績效考核工作年終總結

1、年終工作總結時光荏苒， 2011 年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、 困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。俗話說 “萬事開頭難 ”。在剛來到公司公司 無相關管理軟件的情況先是對公司進行摸底一個月，一 然后按照我公司的現(xiàn)實條件制定 整套制度體系， 企業(yè)管理制度體系內容包括很多， 雖然企業(yè)大小、組織結構、產(chǎn)品性質等不盡相同，但必要的規(guī)章制度一個不能少， 相關的管理軟件（員工手冊、生產(chǎn)報表、請假單、員工考核表、生產(chǎn)流程及各部門的職務分工）只有

2、在軟件統(tǒng)一數(shù)據(jù)明確的前提下才可以更好的管理。一 . 生產(chǎn)管理方面二 . 生產(chǎn)流程方面三 . 成本控制與改善四 . 生產(chǎn)安全與設備維護五 . 下步工作計劃在安全管理方面：1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展， 節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、 重現(xiàn)嘗落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、設備消防等項目的全面安全。通過多方面努力為公司做出了一定的貢獻。今年五月份， 公司接

3、到一大筆印業(yè)務， 而且要貨時間緊迫， 了信譽和利益。 “創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 ”。公司整頓不久，在百廢待興的局面下，一切工作都顯得困難重重，怎樣在困境中求生存、 圖發(fā)展，怎樣讓企業(yè)在市場上爭得一席之地呢？打破職工等、 靠、要的老觀念，調動職工的積極性。那么怎樣調動職工的積極性呢？半年來，在公司領導的大力支持下，我組織職工采取多種方式使職工從思想上得到進一步解放?，F(xiàn)在職工的工作熱情空前高漲 .“我的 2007 年工作目標是：協(xié)助經(jīng)理，加強內部經(jīng)營管理，節(jié)能降耗；積極發(fā)展市場業(yè)務，創(chuàng)造效益。圓滿地完成上級下達的經(jīng)濟指標，為公司發(fā)展作出自己應有的貢獻。合攏式”管理“合攏”表示管理必須強調個人和整體的配合

4、，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:1. 既有整體性又有個體性。 企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感， “我就是公司” 是“合攏式”管理中的一句響亮口號。2. 自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3. 波動性。現(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。4. 相輔相成。 要促使不同的看法、 做法相互補充交流， 使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。5. 個體分散與整體協(xié)調性。 一個組織中單位、小組、 個人都是整體中的個體， 個體都有分散性、獨創(chuàng)性，通過協(xié)調形成整體的形象。6. 韻律性。 企業(yè)與個人之間達成一種融

5、洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感?！白邉邮健惫芾磉@是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如:1. 主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法， 一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。 在他接管日本東芝電器公司前， 東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。2. 投資小， 收益大。 走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。3. 看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。4. 現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。5. “得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不