萬科集團財務(wù)環(huán)境

1、L/O/G/O 04：劉順姬：劉順姬 PPT制作制作06：魏亞臣：魏亞臣搜集資料搜集資料 08: 李萌李萌 搜集資料搜集資料 40：路雯惠：路雯惠搜集資料搜集資料 萬科萬科 宣傳片宣傳片萬科簡介萬科簡介4二二三三萬科企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分析萬科企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分析萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)語結(jié)語一、萬科簡介一、萬科簡介 王石原籍安徽金寨，王石原籍安徽金寨，1951年年1月出生于月出生于廣西壯族自治區(qū)柳州市，蘭州交通大學(xué)給廣西壯族自治區(qū)柳州市，蘭州交通大學(xué)給排水專業(yè)畢業(yè)。排水專業(yè)畢業(yè)。1988年中心改組發(fā)行股票，年中心改組發(fā)行股票，更名為更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司深圳萬科企業(yè)股份有限公

2、司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理，市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)，任萬科公司月辭去總經(jīng)理職務(wù)，任萬科公司董事長。董事長。2011年年3月，萬科公司確認(rèn)王石月，萬科公司確認(rèn)王石已赴美游學(xué)。已赴美游學(xué)。萬科把自己放在高峰，這樣才有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。我鼓勵年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試 創(chuàng)始人創(chuàng)始人 1984年，公司成立，主營貿(mào)易 1988年，開始涉及房地產(chǎn)業(yè) 1990年，商貿(mào)、工業(yè)、產(chǎn)地產(chǎn)和文化傳播四大經(jīng)營架構(gòu)初顯 1991年1月29日，公司A

3、股在深圳證券交易所掛盤交易 1992年6月，進入上海，開始跨地域房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展 1996年，轉(zhuǎn)讓怡寶飲料予華潤 2001年，轉(zhuǎn)讓萬佳百貨股份有限公司72%的股份予華潤，成為專一的房地產(chǎn)公司 2002年6月，萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集資金15億 2004年確定集團未來十年中長期規(guī)劃策略，初步完成3+X發(fā)展布局 2005年作為第一家含B股上市公司完成股權(quán)分制改革 2007年萬科建筑技術(shù)東莞研究基地成為國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地 “讓建筑贊美生命”是萬科的核心理念，也是萬科堅持的產(chǎn)品核心價值觀。萬科始終不懈的致力于為不同消費者提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間，保護環(huán)境、改善環(huán)境，促進人與自然的可持續(xù)

4、發(fā)展。 萬科之道：萬科之道：客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。 萬科理念：萬科理念：萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態(tài)的生命息息相關(guān)的事業(yè)。作為住宅的建設(shè)者，滿懷尊重之心，為人們建設(shè)安全、安心的綠色住宅，并創(chuàng)造和諧、健康豐盛的陽光生活。 萬科愿景：萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，卓越的綠色企業(yè)。 萬科使命：萬科使命：努力推動行業(yè)規(guī)則的建設(shè)，提高行業(yè)規(guī)范化程度，實現(xiàn)“有質(zhì)量增長”并推動行業(yè)技術(shù)進步。 創(chuàng)造性地運用設(shè)計、技術(shù)和服務(wù)提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間。 不斷深化研究，形成人與自然和諧發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境企業(yè)財務(wù)狀況企業(yè)財務(wù)狀況二二. .企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化現(xiàn)狀內(nèi)部

5、環(huán)境包括：內(nèi)部環(huán)境包括： 企業(yè)資本實力、企業(yè)資本實力、技術(shù)能力、管理人員、技術(shù)能力、管理人員、管理水平、企業(yè)文化管理水平、企業(yè)文化等，內(nèi)部環(huán)境存在于等，內(nèi)部環(huán)境存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)容易企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)容易把握，屬于可控制風(fēng)把握，屬于可控制風(fēng)險。險。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源 v創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)戰(zhàn)略的變化而變化。萬科根據(jù)整個項目的生命周期才設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線、運營線、管理線、監(jiān)控線，這樣使得專業(yè)分工更強，各線集中精力執(zhí)行專門的任務(wù)，每一個過程都得到高度關(guān)注。v“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”，萬科尊重人，為

6、優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有萬科尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境。激情的環(huán)境。 萬科提供給每一位員工的是可持續(xù)發(fā)展的萬科提供給每一位員工的是可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，是公平競爭的環(huán)境，致力于培養(yǎng)職機會和空間，是公平競爭的環(huán)境，致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知業(yè)經(jīng)理，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。識、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。 萬科追求個性發(fā)展與團隊意識的協(xié)調(diào)一致，萬科追求個性發(fā)展與團隊意識的協(xié)調(diào)一致，致力于成為學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，提致力于成為學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，提升自我價值。讓所有的人為了共同的目標(biāo)走在一

7、升自我價值。讓所有的人為了共同的目標(biāo)走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，提高能力。進，提高能力。v公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。充裕的流動性和健康的負債狀況。v不可忽視公司的財務(wù)也存在一些問題，如存貨周不可忽視公司的財務(wù)也存在一些問題，如存貨周轉(zhuǎn)率近年來連續(xù)下降，速動比率和流動比率連續(xù)轉(zhuǎn)率近年來連續(xù)下降，速動比率和流動比率連續(xù)兩年降低，資產(chǎn)負債率連續(xù)三年升高。兩年降低，資

8、產(chǎn)負債率連續(xù)三年升高。v萬科公司給自己的定位是：做中國地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)萬科公司給自己的定位是：做中國地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)跑者。萬科對內(nèi)平等，對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡，萬科把人才視為資本，倡導(dǎo)導(dǎo)“健康豐盛的人生健康豐盛的人生”，萬科企業(yè)文化案例為業(yè)，萬科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇，以界所推崇，以“七個尊重七個尊重”為核心的人文精神和為核心的人文精神和企業(yè)價值觀的形成和認(rèn)可，是萬科不斷發(fā)展的基企業(yè)價值觀的形成和認(rèn)可，是萬科不斷發(fā)展的基石，萬科石，萬科“陽光照亮的體制陽光照亮的體制”讓其讓其“創(chuàng)造健康豐創(chuàng)造健康豐盛的人生盛

9、的人生”不斷成為現(xiàn)實。不斷成為現(xiàn)實。 萬科青山湖萬科青山湖項目項目是萬科集團繼深圳萬科是萬科集團繼深圳萬科17英里、英里、上海萬科蘭喬圣菲之后在南昌上海萬科蘭喬圣菲之后在南昌全力打造的全力打造的TOP系第四代別墅系第四代別墅產(chǎn)品。萬科青山湖項目占地面產(chǎn)品。萬科青山湖項目占地面積約積約146畝，項目位于南昌市畝，項目位于南昌市中心風(fēng)景區(qū)中心風(fēng)景區(qū)青山湖正北岸。青山湖正北岸。項目規(guī)劃為以湖區(qū)別墅為主的項目規(guī)劃為以湖區(qū)別墅為主的低密度高尚社區(qū)，建筑類別為低密度高尚社區(qū)，建筑類別為現(xiàn)代中式，物業(yè)類別有御湖大現(xiàn)代中式，物業(yè)類別有御湖大宅、臨湖雙拼、隱湖聯(lián)排、攬宅、臨湖雙拼、隱湖聯(lián)排、攬湖高層。湖高層。外

10、部環(huán)境外部環(huán)境金融環(huán)境分析金融環(huán)境分析 技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析 外部環(huán)境包括：外部環(huán)境包括： 法律、政策、金法律、政策、金融經(jīng)濟環(huán)境等屬于系融經(jīng)濟環(huán)境等屬于系統(tǒng)風(fēng)險或不可控制風(fēng)統(tǒng)風(fēng)險或不可控制風(fēng)險。險。政治環(huán)境分析政治環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境分析 v房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了它對國家宏觀政策比房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了它對國家宏觀政策比較敏感。近幾年來，由于房地產(chǎn)市場投資規(guī)模過較敏感。近幾年來，由于房地產(chǎn)市場投資規(guī)模過大，房屋價格上漲過快，需求偏大、供應(yīng)結(jié)構(gòu)不大，房屋價格上漲過快，需求偏大、供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，市場秩序比較混亂等問題愈發(fā)突出，國家合理，市場秩序比較混亂等問題愈發(fā)突出，國家采取了

11、一系列的宏觀調(diào)控措施。采取了一系列的宏觀調(diào)控措施。v一系列調(diào)控政策的接踵而至，如專項整治房地產(chǎn)一系列調(diào)控政策的接踵而至，如專項整治房地產(chǎn)市場秩序，治理市場秩序，治理“捂盤惜售捂盤惜售”；加強國有建設(shè)用；加強國有建設(shè)用地管理；促進節(jié)約集約土地，合理安排住宅用地，地管理；促進節(jié)約集約土地，合理安排住宅用地，優(yōu)化住宅用地結(jié)構(gòu)；建立健全的廉租房、經(jīng)濟適優(yōu)化住宅用地結(jié)構(gòu)；建立健全的廉租房、經(jīng)濟適用房制度等多種因素集體效力，都從外部考驗著用房制度等多種因素集體效力，都從外部考驗著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的耐力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的耐力。v房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的“龍頭龍頭”產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)，其

12、發(fā)展態(tài)勢與宏觀經(jīng)濟的發(fā)展具有正相關(guān)性。隨其發(fā)展態(tài)勢與宏觀經(jīng)濟的發(fā)展具有正相關(guān)性。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的超速發(fā)展，國外游資不斷涌入，著房地產(chǎn)行業(yè)的超速發(fā)展，國外游資不斷涌入，各大主要城市的房價持續(xù)攀升，整個經(jīng)濟呈現(xiàn)過各大主要城市的房價持續(xù)攀升，整個經(jīng)濟呈現(xiàn)過熱態(tài)勢，政府接二連三地出臺了系列的金融調(diào)控?zé)釕B(tài)勢，政府接二連三地出臺了系列的金融調(diào)控手段，試圖穩(wěn)定市場，保證經(jīng)濟長久健康的發(fā)展，手段，試圖穩(wěn)定市場，保證經(jīng)濟長久健康的發(fā)展，同時也避免過高房價引來的社會潛在問題。同時也避免過高房價引來的社會潛在問題。v國家將房地產(chǎn)行業(yè)的外資投資行為列入國家將房地產(chǎn)行業(yè)的外資投資行為列入“限制限制”行列，限制外商投資及

13、熱錢涌入；從緊的金融手行列，限制外商投資及熱錢涌入；從緊的金融手段，銀行存款準(zhǔn)備金率連續(xù)提升，對于房產(chǎn)市場段，銀行存款準(zhǔn)備金率連續(xù)提升，對于房產(chǎn)市場的資金來源起到明顯抑制，同時加強商業(yè)性房地的資金來源起到明顯抑制，同時加強商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理也一定程度上抑制了房地產(chǎn)需求。產(chǎn)信貸管理也一定程度上抑制了房地產(chǎn)需求。v1987 11月進行股份制改組，并向社會發(fā)行股幻月進行股份制改組，并向社會發(fā)行股幻燈片燈片 11票。票。1988年深萬科股票在深圳特區(qū)證券年深萬科股票在深圳特區(qū)證券公司掛牌，公司掛牌，1991年年1月月29日日“深萬科深萬科A”在深圳在深圳證券交易所上市，上市首日開盤價證券交易所上市，

14、上市首日開盤價14.58元，元，1993年年4月首次發(fā)行月首次發(fā)行B股，同年股，同年5月月28日日“深萬深萬科科B”上市。上市。 v 我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的總體框架己經(jīng)建立，技術(shù)體系正在集我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的總體框架己經(jīng)建立，技術(shù)體系正在集成，房地產(chǎn)市場的熱點不斷翻新。房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新工成，房地產(chǎn)市場的熱點不斷翻新。房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新工程將進一步推進，信息技術(shù)將改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推程將進一步推進，信息技術(shù)將改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進程，以環(huán)保、節(jié)能為主題的綠色生態(tài)住動產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進程，以環(huán)保、節(jié)能為主題的綠色生態(tài)住宅正在興起。宅正在興起。v 住宅產(chǎn)業(yè)化之后，將采用工業(yè)化生產(chǎn)的方式

15、來建造住宅，住宅產(chǎn)業(yè)化之后，將采用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，以提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率，提高住宅的整體質(zhì)量，降以提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率，提高住宅的整體質(zhì)量，降低成本，降低物耗、能耗。通過實施信息化實現(xiàn)了對企業(yè)低成本，降低物耗、能耗。通過實施信息化實現(xiàn)了對企業(yè)運營的優(yōu)化調(diào)整，有效地提高了房產(chǎn)企業(yè)的競爭力和企業(yè)運營的優(yōu)化調(diào)整，有效地提高了房產(chǎn)企業(yè)的競爭力和企業(yè)的整體實力。的整體實力。v 購房者自我意識的覺醒、對高生活品質(zhì)的追求傾向，使住購房者自我意識的覺醒、對高生活品質(zhì)的追求傾向，使住宅的品質(zhì)成為群眾關(guān)注的熱點。在當(dāng)今環(huán)保日益成為主流宅的品質(zhì)成為群眾關(guān)注的熱點。在當(dāng)今環(huán)保日益成為主流價值觀的市

16、場氛圍下，倡導(dǎo)價值觀的市場氛圍下，倡導(dǎo)“節(jié)能省地型節(jié)能省地型”住宅的建設(shè)，住宅的建設(shè)，提高住宅的品質(zhì)和性能，不僅能增強住宅開發(fā)、設(shè)計、施提高住宅的品質(zhì)和性能，不僅能增強住宅開發(fā)、設(shè)計、施工企業(yè)的市場競爭力，同時也更加契合住宅消費者的實際工企業(yè)的市場競爭力，同時也更加契合住宅消費者的實際利益，促進社會和諧發(fā)展。利益，促進社會和諧發(fā)展。三三.萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略Text in here在股權(quán)投資上，萬科在股權(quán)投資上，萬科從從1994年開始轉(zhuǎn)讓部年開始轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)分股權(quán)從多元化經(jīng)營，到經(jīng)從多元化經(jīng)營，到經(jīng)營房地產(chǎn)營房地產(chǎn)Text in here在房地產(chǎn)投資的地域在房地產(chǎn)投資的地域上，有十

17、三個城市到上，有十三個城市到上海天津，北京深圳上海天津，北京深圳少數(shù)城市發(fā)展少數(shù)城市發(fā)展從房地產(chǎn)多品種，到從房地產(chǎn)多品種，到經(jīng)營住宅經(jīng)營住宅萬科發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程萬科發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略戰(zhàn)略萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略萬科未來發(fā)展戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略1.萬科的擴張源于融資萬科的擴張源于融資2.兩次融資促成房地產(chǎn)兩次融資促成房地產(chǎn)3.兩次配股，兩次增發(fā)兩次配股，兩次增發(fā)”萬科圈錢史“融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略21年來，萬科累計融資年來，萬科累計融資9次，達到次，達到250億，而億，而分紅僅僅分紅僅僅29.9789億元，因此，萬科融資在業(yè)億元，因此，萬科融資在業(yè)內(nèi)，尤其是基金界早有

18、內(nèi)，尤其是基金界早有“圈錢專業(yè)戶圈錢專業(yè)戶”的噱的噱稱。稱。 增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略（一）繼續(xù)推進住宅建設(shè)專業(yè)化。（一）繼續(xù)推進住宅建設(shè)專業(yè)化。未來十年我國將是產(chǎn)業(yè)升級，社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十年。未來十年我國將是產(chǎn)業(yè)升級，社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十年。按照我國經(jīng)濟發(fā)展的這一主線，繼續(xù)走專業(yè)化道路、繼按照我國經(jīng)濟發(fā)展的這一主線，繼續(xù)走專業(yè)化道路、繼續(xù)專注于住宅業(yè)務(wù)。續(xù)專注于住宅業(yè)務(wù)。 在過去在過去20年的發(fā)展中，萬科完年的發(fā)展中，萬科完成了從業(yè)務(wù)多元化到業(yè)務(wù)專業(yè)化的調(diào)整，這是萬科的第成了從業(yè)務(wù)多元化到業(yè)務(wù)專業(yè)化的調(diào)整，這是萬科的第一次專業(yè)化。在未來十年，萬科住宅領(lǐng)域做到更專業(yè)，一次專業(yè)化。在未來十年，萬科住宅領(lǐng)域做到更專業(yè)，更優(yōu)秀，更卓越，這是萬科的第二次專業(yè)化。更優(yōu)秀，更卓越，這是萬科的第二次專業(yè)化。（二）以住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)為輔。（二）以住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)為輔。堅持以住宅地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，適當(dāng)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)堅持以住宅地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，適當(dāng)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)（主要包括購物中心、超級購物中心、大賣場、商業(yè)街、（主要包括購物中心、超級購物中心、大賣場、商業(yè)街、主題商場、專業(yè)市場、寫字樓）。主題商場、專業(yè)市場、寫字樓）。（三）繼續(xù)擴張：業(yè)務(wù)