全國注冊監(jiān)理工程師考試必過終極秘籍

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論1、建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)是：設(shè)計質(zhì)量2、工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人的委托：對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理3、建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)把工程建成投入使用4、工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同開展5、工程建設(shè)監(jiān)理實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)6、建設(shè)單位對工程監(jiān)理企業(yè)法令結(jié)果是在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限7、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)8、把建設(shè)工程監(jiān)理與政府建設(shè)工程行政性監(jiān)督管理活動區(qū)別開，是建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性9、工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別是：前者屬于

2、社會的、民間的，后者屬于強制性的政府行為10、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)為：法律、法規(guī)和建設(shè)工程合同11、建設(shè)工程法律是指由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會通過的規(guī)范工程建設(shè)活動的法律規(guī)范，由國家主席簽署主席令予以公布。12、建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)監(jiān)督管理活動13、1988年7月建設(shè)部頒布了關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知，標志著我國建設(shè)工程領(lǐng)域的改革進入了一個新的階段。14、建設(shè)工程監(jiān)理對象包括新建、改建和擴建建筑15、監(jiān)理單位是建設(shè)項目管理服務(wù)的主體。16、工程招投標結(jié)束是以簽訂合同為標志的17、實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件是社會主義市場經(jīng)濟體制、法制環(huán)境、配套機制18、工程建設(shè)監(jiān)理實施的對象是工程建設(shè)項目

3、19、現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的施工階段20、承建商共同要求工程建設(shè)監(jiān)理要有公正性21、按照我國有關(guān)文件夾中的規(guī)定，在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中，負責與工程項目建設(shè)的外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作是項目業(yè)主22、新中國成立以來，我國一直采用的是按照國家投資計劃將建設(shè)資金分配各個部門和地方，然后再根據(jù)需要安排任務(wù)，由建設(shè)單位自籌自管方式實現(xiàn)工程項目，這是不符合工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律的。23、建設(shè)程序為工程建設(shè)監(jiān)理提出了具體的任務(wù)和內(nèi)容，基本任務(wù)是通過建設(shè)項目中的多項具體工作的完成來實現(xiàn)的24、在我國，實施建設(shè)監(jiān)理制有利于政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變25、在工程建設(shè)監(jiān)理的項目實施階段，工程建設(shè)監(jiān)理的目標是著

4、重解決如何在明確的項目目標內(nèi)來建成工程項目26、推選建設(shè)監(jiān)理制應(yīng)當遵循的基本原則之一是結(jié)合中國國情27、從其業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性一，建設(shè)工程具有服務(wù)性28、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位29、大中型及限額以上項目的建設(shè)程序中，設(shè)計文件是根據(jù)批準的可行性研究報告編制的30、項目可行性研究報告批準后，正式成立項目法人31、為建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)的需求是如何做好決策和承擔風險32、我國工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，不接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性特點33、建設(shè)工程可行性研究的主要作用是為建設(shè)項目投資決策提供依據(jù)34、實施建設(shè)工程監(jiān)理有利于規(guī)范工

5、程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，具體表現(xiàn)為除政府的監(jiān)督管理以外，建立工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為約束機制35、我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。36、項目建議書是擬建項目單位向國家提出要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目37、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中，從業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性是是服務(wù)性38、在實施監(jiān)理的工程項目建設(shè)中，要貫徹執(zhí)行項目法人責任制、工程招投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制39、關(guān)于建設(shè)程序與工程建設(shè)監(jiān)理之間的關(guān)系：建設(shè)程序為工程建設(shè)監(jiān)理提出了具體

6、的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容、建設(shè)程序確立了監(jiān)理單位在項目建設(shè)中的重要地位、嚴格執(zhí)行建設(shè)程序是監(jiān)理工程師的職業(yè)準則、嚴格執(zhí)行建設(shè)程序是結(jié)合我國國情推行建設(shè)監(jiān)理制的具體表現(xiàn)、建設(shè)程序為建設(shè)工程提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標準。40、監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的關(guān)系是通過法律、法規(guī)的規(guī)定、項目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同41、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為：主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)，基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。42、建設(shè)工程管理的主要內(nèi)容是：控制建設(shè)工程的投資，建設(shè)工期、控制建設(shè)工程的工程質(zhì)量、進行建設(shè)工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)

7、單位的工作關(guān)系。43、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理具有建設(shè)工程監(jiān)理屬于的服務(wù)對象具有多面性、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性、市場準入的雙重控制特點44、建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在工程質(zhì)量方面的區(qū)別是：工作依據(jù)不盡相同，深度、廣度也不相同，工作權(quán)限不同，兩者的工作方法和手段不完全不相同45、工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要：業(yè)主委托、業(yè)主授權(quán)46、建設(shè)項目是一項固定資產(chǎn)投資項目，它是指將一量的投資，在一定的約束條件下，按照一個科學的程序，經(jīng)過決策和實施，最弱形成一次性建設(shè)任務(wù)，那么，約束條件是指：時間、資源、質(zhì)量47、建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的：委托、授權(quán)48、建設(shè)工程監(jiān)

8、理范圍可以分為：監(jiān)理的工程范圍、監(jiān)理的建設(shè)階段范圍49、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、批準的可行性研究報告、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定50、市場經(jīng)濟時期的建設(shè)程序相對于計劃經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性變化是實行了：建設(shè)工程監(jiān)理制度、項目法人責任制度、工程招標投標制度、項目決策咨詢評估制度51、項目建議書的基本內(nèi)容有：投資估算、籌措資金、建設(shè)規(guī)模設(shè)想52、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，監(jiān)理單位有對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施未進行審查、未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工、當施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或

9、者停止施工時，監(jiān)理單位沒有及時報告當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門行為的，應(yīng)承擔相應(yīng)原法律責任。53、在建設(shè)工程施工準備階段，監(jiān)理單位安全監(jiān)理的工作包括：編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容伯監(jiān)理規(guī)劃、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效、審查施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求。54、根據(jù)關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見，監(jiān)理單位在施工階段的主要工作有：核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。55、科學的建設(shè)程序應(yīng)當在堅持“先勘察、后設(shè)計、再施

10、工”的原則基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則56、工程開工建設(shè)之前，應(yīng)當切實做好各項準備工作，主要包括：組建項目法人，征地、拆遷和平整場地、建設(shè)工程報監(jiān)、委托工程監(jiān)理57、堅持建設(shè)程序在科學決策，保證投資效果，順利實施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量，貪污管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序等方面具有重要的意義。58、我國建設(shè)領(lǐng)域改革實行了多項配套制度，其中項目法人責任制與建設(shè)工程監(jiān)理制之間的關(guān)系是項目法人責任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件、建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障59、監(jiān)理工程師實行注冊制度60工程建設(shè)監(jiān)理過程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當按照工程建設(shè)合同的規(guī)定接受監(jiān)理。61、國外獨立

11、投資項目或國外貸款項目建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)可以委托國外監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理，但應(yīng)聘請中國監(jiān)理單位參加，進行合作監(jiān)理。62、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在只收取監(jiān)理報酬，不能從事建筑產(chǎn)品經(jīng)營活動63、國外贈款、捐款建設(shè)的工程項目，一般由中國監(jiān)理單位承擔建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。64、注冊監(jiān)理工程師具有崗位責任簽字權(quán)。65、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門為全國監(jiān)理工程師注冊管理機關(guān)66、經(jīng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格和注冊的人才能獲得監(jiān)理工程師注冊證書67、經(jīng)建設(shè)主管部門核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍是指可以在什么地區(qū)、部門監(jiān)理什么等級的工程和什么專業(yè)的工程68、我國監(jiān)理單位的專業(yè)資質(zhì)分為甲、乙、丙三級69、相應(yīng)專業(yè)注冊造價工程師不少于1人，注

12、冊資金小于100萬元，是我國對乙級監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。70、考察監(jiān)理單位的管理水平，主要看其領(lǐng)導塲能力，規(guī)章制度建立和貫徹情況，對監(jiān)理規(guī)劃的制定和實施情況。71、企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門只能審批乙級、丙級和事務(wù)所資質(zhì)監(jiān)理單位72、乙級監(jiān)理單位只能承擔二、三等的監(jiān)理工程。73、乙級監(jiān)理單位注冊資金不小于100萬元74、甲級監(jiān)理單位一般應(yīng)獨立監(jiān)理過3個以上相應(yīng)專業(yè)的二級工程項目75、監(jiān)理單位的業(yè)范圍包括綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)。76、全國甲級監(jiān)理單位，是由省、市、自治區(qū)或國務(wù)院有關(guān)部門初審后并推薦給建設(shè)部。77、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級第五年核定一次。78、甲、乙、丙三級監(jiān)

13、理單位的注冊資金分別不少于300萬、100萬、50萬79、監(jiān)理單位與承包單位在人員素質(zhì)和構(gòu)成的要求方面有著較大的區(qū)別。80、監(jiān)理單位與項目法人之間是合同關(guān)系。81、項目法人一般通過招標投票方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。82、監(jiān)理單位是建筑市場的三大主體之一。83、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵守守法、誠信、公正、科學84、監(jiān)理費計算的按時計算法主要適用于臨時性的，短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。85、下列各條中，未列入監(jiān)理單位的資質(zhì)標準的是信譽86、將監(jiān)理單位分成有限責任公司和無限責任公司是按經(jīng)濟責任對監(jiān)理公司分類的87、監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同與監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位的關(guān)系是監(jiān)理單位按監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同開

14、展監(jiān)理活動，被告監(jiān)理單位按它與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)合同接受監(jiān)理88、不同資質(zhì)等級的監(jiān)理單位在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系方面的資質(zhì)標準是相同的。89、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯造成重大損失的應(yīng)承擔一定的經(jīng)濟責任和法律責任90、業(yè)主委托監(jiān)理時，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況。91、某監(jiān)理單位做到了在核定的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動以及其他有關(guān)守法規(guī)定，可以認定它是基本依法經(jīng)營的。92、工程建設(shè)監(jiān)理是指受業(yè)主委托對工程建設(shè)項目實施階段進行監(jiān)督和管理的活動。93、政府建設(shè)主管部門對建設(shè)監(jiān)理單位管理的主要內(nèi)容是對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理。94、監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員不允許從事構(gòu)配件銷售業(yè)務(wù)

15、。95、國外金融機構(gòu)貸款的建設(shè)項目監(jiān)理，應(yīng)以中方為主。96、我男工程建設(shè)監(jiān)理取費規(guī)定明確要求，工程建設(shè)監(jiān)理費要用于監(jiān)理工程中的直接、間接開支、交納稅金和合理利潤。97、監(jiān)理工程師在出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書情況下，會被收繳證書，且三年內(nèi)不許參加監(jiān)理工程師資格考試。98、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)理時，對選擇承建單位有建議權(quán)。99、監(jiān)理單位沒有任何合同責任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的服務(wù)，這說明工程建設(shè)監(jiān)理具有獨立性。100、在工程建設(shè)過程中建立由公正的第三方進行約束協(xié)調(diào)的機制，屬于實施工程建設(shè)監(jiān)理基本條件中的法制環(huán)境。101、為解決監(jiān)理市場問題，貫徹實施項目業(yè)主責任制是推選建設(shè)監(jiān)理制的關(guān)鍵

16、舉措102、不同資質(zhì)等級的監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的專業(yè)劃分上是不加以區(qū)別的103、建設(shè)行政主管部門在對工程監(jiān)理企業(yè)年檢中發(fā)現(xiàn)，某甲級工程監(jiān)理企業(yè)有18人次取得監(jiān)理工程師、造價工程師等注冊證書，其他各項資質(zhì)條件均達到標準要求，其年檢結(jié)論為不合格。104根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程105、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及多學科、多專業(yè)，監(jiān)理方法需要運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理等多方面的知識，體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)技能全面特點。106、監(jiān)理工程師初始注冊的有效期為三年，注冊有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，需要辦理延續(xù)注冊107、申請監(jiān)理工程初始注冊時，應(yīng)具備的條件：經(jīng)全國注

17、冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得資格證書，受聘于一個相關(guān)單位，達到繼續(xù)教育要求。108、當注冊監(jiān)理工程已與聘用單位解除勞動關(guān)系時，其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章自動失效。109、注冊監(jiān)理工程師申請變更注冊專業(yè)時，在提出申請之前，應(yīng)接受申請變更注冊專業(yè)24學時選修課的繼續(xù)教育。110、有關(guān)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則的說法，正確的是：工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。111、企業(yè)信用是企業(yè)經(jīng)營理論、經(jīng)營責任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)112、關(guān)于中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)區(qū)別的表述，正確的：合營企業(yè)是實行單一的董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，合作企業(yè)則既可采取董事會負責制，也可以采

18、取聯(lián)合管理制；合營企業(yè)的組織為有限責任公司，合作企業(yè)則可以是法人型企業(yè)，也可以是不具有法人資格的合伙企業(yè)；合作企業(yè)可不以貨幣形式作價，不計算投資比例，而合營企業(yè)一般以貨幣形式計算各方的投資比例。113、如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故，則監(jiān)理工程師應(yīng)當與質(zhì)量、安全事故責任主體承擔連帶責任。114、反映監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作的工程范圍和業(yè)務(wù)能力是是工程監(jiān)理企業(yè)的注冊監(jiān)理工程的數(shù)量。115、改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)適當實行按生產(chǎn)要素分配制度，其中管理參與要素分配可采用期權(quán)制入股，根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股權(quán)。116、按照我國法律的規(guī)定，監(jiān)理單位甲級資質(zhì)

19、的注冊資金最低工限額為人民幣300萬元。117、監(jiān)理單位在處理與承建單位的關(guān)系時，嚴格監(jiān)督設(shè)計單位履行合同規(guī)定義務(wù)，要注意維護其合法權(quán)益，幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。118、職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得以個人名義承攬監(jiān)理任務(wù)，在政府部門兼職，登載承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。119、工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，雙方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理費的計取與支付，違約責任。120、監(jiān)理單位申請核定資質(zhì)等級時，須向資質(zhì)管理部門提交企業(yè)法人、合營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)章程或合伙人協(xié)議，法定代表人和技術(shù)負責人有關(guān)證件。121、監(jiān)理單位申請甲級資質(zhì)等級，必須同時具備下列條件：300萬注冊資金，有必要的工程

20、試驗檢驗設(shè)備，由取得監(jiān)理工程師資格證書的高級工程技術(shù)人員作單位負責人，工程技術(shù)人員專業(yè)配套。122、機密工程、規(guī)模較小的工程、原工程監(jiān)理企業(yè)續(xù)用，業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。123、監(jiān)理單位是建設(shè)項目管理服務(wù)的主體、具有專業(yè)化、社會化的特點。124、雖然監(jiān)理單位與承包商都是建筑市場的平等主體，但是兩者之間存在的明顯區(qū)別是與業(yè)主的經(jīng)濟關(guān)系不同，履行合同所承擔的責任不同，在工程建設(shè)風險上承擔的責任不同，所承擔工作的性質(zhì)不同。125、乙級監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時，除了要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)外，還受到行政區(qū)域、行業(yè)部門、專業(yè)范圍、工程等級方面的限制。126、對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，守法即是要依法經(jīng)

21、營，主要體現(xiàn)在不偽造、涂改和出賣資質(zhì)等級證書，認真全面履行委托監(jiān)理合同。127、有關(guān)監(jiān)理工程師法律責任的表述：監(jiān)理工程師的法律責任主要來源于法律法規(guī)的規(guī)定和委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工程出現(xiàn)過錯，其行為將被視為監(jiān)理企業(yè)違約，并承擔相應(yīng)的違約責任，監(jiān)理企業(yè)在承擔違約賠償責任后，有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部向有過錯行為的監(jiān)理工程師追償損失。128、申請監(jiān)理工程初始注冊要提交的材料有：申請人的資格證書和身份證復印件，申請人的職稱證書復印件，監(jiān)理工程注冊申請表、申請人與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件。129、監(jiān)理工程師應(yīng)具備：較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)構(gòu)，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，良好的品德，健康的體魄和充沛的精

22、力。130、監(jiān)理工程師有未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告，未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。應(yīng)承擔一定的監(jiān)理責任。131、監(jiān)理直接成本：監(jiān)理人員的工資、獎金、津貼、補助、附加工資等，監(jiān)理輔助人員的工資、獎金、津貼、補助、附加工資等，用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工（器）具、計算機等辦公設(shè)施的購置費和其他儀器、器械的租賃費。132、工程監(jiān)理企業(yè)家申請綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級資質(zhì)的，要向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請。133、不予

23、初始注冊、延續(xù)注冊或者變更注冊的特殊情況：注冊申請人在兩個或者兩個以上單位的申請注冊，注冊申請人不具有完全民事行為能力，注冊申請人未達到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求，注冊申請人以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書134、主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各薦預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)135、主動控制是一種面對未來的控制136、施工階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠等，努力實現(xiàn)實際費用不超過計劃投資137、工程項目監(jiān)理的目標提指投資目標、進度目標、質(zhì)量目標138、目標動態(tài)控制過程中，控制與計劃組成一個連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”139、在確定

24、工程項目控制目標之間關(guān)系時，它最大的困難是各目標值之間互相影響，要綜合分析比較，達到系統(tǒng)滿意140、施工階段投資控制工程的實際價。141、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。142、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制要力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。143、被動控制是一種反饋控制144、監(jiān)理工程師為避免控制的時滯影響，應(yīng)當采取如識別影響目標實現(xiàn)的各種潛在因素，并采取有效措施避免或減少它們的影響的主動控制措施，使控制工作更為有效。145、監(jiān)理單位在實施建筑工程監(jiān)理時，應(yīng)對施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用進行控制146

25、、監(jiān)理工程在每個控制循環(huán)中，要做好信息反饋這種動態(tài)控制的基礎(chǔ)工作。147、將上檔的實際值與計劃值進行比較，是為了確定是否發(fā)生偏離148、全過程控制要求從設(shè)計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫徹于建設(shè)工程實施的全過程。149、被動控制是一種面向現(xiàn)實的控制150、在編制進度計劃時充分考慮各階段工作之間的合理，是建設(shè)工程進度控制的全過程控制要注意的問題之一。151、在科學預測今后可能發(fā)生偏差的基礎(chǔ)上，在偏差實際發(fā)生以前，就采取措施加以控制，防止偏差發(fā)生的方法是前饋控制。152、在處理投資、工期、質(zhì)量三大目標關(guān)系時，監(jiān)理工程師應(yīng)當優(yōu)先考慮安全可靠性和使用功能目標。153、從信息角度看，監(jiān)理控制

26、是否有效，主要取決于信息的全面、準確、及時154、工程項目投資、進度、質(zhì)量目標之間存在著對立統(tǒng)一關(guān)系。155、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)監(jiān)理措施的內(nèi)容應(yīng)突出投資、工期、質(zhì)量三大目標控制156、在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)換157、按照控制信息的來源，可將控制分為前饋控制和反饋控制158、在建設(shè)工程實施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標的貨幣，是質(zhì)量控制系統(tǒng)控制的要求。159、應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。160、目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，因此，目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。161、“按圖施工”的要求表明，施

27、工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。162、投資目標的全方位控制主要是指對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制163、審查確認施工分包單位是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)164、建設(shè)工程目標分解原則的是：按工程部位分解、自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合，區(qū)別對待，有粗有細165、分析確定風險對策是主動控制措施。166、控制可以按照不同的方式進行分類，前饋控制和反饋控制是按照控制信息的來源劃分控制類型。167、為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進而實現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制，這表明，目標分解應(yīng)當滿足項目實現(xiàn)過程的系統(tǒng)性的要求168、對設(shè)計

28、階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是對設(shè)計方案進行優(yōu)化169、質(zhì)量控制的具體措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同170、對于目標實際值偏離計劃傎的情況要采取措施加以糾正，在中度偏離情況下所采取的對策是不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。171、將控制流程分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制的依據(jù)是控制過程是否形成閉合回路。172、建設(shè)工程實施各階段中持續(xù)時間最長的是施工階段，在此期間的風險因素也最多。173、在設(shè)計階段，監(jiān)理工程進度控制的主要工作：對建設(shè)工程進度總目標進行論語，三段論其可行性，編制本階段工作進度計劃，并實施控制，開展各種組織協(xié)調(diào)活動。174、控制流程由若干環(huán)節(jié)組成，其中處于反饋與糾正之間的

29、環(huán)節(jié)是對比175、建設(shè)工程施工階段性特點的表述：需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多，是以執(zhí)行計劃為主的階段，是資金投入量最大的階段。176、目標控制的效果是客觀的，對目標控制效果的評價是主觀的177、由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地要求控制工作也隨之變化，目標控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標控制是一種動態(tài)控制。178、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的人為、機械、材料、方法和環(huán)境因素進行控制，表明應(yīng)對建設(shè)工程質(zhì)量進行全方位控制。179、被動控制也可以表述為反饋控制180、要求建設(shè)工程的總目標能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合的原則是能分能合181、建設(shè)工程總體質(zhì)量目標的實

30、現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，決定了必須對工程質(zhì)量實行全過程控制。182、建設(shè)工程的目標控制通常表現(xiàn)為周期性的、有限循環(huán)183、從主動控制是事前控制的角度來理解，主動控制的主要作用在于降低目標偏離的嚴重程度，防患于未然。184、應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定擬建工程的目標時，宜明確擬建工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程，分析擬建工程與已建類似工程差異及對工程目標的影響，采取適當方式調(diào)整后確定各項目標。185、設(shè)計過程中，需要在不同設(shè)計階段之間進行縱向的反復協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。186、在建設(shè)工程三大目標控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最

31、為直接。187、施工階段，業(yè)主如果過分強調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是建設(shè)投資可能增加，工程質(zhì)量可能下降，業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益，投資效益可能降低。188、監(jiān)理目標控制基本原理要求，實施監(jiān)理目標控制必須把前饋控制與反饋控制相結(jié)合，重視信息提取、加工、傳遞的全面、及時、準確性，要注意對實際輸出值的檢查分析，綜合運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同手段。189、監(jiān)理方的對投入的控制：施工方案審定，對試塊、試件現(xiàn)場取樣并送驗，采取防偏措施。190、監(jiān)理工程師進行目標控制，應(yīng)著眼于整個項目目標系統(tǒng)的實現(xiàn)，在進行目標規(guī)劃，實施目標控制，制定控制手段等方面均需統(tǒng)籌考慮。191、監(jiān)理工程師在目標分解工作中，應(yīng)力求滿足按

32、工程分解、能分能合、與組織結(jié)構(gòu)的一致性192、在項目目標控制過程中，當確認偏離后，根據(jù)偏離程度的大小，可以分別采取以下采取較簡單的措施糾偏，目標不變，改變局部計劃，重新確定目標并制定新計劃。193、施工階段的監(jiān)理工作：對工程實體質(zhì)量實施控制，對新增工程費用進行控制，嚴格控制工程變更。194、為有有效地進行項目目標控制，需要從多方面采取切實有將我 措施，其中應(yīng)包括優(yōu)化設(shè)計方案，對施工技術(shù)方案進行論證，采用網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進度計劃。195、目標控制有兩個前提工作，這表明作為一種管理職能，控制與管理的其他職能的關(guān)系是：目標控制與目標規(guī)劃和計劃是有聯(lián)系的，目標規(guī)劃與計劃和組織是有效控制必須開展的工作，

33、目標規(guī)劃與計劃和組織在時間上先于控制。196、與設(shè)計階段相比，新增工程費控制，嚴格控制工程變更，及時調(diào)整目標規(guī)劃和計劃應(yīng)列為施工階段監(jiān)理目標控制重點工作。197、建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向，確?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)，盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。198、除了目標分解結(jié)構(gòu)應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)之外，建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循能分能合，按工程部位分解，區(qū)別對待，有粗有細，有可靠的數(shù)據(jù)來源。199、在實踐中，建設(shè)工程實際投資不超過計劃投資可能表現(xiàn)為：在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資，在投資目標分解的較低層次上，實際投資在少數(shù)情況下超

34、過計劃投資，但在投資目標分解的羅高層次上，實際投資不超過計劃投資，實際總投資未超過計劃總投資，但在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況。200、下列關(guān)于目標規(guī)劃和計劃與目標控制的表述：目標規(guī)劃和計劃與目標控制都具有動態(tài)性，目標管理規(guī)劃和計劃與目標控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果越好。201、損失控制措施的作用表現(xiàn)在：降低損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴重性、遏制損失的進一步發(fā)展。202、設(shè)計階段質(zhì)量控制工作：提出設(shè)計文件、確定設(shè)計質(zhì)量標準、審查階段性設(shè)計成果203、對華旨

35、將目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離，在對比工作中，要注意：明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵、合理的選擇比較的對象、確定衡量目標偏離的標準、建立目標實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。204、對建設(shè)工程目標控制采取的技術(shù)措施主要表現(xiàn)為：糾正目標偏差、解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題。205、為了有效地進行目標控制，需要做好的組織工作包括：設(shè)置目標控制機構(gòu)、配備合適的目標控制人員、落實目標控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工、合理組織目標控制的工作流程和信息流程。206、監(jiān)理工程師在設(shè)計階段投資控制的主要工作，包括：組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案，進行設(shè)計挖潛、節(jié)

36、約投資207、在對那設(shè)工程投資進行全方位控制時，應(yīng)注意認真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素，抓主要矛盾，有所側(cè)重，根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞健?08、下列內(nèi)容中，屬于施工階段監(jiān)理工作控制任務(wù)的是：審查施工組織設(shè)計，做好工程變更方案比選，協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會209、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標的表述：是通過合同加以約定的，無統(tǒng)一和固定的標準，不得低于國家強制性質(zhì)量標準的要求。210、為了提高目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，客觀評價目標控制的效果，首先應(yīng)保證計劃在技術(shù)、財務(wù)、資源、經(jīng)濟方面的可行性。211、對于建設(shè)工程的風險識別來說，不論采用何種風險

37、識別方法組合，都必須包括風險調(diào)查法。212、建設(shè)工程風險識別時，采用風險調(diào)查法的作用在于建立最終的風險清單213、從風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性角度，建設(shè)工程風險管理的目標通常表述為：“實際投資不超過計劃投資，實際工期不超過計劃工期；實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)量要求；建設(shè)過程安全”214、嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性，這是風險識別的原則之一215、風險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一種對策，分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。216、在定量評價建設(shè)工程風險時，首要工作是風險衡量217、建設(shè)工程中，以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從面避免可能產(chǎn)生的潛在損

38、失，這是一種風險回避的風險對策218、風險識別的復雜性，是因建設(shè)工程所涉及的風險因素和風險事件很多，而且關(guān)系復雜、相互影響。219、可以起到集思廣益作用的風險識別方法是專家調(diào)查法220、風險識別具有不確定性221、若風險事件甲的發(fā)生概率的大于風險事件乙的發(fā)生概率，但風險事件甲的潛在損失小于風險事件乙的潛在損失，則甲乙風險事件的風險量可能相等。222、造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為風險事件223、對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險應(yīng)按確認考慮224、風險損失的衡量就是宣確定風險損失值的大小225、用相對比較法衡量建設(shè)工程風險概率主要是依據(jù)主觀概率226、不同等風

39、險量曲線所表示的風險量大小與其與風險坐標原點的距離成正比227、在風險對策中，非保險優(yōu)點之一是被轉(zhuǎn)移者能較好的進行損失控制。228、將風險分為純風險和投機風險是按風險造成的后果進行的分類229、建設(shè)工程風險分解常用的組合分解方式是按時間維、目標維和因素維230、采用專家調(diào)查法進行建設(shè)工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由風險管理人員加以歸納分類，整理分析。231、在風險對策中，風險自留既不改變風險的發(fā)生概率，又不改變風險潛豐損失的嚴重性232、在風險事件發(fā)生后，風險管理的目標是使實際損失最小233、在建設(shè)工程風險對策決策過程中，最后才考慮的風險對策是風險自留234、投機風險表述：重出現(xiàn)的概率較小

40、235、采用流程圖法進行風險識別的主要作用在于給決策者一個總體印象236、建設(shè)工程風險識別特點：不同類型建設(shè)工程的風險是不同的，建設(shè)工程的建造地點不同，風險是不同的，建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風險是不同的237、屬于非技術(shù)風險的：設(shè)計內(nèi)容不全，施工工藝落后，未考慮地質(zhì)條件238、風險識別的復雜性特點，要求建設(shè)工程具有準確、詳細的依據(jù)，尤其是定量的資料和數(shù)據(jù)。239、在損失控制計劃系統(tǒng)中，針對嚴重風險事件制訂、事先編好且目的明確的計劃是災難計劃240、保險風險對策的缺點是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增加實際損失和未投保損失241、由于純風險重復出現(xiàn)的概率較大，

41、表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預沒其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。242、在系統(tǒng)識別建設(shè)工程風險與合理地作出風險對策決策之間起著重要橋梁作用的是風險評價。243、風險識別的特點：個別生、主觀性、復雜性244、風險量是指各種風險的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風險的發(fā)生概率及其潛在損失245、建設(shè)工程風險分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解246、有關(guān)建設(shè)工程風險損失衡量的表述：風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。247、風險回避的表述：回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險，回避風險的同時，也推動了從風險中獲益的可能性，回避風險有時可能不實際或不

42、可能248、對于建設(shè)工程風險自留來說，在常見的損失支付方式中，母公司保險可用于特大型建設(shè)工程，或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。249、風險管理目標的確定要滿足目標的現(xiàn)實性、目標的明確性、目標的層次性、風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性基本要求。250、風險：風險是實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異，風險不是肯定發(fā)生損失后果的事件，沒有損失后果的不確定性事件不是風險251、定量風險評價的方法有：敏感性分析法，盈虧平衡分析法，決策的樹法252、在風險管理理論中，將風險因素分為：自然風險因素，道德風險因素，心理風險因素253、相互之間存在一定聯(lián)系的風險：政治風險，社會風險，經(jīng)濟風險254、建設(shè)工程風險

43、的分解可以按目標維、時間維、結(jié)構(gòu)維、因素維途徑進行255、建設(shè)工程最常見的非保險轉(zhuǎn)移有：業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給承包商，承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包，第三擔保256、風險管理過程包括：風險識別，風險評價，風險對策決策，實施決策257、質(zhì)量風險所導致的損失：造成工期延誤的損失，永久性缺陷使建設(shè)工程使用造成的損失，復位糾纏、加固補強等補救措施和返工的費用。258、基本風險是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人群的風險，特殊風險是指僅作用于某一特定單體的風險，不具有普遍性，在某些情況下，特殊風險與基本風險很難嚴格加以區(qū)分259、在建設(shè)工程風險事件發(fā)生前，風險管理的目標有：使?jié)撛趽p失最小，減少憂慮及相應(yīng)的憂慮

44、價值，滿足外部附加義務(wù)260、定量風險評價方法：敏感性分析，風險量函數(shù)理論法，盈虧平衡分析261、建設(shè)工程風險大，具體表現(xiàn)：風險因素和風險事件多，風險因素和風險事件的發(fā)生概率大，風險因素和風險事件的損失后果較為嚴重262、衡量建設(shè)工程風險概率的方法有：相對比較法，概率分布法263、風險自留和保險都是從財務(wù)角度應(yīng)對風險，因此，計劃性風險自留應(yīng)從費用，期望損失，機會成本，稅收等方面與工程保險比較后才能得出結(jié)論。264、建設(shè)工程損失控制：制訂損失控制措施必須以定量風險評價的結(jié)果為依據(jù)，預防計劃的目的在于有針對性地預防損失的發(fā)生，應(yīng)急計劃不僅要制訂所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責。

45、265、組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)266、按職能分解的的監(jiān)理組織形式一般適合于大、中型建設(shè)項目267、項目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由管理部門、層次、跨度和職能因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個整體。268、一個按子項目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項目監(jiān)理工程一般應(yīng)列入執(zhí)行層之中269、組建項目監(jiān)理組織時，應(yīng)當注意做到先明確監(jiān)理目標，再建立監(jiān)理組織。270、組建項目監(jiān)理組織的各項工作中，制定監(jiān)理工作流程應(yīng)為最后的步驟。271、在直線職能制項目監(jiān)理組織中，對計量、檢測、試驗和旁站監(jiān)理工作直接進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的是子項目監(jiān)理工程師。272、直線職能制監(jiān)理組織形式的

46、缺點之一是職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾。273、設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)的前提工作是確定監(jiān)理目標。274、在矩陣制監(jiān)理組織中，對于操作層的監(jiān)理人員來說有2個命令源275、分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)276、會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法277、設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點：有利于投資控制，有利于質(zhì)量控制，有利于工期控制278、根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行操作層的工作。279、在組織設(shè)計中要盡可能按照彈性原則來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。280、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于合同關(guān)系不同。

47、281、組織中的職權(quán)指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個人的屬性。282、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型，它不能完整地表達組織結(jié)構(gòu)。283、所謂組織設(shè)計，是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)284、項目總承包模式的優(yōu)點之一是縮短建設(shè)周期285、關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)組織形式：職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，適用于小型項目。286、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式合同數(shù)量多于施工總分包模式合同數(shù)量。287建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資控制1、質(zhì)量是一組回有特性滿足要求的程度2、項目決策是對項目的建設(shè)方案做出決策，使項目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并

48、與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)。3、建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)以下七個方面：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、節(jié)能性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。4、耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限。5、工程規(guī)劃中，分析并確定投入到安全設(shè)施設(shè)備的資金投入。這屬于建設(shè)工程質(zhì)量特性中的經(jīng)濟性。6、適用性，即是功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。（適用性包括：保溫性能、耐酸性能、美觀大方）7、項目可行性研究的描述：a、通過多方案比選選擇出最佳的建設(shè)方案；b、確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)；c、可作為項目決策和設(shè)計的依據(jù)；d、直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。8、影響工程質(zhì)量的因素：人、材料、機械、方

49、法、環(huán)境9、驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制為工程質(zhì)量的評價方法的指導思想。10、建設(shè)工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身和建設(shè)規(guī)模的特點決定的11、建設(shè)單位應(yīng)當負責辦理有關(guān)施工設(shè)計文件審查、工程施工和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。12、工程項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行施工驗收。13、設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、除有特殊要求的建設(shè)材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線外14、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。15、在工程建設(shè)中自始至終把堅持“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。16、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有權(quán)威性、強制性、綜合性的特點。17、施工圖設(shè)計文件審查是政府主管部門對

50、工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。18、施工圖審查原則上不超過下列時限：1）一級以上建設(shè)工程，大型市政工程為15個工作日，二級以下建筑工程，中型以下市政工程為10個工作日。19、施工圖審查合格后，審查機構(gòu)應(yīng)當向建設(shè)單位出具審查合格書，并將經(jīng)審查機構(gòu)蓋章的全套施工圖交還建設(shè)單位。20、審查機構(gòu)應(yīng)在5個工作日內(nèi)將審查情況報工程所在地縣級以地方人民政府建設(shè)主管部門備案。21、保修期自竣工驗收合格之日起計算22、工程質(zhì)量檢測中，檢測機構(gòu)完成檢測業(yè)務(wù)后，應(yīng)當及時出具檢測報告，檢測報告經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認后，由施工單位歸檔。23、建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以地方人民

51、政府建設(shè)行政主管部門備案。24、房屋的地基基礎(chǔ)保修期限為該工程的合理使用年限；屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年；供熱與供冷系統(tǒng)保修2個采暖、供冷期；裝修工程保修為2年。25、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要任務(wù)：受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量，對預制構(gòu)筑物和商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督。26、政府監(jiān)督的管理職能：建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)，建立和落實工程質(zhì)量責任制，建設(shè)活動主體資格的管理，工程承發(fā)包管理。27、工程質(zhì)量責任體系：對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目，必須委托相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，建設(shè)單位對其自選擇的設(shè)計單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相

52、應(yīng)責任，工程竣工驗收不合格的，不得交付使用，建設(shè)單位負責采購供應(yīng)的建材若發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。28、建設(shè)工程（產(chǎn)品）及生產(chǎn)的特點：生產(chǎn)的流動性，高投入性，生產(chǎn)周期長（1、產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；2、產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；3、產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性；4、產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。29、工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護設(shè)施，通風照明和通信條件等。30、質(zhì)量控制的主體：政府監(jiān)督部門屬于工程質(zhì)量的監(jiān)控主體，勘察設(shè)計單位屬于自控主體，施工單位對施工全過程質(zhì)量進行控制，屬于自控主體。咨詢單位屬于監(jiān)控主體。31、工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境

53、協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。32、我國目前工程質(zhì)量管理的主要制度包括：工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計文件夾審查、建設(shè)工程施工許可、工程質(zhì)量檢測、工程竣工驗收與備案。33、建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備下列條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告，有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。34、勘察文件的審查，甲級項目不超過7個工作日。35、ISO9000：2005，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導思想的作用，具有很重要的地位。36、GB/T19001-2008idtI

54、SO9001：2000質(zhì)量管理體系要求成為用審核和第三方論證的唯一標準。37、質(zhì)量管理體系要求標準應(yīng)用了以“過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式”，鼓勵組織在建立、實施和改進質(zhì)量管理體系提高其有效性時，采用“過程方法”，通過滿足顧客要求增強顧客滿意。38、GB/T19004-2009idt9004：2009質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南標準充分考慮了提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，進而考慮開發(fā)改進組織績效的潛能。39、以顧客為關(guān)注焦點，要求組織必須對顧客進行動態(tài)跟蹤，及時地掌握顧客要求的變化，不斷地進行質(zhì)量等方面的改進，爭取同步地滿足顧客的需求與期望。40、ISO19011：2002提供管理與實施環(huán)境和質(zhì)量

55、審核指南。41、質(zhì)量方針是由組織的最高管理都正式發(fā)布的該組織總質(zhì)量宗旨和方向，質(zhì)量目標提組織在質(zhì)量方面的追求目的。42、“以顧客為關(guān)注焦點”原則的基本內(nèi)容：確立組織未來的發(fā)展方向。43、領(lǐng)導者建立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，領(lǐng)導作用的基本內(nèi)容：確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，建立組織的發(fā)展前景，形成內(nèi)部環(huán)境。44、“過程”在標準中的定義是，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)系或相互作用的活動。45、“全員參與”的基本內(nèi)容：組織應(yīng)該明確每一個過程活動在進行時對人員的能力要求；組織應(yīng)該確保每個人清楚其自己的職責；組織應(yīng)該根據(jù)特定的情況建立個人和部門質(zhì)量管理目標。46、要想提高組織的效率和有效性，就必須采用系統(tǒng)管理的方

56、法，此方法的實施可在三方面受：一是提供對過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最張使組織獲得成功。47、任何一個組織，要想提高組織的效率和有效性，就必須采用系統(tǒng)管理的方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理是質(zhì)量，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。48、質(zhì)量管理的循環(huán)過程包括：管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量、分析和改進。49、持續(xù)改進中的“改進”是指產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系有效性和效率性的提高。50、持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標，該要點的基本內(nèi)容包括：對組織不斷的改進、提高效性和效率、確定挑戰(zhàn)性的改進目標。51、持續(xù)改進描述：持續(xù)改進總體

57、業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標、組織的目標應(yīng)是實現(xiàn)持續(xù)改進，以求和顧客的需求相適應(yīng)、持續(xù)改進要通過全員參與實現(xiàn)。52、“基于事實的決策方法”的原則描述：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，通過決策確定質(zhì)量目標，通過決策的對可供選擇的方案進行優(yōu)選抉擇。53、質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認定和注冊的要求。54、領(lǐng)導班子由監(jiān)理單位最高管理者作為負責人，負責具體質(zhì)量管理體系的建立工作。55、領(lǐng)導小組的任務(wù)在于按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。56、項目總監(jiān)理工程師屬于監(jiān)理單位的管理層57、質(zhì)量目標的建立為組織的運作提供了具體的要求。58、各種與質(zhì)量管理費用體系有關(guān)的文件之間應(yīng)保持良好的相容性，即不僅協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，而且要各自為實現(xiàn)總目標承擔好相應(yīng)的任務(wù)，從質(zhì)量策劃開始就應(yīng)當考慮保持文件夾的相容性。59、根據(jù)質(zhì)量管理體系標準的要求，第一層次：質(zhì)量手冊；第二層次：程序文件；第三層次：各種作業(yè)指導書、工作規(guī)程、質(zhì)量記錄等。60、作業(yè)文件是程序文件的支