速潔洗衣店__創(chuàng)業(yè)書ppt課件

1、速潔洗衣店速潔洗衣店第五組第五組一：產(chǎn)業(yè)背景l(fā) 鑒于對(duì)校內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的分析，我們發(fā)如今校內(nèi)的學(xué)生對(duì)洗衣店的效力需求量供不應(yīng)求。尤其是看到很多同窗為洗衣服要開洗衣票，而且還要排隊(duì)洗衣的情況，我們決議開一家洗衣店。l進(jìn)展校內(nèi)學(xué)生進(jìn)展問卷調(diào)查二：市場(chǎng)分析l1 1：住校學(xué)生較多，市場(chǎng)需求大：住校學(xué)生較多，市場(chǎng)需求大l2 2：學(xué)生們情愿選擇洗衣店的效：學(xué)生們情愿選擇洗衣店的效力，以方便本人的生活；力，以方便本人的生活；l3:3:學(xué)校目前只需桃園一個(gè)洗衣學(xué)校目前只需桃園一個(gè)洗衣店，負(fù)荷量很大；店，負(fù)荷量很大；l4:4:學(xué)?，F(xiàn)有的洗衣店離桔園等學(xué)?，F(xiàn)有的洗衣店離桔園等宿舍過遠(yuǎn)。宿舍過遠(yuǎn)。因此：因此： 鑒于校內(nèi)

2、洗衣效力的需求得鑒于校內(nèi)洗衣效力的需求得不到滿足的問題存在，我店努力不到滿足的問題存在，我店努力效力師生，有其存在的價(jià)值。效力師生，有其存在的價(jià)值。三：店面的管理團(tuán)隊(duì)l管理團(tuán)隊(duì)l店長：董偉 部長：徐敏，劉佳，樂靜，張翔玉，鄧洪l媛，南曉蕓l 店面地點(diǎn)：桔園樓下。四：關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及防備l風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)l 由于大學(xué)期間自主創(chuàng)業(yè)具有一定的盲目性，對(duì)于人員的管理及制度優(yōu)化、市場(chǎng)銷售等方面存在閱歷缺乏和知識(shí)缺乏的缺陷，從而對(duì)于店面初期的開展能夠會(huì)呵斥某些決策上的失誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部建立的風(fēng)險(xiǎn)。外部存在桃園洗衣店的競(jìng)爭(zhēng)。l 風(fēng)險(xiǎn)防備措施l 一方面，努力學(xué)習(xí)閱歷知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極討教長輩的閱歷，從

3、而更好的作出決策；另一方面，對(duì)于效力群體，一定要掌握學(xué)生的根本動(dòng)態(tài)，從而更好的把握市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整效力戰(zhàn)略，盡量保證好供需關(guān)系。五：?jiǎn)栴}與假設(shè)1：創(chuàng)業(yè)初期資金來源：創(chuàng)業(yè)初期資金來源 資金來源主要是懇求到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金和組內(nèi)組員資金來源主要是懇求到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金和組內(nèi)組員共同出資。共同出資。2：壯大和開展公司：壯大和開展公司 及時(shí)更新公司設(shè)備；及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)需求，改換應(yīng)對(duì)及時(shí)更新公司設(shè)備；及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)需求，改換應(yīng)對(duì)方案；經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的嘗試和提高之后，努力把我們方案；經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的嘗試和提高之后，努力把我們的洗衣店擴(kuò)展到各所高校，爭(zhēng)創(chuàng)成為高校連鎖洗衣店，的洗衣店擴(kuò)展到各所高校，爭(zhēng)創(chuàng)成為高校連鎖洗衣店，

4、以好的質(zhì)量和效力信譽(yù)博得大家的認(rèn)可。以好的質(zhì)量和效力信譽(yù)博得大家的認(rèn)可。 六：門店戰(zhàn)略 1：戰(zhàn)略方案方案一：防止出現(xiàn)由于洗衣量過多而回絕或者延遲收取被洗衣物的景象。方案二：不僅承當(dāng)洗衣義務(wù)，而且擔(dān)任擰干，并晾曬衣物方案三：可以提供選擇取貨和送貨上門的效力。2：戰(zhàn)略分析 盡量汲取原有制度上和管理上的不合理景象，并加以改良，努力迎合消費(fèi)，學(xué)生的需求，盡量提供使師生們稱心的效力和管理，以方便師生為第一目的，不斷推出新的方案，并強(qiáng)化實(shí)施效果。 3：戰(zhàn)略實(shí)施 建立效力監(jiān)視管理體系，讓師生們來監(jiān)視任務(wù)，設(shè)置意見箱供師生們提出本人的建議和珍貴意見；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部體制的建立，強(qiáng)化員工的效力認(rèn)識(shí)。這樣經(jīng)過內(nèi)外部監(jiān)管來保證戰(zhàn)略方案的實(shí)施任務(wù)。七：店面財(cái)務(wù)概略1：原始資金投入：原始資金投入 設(shè)備購入設(shè)備購入20000元，租金水電費(fèi)每月元，租金水電費(fèi)每月2000元，元，2：利潤收入：利潤收入 估計(jì)每個(gè)月的凈利潤為估計(jì)每個(gè)月的凈利潤為15000元。元。3：財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理 設(shè)