn)。始過(guò)程保持下去真正發(fā)揮監(jiān)控作用。先有線(xiàn)再有點(diǎn)。分析用控制圖：分析過(guò)程是否穩(wěn)定分析能力是否達(dá)到？監(jiān)控用控制圖：延長(zhǎng)改善后的控制限實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)響應(yīng)1.排除特殊原因2.提高過(guò)程能力54SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template控制圖控制圖S

26、PC應(yīng)用的步驟：應(yīng)用的步驟：背景：背景：一家汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸相關(guān)的零部件，主要產(chǎn)品之一就是缸蓋一家汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸相關(guān)的零部件，主要產(chǎn)品之一就是缸蓋的曲軸，其中一個(gè)孔徑必須滿(mǎn)足上限的曲軸，其中一個(gè)孔徑必須滿(mǎn)足上限37, 下限下限33毫米的公差限。毫米的公差限。質(zhì)量經(jīng)理要求現(xiàn)場(chǎng)工質(zhì)量經(jīng)理要求現(xiàn)場(chǎng)工程師了解下現(xiàn)有的工藝流程是否穩(wěn)定，是否能夠穩(wěn)定地達(dá)到公差限的要求，如果滿(mǎn)足程師了解下現(xiàn)有的工藝流程是否穩(wěn)定，是否能夠穩(wěn)定地達(dá)到公差限的要求，如果滿(mǎn)足的話(huà)，對(duì)該關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行控制的話(huà)，對(duì)該關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行控制。目前生產(chǎn)線(xiàn)上有自動(dòng)測(cè)量裝置，每次回自動(dòng)記錄。目前生產(chǎn)線(xiàn)上有自動(dòng)

27、測(cè)量裝置，每次回自動(dòng)記錄5個(gè)個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。如果你是現(xiàn)場(chǎng)工程師，你的計(jì)劃如何？產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。如果你是現(xiàn)場(chǎng)工程師，你的計(jì)劃如何？大家討論下，如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)理的所有要求？55SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template控制圖控制圖SPC應(yīng)用的步驟：應(yīng)用的步驟：a. 確定初始過(guò)程是否穩(wěn)定（確定初始過(guò)程是否穩(wěn)定（stable）：顯然，這里適用于均值）：顯然，這里適用于均值-極差控制圖，使用極差控制圖，使用Minitab實(shí)現(xiàn)該過(guò)程。選擇數(shù)據(jù)孔徑實(shí)現(xiàn)該過(guò)程。選擇數(shù)據(jù)孔徑15從圖可以看出，均值圖和極差圖均無(wú)異常，特殊原因的檢驗(yàn)也沒(méi)有問(wèn)題，說(shuō)明過(guò)程從圖可以看出，均值圖和極差圖均無(wú)異常

28、，特殊原因的檢驗(yàn)也沒(méi)有問(wèn)題，說(shuō)明過(guò)程是穩(wěn)定受控的。是穩(wěn)定受控的。56SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template控制圖控制圖SPC應(yīng)用的步驟：應(yīng)用的步驟：b. 判斷過(guò)程是否達(dá)到技術(shù)穩(wěn)態(tài)（判斷過(guò)程是否達(dá)到技術(shù)穩(wěn)態(tài)（capability）。接下來(lái)進(jìn)行過(guò)程能力分析，使用）。接下來(lái)進(jìn)行過(guò)程能力分析，使用MINITAB實(shí)現(xiàn)過(guò)程能力的分析。選擇數(shù)據(jù)孔徑實(shí)現(xiàn)過(guò)程能力的分析。選擇數(shù)據(jù)孔徑15。從圖可以過(guò)程能力不足，經(jīng)分析原因是自動(dòng)測(cè)量裝置的從圖可以過(guò)程能力不足，經(jīng)分析原因是自動(dòng)測(cè)量裝置的Gr&r達(dá)不到要求，改善計(jì)達(dá)不到要求，改善計(jì)劃是對(duì)自動(dòng)測(cè)量裝置進(jìn)行改造，當(dāng)劃是對(duì)自動(dòng)測(cè)量裝置進(jìn)

29、行改造，當(dāng)Gr&r改善改善OK后重新收集數(shù)據(jù)后重新收集數(shù)據(jù)57SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template控制圖控制圖SPC應(yīng)用的步驟：應(yīng)用的步驟：a-1,b-1. 判斷過(guò)程是否達(dá)到判斷過(guò)程是否達(dá)到stable &capability, 對(duì)改善后收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行穩(wěn)態(tài)和過(guò)程對(duì)改善后收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行穩(wěn)態(tài)和過(guò)程能力分析，使用能力分析，使用MINITAB實(shí)現(xiàn)該分析。選擇數(shù)據(jù)孔徑實(shí)現(xiàn)該分析。選擇數(shù)據(jù)孔徑1-15-1從圖可以過(guò)程能力滿(mǎn)足要求，注意記得保存均值以及從圖可以過(guò)程能力滿(mǎn)足要求，注意記得保存均值以及sigma值值58SPS-0159EN V01 Kaizen Report

30、 Template控制圖控制圖SPC應(yīng)用的步驟：應(yīng)用的步驟：c. 實(shí)現(xiàn)后續(xù)的過(guò)程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)后續(xù)的過(guò)程監(jiān)控 （monitor）：）：控制用控制圖可以用來(lái)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。繪制控制用控制用控制圖可以用來(lái)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。繪制控制用控制圖的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)確定控制圖上的三條控制線(xiàn)：中心線(xiàn)和上下控制限，選擇孔徑控制圖的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)確定控制圖上的三條控制線(xiàn)：中心線(xiàn)和上下控制限，選擇孔徑1-25-2。利用穩(wěn)態(tài)的數(shù)據(jù)規(guī)范監(jiān)控后續(xù)收集到的數(shù)據(jù)，判斷是否有異常，如果有的話(huà)記錄原利用穩(wěn)態(tài)的數(shù)據(jù)規(guī)范監(jiān)控后續(xù)收集到的數(shù)據(jù)，判斷是否有異常，如果有的話(huà)記錄原因，并執(zhí)行改善計(jì)劃。因，并執(zhí)行改善計(jì)劃。59SPS-0159EN V01 Ka

31、izen Report Template控制圖控制圖SPC應(yīng)用的步驟：應(yīng)用的步驟：d.實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控（實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控（real-time）用控制用控制圖實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控。將孔）用控制用控制圖實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控。將孔徑徑1-35-3的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)copy到孔徑到孔徑1-25-2的數(shù)據(jù)下面。的數(shù)據(jù)下面。Minitab 簡(jiǎn)易功能時(shí)間在線(xiàn)監(jiān)控，點(diǎn)擊制作完成的控制用控制圖為當(dāng)前窗口，右擊簡(jiǎn)易功能時(shí)間在線(xiàn)監(jiān)控，點(diǎn)擊制作完成的控制用控制圖為當(dāng)前窗口，右擊該圖形選擇該圖形選擇“自動(dòng)更新圖形自動(dòng)更新圖形”。60SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template控制圖控制圖SP

32、C應(yīng)用應(yīng)用-匯總匯總Process stable？Process capable？Real-time monitorQuickly response alarm and keep recordsNONO61SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template Q&A62SPS-0159EN V01 Kaizen Report TemplateMinitab: Capability Ratio(Cp, CPL, CPU, Cpk)?Formulas for computing calculations of StDev(Within) Capability Standard

33、 DeviationNote: Because the average moving range is used to estimate StDev(Within), the order of the data is critical因?yàn)橐苿?dòng)極差平均值用來(lái)估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差，所以數(shù)據(jù)的順序非常的關(guān)鍵) 1(21nxxRMniii128.1WITHINRMsAverage Moving Range :Capability Sigma :For subgroup size = 1nXMINXMAXnRRMniijijni1)1)(2WITHINdRMsAverage Moving Range :i=index of the subgroupj=number of observation in the ith subgroupCapability Sigma :For subgroup size 163SPS-0159EN V01 Kaizen Report Template?Minitab calculates Performance Ratios (Ppk, Pp) by dividing by StDev(Overall):?The Total Standard Deviation or StDev(Overal