IE工時測定及寬放系數應用

1、2022-5-12Alex.YoAlex.YoIEIE工時測定工時測定及寬放系數應用及寬放系數應用2022-5-1222022-5-1222022-5-122課程目標課程目標1 1、了解標準工時測定方法和作用；、了解標準工時測定方法和作用；2 2、熟悉寬放分類和計算公式；、熟悉寬放分類和計算公式； 3 3、掌握寬放在卓科特的應用；、掌握寬放在卓科特的應用；誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1232022-5-1232022-5-123Taly :TTaly :Time ime S Studytudywork measurementwork

2、measurementGiberthGiberth: :Motion studyMotion studymethod studymethod studyWork studyWork study一、工時測定淵源一、工時測定淵源誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1242022-5-124誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo設備及工裝的需求計劃革新與改善的成績評價制定生產計劃 制造產品的人工成本控制與管理包括計件工資的標準對客戶的估價與報價評價1.不同作業(yè)者的工作表現2.不同的供貨商的效率成本3.不同的作業(yè)方

3、法的優(yōu)劣人工工時計劃及人員計劃二、工時測定作用二、工時測定作用2022-5-1252022-5-125誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo三、工時測定構成三、工時測定構成標準工時的構成標準工時的構成標準工時標準主體作業(yè)時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準準備時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放2022-5-1262022-5-126 對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新; 優(yōu)化生產系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng); 診斷企業(yè)癥結并加以解決 挖掘企業(yè)潛力保證質量和安全提高生產效率和經濟效益 杜絕浪費節(jié)約能源實現零浪費 降低勞動強度增加員工歸宿感 提高企業(yè)素質與形

4、象增強企業(yè)競爭力 制定工作標準和管理標準。3 3、對制造業(yè)的作用：、對制造業(yè)的作用：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1272022-5-127上海-易初摩托車有限公司1993年底導入IE，1994年較1993年產能提升33%。1995年較1994年訂單提高30%，但存貨資金比1994年平均每月下降129萬元;各類設備的利用率提高85%以上;精簡維修和管理人員24人（為原來的42%）;壓縮各類維修設備56臺（為原來的37%），減少維修場地1351m2實現全廠設備停機率低于1%，關鍵設備低于0.5%，設備完好率達95%以上，關鍵設備達100%

5、，設備維修準點率達100%。焊接車間通過IE手法和工藝改善，勞動生產率提升30%。提出合理化提案120件，完成TEAM成果40余件。IE應用成果展示一：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1282022-5-128IE應用成果展示二：廣東某電器公司照明事業(yè)部：廣東某電器公司照明事業(yè)部：自2005年6月導入IE，同年下半年生產效率較上半年提升達35.2%。現場管理人員精簡了9人，比原來減少50%;生產員工減少198人，比原來減少61.1%。生產空間減少35%，空間利用率達到95%以上;單人單時產出從原來的12個提升到20個，生產效率提升了66.

6、6%。WIP減少為單線213個，比原來減少了57.4%,基本實現OPF;由于質量問題造成的停機、待料由原來的56件/月減少為21件/月。體現出團隊的力量，QCC活動重新啟動，改善提案成功TEAM從每月2、3件增多到每月7、8件;改善前流水拉：改善前流水拉改善后OPF拉：改善后OPF拉誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1292022-5-129改善前后現場對比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產線誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1210IE應用成果展示三：改善后改善前誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交

7、期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12112022-5-1211二、二、IEIE導入的理念導入的理念1 1、IEIE實施的實施的1010種抵抗：種抵抗：那種東西有沒有什么作用;道理確實如此，但我們的情況不同;方案是不錯，效果就難說;再降低成本巳不可能;我們也一直是這樣做的;不愿做別人勸告的事情;成本降低的話，質量也會跟著下降;現狀也不錯，為什么要改變;那種東西不靈的，十年前我們都搞過了;我們對此最了解了;誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12122022-5-1212？誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新

8、創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12132022-5-1213拋棄固有的制造方法及觀念拋棄固有的制造方法及觀念; ;積極尋找方法，而非尋找做不到的理由積極尋找方法，而非尋找做不到的理由; ;不要辯解或找借口，實事求是否定現狀不要辯解或找借口，實事求是否定現狀; ;不求完美，不求完美，5050分即可，馬上行動分即可，馬上行動; ;錯了馬上改正錯了馬上改正; ;改革不須大量投資改革不須大量投資; ;不遇問題，不出智慧不遇問題，不出智慧; ;請自問五次請自問五次“WhyWhy”, ,尋找真正的原因尋找真正的原因; ;1010人的智慧大于一人的知識人的智慧大于一人的知識; ;革新永無止境革新永無止境

9、; ;2 2、IEIE導入的導入的1010條基本精神：條基本精神：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12142 2、IEIE基本意識：基本意識： 成本和效率意識成本和效率意識 問題和改革意識問題和改革意識 三化意識三化意識 全局和整體意識全局和整體意識 以人為中心的意識以人為中心的意識誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12152022-5-1215IE我們還有改善機會！我們還有改善機會！誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1216202

10、2-5-12161 1）定義：計劃、指令、指示、法令、法規(guī)、想法等的應）定義：計劃、指令、指示、法令、法規(guī)、想法等的應有狀態(tài)與現有狀態(tài)的差距就是問題。有狀態(tài)與現有狀態(tài)的差距就是問題。3 3、認識、認識問題問題2 2）問題問題類型類型存在型問題存在型問題創(chuàng)造型問題創(chuàng)造型問題誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12172022-5-1217應有狀態(tài)現有狀態(tài)改善程度問題存在性問題圖應有狀態(tài)A現有狀態(tài)改善程度問題創(chuàng)造性問題圖應有狀態(tài)B問題問題類型類型誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-1218202

11、2-5-1218依問題的依問題的可掌控程度可掌控程度分：分：救火性問題救火性問題發(fā)現性問題發(fā)現性問題創(chuàng)造性問題創(chuàng)造性問題依問題所在的層次依問題所在的層次業(yè)務類問題業(yè)務類問題管理類問題管理類問題策略類問題策略類問題問題意識：是一種探求真相，尋求解答的心理狀態(tài)。問題意識：是一種探求真相，尋求解答的心理狀態(tài)。誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12192022-5-1219重復問題一而再發(fā)生;質量不良率偏高，且無任何改善;極少改善提案;工作極為被動，推動一下，才動一下;各種浪費多;安全問題常發(fā)生;無標準作業(yè)指導書，規(guī)范性差;有標準，但執(zhí)行力力度不夠

12、;有異常狀況常被掩蓋;5S工作，表面化，不夠深入;作業(yè)效率低，無有效改善;推諉、扯皮現象多，遇事找借口;不知道如何設定挑戰(zhàn)目標;客戶抱怨多，卻無特別舉措;無科學、系統(tǒng)地收集并分析重要咨訊;沒有任何中長遠的規(guī)劃;3 3）缺乏問題意識的常見現象：）缺乏問題意識的常見現象：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12202022-5-1220 假設每個人都以自己為中心、都以單位為中心、都以部門為中心，那當我們碰到問題的時候，我們都讓問題在我們的“小肚雞腸”里循環(huán)一邊，到最后，那問題已經成了“大便問題”，早已經沒有了“營養(yǎng)”。 最大的問題不是問題本身，而

13、是對待問題的人！最大的問題不是問題本身，而是對待問題的人！4 4）對待問題的重要觀念：）對待問題的重要觀念：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12212022-5-1221愚巧法愚巧法動改法動改法流程法流程法五五五五法法人機法人機法雙手法雙手法抽查法抽查法三、三、IEIE七大手法七大手法誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12222022-5-12221 1）定義：避免做錯事情，設計成使錯誤不會發(fā)生，第）定義：避免做錯事情，設計成使錯誤不會發(fā)生，第一次就把事情做對，也稱防呆法。一次就把事情

14、做對，也稱防呆法。o 即使人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造即使人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構造-不需要注不需要注意力意力例如：沖壓、裁切的紅外感應開關例如：沖壓、裁切的紅外感應開關o 無經驗的人來做也不會做錯的構造無經驗的人來做也不會做錯的構造-不需要經驗不需要經驗例如：數碼產品的數據線接口例如：數碼產品的數據線接口1 1、愚巧法：、愚巧法：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12232022-5-1223斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器保險原理：雙手操作油壓機、裁切設備保險原理：雙手操作油壓機、裁切設備2 2

15、）愚巧法基本原理（）愚巧法基本原理（1010個）：個）：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12242022-5-1224自動原理：光電開關、減壓閥自動原理：光電開關、減壓閥相符原理：二三插、圓插、包裝容器相符原理：二三插、圓插、包裝容器誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12252022-5-1225順序原理：圖書管理、設備編號順序原理：圖書管理、設備編號隔離原理隔離原理 ：配電屏、危險品倉庫：配電屏、危險品倉庫誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo20

16、22-5-12262022-5-1226復制原理：復制原理：copycopy、注塑注塑層別原理：采購作業(yè)、現場管理作業(yè)層別原理：采購作業(yè)、現場管理作業(yè)誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12272022-5-1227警告原理：設備狀態(tài)指示燈、安檢門警告原理：設備狀態(tài)指示燈、安檢門緩和原理：包裝用緩沖泡沫緩和原理：包裝用緩沖泡沫誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12282022-5-12281 1) )、人體的運用原則（、人體的運用原則（8 8項）：項）： 人體動作盡量應用最低級動作人體動作

17、盡量應用最低級動作 物體的動量應盡可能利用之物體的動量應盡可能利用之 連續(xù)的曲線運動較方向突變的直線運動為佳連續(xù)的曲線運動較方向突變的直線運動為佳 彈道式運動較受限制的運動輕快彈道式運動較受限制的運動輕快 動作應盡可能使用輕快自然之節(jié)奏動作應盡可能使用輕快自然之節(jié)奏 雙手同時開始和同時完成動作雙手同時開始和同時完成動作 除規(guī)定時間外，雙手不得同時空閑除規(guī)定時間外，雙手不得同時空閑 雙臂動作應對稱、反向，并同時進行雙臂動作應對稱、反向，并同時進行2 2、動改法：、動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞強度，使動作更加舒適、更有效率改善人體動作的方式，減少疲勞強度，使動作更加舒適、更有效率（動作經濟

18、原則（動作經濟原則1919項）。項）。誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12292022-5-1229人體動作分級：人體動作分級：級別運動樞紐人體運動部位1指節(jié)手指2手指手指、手掌3肘手指、手掌、前臂4肩手指、手掌、前臂、上臂5身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12302022-5-1230單、雙手空閑的浪費單、雙手空閑的浪費作業(yè)動作停止的浪費作業(yè)動作停止的浪費作業(yè)動作太大的浪費作業(yè)動作太大的浪費拿的

19、動作交替的浪費拿的動作交替的浪費步行的浪費步行的浪費轉身角度太大的浪費轉身角度太大的浪費動作之間沒有配合的浪費動作之間沒有配合的浪費不了解作業(yè)技巧的浪費不了解作業(yè)技巧的浪費伸背的浪費伸背的浪費彎腰的浪費彎腰的浪費重復動作的浪費重復動作的浪費人體動作分解后的浪費（人體動作分解后的浪費（1111項）項）：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12312022-5-1231X誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12322022-5-12322 2) )、工作場所的布置原則（、工作場所的布置原則（7

20、7項）項）工具、物料應盡可能放在靠近使用點的固定處所工具、物料應盡可能放在靠近使用點的固定處所零件、部品應利用重力供料及各種容器送至使用點越近零件、部品應利用重力供料及各種容器送至使用點越近越好越好墜送方式應盡可能利用墜送方式應盡可能利用工具、物料應依工序進行布置，并明確標志工具、物料應依工序進行布置，并明確標志工作臺、坐椅、照明系統(tǒng)等都要進行最優(yōu)化設計工作臺、坐椅、照明系統(tǒng)等都要進行最優(yōu)化設計工作區(qū)域應有明顯標志工作區(qū)域應有明顯標志應依照物流進行生產區(qū)域的設計規(guī)劃應依照物流進行生產區(qū)域的設計規(guī)劃誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12332

21、022-5-1233XXX誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12342022-5-12343 3) )、工具與設備的設計原則（、工具與設備的設計原則（4 4項）項） 盡量解除人手之動作，而以夾具或腳踏式工具代替 可能時應將兩種或以上的工具合并為一 工具應預先放置在工作位置 工具的設計應盡量減少勞動強度和人體動作誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12352022-5-1235 利用流程程序法、利用流程程序法、IEIE工時分析表以符號及系統(tǒng)工時分析表以符號及系統(tǒng)化的方法來觀察記錄一件化的方法

22、來觀察記錄一件工作完成的過程。工作完成的過程。流程分析五個符號：流程分析五個符號：工作人流程圖工作人流程圖工作物流程圖工作物流程圖3 3、流程法：、流程法：編號GQI-7.5-36-2132日期2007.01.10版次C0Lens pen吹氣球裝配生產流程圖頁次1/1製 作: 姚 軻佛山市南海*電子制品有限公司LOGO核 準審 查2氣球毛刷桿吹氣嘴挑選、組裝毛刷桿和吹氣嘴安裝筆蓋384組裝護帽安裝筆擦9安裝尾塞5毛刷71組裝毛刷111213清潔吹氣球成品全檢成品包裝裝箱14入庫組裝氣球和吹氣嘴護帽筆擦筆蓋尾塞誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5

23、-12362022-5-1236隱藏工廠1).定義：對于產品沒有產生附加值，且只有成本支出的動作或工序。例：翻修、返工、非標準作業(yè)、浪費的動作等okNGNG誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12372022-5-1237打破打破打破砂砂砂鍋問到底鍋問到底鍋問到底4 4、五五五五法：法：What What WhereWhereWhenWhenWhyWhyWhoWhoHowHow to do to doHow much How much 五次五次即置疑創(chuàng)意法，目的是通過質問發(fā)掘出問題的真正原因。即置疑創(chuàng)意法，目的是通過質問發(fā)掘出問題的真正原因。

24、誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12382022-5-12385 5、人機搭配法：、人機搭配法：例如例如: :CNCCNC雕刻雕刻 熱壓成型熱壓成型/ /拉伸拉伸 激光切割激光切割/ /焊接焊接即聯合作業(yè)分析，主要通過分析據人員和設備的動作時間，即聯合作業(yè)分析，主要通過分析據人員和設備的動作時間，減少人機等待的時間浪費。減少人機等待的時間浪費。誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12392022-5-12396 6、雙手法：、雙手法：即動素的分解和動作分析，了解雙手（腳）在工作時的動即動

25、素的分解和動作分析，了解雙手（腳）在工作時的動作狀況，提高雙手（腳）的利用率，進而提升效率。作狀況，提高雙手（腳）的利用率，進而提升效率。例如例如: :PEPE封口機封口機 小型沖壓機小型沖壓機誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12402022-5-12407 7、抽查法：、抽查法：運用統(tǒng)計基礎知識，隨機抽查，得出一般性的統(tǒng)計結果。運用統(tǒng)計基礎知識，隨機抽查，得出一般性的統(tǒng)計結果。SPCSPCMIL-STD-105EMIL-STD-105E作業(yè)員的效率作業(yè)員的效率誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo20

26、22-5-12412022-5-1241四、四、IEIE作業(yè)的四大原則作業(yè)的四大原則 剔除剔除( (elimination)elimination) 合并合并( (combination)combination) 重組重組(rearrange)(rearrange) 簡化（簡化（simplification)simplification)誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12422022-5-12421 1、剔除剔除( (elimination)elimination)剔除所有不需要的作業(yè)、工序或動作，包括身體、手腳剔除所有不需要的作業(yè)、工

27、序或動作，包括身體、手腳或眼睛的動作或眼睛的動作; ;剔除作業(yè)中的不規(guī)律動作，使之成為自發(fā)性動作，且使剔除作業(yè)中的不規(guī)律動作，使之成為自發(fā)性動作，且使各種物料、工具等擺放于固定位置各種物料、工具等擺放于固定位置; ;剔除以手作為持物工具的動作剔除以手作為持物工具的動作; ;剔除不方便、不正常的動作剔除不方便、不正常的動作; ;剔除必須克服動量的動作剔除必須克服動量的動作; ;剔除必須使用肌力的動作，使用動力工具為佳剔除必須使用肌力的動作，使用動力工具為佳; ;剔除危險的動作剔除危險的動作; ;剔除所有不必要的閑置時間剔除所有不必要的閑置時間; ;誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全

28、 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12432022-5-1243 把必須改變方向的各個小動作結合成一個連續(xù)的曲線把必須改變方向的各個小動作結合成一個連續(xù)的曲線運動運動; ; 合并各種工具，使之成為多用途工具合并各種工具，使之成為多用途工具; ; 合并可以合并的工序合并可以合并的工序; ; 合并可以同時進行的動作合并可以同時進行的動作; ;2 2、合并合并(combination)(combination)誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12442022-5-1244 使工作平均分配于雙手，雙手的動作最好程對稱性使工作平均分配于雙手，

29、雙手的動作最好程對稱性; ; 流水線作業(yè)時，應盡可能滿足訂單需求的同時，平均流水線作業(yè)時，應盡可能滿足訂單需求的同時，平均分配工作于各作業(yè)員，降低不平衡率分配工作于各作業(yè)員，降低不平衡率; ; 把工作安排成清晰的線性順序把工作安排成清晰的線性順序; ;3 3、重組重組(rearrange)(rearrange)誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12452022-5-1245 使用最低級的動作工作使用最低級的動作工作; ; 減少視覺判斷，并降低必須注視的次數減少視覺判斷，并降低必須注視的次數; ; 保持在正常工作范圍內工作保持在正常工作范圍內

30、工作; ; 縮短動作距離縮短動作距離; ; 使手柄、操作桿、按鈕、足踏板等均在手足可及的范使手柄、操作桿、按鈕、足踏板等均在手足可及的范圍圍; ; 在需要肌力的時候，應盡可能利用工具或制品的動量在需要肌力的時候，應盡可能利用工具或制品的動量; ; 使用最簡單的動素組合來完成工作使用最簡單的動素組合來完成工作; ; 降低每一個動作的復雜性降低每一個動作的復雜性; ;4 4、簡化（簡化（simplification)simplification)誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12462022-5-1246五、五、IEIE作業(yè)的基本概念和技能

31、作業(yè)的基本概念和技能1 1、產距時間：、產距時間：單位時間的有效工作時間單位時間的有效工作時間 和市場上的產和市場上的產品需求數量之比。品需求數量之比。 有效工作時間（單位時間內）有效工作時間（單位時間內）產踞時間產踞時間（）（）= = 市場產品需求量市場產品需求量( (單位時間內）單位時間內） = =脈動時間脈動時間 = =節(jié)拍時間節(jié)拍時間 = =瓶頸時間瓶頸時間 = =周期時間周期時間誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo1 1、定單需求：、定單需求：1000010000個個2 2、產品總標工：、產品總標工：200200秒秒3 3、生產時間：、生產時間：

32、5 5天（每天天（每天1010小時）小時）4 4、A A工序工時：工序工時：5656秒秒問題：計算完成定單的節(jié)拍時間、總需求人力、問題：計算完成定單的節(jié)拍時間、總需求人力、A A工序人力工序人力？1 1、節(jié)拍時間：、節(jié)拍時間：5 5* *36003600* *10/10000=1810/10000=18秒秒2 2、需求人力：、需求人力：200/18=11200/18=11人人3 3、A A工序人力：工序人力：56/18=356/18=3人人實用案例：實用案例：2022-5-1248工時組成工時組成誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12492

33、022-5-1249即我們所計算的line balance（生產線平衡），指線內由于各工作點的工時不同，造成工作點總工時和節(jié)拍時間與作業(yè)員人數積的比值。 工序總時間平衡率=*100% TT*生產線總人數/工序2 2、平衡率、平衡率：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12502022-5-1250應用案例應用案例: :改善前線改善前線改善后改善后A A線線誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12512022-5-1251作業(yè)平衡中的作業(yè)平衡中的3 3U U：Unreasonableness(

34、Unreasonableness(不合理）不合理）: :超出能力界限，超負荷超出能力界限，超負荷Unevenness(Unevenness(不平衡）不平衡）: :不不穩(wěn)定穩(wěn)定Uselessness(Uselessness(不節(jié)省不節(jié)省):):有能力，但未給予足夠的工作量，未飽和有能力，但未給予足夠的工作量，未飽和不合理不平衡浪費誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12522022-5-12523 3、寬放系數：、寬放系數：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo標準時間標準主題作業(yè)時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬

35、放特殊寬放標準準備時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準時間構成標準時間構成私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成一般寬放管理寬放小批量的寬放獎勵寬放不同作業(yè)人群特質機械干擾的寬放特殊寬放寬放寬放的構成寬放的構成2022-5-12542022-5-12544 4、產能計算：、產能計算： 工作時間產能=市場需求量 = TT*（1+寬放）工作時間*人數單位產品的總工時*（1+寬放）理論產能依上式計算;實際先確定節(jié)拍時間，后確定我們的生產人員、采購、物料、生產空間、生產數量和最終的交期。誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo202

36、2-5-12552022-5-1255在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修率后經過觀測工時和相關系數的乘積，計算得出的數據。 ST =正常工時+寬放工時 =觀測工時+觀測工時*評比系數+觀測工時*寬放率觀測工時(1+評比系數+寬放率）5 5、標準時間、標準時間(ST)(ST)：誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12566 6、評比系數及寬放系數評比系數及寬放系數： 評比系數和寬放系數的給定在日常工作中由于受客觀因素的限制，一般在進行工時測定之前必須受到評比系數和寬放系數的專門訓練。在這里使用的教材是1973年美國工業(yè)工程發(fā)展初期，由工業(yè)工程前輩

37、制作完成的錄象（見下頁）以及下表“寬放系數明細”。 另外，也可以在觀測 工時的時候使用標準系數判定表來給作業(yè)員的動作進行科學的系數判定（見本頁）。誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12571973年美國工業(yè)工程評比系數訓練錄象50%50%100%100%120%120%誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12582022-5-1258制一課測試對象GC.V3113.04測試時間序號制 程工作說明測試工時平均時間需求人力標準配置人力差異平均工時備注1挑選上下蓋6.050.352裝下蓋鎖扣13

38、.710.803匹配上下蓋14.100.821.00.1814.104裝銷子（上下蓋組裝）18.901.101.0(0.10)18.905裝裝飾板31.581.831.0(0.83)31.58瓶頸6內里清潔20.001.161.0(0.16)20.007裝內里15.000.871.00.1315.008背卡挑選貼條碼7.960.461.00.547.969裝背卡真空罩15.170.881.00.1215.1710超聲波焊接47.172.742.0(0.74)23.5911沖蝴蝶孔5.500.321.00.685.5012裝箱8內箱/外箱6pcs/內箱11.530.671.00.3311.53備注206.67寬放系數10.0%平衡率54.54%回修率227.34單線時產能審 核17.22制造單位組裝制一組品牌代號VGA-0203CF 2007.01.20制造名稱品牌名稱核 準單線人數統(tǒng)計工時標準工時姚軻 測 試 人12.00%104單人單時產出8.61.0(0.15)19.87 7、認識認識IEIE工時分析表工時分析表誠信誠信 團隊團隊 品質品質 交期交期 安全安全 創(chuàng)新創(chuàng)新 Alex.Yo2022-5-12592022-5-1259成品測試113.3113.30擦燈113.05點型號、 光色18.28折彩盒112.65112.65裝盒（放說明書、合格證）16.66裝熱縮膜18.0