如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程

1、唐東方：如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程如何制定公司整體策略與目標(biāo)？如何制定年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略與目標(biāo)？區(qū)域發(fā)展策略與目標(biāo)？客戶發(fā)展策略與目標(biāo)？產(chǎn)品策略與目標(biāo)？如何制定年度市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算？如何通過年度經(jīng)營計(jì)劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預(yù)算銜接起來，并能有效地促進(jìn)公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧，告訴你如何制定一個(gè)有效的年度經(jīng)營

2、目標(biāo)、預(yù)算與計(jì)劃，并使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司日常工作目標(biāo)、預(yù)算與計(jì)劃，有力地支撐公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！【課程對象】本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等?！菊n程費(fèi)用】4980元/人（包含

3、講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。4人及以上可享受7.5折團(tuán)購優(yōu)惠，即3735元/位。第1位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著戰(zhàn)略對決（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本?！菊n程收益】本課程通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃?！菊n程大綱】第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【

4、情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營業(yè)績分析3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析4、管理問題及能力分析二、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競爭環(huán)境分析4、消費(fèi)者分析三、外部與內(nèi)部綜合分析【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃【情景案例3-1】一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇（1）目標(biāo)制定的依據(jù)（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)（3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡二、年度經(jīng)營計(jì)劃三、年度預(yù)算【情景案例3-1】【

5、情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)（2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）（1）各區(qū)域目標(biāo)（2）各區(qū)域計(jì)劃（3）各區(qū)域預(yù)算四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）（1）各客戶目標(biāo)（2）各客戶計(jì)劃（3）各客戶預(yù)算五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）（1）各產(chǎn)品目標(biāo)（2）各產(chǎn)品計(jì)劃（3）各產(chǎn)品預(yù)算六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】

6、【情景案例4-4】第五部分如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定二、市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算（1）市場營銷目標(biāo)（2）市場營銷計(jì)劃（3）市場營銷預(yù)算三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)（2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)（2）生產(chǎn)制造計(jì)劃（3）生產(chǎn)制造預(yù)算五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算（1）人力資源目標(biāo)（2）人力資源計(jì)劃（3）人力資源預(yù)算六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算（1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)（2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃（3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮【唐東方主要戰(zhàn)略課程】唐東方老師

7、課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：一、戰(zhàn)略分析與制定課程1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）二、戰(zhàn)略決策課程1、戰(zhàn)略選擇企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）三、戰(zhàn)略分解課程1、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃（中高層）四、戰(zhàn)略實(shí)施課程1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程1、戰(zhàn)略對決知名企業(yè)成功之道（中高層）2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）六、戰(zhàn)略管理綜合課程1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）2、戰(zhàn)略管理（管理者）【講師

8、簡介】唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取

9、得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子